SSYMA-PR03.09 Plan de Respuesta A Emergencias Cerro Corona V19

U.E.A.
CAROLINA I
CERRO CORONA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
Cdigo: SSYMA-PR03.09
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PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS Pgina 1 de 49
PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

CY 2017
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
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NDICE
1. INTRODUCCION
Poltica de Respuesta a Emergencias
Norma Legal
2. ALCANCE
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivos Especficos
4. EVALUACIN DE RIESGOS E IDENTIFICACIN DE REAS Y ACTIVIDADES CRTICAS
5. NIVELES DE EMERGENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN

5.1. Tipos de las Emergencias
a. De origen accidental tcnico
b. De origen Natural
5.2. Niveles de Emergencia
5.3. Criterios para Definir Niveles de Emergencia
5.4. Criterios para Definir Niveles de los Incidentes Ambientales
5.5. Niveles de Alerta para Activar el Comit de Manejo de Crisis y El Comit de Emergencias
6. ORGANIZACIN DE LA RESPUESTA A LOS NIVELES DE EMERGENCIAS

6.1. COMIT DE MANEJO DE CRISIS Y/O COMIT DE EMERGENCIAS Y SUS RESPONSABLES
6.1.1. Presidente del Comit de Manejo de Crisis
6.1.2. Presidente del Comit de Emergencias
6.1.3. Centro de Control y Comunicaciones - CCC
6.1.4. Redactor
6.1.5. reas Asesoras
6.1.6. Gerente de Guardia
6.1.7. Gerencia Involucrada en la Emergencia
6.1.8. CFO Finanzas
6.1.9. reas de Apoyo Logstico
6.1.10. Gerente de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias
6.1.11. Comandante de Incidente
6.1.12. Unidad Mdica - UME
6.1.13. Jefe de Brigada de Emergencias
6.1.14. Brigadistas de Emergencias
6.1.15. Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias Jefe del ERE
6.1.16. Oficial de Seguridad
6.1.17. Equipo de Respuesta a Emergencias - ERE
6.1.18. Grupo de Lderes
6.1.19. Los trabajadores
7. COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS, INCLUYENDO A COMUNIDADES Y AUTORIDADES

COMPETENTES
7.1. Comunicacin al Ministerio de Energa y Minas y Autoridades de Fiscalizacin
7.2. Comunicacin al Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo:
7.3. Comunicacin al OSINERGMIN (Autoridad de Fiscalizacin del Ministerio de Energa y Minas)
7.4. Comunicacin a Instituto de Defensa Civil del Gobierno Regional
7.5. Comunicacin a la(s) comunidad(es) involucrada(s)
7.6. Comunicacin a otras instituciones
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8. PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

8.1. Reporte de la Emergencia
8.2. Sistema de Alarmas de Evacuacin
8.3. Flujograma de Comunicaciones de Emergencias
9. CAPACITACIN Y SIMULACROS
9.1. CAPACITACIN:
9.1.1. De la Capacitacin del Plan de Respuesta a Emergencias, a todos los trabajadores en
general:
9.1.2. De la Capacitacin de la Cartilla de Reporte de Emergencias o Cartilla de Reporte de
Incidente, se realiza con todos los trabajadores de la siguiente manera:
9.1.3. Activacin del Sistema de Alarmas de Evacuacin capacitar y evaluar la respuesta
9.1.4. De la Capacitacin del Plan de Respuesta a Emergencias a los funcionarios del Comit de
Manejo de Crisis o del Comit de Emergencias, de los responsables de la Administracin de
la Emergencia, las reas asesoras y las diferentes reas de apoyo a la emergencia:
9.1.5. De la Capacitacin y Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias
9.1.6. De la Capacitacin y Entrenamiento del Equipo de Respuesta a Emergencias
9.1.7. De la Capacitacin especializada al personal del Centro de Control y Comunicaciones
9.1.8. Del Entrenamiento especializado al Personal de la Ambulancia Unidad Mdica:
9.2. SIMULACROS:
9.2.1. Simulacros - Plan de Respuesta a Emergencias
9.2.2. Simulacin de Emergencia del Comit de Crisis
9.2.3. Simulacros INDECI / Presidencia del Concejo de Ministros PCM
9.2.4. Evaluacin de los Simulacros de Emergencias del Plan de Respuesta a Emergencias
10. MEJORA CONTINUA

10.1. Evaluacin de La Emergencia
10.2. Procedimientos para la Revisin y Actualizacin del Plan
10.3. Registro de Cambios y / o Correcciones
ANEXO N 1 DEFINICIONES (SSYMA-D03.03)

Definiciones
Glosario de Trminos
rea de Influencia Socio Econmica
ANEXO N 2 - TELFONOS DE EMERGENCIA Y DIRECTORIO DE CONTACTOS (SSYMA-D03.04)

ANEXO N 2.1 Directorio de Funcionarios De La Organizacin Del Sistema De Respuesta
A Emergencias
ANEXO N 2.2 Directorio personal operativo
ANEXO N 2.3 Directorio de Contactos para Requerimiento de Ayuda Externa en Caso de
Emergencias Personal Mdico y Ambulancias mas Cercanas a Cerro Corona.
ANEXO N 2.4 Directorio de los Centros de Control y Comunicaciones de las Empresas
Mineras mas Cercanas a la Mina Cerro Corona.
ANEXO N 2.5 Directorio de Contactos para Requerimiento de Recursos en Casos de
Emergencias - Abastecimiento de Agua con Camion Cisternas, Requerimiento de Equipos o
Maquinarias
ANEXO N 2.6 Directorio de Contactos para Requerimiento de Recursos en Casos de
Emergencias Recursos Diversos
ANEXO N 2.7 Directorio de Contactos para Corte de la Energa Electrica en Caso de
Emergencias
ANEXO N 2.8 Directorio de Contactos de la Comunidad del Tingo
ANEXO N 2.9 Clnicas, Hospitales y Centros de Salud
ANEXO N 2.10 Dependencias Policiales
ANEXO N 2.11 Compaas del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Per
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ANEXO N 2.12 Autoridades de Comunidades, Regionales y Nacionales
ANEXO N 3 - COMUNICACIONES DE EMERGENCIA POR NIVELES (SSYMA-D03.05)

1. Centro de control y comunicaciones
2. Nivel tcnico - operativo
Canales de comunicacin en VHF de la supervisin de las reas operativa de cerro
corona y de la ambulancia de la unidad mdica
Canales de comunicacin en VHF del equipo de respuesta a emergencias
Canales de comunicacin en VHF de la empresa de vigilancia la cual tambin cuenta
con los canales de las reas operativas de cerro corona
Equipos de comunicaciones de los equipos de respuesta a emergencias
Equipos de comunicaciones del personal de la ambulancia
3. Nivel gerencial ejecutivo
ANEXO N 4 - EQUIPAMIENTO DE EMERGENCIA (SSYMA-D03.06)
ANEXO N 5 - HOJAS DE DATOS DE SEGURIDAD DE MATERIALES MSDS (SSYMA-PR03.09-F24)
ANEXO N 6 - PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS POR REAS (SSYMA-D03.08)

Instructivo N 1 - Evacuacin General o Parcial ante una Emergencia
Instructivo N 1.1. - Recuento de Personas
Instructivo N 1.2. - En caso de Evacuacin de toda la Mina para Retirada
Instructivo N 1.3. - Fin de la Emergencia y Reincorporacin al Trabajo
Instructivo N 2 - Aviso a las Autoridades y Evacuacin ante Emergencias en la Presa de
Relaves
Instructivo N 3 - Respuesta a Emergencias en Caso de Incendios
Instructivo N 3.1. - Incidentes Ambientales Resultado del Incendio
Instructivo N 3.2. - En caso de Incendios en Contenedores Presurizados
Instructivo N 3.3. - En caso de Incendios en Estaciones Elctricas
Instructivo N 3.4. - En caso de Incendios Vehiculares
Instructivo N 3.5. - En caso de Incendios Forestales
Instructivo N 3.6. - En caso de Incendios en los Polvorines de Explosivos
Instructivo N 3.7. - En Caso de Incendios Durante Derrame o Fuga de Materiales
Peligrosos
Instructivo N 4 - Respuesta a Emergencias en Incidentes con Materiales Peligrosos -
MATPEL
Instructivo N 4.1. Derrames grandes con Hidrocarburos, Materiales o Residuos Peligrosos
Instructivo N 4.1.1. Durante el Transporte en el emplazamiento minero
Instructivo N 4.1.2. En el Grifo Corona
Instructivo N 4.3. - En caso de Incidentes con Fuentes Radioactivas Ionizantes
Instructivo N 4.4. - Incidentes Ambientales Resultado de Incidentes Con MATPEL
Instructivo N 5 Incidentes Ambientales
5.1. ACTIVIDADES DE MITIGACIN

5.1.1. Medidas de mitigacin
5.1.2. Trabajos de Remediacin
5.2. PLANES DE DISPOSICIN Y ELIMINACIN

Instructivo N 6 - Respuesta a Emergencias Mdicas
Instructivo N 6.1. - Emergencias Mdicas en caso de Traumatismos Encfalos Craneanos -
TEC
Instructivo N 6.2. - Emergencias Mdicas - en caso Traumatismos Mltiples
Instructivo N 6.2.1. - Acciones en caso de Traumatismos en la Columna Vertebral:
Instructivo N 6.2.2. - Acciones en caso de Traumatismos en Trax y Abdomen:
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Instructivo N 6.3. - Emergencias Mdicas - En caso de Fracturas

Instructivo N 6.3.1. - Acciones en caso de Fracturas Abiertas o Expuestas
Instructivo N 6.3.2. - Acciones en caso de Fracturas Cerradas:
Instructivo N 6.3.3. - Acciones en caso de Luxacin (Dislocacin)
Instructivo N 6.4. - Emergencias Mdicas - En caso De Heridas
Instructivo N 6.5. - Emergencias Mdicas - En caso de Quemaduras
Instructivo N 6.6. - Emergencias Mdicas - En caso de Insolacin
Instructivo N 6.7. - Emergencias Mdicas en caso de Cuerpo Extrao en Ojos, Odos y
Nariz
Instructivo N 6.7.1. - Acciones en caso de cuerpo extrao en los Ojos:
Instructivo N 6.7.2. - Acciones en caso de Lesiones en los Ojos por agente qumico:
Instructivo N 6.7.3. - Acciones en caso de Cuerpos extraos en los Odos y Nariz:
Instructivo N 6.8. - Emergencias Mdicas en caso de Hemorragia Venosa
Instructivo N 6.9. - Emergencias Mdicas en caso de Hemorragia Arterial
Instructivo N 6.10. - Emergencias Mdicas en Caso de Shock Hipovolmico
Instructivo N 6.11. - Emergencias Mdicas que involucre Materiales Peligrosos
Instructivo N 6.12. - Emergencias Mdicas en caso de Envenenamiento o Intoxicacin
Instructivo N 6.13. - Emergencias Mdicas que Involucre la Energa Elctrica
Instructivo N 6.14. - Emergencias Mdicas por Quemaduras con CO2
Instructivo N 6.15. - Emergencias Mdicas por Hipotermia Cada en Pozas de Aguas
Fras
Instructivo N 6.16. - Emergencias Mdicas Asfixia por Ahogamiento
Instructivo N 6.17. - Emergencias Mdicas por Asfixia
Instructivo N 6 .17.1. - Acciones en caso de asfixia por obstruccin de las vas areas por
un cuerpo extrao - OVACE
Instructivo N 6.17.2. - Acciones en caso de asfixia por carencia del aire o inhalacin de
humos y/o gases txicos
Instructivo N 6.17.3. - Acciones en caso de asfixia por inmovilizacin, compresin del trax
y enterramiento accidental
Instructivo N.6.18. - Emergencias Mdicas por Hipertermia durante el Control de
Incendios
Instructivo N 6.19. - Emergencias Mdicas en donde resulten Amputaciones
Instructivo N 6.20. - Epidemias
Instructivo N 6.21. - Picaduras y Mordeduras
Instructivo N 6.21.1. - Acciones en caso de Picaduras de Insectos:
Instructivo N 6.21.2. - Acciones en caso de Mordeduras de animales domsticos y
salvajes:
Instructivo N 6.21.3. - Acciones en caso de Mordeduras y Picadura de Serpiente
Venenosa:
Instructivo N 7 - Respuesta a Emergencias en caso de Accidentes Vehiculares
Instructivo N 8 - Rescate en Espacios Confinados
Instructivo N 9 - Rescate Vertical
Instructivo N 10 - Para brindar Proteccin Personal en el Emplazamiento
Instructivo N 11 - En caso de Sismo
Instructivo N 12 - En caso de Clima Severo por Lluvias Torrenciales e Inundaciones
Instructivo N 13 - En caso Huaycos, Deslizamientos y/o Derrumbes
Instructivo N 13.1. - En caso Huaycos, Deslizamientos y/o Derrumbes
Instructivo N 13.2. - Instructivo de Respuesta a Emergencia en Deslizamientos y/o
Derrumbes
Instructivo N 14 - En caso de cadas de Rocas
Instructivo N 15 - Respuesta a Emergencias en caso de cada de Estructuras
Instructivo N 16 - En caso de Tormentas Elctricas
Instructivo N 17 - Accidentes Fatales
Instructivo N 18 - Respuesta a Emergencias en Accidentes Areos
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Instructivo N 19 - Respuesta de Emergencia en Accidentes con Embarcaciones

(TAILINGS)
Instructivo N 20 - Respuesta de Emergencia en caso de Extravo De Personas
Instructivo N 21 - Respuesta de Emergencia en caso de Conmocin Social /Huelgas
Instructivo N 22 - Respuesta de Emergencia en cada de Equipos y Personas a Desnivel
Instructivo N 23 - Procedimiento de Activacin y Prueba del Sistema de Alarmas Contra
Incendios
Instructivo N 24 - Instructivo ante Secuestros y/o Llamadas de Extorsiones
Instructivo N 25 - En caso de Intoxicaciones Alimentarias Masivas
Instructivo N 26 - En caso de Explosiones No Programadas
Instructivo N 26.1 - Incidentes Ambientales Resultado de la Explosin
Instructivo N 27 - Rescate en la Presa de Relaves, en Pozas y Piscinas y Cursos de Aguas
Instructivo N 27.1 - Rescate en la Presa de Relaves
Instructivo N 27.2 - Rescate en Pozas y Piscinas de Aguas Profundas
Instructivo N 27.3 Rescate en Cursos de Agua
Instructivo N 28 Respuesta a Emergencias ante Incidentes con Cianuro de Sodio
Instructivo N 28.1 - Incidentes Ambientales Resultado de Incidentes con Cianuro de Sodio
Instructivo N 28.2 En Caso de Incendios en las Instalaciones o Vehculo donde se
Transporta el Cianuro de Sodio
Instructivo N 28.3 . En Caso de Incendios en Contenedores Presurizados con Riesgo de
Explosin
ANEXO N 7 - PLANES DE CONTINGENCIAS Y CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMPRESAS

CONTRATISTAS (SSYMA-D03.13)
ANEXO 7.1 - Empresas Contratistas Cronograma de Simulacros de Emergencia Empresas
Contratistas GFLC 2017.
ANEXO 7.2 - Empresas de Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos.
Cronograma de Simulacros de Emergencia Empresas Transportistas de MATPEL y EPS-RS
GFLC 2017.
ANEXO N 8 - HOJA DE RUTA DEL TRANSPORTE DE CONCENTRADO (SSYMA-D03.14)

1. Ruta Principal: CERRO CORONA RUTA CAJAMARCA CIUDAD DE DIOS -
SALAVERRY
2. Ruta Alterna: CERRO CORONA RUTA KUNTURWASI CIUDAD DE DIOS
SALAVERRY
ANEXO N 9 - LISTA DE DOCUMENTOS ASOCIADOS AL PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

