Método Delphi

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FILIAL LIMA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
NDCE
INTRODUCCIN............................................................................................................................2
1. HISTORIA..............................................................................................................................3
.....................................................................................................................................................3
2. DEFINICIN..........................................................................................................................4
3. CARACTERSTICAS DEL MTODO DELPHI................................................................9
4. FASES DEL MTODO DELPHI.......................................................................................10
4.1 Definicin de objetivos...............................................................................................10
4.2 Seleccin de expertos:................................................................................................10
4.3 Elaboracin y lanzamiento de los cuestionarios.........................................................11
4.4 Explotacin de resultados...........................................................................................12
5. TIPOS DE DELPHI...........................................................................................................13
5.1 Por Objetivo...............................................................................................................13
5.1.1 Delphi de Proyeccin:........................................................................................13
5.1.2 Delphi de Poltica:..............................................................................................13
5.2 Por Conduccin..........................................................................................................13
5.2.1 Delphi Convencional:.........................................................................................13
5.2.2 Delphi Computador:...........................................................................................14
5.3 Otros Tipos.................................................................................................................14
5.3.1 Delphi Cara - Cara:.............................................................................................14
5.3.2 Mini Delphos:.....................................................................................................14
6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS........................................................................................15
6.1 Ventajas:.....................................................................................................................15
6.2 Desventajas:...............................................................................................................15
7. APLICACIN PRCTICA DEL MTODO DELPHI......................................................17
CONCLUSIONES.....................................................................................................................30
REFERENCIAS.........................................................................................................................31
IMPACTO AMBIENTAL Pgina 1

TEMA: CASO PRCTICO DEL MTODO DELPHI
INTRODUCCIN
El mundo de hoy est signado por la incertidumbre, y esta incertidumbre est
determinada por la gran cantidad de cambios que se presentan a nuestros ojos; en este
sentido, Herclito, el Oscuro, seal en una oportunidad, que todo fluye como el ro,
en esta vida lo nico seguro es el cambio y la muerte. Consecuentemente, el hombre a
tratado no solo de adaptarse a los cambios, tambin ha buscado los medios que le
permitan perpetuarse en el tiempo. En vista de estas circunstancias, con el transcurrir
del tiempo, se han diseado una serie de tcnicas que le han permitido a los seres
humanos no solo el dilucidar el devenir, tambin ha diseado tcnicas que le han
permitido tomar decisiones al tratar de crear certidumbres a partir de lo desconocido.
Dentro de este contexto, el presente trabajo tratar de mostrar una de
esas tantas tcnicas que se han desarrollado para explorar el devenir y permitir a partir
de aqu, la toma de decisiones, este es el caso del Mtodo Delphi; para ello este trabajo
de manera sucinta contempla en la parte de desarrollo definir conceptualmente dicha
tcnica, sealar su fundamento filosfico, las caractersticas resaltantes del mtodo,
como se clasifica en la actualidad y su forma de aplicacin.

1. HISTORIA
Mtodo Delphi, lleva
ese nombre debido a que
deriva del pueblo de
DELPHOS, el cual fue
famoso por su orculo
consagrado al dios
Apolo. Segn algunos
autores Helmer es
considerado como
creador de esta tcnica, la cual fue desarrollada en la dcada de los cincuenta a fin de
conocer las necesidades en la Armada de USA, otros autores sostienen que esta tcnica
fue desarrollada originalmente por la CORPORACIN RAND en la misma dcada,
para aplicaciones generales de defensa. Otros estudios posteriores realizados a partir de
la dcada de los sesenta que utilizaron el mtodo Delphi, estuvieron relacionados con
tratar de conocer las tendencias de largo alcance en el rea de ciencias y tecnologas as
como sus probables efectos en la sociedad y en el mundo.

2. DEFINICIN
El Mtodo Delphi o la Tcnica de los Juicios de Expertos es una tcnica de
planificacin estratgica, generalmente usada para la elaboracin de pronsticos,
especficamente para hacer acotaciones de incertidumbre. Algunos autores definen la
tcnica como una aproximacin estructurada para alcanzar un juicio de consenso entre
expertos, en relacin a futuros desarrollos en cualquier rea que pueda afectar cualquier
propsito dentro de una organizacin; pero Linstone y Turoff la definen como un
mtodo para estructurar un proceso de comunicacin de grupos logrando que dicho
proceso sea completamente efectivo al permitirle a grupos de individuos como un todo,
manejar un problema complejo.
El mtodo Delphi puede considerarse como una forma avanzada de encuestas de
opiniones o de un procedimiento de comunicacin que provee de algunos feedback de
contribuciones individuales de informacin y conocimiento. Consiste en el uso
sistemtico de la evaluacin intuitiva de un grupo de expertos y la forma de obtener la
informacin es mediante interrogatorios de significados sucesivos; estos cuestionarios
apuntan a cubrir opiniones e identificar consensos claros. La calidad de los resultados
depende del cuidado en los interrogatorios y en la seleccin de los expertos.
Como proceso para estimular la creatividad, involucra el solicitar ideas u
opiniones sobre un problema o tpico particular, recolectndolas, analizndolas y
sintetizndolas para luego retroalimentarlas a cada uno de los participantes.
Considerables interacciones son tpicamente usadas para focalizar el problema a
solucionar y obtener as algn consenso. Muchos autores sostienen que la utilidad final
de este mtodo, en lo que respeta a la toma de decisiones, consiste en la estructuracin

