La misin de EDITORIAL VIDA es proporcionar los CONTENIDO

recursos necesarios a fin de alcanzar a las personas

para Jesucristo y ayudarlas a crecer en su fe.

l. La hechura de un lder 5
2005 Rick Warren
Edicin 1.0
2. La oracin de un lder 27
3. Los planes de un lder 45
Derechos reservados. Ninguna parte de este libro se puede reproducir,
guardar en un sistema electrnico o transmitir en forma alguna sin el 4. Cmo motiva un lder a otros 67
permiso escrito de Purpose Driven Publishing.
5. Cmo organiza el lder un proyecto 91
Publicado por Purpose Driven Publishing.
20, Empire, Lake Forest, CA 92630, EE.UU. 6. Cmo se enfrenta un lder a los que se
www.purposedriven.com le oponen 115
La frase Purpose Drven es la marca registrada de Purpose Drven Mnstres. 7. Cmo resuelve un lder los conflictos 137

Traduccin: Andrs Carrodeguas / Vctor Herrera

8. Las tentaciones del liderazgo 163
Edicin y adaptacin de estilo: Davd Fuchs / Esteban Fernndez 9. Los secretos de los exitosos 185
Correctoras: Mara Ward / Anna M. Sarduy
Diseo interior: Grupo Nvel Uno Inc. 10. Cmo los lderes mantienen sus xitos 207
Diseo de portada: Purpose Drven publshng
11. Lo que se necesita para ser un gran lder 229
12. Eplogo: Cmo Nehemas lider al estilo
de Jess, el lder de los lderes 247
Categora: Ministerio cristiano / Liderazgo
Citas bblicas 261
Impreso en Estados Unidos de Amrica
Printed in the United States of America

o 5 O 6 O 7 08 .:. 7 6 5 4 3 2 1

EX LIBRIS ELTROPICAL
 LA HECHURA DE
UN LDER

Cuando elgobernante es entendido)

se mantiene el orden>'

La tierra ... por el hombre entendido

y sabio permanece estables'

Un liderazgo bueno y fuerte; eso es lo que ms necesita el

mundo de hoy. Dondequiera que miramos -desde nuestros
gobiernos hasta nuestros negocios, vecindarios y hogares-, nos
encontramos rodeados por los devastadores resultados de la ines-
tabilidad, la indecisin y la corrupcin.
Con el gran aumento de libros y seminarios sobre liderazgo,
tal vez te sorprenda la noticia de que los secretos de un liderazgo
de excelencia no son nuevos. De hecho, los encontramos a lo
largo de toda la Biblia. Nehemas, un hombre que vivi alrededor
del ao 450 a.C., es la inspiracin de este libro. Escribi sobre
todos los elementos del liderazgo que necesitamos hoy y dio

5
 LIDERAZGO CON PROPSITO
ejemplo de ellos. Incluso lo hizo aos antes de que se inventaran
los seminarios sobre el liderazgo. Sin embargo, Nehemas no es
el nico ejemplo de los principios de liderazgo que ensea la
Biblia.
La Biblia nos habla de los beneficios que produce un lideraz-
go bueno y slido:
Cuando elgobernante es entendido) se mantiene el
orden 1
Observa en particular que la Palabra habla de un gobernante
entendido y de un orden que se mantiene. Las naciones, las fami-
lias, los negocios y las iglesias solo son fuertes y permanecen
cuando hay un buen liderazgo. La Biblia al da dice: Con diri-
gentes honrados y sensatoshay estabilidad. En medio de tanta con-
mocin y cambios repentinos que hoy vivimos, la estabilidad ha
de ser el puntal que nos permita sobrevivir como sociedad. Solo
hallaremos estabilidad por medio de un liderazgo bueno y firme.
Eso significa que necesitaremos ms personas dispuestas a reco-
nocerse como lderes, y listas para aprender principios bblicos de
liderazgo, aceptando a su vez el desafio. Esa es la razn por la que
escrib este libro.
En la pirmide del liderazgo se produce estabilidad cuando
aumenta el nmero de lderes de igual forma que las tareas
correspondientes. Si las tareas exceden al nmero de lderes, la
pirmide se derrumba. Con los principios que examinaremos en
este libro vas a aprender la forma de impedir que te aplasten.
Nehemas ser nuestro gua en este emocionante recorrido
dentro de los principios del liderazgo. En este primer captulo
veremos su trasfondo personal. Pero antes, quiero explicarte lo
que me ha motivado a escribir este libro. Esto es lo que llamo Los
principios de liderazgo de Warren:
l. Nada sucede hasta que alguien proporcione liderazgo
Es una ley de vida. La historia lo demuestra.
6 7
La hechura de un lder
Mientras no apareci un hombre llamado Martin Luther King
V dijo: Tengo un sueo, el movimiento de Derechos Civiles de
Estados Unidos no era nada.
El programa espacial de la NASA
casi no exista hasta que el presiden-
te [ohn F. Kennedy dijo: Vamos a
poner un hombre en la luna antes
que termine esta dcada.
Cuando un hombre llamado Ray
Crack dijo: Quiero comida rpida a
buen precio y en un ambiente lim-
pio, fue cuando naci toda una
industria llamada de comida rpida.
La iglesia Saddleback comenz porque Dios me dijo: Rick,
quiero que seas lder y pongas a andar esto.
Cuando en tu familia hay problemas, no sucede nada hasta que
alguien asume el liderazgo y dice: Vamos a hacer algo al respecto.
Todo se edifica o se derrumba segn sea el liderazqo
A lo largo de toda la historia, e incluso en el mundo actual, la
mayora de los problemas se remontan a la falta de lderes com-
petentes. El mundo necesita lderes preparados.
En el libro de los Jueces encontramos siete ciclos. Un da las
cosas marchaban bien y la vida tena un aspecto bastante bueno;
pero al da siguiente andaban por el suelo. Vemos que este esque-
ma se repeta una y otra vez. En el ltimo versculo del libro de
Jueces la Palabra lo resume as: En aquella poca no haba rey en
Israel; cada uno haca lo que le pareca mejor.3
Donde no hay lderes, la gente hace lo que mejor le parece.
y la consecuencia de esto es la inestabilidad.
2. Liderazgo es influencia
Dicho en una sola palabra, el liderazgo es influencia, para
bien o para mal. Si alguna vez has visitado el patio de recreo de
 LIDERAZGO CON PROPSITO
una escuela, o te has sentado con un grupo de adolescentes, a los
cinco minutos ya sabrs quines son los lderes; basta ver cmo se
relacionan entre s. Si has estado alguna vez en una reunin de
comit, es probable que hayas descubierto que muchas veces el
lder no es el presidente del comit. El lder es la persona a la cual
todos se mantienen mirando con el fin de averiguar lo que pien-
sa. Cada vez que influimos sobre otra persona estamos asumien-
do liderazgo.
El apstol Pablo comprenda esto. Saba que se haba conver-
tido en un modelo para los dems creyentes. Pablo entenda que
Timoteo lo admiraba y quera que l viera que mientras reciba su
influencia estaba influyendo sobre otros. Por eso escribi en 1
Timoteo 4: 12: Que nadie te menosprecie por ser joven. Al contra-
rio) que los creyentes vean en ti un ejemplo a seguir.4 El liderazgo
no es una cuestin de edad. La edad no tiene nada que ver con el
liderazgo. A cualquier edad podemos tener influencia y, lo cierto
es que eres un modelo, quieras o no. Todos somos lderes en
algn aspecto. Cada vez que influyes sobre otra persona, ests
asumiendo el liderazgo.
Por tanto, la cuestin no es si eres lder o no. La pregunta es:
Eres un buen lder?
La Biblia define al lder como alguien que tiene capacidades
dadas por Dios y la responsabilidad de influir sobre un grupo de
creyentes con el fin de que se realicen los propsitos de Dios para
ese grupo.
Nehemas es uno de los ejemplos ms destacados de lideraz-
go que hay en la Biblia: Por qu?
Porque era un verdadero lder.
Porque comprenda lo que el lder necesitaba ser y hacer.
Porque se las arregl para realizar unas proezas increbles
en tiempo rcord.
8
La hechura de un lder
3. La prueba del liderazgo es esta: Alguien te est
siguiendo?
Si quieres saber si eres lder o no, solo tienes que mirar hacia
atrs por encima del hombro. Te sigue alguien?
Jess dijo: Mis ovejas oyen mi voz; yo las conozco y ellas me
siguen. 5 Pablo, nos dice: Imitenme a m) como yo imito a
Cristo 6. No hay duda que los cristianos debemos seguir a Cristo.
Pero tambin es cierto que todos necesitamos modelos humanos
a seguir. Necesitamos ver en otros qu aspecto tiene el liderazgo.
[ohn Maxwell nos ofrece esta parbola acerca del liderazgo:
El que cree estar guiando, pero nadie lo sigue, solo est dando
un paseo. El liderazgo no es cuestin de ttulos o de puestos. Es
cuestin de influencia.
La mayora de nosotros tendemos a asociar los ttulos con el
liderazgo. Es un error. Hay una gran diferencia entre ser jefe y ser
lder. Ser lder es ms que tener un puesto o un ttulo. Son
muchas las personas con autoridad que no tienen liderazgo. El
verdadero lder no siempre es el funcionario elegido o el que es
ascendido al puesto de presidente. Los verdaderos lderes son los
que marcan el paso, los que influyen, los creativos que solucionan
los problemas.
Una pista: Si le tienes que decir a
la gente que eres el lder, si se lo tie-
nes que recordar, es que no lo eres.
El liderazgo es influencia. Si no ests
influyendo sobre nadie, no importa
que pienses que eres lder o no. No
lo eres. El liderazgo es cuestin de
influencia.
Esto es as incluso en los hoga-
res. Cuando un esposo le dice a su esposa: Lo vamos a hacer as,
porque yo soy el lder espiritual, no es quien dice ser. Si eres un
verdadero lder, no se lo tienes que recordar a nadie.
Decirle a tu hijo que obedezca porque yo te lo digo es una
posicin muy dbil para motivarlo. Cualquier padre te dir que a
9
 LIDERAZGO CON PROPSITO La hechura de un lder

la larga, no funciona. La prueba de liderazgo es esta: Te sigue de las situaciones. Pero hay lderes
alguien? No puedes forzar a nadie a seguirte, hagas lo que hagas. de todas las formas, de todos los
Tienes que inspirar a la gente para que te siga! tamaos y de todos los temperamen-
tos. Dios quiere usar tu personali-
4. El fundamento del liderazgo es el carcter, no el carisma. dad, tal como l mismo la cre.
Es probable que hayas visto un buen nmero de lderes con Observa los cuatro temperamentos
mucho carisma, cuyos ministerios no han durado gran cosa ... distintos de los lderes que vemos en
porque han carecido de carcter. De la Biblia:
hecho, algunos de ellos han tenido
grandes defectos de carcter. Su Pablo era colrico.
encanto personal los ha sostenido
Pedro era sanguneo.
durante un tiempo, pero al final se
ha manifestado su falta de carcter. Moiss era melanclico.
El fundamento del liderazgo no
Abraham era flemtico.
es el carisma personal, sino el carc-
ter. El carisma no tiene nada que ver
Cada uno de ellos era nico, y totalmente distinto a los
con lo que hace que un lder sea efi-
dems. Y Dios los us a todos. El liderazgo no es cuestin de per-
caz: El liderazgo no tiene que ver con la posesin de una perso-
sonalidad. No es necesario que seas extrovertido, sanguneo o
nalidad encantadora y llamativa, una gran sonrisa o una voz de
colrico para ser lder.
terciopelo. Lo que s necesitas es carcter y credibilidad. El lide-
Lo que s se necesita para el liderazgo es carcter. Es la nica
ra~go es influencia, y sin credibilidad, su influencia no ir muy
cosa que tienen en comn todos los grandes lderes. Cuando una
lejos. Tal vez la gente te siga por un tiempo, pero no pasar
persona carente de carcter llega a un puesto de liderazgo, esos
mucho antes que se den cuenta de que vas por un camino que no
defectos de carcter causan su cada. Todos lo hemos visto pasar.
lleva a ninguna parte.
Nehemas era un hombre comn y corriente que hizo cosas
Reputacin es lo que la gente dice que eres. Carcter es lo
extraordinarias para Dios porque tena carcter. Ese es el hombre
que realmente eres.
que descubriremos al estudiar su vida.
D. L. Moody deca: El carcter es lo que somos en medio de
A base de examinar las acciones y los ejemplos de otros lde-
la oscuridad, cuando nadie nos est mirando. En su carta a
res, podemos aprender de ellos. Sin embargo, no podemos imitar
Timoteo, Pablo presenta las caractersticas necesarias para el lder
la personalidad de otro. Dios nos cre con una forma nica.
en la iglesia. Ni una sola vez menciona que se necesiten estudios
Cuando tratamos de imitar a alguien, nos consumimos. As como
de seminario. El liderazgo no se basa en lo acadmico. Es cues-
las personas son distintas, tambin lo son los lderes. Su rasgo
tin de carcter; es cuestin de quin eres.
comn est formado por la credibilidad y el carcter.
No hay un tipo de personalidad concreto para los lderes. Tal
El siguiente pasaje nos seala tres caractersticas de los bue-
vez hayas odo decir en el pasado que los lderes son personas de
nos lderes:
temperamento colrico, o que son personas que se hacen cargo

10 11
 LI DERAZGO CON PROPSITO
- Tienen un mensaje digno de recordar
Recordad a vuestrosguas, los que os comunicaron la
palabra de Dios. Considerad atentamente cules
hayan sido losresultados de su conducta hasta su muer-
te, e imitad su fe. 7 Cuando ellos hablan, la gente los
escucha. Hablas de tal manera que dejas huellas en
el corazn de las personas?
- Tienen un estilo de vida digno de considerar
Considerad atentamente cules hayan sido los resul-
tados de su conducta. Est de acuerdo la vida de
ellos con su mensaje? Y la tuya? Vives de una mane-
ra que quieres que los dems estimen?
-Tienen una fe digna de imitar
Imitad su fe. Cul es el mensaje de tu vida? Qu lantado las decisiones que ellos toma-
le quiere decir Dios al mundo por medio de ti? Si
quieres ser un buen lder, necesitas desarrollar un
mensaje digno de ser recordado, llevar un estilo de
vida digno de ser considerado
y tener una fe digna de ser
imitada. Todas estas cosas per-
tenecen al carcter.
5. Se puede aprender a ser lder
Todos tenemos el potencial de
llegar a ser grandes lderes. La Biblia
dice: Pongan en prctica lo que de
m han aprendido, recibidoy odo, y lo
que han visto en mi? Pablo est
diciendo: Los lderes no nacen , se
hacen. Aprendemos a ser lderes. No
12
La hechura de un lder
existen los lderes natos. Las personas se convierten en lderes por
la forma en que responden ante las circunstancias. Los lderes se
levantan o se derrumban segn las decisiones que tomen.
El ministerio de Jess refleja la alta prioridad que l le daba al
adiestramiento de lderes. La Palabra nos muestra: Design a doce
-a quienes nombr apstoles-, para que lo acompaaran y para
enviarlos a predicar. Jess tena un ministerio pblico que com-
prenda la predicacin, la enseanza y la sanidad. Tambin tena un
ministerio privado, dedicado al adiestramiento de los discpulos.
Has conocido alguna vez lderes que tienen un crculo ntimo,
unos pocos escogidos que son los que ms tiempo pasan en la pre-
sencia de ellos? Hasta Jess tuvo un
crculo ntimo de discpulos que reci-
ban una atencin especial. Pedro,
Jacabo y Juan fueron escogidos por l
para que lo acompaaran al huerto de
Getseman y al monte de la
Transfiguracin. Jess saba por ade-
ran, y saba lo que les poda pedir.
En Glatas, Pablo dice que
Pedro, Iacobo y Juan son las columnas de la Iglesia. Jess invir-
ti un mximo de tiempo en aquellos que cargaran con un mxi-
mo de responsabilidad. Aliment a las multitudes, pero se pas la
mayor parte de su tiempo dedicado a adiestrar lderes, porque el
liderazgo se puede aprender. Ests invirtiendo tiempo en apren-
der a ser lder? Puesto que ests leyendo este libro, puedes res-
ponder que s. Ahora bien, qu va a pasar cuando termines de
leer el libro? Qu ms ests agregando a tu agenda para asegu-
rarte de que ests aplicando estos principios a tu realidad diaria?
En el momento en que dejemos de aprender, dejaremos de
ser lderes.
Cuando un lder deja de aprender, tambin deja de ser lder.
Para ser eficaces, necesitamos desarrollarnos, creciendo y convir-
tindonos continuamente en lo que Dios quiere que seamos. El
13
 LIDERAZGO CON PROPSITO La hechura de un lder

aprendizaje para ser lder lleva toda una vida. N o digo esto para EL TRASfONDO DE LA HISTORIA
desanimarte, sino para inspirarte a estar buscando siempre mane-
DE NEHEMAS
ras de mejorar. Cuando estudiemos la vida de N ehemas en los
prximos captulos, veremos cmo Dios lo prepar y lo utiliz, y
La ciudad de Jerusaln fue destruida en el ao 586 a.C. Los
cmo us la vida de las personas a las que l ense.
judos que vivan all fueron deportados a Ba?ilonia (hoy en da
le damos el nombre de Irak a ese lugar). Deban estar en el cau-
Si el hacha pierde su filo) y no se vuelve a afilar, hay
tiverio durante setenta aos, pero en el 537 se le permiti a un
que golpear con ms fuerza. El xito radica en la
primer grupo que regresara. En el 516 se reconstruy. el ~emplo
accin sabia y bien ejecutada?
de Jerusaln. Esdras fue el lder del segundo grupo de judos que
regres a Jerusaln en el 458. Luego, en el 445, Nehemas pidi
Hace falta ms energa para cortar lea con un hacha sin
autorizacin para volver a Jerusaln con un tercer grupo, a fin de
filo, que con una afilada. Necesitamos aprender a trabajar con
reconstruir los muros de la ciudad.
mayor inteligencia, no con mayor
En aquellos das, las ciudades estaban protegidas por los
esfuerzo. La gente dice que el tra-
muros que las rodeaban. Si un enemigo atacaba la ciuda~, le
bajo duro es el que da el xito. Yo
poda tomar hasta seis meses abrirse paso para entrar, gracIas a
conozco muchas personas que tra-
esos muros. Cuando Nehemas entr en escena, los muros de
bajan duro, y sin embargo, no tie-
Jerusaln haban estado destruidos durante dcadas.
nen xito, porque no han aprendi-
Ya para entonces, los judos haban estado viviendo en cauti-
do a trabajar con mayor inteligen-
verio en Babilonia durante algn tiempo. Finalmente se les per-
cia. Todo lo que hacen es trabajar miti ir regresando poco a poco, y despus se les permiti recons-
esforzadamente.
truir el templo. Pero la ciudad segua en ruinas y los muros segu-
El hecho de que ests leyendo an siendo un montn de escombros. Esto creaba dos grandes
este libro y examinando estas leccio- problemas:
nes sacadas de Nehemas dice ms
acerca de ti que acerca del autor.
1. Los habitantes estaban indefensos
Dice que ests interesado en apren-
Sin proteccin alguna, los habitantes eran vulnerables ante los
der a ser lder. La persona que piensa que ya sabe todo lo que
ataques y las provocaciones. Al saberse indefensos, tambin se
necesitaba saber, se va a quedar atrs. El que dice: Necesito
aprender; necesito crecer, es el que va a tener xito. sentan desalentados y derrotados. Cuando un ejrcito entraba a
una ciudad y se apoderaba de ella, lo primero que haca era des-
Hay una razn especial por la cual Dios ha puesto este libro
truir sus muros. Era un smbolo de la derrota y el desamparo.
en tus manos. El que lo ests leyendo ahora es evidencia de que
Jerusaln, con sus muros destruidos, era una deshonra para el
l tiene un propsito para tu vida. Te dise para el liderazgo.
Quiere que influyas en la vida de los dems. Veamos ... pueblo de Dios. Les deca: Dios los ha abandonado.
Muchos de ellos crean que lo haba hecho. Al fin y al
cabo su cautiverio era consecuencia de su desobediencia. Dios
haba dicho: Si no comienzan a comportarse como el pueblo

14 15
 LIDERAZGO CON PROPSITO
escogido que son, yo vaya permitir que entre a su ciudad una
nacin enemiga. No se comportaron como era debido, de
manera que l permiti la entrada de la nacin enemiga. Dios
cumple lo que promete.
Ahora estaban de vuelta y hasta haban reconstruido el tem-
plo. Pero estaban viviendo en medio de los escombros, su moral
estaba por el suelo, se sentan derrotados, desalentados y depri-
midos. Como es natural, crean que Dios segua enojado con
ellos. Qu hace falta en un momento as? Hace falta un lder.
y aqu entra en escena Nehemas.
stas son las palabras de Nehemas hijo de j acalas:
En el mes de Quisleu del ao veinte) estando yo en la
ciudadela de Susa, lleg j anan) uno de mis hermanos)
junto con algunos hombres de jud. Entonces les pre-
gunt por el resto de losjudos que se haban librado del
destierro) y por jerusaln. Ellos me respondieron: ((Los
que se libraron del destierro y se quedaron en la provin-
cia estn enfrentando unagran calamidad y humilla-
cin. La muralla de jerusaln sigue derribada) con sus
puertas consumidas por el fueqo". Al escuchar esto) me
sent a llorar; hice duelo por algunos das) ayun y or
al Dios del cielo."
Lo que estamos leyendo aqu es el diario de Nehemas. Es su
propia historia personal, escrita por l mismo. En sus propias
palabras, leemos cmo consigui el permiso de un rey extranjero
-un hombre que no era creyente- para volver a Jerusaln y
reconstruir sus muros. Aquel era el mismo rey que haba ordena-
do anteriormente que no se reconstruyeran los muros la primera
vez que los judos haban intentado hacerlo. Tal vez hayas tenido
la experiencia de tratar de cambiar la manera de pensar de alguien
despus que te ha negado con gran firmeza lo que le pedas. No
es fcil! Nehemas hizo que eso sucediera. En este notable diario
personal vamos a poder mirar al interior de este lder.
16
La hechura de un lder
Estando yo en la ciudadela de Susa ... Susa no era la capital
del Imperio Persa, sino ms bien una especie de palacio veranie-
go. Nehemas nos dice: En aquel tiempo yo era copero del rey. As
se ganaba la vida. Eso era l, un copero.
En el Antiguo Testamento se conoce a este rey por tres nom-
bres distintos. En algunos lugares se le llama Artajerjes, que
significa gran rey. En otros se lo llama Hazaras, que signifi-
ca padre venerable. En el libro de Daniel se le da el nombre de
Dara el medo. Esto nos dice algo sobre la forma en que con-
sideraban los pueblos a sus gobernantes en aquellos das, ya que
un solo hombre era conocido con tres nombres distintos.
Es probable que Nehemas, al ser copero del rey, ocupara el
segundo puesto en importancia dentro del reino. El copero del
rey era una combinacin de Primer Ministro, guardaespaldas,
agente personal de seguridad y ayudante del rey. Era la persona
en la que ms confiaba el rey. El ttulo de Nehemas se origina en
la parte de sus responsabilidades que inclua la obligacin de pro-
bar el vino antes que lo bebiera el rey, para asegurarse de que no
estuviera envenenado. En aquellos das los intentos de asesinato
eran cosa comn. Si caa el copero, el rey sabra que se trataba
muy probablemente de algo ms que un simple vino en mal esta-
do. Haba muchas personas a quienes no les agradaba Artajerjes,
as que el oficio de Nehemas era bastante peligroso.
N ehemas tena que ser totalmente leal y digno de confianza,
y Artajerjes le haba confiado su propia vida. Aunque es probable
que Nehemas naciera en Babilonia durante el cautiverio, no era
persa; sin embargo, ocupaba el
segundo puesto en autoridad y era
una gran figura dentro del gobierno
persa. Dios siempre tiene su manera
de poner a su gente en la posicin
necesaria y en el momento preciso.
Janan, uno de los hermanos de
Nehemas, acababa de regresar de
un viaje a Jerusaln. Puesto que
17
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Jerusaln est a una distancia de entre mil trescientos y mil seiscien-
tos kilmetros de Susa, es probable que le hubiera llevado unos dos
meses hacer el viaje a lomo de camello, atravesando el desierto; un
viaje nada fcil. Nehemas le pidi noticias a Ianan. Quera saber
todo lo que le estaba sucediendo a la familia en Jerusaln.
Solo traigo malas noticias, le dijo Ianan, El pueblo est
deprimido, nuestros parientes estn desalentados y los muros
siguen en el suelo. Han reconstruido el templo, pero toda la ciu-
dad est en ruinas. Estn invadiendo la ciudad y el pueblo est
realmente desalentado. Malas noticias, hermano!
En el versculo 4 vemos la reaccin de Nehemas: Al escu-
char esto) me sent a llorar; hice duelo por algunos das) ayun y or
al Dios del cielo.
Nehemas se siente triste con las noticias, y avergonzado por el
pueblo de Dios. En los versculos siguientes leeremos su oracin.
Tambin veremos que no or una hora solamente; ni siquiera un
solo da. Las Escrituras dicen que oy las noticias en el mes de
Quisleu, y fue en el mes de Nisn cuando el rey lo dej ir. Haba
estado orando, llorando, ayunando y lamentndose durante cuatro
meses. Es claro que se haba tomado en serio aquellas noticias, y
que las guardaba en lo ms profundo del corazn.
Nehemas es hombre de oracin. En su diario leemos once
oraciones; ms que en casi cualquier otro libro de la Biblia. Por
qu crees que Dios lo escogi para que fuera lder? Habr teni-
do algo que ver su vida de oracin?
Por qu escogi Dios a Nehemas como lder?
Entre todas las personas posibles, por qu escogi Dios a
Nehemas, el copero de un rey pagano? Hay tres razones:
Veamos ...
11. N ehemas era sensible ante las necesidades que vea a
su alrededor.
Dios vio el corazn de Nehemas, y lo que vio lo hizo sonrer.
Nehemas era un hombre al que le importaba lo mismo que le
18
La hechura de un lder
importaba a Dios. l llevaba una buena vida en Babilonia. S, era
judo, pero haba nacido all en Babilonia, durante el cautiverio.
Ni siquiera haba visto jams a Jerusaln. Le debe haber parecido
que aquellos problemas estaban a un milln de kilmetros de dis-
tancia. Pero cuando oy hablar del pueblo de Dios -deprimido,
desalentado y derrotado-, se tom en serio aquellas noticias.
Los lderes son sensibles ante las necesidades de la gente que los
rodea.
Este es el primer Principio de Liderazgo que hallamos en el
libro de Nehemas. Dios usa perso-
nas a las que les importe lo mismo
que a l le importa. A Dios le impor-
t que los muros de Jerusaln estu-
vieran por el suelo. A Nehemas le
import lo que le import a Dios, y
eso hizo de l un lder.
Bob Pierce, el fundador de
World Vision, deca: Quiero que mi
corazn se quebrante ante las mis-
mas cosas que le quebrantan el corazn a Dios. La primera cua-
lidad de un gran lder es la sensibilidad ante las necesidades que
ve a su alrededor.
111. N ehemas era digno de confianza
Nehemas era un hombre de buena reputacin. Artajerjes le
haba encomendado su seguridad personal. Eso significa un
grado muy alto de confianza. Dios usa personas que sean dignas
de confianza, seguras y fieles.
El que es honrado en lo poco) tambin lo ser en lo
mucho; y el que no es ntegro en lo poco) tampoco lo ser
en lo mucho. Por eso) si ustedes no han sido honrados en
el uso de las riquezas mundanas) quin les confiar
las verdaderas? Y si con lo ajeno no han sido honrados)
quin les dar a ustedes lo que les pertenece? Ningn
19
 LIDERAZGO CON PROPSITO La hechura de un lder

sirviente puede servir a dos patrones. Menospreciar a
uno y amar al otro) o querr mucho a uno y despre-
ciar al otro. Ustedes no pueden servir a la vez a Dios
ya las riquezas."
Lucas presenta cuatro formas en que Dios pone a prueba
nuestra fidelidad. Una de ellas consiste en observar cmo servi-
mos en el ministerio bajo otro lder.
Antes de darnos un ministerio pro-
pio quiere ver cmo tratamos el lide-
razgo de otro.
Otra de las formas tiene que ver
con el manejo de nuestro dinero. La
Biblia indica con claridad que nues-
tro estilo personal en la administra-
cin del dinero determina lo mucho
que Dios puede bendecir nuestra
vida. Si no se nos pueden confiar las
riquezas terrenales, quin nos va a confiar los verdaderos tesoros
espirituales?
Hasta qu punto quieres que Dios te bendiga? La eleccin es
tuya. Pdele que te haga digno de confianza y generoso, tal como
l mismo es digno de confianza y generoso.
IV. N ehemas era dispuesto
Cuando se necesit un lder, Nehemas dijo: [Yo me ofrezco!
Aqu estoy; envame a m! Tena el cargo ms envidiable de todo
el reino, y el problema estaba a mil seiscientos kilmetros de distan-
cia. Le llevara dos meses llegar all en camello. Habra sido mucho
ms fcil quedarse donde estaba, llevando la vida fcil de palacio.
Pero Nehemas dice: Yo voy! No soy constructor, pero voy
a reconstruir los muros! l no tena las habilidades necesarias
para ese trabajo, pero s tena un corazn bien dispuesto. Dios lo
escogi porque era sensible y de confianza, y se haba puesto a su
disposicin.
Dios no busca tanto, en los lde-
res, las capacidades como la credibi-
lidad, la confiabilidad y la disponibi-
1idad. Esas cualidades son todas,
cuestin de decisin. Tal vez t
digas: Yo no tengo los dones, el
talento o el intelecto necesario. Sin
embargo, no es esa la pregunta que
Dios te est haciendo.
Dios quiere saber:
Se puede creer en ti?
Tienes carcter?
Se halla tu carcter en crecimiento?
Eres sensible ante la gente?
Eres digno de confianza?
Puede Dios apoyarse en ti?
Ests dispuesto?
Nada sucede mientras no haya quien proporcione el liderazgo
para hacerlo.
Todo se levanta o se derrumba segn lo hagan los lderes.
Dios quiere usarte como lder en tu hogar, tu negocio o tu
iglesia.
Ests dispuesto a dejar que Dios te utilice? Ests listo para el
liderazgo?
REFLEXIONES ACERCA DEL LIDERAZGO
Reflexionemos ...
'Eres sensible ante las necesidades que ves a tu alrededor,
/ h . d
o< te encuentras tan absorto con lo que estas acien o,
que no puedes escuchar la voz de Dios?