(SSYMA-D03.15)
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1. INTRODUCCION
El presente Plan de Emergencia Minera seala los procedimientos pre establecidos de tipo operativo,
destinados a la coordinacin, alerta, movilizacin y respuesta ante una situacin de emergencia y cuya
finalidad es evitar o reducir los daos a los trabajadores, al medio ambiente o a las instalaciones, ya sean
estas de origen tcnico o natural que se presentasen en el mbito de las operaciones mineras y
metalrgicas de Gold Fields LA CIMA S.A.
Estos acontecimientos podran ser:
1) De origen accidental tcnico, como por ejemplo incendios, alteracin del medio ambiente, explosiones,
fallas estructurales, derrames, disturbios sociales, etc.
2) De origen natural, como por ejemplo terremotos, huaycos, inundaciones, etc.
Como empresa minera, Gold Fields La Cima, est expuesta a una gran variedad de riesgos y pudiera
darse el caso que se incremente la severidad de un evento por no contar con suficientes equipos,
materiales o personal entrenado para responder a la emergencia y minimizarla; en este sentido y
ajustndose a la legislacin existente a previsto implementarse de acuerdo a los niveles aceptables, en
trminos de preparacin para enfrentar emergencias.
El presente instrumento de gestin detalla las emergencias ms probables que pudieran ocurrir en Gold
Fields La Cima S.A. durante el desarrollo normal de sus actividades, la forma de comunicarlas y la manera
de responder adecuadamente, estas emergencias incluyen a las que se puedan producir en la ruta del
transporte de concentrado en los tramos Cerro Corona Cajamarca Salaverry y viceversa, as como la
ruta pasando por la carretera Kuntur Wasi.
Los lineamientos principales del Plan de Respuesta a Emergencias estarn distribuidos a todo el personal
de Gold Fields La Cima S.A. sus contratistas y otros involucrados y debe estar revisado por la lnea de
supervisin y su personal de manera que se logre una total comprensin del mismo as como de las
responsabilidades indicadas a fin de que la respuesta a la emergencia sea la adecuada. Estos
lineamientos tambin deben estar revisados, cuando cambien debido a modificaciones organizacionales o
cuando se den como parte del proceso de mejora continua y actualizacin anual.
POLTICA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
Gold Fields La Cima S.A. tiene como premisa alcanzar niveles ptimos en los estndares de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente en el trabajo, para todos sus empleados y contratistas. De acuerdo
a lo anteriormente indicado el compromiso de Gold Fields La Cima S.A. es:
Implementar y mantener un Plan de Respuesta a Emergencias el cual sea considerado ntegramente

en los procesos operativos y administrativos desarrollados dentro de la actividad minera.
Mantener un proceso constante de mejora continua del Plan de Respuesta a Emergencias.
Cumplir con los requerimientos legales referidos a la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
en la Respuesta a Emergencias.
Planificar el Sistema de Administracin de Emergencias SAE, con una cultura de seguridad y con
valores de desarrollo, basados en normas y estndares nacionales e internacionales.
Responder de forma tcnica y eficaz ante cualquier emergencia, que involucre el riesgo a la vida
humana, al medio ambiente, a la operacin minera, bienes de terceros o de carcter pblico que se
enmarquen dentro del alcance del presente documento.
Tener como principios fundamentales para el personal de Brigadistas de Emergencias y de Respuesta
a Emergencias, la seguridad, salvar vidas, proteger el medio ambiente, el patrimonio minero, bienes de
terceros y de carcter pblico as como rehabilitar el rea afectada.
Definir claramente las responsabilidades y funciones para el manejo de una emergencia, notificando a
entidades del estado y organismos de respuestas comprometidas.
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Facilitar a todos los trabajadores de Gold Fields La Cima S.A. y Empresas Contratistas, todo tipo de
informacin e instruccin para casos de emergencias.
NORMA LEGAL
Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su Reglamento.

D.S. 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.
D.S. 040-2014-EM Reglamento de Proteccin y Gestin Ambiental para las Actividades de Explotacin,
Beneficio, Labor General, Transporte y Almacenamiento Minero.
Ley N 26221, Ley Orgnica de Hidrocarburos y sus modificatorias.
D.S. N 021-2008-MTC Reglamento Nacional de Transporte de Materiales y Residuos Peligrosos
aprobado el 10/06/08.
D.S. 015-2006-EM: Reglamento para la Proteccin Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos
R.D. N 031-2009-MTC/16 Lineamientos para Elaborar un Plan de Contingencias para el Transporte
Terrestre de Materiales y/o Residuos Peligrosos en el Sub Sector Transportes del Ministerio de
Transportes y Comunicaciones
2. ALCANCE
Este Plan de Respuesta a Emergencias aplica a situaciones de emergencias que puedan poner en riesgo
el ambiente, la salud, la operacin minera as como bienes de terceros o de carcter pblico y que se
hayan originado como consecuencia de la realizacin de labores en las reas operativas y administrativas
de la mina Cerro Corona de Gold Fields La Cima S.A., as como de todos sus contratistas, incluyendo el
transporte de personal en general y el transporte de concentrado de cobre.
Debido a la naturaleza de las emergencias que se pueden presentar en Cerro Corona, se cuenta
con planes y procedimientos especficos para su atencin, dichos documentos forman parte del
presente Plan de Respuesta a Emergencias, siendo los siguientes:
a) SSYMA-PR03.12 Plan de Contingencias para Almacenamiento de Hidrocarburos

b) MIN-P-007 Plan de Evacuacin en Operaciones Mina
c) POP-P03 01 Plan de Evacuacin ante sismos en la Presa de Relaves
Cabe sealar que los Transportistas de Materiales Peligrosos (incluye a los que transportan
hidrocarburos), las Empresas Prestadora de Servicios de Residuos Slidos EPS-RS y las Empresas de
Transporte de Carga Seca, que tienen destino final la mina Cerro Corona, en situaciones de emergencias
debern basarse en su Plan de Contingencia correspondiente; sin embargo podrn solicitar el apoyo y/o
asistencia del Equipo de Respuesta a Emergencias de Cerro Corona cuando se encuentren en el
emplazamiento minero o dentro de su rea de influencia directa.
3. OBJETIVOS
El objetivo de este Plan de Respuesta de Emergencia Minera, es proveer los planes de accin prcticos,
priorizados y organizados, de fcil acceso y entendimiento ante emergencias, para que puedan ser
atendidas de una manera aceptable e inmediata, teniendo como prioridad la proteccin de la vida humana
(de los trabajadores, sus familias y habitantes del entorno); la proteccin del medio ambiente y la
proteccin a las propiedades e instalaciones de la Gold Fields La Cima S.A.
Determinar un Plan General que permita desarrollar los Instructivos de Control en caso de Emergencias
Especficos que consideren la capacidad de respuesta en funcin a los riesgos relacionados a Seguridad,
Salud Ocupacional, Aspectos Ambientales y Sociales Significativos en condiciones de Emergencia.
Identificar el nivel de respuesta para las situaciones de emergencia y estar prevenidos para reducir los
impactos dentro de las instalaciones de GFLC as como en instalaciones adyacentes no pertenecientes a
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la empresa y tambin de los que representen un riesgo durante el transporte de MATPEL, incluye la
carretera 3N pasando por Cajamarca y adems por la carretera Kuntur Wasi.
3.1. OBJETIVOS ESPECFICOS:
Establecer las funciones y responsabilidades de los miembros del Comit de Manejo de

Crisis y Comit de Emergencias.
Identificar los recursos necesarios para una respuesta efectiva en caso de emergencias.
Establecer los Instructivos de control en caso de Emergencia Especficos para minimizar y
controlar los impactos a las personas, medio ambiente, equipos, instalaciones, procesos y
sociales que resulten de los diferentes tipos de emergencias (incluye el transporte de
MATPEL).
Establecer una estructura y responsabilidades que permitan comunicar oportunamente la
emergencia a los diferentes niveles de la organizacin y a las autoridades
gubernamentales.
Asegurar la asistencia mutua de organismos e instituciones externas en los casos que sea
necesario.
Obtener informacin necesaria de la respuesta a las emergencias para su evaluacin e
identificacin de oportunidades de mejora.
Definir el programa de entrenamiento y simulacros para los diferentes tipos de emergencia.
4. EVALUACIN DE RIESGOS E IDENTIFICACIN DE REAS Y ACTIVIDADES CRTICAS
En el documento SSYMA-PR03.09-F07 Mapa General de Riesgos de Respuesta a Emergencias (ver

Anexo N 9 Documento Relacionados al Plan de Respuesta a Emergencias), se ha consolidado la
informacin de las gestiones de riesgos y medio ambientales realizadas en el emplazamiento minero, con
la finalidad de poder sistemticamente dar prioridad a la prevencin y as mismo prepararnos ante una
eventualidad donde se puedan generar situaciones de emergencias y puedan poner en riesgo a la salud,
al ambiente, a la operacin minera as como bienes de terceros o de carcter pblico.
Las reas y actividades crticas se han definido de manera muy juiciosa con la informacin resultante de
los Mapas de Riesgos de las Instalaciones de la mina Cerro Corona en general, de los documentos de
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos y Control de Riesgos y tambin de la Identificacin y
valoracin de Aspectos Ambientales de las instalaciones, servicios, equipos, incluyendo la red vial por
donde se realiza el transporte en general y de sus comunidades del rea de Influencia Directa AID, y
adems de las actividades que se realizan en los diferentes frentes de trabajo.
En este caso, se ha considerado a las reas y actividades que muestran esa inherente peligrosidad y la
existente probabilidad de que ocurra una situacin de emergencia o tambin cuando por su vulnerabilidad
pueda hacerla objeto de destruccin, sabotaje, paralizacin temporal o definitiva, y afecte a los
trabajadores, al medio ambiente, a la comunidad, circundante y/o a la propiedad, y pueda impactar
seriamente en el desarrollo o continuidad del proceso productivo, en el logro de metas y objetivos de
produccin o en las responsabilidades legales de la empresa.
El documento SSYMA-PR03.09-F07 Mapa General de Riesgos de Respuesta a Emergencias, establece

los tipos de emergencias, escenarios donde se pueden dar y permite gestionar la capacitacin y
entrenamiento de las Brigadas de Emergencias y del Equipo de Respuesta a Emergencias, definir el
Cronograma de Simulacros; as como preparar la respuesta a emergencias mediantes instructivos y
procedimientos que deben ser revisados y practicados para obtener resultados que no deben desalinear a
las Polticas de Respuesta a Emergencias establecidas por Gold Fields La Cima.
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De acuerdo al anlisis en nuestro documento SSYMA-PR03.09-F07 Mapa General de Riesgos de

Respuesta a Emergencias, se han identificados las siguientes reas y Actividades Crticas en la mina
Cerro Corona:
REAS CRTICAS:
1. Oficinas de Operaciones Mina / DISPATCH

2. Polvorines / Silo de Emulsin / Cancha de Nitrato de Amonio
3. Taller de Soldadura de la Empresa San Martn CCGG
4. Oficinas de la Empresa San Martn CCGG
5. Taller de Mantenimiento de la Empresa San Martn CCGG
6. Grupo Electrgeno de la Empresa San Martn CCGG
7. Almacn temporal Residuos Peligrosos - VOL PAD
8. Chancadora Primaria, Silo de Cal, ROMPAK Planta de Procesos
9. Molino SAG y Molino de Bolas en el rea de Molienda Planta de Procesos
10. Cajn de Bolas, Fajas Transportadoras # 8 y # 9 Planta de Procesos
11. rea de Remolienda Planta de Procesos
12. rea de Flotacin, Sistemas Presurizados Planta de Procesos
13. Espesador de Concentrado
14. Almacn de Concentrado Planta de Procesos
15. Faja transportadora N 11 Planta de Procesos
16. rea de Comprensor Planta de Procesos
17. Sala Elctrica 360 - ER 005, Transformadores 360 - US 010 rea de Procesos
18. Filtro de Concentrado, rea de Maquinas, Tanque de Lavado Planta de Procesos
19. rea de Floculante de Relaves Planta de Procesos
20. Silo de Cal Planta de Procesos
21. rea de Reactivos Planta de Procesos
22. Espesador de Relaves, Tanque y Tuberas Overflow Planta de Procesos
23. Planta Elctrica Planta de Procesos
24. Generador Elctrico Planta de Procesos
25. Cerro Candela, Torres, Generador y Tanque de Combustible
26. Generador Elctrico Sala Elctrica 625 Nor Peruana
27. Planta de Agua Potable Planta de Procesos
28. Planta de Agua Potable Coymolache
29. Piscina de Procesos Planta de Procesos
30. Sala de Compresores Planta de Procesos
31. Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Planta de Procesos
32. Planta de Tratamiento de Agua con CO2 (TSF) Presa de Relaves
33. Almacn Central, oficinas, almacn de reactivos rea de Logstica
34. Taller de Mantenimiento Planta de Procesos
35. Almacn El ngel rea de Logstica
36. Laboratorio Qumico SGS del Per Planta de Procesos
37. Laboratorio Qumico SGS del Per Almacenamiento y Uso de Cianuro
38. Comedor del Campamento Definitivo, Tanques de GLP rea de SSGG
39. Comedor Operaciones
40. Comedor Arpn
41. Grifo de Abastecimiento de Combustibles PRIMAX rea de Logstica
42. Oficinas de IT
43. Laboratorio de Mecnica de Suelos, Poza para curado, Densmetro nuclear - Proyectos
44. Unidad Mdica
45. Oficinas de Operaciones (EPCM 1 y EPCM 2) / Oficinas Administrativas
46. Oficinas de Relaciones Comunitarias, Equipos Mviles
47. Balanza de Pesaje, Equipos Mviles rea de Logstica
48. Garita Principal, Equipos Mviles rea de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias
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49. Sistema de Bombeo BOOSTER, Banqueta, Sala de Bombas, Piscina

50. Estacin de Bombeo Fija 1600, Banqueta, Poza de agua, Sala Elctrica Recursos Hdricos
51. Estacin de Bombeo Las Gordas 1700, Planta de agua, Sala Elctrica Recursos Hdricos
52. Tuberas de Relaves Presa de Relaves
53. Depsito de Relaves
54. Presa de Relaves
55. LVU Las Gordas Recursos Hdricos
56. LVU Las guilas Recursos Hdricos
57. Cantera Cuadratura Proyectos Operaciones
58. Depsito de TOP SOILD 2 Proyectos Operaciones
59. Depsito de Desmonte Mecheros
60. Canal 3800 Recursos Hdricos
61. Canal Candela
62. Carretera 557 (Pasivos Ambientales)
63. Efluente EF 7 Mesa de Plata
64. Efluente TSF - Presa de Relaves EF- 1
65. Efluente Quebrada Corona EF -8
66. Planta PLT Arpn AR-2 (Recursos Hdricos)
67. Planta de CO2 (Recursos Hdricos)
68. Planta de Tratamiento de Agua Potable (Campamento Definitivo)
69. Ruta de Transporte de Combustible desde la Garita Principal al Grifo de Combustible PRIMAX
70. Ruta de Transporte de Residuos Peligrosos al VOLPAD
71. Ruta de Transporte de Combustible hacia el depsito de suelo orgnico N 9
72. Hould Road Operaciones mina
73. Rom Pad Operaciones mina
74. Tajo Operaciones mina
ACTIVIDADES CRTICAS
1. Recepcin, Almacenamiento y Despacho de Explosivos en el Polvorn.