de un proceso de comunicacin de grupos que permita obtener resultados tiles para un
determinado objetivo, sea este la resolucin de un problema, el anlisis de una
determinada situacin o comportamiento, etc. En este sentido, puede decirse que este
mtodo busca crear una suerte de capacidad de inteligencia colectiva, a travs de una
comunicacin estructurada.
Sin embargo antes de aplicar el Mtodo Delphi o cualquier otra tcnica, se debe
tratar de responder las siguientes preguntas: Quin es aquel que debe emitir opiniones
sobre el problema?; Qu mecanismos alternativos se encuentran disponibles para dicha
comunicacin?; Que puede esperarse obtener con estos mecanismos? Una vez que se
examinan estos aspectos, puede decirse si realmente Delphi es la seleccin ms
apropiada.
2.1 Fundamento Filosfico del Mtodo Delphi
Toda tcnica o teora que pretenda explicar cualquier fenmeno, posee un
fundamento filosfico; en consecuencia, en pocas recientes, se ha tratado de explicar el
fundamento filosfico del Mtodo Delphi; sin embargo, no existe una nica filosofa
que describa un procedimiento, puesto que desde la ptica en que se perciba siempre
tendr su sustento, en virtud del objetivo que se persigue. Dentro de esta perspectiva el
Mtodo Delphi es una expresin de la necesidad de validar el conocimiento,
caracterstica de la filosofa occidental[3]. Los siguientes sistemas de investigacin-
conocimiento enmarcan la validacin de una determinada premisa dentro de un criterio
ms amplio, que a su vez debe someter a prueba a la premisa en cuestin antes de
otorgarle algn tipo de validez:

A.-Desde el punto de vista de Leibniz esta filosofa hace nfasis en la justificacin
racional de los modelos que subyacen bajo una determinada proposicin o afirmacin.
B.-Desde el punto de vista de Locke esta filosofa hace nfasis en los datos cuantitativos
antes de desarrollar cualquier teora formal. Trata de justificar la proposicin o la
afirmacin a travs de datos objetivos o a travs del consenso de grupos de expertos
conocedores de la materia a la que se refiere dicha proposicin o afirmacin. Hace uso
de la teora de la probabilidad y de las estimaciones para determinar cul de ellas es la
correcta.
C.-Desde el punto de vista de Kant, esta filosofa afirma que los datos y los modelos
tericos coexisten de manera paralela, por lo que la justificacin de la proposicin o la
afirmacin en cuestin debe provenir de la armonizacin de los datos, los juicios de
expertos y la justificacin terica. En este sentido trata de derivar distintos conjuntos e
proposiciones alternativas para luego determinar cul de ellas satisface ms
adecuadamente los objetivos. Segn Kant la verdad es sntesis.
D.-Desde el punto de vista de Hegel, esta filosofa afirma la existencia de la dialctica;
es decir todo fenmeno o conjunto de proposiciones es un reflejo de una teora mucho
ms general o plan a cerca de la naturaleza del mundo como un sistema integral.
E.-Desde el punto de vista de Singer, esta filosofa hace nfasis en la visualizacin de la
perspectiva ms amplia del problema en cuestin, en la definicin de objetivos
correctos, y en la deteccin de la subjetividad al formular teoras y modelos.
El enfoque de la mayor parte de las ciencias empricas, es el de Locke, que
sostiene que la verdad proviene de la experiencia. Un modelo de un sistema es

emprico en la medida en que es capaz de reducir toda proposicin compleja a su
referentes empricos ms sencillos, y en la medida en que se logre obtener un consenso
a partir de diversos observadores humanos. Dentro de este contexto, la verdad de un
modelo no descansa en ninguna consideracin puramente terica ya que los datos
justifican la teora y las nicas proposiciones aceptables son aquellas que se justifican a
travs de la observacin directa. De all que el sistema propuesto por Locke sea el
epitome de los sistemas experimentales basados en el consenso y lo que garantiza este
mtodo ha sido tradicionalmente la funcin del acuerdo humano; es decir, una
generalizacin emprica se juzga objetiva, verdadera, factual si existe suficiente y
amplio consenso sobre ella en un grupo determinado de expertos.
El Mtodo Delphi tal y como fue originalmente desarrollado es un ejemplo
clsico del tipo de investigacin propuesto por Locke. Puede afirmarse que las bases
Lockeanas de Delphi constituyen an su principal estructura filosfica. De hecho Delphi
es un procedimiento pura y perfectamente Lockeano debido a las siguientes razones:
1.- La materia prima de entrada son las opiniones o juicios de los expertos
2.- La validez del juicio del grupo resultante se mide tpicamente en trminos del grado
de consenso explcitos que exista entre los expertos.
Para concluir, a pesar de haberse afirmado la raz Lockeana del Mtodo Delphi,
las propuestas filosficas sealadas anteriormente constituyen herramientas que podran
servir para futuras aplicaciones de este Mtodo.
Llamada o Conferencia
conferencia o Seminario
telefnica Formal Delphi Delphi en

Reuniones Convencional tiempo real
Tamao Pequeo Pequeo Pequeo a Pequeo a Pequeo a

efectivo del a Medio Grande Grande Grande
grupo
Ocurrencia Coincidentes Coincidente Coincidente Coincidente Al azar

de con el grupo con el con el grupo con el grupo
interacciones grupo
entre los
individuos
Duracin de Cortas Medias Largas Largas Cortas

las a Largas
interacciones
Nmero de Mltiples, Mltiples, Sencillas Mltiples, con Mltiples,

interacciones segn los con los los intervalos segn los
requerimientos intervalos necesarios de requerimientos
del grupo necesarios tiempo entre del individuo
de tiempo ellas
entre ellas
Principales Comunicaciones - Traslados - Traslados - Tiempo del -

costos grupo monitor Comunicaciones
asociados - Tiempo - Tiempo
individual individual - - Uso e
Administrativos implementacin
- Costos de de los
inscripcin / -Secretariales requerimientos
participacin de hardware y
software
2.2 Comparacin de las variables que afectan la efectividad de
diversas tcnicas de comunicacin de grupos
3. CARACTERSTICAS DEL MTODO DELPHI
Anonimato

Durante el Delphi ningn experto conoce la identidad de los otros que componen
el grupo de debate.
Iteracin y realimentacin controlada
La iteracin se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario, lo que
permite disminuir el espacio intercuartil, ya que se consigue que los expertos vayan
conociendo los diferentes puntos y puedan ir modificando su opinin.
Respuesta del grupo en forma estadstica
La informacin que se presenta a los expertos no es solo el punto de vista de la
mayora sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se
ha obtenido.
Heterogeneidad
Pueden participar expertos de determinadas ramas de actividad sobre las mismas
bases.
4. FASES DEL MTODO DELPHI
El mtodo Delphi consta de 4 fases:
1.1 Definicin de objetivos

