TALLER

ANALISIS DE CASO EMPRESARIAL TOYOTA

Que aspecto en la lectura se relacionan con la funcin planeacin.

De qu manera podra relacionar los principios del proceso administrativo con lo
planteado en el caso Toyota?
Explique cmo se evidencia la eficiencia y eficacia a los procesos que maneja Toyota.
Considera usted que se replante la planeacin? Si o No Explique de qu manera.

DESARROLLO

Los aspectos de la lectura que se relacionan con la funcin planeacin, es que la compaa
Toyota haba pasado por una serie de calamidades en los ltimos aos y sin tener en
cuenta la poca experiencia del nuevo gerente, una persona que era nueva en el cargo ya
que esta compaa anteriormente era dirigida por gerentes profesionales .lo cual contaban
con una gran experiencia administracin en crisis y el nuevo gerente no. Lo que gnero
que el gerente replantar decisiones e implementara nuevos horizontes de los planes en
sus diferentes escenarios.
Se podran relacionar los principios del proceso administrativo con lo planteado en el caso
Toyota .ya que en este caso se analiza las funciones bsicas de la administracin
(planeacin, organizacin, direccin y control).

Por otro lado es una organizacin burocrtica cuya orientacin est definida en relacin a
la visin que tuviera su lder y el perfil que este tuviera es muy importante para el
cumplimiento de sus objetivos. Asimismo, demuestra una funcin reflexiva considerando la
crisis por la cual est pasando y busca una reorientacin hacia la calidad y darle mayor
atencin a su clientela, a quien se deben, lo cual demuestra disposicin a evolucionar
como organizacin y la vigencia uno de sus principales preceptos.

Con respecto a su tipo de estructura organizacional, tiene una estructura rgida, una
estructura de poder centralizado, donde la autoridad no suele delegar, as como una
jerarqua de antigedad. El mayor flujo de informacin es de un solo sentido hacia Japn,
donde se toman las decisiones. Lo que anterior origino que la compaa tuviera una
respuesta muy lenta ante la crisis.
 Si, se replanteo la planeacin. Ya que en el caso privilegia la estrategia a largo
plazo, sobre las decisiones importantes en ese momento y que pueden dar
utilidades rpidamente, pero no son sostenibles en el mismo tiempo. asimismo
procura estudiar las alternativas de manera escrupulosa y actuar con los distintos
directivos implicados en la decisin antes de tomarla, pero una vez que han
logrado la actuacin implementa la idea adoptada.