2. Recepcin, Almacenamiento y Despacho (para su disposicin final) de Residuos Peligrosos en el
VOLPAD (Almacn Temporal Residuos Peligrosos).
3. Recepcin, Almacenamiento y Manipulacin de Materiales Peligrosos en el rea de Reactivos.
4. Inspeccin, Mantenimiento, Montaje y Desmontaje de Equipos de Comunicaciones en el Cerro
Candela.
5. Abastecimiento de Agua para los Poblados de Coymolache y Hualgayoc.
6. Recepcin Almacenamiento y Despacho de Materiales Peligrosos en el Almacn Central.
7. Recepcin Almacenamiento y Despacho de Materiales Peligrosos en el Almacn de Reactivos del
Almacn Central.
8. Recepcin, Almacenamiento y Despacho de Materiales Peligrosos en el Almacn Central.
9. Recepcin, Descarga, Almacenamiento y Manipulacin de Materiales Peligrosos y Cianuro de Sodio
en el Laboratorio Qumico SGS del Per.
10. Recepcin, Descarga, Almacenamiento y Uso de GLP en el Campamento Definitivo.
11. Abastecimiento de Combustible en el Grifo PRIMAX.
12. Batimetra en el Depsito de Relaves
13. Construccin Presa de Relaves
14. Carguo y Acarreo De Mineral En La Zona De Operaciones Mina
15. Transporte de Materiales Peligroso
16. Transporte de Concentrado
17. Transporte de Personal y Supervisan En Camionetas
18. Operacin, Inspeccin y Mantenimiento De Lneas De Trasmisin - Nor Peruana
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5. NIVELES DE EMERGENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN
El documento SSYMA-PR03.09-F07 Mapa General de Riesgos de Respuesta a Emergencias, define las

emergencias que se podran originar en Cerro Corona de origen tcnico; sin embargo, no deja de estar
expuesta a una gran variedad de riesgos naturales, como terremotos, huaycos, inundaciones, etc., que se
puedan presentar en el mbito de las operaciones mineras y metalrgicas de Gold Fields La Cima S.A.
Como empresa minera, Gold Fields La Cima, no deja de estar expuesta a una gran variedad de riesgos
naturales y pudiera darse el caso que se incremente la severidad de un evento por no contar con
suficientes equipos, materiales o personal entrenado para responder a la emergencia y minimizarla; en
este sentido y ajustndose a la legislacin existente a previsto implementarse de acuerdo a los niveles
aceptables, en trminos de preparacin para enfrentar emergencias.
a) TIPOS DE LAS EMERGENCIAS:
c. De origen accidental tcnico
(1) Combate de Incendios

(2) Emergencias por Materiales Peligrosos
(3) Emergencias por Cianuro de Sodio (especfico)
(4) Incidentes Ambientales
(5) Emergencias Mdicas
(6) Rescate Vehicular
(7) Rescate en Espacios Confinados
(8) Rescate Vertical
(9) Rescate en Poza de Relaves, Pozos de aguas profundas y Cursos de Agua
(10) Emergencias en la Carretera
d. De origen Natural
(1) Sismos
(2) Clima severo por lluvias torrenciales e Inundaciones
(3) Salida de cursos de agua
(4) Huaycos
(5) Deslizamiento de taludes
(6) Derrumbes
(7) Cada de rocas
(8) Tormenta elctrica
Con relacin a los siguientes tipos de emergencias, son de competencia de la Gerencia General de
Cerro Corona y sern tratados de acuerdo al nivel de la emergencia que la ocurrencia represente.
(1) Polticos Laborales

(2) De ndole delincuencial
(3) Comunicaciones
(4) Prdida de la Produccin
(5) Financieros
(6) Intervencin fiscal o del gobierno, etc.
b) NIVELES DE EMERGENCIA:
Considerando el grado de severidad de las emergencias, se ha propuesto clasificarlas en tres niveles

de tal forma que nos permita mejorar significativamente la comunicacin, la atencin y velocidad de
respuesta, siendo el nivel de emergencia UNO el menor y el nivel de emergencia TRES el de ms
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gravedad. Tambin es conveniente considerar que una emergencia puede pasar a un nivel superior o
inferior de acuerdo a su evolucin en el tiempo.
Nivel 1 (Menor) Es aquella emergencia que puede ser manejada y controlada por el personal del
rea afectada. Son eventos con bajo potencial de dao y no requiere personal especializado,
quedando a cargo del Gerente de Guardia. Se avisar al Equipo de Respuesta de Emergencia
quien permanecer en estado de alerta.
Nivel 2 (Medio) Es aquella emergencia que no puede ser manejada o controlada por el personal del
rea afectada, siendo necesario la intervencin de otras reas y del Equipo de Respuesta a
Emergencias pero sin requerirse recursos externos a la empresa. Debe activarse el Comit de
Emergencias a cargo del Gerente General Cerro Corona.
Nivel 3 (Grave) Es aquella emergencia que puede ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la
empresa y excede los recursos de la empresa, por lo tanto, requiere convocar ayuda externa. Debe
activarse el Comit de Manejo de Crisis de GFLC a cargo del Vicepresidente Ejecutivo GFLC para
las Amricas.
c) CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE EMERGENCIA:
De acuerdo a los diferentes tipos de posibles eventos se han definido los criterios para determinar el
nivel de la emergencia. Dichos criterios se establecen en el siguiente cuadro:
CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE EMERGENCIA
NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (GRAVE)
TIPO DE EVENTO NIVEL 1 (BAJO) GERENTE GRAL CERRO VICE PDTE EJECUTIVO PARA
CORONA LAS AMRICAS
Comit de Emergencias Comit de Manejo de Crisis
Sismo moderado o terremoto Sismo moderado o terremoto que

Sismo ligero que no causa
Sismo que causa daos materiales causa heridos graves, fatalidades
daos personales ni materiales
pero no heridos. o serios daos materiales.
Al momento del recuento una Al momento del recuento una o

Al momento del recuento faltan
Personas perdidas o ms personas fueron ms personas fueron confirmadas
una o ms personas
confirmadas perdidas prdidas por ms 24 horas.
Se estn desarrollando fallas Las fallas de la Presa son de

pero de manera lenta. No es tal magnitud que aunque no
Falla en la Presa La presa empez a colapsar.
probable que colapse si se ha empezado a colapsar lo
toman medidas preventivas. har en cualquier momento.
Pequeo incendio limitado a un Incendio moderado que Incendio importante en trmino de

rea, que no produce dao ni produce un mnimo de daos lesiones personales, daos
Incendios alteracin de las operaciones. y/o alteracin de las materiales o alteracin de las
No provoca lesiones operaciones. Provoca operaciones y/o al medio
personales. lesiones menores. ambiente.
Derrame de cualquier clase Derrame de cualquier clase de

Derrame menor de una material o qumico peligroso, que
de material o qumico
pequea cantidad de produce graves lesiones
peligroso, que produce
materiales y qumicos personales, daa a la propiedad o
lesiones personales, daos a
Incidentes con Materiales peligrosos. No hay lesiones al medio ambiente y es arrojado a
la propiedad o al medio
Peligrosos personales, peligro o amenaza una corriente o cause de agua. El
ambiente menores a
al medio ambiente y no son derrame no puede ser contenido
moderados y es arrojado a
arrojados a una corriente o o controlado con los recursos del
una corriente o cause de
cause de agua. rea. Se considera cualquier
agua.
derrame que se produzca en el
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NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (GRAVE)
TIPO DE EVENTO NIVEL 1 (BAJO) GERENTE GRAL CERRO VICE PDTE EJECUTIVO PARA
CORONA LAS AMRICAS
Comit de Emergencias Comit de Manejo de Crisis
transporte o su almacenamiento.
Lesiones menores (nivel de

Mltiples heridos graves o por lo
Emergencias Mdicas primeros auxilios) ocurridas Un solo herido grave.
menos una fatalidad.
durante operaciones de rutina.
Presencia de un solo Presencia de mltiples

Intoxicaciones Presencia de menos de 10
intoxicado graves o ms de intoxicados graves (10 o ms) o
Alimentarias Masivas personas intoxicadas leves.
10 intoxicados leves. un fatal.
Un solo herido grave o daos Mltiples heridos graves o por lo

Accidentes vehiculares Accidente vehicular sin heridos.
considerables a la propiedad. menos una fatalidad.
Explosin que causa

suficiente dao como para Explosin grave en trminos de
Explosiones No Explosin que no causa alterar temporalmente las lesiones personales, daos a la
Programadas lesiones ni daos materiales. operaciones. No se producen propiedad o alteracin de las
lesiones personales graves, operaciones.
ni daos a la propiedad.
Interrupcin local con

Interrupcin local que no Interrupcin que afecta las
Agitacin poltica/social posibilidad de afectar las
afectan al emplazamiento operaciones.
operaciones.
Amenazas individuales a Incremento de amenazas o

Terrorismo, secuestro o Amenazas confirmadas sin
funcionarios o instalaciones por acciones que implican perjuicios o
extorsin acciones
una persona u organizacin. daos significativos.
No hay posibilidad inmediata de Existe posibilidad de inters Existe posibilidad de inters de

Reaccin de los medios
inters por parte de los medios de los medios de los medios de comunicacin a
de comunicacin
de comunicacin. comunicacin a nivel local. nivel nacional.
No hay posibilidad inmediata de Existe posibilidad de inters Existe posibilidad de inters de la

Reaccin de la
inters por parte de la de la comunidad u ONG a comunidad u ONG a nivel
comunidad/ ONG
comunidad u ONG. nivel local. nacional.
Reduccin menor al 25 % de la Reduccin mayor al 25 % de Reduccin mayor al 50 % de la

Prdida de produccin
capacidad normal. la capacidad normal. capacidad normal.
Suministro o actividades
Problema con un Suministro o actividades
No hay alteracin del interrumpidas afectando la
Contratista principal, socio interrumpidas afectando la
suministro o actividades produccin de manera
o proveedor produccin de manera definitiva.
temporal.
Problema financiero que puede Problemas financieros que Problemas financieros que
Problema financiero ser resuelto en el no pueden resolverse en el requieren ser divulgado al
emplazamiento. emplazamiento. pblico.
Aplicacin de multas mayores

Probabilidad de suspensin
Acciones de Entes Aplicacin de multas menores a a 50 UIT, acciones legales
definitiva de las actividades
Fiscalizadores 5 UIT contra miembros de la
mineras
empresa.
No existe posibilidad de prdida Existe posibilidad de prdida

Interferencia del gobierno en la
Accin del Gobierno de control en las decisiones de de control en las decisiones
empresa.
la empresa. de la empresa.
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d) CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE LOS INCIDENTES AMBIENTALES
El Comandante de Incidentes junto con el Asesor del rea de Medio Ambiente, determinan si se ha
producido un Incidente Ambiental y califican el nivel considerando los criterios de severidad y
extensin de acuerdo a lo definido en el documento: Tabla de Criterios para determinar el Nivel de los
Incidentes Ambientales (SSYMA-P04.08-A01) y/o Clasificacin de Incidentes Ambientales por
volumen derramado (SSYMA-P04.08-A02). En caso el evento genere algn tipo de residuos se deber
seguir los Procedimientos de Mitigacin de la Gerencia de Medio Ambiente.
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TABLA DE CRITERIOS PARA DETERMINAR EL NIVEL DE LOS INCIDENTES AMBIENTALES (SSYMA-P04.08-A01)
NIVEL CALIFICACIN** DESCRIPCIN

Evento que pudo ocasionar un impacto al medio ambiente.
Sin Impacto/
Con condicin Potencial detectada de manera preventiva.
No Clasificado** Condicin
Si el evento ocurre sobrepasando la capacidad del sistema de contencin (sin lmite de cantidad), se convierte en un incidente de
Potencial
Nivel 1.
El impacto es contenido dentro de la zona y/o rea de trabajo y puede exceder los Lmites Mximo Permisibles NO afectando algn
curso de agua, rea con cobertura vegetal, disturbada y/o reas rehabilitadas. Hasta 0.1ha (1 000 m2) Puede sujetarse una SAC en
1 Insignificante
acuerdo entre las gerencias o por decisin del rea operativa siempre y cuando en el monitoreo interno de emisiones en uno o ms
parmetros del punto de medicin exceda los LMPs.
El impacto sale de la zona y/o rea de trabajo, siendo la llegada a quebradas naturales, reas sin disturbar o zonas rehabilitadas
para lo cual este evento no llega a sobrepasar los puntos determinados como controles finales (1) de la operacin. El impacto de
2 Menor rea est comprendida entre 0.1 Ha a 1 Ha. (1 000 10 000 m2)
Si en el monitoreo final se evidencia que no hemos sobrepasado los LMPs o un Estndar de Calidad de Agua. ECA.
El impacto ha superado los LMPs y est fuera de los controles finales de la operacin.
Cuando la Gerencia de Medio Ambiente valide y/o considere que un nivel de consecuencia 2 sea un nivel 3.
3 Moderado Derrames o perdida de agua cruda de buena calidad o de agua potable en volumen significativo (es decir, superior a 1500 litros por
da), pero inferior a 2500 L.
El impacto de rea el mayor a 1 Ha. (> 10 000 m2)
El impacto ha alcanzado una repercusin en medios sin llegar a una escala regional.
La recuperacin o reversin es muy difcil (mayor a 1 ao.)
4 Mayor
El impacto sobrepasa los controles finales, con evidencia de efectos visibles en el ecosistema aceite nadante, peces muertos en
cuerpos de agua, otros.
El impacto sale de los controles finales de la operacin.

5 Catastrfico El impacto ha alcanzado una repercusin en medios llegando a escala regional, siendo la recuperacin irreversible, el cual se da en
especies endmicas.
(1) Controles Finales: ltimo punto de verificacin definido por la empresa donde se realizan los monitoreos para determinar el nivel de consecuencia del incidente. Los puntos de
verificacin final pueden estar en una quebrada, descarga, canal o la presa de relaves.
** No se ingresa al SW SSYMA solo para ser usado en reportes internos a solicitud de la corporacin, la calificacin solo es aplicable para reportes a la corporacin.
Este documento no se encuentra controlado en formato fsico, la persona que requiere imprimir este documento debe asegurarse que se encuentre en la ltima versin, para acceder a la ltima versin ingresar a
www.goldfields.com.pe
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Clasificacin de Incidentes Ambientales por volumen derramado (SSYMA-P04.08-A02).
NIVEL DE El agua de proceso / Agua Relave / Lodo Liquido

Hidrocarburos / Qumicos
INCIDENTE Salina
No
< 20 L < 500 L < 500 L
Clasificado**
1 20 L - 250 L 500 L - 5000 L 500 L - 5000 L
2 >250 L >5000 L >5000 L
3 >1000 L >5000 L >5000 L
A discrecin del Gerente Operativo/Gerente de Medio Ambiente, previa consulta con el Gerente
4 General de Guardia, Jefe SD regional, Asesor Jurdico Regional y el Vicepresidente Ejecutivo
Regional (teniendo en cuenta la orientacin proporcionada en este documento).
A discrecin del Gerente Operativo /Gerente de Medio Ambiente, previa consulta con el Gerente
5 de Guardia, Jefe SD Regional, Asesor Jurdico Regional y el Vicepresidente Ejecutivo Regional
(teniendo en cuenta la orientacin proporcionada en este documento).
** Todo lo que sobrepase la capacidad del sistema de contencin. Sujeto al anlisis por el rea de Medio Ambiente
previo a la asignacin del nivel de incidente para el registro.
Nota: Se considera Nivel para la determinacin de Incidentes Ambientales y Severidad para la determinacin de Aspectos Ambientales, segn lo descrito en el
documento SSYMA-P02.06 Identificacin y Valoracin de Aspectos Ambientales.
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e) NIVELES DE ALERTA PARA ACTIVAR EL COMIT DE MANEJO DE CRISIS Y EL COMIT DE

EMERGENCIAS
NIVELES DE ALERTA
ALERTA NARANJA ALERTA ROJA

El Comit de Manejo de Crisis o el Comit de El Comit de Manejo de Crisis o el Comit de
Emergencias no se activan, pero el Presidente Emergencias se activan obligatoriamente.
CONCEPTO DE NIVELES del Comit correspondiente puede decidir
DE ALERTA hacerlo. Los integrantes del Comit son Sus integrantes se dirigen al Centro de
notificados que existe una alerta naranja y Control y despliegan las tareas durante la
quedan atentos a si se activar el Comit de crisis que les corresponden.
Manejo de Crisis.
NOTA: El Presidente del Comit correspondiente evala si situaciones de nivel naranja deben manejarse como de nivel rojo, de
modo que se active para esos casos el Comit de Manejo de Crisis o el Comit de Emergencias.
CRITERIOS GENERALES
Existe una amenaza de que el evento ocurra, La amenaza es real, su ocurrencia es o

pero ello an no puede ser confirmado. inminente o ya se est presentando.
Habindose presentado el evento, su magnitud Habindose presentado el evento, su

es controlable por el rea correspondiente de la magnitud desborda las capacidades del rea
empresa. correspondiente de la empresa.
SITUACIONES GENERALES
El problema tiende a mantener su magnitud, sin El problema est escalando o extendiendo su
escalar o expandirse. impacto.
Los sistemas de Defensa Civil a nivel local o Los sistemas de Defensa Civil a nivel local o
regional no son activados por las autoridades regional son activados por las autoridades
correspondientes. correspondientes.
No se declara la zona en emergencia. La zona es declarada en emergencia.
CRITERIOS PARA SITUACIONES ESPECFICAS
Imputaciones o acusaciones mediticas Las mismas condiciones de la alerta naranja,

negativas, de carcter episdico (cobertura de un pero la cobertura meditica es extensa (ms
da, por pocos medios). de dos das, por varios medios).
PRENSA NEGATIVA
La prensa es un componente transversal a todas las situaciones de crisis. Puede estar vinculado
a cualquiera de los problemas que se sealan ms abajo e incrementar el nivel de dao en la
reputacin de la empresa. Tambin puede asociarse temas distintos pero igualmente sensibles,
como accidentes, impactos ambientales, reclamos sociales, problemas de permisos, etc.