20 21
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Ests consciente de las necesidades que tienen los miem-
bros de tu familia?
Ests consciente de las necesidades de tus compaeros de
trabajo?
Ests consciente de las mayores necesidades que tiene tu
iglesia?
Las podras mencionar ahora mismo?
Qu te rompe el corazn?
Eres de fiar?
Eres digno de confianza?
Ests dispuesto?
Dios mo) quiero estar dispuesto a dejar que t me uses
en el lugar, momento y forma que quieras.
Si t dices estas palabras con sin-
ceridad' Dios te va a utilizar. Y cuan-
do te dejes usar, Dios lo va a hacer
en gran medida. En estos das que la
gente est buscando deportes extre-
mos y adrenalina, no habr emocin
ms grande que la de dejarnos usar
por Dios para su reino.
Padre) te pedimos que nos
sintamos retados por la vida de
Nehemas cuando estudiemos a este hombre. Los prin-
cipios tienen miles de aos) pero se aplican hoy en nues-
tra vida agitada. Seor, queremos ser sensibles y dignos
de confianza) y ponernos a tu disposicin. En el nom-
bre de Jess. Amn.
22
La hechura de un lder
Gua para la aplicacin del principio
del captulo 1
La hechura de un lder
Aplicando los propsitos de Dios
Cmo puedesser un lder para el Seor?
Comunin - Como cristianos no podemos sobrevivir solos.
Necesitamos gente que piense igual que nosotros para
crecer y prosperar. Los pastores y lderes especialmente
necesitan el apoyo de sus amigos para seguir adelante.
Un Grupo Pequeo puede hacer una gran diferencia
en el desarrollo de tu vida espiritual.
Perteneces a un Grupo Pequeo o tienes un
amigo de confianza?
Cmo puedes ayudar a otros miembros del
Cuerpo de Cristo a convertirse en lderes capaces?
Hay alguien en tu grupo o iglesia a quien puedes
apoyar en tu crecimiento espiritual?
Discipulado - Aprender a ser un lder efectivo requiere
aprender a ser ms como Cristo.
De qu manera ests desarrollndote como disc-
pulo de Cristo al estudiar esta leccin?
Qu puedes hacer adicionalmente para asegurarte
que ests perfeccionando tus habilidades como lder?
Recuerda que el ejemplo de Cristo es servir a otro~.
El liderazgo requiere madurez, la madurez necesana
para entender que no debes esperar las condiciones
adecuadas. Empieza donde ests.
Dnde crees que Dios necesita ~e tu !id~razgo?
Escribe lo que piensas. Cul sera tu sigurente paso?
23
 La hechura de un lder
LIDERAZGO CON PROPSITO

Qu puedes incorporar en tu tiempo de adoracin

Ministerio - Donde quiera que interactuemos con el Cuerpo para lograr un cambio de vida en ti y otros?
de Cristo de alguna manera nos ministramos unos a Tmate en este instante unos momentos para agra-
otros. decer a Dios por Su ejemplo y pdele que te ayude
Qu propsito crees que Dios quiere alcanzar a a ser ms como El.
travs de tu grupo?
Cmo querra El usarte para alcanzar Su propsito?
Qu pasos puedes dar para tomar conciencia del
ejemplo que t debes ser para otros cristianos?
Apunta las posibilidades que Dios te est sugiriendo.
Decide convertirte en una influencia para bien.

Evangelismo - Cuando influenciamos a otros para Cristo

nos convertimos, en efecto en Sus manos y Sus pies.
Jess pas su tiempo en la Tierra entrenando a otros
para que sean como El y prediquen Su ejemplo cuando
Su tiempo en la Tierra haya terminado.
Qu es lo que has aprendido de Jess que puedas
aplicar en la actualidad para alcanzar el mundo
para El? Haz una lista de los momentos de tu vida
en los que hayas sentido la presencia de Jess de
una manera especial. Esas son las reas en las que
El quiere usarte para alcanzar a otros.
Piensa en un lder que conoces y que haya sido tu
Jess de "carne y hueso". Piensa en cmo esta per-
sona influenci en tu decisin de seguir a Cristo
ms cercanamente.
Planea convertir tus acciones en ejemplos que per-
mitan alcanzar a quienes te interesan.
Decide dirigir a la gente hacia Cristo a travs de tu
ejemplo -no los ahuyentes.

Adoracin - Cuando adoramos a Dios, aprendemos ms acer-

ca de lo que El es.
Cmo puede el tiempo que destinas diariamente a
la adoracin influenciar tu carcter personal?

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24
 LA ORACIN DE
UN LDER

Yo he buscado entre ellos a alguien que se interponga

entre mi pueblo y yo) y saque la cara por l.. .
[T no lo he hallado!. 1

Si se llevara a cabo un estudio para descubrir las

causas secretas de cada edad de oro de la historia
humana, no debera sorprendernos que todo proce-
de de la devocin y la pasin correcta de una solo
individuo. No hay movimientos de masa genuinos;
solo aparentan serlo. En el centro de la columna
siempre estar la persona que conoce a Dios, y que
sabe dnde va.
Richard Ellsworth Day, Filled! With the Spirit.'

Constantemente nos sentimos presionados, por no

decir tensos, ante la necesidad de proporcionar nue-
vos mtodos, nuevos planes, nuevas organizaciones

27
 LIDERAZGO CON PROPSITO
que hagan avanzar a la Iglesia y aseguren su creci-
miento y eficiencia. Sin embargo, el mtodo de Dios
son los seres humanos. La Iglesia anda en busca de
mtodos mejores; Dios anda en busca de mejores
hombres.
E. M. Bounds, Power Through Prayer. b
Dios anda en busca de gente que l pueda usar. Anda en
busca de lderes, porque nada sucede mientras no haya alguien
que proporcione el liderazgo. Todo se levanta o se derrumba de
acuerdo al liderazgo que exista.
Mientras que la gente anda ocu-
pada en la bsqueda de mtodos,
maquinarias y motivaciones mejores,
Dios dice: Yo ando buscando gente
La eficaca en ellderazgo mejor; gente que yo pueda usar.
pblco est determnada Cuando se les hace preguntas
por la vda prvada del lder. acerca de su vida privada, son dema-
siados los personajes pblicos de hoy
que usan esta excusa: Eso a nadie le
importa . Uno lleg a decir: Mi
vida privada no afecta de manera alguna a mi capacidad para
gobernar a esta nacin. Segn Dios, eso no es as. Esto es lo que
l dice:
La eficacia en el liderazgo pblico est determinada
por la vida privada del lder.
Nehemas era un hombre de oracion. Su diario privado,
hecho pblico para nosotros por medio de su libro en el Antiguo
Testamento, recoge varias de sus oraciones, que comienzan con
la que aparece en el primer captulo. A travs de sus conversacio-
nes con Dios, conocemos con mayor profundidad la vida privada
de este hombre tan nico.
28
La oracin de un lder
Lo que es ms aun: a Dios legustaba responder las oraciones
de Nehemas. No te encantara conocer el secreto de este hom-
bre? Si examinamos con cuidado la vida de oracin de N ehemas ,
esto nos puede ayudar a aprender la forma de orar eficientemen-
te la clase de oracin que a Dios le gusta responder.
Cuando Nehemas supo lo crtica que era la situacin en
Jerusaln, lo primero que hizo fue orar. Esto es un buen punto
de partida para aprender a ser lder al estilo de Nehemas.
CUNDO DEBE ORAR UN LDER?
Antes de hacer ninguna otra cosa, los lderes deben orar. Cuando
Nehemas oy el informe que le dieron acerca de Jerusaln, llor,
hizo duelo, ayun y or. Ms aun, no or por unos pocos minu-
tos solamente, ni siquiera por unas horas, sino que or por algu-
nos das. El lder hace muchas cosas ms, adems de orar, pero
el lder inteligente, el que anhela agradar a Dios por medio de su
vida, no hace nada antes de orar. Has pensado alguna vez qu
hace que haya algunos que se conviertan en lderes y otros en per-
dedores? La diferencia est en esto: los lderes le dan a la oracin
la ms alta prioridad; los perdedores hacen de la oracin su lti-
mo recurso.
En este siglo XXI tan inclinado a la tcnica, son muchas las
personas que viven en un constante estado de agitacin. Son las
personalidades del Tipo A: activas, en continuo movimiento, con
tendencia a los ataques del corazn, orientadas hacia los logros y
las metas, siempre ocupadas. Un estilo de vida as puede ser
demasiado agitado para orar. Aunque N ehemas haya vivido hace
siglos, no era diferente ni a ti ni a m. Era un lder orientado hacia
la consecucin de unas metas, que quera el xito, tal como lo
queremos nosotros. Nehemas deca que, antes de hacer cual-
quier otra cosa, debamos buscar tiempo para orar.
Nehemas tambin era un hombre de accin. Era organiza-
dor, motivador y administrador. Bajo su liderazgo, unos muros
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 LIDERAZGO CON PROPSITO
que haban estado descuidados durante dcadas se levantaro~ en
cincuenta y dos das. Pero antes de comenzar a moverse, cayo de
rodillas. Cuando oa que algo andaba mal, no sala para organizar
un comit. Antes de hacer nada, se iba a solas con Dios y oraba.
Este era el esquema normal de la vida de Nehemas.
POR Q1J DEBE ORAR EL LDER?
l. Porque eso demuestra que dependo de Dios
A los seres humanos nos encanta sentirnos autosuficientes.
Cualquiera que sea el problema, nos podemos enfrentar a l.
Para qu orar], pensamos. Este
problema lo puedo manejar yo
solo. Decimos: y ahora, qu voya
hacer acerca de esto], cuando debe-
ramos preguntar: Dios mo, qu
quieres que haga acerca de esto?.
Separados de m no pueden uste-
des hacer nadar', dijo Jess en Juan
15. Solo por medio de una conexin
con Cristo que sea fija, slida y man-
tenida constantemente, podremos
llegar alguna vez a dar fruto en nuestra vida.
En la Palabra leemos: Dichosos los pobres en espritu, porque el
reino de los cielos les pertenece? No hay nada que Dios no est
dispuesto a hacer por la persona que depende de l. Solo pode-
mos comenzar a ser tiles como lderes cuando reconocemos que
dependemos de Dios por completo. Cuando la oracin se con-
vierta en tu primera reaccin ante los problemas, como lo era
para Nehemas, sabrs que ests viviendo dependiente de Dios.
2. Porque eso aligera mi carga
Nehemas era un hombre compasivo y sensible; un hombre
que senta profundamente las cosas. Perturbado por las malas
30
La oracin de un lder
noticias recibidas, trat de encontrarse con el corazn de Dios
por medio de la oracin. Llor por las ruinas, pero no se limit a
hacer duelo o a gemir. Or. Llev el problema delante del Seor.
No se quej; no gimi ni se revolc
en la autocompasin. El nombre de
Nehemas significa El Seor es mi
consuelo. l saba dnde acudir
con el corazn quebrantado: se lo
llev al Seor.
Dios honra la oracin que sale de
un corazn genuinamente preocupa-
do. Anhela escuchar que le decimos:
Seor, no puedo con esto. No s
cmo enfrentarlo Aydame! Esas son las oraciones que a Dios
le gusta responder.
El liderazgo produce estrs, y el alivio se encuentra de rodillas.
Pero los que confan en el Seor renovarn susfuer-
zas; volarn como las guilas: corrern y no se fatiga-
rn) caminarn y no se cansarn.'
3. Porque libera el poder de Dios
No hay nada que libere el poder de Dios como lo hace la ora-
cin de fe. En Jeremas 33:3, Dios dice: Clama a m y te respon-
der, y te dar a conocer cosasgrandes y ocultasque t no sabes? La
oracin puede hacer todo lo que Dios puede hacer. La oracin
utiliza los recursos mismos de Dios. Cuando se hace entrar a Dios
en un proyecto, lo imposible se vuelve posible.
CMO DEBE ORAR EL LDER?
Se puede aprender mucho acerca de una persona por el tipo de
oracin que hace. Cuando una oracin suena como una graba-
cin gastada es indicacin de un espritu que se ha secado. Las
31
 LIDERAZGO CON PROPSITO
oraciones egostas, las que hablan solo de mis necesidades, son
seal de un espritu egosta. Hay oraciones que se parecen a listas
de cosas deseadas. Las oraciones impresionantes suelen proceder
de un corazn arrogante y lleno de orgullo. Las oraciones dicen
mucho acerca del que ora.
Cuando leemos la poderosa oracin de lder que tenemos en
Nehemas 1:5-11, descubrimos el carcter de este hombre. Or
durante cuatro meses acerca del problema de Jerusaln. Lejos de
hacer una oracin informal, lo que nos ofrece es un esquema para
tener xito al orar. Si quieres dar un recorrido por lo que es la
oracin eficaz, permite que Nehemas sea tu gua.
A lo largo de toda la Biblia, cuando las personas oraban ten-
an una razn para buscar la ayuda de Dios. Seor, le decan,
quiero que hagas esto porque ... Cuando ores, pregntate:
Por qu habra Dios de responder mi oracin? Porqu le puedo
pedir yo que la responda? La Biblia nos ensea a darle a Dios una
razn para responder nuestra oracin. Con demasiada frecuencia,
lo que hacemos es darle una lista: Quiero esto, o bien: Este es
mi deseo. Presntale a Dios la razn de tu oracin.
Nehemas nos ofrece cuatro secretos acerca de las oraciones
contestadas:
a) l basaba su peticin en el carcter de Dios
A Dios le encanta esta razn! l anhela que nosot~os lo
conozcamos tal cual es y admitamos que dependemos de El. En
el versculo 5, Nehemas dice: Seor, Dios del cielo) grande y
temible) que cumples el pacto y eresfiel con los que te aman y obede-
cen tus mandamientos? Hay tres cosas acerca de Dios que nece-
sitamos decir, como lo hizo Nehemas:
Eres grande: la posicin de Dios.
Eres temible: el poder de Dios.
Cumples tus promesas: la fidelidad de Dios.
Lo primero que hizo Nehemas fue reconocer quin es Dios.
Cuando reconocemos el poder y la grandeza de Dios, lo alabamos.
32
La oracin de un lder
Nehemas dijo: Dios mo, s que nuestra situacin es un lo,
pero me estoy recordando a m mismo que t eres quien lo tie-
nes todo bajo tu control. S que los problemas que hay all en
Jerusaln son grandes, pero t eres ms grande que ellos. T eres
ms grande que este lo.
Comenz por poner la situacin dentro de la perspectiva
correcta. Las oraciones que son respondidas comienzan diciendo:
Dios mo, quiero que me respondas por ser quien eres. T nos
has hecho todas estas promesas. T eres un Dios fiel, amoroso y
lleno de misericordia. Estudia los nombres de Dios. Concelos
mejor y basa tu peticin en el carcter divino.
b) Confesaba el pecado que haba en su vida.
Dios les haba advertido a los judos que el precio de la deso-
bediencia iba a ser elevado. Les costara perder su hogar en Israel,
la Tierra Prometida. Pero ellos no quisieron escuchar. Muchas
veces nos parece que Dios nos est dando reglas a seguir, simple-
mente porque l es Dios. Lo cierto es que l sabe que si desobe-
decemos vamos a hacernos dao. Al fin y al cabo, l fue quien nos
hizo, as que desobedecerle es como no hacer caso del Manual de
Instrucciones para nuestra vida. Por haber insistido en ir por su
propio camino, los israelitas perdieron todo cuanto tenan. La
desobediencia les cost su ciudad, su templo y su libertad.
Te suplico que me prestes atencin) que fijes tus ojosen
este siervo tuyo que da y noche ora en favor de tu pue-
blo Israel. Confieso que los israelitas) entre los cuales
estamos incluidos mi familia y yo) hemos pecado contra
ti. Te hemos ofendido y nos hemos corrompido mucho;
hemos desobedecido los mandamientos) preceptos y
decretos que t mismo diste a tu siervo Moiss.'
Nehemas comenz su oracin reconociendo quin es Dios:
Dios mo, t eres grande. Eres temible. Cumples tus promesas.
33
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Despus admiti quin era l mismo. Se identific con el pue-
blo de Israel al confesar: Hemos pecado. Los israelitas no haban
ido al cautiverio por culpa de Nehemas. l ni siquiera haba naci-
do setenta aos antes, cuando se produjeron aquellos pecados.
Sin embargo, se incluy a s mismo dentro del pecado de su
nacin. Lo que dijo fue: Yo he sido parte del problema.
Hay una confesin personal y una confesin colectiva. Por
ejemplo, en Estados Unidos hubo un tiempo en el cual la nacin
reconoca a Dios y la necesidad que tena de l, su gratitud hacia
l y el hecho de que no haba sabido estar a la altura de sus nor-
mas de calidad. En cambio hoy, ese sentido colectivo se ha perdi-
do. Los estadounidenses se han vuelto muy individualistas. La
mayora de las iglesias de la nacin les ensean a las personas a
confesar mis pecados.
Cundo fue la ltima vez que
confesaste los pecados de tu nacin,
o los de tu familia, o los de tu iglesia,
o los de tus amigos? Por lo general,
la gente ya no piensa as. Somos
demasiado individualistas.
muchas sociedades actuales, el con-
cepto que prevalece es que cada cual
solo es responsable por s mismo.
Sencillamente) eso no es cierto!
T s eres guardin de tu hermano. Todos estamos juntos en
esto. Son demasiadas las personas que dicen: Tengo que hacer
lo que sea mejor para m, y as justifican toda clase de cosas.
Nehemas dice: No solo tengo pecados personales que confesar,
sino tambin pecados colectivos. Acepto la culpa de estas otras
cosas. Tal vez no parezca justo, pero es la actitud que un lder
debe asumir.
Los lderes aceptan la culpa; los perdedores se la pasan a otro.
Si quieres ser un lder eficaz, debes estar dispuesto a aceptar
la culpa ya compartir el mrito. Los perdedores siempre son per-
sonas acusadoras y excusadoras. Siempre estn fabricando excusas
34
La oracin de un lder
y echndole la culpa a alguien. Los
lderes aceptan la culpa, tal como
hizo Nehemas al decir: Hemos
pecado contra ti.
En ltima instancia, todo pecado
va dirigido a Dios. Cuando quebran-
tamos una ley humana, en realidad
estamos ofendiendo a Dios. Cuando
le hacemos dao a otra persona, al
que le estamos haciendo dao es a Dios. David dijo: Contra ti
he pecado) solo contra ti,8 despus de cometer adulterio y asesinar
al esposo de Betsab. Le haba hecho dao a otras personas, pero
saba que su pecado iba contra Dios. Los lderes aceptan la culpa.
Mientras ms tiempo llevo en esta vida cristiana, ms conscien-
te estoy de mi propio pecado y de la bondad de Dios. Esto tal vez
le parezca raro a muchos. Al fin y al cabo, no tiene que ver la sal-
vacin con todo lo relacionado al perdn de nuestros pecados? S,
as es. Pero como somos humanos, seguimos pecando. Pecar sig-
nifica sencillamente no dar en el blanco de la perfeccin que pide
En Dios. No hay ninguno de nosotros que no sea culpable de esto.
Pero Dios, en su gracia, ha decidido usar gente imperfecta como
t y yo. Por eso, cuando oremos, debemos fundamentar nuestra
peticin en lo que es Dios, y despus confesar los pecados.
e) Reclamaba las promesas de Dios
Recuerda) te suplico) lo que le dijiste a tu siervo
Moiss: Si ustedes pecan) yo los dispersar entre las
naciones: pero si se vuelven a m) y obedecen y ponen en
prctica mis mandamientos) aunque hayan sido lleva-
dos al lugar ms apartado del mundo los recogery los
har volver al lugar donde he decidido habitar,"
Nehemas le dijo a Dios: Quiero que recuerdes lo que le
dijiste a tu siervo Moiss. Te puedes imaginar que alguien le
35
 LI DERAZGO CON PROPSITO
diga a Dios que recuerde algo? Le recuerda a Dios lo que haba
dicho en el pasado. S, es cierto que hablaste de que perdera-
mos la tierra por nuestra desobediencia. Pero tambin prometis-
te que si nos arrepentamos, nos la devolveras.
A lo largo de toda la Biblia encontramos gente que le recuer-
da lo que l ha dicho que quiere hacer. Lo hizo David. Lo hizo
Abraham. Lo hizo Moiss. Lo hicieron todos los profetas. Dios
mo, te quiero recordar una de tus promesas... , comenzaban, y
entonces se la repetan.
Necesita Dios que le recordemos las cosas? No. Se olvida de
lo que ha prometido? No. Entonces, por qu lo hacemos?
Lo hacemos porque nos ayuda a nosotros a recordar lo que
Dios ha prometido. No hay nada que agrade ms a Dios que el
hecho de que nosotros le recordemos una de sus promesas.
Cuando lo hacemos, l sabe que nosotros tambin estamos cons-
cientes de esa promesa. Se olvidan alguna vez los nios de una
promesa que les hayamos hecho? Nunca. Por eso tenemos que
tener cuidado a la hora de prometerles algo. La Biblia dice que
somos padres imperfectos. Sin embargo, si nosotros en nuestra
imperfeccin sabemos que tenemos que cumplir a nuestros hijos
lo que les hemos prometido, cunto ms tiene un Padre perfec-
to, un Padre celestial, la intencin de cumplir las promesas que l
ha hecho en su Palabra?
La oracin transforma las promesas de Dios en obras. La ora-
cin consiste en tomarle la palabra a Dios. La oracin consiste en
pedirle a Dios que cumpla lo que ha prometido. Cuando oramos,
le estamos pidiendo que haga lo que ya ha prometido y quiere
hacer. Nehemas dice: Dios mo, estoy fundamentando mi ora-
cin en lo que t eres. Admito lo que yo soy. Y despus, te
recuerdo lo que t ya has dicho.
Sabas que en la Biblia hay ms de siete mil promesas espe-
rando a que nosotros las reclamemos? Medita en esta historia:
Un hombre muri, fue al cielo y all encontr almacenes don-
dequiera que miraba. Para qu son esos almacenes>, pregun-
t. Aqu es donde almacenamos los dones y las bendiciones, le
36
La oracin de un lder
respondieron. Cuando pidi verlos, hall riquezas muy superio-
res a cuanto se puede imaginar el ser humano: riquezas para satis-
facer necesidades espirituales, necesidades en las relaciones, nece-
sidades materiales ... y las etiquetas de todas decan lo mismo:
Nunca reclamada.
Dios nunca cierra su almacn mientras t no cierras tu boca.
Dios tiene ms deseos de bendecirte que t de recibir sus
bendiciones.
Pero tienes que reclamar las promesas de Dios.
N ehemas pudo reclamar esas promesas, porque las conoca.
Haba estudiado la Palabra de Dios. Haba escondido en su cora-
zn las promesas divinas. Cundo fue la ltima vez que te apren-
diste de memoria una de las promesas que contiene la Biblia?
El secreto del xito al orar consiste en suplicarle a Dios que
cumpla lo prometido. Yo s muy bien que las promesas de Dios
determinan la fortaleza de mi vida de oracin. Dios mo, t lo
dijiste, y por lo que dijiste, y por lo que eres, te doy gracias, por-
que tu respuesta ya est en camino. Estoy esperando de ti que
satisfagas mis necesidades. Necesitamos aprender las promesas
de Dios. Le sugiero que escoja una hoy, y comience por esa. As,
solo le quedaran seis mil novecientas noventa y nueve!
d) Era especfico
Para obtener respuestas concretas a nuestra oracin, tenemos
que hacer tambin peticiones concretas.
De no ser as, cmo vamos a saber que Dios nos ha respon-
dido?
Ellos son tus siervos y tu pueblo al cual redimiste con
gran despliegue de fuerza y poder. Seor, te suplico que
escuches nuestra oracin) pues somos tus siervos y nos
complacemos en honrar tu nombre. Y te pido que a este
siervo tuyo le concedas tener xito yganarse elfavor del
rey. 10
37
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Nehemas estaba dispuesto a ir a Jerusaln. Le indic a Dios
que estaba a su disposicin. Estaba dispuesto a dirigir las obras de
reconstruccin. Sin embargo, tambin era un hombre realista.
Para poder ir, saba que tendra que conseguir la autorizacin del
rey Artajerjes, un hombre que decididamente, no crea en Dios.
El rey tena poder sobre la vida o la muerte de todos en
Babilonia. Adems, Nehemas era su mano derecha, as que saba
que le iba a hacer falta un buen poder de conviccin para conse-
guir que el rey le permitiera estar ausente durante tres aos. Tal
vez, incluso hiciera falta un milagro.
l no tuvo miedo de orar para pedir el xito. Le has pedido
alguna vez a Dios que te ayude a triunfar? Si no lo has hecho, por
qu? Solo hay una alternativa a esto, y es el fracaso. Si lo que ests
haciendo es en ltima instancia para la gloria de Dios, no tiene
nada de malo que ores para pedir el xito. Estudia el ejemplo de
Nehemas: Ora con valenta. Ora para que Dios te d el xito en
la vida, para su propia gloria.
Un punto: Si no le puedes pedir a Dios que bendiga
lo que ests haciendo, tal vez lo mejor que puedes
hacer es comenzar a hacer algo distinto. Dios no
quiere que desperdicies tu vida.
Lo que leemos en Nehemas 1 es solo un ejemplo de sus ora-
ciones durante aquellos cuatro meses. Es de suponer que no repe-
tira estas mismas palabras una y otra vez durante todo ese tiem-
po. Lo ms probable es que sus oraciones evolucionaran a lo largo
del perodo en el que estuvo orando, de manera muy parecida a
como lo hacen las nuestras. Mientras ms oramos por algo, ms
clara es nuestra oracin. Una de las razones por las que Dios retra-
sa las respuestas a nuestras oraciones muchas veces, es que quiere
que nosotros aclaremos nuestras necesidades y nuestros deseos.
Me puedo imaginar que Nehemas comenzara a orar dicien-
do algo como esto: Dios mo, tienes que hacer algo por aquella
gente. Te ruego que los ayudes. Tal vez haya orado as durante
38
La oracin de un lder
unas cuantas semanas. Entonces es posible que Dios le dijera:
Nehemas, no ests actuando con hipocresa? Si ests tan preo-
cupado por ellos, por qu no te involucras en el asunto? En
algn momento dentro de aquel perodo de cuatro meses, se le
encendi una bombillita a Nehemas en la mente. Yo podra ser
la respuesta a esa oracin, pensara. Tal vez Dios me podra usar
a m para que fuera a reconstruir los muros. Yo lo hago! Estoy
dispuesto! A Nehemas le llev tiempo comprender la visin que
Dios tena pensada. Primero or diciendo: Dios mo, ayuda a los
que estn all. Despus dijo: Tal vez Dios me podra usar a m
como respuesta a esa oracin. Ahora por fin ora diciendo:
Dame el xito.
Espera de Dios grandes cosas; haz para Dios gran-
des cosas.
WILLIAM CAREY,
fundador del movimiento misionero moderno
Si quieres ser un lder con xito, como Nehemas, tienes que
conocer estas cuatro caractersticas de las oraciones que Dios res-
ponde:
l. Oracin de conviccin - Cuando reconoces qUIen es
Dios, tus palabras deben estar llenas de conviccin. Crees que
Dios es un Dios justo, un Dios grande? Crees que l lo tiene
todo bajo su control? Dios quiere or eso de ti. Anhela responder
nuestras oraciones. Reconoce sin titubear quin es l. En esto
consiste la alabanza. La alabanza consiste en alardear acerca de
nuestro Dios.
2. Oracin de confesin - Debemos reconocer quines
somos delante de Dios. Dios mo, yo he cometido desastres. Me
he equivocado y soy imperfecto. S muy especfico.
3. Oracin segura - Debes estar esperando que Dios haga
realmente lo que ha prometido. S quin eres, s quin soy yo y
s lo que t has dicho. Lo creo y punto. De hecho, si Dios lo
39
 LIDERAZGO CON PROPSITO
dijo, eso lo decide todo, tanto si yo lo creo, como si no. Reclama
tus promesas. Esas promesas son las llaves que abren las respues-
tas a la oracin. Aprndete esas siete mil promesas!
4. Oracin de compromiso - Dile a Dios: Estoy dispuesto
a formar parte de la solucin. same, Dios mo. Me comprome-
to a hacer tu obra.
Todo el que lea este libro es lder, porque el liderazgo es cues-
tin de influencia. En algn lugar; en alguno de tus roles en la
vida, ests influyendo sobre alguien. Eso te convierte en lder. As
que la cuestin no es si eres lder, sino qu clase de lder eres '.
El primer paso del liderazgo consiste en desarrollar tu vida
privada pasando tiempo a solas con Dios: un caminar personal y
diario con devocin. Si quieres ser un lder eficaz, desarrolla tu
vida de oracin. Aprende a orar como Nehemas, y vers cmo se
te abren las puertas de los cielos.
As que ya has orado. Y ahora, qu? El lder eficaz hace algo
ms que orar, pero no hace nada hasta que no haya orado. Ahora
estamos listos para el siguiente paso en el proceso de convertir-
nos en los lderes que Dios usa.
Reflexionemos ...
Recorramos juntos estos cuatro pasos de la eficacia en la ora-
cin y hablemos con Dios ahora mismo. Piensa en algo que has
tenido realmente en el corazn; algo sobre lo cual tienes verda-
dero deseo de orar.
l. En primer lugar, basa tu peticin en lo que Dios es.
Antes de presentarle a Dios tu peticin, dile: Dios mo, yo s
que puedes responder esta peticin, porque eres ... y dile lo que
l es. Eres un Dios grande, un Dios amoroso, un Dios lleno de
misericordia. Escuchas nuestras oraciones. Eres un Dios fiel;
cumples lo que prometes. A partir de lo que crees que Dios es,
presntale tu peticin.
2. Confiesa el pecado que haya en tu vida. Pregntale a
Dios si hay algn pecado que l necesite revelarte. As como los
cometemos de manera concreta, tambin necesitamos confesarlos
40
La oracin de un lder
de manera concreta. No tomes la salida fcil de decir: Dios mo,
perdname todos mis pecados. Hay alguna actitud o algn tipo
de obra que necesita cambiar? Pdele a Dios que te perdone el
haberlo desilusionado, y dile que quieres cambiar esa actitud
incorrecta o esa mala forma de conducirte. Pdele que purifique
tu vida de ese pecado en particular.
3. Ahora, reclama las promesas de Dios. Si no te puedes
acordar ahora mismo, te sugiero lo siguiente: As que mi Dios les
proveer de todo lo que necesiten) conforme a lasgloriosas riquezas
que tiene en Cristo Jess. 11 Dale gracias a Dios por sus promesas.
Hblale de manera concreta de lo que le ests pidiendo. Pon tu
peticin delante de l. Hay quienes necesitan pedirle a Dios que
les d el xito en alguna empresa o proyecto en particular.
Recuerda: Si no le puedes pedir a Dios que bendiga lo que ests
haciendo, lo mejor ser que comiences a hacer otra cosa.
4. Por ltimo, compromtete a formar parte de la solu-
cin. Di: Seor, estoy dispuesto a formar parte de la respuesta.
Estoy dispuesto a dejarme usar por ti de la manera que quieras,
con el fin de llegar a una solucin para este problema.
Gracias) Padre) por estas lecciones que hemos aprendi-
do con este gran lder llamado Nehemas. Queremos
desarrollar una vida de oracin que nos acerque ms a
ti. En el nombre de Jess. Amn.
,1 Richard Ellsworth Day, Flled! Wth the Sprt, Zondervan Publishing House,
1938.
lo E. M, Bounds, Power Throu.!Jh Prayer, World Wide Publications, 1989.
41
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Gua para la aplicacin del principio
del captulo 2
La Oracin. de un. Lder
Aplicando los propsitos de Dios
Cmo puede tu vida en oracin mejorar tu eficacia como lidcr?
Comunin - Jess nos dijo que donde dos o ms se hayan
reunido l estar en medio de ellos. La oracin no debe
ser hecha con otros para ser nicamente efectiva, pero
claramente Dios se complace cuando oramos con otros
creyentes.
A quin conoces que pueda orar contigo de mane-
ra regular por las necesidades de tu grupo u orga-
nizacin?
Qu es lo que deseas ver que Dios te conceda?
Cmo la oracin con otros te ayuda a ver a Dios
en accin?
Discipulado - Existe una mejor manera de conocer a
alguien que comunicndose con esa persona? Una sim-
ple conversacin es a menudo la ms eficiente herra-
mienta de comunicacin disponible.
Quieres crecer como un creyente en Cristo?
Deseas una relacin ms profunda con tu Seor y
Salvador?
Habla con l frecuentemente. Puede parecer extrao
ya que no podemos "ver" a Cristo como vemos a otra
persona con la que hablaramos, pero imagina que
l est al otro lado de la lnea telefnica o que es la
persona que lee tu e-mail despus de que presionas
el botn "enviar". Haz de l tu compaero favorito
de mensajera instantnea y crecers en Jess.
42
La oracin de un lder
Adoracin - Cuando oramos, adoramos activamente a Dios
al reconocer Su Seoro.
Qu asuntos estn hoy en tu corazn?
Al leer este captulo existe algn rea de liderazgo
en la que crees que Dios se ha revelado ante ti?
Qu puedes hacer; considerando lo apretado de
nuestros horarios para hacer de la oracin una
prioridad en tu vida?
Identifica en tu grupo un compaero con el que
puedes contar y le puedes ayudar a desarrollar un
h bita regular de "primero la oracin".
Ministerio - El liderazgo produce estrs, como ya te habrs
dado cuenta en tu ministerio.
Con el fin de ser un siervo ms efectivo en dnde
encontrars tu fuerza?
Cmo beneficia a tu ministerio el que muestres
dependencia total en Dios?
En tu vida diaria, dnde necesitas mayor depen-
dencia de Dios?
Qu proyecto ests emprendiendo? Considera el
poder que Dios te ofrece a travs de la oracin.
Escribe qu es lo que Dios te est revelando a travs
de esta discusin y compromtelo a la oracin.
Pide a tu grupo que ore contigo.
Evangelismo - Qu impide que alcances el mundo para
Cristo?
Existe alg~na promesa de Dios por la que no hayas
clamado a El?
Sabas que hay ms de 7000 promesas en la Biblia
esperando a ser clamadas? Si nunca le has pedido a
DIOS que te de xito al evangelizar; hazlo ahora. l
espera escuchar que reconozcas Su promesa. Ora
para que Dios te d el xito en la vida, para su pro-
pia gloria.
43
 Lr DERAZGO CON PROPSITO

