MODELO DE MADUREZ COBIT 5

Es modelo es el que en definitiva posibilita que los procesos que establece la COBIT sean auditables, esto es
procesos que se pueden verificar primero si se cumplen y ejecutan de acuerdo a lo que la empresa declar
ocurre la declaracin cuando se publica y difunde el proceso- y, por otro parte este modelo permite establecer
cual es el nivel de desarrollo que tiene el proceso en la empresa. Para esto define 6 estados o niveles, cuya
definicin genrica es la se incluye en la lista siguiente, no obstante para cada uno de los 34 procesos que
conforman la COBIT existe su propio y nico Matutity Model.

De modo que es este modelo, a mi juicio, el que ha llevado que la COBIT sea marco de referencia preferido
de las grandes compaas mundiales de auditoria.
La siguiente es la descripcin genrica de los estados del Maturity Model:
Inexistente, se carece totalmente de un proceso. La empresa no ha reconocido la necesidad.
Inicial, existe evidencia que la empresa ha reconocido la necesidad del proceso. No existe un proceso formal
estandarizado si no que existe enfoques ad-hoc que se aplican de manera individual o caso a caso. La
gestin del mismo es desorganizada.
Repetible, el proceso se encuentra en un nivel de desarrollo tal que distintas personas ejecutan ms o menos
los mismos procedimientos. No existe una comunicacin ni entrenamiento formal de los procedimientos, y la
responsabilidad se mantiene individual. Existe una gran dependencia del conocimiento que tiene los
individuos y, por tanto existe una probabilidad de error importante.
Definido, el proceso esta estandarizado, documentado y difundido mediante entrenamiento. Sin embargo, se
deja a voluntad de los individuos la aplicacin de los procedimientos del proceso y es poco probable que se
detecten las desviaciones en su uso. Los procedimientos en s no son sofisticados y corresponden a la
formalizacin de las prcticas existentes.
Gestionado, es posible monitorear y medir la conformidad en la aplicacin de los procedimientos del proceso
y es posible tomar acciones cuando el proceso no est operando adecuadamente. Los procesos estn
mejorndose continuamente. Se dispone de automatizaciones y de herramientas que son usadas de una
manera limitada o fragmentada.
Optimizado, el proceso ha sido refinado al nivel de las mejores prcticas, basado en los resultados del
mejoramiento continuo y de los modelos ya maduros de otras compaas. Las TI son usadas integralmente
para automatizarworkflow, entregando herramientas que mejoran la calidad y efectividad, aumentando la
capacidad de adaptacin de le empresa.