INTERRUPCIN DEL
SERVICIO Interrupcin de actividades y funciones de Interrupcin de actividades y funciones
mediana importancia por un tiempo relativamente crticas, por un tiempo relativamente extendido
extendido. o indeterminado.
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CRITERIOS PARA SITUACIONES ESPECFICAS
ASALTO Asalto sin violencia de cuanta media. Asalto con violencia hacia los empleados.
Cobertura meditica importante. Situacin de
secuestro prolongado.
OTROS CASOS
Circunstancias que pueden afectar la credibilidad, el prestigio y la reputacin de la empresa. Situaciones que pueden poner en
riesgo medio la seguridad de los empleados, miembros de la comunidad o del patrimonio fsico.
Accidentes en operacin minera con algunas Accidente en operacin minera con un nmero
fatalidades que se aborda mediante el proceso importante de fatalidades, que gatilla adems
administrativo correspondiente. un reclamo social exigiendo accin a las
autoridades. Amplia cobertura meditica y
cuestionamiento del desempeo del Estado.
ACCIDENTES O
Situacin de riesgo inminente a pocos Trabajadores atrapados en operacin minera y
DESASTRES
AMBIENTALES trabajadores por accidente en operacin minera. necesidad de rescate urgente. Alta visibilidad
meditica y exigencia pblica de protagonismo
del Estado.
Incidente que ha provocado un impacto Severa afectacin de ecosistemas, con

ambiental grave con efectos en el mediano plazo. efectos de largo plazo que demanda gran
esfuerzo y costo para la remediacin. Amplia
cobertura meditica.
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6. ORGANIZACIN DE LA RESPUESTA A LOS NIVELES DE EMERGENCIAS
Debe permitir a los responsables de la administracin y control de las emergencias, trabajar dentro de una
estructura en donde puedan enfrentar la complejidad de las demandas de una emergencia aislada o la de
mltiples emergencias, para lo cual se ha previsto una organizacin que asegure una toma de decisiones
efectiva, segura y sostenible, considerando la importancia, urgencia y riesgo de cada situacin.
a) COMIT DE MANEJO DE CRISIS Y/O COMIT DE EMERGENCIAS Y SUS RESPONSABLES
Responsabilidades:
6.a.1. Presidente del Comit de Manejo de Crisis
Es el responsable de todos los aspectos de respuesta a la emergencia incluyendo el

desarrollo de objetivos y decisiones tomadas para el control y administracin de la misma.
El Vicepresidente Ejecutivo para las Amricas asume el cargo para las Emergencias de
nivel 3.
De acuerdo a su evaluacin considera notificar y/o convocar a los integrantes del Comit
de Manejo de Crisis para que se activen o no, de acuerdo a los criterios considerados en
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el tem 5.5 Niveles de Alerta para Activar el Comit de Manejo de Crisis y el Comit de
Manejo de Emergencias.
Establece los objetivos, estrategias y las prioridades de GFLC para atender la emergencia.
Solicita apoyo corporativo si la emergencia lo amerita.
Estabilizar la emergencia administrando los recursos eficientemente y los costos
efectivamente.
Contacta si es necesario con organizaciones especializadas pblicas o privadas para
apoyar en la emergencia, en coordinacin y/o a requerimiento del Comandante de
Incidentes.
6.a.2. Presidente del Comit de Emergencias

desarrollo de objetivos y decisiones tomadas para el control y administracin de la misma.
El Gerente General de Cerro Corona asume el cargo para las Emergencias de nivel 2.
De acuerdo a su evaluacin considera notificar y/o convocar a los integrantes del Comit
de Manejo de Emergencias para que se activen o no, de acuerdo a los criterios
considerados en el tem 5.5 Niveles de Alerta para Activar el Comit de Manejo de Crisis y
el Comit de Manejo de Emergencias.
Establece los objetivos, estrategias y las prioridades de GFLC para atender la emergencia.
Solicita apoyo corporativo si la emergencia lo amerita.
Estabilizar la emergencia administrando los recursos eficientemente y los costos
efectivamente.
Contacta si es necesario con organizaciones especializadas pblicas o privadas para
apoyar en la emergencia, en coordinacin y/o a requerimiento del Comandante de
Incidentes.
6.a.3. Centro de Control y Comunicaciones - CCC
Da cumplimiento al Proceso de notificacin de la emergencia segn su naturaleza y de

acuerdo a lo previsto en el presente plan de emergencias.
Mantiene el enlace de las comunicaciones con el Comit de Manejo de Crisis o el Comit
de Emergencias, con el Comandante de Incidentes, con el Jefe del Equipo de Respuesta a
Emergencias, y con los Jefes de Brigadas de Emergencias.
Lleva el historial de la emergencia desde el inicio hasta el cierre de la misma y da soporte
al Redactor hasta su implementacin. Registra todas las llamadas, las acciones tomadas
como resultado de dichas llamadas y las notificaciones sobre las actividades y sucesos
notorios desarrollados durante la emergencia.
6.a.4. Redactor
Es el encargado de llevar la bitcora de la emergencia desde el inicio hasta el cierre de la

misma. Hasta su implementacin el plan delega sta responsabilidad al Centro de Control
y Comunicaciones.
Registrar las decisiones del Comit de Manejo de Crisis o del Comit de Emergencias y
entregar el documento al rea de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
otras reas de ser necesario.
6.a.5. reas Asesoras
Inmediatamente ocurrida la emergencia forman parte del Puesto de Comando y el funcionario

responsable de cada rea asesora enva a sus especialistas o representantes al lugar del
incidente para dar el soporte al Comandante de Incidentes en la planificacin e
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implementacin de la respuesta a la emergencia. Brindan asesora en temas de Seguridad,

Salud, Medio Ambiente, Social, Comunicaciones y Legal al Comandante de Incidentes y
actan como enlace con las organizaciones externas que les correspondan.
El Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional,
Desarrolla y recomienda medidas de seguridad y salud para los involucrados en la

emergencia y evala los planes de accin y sus implicancias de seguridad, as como
identificacin de los peligros, evaluacin de los riesgos y establece los controles
requeridos. Acta como enlace con las organizaciones externas que le corresponda.
Si el Comandante del Incidente lo requiere, deber coordinar la asistencia en el lugar de la
emergencia del Ingeniero de Higiene Industrial, del Doctor de Salud Ocupacional u otro
especialista para dar soporte que se requiera.
Establece los lineamientos para la Investigacin de los Incidentes relacionados a la
Seguridad y Salud Ocupacional que se originen en las reas operativas y administrativas,
incluyendo a sus contratistas y visitantes durante las actividades e instalaciones
relacionadas con los procesos de Gold Fields La Cima S.A. de acuerdo al procedimiento
SSYMA-P04.05 Gestin de Incidentes de Seguridad y Salud Ocupacional.
El Coordinador de Medio Ambiente,
Evala los planes de accin, sus implicancias ambientales y los controles requeridos para
minimizar los impactos ambientales. Acta como enlace con las organizaciones externas
que le corresponda.
Cuando la emergencia implica un incidente ambiental, involucre Materiales y/o Residuos
Peligros, asesora y supervisa activamente con sus supervisores especialistas en la
calificacin del nivel del incidente, el anlisis de la causa, las acciones correctivas a tomar
y las tareas de remediacin de las reas afectadas por el derrame, el correcto manejo de
los residuos generados durante la ocurrencia del derrame y la disposicin final.
Cuando ocurra un derrame de hidrocarburos mayor a 1 barril (42 galones medida de
EEUU), reporta a la autoridad competente, en un plazo no mayor de 24 horas.
Establece los lineamientos para la Investigacin de los Incidentes ambientales que se
originen en las reas operativas y administrativas, incluyendo a sus contratistas y
visitantes durante las actividades e instalaciones relacionadas con los procesos de Gold
Fields La Cima S.A. de acuerdo al procedimiento SSYMA-P04.08 Gestin de Incidentes
Ambientales.
El Coordinador de Relaciones Comunitarias,
Evala los planes de accin, sus implicancias sociales y los controles requeridos para
minimizar los impactos. Acta como enlace con las organizaciones externas que le
corresponda. Designa a personal de su rea para que est presente en el lugar del
incidente.
El Coordinador de Comunicaciones y Relaciones Pblicas (RRPP),
Es encargado del manejo de la informacin. Prepara y enva informacin a los medios de

comunicacin externos as como informa al Comandante de Emergencia de las
informaciones externas. Designa a una persona de su rea a fin de estar presente en el
lugar de la emergencia y atender a la prensa cumpliendo funciones de Oficial de
Comunicacin.
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El Coordinador Legal,
Evala y asesora en los aspectos legales que se tengan durante la emergencia.
6.a.6. Gerente de Guardia
Es el funcionario quin de acuerdo a un rol de servicio se encuentra en la mina Cerro

Corona de guardia durante ocho das e independientemente de sus responsabilidades
administrativas y operativas, durante los fines de semana y los das no laborables y en
ausencia del staff ejecutivo adquiere la responsabilidad de conocer y tener el control de las
actividades ms importantes y crticas que se desarrollen en la operacin.
Durante su servicio y de suscitarse una emergencia, en coordinacin con el Comandante
de Incidente evaluar la situacin, as como el tipo y nivel de la emergencia y comunicar
al Gerente General para considerar notificar y/o convocar a los integrantes del Comit de
Emergencias o del Comit de Manejo de Crisis segn sea el caso; para que se activen o
no, de acuerdo a los criterios considerados en el tem 5.5 Niveles de Alerta para Activar el
Comit de Manejo de Crisis y el Comit de Manejo de Emergencias.
Los fines de semana y en los das no laborables, si ocurriera una emergencia en ausencia
del staff ejecutivo, asume la responsabilidad de liderar representando al Gerente General y
se activar como el Presidente del Comit de Emergencias en Cerro Corona de acuerdo a
las responsabilidades que le confiere el Plan de Respuesta a Emergencias a este ente y
de acuerdo a los criterios considerados en el tem 5.5 Niveles de Alerta para Activar el
Comit de Manejo de Crisis y el Comit de Manejo de Emergencias.
6.a.7. Gerencia Involucrada en la Emergencia
Es el ejecutivo de ms alto nivel del rea involucrada donde ocurre la emergencia, quien
por el conocimiento de su rea de trabajo e instalaciones, personal tcnico y
especializado, manejo de equipos y/o materiales involucrados en el incidente, adquiere las
responsabilidades como Comandante de Incidentes.
Los fines de semana cuando el Gerente del rea Involucrada se encuentra de das de
descanso, asume esta responsabilidad el Supervisor de Guardia de mayor rango que se
encuentra de servicio en el rea de trabajo.
6.a.8. CFO Finanzas
Apoya al Comandante de Incidentes en aspectos financieros y del anlisis de costos de la

emergencia.
Dependiendo de la magnitud de la emergencia, crea un centro de costos al cual se
debern cargar todos los gastos efectuados por la misma.
6.a.9. reas de Apoyo Logstico
Son los responsables de apoyar con recursos al Comandante de Incidentes a travs de las
reas de Mina, Procesos, Logstica, Recursos Humanos e IT y Comunicaciones.
El Gerente de Mina y el Gerente de Procesos,

Apoya brindando los recursos disponibles que tenga para la atencin de la emergencia.
El Gerente de Logstica,
Apoya proveyendo equipos, materiales y servicios externos para la respuesta a la
emergencia. Deber contar con una lista de proveedores con equipos disponibles fin
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contratarlos en caso sea necesario, tales como transporte areo, terrestre, combustible,
etc.
El Gerente de Recursos Humanos,