Ests haciendo algo que piensas que Dios no va a

bendecir? Quizs deberas hacer otra cosa! Busca
ahora a Dios por el xito que deseas alcanzar para
l.

PUNTOS DE REFLEXIN:

1) Los PLANES DE
2) UN LDER
3)

4)
Si quieres ser un lder
Cristo; asegrate de e s
nal con Dios que d ere 1 Ida a
no tienes una relacin as, conside
oracin en el cual registras la aeci
Una vez que hemos oradq qu sigu
ximo captulo!
Porque yo s muy bien losplanes que tengo para ustedes
afirma el Seor, planes de bienestar y no de calamidad)
a fin de darles un futuro y una esperanza,'
Cuando un lder se enfrenta a un reto, lo primero que hace es
l se es el tema del pr- orar; despus, planificar. Sin un plan, no hay manera de saber
cmo llegar donde hace falta llegar. Los grandes lderes, como
Nehemas, son expertos planificadores.
Cada uno de nosotros ha sido creado a imagen de Dios. Con
el fin de hacernos a ti y a m, y a todos los dems, Dios comenz
a partir de un plan maestro. En la persona de Nehemas, Dios nos
ha dado tanto un modelo de lder, como un esquema sobre la
forma de planificar.
Hay tres razones por las que tanto t como yo debemos hacer
planes.

44 45
 LI DERAZGO CON PROPSITO
PARA Q!J HACER PLANES?
l. Dios lo hace
Porque Dios no es un Dios de desorden sino de paz?
Dios hace planes. Esto no solo hace que nos est permitido
hacerlos nosotros, sino que es lo aconsejable, lo sensato y lo pia-
doso. Cuando imitamos a Dios, estamos reconociendo su gran-
deza. Para ser como l, necesitamos hacer planes.
2. Dios lo ordena
Endereza las sendas por donde andas; allana todos tus
caminos,'
El corazn del hombre traza su rumbo) pero sus pasos
los dirige el Seor:'
Pero todo debe hacerse de una manera apropiada y
con orden,'
Dios ama el orden. Cuando nosotros seguimos su esquema
de trabajo planificando con todo cuidado, estamos actuando en
obediencia a sus indicaciones, su plan y su propsito para nuestra
vida. Dios bendice la obediencia.
3. Es buena mayordoma
As que tengan cuidado de su manera de vivir. No
vivan como necios sino como sabios) aprovechando al
mximo cada momento oportuno) porque los das son
malos. Por tanto) no sean insensatos) sino entiendan
cul es la voluntad del Seor,'
46
Los planes de un lder
La administracin de nuestro tiempo comprende el que
hagamos el mejor uso posible de las oportunidades que Dios nos
proporcione. Para ser buenos mayordomos de lo que l nos ha
dado, tambin tenemos que ser buenos planificadores. Cuando
no planificamos, no estamos cuidando de lo que Dios nos ha
encomendado. Haz planes para ser buen mayordomo de los
recursos de Dios.
CMO PLANIFICAN LOS LDERES
l. Los lderes lo piensan todo detalladamente
N ehemas haba recibido aquella carga cuatro meses antes,
en el mes de Quisleu, como l mismo dice. Desde entonces,
haba estado esperando a que sucediera algo. Ahora, cuatro meses
ms tarde, en el mes de Nisn, sucede algo. Qu estuvo pasan-
do mientras tanto? Qu estaba haciendo Nehemas entre el
momento en que pens por vez primera en la reconstruccin de
los muros y el momento en el cual pudo por fin presentarle su
idea al rey? Nehemas haba pasado aquel tiempo preparndose:
haba orado y hecho planes. Cuando el rey le pregunt: Qu
quieres?, Nehemas pudo responderle, porque haba estado
haciendo planes para aquel momento.
Sabes lo que significa dejar tus planes por un tiempo? En
lugar de frustrarte, mira ese tiempo como una oportunidad que
Dios te da para hacer lo que hizo Nehemas: orar y planificar.
Cuando te decidas a actuar, permite que sea Dios el que se ocupe
de los resultados (de todas formas lo va a hacer, as que solo lo
estars reconociendo). De esa manera vas a ser mucho ms eficaz
corno lder y sufrirs mucho menos estrs.
Howard Hendricks dijo: No hay nada que aproveche ms
que pensar las cosas seriamente; tampoco hay nada que exija ms
que eso. Los lderes necesitan tiempo para pensar. Muchas veces,
eso significa que deben tomarse un tiempo para alejarse de todo.
Cuando necesites hacer planes, piensa en hacer un breve retiro,
47
 LIDERAZGO CON PROPSITO
lejos de las presiones y la agitacin de la vida diaria. Busca un
lugar que te ofrezca un ambiente donde te puedas concentrar, y
convirtelo en tu lugar para pensar. Tmate tiempo para pen- cmo vas a proceder, y qu vas a hacer en caso de que las cosas
sar y para planificar.
Los lderes hacen tiempo para pensar.
El prudente acta con cordura) pero el necio se jacta
de su necedad,'
La sabidura del prudente es discernir sus caminos)
pero al necio lo engaa su propia necedad. 8
Dedicas tiempo a pensar acerca de tu vida? Las Escrituras nos
dicen que la persona sabia lo hace. Hazte ahora mismo estas tres
preguntas:
Dnde estoy ahora?
Dnde quiero estar?
Cmo puedo llegar all?
Eso es lo que hizo Nehemas. Pens bien las cosas. Or
durante cuatro meses, pero mientras oraba, tambin estaba
haciendo planes.
Cuando oramos y planificamos, le estamos abriendo la mente
yel corazn a Dios. Entonces es cuando omos su voz. Tal vez no
escuchemos su voz audible; de
hecho, lo ms probable es que no lo
oigas de esa forma. Sin embargo, s
vas a recibir impresiones e ideas que
proceden de l. Entonces es cuando
l te da una visin. Para ser un lder
eficaz necesitas tener una visin. La
visin es la que pone a los lderes en
un grupo aparte.
48
Los planes de un lder
No planificar es lo mismo que planificar un fracaso!
Necesitas pensar bien las cosas. Necesitas saber de antemano
salgan mal.
2. Los lderes se preparan para las oportunidades
Cuando la oportunidad toque a tu puerta, tienes que estar
listo para abrir esa puerta. La vida est repleta de oportunidades,
pero nosotros no siempre estamos preparados para reconocerlas.
Si pasas por alto una oportunidad
que Dios te ha puesto en el camino,
te podras estar perdiendo el prop-
sito de l para tu vida. Asegrate de
buscar a Dios todos los das y de
pedirle que te muestre las oportuni-
dades que te tiene preparadas ...
todos y cada uno de tus das. Nunca
sabemos de dnde nos va a venir una
oportunidad. Los mejores momentos
de nuestra vida pueden ser consecuencia de actos muy pequeos,
e incluso en esas ocasiones tal vez pensemos que todo ha sucedido
por accidente. Sin embargo, a menos que estemos atentos para dis-
cernir las oportunidades, nos las podramos perder por completo.
Un da) en el mes de Nisn del ao veinte del reina-
do de Artajerjes, al ofrecerle vino al rey) como l nunca
antes me haba visto triste) me pregunt: Por qu ests
triste? No me parece que ests enfermo) as que debe
haber algo que te est causando dolor. Yo sent mucho
miedo?
Por fin haba llegado el momento que Nehemas haba esta-
do esperando. Haba surgido la oportunidad de presentarle su
idea al rey. Por fin le poda presentar su caso, y estaba listo, por-
que haba planificado.
49
 LIDERAZGO CON PROPOSITO
La carga que senta Nehemas por Jerusaln lo afectaba emocio-
nalmente, y se haba manifestado en su aspecto externo. En aque-
llos das, presentarse ante el rey con cara triste era un delito capital.
Nehemas lo saba, pero estaba desalentado y no lo poda esconder.
Haba estado orando por largo tiempo, pero nada haba cambiado.
Te ha sucedido esto alguna vez? Te puedes identificar con el
desaliento de Nehemas?
No poda menos que preguntarse qu iba a hacer Dios con
respecto a aquellos muros.
Viendo la tristeza de Nehemas, el rey le pregunt: Qu te
sucede, Nehernas? l estaba muy consciente del peligro en el
que se encontraba. Ante sus lectores reconoci: Yo sent mucho
miedo. Su plan era doble: 1) Pedirle a Artajerjes que le permitie-
ra ausentarse y 2) pedir su autorizacin para reconstruir los
muros de Jerusaln. No esperaba que el rey se sintiera encantado
con esas dos peticiones.
En aquellos das, si uno le haca
al rey una peticin que a este no le
agradaba, se meta en un serio pro-
blema. Estaba ante un rey que tena
poderes de vida o muerte. No es de
extraarse que sintiera miedo. Sin
embargo, no dej que el miedo lo
detuviera. Saba esto:
Los lderes siguen adelante a
pesar de sus propios temores.
Hay un mito popular segn el cual deberamos creer que los
lderes nunca tienen miedo. Lo cierto es que los lderes sienten
miedo con frecuencia. El valor no es la ausencia de miedo, el valor
consiste en seguir adelante a pesar de los temores que tengamos.
Observa lo que hizo Nehemas con su miedo. El rey le dijo: Qu
quieres? Es obvio que ests afligido. Nehemas or; no de la misma
forma que haba orado durante aquellos cuatro meses, sino con rapi-
dez. Algunas veces necesitamos que nuestra oracin sea un S.O.S.
como este: Dios mo, dame sabidura. Aydame a saber qu decir.
50
Los planes de un lder
Nehemas le respondi al rey: Cmo no he de estar triste) si
la ciudad donde estn lossepulcros de mis padres se halla en ruinas)
con sus puertas consumidas por el fuego ?1O Escogi con todo cui-
dado sus palabras; adems, para asegurarle al rey su lealtad,
comenz con un Qu viva Su Majestad para siempre!. Como
guardaespaldas del rey, Nehemas saba que un rostro triste se
poda interpretar como un rostro que esconda informacin acer-
ca de algn problema, como una conjura para asesinarlo.
Naturalmente, el rey quera saber por qu su funcionario ms
importante estaba tan afligido.
La ciudad donde estn los sepulcros de mis padres se halla en
ruinas," dijo Nehemas, apelando al respeto cultural de los
orientales por sus antepasados y a su tradicin de mantener en
buen estado los terrenos donde estaban sepultados. Funcion!
El rey le respondi: Qu quieres?
Como haba hecho planes para aquel momento, Nehemas
supo con exactitud lo que deba pedir.
3. Los lderes se fijan una meta
Le respond: Si a Su Majestad le parece bien) y si este
siervo suyo es digno de su favor, le ruego que me enve
a ]ud para reedificar la ciudad donde estn lossepul-
cros de mis padres.12
Vemos ahora que Nehemas pide cosas concretas. Su meta es
definida: quiere reconstruir los muros.
El paso siguiente en la planificacin es la fijacin de una meta.
Sin un blanco, no estamos apuntando a nada, yeso es precisa-
mente donde vamos a dar: en nada. Al fijar tus metas, hazte tres
preguntas:
Qu quiero ser?
Qu quiero hacer?
Qu quiero tener?
51
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Dos de los errores ms comunes que cometemos al fijarnos
metas, son el de fijarnos unas metas demasiado bajas, y el de tener
unas expectativas poco realistas en cuanto a su cumplimiento. O
nos satisfacemos demasiado fcilmente con unos resultados
mediocres, o lo queremos todo y al instante. Cuando hacemos un
plan que incorpora una meta para cada paso, podemos ir siguien-
do nuestro progreso. Podemos ver cmo vamos llegando a nues-
tro punto de destino.
Centmetro a centmetro, todo es juego de nios. cha del rey, hubiera amistad entre l y la reina. Con su reina junto
No tengas miedo de hacer unos planes tan grandes, que Dios
tenga que acudir a rescatarte. A Dios le encantan los planes gran-
diosos. Le honra el hecho de planificar en grande. En efecto, esta-
mos diciendo: Esto es lo que estoy esperando que Dios haga.
No se trata de lo que yo pueda hacer,
sino de lo que puede hacer l ,
Nehemas se fij la meta de
reconstruir unos muros alrededor de
toda una ciudad. Pero era copero,
no constructor de muros. Nunca
haba levantado muro alguno.
Nunca haba edificado nada. Pero no
tuvo miedo de fijarse una meta gran-
de, porque serva a un Dios grande.
La mayora de nosotros nos fijamos unas metas demasiado
bajas y tratamos de llegar a ellas con demasiada rapidez. Dios nos
pide que soemos en grande y vayamos despacio.
4. Los lderes se fijan fechas lmite
Cunto durar tu viaje? Cundo regresars?-me l saba que iba a necesitar la ayuda de alguien como el rey para
pregunt el rey) que tena a la reina sentada a su lado.
En cuanto le propuse un plazo) el rey acept enviarme,"
Sin una fecha lmite, una meta no es meta, solo es un deseo.
El establecimiento de fecha lmite es la parte de la planificacin
52
Los planes de un lder
que fija un calendario. T sabes lo que quieres hacer, y sabes
cundo quieres que est hecho. Ahora, la pregunta es esta: cun-
ro tiempo se va a tomar?
Artajerjes apreciaba a Nehemas, como lo evidencia su pregun-
ta: Cunto tiempo vas a estar fuera? Por qu te parece que
Nehemas aadi las palabras que tena a la reina sentada a su
lado? Tal vez comprendiera la influencia de esta sobre la receptivi-
dad del rey. Lo ms probable es que, al ser Nehemas la mano dere-
a s, y su ayudante principal sirvindole el vino, el rey estaba feliz.
Nehemas reconoci que era el momento adecuado, as present su
peticin: Realmente) lo que querra hacer es regresar para recons-
truir los muros alrededor de la ciudad donde se encuentran las sepul-
turas de mis antepasados, comenz a decir. Es posible que hiciera
su peticin en ese momento, sabiendo que la reina influira sobre
Artajerjes para que lo dejara ir. Una cosa s sabemos con seguridad:
Dios era quien haba fijado aquel momento.
Nehemas or, hizo un plan, se fij una meta... y estableci
una fecha lmite.
5. Hay que prever los problemas
Si a Su Majestad le parece bien) le ruetJ0 que enve
cartas a losgobernadores del oestedel ro Eufrates para
que me den va libre y yo pueda llegar a [ud."
Ahora que ya tiene permiso para ir, Nehemas pide protec-
cin. Su viaje desde Babilonia (Irak) hasta Israel tena un recorri-
do de 1.300 a 1.600 kilmetros y pasaba por diversas provincias.
alcanzar sano y salvo su punto de destino. Por eso le dijo a
Artajerjes: Quiero que me des cartas de autorizacin) de manera
que no tenga problemas cuando llegue all.
Se ve claramente que Nehemas lo tena todo pensado. Cuando
el rey le pregunt qu quera, tena ya la respuesta preparada,
53
 LI DERAZGO CON PROPSITO
porque la haba pensado hasta en sus detalles. Haba hecho pla-
nes para aquel momento. Durante los cuatro meses pasados no
estaba solo orando, sino tambin planificando, de manera que
cuando surgiera la oportunidad, pudiera decir lo que necesitaba.
Cuando planifiques, no te olvides de prever que se van a pre-
sentar problemas. Pregntate: Qu me podra detener? Qu
podra salir mal? El lder prudente reconoce que si hay algo que
pueda ir mal, lo ms probable es que as suceda. Planifica para la
posibilidad de un desastre.
Los administradores se centran en los problemas del
momento; los lderes) en la resolucin de los problemas
de maana.
En toda organizacin hacen falta tanto los administradores
como los lderes. Sin embargo, es importante reconocer que no
son los mismos. Los administradores se tienen que centrar en los
detalles cotidianos; los problemas
que surgen todos los das. Los lde-
res prevn los problemas. Se hacen
esas preguntas que comienzan con
un y si... ?, y que nadie ms pien-
sa siquiera en ellas. Ven el problema,
y tienen preparada la solucin para
enfrentarse a l, aun antes que se
convierta en realidad.
Cuando las reuniones de domingo
en la iglesia que yo pastoreo se comen-
zaron a llenar, vi la necesidad de cele-
brar otra reunin el sbado. Era en los tiempos en que casi no haba
iglesias cristianas tradicionales que tuvieran reuniones los sbados.
Yo estaba pensando con un ao de anticipacin, aproximadamen-
te. Eso es lo que debe hacer un lder. El lder piensa mucho ms all
que todos los dems. Al igual que Nehemas, los lderes visionarios
van por delante, listos para enfrentarse a los problemas cuando
54
Los planes de un lder
lleguen, con unas soluciones que
ellos ya tienen pensadas.
Aunque la administracin y el
liderazgo sean cosas distintas, ambos
son necesarios.
El hombreprudente prev las difi-
cultades y seprepara para ellas.15
La previsin de los problemas y la anticipacin para resolver-
los forman parte de una planificacin eficaz.
6. Los lderes calculan el precio
Y por favor ordene a su guardabosques Asaf que me
d madera para reparar las puertas de la ciudadela
del templo) la muralla de la ciudad y la casa donde he
de vivir."
Como la planificacin exige tiempo y dinero, el presupuesto
es el siguiente factor que el lder necesita tener en cuenta. Te has
fijado que todo en la vida tiene su precio? Nehemas le present
al rey toda una lista de peticiones: Primero, quiero que me dejes
ir. Despus, quiero que me des la proteccin que necesito para
llegar all. Y, dicho sea de paso, quiero tambin que seas t quien
pagues el proyecto.
Como lo tena todo bien pensado, Nehemas saba con preci-
sin lo que iba a necesitar. Cuando el rey le concedi audiencia,
esas fueron las cosas que le pidi. Necesitaba madera para levan-
tar las vigas de las puertas de la ciudad, madera para los muros y
madera para edificar su propia casa. Ten en cuenta que Nehemas
no era constructor. Nunca haba edificado nada en toda su vida.
Pero cuando surgi la oportunidad de presentarle sus necesidades
al rey, le dijo con exactitud lo que necesitaba, porque haba esta-
do haciendo planes.
55
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Los lderes eficaces oran y despus hacen planes.
Cmo supo Nehemas lo que necesitaba pedir? Cmo supo
que haba un bosque real cerca de Jerusaln? Calcul el precio y
planific por adelantado. Antes de meterse en la situacin, calcu-
l lo que estaba haciendo. Hizo las
investigaciones necesarias. Hasta
conoca el nombre del guardabos-
que. Todo aquello lo haba pensado
por adelantado, as que estaba listo
cuando la oportunidad toc a su
puerta.
Dios tiene unas oportunidades
magnficas esperndote, pero tienes
que estar preparado para ir a su
encuentro cuando aparezcan. Si Nehemas no hubiera hecho sus pla-
nes, no habra estado preparado. Como su planificacin haba sido
tan detallada, saba exactamente qu deba pedir. Haba calculado el Nehemas, al pedirle ayuda a un rey pagano; un hombre que tena
precio. Jess nos dice a nosotros tambin que calculemos el precio.
Supongamos que alguno de ustedes quiere construir
una torre. Acaso no se sienta primero a calcular el
costo) para ver si tiene suficiente dinero para termi-
narla?,"
Nehemas se encuentra tan comprometido con su visin, que
est dispuesto a pasar por unos riesgos considerables para lograrla.
Se da cuenta de que le est haciendo estas peticiones a un rey paga-
no. Tiene su lista preparada, y ha puesto su confianza en el Seor.
Pide autorizacin, proteccin y previsin, y todo con un gran
riesgo para su propia vida. Cada vez que el rey le concede una de
aquellas peticiones, est dispuesto a aventurarse un poco ms all.
Te has encontrado alguna vez en situaciones como esta? Yo s.
Cuando uno se da cuenta de que no lo han echado an, sigue
adelante. Va empujando los lmites; quiere ver hasta dnde puede
llegar. El liderazgo tiene sus riesgos.
56
Los planes de un lder
Los LDERES ESTN DISPUESTOS A
PEDIRLE AYUDA A OTROS
No tienen) porque no piden."
Los lderes reconocen que nece-
sitan la ayuda de otros para lograr
sus metas. Necesitamos pedirle
ayuda a Dios, y necesitamos pedrse-
la a otros. Ningn lder puede reali-
zar grandes tareas solo. No cometas
el error de suponer que alguien no
quiere involucrarse, mientras no se
lo hayas pedido. Deja que decida por s mismo. Deja que tome su
propia decisin. No tengas miedo de pedir ayuda.
Hace falta una osada increble para hacer lo que hizo
poder de vida o muerte en las manos. Pero como haba invertido
cuatro meses en orar y planificar, su fe se haba fortalecido.
Aunque le temblaban las rodillas, su confianza en Dios le dio el
valor necesario para seguir adelante con su plan.
En las manos del Seor el corazn del reyes como un
ro: sigue el curso que el Seor le ha trazado."
Los riesgos ms sabios son los que se toman solo despus de
haber orado y planificado. Dios escoge la direccin que el lder
prudente reconoce por medio de su oracin y su planificacin. La
historia de N ehemas ilustra lo cierto que es Proverbios 21: l.
Dios tena un control total sobre el corazn de aquel rey pagano.
Dios se especializa en transformar los corazones.
Tal vez sientas el deseo de realizar algo en tu lugar de traba-
jo, pero como no eres el presidente de la empresa, tu influencia
es limitada. Eres uno de los administradores de nivel mediano, y
los planes que pones en marcha raramente son tuyos. Debes saber
57
 LIDERAZGO CON PROPSITO
esto: el corazn del ejecutivo, como
el corazn del rey, est en las manos
del Seor, que lo puede llevar donde
l quiera. El corazn del presidente
de tu empresa est en las manos de
Dios. Y Dios se especializa en cam-
biar corazones. l es soberano, as
que cuanto suceda es cuestin suya.
Eso es cierto, incluso cuando los pla-
nes no vayan como t pienses que
deberan ir. Dios sigue teniendo el
control de todo. A nosotros nos limita el ver las cosas solo a corto
plazo. Dios ve mucho ms all en el camino.
Nehemas no trat de manipular al rey. Cuando el rey le pre-
gunt: Qu te pasar, fue sincero. Mi ciudad de origen est en
ruinas, le dijo. No invent una historia acerca de regresar a
Jerusaln por unos motivos falsos. No trat de engaar al rey, ni
de jugar con l. Lo que s haba hecho era hablarle a Dios acerca
de l. Nehemas reconoca que el corazn del rey estaba en las
manos de Dios, as que le pidi a Dios que le concediera lo que
le peda, por medio de Artajerjes.
Cuando tengas un jefe que no simpatice con un proyecto o una
meta que tengas, no lo manipules. En lugar de manipularlo, haz lo
mismo que Nehemas: Limtate a hablarle a Dios acerca de l. El
corazn del rey -y el de tu jefe- est en manos de Dios. Solo l
lo puede cambiar. No trates siquiera de cambiarle el corazn a nadie,
No podrs. Cuando lo intentes, habrs cado en la manipulacin. que estaba corriendo un gran riesgo al pedir tantas cosas, pero cuan-
Deja que sea Dios quien cambie el corazn. Ora por ese jefe, y
observa cmo Dios hace el cambio. Esa es su actividad favorita.
El rey accedi a mi peticin) porque Dios estaba
actuando a mi favor."
Nehemas le atribuy todo el mrito a Dios. La primera mitad
del libro de Nehemas es autobiogrfica, pero la segunda mitad
58
Los planes de un lder
no est narrada en primera persona, de manera que es posible que
la escribiera Esdras u otro de los cronistas de aquellos tiempos.
Aqu, en el segundo captulo, es Nehemas mismo el que dice que
Dios se encuentra detrs de todo lo que est pasando. l sabe
perfectamente bien que no se debe a su propio ingenio.
Cuando reconocemos la mano de Dios tras las personas que
estn atrasando nuestro proyecto -ese proyecto que sabemos que
va a transformar el mundo-, estamos demostrando madurez espi-
ritual. Nehemas dice: Dios estaba conmigo. Pero si l no hubie-
ra orado y planificado, ni hubiera estado dispuesto a actuar y arries-
garse -si l no se hubiera dado cuenta de que todo estaba suce-
diendo segn el calendario divino-, no habra sucedido nada.
Podemos hacer planes) pero el resultado final est en
las manos de Dios,"
Cuando me present ante losgobernadores del oeste
del ro ufrates, les entregu las cartas del rey. Adems
el rey haba ordenado que me escoltaran su caballera
y sus capitanes:"
El rey no solo le ofreci su proteccin a Nehemas durante el
viaje, sino que tambin le envi una escolta militar. Nehemas obtu-
vo ms de lo que haba pedido. Esto es imagen de la verdad que lee-
mos en la Palabra: [DiosJ puede hacer muchsimo ms que todo lo
que podamos imaginarnos o pedir.23 Nehemas se daba cuenta de
do el rey se daba vuelta para marcharse, le dijo: De paso, vas a ir
acompaado por una escolta militar. Aquello era todo un milagro.
Imagnese lo emocionado que debe haber estado Nehemas
mientras cabalgaba por el desierto, rumbo a Jerusaln.
[No lo puedo creer!, debe haber pensado. Hace cuatro
meses, esto solo era un sueo, una idea que me haba dado Dios.
Ahora, tengo una escolta militar que me lleva a mi ciudad para
edificar mi sueo, y con su dinero.
Porque Nehemas confi en Dios ... porque or, planific y
59
 LIDERAZGO CON PROPSITO
esper en Dios ... obtuvo todo lo
que pidi, y ms.
No hay nada que Dos no Cuando Dios encuentra a una
est dspuesto ahacer por persona que ve la visin de l, le pro-
porciona los recursos necesarios.
una persona que vea la Nehemas haba odo la voz de Dios.
vsn que l tene. Estaba sensible ante el corazn de crecimiento espiritual? Nosotros
Dios, y dispuesto a dejarse usar por
l. Cuando Dios lo movi, comenz
a orar. Dios tradujo en visin la carga que senta Nehemas por
los dems. As es como obra la oracin perseverante. Convierte
una carga en visin. No hay nada que Dios no est dispuesto a
hacer por una persona que vea la visin que l tiene.
El segundo captulo de Nehemas es un hermoso ejemplo de la
armona que es posible cuando Dios y el hombre colaboran en el
logro de cosas sobre la tierra. A Dios le corresponde la soberana.
A nosotros nos corresponde orar, planificar y estar preparados.
Oramos para que Dios prepare unas circunstancias que se
encuentran ms all de nuestro control. Despus hacemos planes
para lo que s podemos controlar. No es ni una cosa ni la otra. No es:
Ora y deja que te gue el Espritu. Omos decir esto mucho, pero
la Biblia dice que es una necedad. Las Escrituras nos dicen que el
hombre prudente hace planes. El xito exige la parte de Dios, y tam-
bin la ma. Tenemos que orar, apoyarnos en Dios, planificar y reali-
zar nuestro mejor esfuerzo. La oracin y la planificacin van juntas.
Como Nehemas se haba preparado, cuando surgi la opor-
tunidad la reconoci, y estuvo listo.
Los LDERES SE PREPARAN PARA EL XITO EN
LUGAR DE PREOCUPARSE POR EL FRACASO
A Nehemas no le preocupaba lo que pudiera pasar si su plan
no funcionaba. Haba planificado y orado, como si aquello que
iba a suceder fuera inevitable.
60
Los planes de un lder
Aplica esto a tu propia vida.
Quieres de verdad crecer espiri-
tualmente? Ests leyendo este libro,
as que eso es una buena indicacin
de que tu respuesta es afirmativa.
Qu planes has hecho para tu
planificamos todo lo dems en
nuestra vida. Por qu no planifica-
mos nuestro crecimiento espiritual? Tienes un plan para leer la
Biblia completa? Tienes un plan para apartar un cierto tiempo
todos los das y dedicarlo a la oracin? Tienes un plan para
hablarle del Seor a esa persona de tu trabajo? Tienes un plan
para invitar a esa persona a cenar en tu casa, conocerla mejor e
invitarla a la iglesia? Lo tienes planificado, o sencillamente ests
dejando que todo suceda de manera espontnea? Son muy
pocas las cosas que suceden de forma espontnea. Necesitas
tener un plan:
U n plan para testificar.
U n plan para leer la Biblia.
U n plan para orar.
Reflexionemos ...
Para que cualquiera de esas cosas sean efectivas y una cons-
tante en tu vida lo que necesitas es un plan.
Cules son tus planes? Son solo sueos que piensas y le
pides a Dios que bendiga, o son planes que proceden del Seor?
Cmo conoces la diferencia?
Si tus planes proceden del Seor, van a ser lo suficientemen-
te grandes para que l quepa en ellos.
Alguien dijo en una ocasin: No haga planes pequeos, por-
que esos planes no tienen el poder necesario para mover las almas
de los hombres. Los pensamientos grandes atraen grandes
61
 LJ DERAZGO CON PROPSITO
Los planes de un lder

