You are on page 1of 18

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

UNIVERSIDAD NACIONAL
JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE CIENCIAS JURDICAS Y EMPRESARIALES


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GESTIN DE LA CALIDAD
Mg. DAVID CAJAHUANCA

TEMA
JOSEPH MOSES JURAN

ESTUDIANTES
Almendra Abigail Sosa Quenaya 2013-38189
Diana Carolina Romero Alave 2011-105057
Karem Daniela Miranda Laquita 2013-38213
Danny Marilyn Aro Chipana 2013-38225
Hector Jose Quenta Pilco 2013-38223

AO Y SECCIN
3 A

TACNA PER
2015
INDICE

INTRODUCCION 1

I. BIOGRAFIA 2

II. PRINCIPALES APORTES 4


2.1. Formas de conceptos de la calidad 4
2.2. La adecuacin al uso 4
2.3. Triloga de Joseph Juran 5
2.3.1. Planeacin de la calidad 5
2.3.2. Control de la calidad 7
2.3.3. Mejoramiento de la calidad 7
2.4. El autocontrol 9
2.5. Secuencia universal de mejoramiento 9

III. UTILIDAD E IMPORTANCIA PARA LA CIENCIA ADMINISTRATIVA 10


3.1. Juran es un firme defensor de la Gestin de la Calidad Total (GCT). 10
3.2. Puntos de vista de Juran acerca de la participacin del trabajador. 10
3.3. La mejora de la calidad en la administracin de empresas en Japn. 11
3.4. Diversos factores que influyen en la calidad de la buena administracin. 11
3.5. La opinin de Juran para la calidad de la admiracin de la empresa. 12
3.6. Calidad enfocada en las necesidades de los clientes. 13

IV. CONCLUSIONES 14

V. BIBLIOGRAFIA 15

VI. ANEXO 16
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

INTRODUCCIN

En los aos 80 la crisis de la calidad en las empresas en las reas de productos y


procesos produjo que estas evaluaran de nuevo sus gestiones de calidad.

Eso dio a conocer que los problemas se encontraban en la planificacin de la calidad


en s; las prdidas en ventas, costos de la mala calidad y las amenazas a la sociedad
resumen la crisis de la calidad.

En aquella poca sus tcticas fueron: exhibiciones, eslganes, carteles, estandartes y


toda clase de colorido carnaval, que creo conciencia pero no comportamiento para la
calidad.

La leccin que obtuvieron es que hay que:

Establecer los objetivos especficos que se han de alcanzar y los planes para
alcanzar dichos objetivos.
Asignar una responsabilidad clara para cumplir los objetivos
Recompensar por los resultados obtenidos.

Hasta el comienzo de los aos 90 la mayora de las empresas partan del punto en
que la calidad cuesta y por esto se disminuiran las ganancias. Hoy en da ms gente
se da cuenta de que en realidad es al contrario. La bsqueda para ofrecerle mejor
calidad al cliente provoca positivamente la baja de precios y mayores ganancias.

Juran se reconoce como la persona que agrego la calidad a la dimensin humana, lo


que nosotros llamamos ahora la direccin de calidad total.

Calidad se ha convertido en una palabra moderna durante los ltimos aos. A pesar
de esto existen an muchas organizaciones que no estn conscientes de la
importancia de la calidad, lo que implica calidad o como se llega a la calidad correcta
de un servicio.

En la presente monografa se presenta la filosofa de Joseph Juran, donde expresa el


concepto de calidad, sus aportes principales y los pasos para la mejora de la calidad.

1
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

I. BIOGRAFIA

Juran naci en Braila, Rumania, en el seno de


una familia juda. Siendo nio Joseph, los Juran
emigraron a Estados Unidos. Vivi en Minnesota
hasta su traslado a Nueva York. Muy pronto
destac en el colegi por sus dotes para las
matemticas. Fue un alumno precoz que iba
cuatro aos por delante de su clase. Se gradu
en Ingeniera Elctrica en 1924, y a continuacin
entr a trabajar en la planta que Western Electric
tena en Hawthorne como inspector de
incidencias.