Apoya coordinando para que el personal necesario est disponible, as mismo informa a
los familiares de las posibles vctimas.
El Jefe de IT y Comunicacin,
Garantiza el ptimo funcionamiento de los equipos que faciliten la comunicacin, as como
implementa y mantiene la frecuencia radial exclusiva para la comunicacin de la
emergencia.
6.a.10. Gerente de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias
Gestiona y provee el personal y otros recursos necesarios para la seguridad y proteccin

del lugar de la emergencia de acuerdo a evaluacin y requerimiento del Comandante de
Incidentes.
Imparte disposiciones para el cierre o apertura de puertas en zonas o reas restringidas.
Coordina con la Polica Nacional y Fuerzas Armadas el apoyo en puntos de acceso y
permetro de la zona afectada por el evento adverso.
Facilita el ingreso y salida de las Entidades de Apoyo Externas.
Con su personal de seguridad en la escena de la emergencia asegura que ningn
empleado ya sea de GFLC o Contratista reingrese a su lugar de trabajo hasta que el
Comandante de Incidentes o el Presidente del Comit de Manejo de Crisis o del Comit de
Emergencias (segn Corresponda) lo autorice, de acuerdo a lo descrito en el
INSTRUCTIVO N 1 Evacuacin General o Parcial ante una Emergencia Fin de la
Emergencia y Reincorporacin al Trabajo
Si es necesario, incorpora ms operadores al Centro de Control y Comunicaciones para
que trabajen de manera continua, las 24 horas en las comunicaciones.
6.a.11. Comandante de Incidente
Instala el Puesto de Comando y dispone al personal que lo apoyar en la atencin de las

comunicaciones y el registro de la informacin.
Es el encargado de administrar a los diferentes Equipos de atencin a Emergencias
(Brigadas de Emergencias, Unidad Mdica, Respuesta a Emergencias) y dirigir las
actividades en el lugar del evento en coordinacin con el Jefe del Equipo de Respuesta a
Emergencias.
desarrollo de objetivos y decisiones tomadas para el control y administracin de la misma,
dando prioridad a la seguridad de todos los trabajadores y personas de las comunidades,
a la atencin y auxilio inmediato a los trabajadores lesionados, y a la bsqueda y rescate
de los trabajadores y personas que lo requieran.
Conjuntamente con los representantes de las reas Asesoras coordinan esfuerzos para el
manejo global del incidente. Evala la situacin y la magnitud de la emergencia, sus
implicancias en seguridad, salud, ambientales, sociales y legales, y los controles
requeridos para minimizar los impactos; planifica y elabora estrategias y planes de accin
para la respuesta a la emergencia Evala, cules son los resultados o seran los riesgos
potenciales de la emergencia?, Evala, cules son los riesgos y peligros a los que estn
expuestos los equipos de Respuesta a Emergencias? y determina si hay vctimas
involucradas.
Coordina los requerimientos de recursos necesarios para atender la emergencia; solicita
suspender operaciones en las cercanas donde ocurri el evento; actualiza la informacin
cuando la situacin ha cambiado o cuando cuente con informacin adicional.
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Guarda todas las evidencias, nombre de testigos y cualquier informacin que le sea
importante y elabora un informe detallado de los logros obtenidos por la aplicacin del
Plan de Emergencias.
6.a.12. Unidad Mdica - UME
La ambulancia cuenta con una sala de trauma shock con el equipo necesario y personal
especialista en emergencias mdicas, quienes conjuntamente con los Equipos de
Respuesta a Emergencias, atienden a las vctimas rescatadas y los trasladan hasta la
Unidad Mdica.
En la Unidad Mdica se cuenta con una sala de trauma shock con el equipo necesario y
personal mdico para la atencin de los heridos derivados de una emergencia. Los
estabilizan y realizan el manejo especializado segn la necesidad hasta conseguir el
transporte adecuado para trasladarlos hasta una clnica especializada si es necesario.
Proponen el lugar para la atencin de heridos cuando sus instalaciones sobrepasan sus
capacidades.
6.a.13. Jefe de Brigada de Emergencias
Es un trabajador voluntario, o por invitacin especial que cada supervisor haga a su

personal calificado, encargado de organizar y liderar a las Brigadas de Emergencias de su
sector de responsabilidad durante la evacuacin, la prestacin de los primeros auxilios, y
en el control de un amago de fuego.
Inicialmente instala su Puesto de Comando, define funciones y responsabilidades a sus
Brigadistas de Emergencias y dirige la Primera Respuesta de la Emergencia en su sector
de responsabilidad, con los medios y recursos del rea de trabajo hasta la llegada del
Equipo de Respuesta a Emergencias.
Mantiene la autoridad en el rea hasta el arribo del Equipo de Respuesta a Emergencias
y/o Ambulancia de la Unidad Mdica y/o del Comandante de Incidentes.
Delimita la escena y ordena colocar conos y/o cinta de seguridad, evita el ingreso de
personas al rea comprometida y facilita el ingreso de los vehculos de emergencia.
Solicita personal de seguridad y/o de la Polica Nacional del Per.
Realiza y reporta al Centro de Control y Comunicaciones el Censo de todos los
trabajadores a su cargo en la Zona Segura Externa o Punto de Reunin Externa o Punto
de Reunin; as mismo, a los trabajadores no localizados o presuntamente atrapados.
Determina el puesto de primeros auxilios en un lugar seguro y coordina con el Centro de
Control y Comunicaciones, las acciones de atencin y auxilio inmediatas a los
trabajadores lesionados, las acciones de atencin a otras emergencias que se hayan
suscitado y las necesidades de su sector de responsabilidad.
Hace la entrega de personal afectado al personal especializado (ERE o UME), para su
atencin o traslado pre-hospitalario.
Asigna a un trabajador para que oriente a la ambulancia de Unidad Mdica y al Equipo de
Respuesta a Emergencias en llegar de manera segura al lugar del incidente.
Solicita el corte del fluido elctrico del rea afectada;as mismo, solo si es seguro hacerlo
cierra las llaves y/o vlvulas, de los servicios bsicos (agua, energa elctrica, gas, otros).
Revisa el campo visual del rea que se encuentre afectada, identificando posibles amagos
de incendio para controlarlos inmediatamente con los Brigadistas de Emergencias.
Ante un incendio, mantiene permanentemente el contacto visual y con otros Brigadistas de
Emergencias da proteccin a los evacuados que salen de las instalaciones y tambin al
personal de Brigadistas de Emergencias que se encuentra evacuando a los trabajadores.
Repliega a sus brigadistas de emergencias ante peligro inminente de un fuego fuera de
control y espera el arribo del Equipo de Respuesta a Emergencias.
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Lidera el apoyo a los trabajadores del rea de trabajo en caso de derrames y/o fugas de
Materiales Peligrosos que puedan ser controlados con el Kit de Emergencias para casos
de fugas y/o derrames del sector de responsabilidad afectado.
En caso de emergencias con Materiales Peligrosos de mayor gravedad y requiere la
atencin y el control de los Equipos de Emergencias, reporta al Centro de Control y
Comunicaciones indicando cual es el material involucrado, reas afectadas, volumen
derramado y otras informaciones necesarias para sus difusin inmediata por los canales
de comunicacin respectivos con la finalidad de evacuar al personal afectado, comunicar
al Equipo de Respuesta a Emergencias y ejecutar el Protocolo de Comunicaciones de
Emergencias como el caso lo amerite.
Reubica la ZONA SEGURA EXTERNA O PUNTO DE REUNIN hacia una distancia
razonable por los peligros que estn expuestos los trabajadores evacuados. En caso de
Emergencias con Materiales Peligrosos reubica la ZONA SEGURA EXTERNA O PUNTO
DE REUNIN de acuerdo a las distancias de evacuacin que le propone el Centro de
Control y Comunicaciones de acuerdo a la Gua de Respuesta a Emergencias - GRE
2016, a favor del viento y aguas arriba.
En caso de clima adverso, solicita medios de evacuacin como buses, camionetas, u
otros.
Al final de la emergencia, dispone el reingreso del personal a las instalaciones para la
reincorporacin al trabajo cuando recibe la orden del Comandante de Incidentes.
6.a.14. Brigadistas de Emergencias
Son trabajadores voluntarios, o por invitacin especial que cada supervisor haga a su
personal calificado, encargados de ejercer la Primera Respuesta ante una Emergencia en
su sector de responsabilidad realizando la evacuacin, la prestacin de los primeros
auxilios, y el control de amagos de fuego, de acuerdo a sus funciones y responsabilidades,
con los medios y recursos del rea de trabajo hasta la llegada del Equipo de Respuesta a
Emergencias y/o del personal de la Ambulancia de la Unidad Mdica.
Estn destinadas a responder inicialmente ante una emergencia (nivel I) para luego
convertirse en el apoyo al Equipo de Respuesta a Emergencias, si es que la situacin lo
amerita.
Reportan al Jefe de Brigadas de Emergencias de forma inmediata cualquier incidente que
obstaculice la evacuacin y los requerimientos de atencin y auxilio inmediatos para los
trabajadores lesionados, las acciones de atencin a otras emergencias que se hayan
suscitado y las necesidades de su sector de responsabilidad.
Durante la Evacuacin:
Activan el Sistema de Alarmas sonoras y/o a viva voz de acuerdo a lo establecido en el

tem 8.2 SISTEMA DE ALARMAS DE EVACUACIN y lideran la evacuacin de todas
las personas presentes en el lugar de la emergencia ejecutando lo siguiente:
Guan al personal a travs de las rutas establecidas e incorporan a personas que se

encuentren dispersas en otros niveles o sitios.
Apoyan al personal a adoptar posiciones de seguridad y a mantener la calma. Se
asegura que todos sigan las instrucciones y se concentren en orden y en silencio en
los sitios sealados como de menor riesgo y zonas seguras internas.
Guan, mediante instrucciones claras, organiza al personal y les recuerda salir en
orden, en silencio y caminando con rapidez hacia las Zonas Seguras Externas o
Puntos de Reunin.
Impiden el uso de elevadores o escaleras no dispuestas para la evacuacin y prohbe
el retorno de personas a las reas evacuadas.
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Apoyan al personal con condiciones especiales (Incapacitados, embarazadas, otros),

para concentrarlos en las Zonas Seguras Externas o Puntos de Reunin establecidos.
Verifican que no existan personas en la instalacin o rezagados.
Coordinan quien queda como Brigadista de Retaguardia para integrar al personal
disperso, asegurando que no quede nadie en el rea de trabajo o piso. Retiran los
vehculos de las reas de estacionamiento y de las rutas de acceso para facilitar el
paso de los vehculos contraincendios, de rescate, ambulancias y de abastecimiento
de agua.
Durante la prestacin de los Primeros Auxilios
Se equipan debidamente y se colocan sus implementos de bioseguridad, identifican a las

vctimas y en caso necesario proporcionan en forma eficaz, eficiente y segura los cuidados
inmediatos, adecuados y provisionales a las personas accidentadas o con enfermedad
sbita.
Trasladan sobre la ruta de evacuacin las personas accidentadas o con enfermedad
sbita al puesto de primeros auxilios, para luego hacer la entrega del personal afectado al
personal especializado (ERE o UME), para su atencin o traslado pre-hospitalario.
Durante el Control de Amagos de Fuego
Si es seguro hacerlo, separan, remueven o eliminan agentes (materiales combustibles,

fuentes de ignicin) que puedan propiciar un amago de fuego.
Extinguen amagos de fuego, utilizando los extintores dispuestos en sus reas de trabajo;
apagan o desconectan sistemas, cierran vlvulas, llaves de paso, etc.
Ante un incendio, dan proteccin con sus equipos extintores a los evacuados que salen de
las instalaciones, al personal en riesgo y tambin al personal de Brigadistas de
Emergencias que se encuentra evacuando a los trabajadores.
Se repliegan hacia la Zona Segura Externa o Punto de Reunin Externa o Punto de
Reunin ante peligro inminente de un fuego fuera de control y espera el arribo del Equipo
de Respuesta a Emergencias.
En caso de Derrames y/o Fugas de Materiales Peligrosos
Apoyan a los trabajadores del rea de trabajo en caso de derrames y/o fugas de
Materiales Peligrosos pequeos o leves de gravedad que puedan ser controlados con el
Kit de Emergencias para casos de fugas y/o derrames del sector de responsabilidad
afectado.
En caso de emergencias con Materiales Peligrosos de mayor gravedad y se requiere de la
atencin y el control de los Equipos de Emergencias, reportan al Centro de Control y
Comunicaciones indicando cual es el material involucrado, reas afectadas, volumen
derramado y otras informaciones necesarias para sus difusin inmediata por los canales
de comunicacin respectivos con la finalidad de evacuar al personal afectado, comunicar
al Equipo de Respuesta a Emergencias y ejecutar el Protocolo de Comunicaciones de
Emergencias como el caso lo amerite.
En caso de Emergencias con Materiales Peligrosos apoyan en la reubicacin de la ZONA
SEGURA EXTERNA O PUNTO DE REUNIN de acuerdo a las distancias de evacuacin
que le propone el Centro de Control y Comunicaciones de acuerdo a la Gua de
Respuesta a Emergencias - GRE 2016, a favor del viento y aguas arriba.
CARACTERISTICAS DEL BRIGADISTA DE EMERGENCIAS
Tener buena salud fsica y mental. Se entiende como fsicamente apto al Brigadista
de Emergencias que ha aprobado los exmenes mdicos especializados tales como
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los de visin, audicin, aparato cardiovascular, entre otros del examen mdico
ocupacional, asimismo estar mentalmente apto implica aprobar las exigencias del
examen psicolgico que el examen mdico ocupacional del trabajador lo exige.
Estar consciente que esta actividad se hace de manera voluntaria o por invitacin
especial de su supervisor por ser personal calificado; as mismo que el desempeo
como Brigadista de Emergencia no significa nuevo nombramiento o cambio de las
condiciones de la relacin laboral con la empresa, por considerarse una obligacin
para el trabajador, sin representar remuneracin alguna.
Haber aprobado con el 80% en la escala del uno (1) a cien (100), la capacitacin y
entrenamiento en las competencias previstas en el tem 9.1.5 De la Capacitacin y
Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias, del presente plan.
Las evidencias de los exmenes mdicos ocupacionales se encuentran a cargo de rea

de Salud Ocupacional de Gold Field La Cima S.A.
ORGANIZACIN Y CONSTITUCIN DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS
El rea de Respuesta a Emergencias a organizado a las Brigadas de Emergencias de

toda la mina Cerro Corona por sectores o reas de trabajo con relacin a las Zonas
Seguras Externas o Puntos de Reunin que se encuentran distribuidas en todo el
emplazamiento minero y estn previstas en el documento SSYMA-PR03.09-F17 Inventario
de las Brigadas de Emergencias y Zonas Seguras.
El rea de Respuesta a Emergencias ha constituido las Brigadas de Emergencias de
acuerdo a lo previsto en la Organizacin del Sistema de Respuesta a Emergencias, y se
encuentra formalmente establecida en el documento SSYMA-PR03.09-F06 Acta de
Constitucin de las Brigadas de Emergencia.
Son responsables y garantizan la organizacin de las Brigadas de Emergencias en todas
las reas de trabajo, las Jefaturas y la Lnea de Supervisin de Gold Fields La Cima S.A.
6.a.15. Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias Jefe del ERE
Toma el mando de la emergencia y reporta directamente al Gerente de Guardia, hasta la

llegada del Comandante de Incidentes (Funcionario del rea Involucrada en el Incidente).
En coordinacin directa con el Comandante de Incidente, es el responsable de la
supervisin y conduccin de las operaciones en el lugar de la emergencia, determina las
necesidades y solicita los recursos necesarios.
Dirige las operaciones, cuidando la seguridad del personal de los Equipos de
Emergencias, asiste al Comandante del Incidente en el desarrollo de los objetivos
previstos y ejecuta el Plan de Accin de la emergencia.
Conduce al personal del Equipo de Respuesta a Emergencias, de la Unidad Mdica y de
las Brigadas de Emergencia; a los Encargados del rea de Espera, rea de
Concentracin de Vctimas, de los Equipos de Intervencin y administra los recursos.
Mantiene informado al Comandante del Incidente acerca de actividades especiales y otras
contingencias de la operacin.
6.a.16. Oficial de Seguridad
Tiene la funcin de la vigilancia y evaluacin de situaciones peligrosas e inseguras

asociadas con la emergencia, as como del desarrollo de medidas para la seguridad del
personal.
Ejerce autoridad de emergencia para detener o prevenir acciones inseguras cuando se
requiere de acciones inmediatas.
Participa en las reuniones de planificacin y revisa los Planes de Accin de la emergencia
para identificar situaciones potencialmente inseguras durante las operaciones tcticas.
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En las Emergencias de Combate de Incendios, en las que involucre Materiales Peligrosos,

y en las de Rescate en Espacios Confinados, registra en el formato SSYMA-PR03.09-F13
Control de ingreso y salida del Respondedor, la informacin requerida.
6.a.17. Equipo de Respuesta a Emergencias - ERE
Personal especialistas y entrenados que conforman la Brigada de Emergencia

Especializada, los cuales han sido contratados y autorizados por el titular minero para
hacer frente como Segunda Respuesta a las emergencias, tales como incendios,
hundimientos de minas, inundaciones, grandes derrumbes o deslizamientos, entre otros.
Las evidencias de los exmenes mdicos ocupacionales se encuentran a cargo de rea

de Salud Ocupacional de Gold Field La Cima S.A.
ORGANIZACIN, COMPETENCIAS Y FUNCIONES DEL EQUIPO DE RESPUESTA A

EMERGENCIAS
Documento de Referencia: SSYMA-P03 - 09-F02 Organizacin y Funciones de los

miembros del ERE.
6.a.18. Grupo de Lderes
El Grupo de Lderes de Emergencia est a cargo del funcionario de mayor rango o cargo
en el rea de trabajo y lo integran con la Supervisin de Seguridad y Salud Ocupacional,
personal de Mantenimiento y un representante del Equipo de Respuesta a Emergencia.
Declaran el rea de trabajo como segura luego de evaluar el estado de todas las
instalaciones y de las zonas afectadas en el sitio y as mismo, los riesgos dando mayor
atencin a aquellas estructuras que se hayan visto afectadas. Luego de sustentar sus
apreciaciones, coordinarn con el Comandante del Incidente la aptitud o no, para el
reinicio de las actividades en el rea de trabajo.
Una vez que el rea haya sido declarada como segura por el Grupo de Lderes,
informarn al Comandante del Incidente o al Comit de Manejo de Crisis o Comit de
Emergencias segn corresponda para que ordene poner fin a la emergencia.
6.a.19. Los trabajadores:
El trabajador que reporte la emergencia, debe asumir inicialmente el mando de la

emergencia y luego entrega el mando al trabajador de mayor rango o a su supervisor que
se incorpore a la escena, luego cuando se hayan activado la Brigada de Emergencia del
sector de trabajo se contacta con el Jefe de Brigada de Emergencias y le informa lo
sucedido para que ejecuten las acciones de control en primera respuesta.
Independientemente de quien asuma el mando cada trabajador ser responsable de su
seguridad y de la seguridad de su personal durante la emergencia.
Los trabajadores en general tienen la obligacin de obedecer todas las alarmas e
instrucciones y deben conocer todas las salidas de emergencia de su rea de trabajo en
especial la que est ms cerca a su lugar de trabajo. As mismo, deben proporcionar
ayuda hasta la llegada de los Equipos de Emergencias.
El trabajador no mueve o cambia de posicin a la vctima hasta que lleguen los Brigadistas
de Emergencia o el personal mdico lo autorice, a menos que la persona lesionada corra
peligro su vida.
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7. COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS, INCLUYENDO A COMUNIDADES Y AUTORIDADES

COMPETENTES
Las labores mineras o el lugar donde ha(n) ocurrido el o los accidentes mortales debern paralizarse hasta
que el inspector de la autoridad competente realice la inspeccin, investigacin y/o diligencia
correspondiente.
a) Comunicacin al Ministerio de Energa y Minas y Autoridades de Fiscalizacin:
Base Legal: DS 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.

