TRABAJO DE INDICADORES DE GESTION

ORGANIZACIN FUNCIONAL (TAYLOR) Y ORGANIZACIN POR PROCESO

INTEGRANTES

JOSE CASTRO GARCIA

JEFERSON HERRERA MORALES

JAIME CANABAL MARRUGO

DOCENTE

JORGE MANZANARES MARTINEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

VIII SEMESTRE

INGENIERIA INDUSTRIAL

CARTAGENA DE INDIA

2015
 ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Su creador fue Frederick Taylor, quien observ que la organizacin lineal no propiciaba la
especializacin; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas,
uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio
campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su funcin.

La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de

manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor nmero posible
de funciones.

ORGANIZACIN POR PROCESO.

Es un prototipo o modelo de estructura administrativa, vlido para cualquier clase de

empresas o entidades, desarrollado modernamente para materializar el enfoque sistmico de
las organizaciones.

La organizacin por procesos no abandona la estructura, slo que sta se vuelve ms

flexible y se adapta a las nuevas circunstancias. El proceso agrega valor y transforma.
Todos reciben algo y lo transforman para entregrselo a la tarea siguiente. Los procesos
consumen recursos, es decir que para poder ejecutar las tareas necesita insumos, que
pueden ser desde datos para generar informacin hasta la infraestructura necesaria para
trabajar.
DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIN FUNCIONAL (TAYLORIANA) Y ORGANIZACIN POR PROCESO.

ORGANIZACIN FUNCIONAL ORGANIZACIN POR PROCESO

Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de determina las competencias correctas que deben tener o
especialistas con que cuenta la organizacin. desarrollar los trabajadores.
Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona. reduccin del trabajo de verificacin y control.
La divisin del trabajo es planeada y no incidental. Los procesos rediseados muestran un enfoque ms
equilibrado
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. La solucin de los problemas se resuelven en el proceso.
Orientado hacia la tarea. Orientacin hacia el cliente.
Compensacin de ascenso. Realizacin propia.
Se evala a el individuo Se evala el proceso

Los aspectos que se reflejan en cada una de las pelculas con respecto a la organizacin funcional (TAYLOR) y por proceso son los
siguientes.

Aspectos TIEMPOS MODERNOS EL FEJE INFILTRADO

 El trabajo manual se separa del trabajo En esta seccin existe la organizacin
intelectual esta es una parte muy importante funcional ya que dice que se obtiene la ms
dentro de la pelcula ya que aqu el empleado alta eficiencia de cada persona, esto se ve
hace todo su trabajo de forma manual reflejado en la pelcula ya que en la
mostrando as cada una de sus capacidades. empresa de reciclaje de basura los
empleados realizan su trabajo en el menor
tiempo posible utilizando de la mejor forma
Organizacin Funcional
cada uno de los recursos lo cual sirve para
aumentar ms la productividad en dicha
empresa.
Por otra parte se evala a el individuo en este Otro aspecto importante en la organizacin
caso es el empleado donde se califica cada funcional esta la Compensacin de ascenso,
una de sus fortalezas y debilidades que este dentro de la pelcula se ve muy reflejado
posee. esta parte ya que al final cuando se revela la
propia identidad del jefe infiltrado l toma
como referencia todo el sacrificio que hace
una empleada el cual realizaba varias
actividades dentro su jornada laboral para
compensacin por parte del jefe decidi
ascenderla a un puesto ms superior y
aumentarle el salario.
 determina las competencias correctas que se determina las competencias correctas que
deben tener o desarrollar los trabajadores esta deben tener o desarrollar los trabajadores, y
parte se ve muy reflejada en la historia del las polticas que deben cumplir, estos dos
empleado ya que en cada trabajo que consigue aspectos son importante porque se ve
Organizacin por Proceso
demuestra todo su potencial de trabajo dando reflejado en cada uno de los puestos de
a conocer lo mejor de el. trabajo como la autoconfianza, empata,
trabajo en equipo, iniciativa y flexibilidad
que debe poseer cada persona.