En 1935 se licenci en Derecho, y aunque nunca ejerci de abogado, estos


estudios enriquecieron su perspectiva eminentemente tcnica con criterios que
despus le ayudaran a abordar los problemas de calidad con mayor eficacia
dentro de las organizaciones.

Nuestro autor permaneci en la filial de AT&T hasta 1942. Durante esos aos
sigui las ideas que formul decenas de aos antes el matemtico britnico sir
Ronald Fisher sobre teora estadstica, y que Walter Shewhart, un fsico de los
Laboratorios Bell, aplic a los intercambios telefnicos en busca de los cero
defectos. Tanto Juran como Deming pertenecieron al crculo de Shewahrt; sin
embargo, cada uno llev a cabo desarrollos diferentes. A diferencia de lo que
tambin defenda Frederick W. Taylor, padre del management cientfico, Juran
advirti desde sus primeros desarrollos tericos que la realidad de la calidad y los
problemas anejos superaba con creces el campo delimitado por los modelos
estadsticos.

2
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

Desde 1942, y hasta que finaliz la Segunda Guerra Mundial, Juran trabaj para
la Administracin Federal. Del trabajo realizado en esos aos se derivaron dos
estudios: Elimination of Duplication Within and Between Government
Agencies (1942) y Bureaucracy, a Challenge to Better Management (1942)3.
Valga como botn de muestra la siguiente reflexin: Una importante patologa de
la Administracin Pblica es la de evitar errores a cualquier precio. Ah radican
los antecedentes de la crtica posterior de nuestro autor a la filosofa de cero
defectos que le distanciara de Deming.

Los siguientes cincuenta aos de su vida profesional los dedic a la labor


consultora, de escritura y de difusin. En 1951 public su famoso manual, Quality
Control Handbook4, que le hizo mundialmente conocido, marcando un hito
fundamental en la prctica del management en el pasado siglo. Paradjicamente,
Juran, como su colega Deming, tuvo que ser reconocido antes en Japn para ser
escuchado despus en su pas de adopcin y en el resto del mundo occidental.

En 1954, Kaoru Ishikawa, lder de la JUSE,Union of Japanese Scientists and


Engineers, introdujo a Juran en Japn. Hasta entonces, los directivos japoneses
que haban escuchado a Edward Deming no haban acabado de entender su
discurso sobre calidad. Juran transform la mentalidad directiva japonesa al
conseguir que la filosofa de la calidad y su control aterrizase como
responsabilidad de cada miembro de la empresa. A los japoneses no les cont
ningn secreto reconoci Juran. Lo que les dije es lo que haba estado
transmitiendo al pblico de Estados Unidos durante aos. La diferencia no
estribaba en lo que yo deca, sino en los odos que me escuchaban. El pblico
que asisti a mis primeros dos das de conferencias en Tokio resultaron ser los
CEOs de las compaas manufactureras ms grandes del pas... En Estados
Unidos el pblico lo formaban ingenieros y responsables de control de calidad.
Nunca antes, ni tampoco despus, el liderazgo industrial de una gran potencia me
ha prestado tanta atencin.

Falleci el 28 de febrero de 2008. Tena 103 aos y se mantuvo fsica y


mentalmente activo hasta el final

3
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

II. PRINCIPALES APORTES


Entre sus aportes ms importantes, como formas conceptos de la calidad, tambin
en algunos de sus principios son su definicin de la calidad de un producto como
adecuacin al uso; su triloga de la calidad, consistente en planeacin de la
calidad, control de calidad y mejora de la calidad; el concepto de autocontrol y la
secuencia universal de mejoramiento.