CAPTULO XIX, NOTIFICACIN E INVESTIGACIN DE INCIDENTES, INCIDENTES
PELIGROSOS, ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES, Artculo 164.-
Cuando ocurran incidentes peligrosos y/o situaciones de emergencia y accidentes mortales, debern
ser notificados por el titular de actividad minera, dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurridos, en
el formato del ANEXO N 21, a travs de su pgina web http://extranet.minem.gob.pe
b) Comunicacin al Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo:
Base Legal: D.S. N 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
La Gerencia General de la Mina Cerro Corona reportar los Accidentes de Trabajo Mortales y los
Incidentes Peligrosos al Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo, conforme a lo que
corresponda en los artculos del 110 al 114, Ttulo VI del Reglamento de la Ley 29783, Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo, DS N 005-2012-TR.
Base Legal: D.S. 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.

CAPTULO XIX, NOTIFICACIN E INVESTIGACIN DE INCIDENTES, INCIDENTES
PELIGROSOS, ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES, Artculo 164.-
ser notificados por el titular de actividad minera, dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurridos, en
el formato del ANEXO N 21, a travs de su pgina web www.trabajo.gob.pe
El titular de actividad minera est obligado a presentar un informe detallado de investigacin en el

formato del ANEXO N 22, al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo Al Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo dentro del plazo de diez (10) das calendario de ocurrido el accidente mortal, a
travs de su portal institucional www.trabajo.gob.pe
c) Comunicacin al OSINERGMIN (Autoridad de Fiscalizacin del Ministerio de Energa y Minas)
Base Legal: RCD OSINERGMIN N 013-2010-OS/CD Procedimiento para reporte de emergencias

en las actividades mineras.
ser notificados por el titular de actividad minera, dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurridos el
reporte lo realizar la Gerencia General de la Mina Cerro Corona ante la Gerencia de Fiscalizacin
Minera del OSINERGMIN, de acuerdo al artculo 5, Ttulo I, de la Resolucin de Consejo Directivo
OSINERGMIN N 013-2010-OS/CD.
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d) Comunicacin a Instituto de Defensa Civil del Gobierno Regional
Base Legal:
D.S. N 005-88-SGMD - Reglamento de la Ley del Sistema de Defensa Civil y sus modificatorias, D.S.
N 058-2001-PCM y D.S. N 069-2005-PCM.
LEY N 28804 - Declaratoria de Emergencia Ambiental
En caso de desastres o calamidades que pueda ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la empresa
y esto exceda sus recursos y requiera convocar ayuda externa, la Gerencia General de la Mina Cerro
Corona comunicar al Comit de Defensa Civil del (la Municipalidad de Hualgayoc) Gobierno Local,
el cual declarar la emergencia a travs del Comit Regional de Defensa Civil a la Presidencia del
Gobierno Regional de Cajamarca, presentando el Informe de Evaluacin de Daos.
En este sentido, el Comit Regional de Defensa Civil debe coordinar y/o recibir opinin previa de los
sectores comprometidos en la emergencia como el Ministerio de Salud, Ministerio de Transportes y
autoridades competentes de fiscalizacin ambiental.
e) Comunicacin a la(s) comunidad(es) involucrada(s):
La Vice presidencia de Asuntos Corporativos a travs de la Gerencia de Relaciones Comunitarias y la

Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Pblicas y en coordinacin con el Presidente del Comit
de Crisis o el Presidente del Comit de Emergencias, establecen los procedimientos para la
comunicacin externa durante la emergencia, e informan a las comunidades involucradas en la
emergencia las acciones y medidas que se ejecutarn y/o se estn ejecutando, considerando a los
siguientes grupos de inters:
Propietarios situados en los alrededores de la empresa.

Alcaldas y poblacin de los distritos del rea de influencia
Representantes de oficinas de instituciones pblicas y estatales.
Grupos de intereses colectivos.
As mismo, se deben recibir, registrar y enviar las respuestas a las observaciones, dudas o reclamos
del pblico objetivo mencionado.
Respuesta a las dudas y reclamos:
La Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Pblicas con el apoyo de la Gerencia de Relaciones

Comunitarias, deben responder todas las dudas y reclamos, y enviarlos a la parte interesada, bajo la
autorizacin del Comandante de Incidente o la Gerencia General mediante una carta. Pueden
considerarse adjuntar informes, fotos, dibujos y otras evidencias con la finalidad de mejorar las
aclaraciones correspondientes.
En el caso especfico de reclamo, la respuesta debe contemplar un anlisis de la emergencia,
medidas correctivas y preventivas, rea responsable y fecha de plazo para su ejecucin.
f) Comunicacin a otras instituciones:
En caso que la emergencia comprometa a los Recursos Hdricos del rea de Influencia Directa - AID
de la mina Cerro Corona y sus rutas de transporte, el Centro de Control y Comunicaciones en
coordinacin con el Gerente de Guardia comunicar a la Autoridad Nacional del Agua - ANA y la
Autoridad Local del Agua ALA.
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Otras instituciones estn constituidas por el Cuerpo de Bomberos Voluntarios, la Polica Nacional,
Hospitales y Clnicas, Defensa Civil, la Fiscala de Turno, a quienes el Comit de Manejo de Crisis o
el Comit de Emergencias les comunica y/o solicita el apoyo, dependiendo la necesidad o el nivel de
la emergencia.
8. PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
a) REPORTE DE LA EMERGENCIA
1. El trabajador que reporte la emergencia, informar a Centro Control y Comunicaciones - CCC al

anexo 300, al celular 01-998857097, RPM # 532640, RPC 943777773 o por la frecuencia radial
VHF N 2, proporcionando la siguiente informacin:
Nombre y apellidos del reportante.

rea y compaa para la que trabaja.
Ubicacin exacta de la emergencia.
Descripcin breve de la emergencia y tipo de dao (personas, equipos, medio ambiente).
Cantidad de heridos si los hubiera.
Estado de salud de los heridos.
Nmero telefnico desde el que est llamando.
Acciones tomadas (tipo de ayuda, ruta de evacuacin, activacin de las Brigadas de
Emergencias, etc.)
2. De no contar con los medios de comunicacin adecuados el trabajador informar a su supervisor

quien a su vez informar al Centro de Control y Comunicaciones de acuerdo a los criterios
anteriores.
3. Los lineamientos para reportar la emergencia se encuentran en las Cartillas de Respuesta ante
Emergencias tambin llamada Cartilla de Reporte de Incidente, que son distribuidas a todos los
trabajadores cuando ingresan a laborar a la mina o cuando se realiza algn cambio en la
informacin que contiene.
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b) SISTEMA DE ALARMAS DE EVACUACIN
1. El informante de la emergencia si la situacin lo amerita y sin exponer su integridad fsica podr

dar la alarma para solicitar ayuda y/o para evacuar al personal, de acuerdo a lo siguiente:
ALARMAS PARA EVACUACIN UBICACIN QUIN LA EJECUTA
1. Alarma Sonora General

1. Cerro Candela 1. Operador del Centro de Control y
2. Reporte Radial en todos los canales Comunicaciones en Coordinacin
VHF, indicando: Evacuar el lugar con DISPATCH
esto es una emergencia, dirigirse a la 2. Costado de las Oficinas de 2. Operador del Centro de Control y
Zona Segura Externa o Punto de EPCM Comunicaciones
Reunin
1. Comedor Campamento
Definitivo
2. Oficinas Campamento
Definitivo
3. Oficinas de Operaciones 1
3. Alarmas Sonoras de lugar Los Brigadistas de Emergencias
4. Planta de Procesos, 3 Piso
5. Sub Estacin Elctrica
6. Comedor Arpn
7. Grifo Corona
4. Toques sucesivos de silbato y A viva

voz o con Alta voz, indicando: En todos los lugares donde no se
Evacuar el lugar esto es una cuente con Alarma Sonora de Los Brigadistas de Emergencias
emergencia, dirigirse a la Zona Lugar
Segura Externa o Punto de Reunin
5. A viva voz o con Alta voz, indicando:

En todos los lugares donde no se
Evacuar el lugar esto es una
cuente con Alarma Sonora de Los Brigadistas de Emergencias
emergencia, dirigirse a la Zona
Lugar
Segura Externa o Punto de Reunin
6. Alarma Sonora de las Estaciones

En todas las instalaciones donde Los Brigadistas de Emergencias en
Manuales del Sistema de Deteccin
se cuente con estos dispositivos caso de incendios
de Incendios
2. El Sistema de Alarmas de Evacuacin, debe ser activado cuatro (4) veces cada ao con el fin de
capacitar y evaluar la respuesta de los trabajadores, de acuerdo a lo previsto en el tem 9.1.3.,
(Capacitacin a los Trabajadores), del presente Plan de Respuesta a Emergencias.
c) FLUJOGRAMA DE COMUNICACIONES DE EMERGENCIAS
1. El Centro de Control y Comunicaciones - CCC, informar inmediatamente al personal de la

Ambulancia de la Unidad Mdica y al Equipo de Respuesta a Emergencias para que se alisten y
asistan al lugar.
2. Inicialmente, el Centro de Control y Comunicaciones - CCC, con la informacin obtenida del

informante, con la informacin que les provean los Equipos de Emergencias y adems
considerando el grado de severidad y los Criterios para definir los niveles de emergencia,
determinar de manera transitoria el nivel de la Emergencia y procedern a notificar de acuerdo al
Flujograma de Comunicaciones de Emergencias.
3. En caso la emergencia pueda controlarse con los recursos propios de la Brigada de Emergencias
del sector o del rea de trabajo; el Centro de Control y Comunicaciones, si la situacin lo amerita
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comunicar a al Equipo de Respuesta a Emergencias para que verifique en la escena y con su

evaluacin pueda darse por concluido el evento. En este caso y si la situacin lo requiere, la
Unidad Mdica tambin podra ser notificada para dar asistencia mdica.
4. En caso que la emergencia no pueda controlarse con recursos propios del rea de trabajo o con la
Brigada de Emergencias, el Centro de Control y Comunicaciones comunicar a la Ambulancia de
la Unidad Mdica, al Doctor de Turno de la Unidad Mdica, al Equipo de Respuesta a
Emergencias para que acudan al lugar del evento. As mismo, si se trata de un accidente de
trnsito comunica al rea de Trnsito.
5. El Centro de Control y Comunicaciones comunicar la emergencia al Gerente del rea

Involucrada para que se active como Comandante del Incidente en el lugar de la emergencia,
instale el Puesto de Comando y convoque a los representantes de las reas Asesoras para
planificar y/o coordinar el manejo global del incidente; as mismo, lidere la administracin de los
diferentes Equipos de atencin a Emergencias (Brigada de Emergencias, Unidad Mdica,
Respuesta a Emergencias) y dirija las actividades en el lugar del evento en coordinacin con el
Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias.
6. El Centro de Control y Comunicaciones comunicar la emergencia a los funcionarios responsables

de las reas Asesoras y del rea de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias con la
finalidad de que enven a sus especialistas al lugar del incidente para dar el soporte al
Comandante de Incidentes en la planificacin e implementacin de la respuesta a la emergencia:
Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional - SYSO

Coordinador de Medio Ambiente
Coordinador de Relaciones Comunitarias - RRCC
Coordinador de Comunicaciones y Relaciones Pblicas - RRPP
Coordinador de Legal
Coordinador de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias
En caso de no encontrarse el funcionario responsable del rea Asesora, informarn al funcionario

que le sigue en el nivel de jerarqua que se encuentre en la mina en el momento de la emergencia
de acuerdo a la Lista de Contactos que se encuentra en el:
Anexo N 2 Telfonos de Emergencias y Directorios de Contactos, tems: Anexo N 2.1

Diretorio de Funcionarios de la Organizacin del Sistema de Respuesta a Emergencias, o en
Anexo N 2.2 Drectorio del Pesonal Operativo.
Los fines de semana o das no laborables, se informar primero al Jefe, Coordinador o Supervisor
de las reas Asesoras que se encuentran de Guardia en la mina y asistan al lugar de la
emergencia a dar el soporte al Comandante de Incidentes, en la planificacin e implementacin de
la respuesta a la emergencia; de acuerdo a lo previsto en la Comunicacin va e-mail de las
Guardias del Fin de Semana.
7. Inicialmente, el Centro de Control y Comunicaciones comunicar la emergencia al Gerente de