pensadores; los sueos pequeos Gua para la aplicacin del principio

atraen a pequeos pensadores. Qu del captulo 3
clase de pensador eres?
Cualesquiera que sean tus pla-
nes, hazlos lo suficientemente gran-
des para que pueda exhibir a Dios
ante el mundo. Que tu vida le grite a
Los planes de un lder
todo el que la vea: Dios es gran-
de!
Si ests gastando ms tiempo y Aplicando los propsitos de Dios
energa preocupndote por los fracasos, que planificando para el
Comunion - Cmo puede usar Dios a otros creyentes para
xito, los ests desperdiciando ambos.
ayudarte en tu plan?
Formas parte de un grupo pequeo o tienes un
amigo de confianza que te pueda ayudar a revisar
Padre celestial) te pedimos que tomemos nuestra
tus metas y plazos?
vida en serio y nos demos cuenta de las necesidades)
~dele a esa .t:'e.rsona que te recuerde tu responsabi-
como t dijiste) para que vivamos con un sentido
lidad al planificar y al ejecutar.
correcto de responsabilidad) no como los hombres que
desconocen el significado de la vida) sino como las per-
Discipulado - Liderar como Jess significa aprender su esti-
sonas que s lo conocen. Seor, aydanos a hacer el
lo de administracin.
mejor usoposible de nuestro tiempo. Danos un corazn
Estudia los versculos en este captulo para descu-
que se aferre con firmeza a lo que sabemos que es tu
brir los planes de Dios para los lderes. Sigues estos
voluntad. Seor) aydanos a pensar con detenimiento planes?
el sentido que tome nuestra vida y meditar en la senda Qu puedes hacer ahora para aprender ms sobre
por la cual caminamos. Aydanos a reconocer las opor- Jess y de cmo parecerte ms a El?
tunidades que t nospones delante) y a estar listospara Cmo te ha ayudado este captulo para crecer
cuando se presenten. Aydanos a fijar metas) marcar como discpulo de Cristo?
fechas lmites) prever los problemas) calcular el costo y Antes de la siguiente leccin, revisa Juan 17 yexami-
aplicar a nuestra vida estos seisprincipios de la plani- na el patrn que Jess estableci para el liderazgo.
ficacin. En el nombre de Jess. Amn.
Minist~rio .- Conocer las necesidades del Cuerpo de Cristo
I~plIca una planificacin cuidadosa para no desperdi-
CIar tus recursos.
De qu manera Dios quiere usarte para servir a
otros creyentes?

63
62
 LI DERAZGO CON PROPSITO Los planes de un lder

Si ya ejerces liderazgo cul planificacin requiere

tu rol?
Qu principios de Nehemas puedes aplicar para
ser ms efectivo para el Seor en tu ministerio?
Elije dar un paso hacia adelante en tu trabajo.
Evangelismo - Los lderes son observados por otros, creyentes
y no creyentes.
En tu rol de lder, cmo te aseguras de reflejar a
Cristo a aquellos bajo tu liderazgo?
Hay alguna estrategia que puedes estudiar o el
ejemplo de algn lder que puedes seguir?
Cmo te ayuda la planificacin a responder ante
la crisis y las crticas de rechazo?
Medita al respecto haz un plan y preprate a
manejar las crisis.

Adoracin - Si queremos reflejar a Dios a quienes nos rodean,

debemos pasar tiempo en Su presencia.
Cmo puede usar Dios un culto un estudio bbli-
co un concierto cristiano para afirmar tus aptitu-
des de liderazgo?
Te tomas tiempo diariamente para estar a solas con
el Seor?
Momentos de paz son una gran manera de recar-
gar tus bateras espirituales. Si no lo tienes an, es
tiempo de hacer un espacio en tu agenda para ello.
Haz de Dios tu prioridad y vers lo que El hace
con tus planes.

64 65
 CMO MOTIVA UN
LDER A OTROS

El xito nunca es un espectculo de un solo hombre.

Nehemas saba que su proyecto de reconstruccin de los muros
necesitara de un equipo de personas consagradas y trabajadoras
que compartieran su visin. Cuando lleg a Jerusaln, la gente
con que se encontr se senta derrotada y aptica, y viva en
medio de los escombros. En los ltimos noventa aos se haba
intentado en dos ocasiones la reconstruccin de los muros, sin
lograrlo. El pueblo haba perdido toda su seguridad. Haba llega-
do a una conclusin: [No se puede!
Nehemas lleg al lugar, y en cuestin de das haba consegui-
do el apoyo de toda la ciudad. Form equipos, los moviliz y
logr que el muro estuviera reconstruido cincuenta y dos das
despus. Cmo logr el xito donde otros haban fracasado?

67
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Acaso, era un hombre que haca milagros] No; solo era un gran
lder. El comprenda los principios de la motivacin.
l saba que iba a tener que trabajar para volver a dar nimo
a los pobladores de la ciudad, y lo logr. Los principios que l
aplic te funcionarn tambin a ti cada vez que necesites hacer
que la gente se sienta entusiasmada ante algo nuevo. Si te ascien-
den a un nuevo puesto, si necesitas hacer que la gente colabore
contigo en algo, si necesitas vender una idea, tienes que introdu-
cir cambios; cada vez que necesites echar a andar un proyecto,
recuerda a N ehemas.
Cmo motiva un lder a otras personas? He aqu cmo lo
haca Nehemas.
l. Un lder espera oposicin
Pero al or que alguien haba llegado a ayudar a los
israelitas) Sambalat el horonita y Tobas el siervo amo-
nita se disgustaron mucho.'
En el momento que digas: Hagamos algo, alguien va a sal-
tar para decir: No hagamos nada. Cuando el pueblo de Dios se
levanta y dice: Edifiquemos, Satans dice: Levantmonos para No entr a la ciudad cabalgando
oponernos .
La gente tiene una resistencia natural a los cambios. No le gus-
tan. Quiere el status qua, expresin latina que tal vez signifique el
lo en el que ya estamos metidos. La gente se resiste a los cambios
por diversas razones. Para favorecer los cambios necesarios , los lde-
res averiguan cules son esas razones, y se enfrentan a ellas.
Sambalat, el gobernador de Samara, y Tobas, el lder de los
amonitas, oyeron decir que vena Nehemas para reconstruir los
muros. Sin que Nehemas hubiera llegado siquiera a Jerusaln, ya
haba oposicin contra lo que iba a hacer. No estamos seguros de
la forma en que Nehemas lo supo, pero es probable que enviara
exploradores por delante, a fin de que descubrieran los posibles
problemas que existieran.
68
Cmo motiva un lder a otros
Pero me quedar en feso hasta Pentecosts) porque
se me ha presentado una gran oportunidad para un
trabajo eficaz) a pesar de que hay muchos en mi con-
tra,'
No hay oportunidad sin oposicin.
Cuando tus planes exijan que tu gente cambie para producir
cambios, espera oposicin.
2. Un lder espera el momento oportuno
Tres das despus de haber llegado a Jerusaln ... 3
El momento lo es todo. Alguna
vez has visto morir una buena idea
porque no era el tiempo para ella? El
tiempo lo cambia todo. Nehemas
saba que esto tambin se aplicaba a
la motivacin de las personas.
Despus de llegar a Jerusaln,
esper tres das antes de comenzar.
sobre un caballo blanco con banderas
desplegadas y bandas militares tocando. No proclam: Aqu estoy
para salvar la situacin. Y ahora, a trabajar! No sali corriendo a
la ferretera del lugar para conseguir los suministros. Ni siquiera
anunci el motivo por el que estaba all. Su diario dice que duran-
te tres das no hizo nada.
Qu pas durante aquellos tres das? Nehemas no hizo nada
con respecto a sus planes, pero sabemos que estaba haciendo algo.
Lo ms probable es que estuviera descansando, recuperndo-
se de su largo viaje por el desierto. Un viaje as agotara a cual-
quiera. Nunca tomes una decisin de importancia cuando ests
cansado! Es muy probable que sea una decisin errnea. La fati-
ga enturbia nuestros puntos de vista.
69
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Sabemos que Nehemas era
hombre de oracin, as que es proba-
j Nunca tomes una decisn ble que pasara momentos en ora-
de importancia cuando cin. Lo ms probable es que tam-
bin estuviera haciendo planes; revi-
ests cansado!
sando su estrategia.
Sin duda, estaba tambin fomen-
tando la curiosidad. Imagnate lo
que debe haber estado pensando la
gente del lugar: aqu viene este personaje, con una escolta del rey,
y entra cabalgando a una ciudad derrotada y desalentada.
Entonces se va a la casa de sus parientes, y durante los tres das
siguientes ... nada. Te parece que esto haya causado curiosidad?
Te parece que las autoridades del lugar querran saber lo que se
traa entre manos aquel sujeto?
Durante tres das, las conjeturas iban en aumento. Al tercer
da, todos haban odo hablar de Nehemas en la ciudad. Qu te liderazgo del cual nunca omos hablar: es la parte solitaria de la
parece que sucedi cuando por fin convoc aquella conferencia
de prensa? La gente estaba lista para escuchar sus planes.
Un tiempo para callar, y un tiempo para hablar.'
En realidad) para todo lo que se hace hay un cundo
y un como:'
Si lo que piensas hacer va a producir cambios en la vida o situa-
cin de los dems, es vital que esperes el momento oportuno.
Jess tena un profundo sentido de la oportunidad. Durante su
peregrinaje hacia la cruz, muchas veces dijo: No es hora...
An no ha llegado mi tiempo.
3. Un lder evala la situacin real
Sal de noche acompaado de algunos hombres) pero a
ninguno de ellos le cont lo que mi Dios me haba moti-
vado hacerpor]erusaln. La nica bestia que llevbamos
70
Cmo motiva un lder a otros
era la que yo montaba. Esa noche sal por la puerta del
Valle hacia la fuente del Dragn y la puerta del
Basurero. Inspeccion las ruinas de la muralla de
Jerusaln) y sus puertas consumidas por el fuego.6
Esta es la cabalgata de media noche de N ehemas, como la
famosa cabalgata de media noche de Paul Revere. Pero en lugar
de advertirle a la gente que se acercaba una invasin enemiga, que
para Jerusaln no era un peligro inminente, Nehemas recorre los
muros de la ciudad y los inspecciona. En medio de la noche, con
la nica ayuda de un pequeo grupo, sale para inspeccionar per-
sonalmente los daos. A diferencia de Paul Revere, Nehemas no
quiere llamar la atencin.
Todo buen lder es capaz de comprender lo que estaba
haciendo Nehemas. Estaba realizando su labor previa. Estaba
comprobando el trasfondo de la situacin. Este es el aspecto del
labor. La preparacin, la comprobacin de datos y la investiga-
cin no tienen nada de encantadoras ni de emocionantes. Pero
sin ellas el plan est condenado al fracaso.
Es posible que ya a estas alturas, Nehemas se sintiera desani-
mado. Al examinar el problema y ver lo grande que era, debe
haber pensado: Esto es mucho peor de lo que me imaginaba!
Qu voy a hacer? Nunca me he tenido que enfrentar a un pro-
yecto as en toda mi vida.
Losgobernadores no supieron a dnde fui ni qu hice)
porque hasta entonces no haba dicho nada a ningn
judo: ni a los sacerdotes) ni a los nobles) ni a losgober-
nadores ni a los que estaban trabajando en la obra,'
Por qu Nehemas mantuvo tanto secreto con respecto a esta
inspeccin? No quera que le detuvieran sus planes antes de comen-
zarlos. Saba que, para que le aceptaran esos planes, necesitaba
armarse con los datos precisos. Has notado alguna vez lo fcil que
71
 LI DERAZGO CON PROPSITO
es matar una buena idea? La gente
negativa tiende mucho ms a expresar
Losgrandes lderes protegen sus ideas, que la gente positiva. Como
Nehemas no contaba todava con
sus planes de una muerte todos los datos, se puso a trabajar
prematura.
calladamente, reuniendo informacin
antes de anunciar lo que iba a hacer.
Los grandes lderes protegen sus
planes de una muerte prematura.
Adquiere la verdad y la sabidura) la disciplina y el
discernimiento) iY no los vendast,"
Es necio y vergonzoso responder antes de escuchar?
Slo el tonto cree sin ms lo que se le dice. El hombre
prudente examina lo dicho para ver a dnde conduce."
Los buenos lderes hacen su propia investigacin.
Antes de comenzar la iglesia Saddleback, me pas cerca de
seis meses estudiando la zona, reuniendo estadsticas, escribien-
do, hablando con la gente y recogiendo informacin. Aprend de
memoria las calles, recog estadsticas en el censo y les escrib a
otros pastores de la regin. Cuando por fin sal para registrar e
inspeccionar la zona, no le dije a nadie lo que estaba haciendo.
Estaba realizando mi trabajo previo
de preparacin.
Hoy en da les exigimos a los
pastores que hagan investigaciones
de tipo demogrfico en la zona antes
de comenzar una iglesia hija. Es
importante tener en la mano esos
datos antes de comenzar todo pro-
yecto que transforme vidas.
72
Cmo motiva un lder a otros
Nehemas comprendi que tendra oposicin, cre curiosidad
y reuni todos los datos. Finalmente, estuvo .listo para hacer
pblicos sus planes y comenzar a formar su ~qUI~O de c~la~ora
dores. Su prximo desafio era hacer que los israelitas se smtieran
entusiasmados con lo que l haba ido a hacer all.
4. Un lder se identifica con su gente
Por eso les dije: Ustedes son testigos de nuestra desg~a
cia. Jerusaln est en ruinas) y sus puertas han sido
consumidas por el fuego. i Vamos) anmense! iRec~ns
truyamos la muralla de Jerusaln para que ya nadie se
burle de nosotros! Entonces les cont cmo la bondado-
sa mano de Dios haba estado conmigo y les relat lo
que el rey me haba dicho. Al or esto) exclamaron:
[Manos a la obra! Y unieron la accin a la palabra. 11
Nehemas no se present como el
extrao que haba aparecido en el
momento exacto para rescatar a
Jerusaln de sus tristes fracasos del
pasado. No present un mensaje nega-
tivo, ni culp a nadie. Cuando uno le
echa la culpa a otros, disminuye su
motivacin. Lo que hizo Nehemas
fue aceptar la culpa. Se identific con la
frustracin y anim a hacer una evaluacin sincera del problema.
Dijo: Yo soy uno de ustedes, y este problema es de todos nosotros.
Los buenos lderes se identifican con su gente. Las personas
se sienten motivadas a trabajar para alguien que comparta su
carga, y tenga una visin para alcanzar su .meta. Todos. los padres
descubrimos que los hijos responden mejor cuando SIenten que
los comprendemos y nos identificamos con su problema. Los
grandes lderes comprenden ~sto: .
Las mejores ideas no son ni nuas, ni tuyas; son nuestras.
73
 LIDERAZGO CON PRop6sITO
5. Un lder no oculta la seriedad del problema
Nehemas fue sincero en su mensaje. Les dijo: Tengo unas
cuantas ideas, pero primero, ustedes necesitan saber lo mala que
est la situacin en realidad. No trat de atenuar el problema.
Lo que hizo fue dramatizarlo. Al resaltar lo seria que era la situa-
cin, apel a sus emociones.
Por qu us esta tctica? l bin.
saba que ellos llevaban aos vivien-
do de esa forma, y mientras no les
importara lo suficiente, no cambiara
nada. Has observado que cuando
n decan otros burlndose, pero ni siquiera pueden reconstruir su
uno vive durante mucho tiempo una
mala situacin, comienza a ignorar-
la? Cuando uno vive dentro de una
situacin el tiempo suficiente, por
mala que sea, se puede volver apti-
ca con respecto a ella. Al volver a centrar la atencin del pueblo
en el problema que haba estado viviendo durante dcadas, hizo
que se enfrentaran a la realidad.
?espus que el lder se enfrenta a la realidad, necesita que su
e~uIpo se enfrente tambin a ella. Los cambios no se producirn
mentras no nos sintamos descontentos con el statu quo. Los lde-
res crean ese descontento. Ellos saben que es la nica forma de
producir el cambio, ya sea en el hogar, la escuela, el negocio o la
sociedad. Cuando la gente se contenta con lo que hay, nada cambia.
Cuando creas descontento, ten en cuenta que ests buscn-
dote crticas. Todo el que sacuda las cosas se est metiendo en
problemas. Pero esa es la marca del lder.
Nehemas us dos puntos de motivacin.
En primer lugar, apel a su autoestima. Les dijo: Somos el
pueblo de Dios. No deberamos estar viviendo en medio de rui-
nas. Sin embargo, miren a su alrededor! La ciudad est en rui-
nas. Los muros estn en el suelo. El lugar es un desastre y es solo
un montn de escombros. Esto es vergonzoso. Nosotros pode-
mos lograr algo mejor que esto.
74
Cmo motiva un lder a otros
Aquella gente debe haber sentido a Nehemas como un soplo
de aire fresco. Aquel lder era distinto a los dems. No estaba
enredado en su propia agenda, sino que se preocupaba por ellos.
Comprenda el problema; saba que estaban desmoralizados.
Saba lo que haba que hacer para restaurar su nivel de autoesti-
ma. Y saba la manera de hacer que ellos lo quisieran lograr tam-
En un nivel ms profundo apel a la preocupacin de ellos
por la gloria de Dios. Aquella situacin tambin era vergonzosa
para Dios. Los judos eran el pueblo de Dios, y ahora el mundo
entero se rea de ellos. Dicen que adoran al Dios verdadero,
propia ciudad. Cmo es posible que ese Dios sea grande, cuan-
do ellos estn viviendo entre escombros y ni siquiera pueden
reconstruir sus muros?
La situacin existente en Jerusaln era vergonzosa para Dios.
Para los judos, que proclamaban creer en un Dios todopodero-
so, era un testimonio muy pobre. Quiz por vez primera,
N ehemas seal que la forma en que ellos estaban viviendo era
una infamia para el nombre de Dios. Les dijo que los dems los
estaban observando. Cmo les habra de importar a ellos el Dios
de los judos, cuando a los propios judos no les importaba cmo
representaban a su Dios?
Al dramatizar el problema, Nehemas apel a unos motivado-
res internos: la autoestima y la gloria de Dios. Habra podido uti-
lizar premios e incentivos, pero era lo suficientemente listo para
saber que los motivadores externos solo funcionan con los nios.
Habra podido ofrecer unas vacaciones al Mar Muerto con todos
los gastos pagados, pero saba cmo iba a reaccionar la mayora
de la gente. Saba que necesitaba apelar al sentido judo de orgu-
llo y de honor a fin de realizar aquel formidable proyecto que
embellecera su comunidad.
He aqu otro principio que comprenda Nehemas, y que t
tambin necesitas comprender:
75
 LI DERAZGO CON PROPSITO
La mayor motivacin de la vida
no es la externa ni la interna) sino la
La mayor motvacn eterna.
de la vda no es la N ehemas convoc las tropas
con este grito de guerra: Por la
externa n la interna,
gloria de Dios, reconstruyamos los
sno la eterna.
muros! Por el reino de Dios y la
gloria de su pueblo!
Con aquellas palabras, inspir a
su equipo para que realizara lo que hasta entonces les haba pareci-
do imposible. Todo lo que hizo falta fue la motivacin correcta.
6. Un lder exige una respuesta especfica
Nehemas saba que las cosas no funcionaran si se limitaba a
convocar una gran reunin, animar a todo el mundo, y despus
enviarlos a casa. Lo que proclam fue un llamado a la accin.
Reconstruyamos los muros!, les dijo, y pidi su ayuda. Les
pidi una respuesta especfica.
l saba lo que le esperaba. No se estaba engaando con un
sueo imposible. Era un hombre realista, pero al mismo tiempo
era optimista. Ese es el equilibrio que necesita tener todo buen
lder.
Despus de contemplar los montones de escombros y las acti-
tudes de apata que se haban convertido en una realidad diaria en
Jerusaln, Nehemas habra podido darse por vencido y regresar
a Babilonia. Pero fue ms all de la realidad para contemplar la
posibilidad. Vio lo que era Jerusaln,
pero tambin vio lo que podra llegar
a ser. Esa es otra de las caractersticas
de todo gran lder: es capaz de inspi-
rar a otros a la grandeza. Nehemas
era de esa clase de lderes. T tam-
bin puedes serlo.
Los grandes lderes ven tanto lo
real como lo ideal.
76
Cmo motiva un lder a otros
Ven lo que es, pero tambin ven lo que puede llegar a ser. U na
persona que solo ve lo que puede llegar a ser, y no lo que es, no
es lder, sino visionario. Hay una gran diferencia. Una persona
que ve lo que es, pero no lo que podra llegar a ser, no es un lder,
sino un contador. Para ser un gran
lder, necesitas ver tanto lo real
como lo posible. Cuando una perso-
na encarna en s misma estas dos
cualidades, el producto final es un
gran liderazgo.
Los lderes que ven tanto lo real
como lo ideal, saben que para alean-
zar lo ideal necesitan ayuda. Y no
tienen miedo de pedir esa ayuda. La
mayora de la gente no pide ayuda.
Cometemos el error de pensar que, o bien nadie nos quiere ayu-
dar, o bien nosotros somos tan estupendos, que no necesitamos
ayuda. El liderazgo que produce cambios permanentes requiere
un trabajo en equipo.
Nehemas vio que los muros que rodeaban a Jerusaln no
seran reconstruidos mientras no hubiera alguien que se levanta-
ra y dijera: Si queremos restaurar nuestra ciudad y la reputacin
de Dios, nos vamos a tener que sacrificar. Hacer esto va a exigir
tiempo, dinero, esfuerzos y energas. Los lderes piden una res-
puesta especfica.
7. Un lder anima con su testimonio personal
Nehemas les relat a lo israelitas cmo Dios lo haba llama-
do con este mismo propsito de que reconstruyera los muros.
Les habl de cuando haba odo las noticias que llegaban de
Jerusaln, de cmo haba clamado a Dios, de la carga que senta
por la ciudad y de cmo las circunstancias confirmaron ese llamado.
Or y or, les dijo, y un da Dios me dijo: Por qu no te
conviertes t en la respuesta' Entonces la carga se convirti en
visin. Est bien, Seor, lo vaya hacer, le dije. Pero en realidad,
77
 LIDERAZGO CON PROPSITO
la idea fue de Dios. Entonces acud al rey) y el rey me dijo que s.
Hasta me dio una guardia de caballera y me dijo que l lo paga-
ra todo. Dios confirm su llamado.
Si alguien se te acerca para decirte: Dios me indic que hicie-
ra esto, es adecuado que le preguntes: Hay alguien que haya
confirmado ese llamado? Ests seguro de que no se trata de algo
que se te haya ocurrido? Hay alguna seal que lo confirme?
Cuando Dios me dio la idea para la iglesia Saddleback, yo
supe que no era una ocurrencia ma. Yo me senta bien donde
estaba sirviendo a Dios, en Fort Worth, Texas. Pero entonces, l
me puso en el corazn que fuera a California a comenzar una
iglesia. Despus confirm su llamado por medio de una serie de
milagros. No ser un genio, pero no tengo duda alguna de que
Dios me llam a comenzar la iglesia Saddleback. Yeso me hace
sentir un temor reverencial. Cuando es Dios el que nos est indi-
cando que hagamos lo que tenemos en el corazn, l mismo lo
confirma y nos deja sin una duda.
Entonces les cont cmo la bondadosa mano de Dios
haba estado conmigo y les relat lo que el rey me haba
dicho. Al or esto) exclamaron: Manos a la obra! Y
unieron la accin a la palabra."
Cuando Nehemas explic cmo Dios lo haba llamado, y
despus cmo las circunstancias haban confirmado ese llamado ,
el pueblo se entusiasm. Durante noventa aos Jerusaln haba
estado metida en una rutina sin esperanza, y ahora Nehemas apa-
reca con un mensaje fresco y unas evidencias dignas de crdito:
Es Dios quien me puso aqu para que hiciera esto, les dijo, y
tenemos la autorizacin del rey. El mismo rey que les dijo a uste-
des que no antes, ahora est dispuesto incluso a pagar la obra.
Haba captado la atencin de ellos.
La visin haba sido transferida. Al principio, Nehemas la
guard con cuidado y no le dijo nada a nadie. Una vez que haba
terminado su investigacin sobre la situacin, cuando se present
78
Cmo motiva un lder a otros
el momento oportuno, comenz a hablarle a la gente. Primero
exager la situacin para despertarlos a todos del estupor en el que
haban estado metidos durante aquellos aos. Les pidi que res-
pondieran ayudando a reconstruir los muros. Les dio nimo con-
tndoles su historia personal. Cuando el pueblo vio la mano de
Dios en aquello, ya la visin dej de pertenecer solo a Nehemas.
Ahora le perteneca a todo el pueblo.
El secreto haba sido revelado.
Nehemas comprenda que la
gente se siente ms inclinada a seguir
personas, que a seguir programas.
Por eso, us su testimonio personal
para motivarlos. Comprenda el
poder de la experiencia personal.
Los pueblos siguen a los lderes.
Imitenme a m) como yo imito a Cristo,"
Este es un momento excelente para que te hagas esta pregun-
ta: Por qu razn me habra de seguir alguien a m como lder?
La respuesta es: Me seguirn como lder cuando puedan ver
la mano de Dios sobre mi vida.
Esta es la nica prueba real del liderazgo: Es evidente el
Espritu de Dios en tu vida? Si no lo es, entonces no eres una per-
sona a la que haya que seguir. El liderazgo no es cuestin de estu-
dios o de talento, es cuestin de las evidencias de que el Espritu
de Dios se halla sobre la vida de la persona.
Tiene Dios puesta su mano sobre tu vida?
8. Un lder responde a la oposicin con rapidez
y firmeza
Cuando lo supieron) Sambalat el horonita, Tobasel ofi-
cial amonita y Guesn el rabe se burlaron de nosotros y
nos preguntaron de manera despectiva: Pero) qu estn
haciendo? Acasopretenden rebelarse contra el reyi,"
79
 LIDERAZGO CON PROPSITO
La hostilidad ante el proyecto de Nehemas haba ido crecien-
do. Al principio solo se trataba de Sambalat y de Tobas. Ahora
los acompaaba Guesn. Es un esquema tpico. La hostilidad
crece a medida que contina el proyecto.
Ms adelante descubriremos que las hostilidades le venan de
seis frentes distintos. Tuvo oposicin por todos lados!
Primero, se burlaron de nosotros y nos preguntaron de mane-
ra despectiva. Se rieron cuando oyeron hablar de su plan. Los
muros haban estado en ruinas durante noventa aos. Acaso los
reconstruiran ahora? Para sus enemigos, todo aquello era una
broma.
Cuando aquello no detuvo el proyecto, los acusaron de rebe-
larse contra el rey. Esa tctica haba logrado ya en una ocasin que
se detuviera la edificacin de los muros, as que por qu no
intentarla de nuevo? Si el rey llegaba a creer que estaba perdien-
do una fuente de ingresos, por supuesto que detendra el proyec-
to. Pero aquella vez no funcion, porque ahora estaba Nehemas
en la escena, y a l no lo podran sacar del medio.
Yo les contest: El Dios del cielo nos conceder salir
adelante. Nosotros) sus siervos) vamos a comenzar la
reconstruccin. Ustedes no tienen arte ni parte en este
asunto) ni raigambre en [erusaln."
Nehemas se neg a discutir. Saba que la reconstruccin de
los muros era idea de Dios, as que se limit a hacerlo notar. Les
indic que el proyecto y la idea procedan de Dios. Puesto que
todo aquello era idea de Dios, todo lo que necesitaba hacer el
pueblo era confiar en que Dios les dara el xito. Cuando te
encuentres en una situacin parecida, y sepas que Dios est de tu
parte, lo ms sabio ser que no discutas con tus oponentes.
Lo que hizo Nehemas fue poner al descubierto los motivos
egostas que tenan sus enemigos. Comprenda que si se recons-
trua a Jerusaln, esto reducira el tamao del reino de ellos , as
que era lgico que se opusieran al proyecto. Revel sus motivos.
so
Cmo motiva un lder a otros
Cuando ellos lo acusaron de rebelarse contra el rey, se limit a
sacar las cartas que tena, y que estaban firmadas por el propio
Artajerjes. Eso los call ... al menos por un tiempo.
El hecho de ver a Nehemas defendiendo su causa hizo que la
moral de los judos creciera enormemente. Despus de aos de
derrota, al fin haba alguien que no tena miedo de defenderlos.
Nehemas no tuvo miedo de decirles a sus enemigos: Ustedes no
tienen derecho histrico alguno sobre esta ciudad.
Hermanos) no se extraen si el mundo los odia."
Si comienzas a trabajar para Dios, puedes estar seguro de que
se te opondrn. Cuando otros te ridiculicen por tu posicin a
favor de Dios, no te sorprendas. En el mismo momento en que
hagas una declaracin pblica de tu fe, te convertirs en blanco
de los que no la comparten. Esto es cierto en la vida, hagamos lo
que hagamos, habr siempre quien
no estar de acuerdo con nosotros.
La nica forma de evitar las crticas
en la vida es no hacer nada, no ser
nadie y no decir nada. U na vez que
te decidas a vivir para Jesucristo,
habr alguien en algn lugar que se
va a rer de ti. Puedes darlo por
seguro; djalos que se ran.
La gente va a poner en tela de
juicio tu motivacin, como estos
hicieron con Nehemas, al desafiarlo
dicindole: Acaso ests tratando de construir tu propio impe-
rio? Ests tratando de alimentar tu ego, queriendo hacer lo que
ningn otro ha hecho durante noventa aos? Todo esto forma
parte del precio del liderazgo.
Cuando compramos el terreno para la iglesia Saddleback,
comenzaron a surgir rumores por todo el valle de Saddleback,
donde nos bamos a ubicar. Esa iglesia de Saddleback que est
81
 LI DERAZ GO CON PROP SITO
all arriba, susurraba la gente, acaban de compr ar ms de 50 hec-
treas. Quines se creen que son? Pero el asunto nunca tuvo que
ver con la arrogancia. La pregun ta no era sobre quines nos crea-
mos que ramos nosotros, sino sobre quin creemos que es Dios. puede hacer. Esos muros estn en ruinas, y as se van a quedar . El
El tama o de tu Dios determ ina el tama o de tus metas.
Todo el mundo necesita a Jess. Cuand o Dios nos da una visin ,
no le podem os poner lmites a lo que l quiera hacer con ella. La
visin es de Dios, ni tuya ni ma. Ponerl e lmites a Dios sera el
colmo de la arrogancia. Sencil lament e, no tenem os derech o algu-
no a hacerlo.
Has salido alguna vez a remon tar un barrilete en un da de
viento? Observ a que el barrilete va subien do en contra del vien-
to, y no a favor de l. Son esas
corrien tes de aire que chocan contra
l y las que hacen que vaya subien do
cada vez ms alto. Recue rda que la
gente se va a opone r al sueo que
Dios te dio. Piensa en ese peque o
barrilete y respon de a tus opone ntes
con rapide z y firmeza.
Eres t un subger ente con el
sueo de que te asciendan a una
posici n ejecutiva? Hay una forma correc ta de enfren tar las res-
ponsab ilidade s, y otra incorre cta. Cuand o llegue el da en que te
den el ascenso por encima de tus compa eros, date cuenta de que
si actas como si todo el tiempo te lo hubier as estado mereci en-
do, va a haber quiene s se te opong an. Qui n se cree l que es?,
susurra rn a tus espaldas. Toma la leccin de la respue sta diplo-
mtica que dio Nehem as ante su repent ino ascenso.
Como ayudan te de Artajerjes, N ehemas se hallaba en un
papel de gerencia de segund a. Entonc es, fue ascend ido de repen-
te a lder del proyec to de recons trucci n de los muros . A mucha
gente le costara trabajo un cambio as. El aumen to repent ino de
poder es demas iado para ellos. Has conoci do alguien a quien le
haya pasado esto?
82
Cmo motiva un lder a otros
Nehem as nos muestr a la forma de maneja r con delicadeza la
transicin entre puesto s de trabajo , el poder y las hostilidades.
Duran te noven ta aos, la gente haba estado diciend o: No se
trabajo es demas iado grande . Ahora aparec e .en escena
Nehem as, listo para poner manos a la obra. Convie rte a una
comun idad hostil y aptica en un equipo entusia sta que apenas
puede esperar para comen zar. y lo hace en tres das ..
A partir de su ejempl o, revisemos los pasos que dio, de mane-
ra que t puedas aprend er a ser un lder como l.
Reflex ionem os ...
Da por sentad o que se te van a opone r. Las op~rtuni~ades
sin oposic in no existen. Por excelente que sea tu Idea, nenes
que darte cuenta de que alguien va a tratar de desacreditarla.
Debes estar consci ente de esto antes de comen zar y ahorar te la
clase de angust ia que puede hacer que lo eches todo a perder ,
aun antes de haber comen zado. Si Dios est en tus planes, l se
va a enfren tar a esas oposiciones.
Espera el mome nto oportu no. Cuand o te venga una .gran
idea, no te precipites a contr sela a todos tus conoci dos.
Mante nla en secreto por un tiempo y espera el mome nto opor-
tuno. Aseg rate de estar descansado. Aseg rate de que has
dedica do tiempo a orar y planificar. Hay un mome nto oportu -
no para cada cosa. .
Enfrntate a la realidad. Cuand o le propongas algo a algwen, no
te dejes agarra r sin que tengas todos los datos a mano. Cuand o
te digan: y esto, qu?, no te va a agrada r el tener que res-
ponder : N o haba pensad o en eso. Ve armad o con datos y
cifras para respaldar aquello de lo que quieres hablar. Recue~da
lo que dice la Palabra: Solo el tonto cree sin ms lo que se le dice.
El hombre pruden te examin a lo dicho para ver a dnde amduc e."
Los bueno s lderes investigan las cosas por su propia cuenta .
83
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Cmo motiva un lder a otros