Se trata de una etapa fundamental en la realizacin de un Delphi. En un mtodo
de expertos, la importancia de definir con precisin el campo de investigacin es muy
grande por cuanto que es preciso estar muy seguros de que los expertos reclutados y
consultados poseen todas las mismas nociones de este campo.
En esta primera fase se plantea la formulacin del problema y un objetivo
general que estara compuesto por el objetivo del estudio, el marco espacial de
referencia y el horizonte temporal para el estudio.
La elaboracin del cuestionario debe ser llevada a cabo segn ciertas reglas: las
preguntas deben ser precisas, cuantificables (versan por ejemplo sobre probabilidades
de realizacin de hiptesis y/o acontecimientos, la mayora de las veces sobre datos de
realizacin de acontecimientos) e independientes (la supuesta realizacin de una de las
cuestiones en una fecha determinada no influye sobre la realizacin de alguna otra
cuestin).
1.2 Seleccin de expertos:
Esta fase presenta dos dimensiones:
Dimensin cualitativa: Se seleccionan en funcin del objetivo prefijado y
atendiendo a criterios de experiencia posicin responsabilidad acceso a la
informacin y disponibilidad.
Dimensin Cuantitativa: Eleccin del tamao de la muestra en funcin de los
recursos medios y tiempo disponible.
Formacin del panel. Se inicia la fase de captacin que conducir a la configuracin de
un panel estable. En el contacto con los expertos conviene informarles de:

Objetivos del estudio.

Criterios de seleccin.
Calendario y tiempo mximo de duracin.
Resultados esperados y usos potenciales.
Recompensa prevista (monetaria, informe final, otros).
1.3 Elaboracin y lanzamiento de los cuestionarios
Los cuestionarios se elaborarn de manera que faciliten, en la medida en que una
investigacin de estas caractersticas lo permite, la respuesta por parte de los
consultados.
Preferentemente las respuestas habrn de poder ser cuantificadas y ponderadas
(ao de realizacin de un evento, probabilidad de realizacin de una hiptesis, valor que
alcanzar en el futuro una variable o evento, etc).
Se formularn cuestiones relativas al grado de ocurrencia (probabilidad) y de
importancia (prioridad), la fecha de realizacin de determinados eventos relacionadas
con el objeto de estudio: necesidades de informacin del entorno, gestin de la
informacin del entorno, evolucin de los sistemas, evolucin en los costes,
transformaciones en tareas, necesidad de formacin, etc.)
En ocasiones, se recurre a respuestas categorizadas (Si/No; Mucho/Medio/Poco;
Muy de acuerdo/ De acuerdo/ Indiferente/ En desacuerdo/Muy en desacuerdo) y
despus se tratan las respuestas en trminos porcentuales tratando de ubicar a la mayora
de los consultados en una categora.
1.4 Explotacin de resultados
El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersin y precisar la
opinin media consensuada. En el segundo envo del cuestionario, los expertos son

informados de los resultados de la primera consulta, debiendo dar una nueva respuesta.
Se extraen las razones de las diferencias y se realiza una evaluacin de ellas. Si fuera
necesario se realizara una tercera oleada.
El cuestionario es enviado a cierto nmero de expertos (hay que tener en cuenta
las no-respuestas y abandonos. Se recomienda que el grupo final no sea inferior a 25).
Naturalmente el cuestionario va acompaado por una nota de presentacin que precisa
las finalidades, el espritu del delphi, as como las condiciones prcticas del desarrollo
de la encuesta (plazo de respuesta, garanta de anonimato). Adems, en cada cuestin,
puede plantearse que el experto deba evaluar su propio nivel de competencia.
El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersin de las
opiniones y precisar la opinin media consensuada. En el curso de la 2 consulta, los
expertos son informados de los resultados de la primera consulta de preguntas y deben
dar una nueva respuesta y sobre todo deben justificarla en el caso de que sea
fuertemente divergente con respecto al grupo. Si resulta necesaria, en el curso de la 3
consulta se pide a cada experto comentar los argumentos de los que disienten de la
mayora. Un cuarto turno de preguntas, permite la respuesta definitiva: opinin
consensuada media y dispersin de opiniones (intervalos intercuartiles).
5. TIPOS DE DELPHI
1.5 Por Objetivo.
Dependiendo del objetivo que se persiga, un ejercicio Delphi se pueden clasificar en:
1.5.1 Delphi de Proyeccin:

Diseado para proyectar variables, eventos, tendencias, que servirn de apoyo en
la toma de decisiones. Se caracteriza por la bsqueda del concurso entre las opiniones
de los participantes, evitando los problemas que se produciran en un encuentro cara a
cara.
1.5.2 Delphi de Poltica:
Es una herramienta de anlisis de polticas alternativas y no un mecanismo de
toma de decisiones. Su objetivo es asegurar que todas las posibles opciones de un
problema han sido expuestas y consideradas de modo de estimar el impacto y
consecuencias de cualquier opcin en particular, analizar y estimular la aceptabilidad de
una determinada opcin. No busca el consenso, sino ms bien, se pretende acentuar las
divergencias.
1.6 Por Conduccin.
Segn la forma de conducir un ejercicio Delphi podemos distinguir dos tipos:
1.6.1 Delphi Convencional:
Es el ms comn y se caracteriza por la importancia del grupo monitor tanto en
el diseo, como en la evaluacin de las respuestas.
1.6.2 Delphi Computador:
El grupo monitor es reemplazado en gran medida por un computador que es
programado para realizar la compilacin de los resultados del ejercicio.
La ventaja del Delphi convencional es que puede adaptarse o mortificarse en
funcin de las respuestas del grupo. La ventaja del Delphi Computador es que permite