Guardia de la emergencia para que evale la situacin, as como el tipo y nivel de la emergencia y
a su vez comunique al Gerente General con la finalidad de notificar y/o convocar a los integrantes
del Comit de Emergencias o del Comit de Manejo de Crisis segn sea el caso, de acuerdo a los
criterios considerados en el tem 5.5 Niveles de Alerta para Activar el Comit de Manejo de Crisis
y el Comit de Manejo de Emergencias.
8. El Gerente de Guardia, es el nexo entre el Comandante de Incidentes y el Gerente General; por lo

cual lo mantendr informado en todo momento los pormenores y manejo de la emergencia.
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9. En caso que el Gerente o el funcionario responsable de rea Involucrada no haya tomado el

liderazgo de la emergencia y el Comando de Incidentes este a cargo del Jefe del Equipo de
Respuesta a Emergencias; es este ltimo quien debe mantener informado al Gerente de Guardia
en todo momento de los pormenores y manejo de la emergencia.
10. El Gerente General de Cerro Corona, para el caso de la emergencia de Nivel 2 activa su Comit
de Emergencias. En el caso de que la emergencia llegue a Nivel 3 comunicar al Vicepresidente
Ejecutivo para las Amricas de la emergencia para que active su Comit de Manejo de Crisis. En
ambos casos, de acuerdo a su evaluacin consideran notificar y/o convocar a los integrantes de
sus Comits para que se activen o no, de acuerdo a los criterios considerados en el tem 5.5
Niveles de Alerta para Activar el Comit de Manejo de Crisis y el Comit de Manejo de
Emergencias.
11. Luego del aviso del CCC se debe incluir las siguientes acciones adicionales para los eventos
relacionados a Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente:
a. El Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional SSO y/o Gerente de Medio Ambiente, segn sea
el caso, para todo evento de Nivel 2 (medio) y Nivel 3 (grave) enviar dentro de las primeras 4
horas de ocurrido el incidente un correo electrnico al Gerente General de Cerro Corona con
datos de la informacin preliminar del incidente.
b. El Gerente de SSO y/o Medio Ambiente organiza dentro de las primeras 12 horas una reunin
con el Gerente General y Gerente del rea involucrada para analizar las evidencias
preliminares y definir acciones correctivas.
c. El Gerente General de Cerro Corona, enviar dentro de las primeras 24 horas un correo
electrnico al Comit Ejecutivo de GFLC indicando detalles del evento y definiendo acciones
correctivas.
d. El Gerente de SSO o Gerente de Medio Ambiente coordina el envo dentro de las 24 horas un
informe preliminar al personal de supervisin de Cerro Corona.
12. En caso que la emergencia comprometa a los Recursos Hdricos del rea de Influencia Directa -
AID de la mina Cerro Corona y sus rutas de transporte, el Centro de Control y Comunicaciones
comunica al Gerente de Medio Ambiente, para que como ente tcnico informe a la autoridad del
agua respectiva. (Autoridad Nacional del Agua - ANA y la Autoridad Local del Agua ALA).
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9. CAPACITACIN Y SIMULACROS
a) CAPACITACIN:
A TODOS LOS TRABAJADORES
9.a.1. De la Capacitacin del Plan de Respuesta a Emergencias, a todos los trabajadores en

general:
a. Las reas de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional en coordinacin con el

Supervisor de Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional - SySO, a cargo del
seguimiento de los sistemas de gestin de ambiental y de seguridad y salud ocupacional
con el apoyo de los Supervisores SSYMA de todas las Empresas Contratistas de Cerro
Corona son responsables de difundir a todos los trabajadores a su cargo el Plan de
Respuesta a Emergencias de acuerdo al Programa de Capacitacin Ambiental y
mediante la Reunin Grupal de Seguridad Respuesta a Emergencias previsto para el
mes de mayo de cada ao.
b. El rea de Respuesta a Emergencias coordinar con el rea de Seguridad y Salud
Ocupacional el material de estudio para est capacitacin de acuerdo a las
actualizaciones del Plan de Respuesta a Emergencias.
c. Los asesores de Seguridad y Salud Ocupacional de cada rea de GFLC y de todas las
Empresas Contratistas de Cerro Corona debern guardar evidencia de la capacitacin
indicada en el documento SSYMA-P03.05-F01 Formato de Participacin.
d. Todos los trabajadores deben participar activamente en los simulacros programados con
la finalidad de poner en prctica el presente plan.
9.a.2. De la Capacitacin de la Cartilla de Reporte de Emergencias o Cartilla de Reporte de

Incidente, se realiza con todos los trabajadores de la siguiente manera:
ELABORACIN DE LAS CARTILLAS DE REPORTE DE EMERGENCIAS
La Cartilla de Reporte de Emergencias es tambin llamada Cartilla de Reporte de Incidente,

la cual nos explica de manera clara como realizar el procedimiento para el reporte de un
incidente y/o emergencia, indicndonos los nmeros telefnicos y los otros medios de
comunicacin de fcil acceso que debemos utilizar y adems la informacin que debemos
brindar al Centro de Control y Comunicaciones durante la notificacin de la emergencia
El rea de Seguridad y Salud Ocupacional es el responsable de la elaboracin de las cartillas

de Reporte de Incidente. El rea de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias le
proveer al rea de Seguridad y Salud Ocupacional la informacin pertinente para su
actualizacin.
DIFUSIN DE LAS CARTILLAS DE REPORTE DE EMERGENCIAS
a. Durante la Induccin General dictada por una empresa capacitadora autorizada cuando
es trabajador nuevo.
b. En Induccin Especfica por parte de su empresa.
c. En el programa de capacitacin de Seguridad y Salud Ocupacional.
d. Durante las Reuniones Grupales del SSYMA o de su empresa, en la capacitacin del
Plan de Respuesta a Emergencias.
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DISTRIBUCIN DE LAS CARTILLAS DE REPORTE DE EMERGENCIAS
a. La distribucin es por intermedio del departamento de fotochecks, a todo trabajador

nuevo al momento de recibir su fotocheck.
b. Tambin el rea de Seguridad y Salud Ocupacional realiza una nueva distribucin a
todos los trabajadores cuando se hayan realizado cambios en la misma.
9.a.3. Activacin del Sistema de Alarmas de Evacuacin capacitar y evaluar la respuesta
El Sistema de Alarmas de Evacuacin previstos en el tem 8.2., del Plan de Respuesta a

Emergencias, debe ser activado cuatro (4) veces cada ao con el fin de capacitar y evaluar la
respuesta de los trabajadores.
En este caso, se considera la activacin del Sistema de Alarmas de Evacuacin durante los
Simulacros de Evacuacin General de los meses de Junio y Octubre y en Reunin de
Seguridad programada para los meses de Septiembre y Diciembre del presente ao.
A LOS FUNCIONARIOS DEL COMIT DE MANEJO DE CRISIS O DEL COMIT DE

EMERGENCIAS
9.a.4. De la Capacitacin del Plan de Respuesta a Emergencias a los funcionarios del Comit
de Manejo de Crisis o del Comit de Emergencias, de los responsables de la
Administracin de la Emergencia, las reas asesoras y las diferentes reas de apoyo a
la emergencia:
a. El Gerente del rea de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias programa y

coordina la capacitacin referida con todos los involucrados.
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A LOS BRIGADISTAS DE EMERGENCIAS
9.a.5. De la Capacitacin y Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias:
Son responsables y garantizan la Capacitacin y Entrenamiento a los Brigadistas de

Emergencias en todas las reas de trabajo, las Jefaturas y la Lnea de Supervisin de Gold
Fields La Cima S.A.
a. Plan de Respuesta a Emergencias

b. Brigada de Emergencia
c. Salud Ocupacional y Primeros Auxilios
d. Prevencin y Proteccin Contra Incendios
La planificacin, organizacin, ejecucin y control del programa de entrenamiento de las

Brigadas de Emergencias es de responsabilidad del Equipo de Respuesta a Emergencia. Se
administra de acuerdo a los documentos SSYMA-PR03.09-F11 Programacin Anual de
Capacitacin y Entrenamiento de las Brigadas a Emergencias y SSYMA-PR03.09-F12
Seguimiento al Programa de Capacitacin y Entrenamiento de las Brigadas a Emergencias.
El personal de Brigadistas de Emergencias deben aprobar con el 80% en la escala del uno (1)
a cien (100), los entrenamientos de acuerdo a sus competencias.
AL PERSONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
9.a.6. De la Capacitacin y Entrenamiento del Equipo de Respuesta a Emergencias

b. Materiales Peligrosos
c. Combate de Incendios
d. Rescate Vertical
e. Rescate en espacios confinados
f. Rescate vehicular
g. Rescate en la Presa de Relaves, pozas, piscinas y cursos de agua
h. Emergencias Mdicas
i. Otros entrenamientos especficos
j. Entrenamiento Fsico
Cada materia prevista para la Capacitacin y Entrenamiento del Equipo de Respuesta a

Emergencias contienen de manera especfica los temas, cursos y/o aptitudes propias que se
deben completar durante todo el ao y est previstas en el formato de SSYMA-PR03.09-F10
Lista No Limitativa de Competencias Especficas del Equipo de Respuesta a Emergencias,
las cuales se disponen en el SSYMA-PR03.09-F03 Registro de Ejecucin de Actividades del
Equipo de Respuesta a Emergencias.
El personal del Equipo de Respuesta a Emergencias debe aprobar con el 80% en la escala
del uno (1) a cien (100), los entrenamientos bimensuales en campo sobre el uso y manejo de
los equipos de respiracin y materiales de salvamento minero, as como materiales para
atender situaciones de emergencia con materiales peligrosos.
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9.a.7. De la Capacitacin especializada al personal del Centro de Control y Comunicaciones

b. Gua de Respuesta a Emergencias GRE 2016
c. Primeros auxilios
9.a.8. Del Entrenamiento especializado al Personal de la Ambulancia Unidad Mdica:
a. Tecnlogo de Urgencias Mdicas y Desastres o Licenciado en Enfermera.
La planificacin, organizacin, ejecucin y control del programa de capacitaciones es de

responsabilidad del Equipo de Respuesta a Emergencia con excepcin del personal de la
Unidad Mdica y se contempla en el documento SSYMA-PR03.09-F02 Programa Anual de
Actividades del Equipo de Respuesta a Emergencias, el mismo que se ir cumpliendo de
acuerdo a lo programado en el documento SSYMA-PR03.09-F03 Registro de Ejecucin de
las Actividades del Equipo de Respuesta a Emergencias.
b) SIMULACROS:
9.b.1. Simulacros - Plan de Respuesta a Emergencias
Los simulacros previstos en el Plan de Emergencias se ejecutarn de acuerdo a lo descrito en

CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIA PRE GFLC 2017.
Los Objetivos de los Simulacros del Plan de Respuesta a Emergencias son:

1. Evaluar la organizacin y cumplimiento de las responsabilidades de los representantes
del Sistema de Respuesta a Emergencias y evidenciar el cumplimiento del Plan de
Respuesta a Emergencias de GFLC y su Programa de Simulacros.
2. Evaluar la organizacin, coordinacin y actividades de las Brigadas de Emergencias
durante la evacuacin general o parcial de las reas de trabajo, durante la aplicacin de
los procedimientos de control del fuego solo si se trata de un Amago de Fuego, y
durante la prestacin de los Primeros Auxilios, en el marco y cumplimiento de sus
responsabilidades de acuerdo a lo establecido en el Plan de Respuesta a Emergencias de
GFLC.
3. Evaluar al Equipo de Respuesta a Emergencias en la organizacin, coordinacin, acciones
de respuesta, aplicacin de protocolos, procedimientos y tcnicas para el control de las
emergencias, en el marco y cumplimiento de sus responsabilidades de acuerdo a lo
establecido en el Plan de Respuesta a Emergencias de GFLC.
Durante los simulacros, los asesores de Seguridad y Salud Ocupacional de cada rea de
GFLC y de todas las Empresas Contratistas de Cerro Corona deben conocer cmo estn
organizadas e integradas sus Brigadas de Emergencias en la U.E.A. CAROLINA I CERRO
CORONA; as mismo, deben apoyar al Jefe de Brigada de Emergencias en la participacin
efectiva y oportuna de los Brigadistas de Emergencias de su sector de responsabilidad o rea
de trabajo.
9.b.2. Simulacin de Emergencia del Comit de Crisis:
El CRONOGRAMA DE SIMULACIN DE EMERGENCIA PARA EL COMIT DE CRISIS PRE

GFLC 2017, se ha previsto la activacin de este organismo para la ejecucin de la acciones
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que comprendan la respuesta a la emergencia incluyendo el desarrollo de objetivos y

decisiones para el control y administracin de la misma.
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CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIA DEL PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS GFLC 2017
AGO
MAR
MAY
ABR
NOV
OCT
ENE
SEP
SIMULACRO EVENTOS / ESCENARIOS AREAS INVOLUCRADAS
FEB
JUN
JUL
DIC
(1) Emergencia Mdica Masiva por intoxicacin
EMERGENCIA MEDICA X (2) Paro Cardiorrespiratorio Recursos Humanos / Servicios Generales
(3) Uso del DEA
(1) Incendio en el Laboratorio Qumico - MATPEL

(2) Evacuacin Parcial de los trabajadores
COMBATE DE INCENDIOS X (3) Emergencia Mdica Quemadura con qumicos Plata de Procesos / Laboratorio SGS
(4) Incidente Ambiental Alteracin del suelo y agua por
residuos de incendio
(1) Derrame de MATPEL durante la descarga en el almacn

Logstica Comercial
EMERGENCIA MATPEL X (2) Emergencia Mdica que involucra MATPEL
Recursos Humanos / Salud Ocupacional
(1) Fuga de GLP, amago de Fuego e Incendio - MATPEL

COMBATE DE INCENDIOS X Recursos Humanos / Servicios Generales
(3) Rescate en Estructuras Incendiadas
(4) Emergencia Mdica Quemaduras
(1) Rescate de trabajador en espacio confinado

RESCATE EN ESPACIOS CONFINADOS X Planta de Procesos
(2) Emergencia mdica Politraumatismo
(1) Activacin del Sistema de Alarmas y evaluacin de la

Evacuacin por parte de los trabajadores
EVACUACION GENERAL POR SISMO - (2) Evacuacin General de todos los trabajadores Todas las reas de trabajo
X
DIURNO (3) Reubicacin de Zonas Seguras y Traslado * Construccin Presa de Relaves y Operaciones Mina *
(4) Derrumbes, cada de rocas
(5) Emergencia Mdica
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AGO
MAR
MAY
ABR
NOV
OCT
ENE
SEP
SIMULACRO EVENTOS / ESCENARIOS AREAS INVOLUCRADAS
FEB
JUN
JUL
DIC
(1) Accidente de Trnsito en el Haul Road
RESCATE VEHICULAR X Operaciones Mina
(2) Emergencia mdica Politraumatismo
(1) Volcadura de Lancha / Hombre al agua

RESCATE EN LA PRESA RELAVES X (2) Derrame de hidrocarburos Presa de Relaves
(3) Emergencia Mdica Hipotermia, Lesiones en Ojos
HUAYCOS, DESLIZAMIENTOS Y/O (1) Cada de trabajador en Poza de Aguas Profundas
X Recursos Hdricos
DERRUMBES (2) Emergencia mdica Hipotermia
(1) Rescate de trabajador en Torre de Alta Tensin
RESCATE VERTICAL X Proyectos Operaciones / NOR Peruana
(2) Emergencia Mdica Fractura
(1) Activacin del Sistema de Alarmas y evaluacin de la
Evacuacin por parte de los trabajadores
Todas las reas de trabajo
EVACUACION GENERAL POR SISMO - (2) Evacuacin General de todos los trabajadores
X Construccin Presa de Relaves
NOCTURNO (3) Incidente Ambiental Ruptura de Tubera con Relaves
Operaciones Mina
(4) Emergencia Mdica
(5) Amago de fuego
(1) Incendio en la faja transportadora de mineral

COMBATE DE INCENDIOS X (2) Emergencia Mdica Planta de Procesos
(1) Derrame de hidrocarburos / MATPEL

INCIDENTE AMBIENTAL X (2) Emergencia Mdica Traumatismo Encfalo Craneano Logstica Comercial Grifo Corona
(3) Alteracin del suelo y agua por derrame de combustible
ACTIVACIN DEL SISTEMA DE