2.1. Formas de conceptos de la calidad


La calidad est orientada a los ingresos, y consiste en aquellas
caractersticas del producto que satisfacen necesidades del consumidor
y, como consecuencia de eso producen ingresos. En este sentido, una
mejor calidad generalmente cuesta ms.
La calidad estara orientada a los costes y consistira en la ausencia de
fallas y deficiencias. En este sentido, una mejor calidad generalmente
cuesta menos.

2.2. La adecuacin al uso


Son todas las caractersticas de un producto que el usuario reconoce que lo
van a beneficiar. Esta adecuacin siempre la determinara el consumidor.
La calidad se define como la adecuacin del uso, la cual se alcanza por una
adecuacin (calidad del diseo), y en segundo lugar por el grado de
conformidad del producto final con ese diseo (conformidad del producto).
Esta adecuacin siempre ser determinada por el usuario o comprador y
nunca por el vendedor, o el fabricante.

El rendimiento del producto que da como resultado la satisfaccin del


cliente.

La libertad de deficiencias en el producto que puede evitar la satisfaccin


del cliente.

4
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

Parmetros de determinan la adecuacin al uso:

a) Calidad de Diseo
Que el producto cumpla con las necesidades del usuario.
Que este diseado para el uso que se le va a dar, realizando estudios
de mercado para definir las caractersticas del producto de acuerdo a
las necesidades del cliente.

b) Calidad de Conformancia
Que el producto o servicio se apegue a las caractersticas planeadas.
Que se cumplan con las especificaciones de proceso y diseo.

c) Disponibilidad
Se define durante el uso del producto y tiene que ver como se
desempea y la vida til del producto. El producto debe servir de
manera continua.
Si el producto dura poco no ser disponible aunque en su momento
fuera la mejor opcin.

d) Servicio tcnico
Es el factor Humano.
El personal debe de estar altamente capacitado y actuar de manera
inmediata para que el cliente sienta confianza de estar en buenas
manos.

2.3. Triloga de Joseph Juran


Consiste en que la administracin por la calidad radica en 3 procesos
orientados a lograr la calidad:

2.3.1. Planeacin de la calidad


Es uno de los procesos bsicos de gestin debido a que todo
comienza con la planificacin de la calidad, El objetivo de poder
planificar es suministrar a las fuerzas operativas los medios para
poder producir productor que puedan satisfacer las necesidades de

5
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

los clientes. Muy aparte del tipo de organizacin, producto o proceso


de planeacin de calidad, se puede dar a conocer una serie universal
de pasos de entrada-salida, llamado "mapa de planeacin de la
calidad", que son los siguientes :

Identificar quines son los clientes.


Determinar las necesidades de esos clientes.
Traducir las necesidades a nuestro lenguaje (el de la compaa).
Desarrollar productos con caractersticas que respondan en forma
ptima a las necesidades de los clientes.
Desarrollar un proceso que sea capaz de producir las
caractersticas del producto.
Transferir el proceso a la operacin.

Para Juran la planificacin de la calidad debera dar participacin a


aquellos que sern directamente afectados por el plan. Adems, los
planificadores deberan entrenarse en el uso de las herramientas y
los mtodos modernos para la planificacin de la calidad.

6
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

2.3.2. Control de la calidad


Es donde se debe controlar las operaciones por lo tanto las
actividades de control son:

Establecer un lazo de retroalimentacin en todos los niveles, y


para todos los procesos.
Asegurarse de que cada empleado se encuentre en estado de
autocontrol.
Establecer objetivos de calidad y una unidad de medicin para
ellos.
Proporcionar a las fuerzas operativas medios para ajustar el
proceso, de conformidad con los objetivos.
Transferir responsabilidad de control a las fuerzas operativas, para
responsabilizarlas de mantener el proceso en su nivel planeado de
capacidad.
Evaluar el desempeo del proceso y la conformidad del producto,
mediante anlisis estadsticos.
Aplicar medidas correctivas para restaurar el estado de
conformidad con los objetivos de calidad.

