FORMATO 3 ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

FORMATO 3

GESTIN DE TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS

Estado actual de la Organizacin

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Objetivo General

Describir la situacin actual de la Organizacin como insumo para implementar la

metodologa de gestin del talento humano por competencias.

I. IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN:
Nombre: Distribuidora Luis Alberto Preciado LAP SAS.
Nit: 800.436.543-9
Sector: Consumo masivo
Direccin: Calle 71 No. 4-345
Telfono: 8 34 90 00
Tipo de sociedad: SAS
Nombre del Gerente: Santiago Preciado Gonzlez
Correo electrnico: LAP@lapsas.com.co - www.lapsas.com.co
Nombre del Jefe de Recursos Humanos: Carolina Prieto
Correo electrnico:

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misin de la Organizacin:
Somos una compaa lder en la comercializacin de productos de consumo masivo, con altos estndares
de calidad; lo que logramos a travs de una cadena privada de distribucin, orientada a satisfacer las
necesidades y deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un exceltne servicio y precios
competitivos. Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia actuamos
en procura del bienestar para nuestros empleados, nuestros proveedores y la comunidad en general,
logrando una adecuada rentabilidad. Nos distinguimos por ser una empresa socialmente responsable,
asumiendo para ello buenas prcticas para el cuidado del medio ambiente y el entorno que nos rodea.

Enuncie la Visin de la Organizacin:

Ser una compaa lder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y eficiencia en la
distribucin de productos de consumo masivo, garantizando a nuestros clientes altos estndares de
calidad, oportunidad y satisfaccin tanto en sus necesidades como en sus expectativas.

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Qu entidades la regulan?

Superintendencia de Industria y Comercio

Qu Normativa aplica en la Organizacin?

Cdigo Sustantivo del Trabajo

Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestin?

En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:

No

A qu Organizaciones y Gremios pertenece?

Fenalco

Enuncie las mejores prcticas (reconocimientos) desarrolladas por la

Organizacin en sus procesos

Recibi premio a la formalizacin del negocio otorgado por Fenalco en el ao 2010

Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la gestin en la
Organizacin.
Indicadores de crecimiento, rentabilidad, participacin en el mercado, rotacin de inventarios,
recuperacin de cartera.

Grafique el mapa de procesos estratgicos, misionales y de apoyo de la organizacin:

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Grafique el Organigrama de la Organizacin

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Cuenta con un modelo de gestin por competencias?

SI _____ NO __x____

La Organizacin cuenta con Manual de Funciones: SI _____ NO___x___

Observaciones:
No tienen implementado los perfiles de los profesionales que estn en cada una de las reas .

Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestin del talento
humano

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No tienen implementado los procesos.

Cules son las formas de vinculacin laboral utilizadas en la Organizacin?

Directos e indirectos

Conoce el proceso de evaluacin y certificacin de competencias laborales?

SI__x_ NO___
Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia laboral en las que ha
adelantado el proceso

Hay tenido algunos acercamientos con stas normas, pero no se han implementado.

Se han realizado estudios de clima organizacional?

Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han adelantado y su impacto en la
gestin del talento humano.

Si, por parte del aprendiz Sena. No registra acciones tomadas.

Iii. ASPECTO TECNOLGICO

Describa la(s) tecnologa(s) utilizada por la Organizacin, asociadas a cada

proceso:
Software propio para el control de inventarios, que alimenta los mdulos de contabilidad y tesorera

IV. ASPECTO ECONMICO

Cules son los productos o servicios ofrecidos por su Organizacin?

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Distribuir Productos alimenticios y productos de aseo.

Cul es el mercado objetivo Nacional e Internacional de su Organizacin?

Tiendas a nivel nacional

Cules son los tipos de clientes?

Tenderos

Cules son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su

Organizacin?
Alta rotacin de personal - personal desmotivado
Poco reconocimiento econmico para la fuerza comercial
Ausencia en la empresa de un plan de formacin y de carrera.
No existen procesos documentados
Falta de un plan de bienestar que tenga en cuenta las necesidades de los empleados
Falta de comunicacin asertiva.
Falta de evaluacin de desempeo.

V. ASPECTO EDUCATIVO
Cules son los oferentes de formacin para su talento humano?
Tcnicos o tecnlogos
Profesionales en administracin
Logstica
Conductores
Vendedores

Qu formacin acadmica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles

organizacionales?
Gerente: Administrador de negocios internacionales. Especialista en mercadeo.

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Director financiero y administrativo: Contador pblico y tecnlogo en contabilidad y finanzas

Director de logstica: Profesional en mercadeo y diplomado en logstica y cadena de suministros.
Coordinador comercial: Tecnlogo en mercadeo y publicidad.
Coordinadora de talento humano: Tecnloga en gestin del talento humano.

Cules son las necesidades de capacitacin que ha identificado?

Desarrollo personal y motivacional
Publicidad y Ventas
Mercadeo
Liderazgo
Inteligencia emocional
Manejo de personal
Calidad

VI. ASPECTO AMBIENTAL

Qu Normativa ambiental afecta su Organizacin?

Norma tcnica colombiana GTC-24
Resolucin 668 de 2016, regula el uso de bolsas plsticas

Qu acciones implementa su Organizacin para minimizar el impacto

ambiental?

Se adoptan conductas que cuidan el medio ambiente.

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