ALARMAS Y EVALUACIN DE LA (1) Activacin del Sistema de Alarmas y evaluacin de la
X X X X Todas las reas de trabajo
RESPUESTA POR LOS Evacuacin por parte de los trabajadores
TRABAJADORES
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CRONOGRAMA DE SIMULACIN DE EMERGENCIA PARA EL COMIT DE MANEJO DE CRISIS
PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS GFLC 2017
AGO
MAR
MAY
NOV
OCT
ABR
ENE
SEP
SIMULACIN CONSIDERACIONES ALCANCE
JUN
FEB
JUL
DIC
(1) Colisin contra vehculo particular causando heridos
(2) Volcadura de camin con Concentrado de Cobre Todas las reas de acuerdo a la Organizacin del
ACCIDENTE DE TRNSITO EN
(3) Incidente Ambiental Sistema de Emergencias (Comit de Manejo de
UNIDAD DE CONVOY DE X
Crisis) y del Grupo de Ejecucin en caso de
TRANSPORTE DE CONCENTRADO (4) Conmocin Social
conmocin social.
(5) Conductor muerto
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9.b.3. Simulacros INDECI / Presidencia del Concejo de Ministros PCM
El Equipo de Respuesta a Emergencias es el responsable de dar cumplimiento a los

simulacros de Sismo programados de acuerdo a lo programado por el Instituto Nacional de
Defensa Civil INDECI con la aprobacin de la Presidencia del Consejo de Ministros PCM,
para el ao vigente. En este sentido, hace participar activamente a todos los trabajadores
presentes en el emplazamiento minero Cerro Corona, se realiza el anlisis de los resultados y
emite el informe correspondiente.
9.b.4. Evaluacin de los Simulacros de Emergencias del Plan de Respuesta a Emergencias
1) Para la realizacin de los simulacros, el rea de Respuesta a Emergencias en

coordinacin con la Gerencia de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias
establecern el da y la hora, teniendo en cuenta la evaluacin de los turnos de trabajo
en las diferentes reas de la mina Cerro Corona y evitar interferencias a actividades
crticas o prioritarias.
2) Para evaluacin de los Simulacros correspondientes al Plan de Respuesta a

Emergencias GFLC se ha considerado tener un programa anual que contenga de
manera prioritaria la prctica de las posibles emergencias que se puedan dar en la mina
Cerro Corona y en diferentes escenarios, con la finalidad de:
a) Ejercitar a nuestros trabajadores en el Reporte de una Emergencias de acuerdo a lo

propuesto en la Cartilla de Respuesta ante Emergencias o tambin llamada Cartilla
de Reporte de Incidente.
b) Tener fijados los objetivos del simulacro en comprobar el trabajo de los Brigadistas
de Emergencias como Respuesta Inicial ante las emergencias, dando mayor realce
a la evacuacin de los trabajadores, control de amagos de incendios y primeros
auxilios cuando esto corresponda al evento dado y del Personal del Equipo de
Respuesta a Emergencias y del Personal de Emergencias de la Ambulancia como
respuesta especializada.
c) Cada evento o simulacro programado debe contar con una hiptesis que cubra una
situacin integral con relacin a lo que se ha planificado ejercitar y que tenga
relacin con los objetivos propuestos.
3) Los criterios para la evaluacin de los simulacros correspondientes al Plan de Respuesta

a Emergencias GFLC se encuentran previstos en el documento SSYMA-PR03.09-F14
Ficha de Evaluacin de Simulacro, la cual contiene de manera consecuente los procesos
generales de los eventos relacionados con las emergencias que se puedan generar en la
mina Cerro Corona y cubren los siguientes aspectos:
a) Activacin de los Sistemas de Alarmas,

b) Protocolo de notificacin de la emergencia,
c) Actuacin de los Brigadistas de Emergencias, en cuanto a Evacuacin, rutas de
escape y ubicacin de Zonas Seguras o Puntos de Reunin, Control de Amagos de
Incendios y Primeros Auxilios a heridos.
d) Reubicacin de Zonas seguras o Puntos de Reunin para casos de Emergencias
especficas.
e) Medios de evacuacin (buses, camionetas, otros.)
f) Recuento de Personas,
g) Tiempo de Respuesta por parte del Equipo de Respuesta a Emergencias y del
Personal de Emergencias de la Ambulancia
h) Acciones para el Control de la Emergencia,
i) Manejo ptimo de la emergencia,
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4) Para la evaluacin de cada simulacro se deber contar con evaluadores pertenecientes a

las reas de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias, Seguridad y Salud
Ocupacional, Medio Ambiente o de la Supervisin en donde se ha previsto que ocurrira
el evento, con quienes el Coordinador o el Supervisor del rea de Respuesta a
Emergencias, coordina los criterios y aspectos a evaluar y el procedimiento para la
VALORACIN FINAL del simulacro el cual se encuentra al final del documento SSYMA-
PR03.09-F14 Ficha de Evaluacin de Simulacro.
5) Al trmino del simulacro el responsable del Equipo de Respuesta a Emergencias emitir

un informe, de acuerdo al documento SSYMA-PR03.09-F01 Informe de Simulacro sobre
los aspectos evaluados, resaltando a las gerencias involucradas en el simulacro; los
aspectos positivos y oportunidades de mejora e indicando las recomendaciones y el
seguimiento respectivo para levantar las observaciones.
10. MEJORA CONTINUA
a) EVALUACIN DE LA EMERGENCIA
La evaluacin y control de la emergencia en este tipo de planes son de vital importancia, debindose
poner especial atencin a las actividades de simulacros, pues de las correcciones, mejoras y
entrenamiento permanente, depender el xito de las operaciones. Un informe con los resultados de
la emergencia y/o simulacros deben presentarse luego de que el Comandante de Incidentes se rena
con todos los involucrados y puedan determinar los aspectos positivos y las oportunidades de mejora
que se hayan encontrado; as mismo se debe establecer el seguimiento para las mejoras que se
hayan propuesto o definido luego de un anlisis que permita determinar las causas.
El Comit de Manejo de Crisis o el Comit de Emergencias, en base a la informacin del informe con
los resultados de la emergencia, evaluar los siguientes aspectos:
El desempeo de los integrantes del Equipo de Respuesta a Emergencias, de los trabajadores del
rea afectada y de los trabajadores en general.
Los recursos utilizados, perdidos, recuperados y rehabilitados.
Tiempos de respuesta y el alcance de las comunicaciones, procedimientos, planes y otros.
Las relaciones y soporte brindado por las autoridades.
El desenvolvimiento del apoyo externo.
El costo de los daos e identificacin de las reas potencialmente en riesgo a que se presente
emergencias similares.
El Comit de Manejo de Crisis o el Comit de Emergencias, determinarn a qu niveles de la

organizacin y entidades gubernamentales har llegar total o parcialmente dicho informe.
El Coordinador SSYMA, revisa el informe con los resultados de la emergencia y las evaluaciones del
Comit de Manejo de Crisis o el Comit de Emergencias con el fin de detectar la necesidad de
generar una SAC/SAP, segn lo considere necesario (Ver Procedimiento: SSYMA-P04.06 Gestin
de no conformidades, acciones preventivas y correctivas)
b) PROCEDIMIENTOS PARA LA REVISIN Y ACTUALIZACIN DEL PLAN
Por el carcter dinmico de las acciones motivadoras, este plan requiere de una revisin y
actualizacin permanente, en este aspecto la ejecucin de ejercicios y simulacros es vital para el xito
del plan, pues permitir adiestrar al personal en la respuesta a emergencias.
U.E.A. CAROLINA I
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Anualmente el Gerente de Proteccin Interna y Respuesta a Emergencias, Gerente de Medio

Ambiente y el Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Gold Fields La Cima S.A. deben revisar
el plan y de ser necesario actualizar la parte o partes que as lo requieran; o cuando se presenten las
siguientes circunstancias:
Cambios en la organizacin de la Empresa.

Modificacin de las operaciones actuales o inicio de nuevas operaciones.
Cambio de la direccin o telfonos de las autoridades o instituciones que deben ser comunicadas
en caso de una emergencia.
Recomendaciones del Comit de Manejo de Crisis o del Comit de Emergencias a mrito de la
ejecucin del presente plan, a fin de incorporar experiencias propias de lo acontecido en una
emergencia y en los informes de simulacros.
Experiencias recogidas de otras empresas, nuevas tecnologas y otros.
Despus de la ocurrencia de incidentes o situaciones de emergencias.
Los cambios que se produzcan en el contenido del plan debern ser registrados en la Hoja de
Registro de Cambios para la Actualizacin.
Asimismo, las nuevas versiones sern re-distribuidas entre la lnea de supervisin de Gold Fields La
Cima S.A., las mismas que sern re-entrenadas a fin de asegurar la correcta aplicacin del Plan.
U.E.A. CAROLINA I
CERRO CORONA
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c) REGISTRO DE CAMBIOS Y / O CORRECCIONES
PGINA CAMBIADA O
N DE RESPONSABLE DEL
REFERENCIA FECHA
CAMBIO CAMBIO
PARTE AFECTADA
Partes indistintas del

2 Para Certificacin ISO 14001 20/08/2010 H. Parodi
plan
A Para Certificacin OSHAS 09/02/2010 H. Parodi
Plan
B Para Certificacin OSHAS 15/03/2010 J. Zapata
Plan
C Para Certificacin OSHAS 19/04/2010 J. Zapata
Plan
D Actualizacin Anual 30/12/2010 J. Zapata
Plan
01 Cambio de formato 25/02/2011 J. Zapata
Plan
Actualizacin del Plan de
02 Contingencia por uso carretera 23/05/2011 J. Zapata
Plan
Kunturwasi
03 Recomendacin auditoria 14/07/2011 H. Parodi
Plan
Partes Indistintas del
04 Actualizacin del Plan ao 2012 27/12/2011 J. Zapata
Plan
05 Recomendacin auditoria 29/03/2012 J. Zapata
Plan
2.6 Manejo de
06 Incidente Ambiental 17.09.2012 Juan Linares
Derrames
07 Inicio Nuevo Ao Pginas indistintas 01/01/2013 Jorge Zapata
Levantamiento observaciones EIA
08 Pginas indistintas 20/02/2013 Jorge Zapata
(Implementacin de instructivos)
09 Observaciones ANA 7ma EIA Pginas indistintas 14/05/2013 Jorge Zapata
10 Auditora Externa SSYMA Pgina 13 15/10/2013 Jorge Zapata
Distintas partes del
11 Actualizacin Anual 2014 19/02/2014 Jorge Zapata
Plan
Plan
Plan
Plan y del Directorio
(Niveles de alertas,
lista de contactos)
Revisin e
implementacin del
Actualizacin Anual 2015, del Plan (Actualizacin de
Jorge Zapata
15 Plan de Respuesta a Lista de Contactos, 20/07/2015
Victor Zavaleta
Emergencias funciones de los
miembros del Comit
de Manejo de Crisis y
U.E.A. CAROLINA I
CERRO CORONA
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PGINA CAMBIADA O
N DE RESPONSABLE DEL
REFERENCIA FECHA
CAMBIO CAMBIO
PARTE AFECTADA
Comit de
Emergencias,
Instructivo Cianuro,
Instructivo 21 de
Conflictos sociales)
Actualizacin
Trimestral de Lista de
Contactos, funciones
Jorge Zapata
16 Actualizacin Anual 2016, de los miembros del 01/02/2016
Vctor Zavaleta
Comit de Manejo de
Crisis y Comit de
Emergencias,
Actualizacin
Jorge Zapata
17 Actualizacin Anual 2016, Trimestral de Lista de 01/05/2016
Vctor Zavaleta
Contactos,
Actualizacin
Trimestral de Lista de
Contactos,
Jorge Zapata
18 Actualizacin Anual 2016, Adecuacin del Plan 30/08/2016
Vctor Zavaleta
de Respuesta a
Emergencias GFLC al
DS 024-2016 EM
Actualizacin del
Cronograma de
Simulacros de Jorge Zapata
19 Actualizacin Anual 2017, 10/12/2016
Emergencia del Plan Vctor Zavaleta
de Respuesta a
Emergencias GFLC.
ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR
Miembros del Comit de

Vctor Zavaleta Jorge Zapata
SST
Coordinador de
Respuesta a Gerente de Proteccin Comit de SSO
Emergencias Interna y Respuesta a
Emergencias
Fecha: 10/12/2016 Fecha: 12/12/2016

SSYMA-PR03.09 Plan de Respuesta A Emergencias Cerro Corona V19

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SSYMA-PR03.09 Plan de Respuesta A Emergencias Cerro Corona V19

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U.E.A.

PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

4. EVALUACIN DE RIESGOS E IDENTIFICACIN DE REAS Y ACTIVIDADES CRTICAS

5. NIVELES DE EMERGENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN

6. ORGANIZACIN DE LA RESPUESTA A LOS NIVELES DE EMERGENCIAS

7. COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS, INCLUYENDO A COMUNIDADES Y AUTORIDADES

8. PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

10. MEJORA CONTINUA

ANEXO N 1 DEFINICIONES (SSYMA-D03.03)

ANEXO N 2 - TELFONOS DE EMERGENCIA Y DIRECTORIO DE CONTACTOS (SSYMA-D03.04)

ANEXO N 2.12 Autoridades de Comunidades, Regionales y Nacionales

ANEXO N 3 - COMUNICACIONES DE EMERGENCIA POR NIVELES (SSYMA-D03.05)

ANEXO N 4 - EQUIPAMIENTO DE EMERGENCIA (SSYMA-D03.06)

ANEXO N 5 - HOJAS DE DATOS DE SEGURIDAD DE MATERIALES MSDS (SSYMA-PR03.09-F24)

ANEXO N 6 - PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS POR REAS (SSYMA-D03.08)

5.1. ACTIVIDADES DE MITIGACIN

5.2. PLANES DE DISPOSICIN Y ELIMINACIN

Instructivo N 6.3. - Emergencias Mdicas - En caso de Fracturas

Instructivo N 19 - Respuesta de Emergencia en Accidentes con Embarcaciones

ANEXO N 7 - PLANES DE CONTINGENCIAS Y CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMPRESAS

ANEXO N 8 - HOJA DE RUTA DEL TRANSPORTE DE CONCENTRADO (SSYMA-D03.14)

ANEXO N 9 - LISTA DE DOCUMENTOS ASOCIADOS AL PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

Estos acontecimientos podran ser:

2) De origen natural, como por ejemplo terremotos, huaycos, inundaciones, etc.

POLTICA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

Implementar y mantener un Plan de Respuesta a Emergencias el cual sea considerado ntegramente

Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su Reglamento.

a) SSYMA-PR03.12 Plan de Contingencias para Almacenamiento de Hidrocarburos

3.1. OBJETIVOS ESPECFICOS:

Establecer las funciones y responsabilidades de los miembros del Comit de Manejo de

4. EVALUACIN DE RIESGOS E IDENTIFICACIN DE REAS Y ACTIVIDADES CRTICAS

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1. Oficinas de Operaciones Mina / DISPATCH

49. Sistema de Bombeo BOOSTER, Banqueta, Sala de Bombas, Piscina

1. Recepcin, Almacenamiento y Despacho de Explosivos en el Polvorn.

5. NIVELES DE EMERGENCIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN

El documento SSYMA-PR03.09-F07 Mapa General de Riesgos de Respuesta a Emergencias, define las

a) TIPOS DE LAS EMERGENCIAS:

c. De origen accidental tcnico

(1) Combate de Incendios

(1) Polticos Laborales

Considerando el grado de severidad de las emergencias, se ha propuesto clasificarlas en tres niveles

c) CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE EMERGENCIA:

CRITERIOS PARA DEFINIR NIVELES DE EMERGENCIA

NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (GRAVE)

Sismo moderado o terremoto Sismo moderado o terremoto que

Al momento del recuento una Al momento del recuento una o

Se estn desarrollando fallas Las fallas de la Presa son de

Pequeo incendio limitado a un Incendio moderado que Incendio importante en trmino de

Derrame de cualquier clase Derrame de cualquier clase de

NIVEL 2 (MEDIO) NIVEL 3 (GRAVE)

Lesiones menores (nivel de

Presencia de un solo Presencia de mltiples

Un solo herido grave o daos Mltiples heridos graves o por lo

Explosin que causa

Interrupcin local con

Amenazas individuales a Incremento de amenazas o

No hay posibilidad inmediata de Existe posibilidad de inters Existe posibilidad de inters de

No hay posibilidad inmediata de Existe posibilidad de inters Existe posibilidad de inters de la

Reduccin menor al 25 % de la Reduccin mayor al 25 % de Reduccin mayor al 50 % de la