una mayor rapidez en el procesamiento de la informacin y se minimizan los errores en
la tabulacin de la informacin.
1.7 Otros Tipos
1.7.1 Delphi Cara - Cara:
Este tipo de Delphi tiene caractersticas similares a los anteriores en cuanto a su
objetivo, sin embargo su forma de conduccin presenta variaciones. La diferencia
fundamental radica en que el cuestionario se lleva personalmente a cada integrante del
panel, a quien se le hace la entrevista en forma individual, lo cual permiten aumentar la
flexibilidad de las respuestas. Por otra parte se logra considerables ventajas de tiempo
(entrevista v/s correo) y se logra disminuir el porcentaje de desercin de los panelistas.
1.7.2 Mini Delphos:
Al igual que en el caso anterior, sus caractersticas en cuanto a objetivos son
similares a los tipos de Delphi ya -analizados. El Mini Delphi consiste en una
conferencia de mesa redonda, en donde las opiniones y respuestas al cuestionario se
hacen por escrito, y en varias mesas simultneamente (optativo). Las ventajas de este
tipo de Delphi radican en su mayor flexibilidad y ahorro de tiempo, resultando ms
atractivo para aquellas Instituciones que no tienen problemas geogrficos (de distancia)
para reunir a un grupo de panelistas.
6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
1.8 Ventajas:

Permite obtener informacin de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy
especficos. Los Ejercicios Delphi son considerados holsticos, cubriendo una
variedad muy amplia de campos.
El horizonte de anlisis puede ser variado.
Permite la participacin de un gran nmero de personas, sin que se forme el caos.
Ayuda a explorar de forma sistemtica y objetiva problemas que requieren la
concurrencia y opinin cualificada.
Elimina o aminora los efectos negativos de las reuniones de grupo Cara-Cara.
1.9 Desventajas:
Su elevado coste.
Su tiempo de ejecucin (desde el perodo de formulacin hasta la obtencin de los
resultados finales).
Requiere una masiva participacin para que los resultados tengan significancia
estadstica. Pero el grupo debe tener un alto grado de correspondencia con los temas a
ser tratados en el ejercicio.
Una parte crtica del mtodo son las preguntas del cuestionario.
Sesgos en la eleccin correcta de los participantes.
Elevado nmero de deserciones debido al tiempo.
Tras realizar las 4 fases de este mtodo se realiza un informe final, el cual ayudar en la
toma de decisiones sobre el problema u objetivos planteados inicialmente.

7. APLICACIN PRCTICA DEL MTODO DELPHI

El tema para el anlisis Delphi est aplicado a la economa ambiental y de los
recursos naturales. La aplicacin del mtodo Delphi a cuestiones medioambientales es
una tarea pendiente en las labores de investigacin en Per. Recientemente se han
realizado estudios utilizando esta metodologa en diversos mbitos como son
empresariales, educativos y tecnolgicos. Este caso ha abordado problemticas con un
nexo comn que engloba agricultura, sistemas forestales, pastoreo.
A travs del tratamiento de informacin declarada por agentes que revelan
preferencias colectivas (expertos) y, aplicando este mtodo de anlisis, se puede
calcular la disposicin a aceptar realizar acciones diversas a favor de la mejora de los
lugares rurales y de la calidad medioambiental de nuestros espacios naturales, as como
identificar y ordenar aquellas cuestiones ms relevantes para el sector primario en un
pas o regin.
En este trabajo aplicaremos el anlisis Delphi aplicado a los recursos naturales y
ambientales.
Los principales objetivos del trabajo son conocer la opinin del sector agrario de
Per, sobre su situacin actual y futura, as como su valoracin en cuanto a las polticas
agrarias para, de esta forma, conseguir un conjunto de vectores que puedan conducir a
una situacin ms favorable en el sector. Para conseguir esos objetivos se efectu un
anlisis Delphi en dos etapas. En la primera ronda se enviaron cuestionarios por correo,
conformados por preguntas abiertas (en su mayora) que permitieron hacer una sntesis
de ideas a tratar en la segunda ronda, que se materializara con un cuestionario con
preguntas cerradas. En cuanto al panel de expertos, estaba formado por agentes de los
principales sectores productivos e institucionales del sector agrario de nuestro pas. Los

resultados finales de este trabajo han permitido identificar las debilidades, ventajas,
problemas y soluciones del sector. Adems, se ha conseguido llegar a una serie de
conclusiones acerca de los efectos sobre el medio ambiente, alternativas a la agricultura
tradicional, potenciar las actividades recreativas como el turismo nacional, mejora de
infraestructuras de los lugares histricos y paisajsticos.
Partiendo de la importancia de la conservacin de los recursos naturales, se
marcan el objetivo de conocer la compensacin monetaria que recibiran los
propietarios de parcelas por participar en un programa de forestacin y realizar
prcticas agroforestales que conduciran a una situacin medioambiental ms favorable.
No slo eso, sino que adems, realizan un ejercicio de previsin sobre el futuro forestal
del pas a mediano plazo. Para ello realizan un anlisis Delphi en dos etapas mediante
entrevistas personales y por correo. Caben destacar una serie de conclusiones finales de
este trabajo, entre ellas: las ayudas para efectuar repoblaciones forestales son necesarias
para asegurar la expansin y mantenimiento de las especies forestales, se produce una
sobrecompensacin por prdida de renta ganadera debida a la reforestacin y una
probable subcompensacin por la realizacin de actividades de mejora forestal
(regeneracin ambiental y espesamiento artificial), existe disposicin a la conservacin
de razas autctonas y un descontento con la legislacin sobre la caza (una de las
actividades con mayor potencial comercial); finalmente, los productos ecolgicos y los
productos de calidad tpicos de estos paisajes rurales son vistos como una posibilidad de
desarrollo de mercado que no perjudica a la naturaleza. En lo que se refiere al aspecto
recreativo, habra que fomentar la creacin de infraestructuras y de organizaciones para
conseguir un turismo de calidad, que servira como va de mejora para la poblacin
local y ayudara al mantenimiento de la poblacin.