Juran promueve el control en los niveles ms bajos de la


organizacin, cediendo la responsabilidad del autocontrol a los
trabajadores. Tambin promueve la capacitacin de los trabajadores
en la bsqueda de informacin y su anlisis, a fin de permitirles tomar
decisiones sobre la base de los hechos.

2.3.3. Mejoramiento de la calidad


Este proceso es el medio de elevar el comportamiento de la calidad
hasta unos niveles sin precedentes.

Es la forma en que se rompe con los niveles anteriores de rendimiento


y desempeo. (Se empieza mal termina mal).

7
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

Proveer la infraestructura y los recursos necesarios para llevar a cabo


los planes. Revisar los resultados de calidad en comparacin con el
plan y las metas.

Revisar sistema de evaluacin del desempeo de los gerentes,


incorporando el desempeo relativo a la calidad en comparacin con
las metas establecidas.

Este proceso se basa en los siguientes conceptos fundamentales:

Realizar todas las mejoras, proyecto por proyecto.


Establecer un consejo y/o comit de calidad. La responsabilidad
bsica de este consejo es lanzar, coordinar e institucionalizar la
mejora de calidad anual.
Definir un proceso de seleccin de proyectos que incluya:
nominacin, seleccin, declaracin de misin y publicacin del
proyecto.
Designar para cada proyecto un equipo de seis a ocho personas,
con la responsabilidad de completar el proyecto.
Otorgar reconocimiento y premios pblicos para destacar los
xitos relacionados con mejoras de calidad.
Aumentar el peso del parmetro de calidad en la evaluacin del
desempeo en todos los niveles organizacionales.
Participacin de la alta administracin en la revisin del progreso
de las mejoras de calidad.

Proporcionar entrenamiento extensivo a todo el equipo administrativo


en el proceso de mejora de calidad, de manera que aprendan
los mtodos y las herramientas necesarias para establecer
el programa de mejora de calidad anual.

8
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

2.4. El autocontrol
Deming y Juran sostienen que el 85% de los problemas de una empresa son
culpa y responsabilidad de la administracin y no de los trabajadores, porque
son los administradores quienes no han podido organizar el trabajo para que
los empleados tengan un sistema de autocontrol.

2.5. Secuencia universal de mejoramiento


Para realizar un cambio se debe de seguir esta secuencia
1. Primero es necesario probar que el cambio significativo es necesario.
2. Identificar los proyectos que van a justificar los esfuerzos para alcanzar
una mejora.
3. Organizarse para asegurar que tenemos los nuevos conocimientos
requeridos, para tener una accin eficaz.
4. Analizar el comportamiento actual.
5. Si existiera alguna resistencia al cambio, debemos negociarla.
6. Tomar las acciones correspondientes para implementar la
Mejora.
7. Por ltimo, instituir los controles necesarios para asegurar los nuevos
niveles de desempeo.

9
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

III. UTILIDAD E IMPORTANCIA PARA LA CIENCIA


ADMINISTRATIVA
3.1. Juran es un firme defensor de la Gestin de la Calidad Total
(GCT).
La define como una coleccin de ciertas actividades relacionadas con la
calidad:
La calidad llega a formar parte del plan de toda alta direccin.
Las metas de calidad se incorporan al plan empresarial.
Las metas ampliadas derivan del benchmarking: el nfasis est puesto
en el consumidor y en la competencia; existen metas para el
mejoramiento anual de la calidad.
Las metas se despliegan a los niveles de accin.
La capacitacin se lleva a cabo a todos los niveles.
La medicin se efecta en cada rea.
Los directivos analizan regularmente los progresos con respecto de las
metas.
Se reconoce la performance superior.
Se replantea el sistema de recompensas.