Identifcate con la gente. El lder que dice: Yo estoy aqu

Anima con tu testimonio personal. La gente responde de
para decirles lo que hay que hacer, nunca va a ganarse el res-
manera positiva a los testimonios de la o~ra ~e Dio~ en nuestra
peto de la gente. Nehemas no lleg
vida como sucedi en el caso de Nehemas. El hablo de la ben-
contonendose para decir: Vine
dicin de Dios, la visin y la confirmacin por medio de las cir-
para reconstruir los muros. Si me
cunstancias, y la gente le crey. Su fe fue levantada y desafiada
quieren consultar, vaya estar en mi
por lo que haban odo. Si a Dios le importaba tanto ver que se
oficina. En lugar de esto, lo que
reconstruyeran sus muros, cmo iban ellos a negarse a hacer-
dijo fue: Tenemos un problema, y
lo? Hubo una transferencia de visin. Ahora, el sueo le perte-
esto es lo que necesitamos hacer con
neca al pueblo. Podan ver la mano y el Es~ritu de /Dios en la
l. Reconstruyamos . Un gran lder
vida de Nehemas, y estaban listos para seguirlo. Cuales son las
comprende el poder que tienen la
evidencias de que la mano de Dios est sobre tu vida?
identificacin, la apropiacin y el tra-
bajo de equipo.
Responde con rapidez y firmeza a los que se te ?pong~n.
Nehemas saba que era intil discutir. Cmo manejas a quie-
Dramatiza el problema. N ehemas present una clara imagen
nes se te oponen? Si tus planes y sueos vienen de Dios, la bata-
del problema, con el fin de acentuar su gravedad. Desde el
lla es tambin de l.
principio, les dijo que el trabajo iba a ser duro. En todo senti-
do, fue sincero con ellos en cuanto a lo que les esperaba. Al
Si eres lder debes comprender
mismo tiempo, reconoci el valor que tena apelar a su sentido
que hay planes que Dios tiene para
de orgullo como pueblo escogido de Dios, ya su deseo natu-
tu vida, y metas que quiere alcanzar
ral de glorificar a Dios. Ese era el mayor de todos los motivos.
por medio de ella, y que a la gente
Cuando te enfrentes a los retos, no te los guardes para ti solo.
no le van a gustar. Date cuenta de
Comuncale tus necesidades a tu equipo de tal forma que los
eso ahora mismo. Va a haber
insp.ires a ayudarte. Los grandes lderes inspiran a trabajar en
equipo. alguien, en algn lugar, que no est
de acuerdo con la direccin en la
Pide una respuesta especfica. Nehemas dijo con todo realis-
cual Dios te est llevando. Se te exigir que te definas.
mo: Necesito su ayuda. Yo solo no
Los cristianos necesitamos ser realistas en cuanto a la popula-
puedo hacer esto. En su optimis-
ridad de nuestra decisin de seguir a Cristo. No todo el mundo
mo, tambin les dijo: S que podre-
va a reaccionar de manera positiva ante lo que hemos decidido
mos lograrlo si trabajamos juntos.
hacer. De hecho, es posible que haya quienes se opongan con
Reconstruyamos esos muros! Dale
todas sus fuerzas. Tanto t, como yo, necesitamos estar prepara-
a conocer a la gente con exactitud lo
dos para las crticas y el ridculo. Ests dispuesto a vivir para
que necesitas que hagan, y despus
Jesucristo, sin importarte lo que piensen los dems?
anmala, asegurndole que, con la
Ese es el comienzo del liderazgo.
ayuda de Dios, se puede lograr.

84
85
 LI DERAZGO CON PROPSITO Cmo motiva un lder a otros

Padre) a lo lar:go de estos ocho pasos) nos has mostra- Comprendemos que la gente no siempre va a estar
do cmo motiva y alienta un lder a la gente en medio de acuerdo con nuestra posicin a favor de Cristo) ni
de los cambios. Seor; al mirar a nuestro alrededor; va a respetar nuestros valores. T nos has dicho que no
vemos que en nuestra vida) en nuestras iglesias) en nos sorprendamos si el mundo nos odia por tu causa.
nuestras familias) en nuestras escuelas y en nuestro Aydanos a darnos cuenta de que nuestra recompensa
mundo se necesitan muchos cambios. nos llega en el cielo; t nos has advertido que tengamos
Aydanos a estar preparados para cuando llegue cuidado cuando todos los hombres hablen bien de noso-
la oposicion. Aydanos a ser sabios como serpientes) tros. Aydanos a preocuparnos ms por agradarte a ti)
pero mansos como palomas) y a estar dispuestos a espe- que por agradar a los dems.
rar el momento adecuado. Recurdanos que necesita- Te lo pedimos en el nombre de Jess. Amn.
mos recoger los datos) prever con anticipacin los pro-
blemas e identificarnos con la gente) en lugar de
actuar como sifuramos superiores; como si hubiramos
sido llamados personalmente a cambiar el mundo.
Haz de nosotros unos lderes que digamos: Ese proble-
ma es nuestro.
Aydanos a pedir cosas especficas y a no tener
miedo de pedirle ayuda a la gente. Aydanos a vivir
con la tensin entre lo real y lo ideal) y a lograr un
equilibrio entre ambas cosas) con el fin de ser eficaces
para ti.
Sobre todo) te pido por los que estn leyendo este
libro) para que vivan de tal manera que sea evidente
que tu mano y tu Espritu estn sobre su vida. Cuando
eso suceda) estaremos listos para vivir. Que nuestra
vida sea un libro abierto. Que seamos personas que
caminemos en tu presencia con integridad) credibili-
dad y sinceridad. Cuando la gente vea nuestra vida)
que vea que) aunque no somos perfectos) estamos
haciendo nuestro mejor esfuerzo por vivir para ti.
Padre) si hay alguien entre nosotros que no pueda
decir Imitcnme a m) como yo imito a Cristo, ay-
dalo a cambiar ahora mismo. Dale el anhelo de decir:
As quiero ser yo. Quiero ser una persona que pueda
decir: Imitenmc a m) como yo imito a Cristo.

86 87
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Gua para la aplicacin del principio
del captulo 4
CH10 snotiva un lder
a otros
Aplicando los propsitos de Dios
Comunin - Cumplir una gran misin requiere muchas
manos trabajando juntas.
Despus de haber ledo este captulo qu pasos
puedes tomar para asegurar que el grupo que
lideras entiende la visin y est listo para
"reconstruir la muralla"?
Cmo les puedes ayudar a enfrentar los hechos y
visualizar las posibilidades?
Discipulado - Los lderes que ven el futuro son visionarios;
los que ven el presente son realistas. Nehemas pudo ver
lo real y la visin lo que era y lo que podra ser.
Aunque no sea tu naturaleza ser un realista-opti-
mista cmo puedes desarrollar esas
cualidades?
Escribe algunas ideas que Dios te haya revelado y
planea ponerlas en prctica esta semana.
Ministerio - Conocer las necesidades de nuestros compae-
ros creyentes requiere una accin recproca. Cuando el
88
Cmo motiva un lder a otros
cambio es necesario los lderes deben confrontar a su
grupo con los hechos y las situaciones actuales.
Cmo ve la gente al promotor de un cambio?
Estudia el ejemplo de Nehemas 2: 17 y observa
cmo motiv al cambio apelando a la autoestima
de la gente y a su preocupacin por la gloria de
Dios.
De qu manera puedes ser como Nehemas en tu
grupo familia iglesia o comunidad?
Toma notas mientras oras y buscas la direccin de
Dios. Compromete tu accin al Seor.
Evangelismo - Antes de ser efectivos en alcanzar el mundo
para Cristo necesitamos saber que Cristo nos ha llama-
do para alcanzarlo. Nehemas or y recibi un encargo
por parte del Seor. Despus de orar por cuatro meses
y descubrir que su carga estaba an presente se dio
cuenta que haba sido llamado por el Seor a hacer algo
con respecto a ello.
Hay algo por lo que hayas estado orando por largo
tiempo y an no ves ningn cambio?
Tal vez Dios te est pidiendo que te conviertas en el
agente de cambio. A quin conoces que necesite el
amor de Cristo en su vida?
Cmo puedes convertirte en el representante de
Cristo para ofrecer este amor?
Adoracin - Cuando adoramos a Dios enaltecemos Su nom-
bre. Eso significa que estamos reafirmando y acercando
Su carcter a los dems a travs de nuestras vidas.
Nehemas se present ante una comunidad que se
haba negado a la provisin de Dios por dcadas.
89
 LJ DERAZGO CON PROPSITO

Cmo podemos estar seguros que hacemos lo

mismo?
Como Idet; cmo puedes ser como Nehemas,
alentando a otros a reflejar la verdadera y amada
imagen de Dios?
Qu puedes hacer para comunicar que la adora-
cin es una actividad de tiempo completo?

CMO ORGANIZA EL
LDER UN PROYECTO

Pero todo debe hacerse de una manera

apropiada y con orden.'

La motivacin sin organizacin lleva a la frustracin. Qu

principios debe seguir un lder con el fin de asegurarse de que
todo se haga, como dice Pablo: de una manera apropiada y con
orden? Una vez ms, Nehemas nos ha facilitado un esquema
que podemos seguir.

l. Un lder simplifica
Nehemas tena un proyecto enorme, pero para organizarlo,
tena un plan sencillo. A diferencia de muchos lderes actuales,
no cre de nuevo la organizacin ni traz grficos complejos;
todo lo que hizo fue ver cmo la gente estaba ya agrupada y