Se analiza el actual marco institucional de polticas agroambientales de
aplicacin en el Instituto Nacional de Recursos Naturales. Investiga sobre las
consecuencias del cambio en el modelo de gestin experimentado en los ltimos aos
en los sistemas de gestin forestal en Per y el nivel de aprovechamiento en cuanto a
usos maderables y no maderables. El anlisis aplicado tiene por objeto un conjunto de
espacios rurales de montaa representativos de la Instituto Nacional de Recursos
Naturales (INRENA) a nivel nacional. Tales lugares de inters comunitario deberan ser
tratados de una forma singularizada al poseer valores ambientales de gran relevancia
para ser conservados y potenciados, sobre todo en lo que se refiere a sus bosques.
Mediante dos rondas de encuestas a expertos, se examina cuestiones generales sobre
estos espacios de forestales, relativas a las repoblaciones realizadas, actividades
silvcolas y polticas pblicas vigentes en las que participaron, finalmente, fundamentar
y cuantificar nuevas ayudas para la conservacin. Por ltimo, se calcula la disposicin
a aceptar realizar prcticas agro-ambientales, tanto en el actual marco institucional
como en un hipottico programa de conservacin de paisajes autctonos basado en
remunerar a los propietarios de las tierras por los beneficios sociales de la ampliacin y
conservacin de bosques incluidos por INRENA.
El principio de que el mtodo Delphi debe ser un proceso iterativo de encuestas,
a la vista de los resultados cuantitativos y cualitativos que a continuacin presentamos
sera, al menos, discutible. La necesidad de realizar como mnimo dos encuestas al
mismo sujeto se argumenta por la necesidad de llevar a cabo el feedback controlado y
por llegar a alcanzar el consenso y disminuir la dispersin de las respuestas.

Uno de los problemas que presenta el mtodo Delphi es el abandono de los
expertos a medida que avanzan las rondas del proceso. Es necesario, dependiendo de
cmo est constituido el panel, un mnimo de 7 expertos. Por lo tanto, si el proceso
experimenta un ndice de abandono elevado y no se cuenta con un panel inicial lo
suficientemente grande, se puede llegar a una situacin en la que los resultados
obtenidos no tengan validez. En el cuadro 1 podemos ver el nmero de expertos
participantes en los estudios de referencia y el ndice de abandono resultante en cada
uno de ellos. El trabajo con un mayor ndice de abandono (Colino et al., 1999) se
realizan encuestas va fax. Mariscal y Campos (2000) efectan encuestas por correo y
personales, y Solio (2003b) personales in situ. La prctica de las encuestas utilizando
mtodos que implican un contacto ms directo con el encuestado proporciona unos
mejores resultados en cuanto al mantenimiento de los expertos a los largo de las
diferentes rondas, seguramente por razones psicolgicas y de dilacin en el tiempo entre
las mismas.
CUADRO 1
Formato de encuesta y panel de expertos

ndice de
Nmero de encuestas
abandono
Tipo de 1
Anlisis Entrevist 1 2 ndic
ronda
Delphi a Inicia Respondida ronda ronda e
Vs.
l s (Inicial (Final Vs.
2
) ) Final
ronda
Personal
Solio in situ 36 30 30 26 27,8% 13,3%
(2003b) (cara a
cara)
Mariscal Correo
y Campos y 120 41 35 27 77,5% 22,9%
(2000) personal
Colino et
Fax 150 79 73 33 78,0% 54,2%
al. (1999)
Dada la incertidumbre acerca del nmero final de participantes y el riesgo que puede
suponer la desercin de los expertos a medida que se suceden las rondas de entrevistas,
acometer entrevistas personales cara a cara (in situ) se presenta como una alternativa de
gran inters para minimizar el ndice de abandono en un anlisis Delphi.
Adems, este formato puede favorecer que el ndice de respuesta a las diferentes
preguntas que conforman el cuestionario sea superior al obtenido con otros, pues el
entrevistador podra resolver las dudas que surgieran en el momento de cumplimentarlo.
Hay que tener en cuenta que los costes de las entrevistas cara a cara son superiores a los
de las telefnicas, fax, por correo, internet, correo electrnico. (Pinto et al., 2003).
En el cuadro 1 podemos apreciar que la medida central -referencia a la hora de

establecer si se ha llegado o no al consenso- es prcticamente idntica entre la primera y
la segunda ronda de los estudios analizado.
CUADRO N2

Demanda de compensaciones y consenso de las respuestas
ANLISIS 1 ronda 2 ronda

DELPHI Percentil Media Percen Percen Medi Percen VR
25 na til til ana til (Me)
75 25 75
INRENA
Subvencin mnima demandada (S/.) por hectrea de actuacin
Costes de Arboles 1547, 1953, 2524, 1840,6 1953,2 2065,9 =
repoblacin 61 29 25 0 9 8
inicial Arboles 2404, 3005, 3268,0 2404,0 3005,0 3005,0 =
deforestado 05 06 0 5 6 6
s
Prima de Arboles 300,5 300,5 360,61 300,51 300,51 300,51 =
mantenimie 1 1
nto Arboles 312,5 465,7 601,01 360,61 464,28 465,78 0.3%
deforestado 3 8
s
Prima Arboles 21,04 33,06 60,10 33,06 33,06 46,58 =
compensator Arboles 21,04 33,06 60,10 33,06 34,56 52,59 4.5%
ia deforestado
s
Regeneraci Arboles 901,5 901,5 1202,0 901,52 901,52 901,52 =
n/ 2 2 2
Consolidaci Arboles 1089, 1202, 1803,0 1202,0 1202,0 1202,0 =
n deforestado 33 02 4 2 2 2
de bosques s
PARCELAS RURALES
Compensaciones por la reforestacin de robles o alcornoques (S/./h./ao)
Mantenimien Terreno 135,2 240,4 330,56 150,25 240,4 270,46 =
to llano 3 0 0
Terreno - - - 180,30 240,4 270,46 =*
con 0
baja
pendiente
Prdida de Terreno 102,6 135,2 277,97 60,10 135,2 157,77 =
renta por llano 2 3 3
pastoreo Terreno - - - 60,10 120,20 180,30 11.1
con %*
baja
pendiente
Cuadro 2: Se presentan los resultados obtenidos sobre la variacin relativa de la mediana: VR (Me).
* Clculos de variacin en base a los datos correspondientes al terreno llano.

