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Manuteno Produtiva
Total (TPM)
? Bons
? Hummmm....
Deve ser
equipamentos? manuteno
preventiva
O que
ser
isso?
Viso errada do TPM
E o que ser
que eu ganho
com isso???
Manuteno - Algumas definies
Manuteno Corretiva: Aes de manuteno conduzidas para
restaurar um item defeituoso, para uma condio especfica.
Testes, medies e ajustes feitos para remover ou corrigir uma
falha.
60%
50% 55.00%
40% Outras
atividades
Correo de 30%
problemas
20%
15.00%
10%
8.00%
0%
Corrective Preventive Predictive
Gesto
GestoTotal
Total
2000 de
deLucros
Lucros
1990
Manuteno
Manuteno
Produtiva
ProdutivaTotal
Total
1970 Gesto
Gesto
1980 Produtiva
Manuteno
Manuteno ProdutivaTotal
Total
Produtiva
Produtiva
1960
Manuteno
Manuteno
1950 Preventiva
Preventiva
Manuteno
Manuteno Ford (USA) Manuteno preventiva
Corretiva
Corretiva Nippon Denso (Japo) Manuteno produtiva
Viso correta do TPM
O TPM (Manuteno Produtiva Total) uma metodologia que permite
melhoria contnua nos processos produtivos e administrativos,
operacionalizada com times de trabalhos multifuncionais, trabalhando em
sintonia, para melhorar a eficincia global dos equipamentos e processos,
dentro de suas reas de trabalho ( uma mudana cultural da empresa).
Total
Todos os funcionrios esto envolvidos
Objetiva eliminar todos os acidentes, defeitos, falhas e
quebras
Produtiva
Aes so executadas enquanto a produo segue
operando
Problemas de produo so minimizados
Manuteno
Manter tudo em boas condies
Consertar, limpar, lubrificar, manter
Viso resumida global do TPM
Meta: um dado objetivo, que pode ser atingido num curto perodo de tempo.
Exemplo: formar grupos de TPM da planta at o final do ano.
Qualidade:
Custo:
Segurana e Moral:
Zero acidentes.
5 a 10 sugestes por empregado.
Educaco:
Mtodo de lubrificao
13.0% Falta de lubrificante
24.0%
Mtodo de
lubrificao
13% Falta de
Sujeira lubrificante
12% 24%
51%
Medies no TPM Exemplos (indicadores)
Diminuio
Nmero de falhas do equipamento
Do tempo de planejamento
Menos paradas
Das atividades no
planejadas Custos com manuteno
Melhor
1000
95 8
800 pontos
1/3
600 90
Melhor
400
85
200
'90/9 '91/3 '91/9 '92/3 '92/9 '93/3 '93/9 80 '91/3 '91/9 '92/3 '92/9 '93/3 '93/9
'90/9
Qualidade: suficiente ter nvel de 99,9%?
Cliente Produto
Encantamento do cliente!!!
Quebra zero como alcanar?
Conhecer os padres de qualidade dos clientes
Acreditar que possvel atingi-los
Estabelecer metas de resultados, focadas nos clientes
Envolver-se continuamente com melhorias
Trabalhar em equipe, com ganho de sinergia
Liderar com nfase na eliminao de obstculos
O que mais voc prope?
Acidentes
Defeitos
Paradas
zero
Desperdcios
Trabalho em equipe
Quais so os comportamentos desejveis, para se trabalhar eficazmente em equipe?
Ter viso positivista das pessoas no trabalho, acreditando que elas so responsveis,
criativas e comprometidas.
Haver comportamentos gerenciais que enfatizem tanto os resultados de produo,
como a satisfao das pessoas que trabalham.
Partilhar o poder com os subordinados, com autonomia e delegao para todos,
permitindo tomada de decises no local de trabalho (delegao).
Acreditar no conceito de equipes auto dirigidas e gerar mecanismos para seu uso.
Incentivar comunicao ativa, aberta e transparente (exposio e feedback altos).
Otimizar os relacionamentos inter-pessoais, em todos os nveis pessoais (chefias,
colegas, subordinados), gerando sempre aliados.
Gostar daquilo que faz, motivando-se e motivando pessoas, buscando trabalho em
equipe, auto reconhecimento e auto realizao.
Ter sempre comportamentos empreendedores (fazer acontecer).
Usar de empatia e assertividade.
Habilidades desejveis dos operadores
Habilidade para responder s situaes, sem exitar (prioridade
em experincia e treinamento).
Conhecimentos sobre as funes dos equipamentos.
Perfil para diagnosticar quebra de equipamento e preveno.
Julgamento sobre operao normal ou anormal do equipamento.
Responder a uma condio anormal, reparando no tempo certo.
Enxergar problemas com equipamentos e melhorar.
Ensinar sobre a operao apropriada e a manuteno diria do
equipamento.
Entendimento da relao entre equipamento e qualidade (relao
custo-benefcio).
Importncia da reposio de partes consumveis.
Identificao e operacionalizao das melhores caractersticas
de um membro efetivo de um time de sucesso.
Os gansos em formao (I)
Quando
os gansos
selvagens voam,
em formao V, eles
o fazem a uma velocidade 70% maior, do que se
estivessem voando sozinhos. Eles partilham a liderana.