90 91
 LIDERAZGO CON PROPSITO
organizarla de acuerdo a esto. A tra-
vs del libro lo vemos crear equipos
S no necestas una de sacerdotes, los hombres de Jeric,
los hijos de Hasen y los hombres de
organzacn nueva,
Tecoa. Estas personas ya estaban
no la crees.
asociadas entre s.
Si no necesitas una organizacin
nueva, no la crees. Haz cuanto pue-
das por trabajar con lo que ya existe.
Con demasiada frecuencia, los lderes nuevos se precipitan a cam-
biar toda la organizacin, solo para que se parezca a la idea que
ellos tienen. Hay un viejo refrn que se aplica a esto: Si no est
roto, no lo arregles.
De todos los grupos humanos, el ms natural es la familia.
Nehemas comprenda la fortaleza y el apoyo que se dan en las
familias. Por eso, cada vez que le era posible, pona a la gente en
sus puestos por familias.
Las or;ganizaciones ms slidas son las ms sencillas.
Mira por ejemplo, los juguetes de los nios. Esos buenos blo-
ques hechos a la antigua son bsicamente irrompibles. Los jugue-
tes ms complicados se rompen casi tan pronto como juegan con
ellos. Eso tambin es cierto en cuanto a las organizaciones.
Mientras ms complejas sean, ms se rompen. Las organizaciones
ms sencillas son las ms fuertes.
2. Un lder selecciona un equipo
Muchos lderes se pasan el tiem-
po tratando de acorralar a los pere-
zosos y los apticos, en lugar de
enfocarse a trabajar con los que quie-
Las organzacones ren trabajar. A eso yo le llamo meter
ms sldas son las ms los cabritos en el corral. Aprende
sencllas. esto ahora, y ahrrate muchas horas
de frustracin: Trabaja con aquellos
que quieran trabajar.
92
Cmo organiza el lder un proyecto
Nehemas involucr a todos los habitantes de la ciudad en la
reconstruccin de los muros. Los lderes religiosos abran cami-
no, mientras hombres o mujeres, gente de la ciudad o de las
zonas rurales, trabajadores intelectuales o manuales, movan los
ladrillos. Haba perfumistas, orfebres, lderes del gobierno y lde-
res del mundo de los negocios. Todos estaban moviendo ladrillos
y haciendo la mezcla.
Todos, es decir, menos un pequeo grupo ...
Los de Tecoa reconstruyeron el siguiente tramo de la
muralla) aunque sus notables no quisieron colaborar
con sus dirigentes.2
Es obvio que estos notables se crean demasiado buenos
para hacer este tipo de trabajo. Ponerse a mover ladrillos era algo
inferior para ellos. No se dice qu
excusa dieron, pero dondequiera que
vayas,vas a encontrar gente as... ego-
stas vanos y perezosos que se creen
demasiado buenos para trabajar.
En todos los proyectos hay dos
clases de personas: los que trabajan y
los que esquivan el trabajo. La res-
puesta de N ehemas a estos que esta-
ban esquivando el trabajo, fue igno-
rarlos. No perdi el tiempo con la
gente que no estaba dispuesta a trabajar. En lugar de hacerlo,
centr su tiempo y sus energas en los que estaban dispuestos a
trabajar, y ansiosos por hacerlo. No perdi el sueo, ni se amar-
g la vida, ni perdi el tiempo tratando de meter en el corral a la
gente que no quera trabajar. Si eres lder, no te debes preocup~r
por los que no quieran involucrarse. Trabaja con los que se qUIe-
ran involucrar. Esos son los que funcionan en equipo.
Cuando yo comenc en Saddleback, an no haba aprendido
esta leccin. Cada vez que planificbamos un proyecto, una
93
 LIDERAZGO CON PROPSITO
reunin de trabajo o un evento, me
pasaba ms tiempo desanimado por
Los lderes aman atodos) todos los que no estaban presentes,
pero se mueven con los que por aquellos que s haban llega-
do. Finalmente, Dios me mostr que
que se mueven.
necesito sentirme entusiasmado por
los que s acuden; los que s quieren
involucrarse. Hay que olvidarse de
los dems. Peor para ellos, que son
los que pierden. Eso no quiere decir que no debas amar a los que
evaden el trabajo ... pero no permitas que te lo echen abajo.
Los lderes aman a todos) pero se mueven con los que se mueven.
Cntrate en los que te digan: Yo quiero participar. No pier-
das tu tiempo en los que se ponen a inventar excusas.
3. Un lder delega
Cuando ests organizando, reparte tareas especficas. Divide
el proyecto de acuerdo con las tareas a realizar, y despus asigna-
las a personas determinadas. Qu te parece que habra sucedido
si Nehemas, despus de despertar el inters en el proyecto,
hubiera dicho: Ustedes empiecen a trabajar donde quieran tra-
bajar? Y si hubiera dicho: Vamos a una parte del muro, y all
trabajemos todos al mismo tiempo? Todo habra sido confusin,
caos, los trabajadores tropezando unos con otros ... en lugar de
tener un muro, habran tenido un desastre.
N ehemas camin alrededor de todo el muro y lo dividi con
todo cuidado. Es probable que usara aquella cabalgata de media
noche para dividir mentalmente el muro en secciones. Cuando
ests organizando proyectos, mantn las cosas sencillas, trabaja
con los que quieran trabajar, y despus dales tareas especficas.
Delega el trabajo.
La delegacin de trabajo es otro aspecto dificil del liderazgo.
Puede llegar a ser duro soltar algo y confiar en los dems. Pero si
pensramos que Dios, el Dios del universo, nos confa a nosotros
su propia obra, tal vez nos parecera un poco ms fcil delegar la
94
Cmo organiza el lder un proyecto
nuestra. Esto es clave para el xito de cualquier proyecto. He aqu
las tareas que abarca esta labor de delegar:
Divide las grandes metas en tareas ms pequeas.
Los grandes trabajos pueden parecer abrumadores, pero si los
divides en tareas ms pequeas, se vuelven realizables. Nehemas
atac el problema de la construccin de los muros -una labor
tan enorme que se haba venido posponiendo durante noventa
aos-, dividindolo en secciones ms pequeas.
La iglesia Saddleback comenz con unas doce personas. Yo
convert a cada persona en un comit de una persona, y cada cual
tena sus responsabilidades especficas. Una imprima los boleti-
nes, otra recoga los platos de la ofrenda, otra estaba a cargo de
la guardera, otra se convirti en la Escuela Dominical ... El hecho
de que cada cual tuviera sus propias tareas hizo que el esfuerzo de
preparar nuestra primera reunin de domingo fuera un xito.
Desarrolla descripciones de tareas que sean claras. Todos
merecen saber qu es lo que se espera de ellos.
Entrgale a cada persona la tarea que ms se ajuste a su
F.O.R.M.A. (Vase FORMA, acrstico del libro Una vida con
propsito, pgina 257)
Cuando se le asigna una labor a la persona equivocada, se
suele producir un caos, y tras l, problemas de motivacin. Saber
delegar significa comprender las tareas, y tambin las capacidades
de los miembros de su equipo, con el fin de poner las responsa-
bilidades correctas en manos de los obreros que mejor las puedan
desempear.
Despus de seis meses de vida, una de nuestras iglesias hijas
no pareca tener futuro. Cul era el problema? Result que nos
habamos equivocado al escoger pastor para aquella congrega-
cin. La edad promedio no era la adecuada para l. Lo pasamos
a otra iglesia, y al cabo de ao y medio, haba buena asistencia y
95
 LI DERAZGO CON PROPSITO
crecimiento. Es necesario tener la
persona debida en el lugar adecuado,
Lo que es responsabldad para que Dios pueda bendecir la
de todos, no es obra.
responsabldad Lo que es responsabilidad de todos)
no es responsabilidad de nadie.
de nade.
Alguien tiene que asumir una respon-
sabilidad concreta para cada cosa.
4. Un lder motiva
El siguiente) [edaias hijo de j .arumaf, cuya casa que-
daba al frente) y el siguiente) jats hijo de [asabnias.'
Benjamn y j asub reconstruyeron el sector que est
frente a sus propias casas. .Azarias, hijo de Maseias y
nieto de Ananias, reconstruy e! tramo que est junto
a su propia casa. Binuy hijo de Henadad reconstruy
el sector que va desde la casa de Azaras hasta el
ngulo) es decir, hasta la esquina. Palal hijo de Uzay
reconstruy e! sector de la esquina que est frente a la
torre alta que sobresale de! palacio real) junto al patio
de la guardia. El tramo contiguo lo reconstruy
Pedaias hijo de Pars. Los servidores del templo que
vivan en Ofe! reconstruyeron el sector oriental que
est frente a la puerta del Agua y la torre que all
sobresale. Los hombres de Tecoa reconstruyeron el
tramo que va desde e!frente de la gran torre que all
sobresale) hasta la muralla de Ofel. Los sacerdotes)
cada uno frente a su casa) reconstruyeron e! sector de
la muralla sobre la puerta de los Caballos. El siguien-
te tramo lo reconstruy Sadoc hijo de lmer, pues que-
daba frente a su propia casa. El sector que sigue lo
repar Semaas hijo de Secanias, guardin de la puer-
ta oriental. jananas hijo de Selemias, y [ann, el
96
Cmo organiza el lder un proyecto
sexto hijo de Sala], reconstruyeron otro tramo.
Mesuln hijo de Berequias reconstruy el siguiente
tramo) pues quedaba frente a su casa:'
Cuando organices algn proyecto, permite que exista la idea
de pertenencia. Ayuda a la gente a sentir que el proyecto le per-
tenece. A lo largo de toda esta seccin de las Escrituras, nos
encontramos con personas a quienes N ehemas ha puesto a traba-
jar en secciones de los muros que se encontraban cercanas a sus
hogares. La gente trabaja con ms dedicacin cuando tiene un
inters personal.
Cuando uno permite que exista esta idea de pertenencia en
el proyecto, la consecuencia es una alta motivacin. Si estoy
edificando la parte del muro que va a proteger mi casa, voy a
hacer un buen trabajo. No solo eso, sino que al trabajar cerca
de la casa, no haba que ir lejos. Estaba ahorrando tiempo,
energa y costos al asignarles a las personas un trabajo cercano
a sus casas, y al mismo tiempo, esas personas se sentan dueas
del proyecto.
Haz que el trabajo sea lo ms conveniente posible. Tanto t
como tu equipo van a sacar provecho de esa forma de pensar.
Entonces el sumo sacerdote Eliasib y sus compaeros los
sacerdotes trabajaron en la reconstruccin de la puer-
ta de las Ovejas. La repararon y la colocaron en su
luga~ y reconstruyeron tambin la muralla desde la
torre de los Cien hasta la torre de j anane!. 5
La puerta de las Ovejas era el lugar donde se sacrificaba a estos
animales para el templo, y por eso, Nehemas les asign aquel
lugar a los sacerdotes. Al permitir que cada cual trabajara cerca de
su zona de inters, demostr el principio de la organizacin.
Las buenas or;ganizaciones permiten que los trabajadores desa-
rrollen sus propias reas de trabajo.
97
 LIDERAZGO CON PROPSITO
La iglesia Saddleback fue edifica-
da sobre el ministerio de los laicos.
Tenemos un dicho: Si t tienes la
Las buenas organzacones
idea, el don y el inters, entonces te
permten que los toca a ti. Cada vez que nos es posi-
trabajadores desarrollen ble permitimos que la gente de nues-
sus propias reas tra iglesia se sienta duea de sus
de trabajo. ministerios. Esta sensacin de perte-
nencia es un principio fundamental
para la organizacin y el xito en
cualquier proyecto.
5. Un lder promueve la unidad
El trabajo en equipo es esencial para realizar cualquier pro-
yecto, sea cual sea su tamao. Como lder, haz cuanto puedas
para animar a trabajar bien en equipo. A lo largo del libro de
Nehemas leemos la expresin el tramo siguiente o el siguien-
te tramo. Al trabajar como equipos bien organizados de perso-
nas que ya se conocan y que haban trabajado juntas, la gente se
ayudaba y se animaba mutuamente.
Ms adelante, dentro del mismo libro, descubrimos que todo
el tiempo que estuvieron edificando los muros, estuvieron bajo
ataque. Se necesitaban unos a otros; necesitaban colaborar entre
s, y trabajar bien juntos. Aquello era crtico, no solo para su
xito, sino tambin para su supervivencia.
B. C. Forbes, fundador de la revista Forbes, deca: La palabra
xito se deletrea E-Q- U -1-P-O. La colaboracin es un principio
clave necesario para la buena organizacin.
Henry Ford deca: Reunirse es un buen comienzo, mante-
nerse juntos es progresar, pensar juntos es tener unidad, y traba-
jar juntos es triunfar.
Juntos, podemos hacer cosas que no podemos hacer solos.
Los gansos pueden volar un setenta y dos por ciento ms lejos
cuando van en formacin, que cuando vuelan solos. Quin crees
que les ense a hacer eso? Dios, claro.
98
Cmo organiza el lder un proyecto
Donde hay colaboracin y traba-
jo de equipo, hay un gran crecimien-
to. La colaboracin es un motivador
ms grande que la competencia; lo
hace sentir a uno que forma parte de
un equipo ganador. Las personas
influyen unas sobre otras.
Ms valen dos que uno) porque
obtienen ms fruto de su esfuerzo.
Si caen) el uno levanta al otro.
Ay del que cae y no tiene quien lo
levante!?
Ya sea que ests en una organizacin, un negocio, una iglesia,
un club social o un ministerio laico sigue estos principios:
mantn las cosas sencillas,
trabaja con los que quieran trabajar,
asigna tareas especficas,
permite un sentido de pertenencia y
anima a trabajar en equipo.
Las buenas or;ganizaciones proporcionan un clima de apoyo
donde hay confianza mutua y trabajo en equipo.
La Biblia usa las palabras uno a otro cincuenta y ocho veces
al referirse a los cristianos en la iglesia. Es como si Dios nos estu-
viera diciendo: [Captcn el mensaje! Aydense unos a otros!
No existe ningn cristiano que viva como el llanero solitario. En
este mundo estamos juntos, y nos necesitamos mutuamente.
Somos un equipo. Hay un poder gigantesco en la colaboracin.
Dios lo puede pasar por alto casi todo en una iglesia: los edificios
pobres, la falta de edificios o incluso la pobreza doctrinal. Sin
embargo, hay una cosa que l no est dispuesto a pasar por alto:
la desunin.
99
 LIDERAZGO CON PROPSITO
En los diez primeros captulos
del libro de los Hechos encontramos
diez veces las expresiones todos
juntos... de comn acuerdo ... uni-
dos. Cuando t tengas la unidad
que la Iglesia tena en el libro de los
Hechos, tendrs tambin el poder
que vemos en ese libro. Hay poder
en el trabajo en equipo.
Alguna vez alguien dijo algo con
lo cual estoy de acuerdo: La nieve
es una hermosa demostracin de lo que Dios puede hacer con un
montn de copos. Individualmente, cada copo de nieve es muy
frgil. Sin embargo, si se renen los suficientes, pueden llegar a
detener el trnsito. Por mi propia cuenta, tal vez yo no sea capaz
de hacer mucho. Lo mismo te sucede a ti. En cambio , juntos ,
causamos un impacto. Juntos, podemos cambiar el mundo para
Dios. Eso es trabajo en equipo.
6. Un lder administra
En todas las clases de proyectos, es necesario que se supervi-
se el trabajo. Es interesante observar que en el libro de Nehemas
no se menciona nunca el nombre del propio Nehemas. Dnde
estaba? Estaba en primera lnea supervisando las labores. Estaba
haciendo lo que Tom Peters llama Geca (Gerencia caminan-
do), en su libro Passion for Excellence . Nehemas andaba cami-
nando y viendo la labor de la gente,
inspeccionando y supervisando con-
tinuamente el trabajo. De qu otra
forma iba a saber lo que estaba
haciendo cada cual? Cmo lo pue-
des saber t?
Adems de inspeccionar las obras
l mismo, Nehemas tambin nom-
br supervisores que lo ayudaran a
100
Cmo organiza el lder un proyecto
controlar, dirigir y administrar el
proyecto. He aqu dos principios
que debemos comprender a partir
del ejemplo de Nehemas.
Las buenas or;ganizaciones esta-
blecen lneas de autoridad claras.
Adems de unas descripciones de
responsabilidades claras, tambin tie-
nen unas lneas de autoridad claras.
No hay confusin en cuanto a quin debe informar a quin.
La gente hace lo que uno inspecciona; no lo que uno espera. Has
notado lo cierto que es esto? Si tus trabajadores saben que no los
ests vigilando, no van a estar trabajando.
7. Un lder agradece
Las buenas organizaciones reconocen el esfuerzo. El recono-
cimiento a lo que hacen los dems para lograr que sus proyectos
se conviertan en realidad es tal vez el principal propsito del ter-
cer captulo de Nehemas. Aqu l presenta una gran lista de
honor de la fe, atribuyndoles mritos a quienes se los merecen.
Casi tres mil aos despus, tal vez no podamos pronunciar los
nombres, pero an los recordamos.
Hay unas cuantas cosas que necesitamos observar acerca de
este principio del reconocimiento.
Nehemas los conoca por sus nombres. Esa es una de las
seales del buen lder. Nehemas menciona treinta y ocho nom-
bres, y les atribuye el mrito de
haber hecho un buen trabajo en el
muro. Sabes quines estn realizan-
do un buen trabajo en tu organiza-
cin? Si lo sabes, saben ellos que t
los aprecias por lo que hacen? Se lo
haces saber? El reconocimiento es un
principio de buena organizacin.
101
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Un ao, estando en Israel, descend al torrente donde David
encontr las cinco piedras pulidas que le tir a Goliat. De ese
mismo torrente recog cinco piedras pulidas y las traje conmigo
de vuelta a mi casa. En Betania, le compr una pequea honda a
un nio en la calle. Cuando llegu a casa hice que me hicieran
una placa con las piedras y la honda, y esta inscripcin: Estoy
mirando a Goliat, o al Dios viviente? Le he puesto el nombre de
Premio al Matador de Gigantes y cada mes se lo entrego al
miembro de nuestro personal que se haya enfrentado al proble-
ma ms grande de ese mes. Eso no quiere decir que lo haya
resuelto, sino solo que se le ha enfrentado.
Desarrolla formas de hacer que las personas sepan que ests
haciendo un buen trabajo. Tal como lo hizo Nehemas:
El tramo siguiente) es decir, el sector que va desde la
esquina hasta la puerta de la casa del sumo sacerdote
Eliasib, lo reconstruy con entusiasmo Baruc hijo de
Zabay.7
. Las palabras con entusiasmo son las nicas palabras descrip-
uvas que hay en todo el captulo. A otros se los reconoce por rea-
lizar su trabajo, y algunos hubo que no trabajaron en absoluto.
En cam/bio, este hombre hizo su trabajo de una forma tal, que
Nehemas tom nota de su actitud. Trabaj con entusiasmo, y
Nehemas reconoci esa actitud. Casi tres mil aos ms tarde
conocemos aun el nombre de este hombre. No sabemos con'
/
exactitud qu hizo ... Tal vez trabajara ms rpido que nadie o
mas/ horas, o tal vez tuviera una actitud especialmente positiva.
' los aos, nuestra iglesia se ha vuelto
Gracias a ese entusiasmo suyo, Baruc sigue siendo hoy un ejem-
plo para nosotros.
Si quieres que te reconozcan en tu trabajo, hazlo con entu-
siasmo. Dios se da cuenta del entusiasmo. Est en la Biblia. En
griego, la palabra entusiasmo significa posedo por Dios.
Cuando es Dios quien lo posee, se nota.
102
Cmo organiza el lder un proyecto
Saln hijo de Halojs, que era gobernador de la otra
mitad del distrito de Jerusaln) reconstruy el siguien-
te tramo con la ayuda de sus bijas,"
En aquellos das, las mujeres no hacan trabajos de hombre.
Culturalmente, era raro que se las reconociera. Sin embargo,
Nehemas las reconoci. Les atribuy el mrito a quienes les era
debido. Yo creo que el nico propsito por el que Nehemas escri-
bi el tercer captulo, es el de demostrar aprecio y reconocimiento.
Los de Tecoa reconstruyeron el siguiente tramo de la
muralla) aunque sus notables no quisieron colaborar
con sus dirigentes. 9
Es interesante el hecho de que mientras Nehemas est hon-
rando a tantos por la labor que han hecho, ahora recuerda a estos
supuestos notables por lo que no hicieron. Vaya epitafio!
Gracias a Nehemas son miles de millones las personas que han
ledo desde aquellos tiempos acerca de los esfuerzos de los que
construyeron el muro, y tambin acerca de los que no se moles-
taron en levantar un solo ladrillo.
Las buenas organizaciones reco-
nocen y recompensan los esfuerzos.
Mientras lea la lista de honor de
N ehemas, pensaba en mi iglesia, la
iglesia Saddleback. Quines forma-
ran esa lista de honor? A lo largo de
tan inmensa, que no me es posible
conocerlos a todos, y s que son
miles los que colaboran, y cuyos
nombres y rostros es posible que yo nunca llegue a conocer en
esta tierra. Qu decir de esas personas? Son muchas las iglesias
que funcionan a partir del principio del 80/20: El veinte por
ciento de la gente hace el ochenta por ciento de la labor. Esto es
103
 LIDERAZGO CON PROPSITO
cierto en el sentido fisico, y tambin en el econmico, y lo es en
la mayora de las iglesias. No debera ser as, porque eso significa
que todos los dems estn obteniendo algo que no se han ganado.
En cambio, Nehemas no se enoj por aquellas personas. El
hecho de que no participaran no le molest. Prefiri centrarse en
los que s estaban trabajando, y olvidarse de los que no queran tra-
bajar. No tengo el deber, dijo, de dejarme molestar por el
hecho de que haya mucha gente que nunca va a hacer nada por ser-
vir. Tal vez vengan durante semanas, meses o aos, y nunca parti-
ciparn en nada. Dios lo sabe, y un da, es l quien recompensar.
As que cada uno de nosotros tendr que dar cuentas
de s a Dios."
La Biblia dice que Nehemas tena una lista. Y t? Te
encuentras en la lista de Dios? Un da, cuando comparezcas ante
l, va a mirar su lista y sabr si t participaste en su obra o no.
La Biblia dice que un da yo le vaya rendir cuentas de mi vida
a Dios, con respecto a la forma en que lo serv. T tambin.
Y si conlo ajeno no han sidohonrados) quin lesdar
a ustedes lo que lesperteneces. 11
Dios te va a pedir cuentas de lo que hiciste con lo que te dio!
l est haciendo una lista de la misma forma que N ehemas tena
su lista de reconocimientos. Dios est manteniendo un historial
de mi servicio y de mi mayordoma... y de los tuyos tambin. En
realidad, no importa lo que piensen los dems. Ni siquiera impor-
ta quin sepa las cosas. Lo que importa es que Dios s las sabe.
Qu va a decir Dios acerca de m y de mi servicio? Dir
bien hecho, siervo bueno y fiel, o dir: Por qu no hiciste
ms? Cul es tu excusa'.
Qu va a decir Dios acerca de ti? Si este fuera tu ltimo
momento en la tierra, qu dira Dios acerca de la forma en que
lo has servido?
104
Cmo organiza el lder un proyecto
Por lo tanto) mis queridos hermanos) mantnganse
firmes e inconmovibles) progresando siempre en la obra
del Seor, conscientes de que su trabajo en el Seor no
esen vano."
Dios no le ha pedido a ninguno de nosotros que vaya a cons-
truir un muro. Sin embargo, s nos
ha pedido a todos que nos involucre-
mos en el ministerio. Ser cristiano
significa ser llamado al ministerio.
No todos vamos a ser pastores, ni
vamos a renunciar a nuestro trabajo
para dedicarnos por completo a la obra
del ministerio. Sin embargo, todos los
cristianos s hemos sido llamados a ser-
vir a ministrarles a los dems. El cris-
tiano que no sirve, no sirve y es una contradiccin. Dios espera de
nosotros que nos involucremos en el servicio a los dems.
Pues as como cada uno de nosotros tiene un solo cuer-
po con muchos miembros) y no todos estos miem~ros
desempean la misma funcin) tambin nosotros) sien-
do muchos) formamos un solo cuerpo en Cristo) y cada
miembro est unido a todos los dems. Tenemos dones
diferentes) segn lagracia que se nosha dado. Si. ~l don
de alguien esel de profeca) que lo useen proporcto~ con
su fe; si esel de prestar un servicio) que lo preste; St esel
de ensear, que ensee; si esel de animar a otros) que los
anime si es el de socorrer a los necesitados) que d con.
)
generosidad si esel de dirigir) que dirija con esmero; St
es el de mos:rar compasin) que lo haga con aleqria."
Pregntate: Cul es mi funcin dentro del cuerpo de Cristo?
Cul es mi lugar dentro de la iglesia? QJt parte del muro estoy
levantando?
105
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Dios le ha dado a cada uno de nosotros distintos dones con
~iversos propsitos. Sin embargo, no permitas que esos dones se
Interpongan en el camino del ministerio prctico. No uses como
excusa ,el ese no es mi don. S, t debes trabajar en el aspecto
q~e te Interesa. S, debes trabajar en aquello para lo cual has reci-
bI~O d.ones ~spirituales. Debes utilizar tus dones en el aspecto
mas primordial del servicio que realizas.
Sin embargo, Dios tambin te llama a trabajar ms all de lo
que ab~rcan tus dones espirituales. De todos aquellos que estn
en las. listas de Nehemas, no hay ninguno que sea constructor
pro~esIonal de muros. Ninguno de ellos tena el don de poner
ladnllos y hacer mezcla. Haba farmacuticos, joyeros y orfebres.
Eran .personas que trabajaban con sus manos, pero cuando se
necesitaron esas manos para levantar un muro, no tuvieron temor
de llenarse las manos de callos.
En una ocasin convers con Peter Drucker el consultor de
negocios ms destacado del mundo. ' est escribiendo todo, y un da en el
.. Tengo una. iglesia llena de gerentes, le dije. Todos son ofi-
cI~Istas y ejecutivos. No les puedo pedir que vayan a preparar los
asientos todas las semanas.
.Por qu no?; m.e respondi. Les hace falta. Cualquier eje-
cutrvo que no este dispuesto a preparar asientos, no vale para
nada.
Todos necesitamos desarrollar un corazn de siervo, en lugar
de ser ~omo aquellos notables que decan: Eso sera rebajar-
me! / SI no fuera por otro motivo, piensa en lo que la gente
podna leer y aprender de ti dentro de 3,000 aos.
Neh~mas menciona tres clases de personas: Estaban los que
no trabaJa.ron, los ~ue trabajaron algo y uno que hizo su trabajo
co~/ entusIaS~? DIOS se da cuenta de las tres actitudes. l supo
quienes no hicieron absolutamente nada, quines hicieron lo que
les corresp~nda, y tambin not al que fue ms all de lo que le
corresponda por deber, y trabaj con entusiasmo.
Qu tal tu participacin en la obra de Dios? Qu est obser-
vando l con respecto a ti?
106
Cmo organiza el lder un proyecto
Kenneth Strachan, misionero en Amrica del Sur, hizo esta
afirmacin que es conocida como el teorema de Strachan: La
expansin de cualquier movimiento se encuentra en proporcin
directa a su xito en cuanto a movilizar a todos sus miembros en
la propagacin continua de sus creencias.
Todo cuanto podamos decir acerca del crecimiento de nues-
tras empresas, lo podremos decir porque hubo personas que se
interesaron lo suficiente para participar en ellas. Si la iglesia
Saddleback no me hubiera sobrepasado, lo cual hizo hace ya
muchos aos, an tendramos entre cincuenta y sesenta personas.
Pero en Saddleback hay centenares de personas que tienen un
gran corazn. Y en tu organizacin tambin hay muchos corazo-
nes grandes tambin.
A Dios le interesa lo que ests
haciendo. Aunque nadie ms lo
note, Dios s lo ve, y lo recuerda. Lo
cielo te va a ensear esa lista. Las
Escrituras dicen que no damos un
vaso de agua fresca en el nombre de
Jess, sin que nuestra obra quede
registrada. Lo que t hagas en el
nombre de Jess, te ser recompensado en la eternidad.
Este asombroso principio es ilustracin de la verdad que se
afirma en la Palabra de Dios de que toda la Escritura es inspira-
da por Dios y til para ensear, para reprender, para corregir y
para instruir en la justicia) a fin de que el siervo de Dios est ente-
ramente capacitado para toda buena obra," Hasta en un pasaje
que no es ms que una lista de treinta y ocho personas y lo que
hicieron en un muro hace tres mil aos, podemos ver que estos
principios de organizacin son para todos los tiempos.
Quiz te encuentres en un puesto de liderazgo o de adminis-
tracin en algn lugar, y puedes ver de inmediato la forma de
aplicar a tu organizacin estos siete principios. Sin embargo, para
la mayora de nosotros, me parece que el mensaje es que Dios ve
107
 Cmo organiza el lder un proyecto
LI DERAZGO CON PROPSITO

Padre) me siento muy agradecido por los que estn

todo lo que se hace en su nombre, y
leyendo este libro; por los que han tomado la decisin de
le interesa lo suficiente para tomar
aprender acerca de la eficacia del liderazgo. Ninguno
Dos ve todo lo que se hace nota de lo que ve. de ellos tiene la obligacin de estar haciendo esto. Que
Considero que un cristiano que
en su nombre, y le interesa no sirve, no sirve. No comprendo lo estn haciendo significa que se preocupan por el cre-
lo suflcente para tomar cimiento espiritual y por las cuestiones del espritu.
cmo una persona se puede dar
Todos necesitamos acercarnos ms a ti y estar ms pro-
nota de lo que ve. cuenta de lo que Jesucristo ha hecho
fundamente consagrados a ti. Todos necesitamos un
por nosotros, de la grandeza de su
lugar donde servir, dar, compartir y donde invertir
sacrificio por nosotros, y no querer
nuestra vida para la eternidad. Te pido que uses estos
. devolverle nunca nada. Creo que
principios para motivarnos a la accin. Te lo pido en el
DIOS te est hablando. Quiz puedas orle decir: Necesitas hallar
un lugar donde servir. nombre de Jess. Amn.
Hay un buen nmero de cosas que estamos haciendo ahora
mismo, que no van a significar nada dentro de diez aos, pero en
este momento s. Te invito a unirte a la mayor de las causas del
mundo: el reino de Dios. T no puedes hacer con tu vida nada
ms importante que llevar a otros a Cristo; ayudarlos a crecer en
el Seor y convertirse en miembros de su familia. Las Escrituras
dicen que ~s como cada uno de nosotros tiene un cuerpo con
muchos miembros, yesos miembros no tienen todos la misma
funcin, tambin en Cristo, nosotros, que somos muchos, forma-
mos un solo cuerpo, y cada uno de los miembros les pertenece a
todos los dems. Tenemos dones distintos y los debemos utilizar.
Le~endo esto, quer:s decir: Seor, me doy cuenta de que
me estas hablando a mi. Ya no voy a buscar ms excusas, como
aquellos notables tan perezosos. Quiero hallar un lugar donde
d~v~lverte parte de mi vida en servicio y ministerio. Quiero que
rm vl~a cuente para algo. Quiero tener un impacto significativo.
Un da, cuando comparezca ante ti para rendirte cuentas ms
. '
que nInguna otra cosa, quiero or esas palabras: Bien hecho, sier-
vo bueno y fiel. Porque entonces sabr que todo habr valido la
pena. Gracias por tu Palabra.
a Thomas J. Peters, Passion for Excellence) Warner Books, 1986.

109
108
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Gua para la aplicacin de principio
del captulo 5
CJno organiza ellder
un proyecto?
Aplicando los propsitos de Dios
tQu te dice Dios a travs de esta leccin sobre tus aptitudes orgs-
nizstivus:
Comunin - El xito en cualquier organizacin depende del
trabajo comprometido de sus miembros. Lamentable-
mente es un hecho que en la mayora de las organiza-
ciones el 20% de la gente realiza el 80% del trabajo.
Cmo habra Nehemas enfrentado este asunto?
Cmo puedes ser ms como Nehemas en tu rol
de liderazgo?
Piensa en cmo enfocarte en las personas que
hacen el trabajo ms que en las que no lo hacen, y
en cmo premiar a esos buenos trabajadores. Si
todava no tienes un programa de reconocimiento
en tu organizacin, crea uno y comienza a aplicarlo.
Si lo tienes, asegrate de que aquellos trabajadores
sepan que t personalmente aprecias su trabajo.
Discipulado - Como Ider; eres el responsable del crecimien-
to de aquellos en tu organizacin. Esto significa que
debes estar creciendo como un discpulo de Cristo.
Piensa en Jess como el Nehemas de tu vida.
110
Cmo organiza el lder un proyecto
Cmo l aplica estos 7 principios en tu crecimiento?
Eres un participante entusiasta?
Cmo el aplicar estos 7 principios te ayudan a cre-
cer como lder?
Escoge por lo menos uno de ellos para trabajar esta
semana y mira lo que Dios hace.
Ministerio - La gente florece cuando sirve en reas que pue-
den hacer suyas.
Qu puedes hacer para ayudar a los miembros de
tu grupo a identificar los roles que Dios ha molde-
ado para ellos?
Qu ms puedes hacer para ayudarles a desarro-
llarse en esos roles?
Mantente informado de las clases que se ofrecen,
alienta oportunidades educativas o se tutor perso-
nal de los miembros de tu grupo.
Evangelismo - Alcanzar el mundo para Cristo se parece
mucho a la reconstruccin de murallas. El evangelismo
como el trabajo se hace mejor cerca de casa.
Cmo puedes reconstruir relaciones en tu propia
vida que puedan impactar otras para Cristo?
Cmo una buena organizacin puede ayudarte a
encontrar tus objetivos evangelsticos?
Cerca de ti, con quin podras reconstruir una
muralla relacional en la actualidad?
Adoracin - Cuando pasamos tiempo con Dios, no pode-
mos evitar reflejarlo a l con los dems. En tu tiempo
de oracin esta semana, pdele a Dios que te ayude a
desarrollar Su personalidad de liderazgo. Haz las
siguientes preguntas:
111
 LIDERAZGO CON PROPSITO Cmo organiza el lder un proyecto

Cmo puedes reflejar ms a Dios ante quienes te

rodean?
Por qu Dios quiere que hagas eso?
En dnde quiere usarte Dios como sus manos y
sus pies ahora?
Cundo debes actuar sobre lo que Dios te est
revelando?
Escoge una de las 7 caractersticas de liderazgo y
enfcate en ella.

112 113
 CMO SE ENFRENTA
UN LDER A LOS QlJE
SE LE OPONEN

Cmo te enfrentas a los que se te oponen? Sientes pnico

cuando te presionan? Te pones tenso, pierdes los estribos, te
sientes desalentado o te das por vencido? Qu haces? La descrip-
cin de responsabilidades de un lder incluye hacerle frente a los
ataques. El cuarto captulo de Nehemas se refiere a la estrategia
de batalla: las tcticas de los oponentes, los efectos de esa oposi-
cin, y la respuesta correcta del lder.

l. Un lder hace frente a la oposicin

Las tcticas de los oponentes

Cuando Sambalat se enter de que estbamos recons-

truyendo la muralla) se disgust muchsimo y se burl

115
 LI DERAZGO CON PROPSITO
de los judos. Ante sus compaeros y el ejrcito de
Samaria dijo:
Qu estn haciendo estos miserables judos?
Creen que se les va a dejar que reconstruyan y que
vuelvan a ofrecer sacrificios? Piensan acaso terminar
en un solo da? Cmo creen que de esas piedras que-
madas) de esos escombros) van a hacer algo nuevo?
y Tobas el amonita) que estaba junto a l) aa-
di: [Hasta una zorra) si se sube a ese montn de pie-
dras) lo echa abajo!.'
El ridculo es la primera tctica que suelen escoger nuestros
enemigos, como lo ilustra este pasaje. Despus de tantos aos, es
una estrategia que todava funciona hoy. Muchos de los libros que
hallars en los estantes relacionados con los negocios hoy, hablan
de la guerra psicolgica en la oficina. Si t eres cristiano, aumenta
el fragor de la batalla. El mundo no creyente ridiculiza continua-
mente a la Iglesia. La gente nos denigra, discute con nosotros, se
burla de nosotros, nos caracteriza como dbiles, ignorantes y fan-
ticos, o dicen que todos los pastores son dbiles y cobardes, o esta-
fadores. El ridculo es constante, y es eficaz porque ataca a nues-
tra autoestima. Lo podemos soportar casi todo, menos el ridculo.
El ridculo es siempre el sustituto del razonamiento, como
vemos en el ataque de Sambalat. La risa es siempre el sustituto de
la lgica. Cuando alguien te ridiculiza es probable que estn sin-
tiendo miedo de que tengas razn. Tienen miedo de que triun-
fes. Sambalat recurri al insulto: esos miserables judos. Con esto
estaba insinuando que la motivacin de ellos era egosta, y bur-
lndose de sus creencias. Estaba exagerando su acusacin. Estas
son las herramientas tpicas del ridculo. Piensan acaso terminar
en un solo dia?, pregunt. Sin embargo, nadie haba dicho tal
cosa. Nadie haba dicho que el muro sera reconstruido en un da.
La exageracin de las acusaciones es una tctica tpica del ridcu-
lo. Primero crean una imagen falsa de lo que sucede, y despus
tratan de tirarla al suelo.
116
Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen
Ms aun, el ridculo es algo contagioso. Una vez que Sambalat
lanza sus ataques verbales, su compinche Tobas lanza el suyo.
Cada vez que alguien comienza a ridiculizar, siempre hay quienes
lo sigan. Son los cobardes que nunca habran dicho una palabra
por su propia cuenta.
Continuamos con la reconstruccin y levantamos la
muralla hasta media altura) pues el pueblo trabaj
con entusiasmo. Pero cuando Sambalat y Tobas) y los
rabes) los amonitas y los asdodeos se enteraron de que
avanzaba la reconstruccin de la muralla y de que ya
estbamos cerrando las brechas) se enojaron muchsimo
y acordaron atacar a Jerusaln y provocar disturbios
en ella?
Los enemigos traman una resistencia, y ahora, en lugar de un
puado de crticos, lo que tenemos es ya una consp~racin.
Sambalat ha agitado a los descontentos para que se resistan al
proyecto de construccin de los muros que ha lanzado
Nehemas. Con Sambalat y los samaritanos al norte, los rabes al
sur, Tobas con los amonitas al este y los hombres de Asdod al
oeste, los judos se encuentran rodeados. Dondequiera que
miran, ven gente conspirando contra ellos. Has notado alguna
vez cmo la gente negativa tiende a juntarse? Hay algunos cuyo
nico propsito en la vida parece ser oponerse a los dems.
Y nuestros enemigos maquinaban: "Les caeremos por
sorpresay los mataremos; as haremos que la obra sesus-
penda."
Algunos de losjudos que vivan cerca de ellosven-
an constantemente y nos advertan: "Los van a atacar
por todos lados','
La forma ms rpida de esparcir un rumor es alimentarse en
los miedos que tiene la gente. Los vamos a atacar desde todas
117
 LI DERAZGO CON PROPSITO
partes. Los vamos a atacar, y no van a saber siquiera qu fue lo
que los golpe, decan. Lo cierto es que no tenan esa clase de
poder. Pero el rumor de un ataque bast para incitar al pnico.
Cuando uno comprende que sus enemigos van a usar rumores
para atacarlo, puede estar preparado para resistir su violencia.
Los rumores se caracterizan por dos cosas:
1) Siempre los esparcen los que estn ms cerca del enemigo:
( Losjudos que vivan cerca de ellos. Nehemas 4: 12 -NVI-) Los
judos que vivan fuera de la ciudad y cerca del enemigo eran los
ms negativos.
Has estado rodeado alguna vez por gente negativa? Cuando
lo estamos, tambin nosotros nos vamos volviendo negativos. Es
como un virus que nos infecta. Si el enemigo puede meter
alguien dentro del campamento para que diga: Eso no se puede
hacer, habr logrado una gran victoria. l lo sabe, as que se
dedica a infiltrarse en nuestras filas.
2) Los rumores se van exagerando a medida que se repiten.
(<<Venan constantemente y nos advertan Nehemas 4:12 -NVI).
Cuando se exagera diez veces un rumor, la gente lo comienza a
creer. Creo que fue Hitler el que descubri que si uno repite una
mentira durante suficiente tiempo, la gente comienza a creerla.
La cuestin es esta: el punto de vista negativo siempre es exage-
rado en los proyectos.
Los lderes no se tragan los rumores.
Tal vez los escuchen, e incluso lleguen a rumiarlos durante un
tiempo ... pero nunca se los tragan. Ellos comprenden que los
rumores siempre son exageraciones de la verdad.
El efecto de la hostilidad
Por su parte) la gente de ]ud deca: "Los carqadores
desfallecen) pues son muchos los escombros)' no vamos a
poder reconstruir esta muralla!" Y nuestros enemigos
maquinaban: "Les caeremos por sorpresa y los matare-
mos; as haremos que la obra se suspenda'.'
118
Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen
Cuando uno est trabajando
fuerte y descubre que lo estn bom-
bardeando con el ridculo, los rumo-
res y la resistencia, lo natural es que
comiences a sentirte desanimado. El
desaliento es ambos: la intencin y la
consecuencia de la oposicin.
Continuamos con la reconstruccin y levantamos la
muralla hasta media altura,'
Cundo te parece que es ms probable que aparezca el des-
nimo? Tienes en tu casa algn proyecto a medio terminar? Por
lo general, el desaliento aparece cuando vamos por la mitad del
proyecto.
El desaliento tiene cuatro causas principales:
l. La fatiga: Los car;gadores desfallecen. Un cuerpo cansado
puede causar un espritu agotado y desalentado. Descansa cuan-
do puedas, para evadir este paralizador de proyectos.
2. La frustracin: Son muchos los escombros. Cuando ests
trabajando en un proyecto tan gigantesco como el de Nehemas,
por lo general la frustracin es un asunto de percepcin. En rea-
lidad, los montones de escombros van disminuyendo, pero si
seguimos viendo escombros esto es abrumador. Si nos limitamos
a seguir adelante, podremos vencer.
3. El fracaso: No vamos a poder reconstruir esta muralla.
Cuando ests agotado, todo te parece imposible. Vince Lombardi
dijo: La fatiga nos convierte a todos en cobardes.
4. El temor: Nuestros enemigos maquinaban: <Les caeremos
por sorpresa y los mataremos-. Una de las tcticas principales del
enemigo consiste en inducir al miedo.
Los enemigos siempre tienen dos metas: Estorbar a la Palabra
de Dios y detener la obra de Dios.
119
 Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen
LIDERAZGO CON PROPSITO

que debes estar haciendo. El ridcu-

Cul es la respuesta correcta a
lo nunca podr detener lo que ests
nuestros oponentes?
haciendo, a menos que t se lo per-
Los enemgos sempre tienen Cuando te estn atacando, qu
mitas.
dos metas: Estorbar ala debes hacer? Hay alguna manera de
Cada vez que te ataquen, lo pri-
oponerte a cualquier agresin que sea
Palabra de Dos y detener mero que debes hacer es llevarle a
aceptable para Dios? He aqu algunas
la obra de Dos. sugerencias, procedentes de Nehemas.
Dios la situacin. Ora.
Algunas veces basta con ignorar
Los lderes dependen de Dios
la hostilidad, otras, no. Hay ocasiones en que las crticas se inten-
sifican, hagamos lo que hagamos. Cuando Sambalat y sus com-
Confa en Dios
pinches descubrieron que no les estaban prestando atencin a sus
burlas, conspiraron para combatir contra Jerusaln. Cuando te
[Escucha, Dios nuestro) cmo se burlan de nosotros!
suceda algo as, llvaselo a Dios. Deja que sea l quien te d la for-
Haz que sus ofensas recaigan sobre ellos mismos: entr-
taleza necesaria para terminar lo que has comenzado.
galos a sus enemigos; que los lleven en cautiverio! No
pases por alto su maldad ni olvides sus pecados) porque
insultan a los que reconstruyen? 2. Los lderes respetan a sus oponentes