Este cuadro analiza comunidades de montes vecinales en mano comn, que son
explotaciones en rgimen de propiedad privada y gestin colectiva, normalmente de
gran dimensin, de alta vocacin forestal y que, en bastantes casos, se encuentran en
una situacin de abandono productivo, lo que hace de ellos terrenos idneos para
realizar una explotacin silvcola viable. En la mayora de casos los resultados de la
primera y segunda ronda son iguales, slo tres presentan ligeras variaciones
El consenso en s mismo no tiene por qu ser el objetivo de un anlisis delphi,

aunque la consecucin del mismo puede ser deseable.
CUADRO N3
Dispersin de las respuestas
INRENA RIR1 RIR2 VAR(RIR)
Arboles 0,50 0,12 -0,38
Costes de repoblacin inicial Arboles deforestados 0,29 0,20 -0,09
Arboles 0,20 0,00 -0,20
Prima de mantenimiento Arboles deforestados 0,62 0,23 -0,39
Arboles 1,18 0,41 -0,77
Prima compensatoria Arboles deforestados 1,18 0,57 -0,62
Regeneracin / Consolidacin de Arboles 0,33 0,00 -0,33
bosques Arboles deforestados 0,59 0,00 -0,59
PARCELAS RURALES RIR1 RIR2 VAR(RIR)
Terreno llano 0,81 0,50 -0,31
Mantenimiento Terreno con
baja pendiente 0,81 0,38 -0,44
Terreno llano 1,30 0,72 -0,57
Prdida de renta por pastoreo Terreno con
baja pendiente 1,30 1,00 -0,30

Cuadro 3: Se presentan la estimacin de rango intercuartlico relativo (RIR) y sus variaciones
* Clculos de variacin en base a los datos correspondientes al terreno llano .

A diferencia de la mediana que permanece constante entre la primera y la
segunda ronda-, la dispersin de las respuestas disminuye significativamente
entre ambas rondas. Para medir el grado de dispersin de las respuestas podemos
utilizar el rango intercuartlico relativo (RIR). Su estimacin (cuadro 2) muestra
que efectivamente, en la segunda ronda, la dispersin es menor que en la primera.
As, podemos observar como la variacin del RIR toma siempre signo negativo,
llegando en algunos casos a igualar el RIR de la primera ronda, lo que implica
una disminucin del 100%.
A continuacin pasaremos a estimar un modelo de prediccin de
dispersin de las respuestas para la segunda ronda Delphi. Para ello disponemos
de slo 10 datos por lo que los resultados obtenidos con este modelo
economtrico solamente se pueden interpretar como una conjetura acerca del
comportamiento del RIR en la segunda ronda (RIR 2). Para tal estimacin partimos
de los clculos obtenidos en la primera ronda (RIR1) y aplicamos mnimos
cuadrados ordinarios (Greene, 2003). Los resultados son los siguientes:
RIR2 = 0,433 RIR1

(7.86)
(t-valor entre parntesis)
2 2
R = 0,873 R ajustada = 0,859
Observamos como un incremento de una unidad en el RIR 1 provocara un
aumento de 0,433 en el RIR2. Todo ello con una significatividad de los parmetros
estimados del 100% y una bondad de ajuste del modelo cercano al 90%. El modelo no
tiene constante por lo que la bondad de ajuste mide la proporcin de la variabilidad del
RIR de la segunda ronda explicada por la regresin a travs del origen (no se puede

comparar a priori esta bondad de ajuste con un modelo que s incluya interseccin o
constante). Es lgico que a la hora de estimar este modelo la constante no sea
significativa pues, en ese caso, no se podra justificar que ante un RIR con valor nulo en
la primera ronda se estimase un RIR diferente a cero para la segunda.
El anlisis efectuado hasta el momento se centra en respuestas cuantitativas.
Delphi tambin permite analizar cuestiones cualitativas, por ejemplo de jerarquizacin.
A continuacin realizaremos un anlisis similar al anterior pero con resultados
cualitativos. Para ello compararemos algunos de los resultados obtenidos.
En el cuadro 3 se presenta una ordenacin de debilidades y amenazas de la
agricultura en el pas, una valoracin general de las polticas ambientales y futuras
actuaciones en el entorno de la misma. Para facilitar la comprensin de esta
informacin, hemos optado por presentar aquellos 3 aspectos ms y menos relevantes en
base a los resultados de la primera ronda para, de seguido, comentar si este orden inicial
se mantiene en la segunda una vez aplicado el feedback controlado.
Las principales debilidades del sector agrcola peruano se ordenan de semejante
modo en ambas rondas, siendo las ms relevantes la escasez de recursos hdricos, la
competencia de terceros pases y la falta de mano obra; y las menos notables el avance
de la desertizacin, la falta de calidad de los productos y la falta de alternativas en
cuestiones fitosanitarias. En cuanto a la valoracin de las polticas ambientales en la
agricultura peruana, vemos como dos de los tres aspectos ms significativos en la
primera ronda ya no lo son en la segunda. Lo mismo sucede con aquellos menos
relevantes. Algo similar ocurre en la valoracin sobre futuras actuaciones en el marco de
las polticas ambientales pues, por ejemplo, la alternativa que ocupaba el tercer lugar de

importancia en la primera ronda con un 10% de las respuestas pasa al dcimo puesto de
un total de 13 alternativas. Anlogamente, la compensacin por una orientacin
medioambiental de los organismos medioambientales pasa de ser uno de los aspectos
menos valorados en la primera ronda a ocupar un papel relevante una vez finalizado el
proceso.
CUADRO 4
Ordenacin de cuestiones sobre el sector agrario Peruano
Principales debilidades y amenazas Media % 1 Orden Orden

