SUMICOL - A MULTIPLICARSE POR 3

Suministros de Colombia (Sumicol) es una firma que pertenece al grupo Corona y que est
especializada en la produccin y venta de insumos industriales, pinturas y materiales de
construccin.

Segn su gerente, Jaime Alberto ngel, la apuesta de la firma por la innovacin ha sido
fuerte, pues desde hace 7 aos vienen construyendo y consolidando un modelo de gestin
para generar una cultura sobre cmo proceder eficazmente con las nuevas ideas y proyectos
de negocio o productos.

El empresario explic que es clave que la innovacin sea un asunto estratgico en el que
debe estar involucrada toda la organizacin, desde la junta directiva hasta el ltimo de los
operarios.

Los resultados se han venido dando. Actualmente la compaa tiene 10 patentes aprobadas
y otras 5 en proceso de aprobacin.

La relacin con el entorno de innovacin tambin es clave. No solo las buenas relaciones
con entidades como la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), para los trmites
por patentes o registros, sino tambin con la academia y los centros de investigacin.

Cada vez tenemos una relacin de mayor confianza y con grupos ms involucrados en el
proceso. Por ejemplo, con la Universidad de Antioquia ya logramos un spin off para crear
un proyecto en nanotecnologa que est avanzando, coment. La estrategia implica
tambin una manera exacta de medir el impacto de la innovacin en la firma. Tienen varios
indicadores para ello.

El primero es el porcentaje de ventas. Aqu se mide cunto de las ventas corresponde a

negocios nuevos desarrollados en los ltimos cinco aos. Este indicador est hoy entre 15%
y 20%. El otro indicador es la vitalidad del portafolio que establece cunto del
conjunto actual de productos corresponde a propuestas desarrolladas en los ltimos 3
aos. Este ndice est hoy en 20%.

Finalmente, la firma establece cunta inversin realizan en innovacin. Esta cifra es una
proporcin de las ventas. Actualmente, si se mide la inversin en recursos de investigacin
y recursos humanos, est cerca de 3,5%. Pero si se miden los activos de innovacin, como
laboratorios o infraestructura, se eleva a 6%, seal.

Para el directivo de la compaa es claro que la innovacin no es posible sin una estrategia
de administracin del recurso humano. Esto incluye no solo reclutar el mejor talento
disponible para sus reas de investigacin, sino tambin promover la formacin del
personal ya contratado. El resultado es que hoy cuentan con al menos 20 de sus empleados
con formacin de posgrado en maestras o doctorados. ngel destaca que estas personas
hacen su posgrado en carreras de investigacin y ciencias puras, no en tareas de
administracin, lo que pone en evidencia que el objetivo es hacer crecer y reforzar estas
reas.

La mega de Sumicol es multiplicarse por 3 en los prximos aos, logrando un nivel de

ventas cercano a los US$500 millones.

LLANOPETROL: EL FALLIDO PROYECTO DE UNA REFINERA EN LOS

LLANOS

El 26 de junio de 2012 fue suscrito el convenio interadministrativo No. 001 entre la

Gobernacin y Llanopetrol con el objeto de que el departamento brindara el apoyo
necesario para el buen funcionamiento de la nueva empresa, y mediante los Decretos 221
de 2012 y 0357 de 2013 fue ampliado su objeto social con actividades ms ambiciosas,
como:

Comercializar los crudos pesados que se produzcan en el departamento del Meta,

con el pas y el exterior.
Montar y explotar plantas de abastos de hidrocarburos.
Montar y explotar comercialmente estaciones de gasolina, ACPM, querosene, gas,
nafta y otros derivados.
Transformar y refinar hidrocarburos y fabricar y comercializar los productos
qumicos derivados.
Desarrollar todas las actividades relacionadas con servicios petroleros y dems
complementarios.
Transportar y envasar hidrocarburos y dems productos qumicos derivados de la
industria.
Participar en la creacin y construccin del parque tecnolgico-industrial para la
capital Villavicencio, as como en la realizacin de las obras complementarias
requeridas.
Transportar y almacenar hidrocarburos y sus derivados a travs de sistemas de
transporte o almacenamiento propios o de terceros.
Realizar la investigacin, desarrollo y comercializacin de fuentes convencionales
de energa.
Realizar la produccin, mezcla, almacenamiento, transporte y comercializacin de
componentes oxigenantes y biocombustibles.
Desarrollar programas y proyectos que promuevan la investigacin, ciencia,
tecnologa e innovacin en temas afines al sector.
Celebrar todo tipo de convenios y contratos, participar o conformar sociedades
civiles o comerciales, formar consorcios o uniones temporales con personas
 naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras, que sean necesarias para el
cumplimiento de su objeto social.

En diciembre de 2015 Alan Jara anunci que estaba listo el cierre financiero del proyecto
con la empresa rusa Rosneftegazstroy RNGS como socio financiero de la iniciativa. Para
ello se suscribi un memorando de entendimiento con Llanopetrol donde se acord recibir
de la empresa rusa 19 millones de dlares en los primeros meses del ao 2016 por los
derechos de participacin en el proyecto, cuya construccin tardara dos aos y medio y se
necesitara una inversin de 2.100 millones de dlares. La participacin del departamento
en la produccin sera del 20 por ciento y de la empresa privada RNGS del 80 por ciento.