Nehemas or. Qu manera ms fabulosa de aliviar la tensin. N o subestimes a tus oponentes

Cuando te estn ridiculizando, no lo niegues; confisalo. Apyate
en Dios. Admtelo todo delante de l. Dios mo, estamos con- Oramos entonces a nuestro Dios y decidimos montar
fiados en que t nos vas a defender, le dijo Nehemas. En lugar guardia da y noche para defendernos de ellos. 8
de enredarse en una competencia de insultos, lo que hizo fue ir a
buscar apoyo en Dios. Necesitamos reconocer y respetar la fuerza de nuestros enemi-
gos. Nehemas dice que oraron (<<oramos entonces a nuestro Dios)
No respondas al necio segn su necedad) o t mismo y actuaron (<<decidimos montar guardia da y noche para defender-
pasars por necio.' nos). Est muy bien que le pidamos a Dios que nos proteja; decir
por la noche en nuestro lecho: Protgeme de los ladrones. Sin
Si alguien te est ridiculizando, no le contestes. Si lo haces, embargo, tambin es necesario que
no v~s a ser mejor que aquel que se est burlando de ti. Apyate nos levantemos y cerremos la puerta.
en DIOS y ora. Olver Cromwell deca: Confa en
Dios y mantn seca la plvora. Una petcn sn
Mientras mayor sea la hostilidad, ms necesitars confiar en
Dios. La oracin es tu gran aliada cuando te estn atacando. Una peticin sin precaucin es precaucn es una
Cuando te ridiculicen) no te enfrentesa lagente) convrsalo conDios. una presuncin. presuncn.
.N ehemas hizo caso omiso del ridculo y sigui adelante Cuando te estn hostigando,
hacia su meta. Esa es la mejor respuesta. Ora y sigue haciendo lo necesitas apoyarte en Dios, y tambin

121
120
 LIDERAZGO CON PROPSITO
necesitas respetar a los que se te oponen. Mientras mayor sea la
oposicin, ms fuerte ser la respuesta que se necesitar.
Hasta aquel momento, era solo Nehemas el que haba orado.
Ahora, gracias a su ejemplo, todos estaban orando. Estaban
observando a su lder. Guiamos ms con el ejemplo, que por
medio de nuestras palabras, por altos y elevados que nos encon-
tremas. Nehemas haba estado orando constantemente hasta este
momento. El pueblo, que lo haba visto orar, y haba visto algo
de la fidelidad de Dios, ahora comenz tambin a orar.
Si eres lder en tu negocio y quieres que otros te sigan,
comienza a orar. La hostilidad corporativa exige una respuesta
tambin corporativa. Gracias al ejemplo de Nehemas, todo el
pueblo de Dios haba comenzado a orar.
Entonces, pusieron guardia. Nehemas conoca a sus enemi-
gos, as que puso una vigilancia de veinticuatro horas y estableci
un sistema de seguridad. Tal vez t hayas odo decir: jGuerra
avisada no mata gente!. Es cierto. A lo largo de toda la historia,
los lderes han tenido que pagar un gran precio cada vez que han
subestimado a sus enemigos. Ora, pero haz algo ms que orar.
Mantente vigilante. Conoce a tus enemigos y no permanezcas
ignorante de lo que est sucediendo.
En la Biblia se usa una y otra vez la expresin Estn alerta y
oren. Jess la dijo. Pablo la dijo. Juan la dijo. Pedro la dijo.
Estar alerta es la parte humana: ponerse en guardia. Orar es
la parte divina: confiar en Dios. Estamos alerta cuando cerramos
nuestra puerta; oramos cuando le decimos a Dios que confiamos
en l. Haz ambas cosas.
3. Los lderes refuerzan sus puntos dbiles
Refuerza tus puntos dbiles
As que puse a la gente por familias) con sus espadas)
arcos y lanzas) detrs de las murallas) en los lugares
ms vulnerablesy desguarnecidos.9
122
Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen
Despus de orar y echar a andar
su sistema de alarma, N ehemas
reforz los lugares ms vulnerables;
aquellos lugares donde haba una
muralla ms baja. Los lugares donde
estaba ms alta no necesitaban tanta
vigilancia, pero aquellos puntos bajos
necesitaban una ayuda especial.
Sabes dnde se hallan tus pun-
tos vulnerables en tu negocio? Yen tu familia? Dnde ests ms
expuesto a los ataques? Este es el principio que Nehemas nos est
enseando.
Los buenos lderes saben en cules puntos son vulnerables) y
refuerzan esos lugares.
Cuando ests haciendo una presentacin, de cualquier forma
que sea, conoce tus debilidades; prev las objeciones. Preprate
para lo que te puedan arrojar. Espralo, porque lo ms probable
es que suceda. Pero si ests preparado, podrs evitar un desastre.
A partir de aquel da la mitad de mi gente trabajaba
en la obra) mientras la otra mitad permaneca armada
con lanzas) escudos) arcos y corazas. Losjefes estaban
pendientesde toda lagente de]ud. Tanto los que recons-
truan la muralla como los que acarreaban los materia-
les) no descuidaban ni la obra ni la defensa. Todos los que
trabajaban en la reconstruccin llevaban la espada a la
cintura. A mi lado estaba el encarqado de dar el toque
de alarma. 10 les haba dicho a los nobles ygobernantes)
y al resto delpueblo: "La tarea esgrande y extensa) y noso-
tros estamos muy esparcidos en la muralla) distantes los
unosde los otros. Poreso) al or el toque de alarma) cerre-
pe1eara por nosotros.f)) , 10
mos filas. [Nuestro D tOS I
Nehemas y los habitantes de Jerusaln trabajaban da y noche
sin parar. Pero no tenan ejrcito. Todos eran trabajadores nefitos
123
 LI DERAZGO CON PROPSITO
que haban unidos sus fuerzas para levantar la muralla. No podan
ni pensar siquiera en fortificar la ciudad. As que Nehemas dijo:
Dondequiera que oigan un toque de trompeta, corran todos
hacia all. Entonces sabremos que el enemigo est all, y lo com-
batiremos todos juntos. Mantenga abiertas sus lneas de comuni-
cacin en los tiempos en que est sufriendo ataques u hostilidades.
Nehemas convirti a la ciudad ente-
ra en un campamento armado, y
todos empezaron a hacer dos cosas:
trabajar y cargar un arma.
Cada vez que comenzamos a
levantar algo para Dios, estamos
buscando batalla. Tanto si se trata de
levantar tu matrimonio, una iglesia o
tu propia vida espiritual, estars bus-
cando pelea. Satans va en contra de
todo aquello que Dios favorece. Y usa a la gente para que se nos
oponga.
Los lderestienen que edificar y presentar batalla al mismo tiempo.
Si ests haciendo algo que tenga importancia en este mundo,
alguien habr que se te oponga.
Nehemas tena tres alternativas ante los rumores, la resisten-
cia y el ridculo. Poda:
a. Abandonarlo todo
b. Dejar de levantar los muros e irse a pelear.
e. Edificar los muros y armarse para la defensa.
l saba que las dos primeras opciones no iban a funcionar.
Los lderes tienen que edificar y presentar batalla al mismo tiem-
po. No estaba dispuesto a renunciar a lo que estaba haciendo, y
era ms listo como para dejar todo e irse a pelear. Si nos pasra-
mas todo el tiempo apagando fuegos, nunca terminaramos nues-
tro trabajo. Para que tu proyecto triunfe, necesitas aprender a edi-
ficar y presentar batalla al mismo tiempo.
124
Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen
As que puse a la gente por familias) con sus espadas)
arcos y lanzas) detrs de las murallas) en los lugares
ms vulnerables y desquarnecidos."
Por qu cree que Nehemas fue situando al pueblo por
pequeos grupos familiares? Cuando nos estn atacando, necesi-
tamos apoyo ms que en ningn otro momento. Ese es uno de
los beneficios de los grupos peque-
os. Cuando estamos en un grupo
pequeo, a diferencia de cuando
jugamos al llanero solitario, somos
menos vulnerables a los ataques de
Satans. Dios nunca quiso que andu-
viramos solos, por invencibles que
nos creamos. En los grupos peque-
os hay apoyo y aliento.
Por qu lo hizo por familias?
N ehemas comprenda que si una
persona estaba trabajando en el
muro y se senta preocupada por su
familia, que estaba al otro extremo
de la ciudad, iba a estar en un temor constante. Y si el enemi-
go est atacando por all?, estara pensando ese trabajador.
Podran estar acabando con mi familia. Por eso, puso en el
muro a los trabajadores por grupos familiares. Conoca la fuerza
que tienen los lazos de familia; saba que la gente hace cuanto sea
necesario para proteger a los suyos.
Nunca pelees solo.
Cada vez que te tengas que enfrentar a la oposicin, busca
apoyo. Esa es una de las razones por las que existe la Iglesia. Cada
fin de semana predico en mi iglesia sabiendo que los lunes por la
maana todos van a regresar a sus trabajos y la vida los volver a
golpear de nuevo. Este mundo es duro, y para los cristianos
puede volverse ms duro aun. Al final de cada semana, la gente
entra vendada y sangrando para que la curen y la enven de vuelta
125
 LIDERAZGO CON PROPSITO
a la batalla. Necesitamos apoyo. El mundo de los negocios es
duro. Es dificil ser cristiano en una escuela. Es dificil tener actitu-
des cristianas en una sociedad en la cual todo lo que nos rodea
nos dice: [No! No vivas para Cristo; vive para ti mismo.
4. Los lderes reafirman a su gente
Reafirma a tu gente
Luego de examinar la situacin) me levant y dije a
los nobles y gobernantes) y al resto del pueblo: "[No les
teng.an miedo! Acurdense del Seor, que esgrande y
temible, y peleen por sus hermanos) por sus hijos e hijas)
y por sus esposas y sus hogares)).12
Nehemas reuni a los suyos. Alivi sus temores, reforz su
confianza y les levant la moral. Esa es la tarea del lder. Cuando
tu nego~io, tu familia o tu iglesia estn bajo ataque, tu tarea
como lder consiste en darle nuevas fuerzas a tu gente.
Levntalos! Anmalos a mantenerse en la lucha. Diles que Dios
est de su lado. No tengas miedo!
Acurdense de! Seor, les dijo Nehemas. De all es de donde
viene nuestra seguridad. Acurdate del Seor!
Es interesante observar que son muchas las guerras que se han
peleado con lemas que comenzaban con la palabra Acur-
dense ... . La guerra entre Estados U nidos y Espaa tuvo el lema
de Acurdense del Maine. En la Primera Guerra Mundial el
lema era Acurdense del Lusitania. Los tejanos siguen diciendo
an hoy: Acurdense del lamo. Y en la Segunda Guerra
Mundial se deca: Acurdense de Pearl Harbar. Todos estos gri-
tos de batalla se basaban en alguna gran derrota digna de recordar.
Es ~ueno q~e recordemos las lecciones del pasado, pero
Nehe~las enfoco las cosas de la manera contraria. No dijo:
Acurdense de nuestra derrota. Acurdense de nuestro exilio en
Babilonia. Lo que dijo fue: Acurdense del Seor! Su mensaje
126
Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen
fue: Miremos al futuro. Dios es nuestra esperanza! Quitemos
los ojos de nuestros enemigos para ponerlos en el Seor, nuestro
vencedor .
Cuando ests sufriendo un ataque, la meta del diablo es
que tu atencin est puesta en la oposicin. Si 10 logra, habr
ganado una gran victoria. Pero puedes escoger:
Te puedes enfocar en la oposicin, o te puedes enfocar en
Dios. Te puedes enfocar en tus estados financieros, o puedes
enfocarte en el Seor. Puedes enfocarte en los intereses altos
o puedes enfocarte en Dios. Puedes enfocarte en una econo-
ma de altibajos, o puedes enfocarte en el Seor. En qu te
enfocars?
Acurdense del Seor.
Recuerde cmo es Dios. l es grande; es maravilloso. Cuando
uno teme a Dios -cuando le tiene reverencia y respeto, y reco-
noce su poder- no le teme a nadie ms.
El temor de Dios reemplaza el temor al hombre.
A ustedes) mis amigos) les digo que no teman a los que
matan e! cuerpo pero despus no pueden hacer ms. Les
voy a ensear ms bien a quin deben temer: teman al
que) despus de dar muerte) tiene poder para echarlos
al infierno. S) les aseguro que a l deben temerle."
Si mantienes un saludable respe~o por Dios; si lo reverencias
y te das cuenta de lo poderoso que El es, no tendrs el problema
de estar temiendo a otras personas.
Entonces, N ehemas los exhor-
t: Peleen por sus hermanos, por
sus hijos e hijas, por sus esposas y
hogares. Los exhort a pelear por
su vida. Necesitaba que se dieran
cuenta de que se estaban jugando el
todo por el todo.
127
 LI DERAZGO CON PROPSITO
10 les haba dicho a los noblesy gobernantes) y al resto
del pueblo: "La tarea esgrande y extensa) y nosotros
estamos muy esparcidos en la muralla) distantes los
unos de los otros. Por eso) al or el toque de alarma)
cerremosfilas. Nuestro Dios pelear por nosotrosl?."
l saba que el pueblo respondera ante algo tan palpable. As
que el toque de la trompeta era su seal de reunin ... una seal
destinada a hacer que se sintieran seguros.
5. Los lderes se niegan a abandonar su labor
Nigate a abandonar tu labor
Siga adelante. No hay nada que pueda sustituir a la
perseverancia. El talento no la sustituye) no hay nada
ms corriente que loshombres con talento que fracasan.
El genio no la sustituye) el genio mal recompensado es
casi proverbial. Los estudios tampoco la sustituyen el
mundo est repleto de incompetentes con estudios. Solo
la perseverancia y la firmeza constituyen el poder que
lo vence todo.
CALVIN COOLIDGE,
presidente de los Estados Unidos de 1923 a 1929
Una vez que nuestros enemigos se dieron cuenta de
que conocamos sus intenciones y de que Dios haba
frustrado sus planes) todos regresamos a la muralla)
cada uno a su trabaja."
Las hostilidades existen. Dondequiera hay crticos dedicados
a ridiculizar ya esparcir rumores. Necesitamos reconocer esta rea-
lidad y seguir adelante, tal como lo hicieron Nehemas y los isra-
elitas. Nigate a ser distrado. Hay un dicho que es muy viejo y
muy cierto: Cuando caminar es duro, los duros caminan.
128
Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen
Y acordaron atacar a Jerusaln y provocar disturbios
en ella."
Esa es la primera meta de los enemigos: Provocar disturbios.
Esta es la segunda:
Y nuestros enemigos maquinaban: "Les caeremos por
sorpresay los mataremos; as haremos que la obra sesus-
penda',"
La meta de toda hostilidad es obstaculizar tu trabajo hasta
paralizarlo. El enemigo quiere que renuncies. Entonces es cuan-
do hay que decir: De ninguna manera!, y seguir trabajando,
pase lo que pase.
As que) desde el amanecer hasta que aparecan las
estrellas) mientras trabajbamos en la obra) la mitad
de la gente montaba guardia lanza en mano. En
aquella ocasin tambin le dije a la gente: "Todos uste-
des) incluso los ayudantes) qudense en Jerusaln para
que en la noche sirvan de centinelas y de da trabajen
en la obra." Ni yo ni mis parientes y ayudantes) ni losde
miguardia personal) nos desvestamospara nada: cada
uno de nosotros se mantena listo para la defensa,"
Cuando estamos bajo ataque, es el momento de mantenernos
unidos. Nehemas abri camino; l
era el que haba establecido el ritmo
para la obra que estaban haciendo.
No tena temor de ser el prototipo:
sufrir las mismas privaciones que
sufra el pueblo, y enfrentarse a los
mismos peligros.
Los lderes son modelo de perseve-
rancia.
129
 LIDERAZGO CON PROPSITO Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen

El lder es el ltimo en darse por vencido; el ltimo en aban- Deseo abandonar, mas no lo har,
donar el barco. El lder se niega a rendirse. Aunque enfermo me siento y es verdad,
Qu meta o qu sueo quiere el enemigo que abandones? Preocupado y sin nimo, lo s
En qu rea te est susurrando al odo?: Djalo! Nunca vas a Cansado y abatido y tanto ms
lograr nada. Se trata del esfuerzo de leer toda la Biblia en un A m mismo me animo: No lo har!
ao? De esa profesin que siempre has querido ejercer? De un
sueo? De tu matrimonio? De una idea? De un ministerio en No podra rendirme: no jams!
la iglesia? Mi armadura en el suelo no ver,
Qu quiere que dejes de hacer? Reunir a tu grupo peque- No me ver yaciendo derrotado,
o? Cuando sabes cul es la meta del enemigo, sabes cules van a
Deseo abandonar, mas no lo har.
ser sus trucos. Qu debes hacer?
Necesitas seguir adelante!
Que sea este mi ruego y mi cantar
U n da, Satans tuvo una venta de baratillo y vendi todas las
Que Dios me fortalezca al caminar
viejas herramientas que haba estado usando durante aos. Pero
Para seguir luchando contra el mal.
en una esquina haba una a la cual l le daba un valor especial, as
Aunque desee rendirme no lo harf
que le puso un precio ms alto que a todas las otras juntas. Ep
realidad, no la quera vender. La herramienta era el desaliento. El
La perseverancia es la prueba mxima del liderazgo. Es la
saba que esa herramienta funcionaba cada vez que la usaba, as
que se qued con ella. prueba del cido.
Tal vez nunca te engae, ni te tiente hacia la inmoralidad, 'Qu haces t cuando el camino se pone duro? Cmo mane-
< .. >T 1
pero s te puede desalentar. Satans sabe que un cristiano desalen- jas las cosas cuando alguien se re de ti porque eres cnsnano: a
vez te hieran sus palabras, pero no te pueden detener. El secreto
tado es un cristiano ineficaz. Cuando permitimos que gane el
del xito consiste simplemente en durar ms que tus crticos.
desaliento, es porque hemos apartado los ojos del Seor para
ponerlos en las circunstancias. Puesto que Satans nunca vendi Recuerda: El roble solo es una pequea nuez que se neg a
esa herramienta, todava la sigue utilizando hoy. ceder. T no tienes que ser un genio; solo tienes que mantener-
Cuando nosotros nos damos por vencidos, el diablo gana. te firme. Con el tiempo, vas a seguir ms all que tus crticos. No
No te dspor vencido! hay nada que ms quiera hacer el diablo, que atrasarnos, pararnos
Un creyente desconocido escribi en una ocasin: y ponernos en punto muerto.
Te sientes tentado a echarte atrs con respecto a algo que
Dios te ha pedido que hagas? Las hostilidades vienen por olead~s.
No me rendir
Tal vez tu vida se encuentre en estos momentos en marea baja,
pero esa marea volver a subir. No te des por vencido!
Deseo abandonar, mas no lo har,
Pues de da y de noche,
Resstete al desaliento.
Por Dios y por el bien Sigue adelante.
Todava hay batallas que luchar. Nunca te des por vencido.

130 131
 LIDERAZGO CON PROPSITO Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen

Padre Celestial) t dices en tu Palabra que no Gua para la aplicacin del principio
debemos ignorar las maquinaciones de Satans. del captulo 6
Debemos darnos cuenta de que la fuente de esa hostili-
dad es el diablo) esa serpiente antigua. Sabemos que l
nos quiere ridiculizar y or;ganizar la resistencia en Cmo se enfrenta un Iider
contra nuestra. l usa los rumores y cuantas herra-
mientas tenga en su arsenal para desalentarnos. Seor, a los que se oponen
cuando estemos desalentados) ya sea por fatiga) por
frustracin) por algn fracaso opor temor, aydanos a
reconocer la causa. Aydanos a apoyarnos en ti.
Recurdanos que no debemos subestimar la hostilidad Aplicando los propsitos de Dios
en nuestra contra por ser cristianos; por ser lderes. Alguna vez has estado rodeado degente que conspiraba en tu con-
Aydanos a darnos cuenta de que esas hostilidades son tra?
en realidad un privilegio) puesto que se nos permite
Comunin - Es duro ser cristiano en el mundo moderno no
compartir tus propios sufrimientos. Aydanos a refor-
importa dnde vivamos. El apoyo de otros creyentes es
zar nuestros aspectos dbiles por el poder de tu Santo
esencial para nuestra sobrevivencia. Cuando ests bata-
Espritu. Aydanos a renovar y animar a lagente que
llando con la oposicin, lo que necesitas es apoyo.
nos rodea. Y sobre todo) aydanos a nunca rendirnos...
Cmo puede un Grupo Pequeo evitar que te des-
porque lo estamos haciendo por Jess. En su nombre
morones?
oramos. Amn.
Cmo nuestro mundo podra ser diferente si todos
los lderes polticos y sociales tuvieran acceso a un
Grupo Pequeo? .
Si todava no perteneces a un Grupo Pequeo Int-
grate a uno. Si perteneces a uno agradcele a Dios
por el apoyo y aliento disponible.

Discipulado - Reconocer las tcticas del enemigo requiere

madurez y experiencia.
Qu pasos puedes tomar para fortalecerte ante el
ataque enemigo?
Cmo puedes prepararte para alcanzar la fortaleza
y el discernimiento necesarios para ser un lder
efectivo?
Compromtete al prximo paso de preparacin
Traducido y adaptado por Esteban Fernndez
1
ahora.

132 133
 LIDERAZGO CON PROPSITO Cmo se enfrenta un lder a los que se le oponen

Ministerio - Cuando un lder asegura a su gente; est minis-

trndoles.
Ests apoyando a las tropas, calmando miedos y
subiendo la moral en tu grupo de una manera
regular? Si no es as, trata de hacerlo y fjate en la
diferencia que hace.
Como lder cristiano quin es tu fuente de con-
fianza?
Cmo puedes transmitir esa confianza a tu
grupo?

Evangelismo - Si hay algo de lo que podemos estar seguros es

que el diablo no quiere que tengamos xito en alcanzar
al mundo para Cristo.
Qu clase de oposicin enfrentan tus esfuerzos de
compartir a Cristo con los dems?
La oposicin puede venir de afuera o puede venir
de nuestros pensamientos, dudas y temores.
Cmo puedes reconocer las tcticas del enemigo
reforzar tus puntos dbiles y rehusarte a renunciar?

Adoracin - Cuando Nehemas se sinti frustrado habl

con Dios. Le dijo a Dios lo que estaba pasando y le
pidi ayuda. La bsqueda instintiva de Nehemas en
Dios responde a su hbito regular de tener un tiempo
con Dios.
Pasas tiempo con Dios cada da, fortalecindote
del ataque del enemigo?
Cuando lo hagas, reflejars el carcter de Cristo a
aquellos que lideras.
Asegrate de planificar regularmente el tiempo con
el Seor. Dale al Seor la primera parte de tu da,
cada da.

134 135
 CMO RESUELVE UN
LDER LOS CONFLICTOS

Cuando el enemigo ataca tu liderazgo, usa la burla, el desa-

liento y los peligros. Pero eso no es todo. Su siguiente lnea de
ataque tambin incluye los conflictos internos. La divisin y la
discordia, son armas que usan las personas para luchar entre s, y
solo las vuelven ineficaces.
El sabotaje interno es uno de los peores problemas a los que
se puede enfrentar un lder. i Es como una traicin! Y a Satans le
encanta. A l le encanta dividir y vencer. U na de las primeras
armas que utiliza es el dinero. Son ms los conflictos causados por
las finanzas, que por cualquier otra cosa.
Las estadsticas muestran que la mayora de los divorcios tie-
nen que ver con problemas econmicos. Al enemigo le encanta

137
 LIDERAZGO CON PROPSITO
destruir los matrimonios, la institucin en la cual Dios nos ense-
a la relacin que hay entre Cristo y la Iglesia.
Los problemas internos destruyen ms iglesias que cualquier
presin externa. Satans vive dedicado a destruir iglesias.
Y si una familia est dividida contra s misma) esa
familia no puede mantenerse en pie.l
Has visto alguna vez cmo un equipo de ftbol se derrota a
s mismo? Cuando hay un equipo de jugadores arrogantes en el
campo, eso puede suceder. En lugar de batallar contra el equipo
opuesto, pelean entre s. Las divisiones se pueden producir don-
dequiera que haya dos personas o ms. Los humanos tenemos
tendencia a querer las cosas a nuestra manera.
Los conflictos sin resolver detienen la obra del Seor en nues-
tra vida. Eso es cierto en tu negocio, en tu matrimonio, en tu
iglesia y en cualquier lugar donde haya personas que se relacio-
nen entre s. El lder tiene que aprender a resolver los conflictos.
En estas pginas veremos la canalizacin de los conflictos; el arte
de enfrentarse a ellos. Veremos primero las causas, y despus le
aplicaremos la solucin.
LAS CAUSAS DE LOS CONFLICTOS
En aquellos momentos, el pueblo llevaba semanas trabajando en
las murallas. Como all tenan enfocadas principalmente sus ener-
gas, no haban estado cultivando sus huertas. La consecuencia
fue que la comida estaba escaseando.
Loshombres y las mujeres del pueblo protestaron enr-
gicamente contra sus hermanos judos) pues haba
quienes decan: "Si contamos a nuestros hijos y a nues-
tras hijas) ya somos muchos. Necesitamos conseguir
trigo para subsistir?,'
138
Cmo resuelve un lder los conflictos
Haba demasiadas bocas que alimentar y no haba comida
suficiente para todos. Tenan inflacin, precios elevados y escasez
de alimentos.
Tal vez nos preguntemos: Si ellos estaban haciendo la obra
del Seor, por qu permiti l que hubiera hambruna? Yo creo
que el hecho de cumplir con la voluntad de Dios no nos exo-
nera de los problemas comunes de la vida. Solo porque este-
mos haciendo lo que debemos, eso no significa que nuestro
auto no se va a romper. El hecho de estar dedicados al minis-
terio no va a evitar las enfermedades graves, u otros problemas.
Tal vez no sepamos siempre exactamente por qu, pero s
podemos saber que el propsito de Dios con nosotros es que
crezcamos SIempre.
Por conseguir trigo para no morirnos de hambre)
hemos hipotecado nuestros campos) viedos y casas,'
Sus casas estaban hipotecadas al mximo. Estaban en una
esclavitud econmica, sacando dinero de sus casas e hipotecndo-
las cada vez ms, solo para poner comida en la mesa.
Haba tambin quienes se quejaban: "Tuvimos que
empear nuestros campos y viedos para conseguir
dinero prestado y as pagar el tributo al rey?. 4
El tercer problema eran los impuestos elevados. Aquellas gen-
tes pedan dinero prestado solo para pagar sus impuestos.
Y aunque nosotros y nuestros hermanos somos de la
misma sangre) y nuestros hijos y los suyosson iguales) a
nosotros nos ha tocado vender a nuestros hijos e hijas
como esclavos. De hecho) hay hijas nuestras sirviendo
como esclavas) y no podemos rescatarlas) puesto que
nuestros campos y viedos estn en poder de otros:"
139