3.2. Puntos de vista de Juran acerca de la participacin del trabajador.


Juran tiene una poca favorable opinin de las campaas para exhortar a los
empleados a resolver los problemas de calidad de las compaas. Constat
hace algunas dcadas que ms del 85% de los problemas de calidad se
originaban en los procesos directivos.

Juran estima que el Sistema Taylor, que consiste en separar la planificacin


de la ejecucin, se ha vuelto obsoleto a causa de una mucha ms amplia
formacin y capacitacin del trabajador.

Esta evolucin ha hecho posible delegar a los trabajadores algunas


funciones que antes llevaban a cabo los planificadores y supervisores.

10
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

Considera que el sistema Taylor debera ser reemplazado, y promueve la


experimentacin con varias opciones como: equipos de trabajadores
autocontrolados, autoinspeccionados, autosupervisados y autodirigidos.

Por otro lado, cree que los equipos autodirigidos llegarn a ser muy
probablemente los principales sucesores del sistema Taylor.

3.3. La mejora de la calidad en la administracin de empresas en


Japn, mediante la triloga de Juran.
Juran seala que la administracin para lograr calidad abarca tres procesos
bsicos: la planificacin de la calidad, el control de la calidad y el
mejoramiento de la calidad. (Estos procesos son comparables a los que se
han utilizado durante largo tiempo para administrar las finanzas). Su
triloga, muestra cmo se relacionan entre s dichos procesos.

Juran identifica los componentes de la revolucin de la calidad en Japn


de la siguiente manera:
Los directivos de ms alto nivel se hicieron cargo de la administracin
para lograr calidad.
Capacitaron a toda la jerarqua en los procesos de la gestin de calidad.
Intentaron mejorar la calidad a un ritmo revolucionario.
Le dieron participacin a la mano de obra.
Agregaron metas de calidad en el plan empresarial.

Juran considera que Estados Unidos y otras naciones occidentales deberan


adoptar estrategias similares a fin de alcanzar y mantener un nivel de calidad
de orden internacional.

3.4. Diversos factores que influyen en la calidad de la buena


administracin.
La importancia del pensamiento de Juran radica en su creencia de que hay
ms factores que influyen en la calidad que las pruebas del producto a
posteriori en busca de defectos, enfatizando en el lado humano.

11
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

Lo que l quera comunicar es que en lugar de esperar que


los productos estuvieran terminados para proceder a encontrar los defectos,
se deba analizar todo el proceso de produccin con el nimo de prevenir en
lugar de corregir, adems, su pensamiento se orienta hacia la no delegacin
de la calidad, sino que la calidad debe darse por autonoma, cada empleado,
desde el gerente hasta el personal de planta debe tener como meta la
calidad en lo que hace, individualmente y en equipos, a esto se le conoce
como autosupervisin.

3.5. La opinin de Juran para la calidad de la admiracin de la


empresa.
Segn Juran, ciertas prcticas que eran importantes en el pasado se
deberan someter a un cambio profundo: El ciclo de desarrollo de un
producto debera ser reducido a travs de la planificacin participativa, la
ingeniera conjunta y la capacitacin de los planificadores en los mtodos y
herramientas de la administracin para lograr calidad.

Es necesario replantear las relaciones con el proveedor. La cantidad de


proveedores debera ser reducida. Es necesario establecer una relacin de
cooperacin con los vendedores seleccionados, sobre la base de una
confianza mutua. La actitud antagnica tradicional debera ser suprimida. Se
debera ampliar la duracin de los contratos.

La capacitacin debera estar orientada a los resultados antes que a los


medios. El propsito fundamental de la capacitacin debera ser el cambio
de conducta ms que la formacin. Por ejemplo, los cursos de mejoramiento
de la calidad tendran que estar precedidos por la asignacin a un proyecto
especfico. Por tanto, la misin de la capacitacin estribara en ayudar al
equipo a completar el proyecto.