de la agricultura peruana 2 rond 2 1
(N de opciones: 18) * ronda a ronda ronda
Escasez de recursos hdricos 1,83 54,9 1 1
Competencia de pases terceros 4,42 43,7 3 2
Falta de mano de obra 4,25 28,2 2 3
Avance de desertizacin 10,42 4,2 16 16
Falta de calidad de los productos 10,67 4,2 17 17
Falta de alternativas en cuestiones fitosanitarias 10,58 2,8 18 18
Valoracin general del impacto de la Media % 1 Orden Orden
Polticas ambientales en la agricultura peruana 2 rond 2 1
(N de opciones: 16) ** ronda a ronda ronda
Distribucin no equitativa de las
3,85 28,6 4 1
ayudas
Ha permitido la modernizacin de las
3,77 22,86 8 2
explotaciones
Una poltica demasiado arbitraria y
4 20 2 3
burocratizada en exceso
Las cooperativas no ha sido beneficiosa para
2,83 5,7 16 14
los productores privados
Ayudas a retiradas han sido negativas
3,31 5,7 12 15
para sector
La disminucin de ayudas para
3,42 2,86 11 16
el sector agrario ha sido negativa
Valoracin de las futuras Media % 1 Orden Orden
actuaciones en el entorno de las polticas ambientales 2 rond 2 1
(N de opciones: 13) ** ronda a ronda ronda
La desproteccin de los mercados
agrarios aumentar el nmero 4,23 23,19 1 1
de competidores directos
El peligro viene de la concesiones de 4,08 13 2 2

ventajas a pases terceros

La reforma puede ser beneficiosa en la regin si se trata
3,25 10,1 10 3
de potenciar agricultor profesional y a ttulo principal.
Las reformas provocaran un
3,17 4,3 12 11
incremento de los costes de produccin
La orientacin medioambiental de las polticas 3,73
2,9 4 12
ambientales debera ser compensada s
Beneficioso las ayudas directas si son
3,31 1,4 9 13
orientadas a productos desfavorecidos
* Ordenacin de 1 (mxima importancia) a 10 (menor importancia).
* Ordenacin de 1 (muy en desacuerdo) a 5 (muy de acuerdo).
Despus de seleccionar las alternativas ms relevantes sobre un amplio conjunto
de cuestiones prioritarias en la gestin forestal en base al porcentaje de respuesta
calculado en la primera ronda-, presenta aquellas opciones ms valoradas para que se
punten de mayor a menor importancia.
Aquellas alternativas ms relevantes se repiten, en la segunda ronda pero,
adems, en el mismo orden (cuadro 4). En este caso, la segunda ronda slo ha servido
para diferenciar entre aquellas cuestiones que haban obtenido el mismo ndice de
respuesta. Este es el caso para dos de los principales usos futuros que, con un 12% de
las respuestas, una vez realizada la segunda se pueden ordenar.

CUADRO 5
Jerarquizacin de cuestiones sobre los montes vecinales en mano comn en Per
Media Desviaci %Respuesta

n Tpica 1 ronda
Principales Pino pinaster (del pas) 1, 1,04 27%

potencialidad 7
es productivas* Pastos 2, 1,09 23%
3
Roble 2, 0,80 19%
7
Castao 3, 0,97 13%
3
Repoblar lo desarbolado 1, 0,91 34%
5
Mantener o ampliar los 2, 0,70 23%
Principales usos convenios con la 4
futuros* Administracin Pblica
Alquilar a particulares 3, 1,20 12%
y/o empresas para uso 0
agrcola u otros
Contratos con 3, 0,86 12%
Ayuntamientos u ONG's 1
Principales Falta de ayudas pblicas 1, 1,11 22%
razones por y 8
las que no se subvenciones
repueblan los Larga espera en aos 2, 0,86 20%
montes* para la corta con riesgo 4
de incendios
Falta de fondos propios 2, 0,82 16%
de la Comunidad de 8
Montes
Desinters y abandono 3, 1,28 15%
de los comuneros, 0
abandono del mundo
rural
Principales razones Desconocimiento de su 1, 0,86 26%
por las que no se existencia 6
solicitan ayudas
pblicas** Dificultades por trmites 2, 0,53 19%
administrativos 0
Sus cuantas son 2, 0,85 17%

insuficientes 4
Principales motivos Bsqueda de beneficios 1, 0,53 47%
para repoblar los econmicos 3
montes** Inters ambiental y para 1, 0,63 27%
conservacin 9
Bsqueda de 2, 0,40 7%

subvenciones 8
La media est acotada entre 1 (alternativa ms preferida) y 4 (menos preferida).
* La media est acotada entre 1 (opcin ms preferida) y 3 (menos preferida).
Se presentan, por tanto, dos alternativas para el anlisis cualitativo: realizar una
segunda ronda o restringir el formato de las preguntas en la primera. A nuestro parecer,
esta segunda opcin debiera ser la alternativa a seguir pues, antes del diseo del
cuestionario de la primera ronda, los investigadores tienen la facultad de identificar
aquellos tems que ms pueden influir en el sector objeto de anlisis, con lo que el
formato de las preguntas puede ceirse solamente a ellos. Se trata, en cierta forma, de
un feedback controlado.
Como conclusin podemos decir que la medida central de referencia en un
anlisis Delphi permanece prcticamente constante a lo largo del proceso iterativo.
Adems, en el caso de disponer de una mayor cantidad de datos, podramos estimar un
modelo economtrico mediante el cual se formalizase esa disminucin experimentada
en la dispersin de las respuestas en la segunda ronda -final en nuestro caso.
Por lo tanto, la segunda ronda parece no ser coste-eficiente y el hecho de
prescindir de la misma implica un considerable ahorro de costes y tiempo. Ms an,
pues realizando solamente una ronda se disminuira el riesgo de deserciones en las
insistencias (por la dilacin en el tiempo y el cansancio psquico de los expertos.

CONCLUSIONES
En el mtodo Delphi las consideraciones ticas y morales dominan sobre las
econmicas y tecnolgicas en un proceso evolutivo.
Se usara este mtodo cuando el problema no se presta para el uso de una tcnica
analtica precisa o cuando se desea mantener la heterogeneidad de los
participantes a fin de asegurar la validez de los resultados.
Se usara este mtodo cuando el tema en estudio requiere de la participacin de
individuos expertos en distintas reas del conocimiento.