El diagnstico

La Contralora General de la Repblica concluy a partir del anlisis de los antecedentes y

soportes del proyecto, de su correspondiente ficha metodolgica y de la revisin de los
contratos suscritos por Llanopetrol, que el proyecto de Refinera del Meta no fue el
resultado de un anlisis deductivo de alternativas para acelerar el desarrollo econmico del
departamento del Meta, ya que un proyecto de tal envergadura era de alto riesgo y requera
estudios tcnicos elaborados por especialistas del sector.

Para que un proyecto de este tipo se concrete debe pasar por una serie de fases que
aseguren el buen uso de los recursos invertidos, y en el caso de la refinera las fases ms
importantes eran las de pre-inversin y ejecucin/inversin.

La primera corresponde a la elaboracin de estudios y anlisis para resolver las necesidades

del proyecto. Pero la Contralora seal que sin mayores estudios se pas a la segunda fase,
lo cual gener incertidumbre sobre la suerte del proyecto y puso en peligro los recursos
pblicos invertidos.

Los recursos invertidos

En el perodo 2012-2015 Llanopetrol recibi 29.420.796.000 pesos para funcionamiento e
inversin, principalmente de recursos provenientes de la Gobernacin del Meta
(16.105.392.000 de pesos) a travs de transferencias; seguidos por convenios
interadministrativos, servidumbres y un crdito con el Banco de Bogot
(por 10.500.570.000 de pesos).
Los recursos recibidos se han ejecutado de la siguiente manera:
GASTOS EJECUTADOS 2012-2015
VALOR
No DE
PROYECTOS CONTRATACIN % PARTICIPACIN
CONTRATOS
(miles de millones)
Refinera del Meta 120 18.623.968 65,20 %
Energas alternativas 9 2.751.950 9,60 %
 Centro de acopio de
6 2.269.957 7,90 %
combustibles
Ferrocarriles de los llanos 2 1.233.762 4,30 %
Formacin educativa 6 660.092 2,30 %
Planta de fertilizantes 2 409.800 1,40 %

Pago licencia centro de acopio 82.725 0,30 %

Ferrocarriles de los llanos 64.004 0,20 %

Total contratacin para
144 26.096.258 91,30 %
inversin
Funcionamiento 2.476.176 8,70 %
Total contratacin para
28.572.434 100 %
inversin
Fuente: Contralora Departamental del Meta
Llanopetrol no solo ha venido recibiendo de manera directa de la Gobernacin recursos
econmicos, sino que tambin lo ha hecho de la Agencia de Infraestructura del Meta (AIM)
por un monto de 2.160.291.000 de pesos, a travs del Convenio interadministrativo 112 de
2014.
La Agencia de Infraestructura del Meta se cre en el ao 2008, cuando fue constituido el
Instituto de Desarrollo del Meta como un establecimiento pblico del orden departamental
dotado con personera jurdica, patrimonio propio y autonoma administrativa y financiera.
En 2014 el gobernador Jara le cambi su naturaleza jurdica de establecimiento pblico a
unidad administrativa especial descentralizada por servicios con personera jurdica,
patrimonio propio y autonoma administrativa y financiera adscrita al Departamento
Administrativo de Planeacin. Su objetivo principal fue participar en cualquier etapa del
ciclo de proyectos de infraestructura, desde estudios hasta su ejecucin.
Las irregularidades surgidas de la evaluacin de la gestin de la AIM, de la Gobernacin y
Llanopetrol no escaparon de los informes de la Contralora, como se puede apreciar:

HALLAZGOS AUDITORIAS CONTRALORIA GENERAL (REGALAS)

FECHA
ADMINISTRATIVOS FISCALES DISCIPLINARIOS
ELABORACIN

GOBERNACIN
20 13 ($ 36.991.433.042) 11 Nov-16
2012-2015
AIM 12 8 ($ 18.390.029.664) 10 Nov-16
LLANOPETROL 8 1 ($ 9.220.097.000) 5 Sep-16
Fuente: Contralora General de la Repblica
Mal proyecto

El proyecto de la refinera muestra fallas que lo hacan inviable desde el momento mismo
de su concepcin. Verdad que Meta es uno de los mayores productores de crudo del pas,
pero no se puede desconocer el monopolio que mantiene Ecopetrol con una infraestructura
ya construida. Competir con esta empresa no es para nada fcil.
Adems, en un primer momento el proyecto planteaba la construccin de una refinera con
capacidad para refinar 10.000 barriles, pero con las modificaciones normativas que se
hicieron se pas a un megaproyecto que muy poco tena que ver con la industria petrolera.
Por disposicin legal (Decreto 4299 de 2005) la actividad de refinacin no es compatible
con la de distribucin minorista y las modificaciones a la norma de creacin de Llanopetrol
no tuvieron en cuenta la incompatibilidad.
Por ltimo, el socio internacional necesario para darle los recursos y la experiencia
necesarios al proyecto no se ha concretado, lo que pone en alto riesgo los recursos
invertidos hasta el momento.
 Bibliografa

Dinero, R. (22 de 06 de 2017). Dinero. Recuperado el 22 de 08 de 2017, de

http://bit.ly/2syYsPL

Espitia, L. (19 de 02 de 2017). Razon Publica. Recuperado el 22 de 08 de 2017, de Razon

publica: http://bit.ly/2vlyKiZ