10 ejemplos de organismos unicelulares:

1. Las bacterias

2. Los bacilos

3. Los estafilococos

4. Protobacterias o vibrios

5. Arqueas
6. Hongos

7. Algas

8. Paramecios

9. Amebas
 10. Estreptococos

10 ejemplos de organismos pluricelulares

1. El hongo Puffball Gigantesco, gigantea Calvatia.-

2. Tiburn o escualo

3. Ranas o anuros (anura).-

4. Serpiente de cascabel.-

5. Saltamontes, chapulines o langostas.-

6. El calamar.-

7. El guila real.-
 8. El Oso.-

9. El Pino.-

10. El ser humano u hombre.-

Criterios de planificacin
El principal objetivo de la planificacin a corto plazo es repartir el tiempo del procesador
de forma que se optimicen algunos puntos del comportamiento del sistema. Generalmente
se fija un conjunto de criterios con los que evaluar las diversas estrategias de
planificacin. El criterio ms empleado establece dos clasificaciones. En primer lugar, se
puede hacer una distincin entre los criterios orientados a los usuarios y los orientados al
sistema. Los criterios orientados al usuario se refieren al comportamiento del sistema tal y
como lo perciben los usuarios o los procesos. Uno de los parmetros es el tiempo de
respuesta. El tiempo de respuesta es el periodo de tiempo transcurrido desde que se emite
una solicitud hasta que la respuesta aparece en la salida. Sera conveniente disponer de una
poltica de planificacin que ofrezca un buen servicio a diversos usuarios.

Otros criterios estn orientados al sistema, esto es, se centran en el uso efectivo y eficiente
del procesador. Un ejemplo puede ser la productividad, es decir, el ritmo con el que los
procesos terminan. La productividad es una medida muy vlida del rendimiento de un
sistema y que sera deseable maximizar.

Otra forma de clasificacin es considerar los criterios relativos al rendimiento del sistema y
los que no lo son. Los criterios relativos al rendimiento son cuantitativos y, en general,
pueden evaluarse o ser analizados fcilmente. Algunos ejemplos son el tiempo de respuesta
y la productividad. Los criterios no relativos al rendimiento son, en cambio cualitativos y
no pueden ser evaluados fcilmente. Un ejemplo de estos criterios es la previsibilidad.
Sera conveniente que el servicio ofrecido a los usuarios tenga las mismas caractersticas en
todo momento, independientemente de la existencia de otros trabajos ejecutados por el
sistema.

En particular, una disciplina de planificacin debe:

Ser equitativa: debe intentar hacer una planificacin justa, esto es, se debe tratar a todos
los procesos de la misma forma y no aplazar indefinidamente ningn proceso. La mejor
forma de evitarlo es emplear alguna tcnica de envejecimiento; es decir, mientras un
proceso espera un recurso, su prioridad debe crecer.

Ser eficiente: debe maximizar el uso de los recursos tales como intentar que la
ocupacin de la CPU sea mxima. Al mismo tiempo se debe intentar reducir el gasto extra
por considerar que es trabajo no productivo. Normalmente el idear algoritmos eficientes
supone invertir recursos en gestin del propio sistema.

Lograr un tiempo bueno de respuesta, es decir, que los usuarios interactivos reciban
respuesta en tiempos aceptables.

Lograr un tiempo de proceso global predecible. Esto quiere decir que un proceso debe
ejecutarse aproximadamente en el mismo tiempo y casi al mismo costo con independencia
de la carga del sistema.

Elevar al mximo la productividad o el rendimiento, esto es, maximizar el nmero de

trabajos procesados por unidad de tiempo. Eso supone, por un lado, dar preferencia a los
procesos que ocupan recursos decisivos y, por otro, favorecer a los procesos que muestran
un comportamiento deseable. En el primer caso conseguimos liberar el recurso cuanto antes
para que est disponible para un proceso de mayor prioridad. Con el segundo criterio
escogemos a los procesos que no consumen muchos recursos dejndole al sistema mayor
capacidad de actuacin.

o Utilizacin de la C.P.U., queremos que la C.P.U. se mantenga tan

ocupada como sea posible.

o Rendimiento, una medida del trabajo es el nmero de procesos que se

completa por unidad de tiempo.
 o Tiempo de Retorno, sera la suma de los periodos transcurridos
esperando entrar en la memoria, esperando en la cola de procesos listos,
ejecutndose en la C.P.U. y efectuando operaciones de E/S.

o Tiempo de espera, es el tiempo que el proceso espera en la cola de

procesos listos.

o El tiempo de respuesta, el tiempo transcurrido desde la presentacin

de una solicitud hasta que se produce la primera respuesta.

Siempre vamos a intentar maximizar la productividad (el tiempo de

C.P.U.) y se intenta minimizar el tiempo de retorno, de respuesta y el de
espera.