REFERENCIAS
Astigarraga, E. (s.f). El mtodo Delphi - Prospectiva. Recuperado de
http://www.prospectiva.eu/zaharra/Metodo_delphi.pdf.
Colino, J., Noguera, P., Riquelme, P.J., Carreo, F. y Martnez-Carrasco, F. (1999).
Informe sobre La Reforma de la PAC y el Sector Agrario de la Regin de
Murcia. Consejo Econmico y Social de la Regin de Murcia, Murcia.
Greene, W.H. (2003). Econometric Analysis. Prentice Hall, New York.
Mariscal, P.J. y Campos, P. (2000). Aplicacin del Mtodo Delphi a un Grupo de
Propietarios de Dehesas de la Comarca de Monfrage (Cceres). Informe final
CSIC, Madrid.
Pinto, J.L., Vzquez, M.X., Lzaro, A. y Martnez, J.E. (2003). Anlisis Coste-
Beneficio en la Salud. Masson, S.A., Barcelona.
Solio, M. (2003a). Programas Forestales en las Comunidades de Montes Vecinales en
Mano Comn de la Red Natura 2000: Un Anlisis Delphi. Revista Galega de
Economa, 12(1):225-246.

Suarez, N., Figueroa, B. (2012). Qu es el mtodo Delphi?. Recuperado de
http://www.eoi.es/blogs/nataliasuarez-bustamante/2012/02/11/%C2%BFque-es-el-
metodo-delphi/.


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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FILIAL LIMA

IMPACTO AMBIENTAL Pgina 1

El mundo de hoy est signado por la incertidumbre, y esta incertidumbre est

en esta vida lo nico seguro es el cambio y la muerte. Consecuentemente, el hombre a

permitan perpetuarse en el tiempo. En vista de estas circunstancias, con el transcurrir

humanos no solo el dilucidar el devenir, tambin ha diseado tcnicas que le han

permitido tomar decisiones al tratar de crear certidumbres a partir de lo desconocido.

Dentro de este contexto, el presente trabajo tratar de mostrar una de

de manera sucinta contempla en la parte de desarrollo definir conceptualmente dicha

tcnica, sealar su fundamento filosfico, las caractersticas resaltantes del mtodo,

como se clasifica en la actualidad y su forma de aplicacin.

IMPACTO AMBIENTAL Pgina 2

Mtodo Delphi, lleva

ese nombre debido a que

deriva del pueblo de

DELPHOS, el cual fue

famoso por su orculo

Apolo. Segn algunos

fue desarrollada originalmente por la CORPORACIN RAND en la misma dcada,

para aplicaciones generales de defensa. Otros estudios posteriores realizados a partir de

tratar de conocer las tendencias de largo alcance en el rea de ciencias y tecnologas as

como sus probables efectos en la sociedad y en el mundo.

IMPACTO AMBIENTAL Pgina 3

El Mtodo Delphi o la Tcnica de los Juicios de Expertos es una tcnica de

planificacin estratgica, generalmente usada para la elaboracin de pronsticos,

especficamente para hacer acotaciones de incertidumbre. Algunos autores definen la

propsito dentro de una organizacin; pero Linstone y Turoff la definen como un

mtodo para estructurar un proceso de comunicacin de grupos logrando que dicho

proceso sea completamente efectivo al permitirle a grupos de individuos como un todo,

manejar un problema complejo.

El mtodo Delphi puede considerarse como una forma avanzada de encuestas de

opiniones o de un procedimiento de comunicacin que provee de algunos feedback de

contribuciones individuales de informacin y conocimiento. Consiste en el uso

sistemtico de la evaluacin intuitiva de un grupo de expertos y la forma de obtener la

informacin es mediante interrogatorios de significados sucesivos; estos cuestionarios

apuntan a cubrir opiniones e identificar consensos claros. La calidad de los resultados

depende del cuidado en los interrogatorios y en la seleccin de los expertos.

Como proceso para estimular la creatividad, involucra el solicitar ideas u

opiniones sobre un problema o tpico particular, recolectndolas, analizndolas y

sintetizndolas para luego retroalimentarlas a cada uno de los participantes.

Considerables interacciones son tpicamente usadas para focalizar el problema a

de este mtodo, en lo que respeta a la toma de decisiones, consiste en la estructuracin

IMPACTO AMBIENTAL Pgina 4

de un proceso de comunicacin de grupos que permita obtener resultados tiles para un

determinado objetivo, sea este la resolucin de un problema, el anlisis de una

sobre el problema?; Qu mecanismos alternativos se encuentran disponibles para dicha

examinan estos aspectos, puede decirse si realmente Delphi es la seleccin ms

2.1 Fundamento Filosfico del Mtodo Delphi

Toda tcnica o teora que pretenda explicar cualquier fenmeno, posee un

fundamento filosfico; en consecuencia, en pocas recientes, se ha tratado de explicar el

Mtodo Delphi es una expresin de la necesidad de validar el conocimiento,

caracterstica de la filosofa occidental[3]. Los siguientes sistemas de investigacin-

conocimiento enmarcan la validacin de una determinada premisa dentro de un criterio

ms amplio, que a su vez debe someter a prueba a la premisa en cuestin antes de

otorgarle algn tipo de validez:

IMPACTO AMBIENTAL Pgina 5

A.-Desde el punto de vista de Leibniz esta filosofa hace nfasis en la justificacin

antes de desarrollar cualquier teora formal. Trata de justificar la proposicin o la

afirmacin a travs de datos objetivos o a travs del consenso de grupos de expertos

conocedores de la materia a la que se refiere dicha proposicin o afirmacin. Hace uso

de la teora de la probabilidad y de las estimaciones para determinar cul de ellas es la

tericos coexisten de manera paralela, por lo que la justificacin de la proposicin o la

afirmacin en cuestin debe provenir de la armonizacin de los datos, los juicios de