7.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. DE LA PROGRAMACIN
Conclusiones
La descomposicin del Trabajo a travs del WBS (Estructura de
descomposicin del Trabajo) como un paso previo a la Programacin es
indispensable en proyectos de envergadura, pues solo as se crearan y
distribuirn paquetes de obra a realizar, formando una idea al Programador de
los frentes de trabajo que debe considerar, as como sus responsables en la
Programacin.
Se debe considerar la construccin de la programacin como un proceso
permanente de afinamientos, cambios y mejoras sucesivas, con el objeto de
corregir los errores en las estimaciones iniciales de cantidades de obra,
rendimiento alcanzables y recursos disponibles..
La experiencia del Programador debe enfocarse en los puntos crticos que
determinaran la culminacin del Proyecto en las fechas acordadas, sin
embargo esto no debe hacer perder de vista los alcances generales del
Proyecto
La integracin posterior de actividades sintetizadas por medio del WBS, en
Partidas de control facilitara el posterior seguimiento de la Programacin
como tambin servir para los fines de control de costos.
El uso del Mtodo de precedencias para programacin es adecuado para
obras con bastantes actividades a realizar, la tcnica de su elaboracin es
fcilmente entendible y nos libera de la engorrosa creacin de actividades
ficticias que se hace con el mtodo de las Flechas.
La creacin de Cronogramas de Obra ya sea a nivel sintetizado del Proyecto
(Dentro de las fases de construccin del W.B.S Estructura de
descomposicin del Trabajo ) o mostrando las Partidas de Control, definir el
Plan Maestro que debe ser asimilado por todos los responsables de la
ejecucin de la Obra, extendindolo si fuera posible al personal Obrero y
Subcontratado.
Elaboracin de Cronogramas paralelos, como son: Cronogramas de uso de
equipos, adquisicin de materiales servir para la asignacin de su adquisicin
a los responsables de las reas a quien corresponda.

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 Recomendaciones
Se recomienda elaborar la Programacin en forma conjunta, o por lo menos en
constante comunicacin entre el Equipo Planificador y el personal
experimentado que conoce la ejecucin de obras (concepto conocido como
Constructabilidad), para no crearse falsas expectativas, subestimaciones o
sobrestimaciones en el calculo de duraciones, rendimientos y fechas de termino
de las actividades.
La estimacin de Horas Hombre y de Horas maquina a lo largo de la duracin
del proyecto, indicara al Equipo Planificador y de Programacin las cantidades
que es posible administrar y conseguir en el desarrollo del Proyecto, servir
tambin para una adecuada elaboracin de partidas trabajadas en simultaneo o
paralelo.

7.2. CONTROL DEL PROYECTO

Conclusiones
El control simultaneo del avance valorizado programado, real y avance de los
costos acumulados mediante el mtodo de las curvas PERT/COST, o curvas
S en un corte cualquiera de tiempo, constituye una herramienta eficaz en
obras de construccin civil para reestimar plazos y costos finales de ejecucin
esperados.
El control simplificado de las actividades del proyecto agrupadas en Partidas
de control demostr ser un mtodo poderoso para Control de Costos, debido
a su fcil y rpida obtencin de datos de campo, pudindose inclusive llevarse
un control diario, con resmenes confiables cada fin de semana para la
Gerencia del proyecto, y las toma de decisiones.
Las proyecciones de las curvas S de control Costo Tiempo Avance,
alertaran a la Gerencia de las medidas que se deben tomar para cumplir
plazos metas y ganancias para la empresa contratista.
El Control contable de costos de las Partidas de Control del proyecto,
asignndoseles Cuentas tcnicas de costo para dichas partidas, permiti
obtener casi una misma informacin de gastos para el Proyecto tanto del rea
de Costos como del rea contable del Proyecto, informacin que ser cruzada
para validacin de datos, sin embargo su espera hasta el balance quincenal o
mensual contable, hace difcil su confrontacin.
La elaboracin de Plan de cuentas y centros de costo para cuentas Generales,
Instalaciones temporales, Obras contractuales entre otras, permite clasificar
tipos de gasto que se estn haciendo en el Proyecto, de tal manera se pueda

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 saber y comparar dichos gastos con los planeados. Estas cuentas de costo
permiten tambin controlar Gastos generales, muy importante donde estos
son superiores al 50% del Costo directo.

Recomendaciones
Se debe informar y Capacitar al personal de campo que estar imbuido en la
toma de datos para el control de costos, ya que se encontr deficiencias por
ejemplo cuando se tomaban prestado equipos u insumos de otros frentes, se
cometi el error de duplicar la asignacin del recurso en el Centro de costo
en ambos frentes de trabajo, trayendo consigo falsos sobrecostos en la
elaboracin de resmenes de control de costos.
La elaboracin del Plan de Cuentas, debe ser previa al comienzo del Proyecto,
y en trabajo conjunto entre el equipo Planificador y contable para homogenizar
criterios tcnicos dentro de centros de Costo.