12
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

3.6. Calidad enfocada en las necesidades de los clientes a travs de


los productos.
El enfoque de Juran es novedoso por la incorporacin del elemento humano
en sus teoras, adems de enfocarse en las necesidades del cliente, idea
que aun hoy es considerada como revolucionaria y que realmente hace muy
pocos aos es aplicada de verdad por las empresas.
Juran, en su libro "Planing for Quality" dice, acerca de la planificacin de la
calidad, "en trminos generales, la planificacin de la calidad consiste en
desarrollar los productos y procesos necesarios para satisfacer las
necesidades de los clientes". Esta planificacin abarca tres actividades
bsicas: identificacin del cliente y sus necesidades, desarrollo de un
producto que responda a esas necesidades y desarrollo de un proceso
capaz de producir ese producto.

13
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

IV. CONCLUSIONES

Para Juran, la calidad se encuentra definida como adecuacin al uso, por lo


que l distingue entre la calidad del diseo del producto y la calidad de
fabricacin o de conformidad. La primera se relaciona con la adecuacin al
diseo del producto y la segunda es el grado en el que el producto es conforme
con dicho diseo.

La definicin de la calidad para Juran como adecuacin al uso no coincide con


la definicin ms comn, que es la conformidad con las especificaciones. Esto
es debido a que la definicin propuesta por Juran consiste en la satisfaccin de
las necesidades del clientes y la ausencia de defectos

Juran considera que la organizacin, la comunicacin y la coordinacin de


funciones son los principales problemas que presenta la empresa. Para
asegurar el xito de un programa de calidad, las claves son: la educacin de
todos los empleados, los programas anuales de mejora y el liderazgo de la
direccin. As se conseguir un proceso continuo y sin fin.

Para Juran mejorar la calidad de nuestros productos se debe de capacitar a


todos los niveles de nuestra organizacin su enfoque denominado como
triloga de juran determina que es muy importante reconocer primero las
necesidades del cliente, tener la habilidad de poder traducirlas al lenguaje de la
empresa y transformarlas en productos que cumplan con sus requisitos y
expectativas.

La enseanza de Juran es que en vez de esperar a que los productos


estuvieran terminados para proceder a encontrar los defectos, se deba
analizar todo el proceso de produccin con la finalidad de prevenir en lugar de
corregir, como tambin su pensamiento es que se debe desde el gerente
hasta el personal de planta tener como meta la calidad en lo que hace,
individualmente y en equipos, conocindose como autosupervisin.

14
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

La importancia del pensamiento de Juran radica en su creencia de que hay


ms factores que influyen en la calidad que las pruebas del producto a
posteriori en busca de defectos, enfatizando en el lado humano. Desempe
un papel crucial a la hora de promocionar la idea de vigilar la calidad y crear
mtodos de control.

V. BIBLIOGRAFIA
- Giugni, P. (2009). La calidad como filosofa de gestin. Recuperado de:
http://www.pablogiugni.com.ar/httpwwwpablogiugnicomarp95/.

- Vsquez, A. (2012). Maestros de la Calidad. Recuperado de:


http://wwwmaestrosdelacalidad07.blogspot.com/2012/09/filosofia-de-joseph-
moses-juran.html.

- CELIS, B. (2008). Joseph M. Juran, el gran 'gur' de la calidad en la gestin


empresarial. Disponible
en: http://elpais.com/diario/2008/03/06/necrologicas/1204758002_850215.html.

- Stein, G. (2008). Joseph M. Juran: el arquitecto de la calidad. Disponible en:


http://www.librosdeeconomiayempresa.com/r009/articulo15.aspx.

- Torcuato, V. (2007). Herramientas de anlisis para la mejora de la calidad.


Disponible en: http://mejoradelacalidad-victortorcuato.weebly.com/124-joseph-
moses-juran.html.

15
GESTION DE LA CALIDAD JOSEPH MOSES JURAN

VI. ANEXOS

Figura N02. Ttulo: El diagrama de la triloga de Juran Fuente: www.monografias.com

16