LIDERAZGO CON PROPSITO
Estaban tan metidos en deudas, que en realidad, haban teni-
do que recurrir a la venta de miembros de su familia, solo para
sobrevivir. Para pagar sus deudas, se vean obligados a entregar a
sus hijos para que trabajaran como esclavos. Los impuestos eleva-
dos, las hipotecas cuantiosas, los precios altos, el trabajo forzoso
durante un nmero excesivo de horas ... tal pareciera que fuera la
seccin de negocios del peridico de hoy. La Biblia tiene vigen-
cia! Sin embargo, aquellos tiempos dificiles no eran la raz del
problema.
El primer versculo dice: Los hombres y las mujeres del pueblo
protestaron enrgicamente contra sus hermanos judos. Se estaban
quejando entre ellos mismos. Los judos ricos estaban explotan-
do a los judos pobres en un tiempo de gran crisis. Se estaban
aprovechando del infortunio de los pobres y levantando un capi-
tal con l. Los que tenan dinero y comida decan: Si me vendes
tu casa, te doy comida. Te puedo prestar dinero, pero a un inte-
rs alto. Y si no puedes pagar el prstamo, me llevo a tus hijos
como garanta de pago. Se estaban explotando entre s.
En lugar de ayudarse y de darles a los pobres, estaban pres-
tando el dinero a un inters alto, quedndose con las casas y lle-
vndose a los nios como esclavos. Haba una desconsideracin
total hacia el infortunio de los dems. Su nica preocupacin era:
Qu ventaja puedo sacar yo de este problema'
. Esta forma de condu~ta era claramente contraria a la ley de
DIOS. La Palabra dice en Exodo 2:25 que los judos no se podan
prestar dinero a inters unos a otros. Les podan cobrar intereses
a otros, pero no entre s. La Biblia dice tambin que un judo no
debe esclavizar a otro judo. La persona rica poda contratar a una
persona pobre a fin de que trabajara para ella, pero la esclavitud
entre ellos estaba prohibida. Aquellos judos ricos estaban violan-
d.o clara y abiertamente la voluntad de Dios: adquiriendo ganan-
eras, explotando y enriquecindose con el hambre ajena. En
medio mismo del programa de construccin, se haba presentado
un conflicto entre los que tenan y los que no tenan.
140
Cmo resuelve un lder los conflictos
La raz de los conflictos internos y
la discordia siempre est en el egosmo.
[De dnde surgen las guerras
y los conflictos entre ustedes?
No es precisamente de las
pasiones que luchan dentro de
ustedes mismoso"
Los conflictos siempre tienen que ver con el egosmo.
Siempre!
Cuando hay un conflicto entre lo que yo quiero y lo que t
quieres, tenemos un problema, y ese problema, si no se resuelve,
termina en los conflictos y las divisiones.
Trabajar con gente es la mayor satisfaccin para un lder y
tambin su mayor frustracin.
La gente tiende a ser egosta, y eso nos incluye a ti y a m.
Queremos las cosas a nuestra manera. Queremos hacer lo que
queremos hacer. Sin embargo, lo que nosotros queremos no es
siempre lo mejor. Imagnate lo que sera vivir con una dieta de
helado. A m me encantara. Sin embargo, mi salud sufrira, por-
que lo que yo quiero no es siempre lo mejor. El egosmo siempre
causa conflictos.
LA SOLUCIN PARA EL CONFLICTO
Nehemas saba que tena un serio
problema en las manos. Todo su
proyecto poda quedar destruido, y
los muros no se reconstruiran
nunca. Los judos se estaban explo-
tando unos a otros, peleando unos
contra los otros, y familias contra
familias. Aquello era peor que pelear
141
 LI DERAZGO CON PROPSITO
contra un enemigo. El hecho de que
exista un enemigo comn muchas
Cuando estamos veces rene a los soldados y crea uni-
peleando entre nosotros, dad. Pero cuando estamos peleando
nuestro equipo se destruye. entre nosotros, nuestro equipo se
destruye.
PRIMER PASO - Enjate
Cuando o sus palabras de protesta) me enoj much-
simo,'
Como lder, si t ves que la armona de tu grupo es amena-
zada de alguna forma, t debes enojarte. Tu papel como lder es
el de proteger la armona. Nehemas no pas por alto el proble-
ma que estaba dividiendo a su equipo. Se lo tom en serio.
Algunas veces es adecuado enojarse. Hay ocasiones en que lo
correcto es eso. Nehemas no estaba solamente enojado, sino que
este versculo dice que se enoj muchsimo.
Si se enojan) no pequen.8
Dios autoriza enojarse. l se enoja. Jess se enoj. T te
puedes enojar sin pecar. Cuando veas la falta de armona causa-
da por el egosmo, como lder, lo mejor que puedes hacer es
enojarte. S como Nehemas: tma-
lo en serio. Hay una clase de ira
correcta y otra incorrecta. Ser lder
consiste en conocer la diferencia
entre una y otra.
Nehemas no estaba enojado por
algn dao o injusticia hacia su per-
sona. N o estaba devolviendo el
golpe porque le haban herido su
142
Cmo resuelve un lder los conflictos
ego. l no estaba motivado por una
revancha. Esa ira habra sido de la
clase incorrecta. Su ira era una
indignacin justificada. Estaba eno-
jado por el egosmo y la explotacin
por parte de aquellos ricos. Estaba
furioso al ver que su egosmo y su
codicia podran llegar a detener
todo el proyecto de reconstruccin
de los muros. Para que sirven
unos muros, si los que viven dentro
de ellos se estn haciendo trampas unos a otros?, pensaba.
Como pueblo de Dios, necesitamos enojarnos con el pecado.
Entramos a diario en contacto con tanta tragedia
humana) que hemos experimentado lo que algunos
han llamado (ratiga de la compasin JJ. Despus de
haber sentido lstima por tantas vctimas de las inun-
daciones) de los terremotos y de las guerras) sencilla-
mente no podemos encontrar la identificacin que
sabemos que deberamos tener para otras nuevas vcti-
mas. Pero peor an que la fatiga de la compasin esla
fatiga de la indignacin. Muchos de nosotrosparece-
mos haber perdido la capacidad de enojarnos; por lo
menos enojarnos tanto como deberamos) con las men-
tiras) las trampas y el robo. Permanecer indiferente
hacia el mal) encogerse de hombros ante l y rerse son
sntomas de una avanzada degeneracin del sentido
de moralidad. Es como si alguien le hubiera adminis-
trado una dosis gigantesca de novocana a nuestra
conciencia nacional.
LOUIS COSSELL
El lder necesita tener fuego en sus huesos. No hay nada que
indigne ms a un lder que las divisiones. En la iglesia Saddleback,
143
 LIDERAZGO CON PROPSITO
esa es la nica cosa por la que yo
realmente me enojo. Siento celo por
la armona en mi iglesia. Siento celo
por la unidad de ella.
Lo que menos necesitaban aque-
llos constructores de muros era una
lucha interna. Ya tenan bastante con
lo que les llegaba de fuera.
SEGUNDO PASO - Tmate tu tiempo para
reflexionar: Piensa antes de hablar
Y despus de reflexionar, reprend a los nobles y gober-
nantes. 9
La ,Biblia hace la siguiente parfrasis de estas palabras:
~:spues de pe~sarl~) habl con estos ricos funcionarios del gobier-
no . Los funcionarios del gobierno eran los que les estaban
rob~ndo a todos los dems. La palabra hebrea usada aqu signifi-
ca literalmente consult conmigo mismo.
La primera reaccin de N ehemas fue enojarse, pero sostuvo
u.na larga charla consigo mismo antes de actuar como consecuen-
CIa de ese enojo. Se busc un lugar para estar a solas con Dios
or acerca de la situacin y reflexion mucho sobre ella. Saba
que necesitaba tener la perspectiva correcta. Cuando el enojo se
basa en las emociones puede hacer mucho dao. Nehemas pla-
ne su respuesta y la consult con
Dios. Qu quieres que les diga,
Seor? Y habl extensamente con-
sigo mismo. Algunas veces, el lder
necesita conversar consigo mismo,
en lugar de empeorar la cuestin
involucrando a otra persona. Nece-
sitamos comprender qu provoc
nuestro enojo.
144
Cmo resuelve un lder los conflictos
Antes de actuar con enojo, apar-
ta algn tiempo para reflexionar
sobre el problema y pensarlo bien.
Cuando estamos enojados, nuestra
primera reaccin suele ser equivocada.
Has cometido alguna vez ese error?
T tienes que enojarte Solo cuan-
do veas que el egosmo obstaculiza o
daa la obra de Dios, esas son las cosas
que te deben enojar. Sin embargo, que debes cerciorarte de que te
tomas el tiempo necesario para orar y pensar antes de hablar... De
lo contrario, tal vez tengas que lamentarte de haber hablado.
Mis queridos hermanos) tengan presente esto: Todos
deben estar listos para escuchar, y ser lentos para
hablar y para enojarse; pues la ira humana no produ-
ce la vida justa que Dios quiere,"
Santiago ofrece el antdoto. No es una contradiccin; lo que
hace en realidad es aclarar la indicacin de Pablo: Si se enojan) no
pequen. Hay una diferencia entre la ira del hombre y la ira de
Dios. Cuando nosotros nos enojamos, actuamos para vengarnos.
Cuando nos enojamos con la ira de Dios, actuamos con justicia.
Nuestra actuacin no comprende ninguna venganza personal. No
te enojes porque te hayan herido,
irritado, frustrado o desilusionado.
Esa es la clase incorrecta de ira: la ira
egosta. No siempre la gente va a
estar a la altura de nuestras expecta-
tivas, pero eso no es razn para una
ira justa. Al fin y al cabo, Dios ya
sabe que lo vamos a desilusionar y a
pesar de eso, nos sigue amando.
Enjate con la ira de Dios, y no con
la tuya propia.
145
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Si ests siempre listo para escu-
char y eres lento para hablar, entonces
Enjate con la ra va a ser natural aquello de ser lento
de Dos~ y no con la para la ira. Y despus de haber pen-
tuya propa. sado bien las cosas, la ira que tendrs
va a ser una ira justa. Te alegrars de
no haber dicho lo primero que te vino
a la mente. La ira impulsiva siempre te
mete en problemas. He visto cmo muchos lderes, que por otra
parte eran excelentes, daan su eficacia a causa de una reaccin
impulsiva de ira momentnea.
Reflexione antes de hablar.
TERCER PASO - Reprende: Confrntate en
privado con el que te ha ofendido
Cuando haya un problema que necesite una solucin, ve directa-
mente a la fuente. No pierdas el tiempo tratando de buscar otras
p.e,rsonas que te apoyen. No digas: Tengo una peticin de ora-
Clan... T~?os sab~mos que eso muchas veces no es ms que una
murmuracron santificada, Ve directamente a la persona con la
cual tienes el problema.
Y despus de reflexionar; reprend a los nobles y gober-
nantes: Es inconcebible que a sus propios hermanos les
exijan el pago de intereses!11
Si alguien te ha ofendido, y t
acudes primero a alguien que no es
La ra mpulsva esa persona, ya habrs pecado.
sempre te mete en Nehemas los estaba acusando de
problemas. usura: un prstamo a un inters
exorbitante. Estaba enojado, pero
despus de haber orado y de haberlo
146
Cmo resuelve un lder los conflictos
pensado bien, fue directamente a los que estaban ofendiendo a
Dios.
Si tu hermano peca contra ti) ve a solas con l y hazle
ver su falta. Si te hace caso) hasganado a tu hermano.
Pero si no) lleva contigo a uno o dos ms) para que
<todo asunto se haga constar por el testimonio de dos o
tres testigos>. Si se niega a hacerles caso a ellos) dselo a
la iglesia)' y si incluso a la iglesia no le hace caso) tr-
talo como si fuera un incrdulo o un reneqado."
Esto es lo que dijo Jess acerca de la forma de canalizar los
conflictos, dondequiera que estemos. Tenemos que amar al que
ha delinquido. Para ser como Nehemas, o como Jess, necesita-
mos amar incluso a los paganos y a los recaudadores de impues-
tos. Lo bueno es que no necesitamos tratarlos como si fueran
familia. Esa es la diferencia entre
aceptacin y aprobacin.
En cuanto a tu grupo o equipo,
involucra a los dems solo segn lo
necesites. Ve primero a ver a la per-
sona con la cual ests teniendo el
conflicto, o que est causando el
problema. Si esa persona es tu jefe,
trata de resolverlo con l a solas. Si
eso no funciona, lleva a otra persona que te sirva de testigo o de
mediador. Y si eso no funciona an, entonces puedes involucrar a
un grupo mayor. Pero primero, ve directamente a la persona. Si
vas a alguna otra persona antes, habrs pecado.
Cuando Nehemas dijo: Y despus de reflexionar, repren-
d... , no estaba hablando de una simple visita social. Estaba eno-
jado por el hecho de que aquellos egostas les estaban haciendo
trampas a los dems. No subestim la importancia del problema,
lo confront.
147
 LIDERAZGO CON PROPSITO
CUARTO PASO - Confronta al ofensor en privado
A nadie le gusta el enfrentamiento con otras personas. Yo quisie-
ra agradarle a todo el mundo. No lo quisieras t tambin? Claro
que s. ~ ~adie le agrada caerle mal a la gente. Nadie quiere cau-
sar sentmnenms negativos. Sin embargo, algunas veces es necesa-
rio un enfrentamiento por el bien de
todos. He aprendido que si no me
enfrento al problema, se empeora.
Los problemas que se ignoran no
mejoran. Tambin he aprendido
que, mientras ms espere para el
enfrentamiento, ms valor necesitar.
. Has visto alguna vez cmo se
det~nora la m?ral en una oficina porque hay una persona que est
haciendo sufnr a t?dos los dems? Como el gerente no quiere
enfrentarse al conflicto, el enredador y sus venenosas actitudes se
apoderan de toda la oficina.
Has visto alg~n~ v~z cmo se destruye una familia porque
los padres temen dIsCl~lInar a sus hijos? El amor fuerte exige que
nos enfrentemos en pnvado con el que ha cometido la ofensa
Los lderesdeben tener el valor para confrontar. . 0!2 1NTO
Para. ~legar a ser un lder eficaz, es necesario que desarrolles
esta habilidad Aprende a decir la verdad con amor.
. Ser l~e~ exige valenta. No se trata de un concurso de popu-
landad, nr siquiera Dios puede agradar a todo el mundo. El lder
debe tener el valor necesario para decir: No me importa lo que
suceda, porque esto hay que hacer-
lo. Me voy a enfrentar con este
asunto. Para el bien de la organiza-
cin, hay que resolver esto. Eso es
lo que hizo Nehemas. Yeso es lo
que t necesitas hacer si quieres ser
como l.
148
Cmo resuelve un lder los conflictos
Al que causedivisiones) amonstalo dos veces) y despus
evtalo. Puedesestar seguro de que tal individuo secon-
dena mismo por ser un perverso Pecador. 13
si mi
ena a St
A los pastores y a los lderes se les ordena que adviertan a los
que causan problemas. He visto lderes que no se han enfrentado
con una persona que causa divisin por temor a que esa persona se
marche. Los problemas, a largo plazo, fueron mayores debido a la
falta de confrontacin. Tres veces le he tenido que decir a alguien:
iO se arregla, o se va! Dos de esas veces, se han ido, y la otra, se
han arreglado. El enfrentamiento es una tarea de los lderes.
Cuando esas personas se marcha-
ron de nuestra iglesia, yo sufr
durante semanas. Eso sucedi hace
aos, y hoy, al recordarlo, reconozco
que esa decisin fue una de las ms
sabias que haya tomado jams.
Confronta en privado al ofensor.
PAS O - Determinacin: Enfrntate en
pblico a las divisiones pblicas
Obviamente, en Jerusaln todo el mundo saba que los ricos le
estaban haciendo trampas a los pobres. Haba que enfrentarse a
este pecado en pblico. Enfrntate a las cosas pblicamente hasta
el punto en que sean conocidas. Si se trata de un pecado perso-
nal, confisalo personalmente ante Dios. Si es un pecado privado
entre t y otra persona, confisalo en privado. Si has ofendido a
toda la comunidad, tendrs que enfrentarte a ella en pblico.
Y despus de reflexionar. reprend a los nobles y gober-
nantes: Es inconcebible que sus propios hermanos les
exijan el pago de intereses! Convoqu adems una
gran asamblea contra ellos) y all les recrimin: Hasta
149
 LIDERAZGO CON PROPSITO
donde nos ha sido posible) hemos rescatado a nuestros
hermanos judos que fueron vendidos a lospaganos. Y
ahora son ustedes quienes venden a sus hermanos) des-
pus de que nosotros los hemos rescatado! Todos se que-
daron callados) pues no saban qu responder."
Nehemas repiti en pblico lo que les haba dicho en priva-
do a los ofensores. Para aquel hombre, que haba usado sus pro-
pias riquezas para liberar esclavos judos cuando era copero en
Persia, aquella manera de conducirse no tena sentido. Por qu
estn tratando de esta forma a sus propios hermanos y herma-
nas?, les pregunt en pblico. Ustedes saben lo que dice la
Palabra de Dios. En Levtico dice que es ilegal lo que estn
haciendo, as que, por qu lo estn haciendo? Ellos no pudie-
ron responder.
Crees que Nehemas debe haberse sentido nervioso en aque-
llos momentos? Necesit un gran valor para hacer lo que hizo,
enfrentndose en pblico a los lderes de la ciudad. Estaba
reprendiendo a los mismos de los que deba depender para que
costearan la reconstruccin de los muros.
Es probable que en aquellos mismos momentos, el diablo le
estuviera diciendo: Nehernas, si convocas a esta reunin pbli-
ca y pierdes su apoyo, quin va a pagar los muros? Nunca vas a
terminar el proyecto. Y entonces, qu va a pensar la gente de
Dios?
l saba que se estaba arriesgando, pero que era lo que deba
hacer. Ms aun, era lo que se tena que hacer. Si eso significaba
paralizar las obras de los muros durante unos cuantos das mien-
tras se enfrentaban a este pecado, que as fuera. Esto muestra la
integridad de Nehemas.
10 aad: Lo que estn haciendo ustedes es incorrecto.
No deberan mostrar la debida reverencia a nuestro
Dios y evitar as el reproche de los paganos) nuestros
enemiqosi>"
150
Cmo resuelve un lder los conflictos
N ehemas apel a la conciencia
de ellos, sealando que aquello que
estaban haciendo pona a Dios en
mala situacin ante los incrdulos.
Era un mal testimonio. La discordia
siempre ha sido un testimonio
pobre. Cuando una iglesia se gana la
reputacin de que en ella hay divi-
siones, pierde su eficacia.
Mis hermanos y mis criados) y hasta yo mismo) les
hemos prestado dinero y trigo. Pero ahora) quitmosles
esa car;ga de encima! 10 les ruego que les devuelvan
campos) viedos) olivares y casas) y tambin el uno por
ciento de la plata) del trigo) del vino y del aceite que
ustedes les exiqen,"
La tasa de inters ascenda al uno por ciento mensual. El uno por
ciento mensual equivale al doce por ciento anual. A algunos tal vez
no parezca un inters demasiado alto, pero /entonces era enorme-
mente alto. Nehemas estaba exhortando a aquellas personas para
que vieran el error de sus caminos e hicieran restitucin inmediata.
Su exhortacin funcion. Los ricos que haban estado explo-
tando a los pobres se arrepintieron.
Est bien) respondieron ellos) haremos todo lo que nos
has pedido. Se lo devolveremos todo) sin exigirles nada.
Entonces llam a los sacerdotes) y ante stos les hice
jurar que cumpliran su promesa."
Nehemas debe haber suspirado de alivio. Haba corrido un
gran riesgo al retar a aquellos ricos propietarios. Pero no quiso
correr ms riesgos. No estaba dispuesto a aceptar solo la palabra
de ellos, sino que los hizo jurar en pblico. Los hizo firmar un
contrato.
151
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Usando el drama a favor suyo, les dio una leccin objetiva
que el pueblo no olvidara fcilmente.
Luego me sacud el manto y afirm: As sacuda Dios
y arroje de su casa y de sus propiedades a todo el que no
cumpla esta promesa! As lo sacuda Dios y lo deje sin
nada! Toda la asamblea respondi: Amn! Yalaba-
ron al Seor, y el pueblo cumpli lo prometido,"
El atuendo masculino de aquellos das inclua un mandil
(probablemente distinto a los delantales que usan hoy los cocine-
ros). Nehemas tom su mandil, lo sacudi y dijo: Esto es un
smbol~ de lo que Dios les va a hacer si no cumplen lo que han
prometido. Los va a sacudir tan fuerte, que van a perder todo lo
que tienen. Fue una leccin objetiva visual con la cual se enfren-
t pblicamente a la divisin dentro del cuerpo.
SEXTO PASO - El refuerzo:
Muestra desprendimiento
Desde el ao veinte del reinado de Artajerjes) cuando
fui designado gobernador de la tierra de [udd, hasta
el ao treinta y dos) es decir, durante doce aos) ni mis
hermanos ni yo utilizamos el impuesto que me corres-
ponda comogobernador. En cambio) losgobernadores
que me precedieron haban impuesto carqas sobre el
pueblo) y cada da leshaban exigido comida y vino por
un valor de cuarenta monedas de plata. Tambin sus
criados opriman al pueblo. En cambio yo) por temor a
Dios) no hice eso. Al contrario) tanto yo como mis cria-
dos trabajamos en la reconstruccin de la muralla y no
compramos ningn terreno. A mi mesa se sentaban
ciento cincuenta hombres) entre judos y oficiales) sin
contar a los que llegaban de pases vecinos. Era tarea
152
Cmo resuelve un lder los conflictos
de todos los das preparar un buey) seis ovejas escogidas
y algunas aves; y cada diez das se traa vino en abun-
dancia. Pero nunca utilic el impuesto que me corres-
ponda como gobernador, porque ya el pueblo tena
una car;ga muy pesada.19
Nehemas guiaba a los dems por medio de su ejemplo. Era
el fundamento de su liderazgo. Cuando le pidi al pueblo de
Jerusaln que reconstruyera los muros, sali l tambin a recons-
truir con ellos. Cuando les pidi que oraran, ya l haba estado
orando. Cuando les pidi que trabajaran de noche y de da para
poder acabar el trabajo, l tambin se quedaba en pie noche y da
trabajando. Cuando les pidi que ayudaran a los pobres, ya l lo
haba estado haciendo.
Por su nombramiento como gobernador, Nehemas tena
derecho a una manutencin que nunca tom. El pueblo estaba
pasando hambre. Se daba cuenta que aceptar comida de ellos,
aunque fuera correcto, habra sido ponerles una carga ms pesa-
da an. l y sus siervos habran podido explotar al pueblo, como
haban hecho otros gobernadores en el pasado, pero no lo hicie-
ron. Al contrario; alimentaron a los pobres. Los ayudaron. l
hizo cuanto pudo, utilizando sus propias riquezas personales. Dio
el ejemplo.
Nehemas fue modelo de gene-
rosidad. Tuvo el cuidado de decir
esto al final de este informe sobre
aquel conflicto, con el fin de hacer
una comparacin entre los conflictos
y el egosmo. El egosmo es la fuen-
te de todos los conflictos. Lo que les
dijo fue: Yo no he explotado al pueblo, ni me he aprovechado
de su infortunio.
No lo estaba diciendo para que lo consideraran como alguien
superior, sino para ensearle al pueblo cul era la manera correc-
ta de vivir. Nehemas nunca le pidi a nadie que hiciera algo que
153
 liDERAZGO CON PROPSITO
no estuviera dispuesto a hacer l mismo, o que ya no estuviera
haciendo. Poda decir con una conciencia limpia: Sigan mi ejem-
plo. Eso es una caracterstica del liderazgo.
Pablo lider de esta forma.
Imitenme a m) como yo imito a Cristo,"
Puedes t decir lo mismo? Por qu no? Esta declaracin de derrumbarlo, desafiarlo e impedir
Pablo no nace de la arrogancia. Estaba sealando la responsabili-
dad que tienen los lderes. Si t no puedes decir como Pablo:
Imitenme a m) como yo imito a Cristo, entonces necesitas hacer
algunos cambios en tu vida.
La gente sigue modelos. Nehemas lo saba, y Pablo tambin.
Pablo estaba diciendo: Por lo menos, lo estoy intentando. Por
lo menos, estoy haciendo mi mejor esfuerzo. Si no puedes decir
eso tambin, entonces an no ests listo para el liderazgo. Es
necesario que puedas decir como Pablo: Imitenme a m) como yo
imito a Cristo.
Los lderes solo le piden a los dems que hagan lo que ellos ya
estn haciendo.
Ese era el secreto del arrojo demostrado por Nehemas. Me
asombra el hecho de que aquel hombre se les enfrent a los que
estaban explotando a sus vecinos y los desafi. Se les enfrent en
pblico. Era un hombre ntegro. Como estaba dando el ejemplo
por medio de su propia vida, tena todo el derecho de decir:
Por qu no estn ayudando a los pobres, en lugar de hacerles negocio, tu familia o tu organizacin. La Biblia dice que se debe
dao? Si t no puedes retar a nadie para que siga tu ejemplo,
cualquier cosa que les digas perder
su impacto.
Como padre, yo no puedo retar
a mis hijos dicindoles: Hagan lo
que yo digo, pero no lo que yo
hago. Eso no tiene eficacia alguna.
Si no les puedo decir: Hagan lo que
yo hago, el impacto de las palabras
154
Cmo resuelve un lder los conflictos
hagan lo que yo digo no vale de
nada. Las organizaciones tienen
menos conflictos cuando sus lderes
llevan una vida generosa y son mode-
lo de desprendimiento.
Cada vez que ests levantando
algo para Dios, Satans va a querer
que triunfe. De la misma forma que
trat de detener los muros de
Nehemas, tambin va a hacer cuanto est a su alcance para obs-
taculizar y detener lo que ests haciendo para Cristo. Puedes
darlo por seguro. Es absolutamente esencial que tu equipo se
sienta unido alrededor de tu propsito. Ya van a tener suficientes
circunstancias, problemas y dificultades que les van a venir del
exterior. Lo menos que t necesitas es que la gente de tu grupo se
dedique a criticar sin motivo, causar problemas y agitar disensiones.
Cul es tu responsabilidad? Tu resea de trabajo dentro del
cuerpo de Cristo est en Efesios 4:3:
Esfurcense por mantener la unidad del Espritu
mediante el vnculo de la paz,"
Para que t seas un lder eficaz, tu prioridad mxima consis-
tir en fomentar la unidad y la armona dentro de tu iglesia, tu
mantener la unidad a todo precio.
Dondequiera que haya un grupo
de personas, van a existir diferencias
internas. Eso es inevitable. Si dos
personas estn de acuerdo en todo,
entonces una de ellas est de sobra.
Van a existir las diferencias. No hay
equipo, ni organizacin perfectos ...
ni siquiera los tuyos. Espera que
155
 LI DERAZGO CON PROPSITO
aparezcan los conflictos, pero ten en
cuenta que Dios quiere que reduzca-
mas al mnimo esos conflictos para
Juntos podemos causar
su gloria, especialmente en la iglesia.
un mpacto. El testimonio de nuestra vida no
debe basarse en lo que hayamos cre-
ado con nuestras manos, o hablado
con nuestros labios, sino el amor que les hemos manifestado a los
dems. Esa es la seal del lder. Jess dijo: De este modo todos
sabrn que son mis discpulos) si se aman los unos a los otros,"
En los cinco primeros captulos del libro de Hechos se usan
diez veces expresiones como unos a otros y en armona.
"Hechos" insiste diez veces en la unidad que exista al principio
en aquel cuerpo. Y en medio de ellos se producan toda clase de
milagros. Cuando se tiene la unidad al estilo de Hechos, se tiene
tambin el poder de Hechos, el amor de Hechos y los milagros
de Hechos.
Vance Abner dijo en una ocasin: Los copos de nieve son
frgiles, pero si se juntan en nmero suficiente, pueden detener
el trnsito. Yo no puedo hacer mucho por m mismo. T tam-
poco puedes hacer mucho solo. Pero juntos, formamos el cuerpo
de Cristo. Y juntos podemos causar un impacto. Se pueden tirar
cien piedras pequeas en una laguna, y todo lo que se consigue
son unas cuantas ondas en el agua. Pero si se juntan todas esas
piedras y lo que se tira es un gran peasco, se consiguen olas.
Cuando estamos juntos, unificados, nada puede detener al cuerpo
de Cristo. Juntos, somos una fuerza
que es necesario tener en cuenta.
El hecho de que tengas este libro
en las manos y ests leyendo estas
pginas es una clara indicacin de
que tu corazn busca a Dios.
Hagamos el pacto de que vamos a
realizar cuanto esfuerzo nos sea
necesario para guardar la unidad del
156
Cmo resuelve un lder los conflictos
Espritu por medio del vnculo de la
paz. Te desafio a decir: Dios mo,
quiero convertirme en pacificador.
Quiero convertirme en funcionario
de la paz.
Dondequiera que haya discordia,
siembra paz. Algunas veces, es posi-
ble que esto te exija un enfrenta-
miento. Tal vez, durante la reunin
de tu grupo pequeo, alguien se ponga a criticar. Alguna perso-
na necesita tomar el liderazgo y decir: Me puedo enfrentar a ti
con amor? Llevamos una direccin equivocada. No deberamos
estar hablando as. Deja que esa persona seas t. Ama lo sufi-
ciente como para enfrentar. Di la verdad con amor.
Padre) te doy gracias por los que estn leyendo este
libro y orando conmigo en este momento. Te doy las
gracias por tu Iglesia. Sabemos que Satans trata de
atacarnos desde el exterior, pero sus ataques ms suti-
les consisten en sembrar la discordia en el interior. Te
pido que estemos preparados para esto cuando nos ten-
gamos que enfrentar a nuevos retos. Que seamos sensi-
bles ante las necesidades de otras personas. Que seamos
conocidos como pacificadores. T dijiste: Dichosos los
que trabajan por la paz) porque sern llamados hijos
de Dios.23
Queremos ser como t) y cuando traemos paz) somos
como t. Te pedimos estas cosas en el nombre de Jess.
Amn.
157

LI DERAZGO CON PROPSITO
Gua para la aplicacin del principio
del captulo 7
CntO resuelve un lder
los conflictos
Aplicando los propsitos de Dios
Comunin - Nada destruye ms rpido el compaerismo
que el conflicto.
Si no lo confrontamos a tiempo qu podra pasar
a nuestro grupo o familia?
Como Ider; temes confrontar a ese agente divisor
en tu trabajo?
Como padre, ests temeroso de disciplinar a tus
hijos?
Considera el costo de no confrontar. Antes de
enfrentar a un empleado miembro de grupo o hiio
escribe tu plan personal para negociar con el con-
flicto basndote en Mateo 18:15-17. Entrega ese plan
a Dios y pdele por Su valenta. Podras pedir a
uno o dos socios de confianza que te apoyen en
cumplir con tu compromiso.
Discipulado Nehemas discipulaba a travs del ejemplo.
M uestras a Cristo a otros?
Podras decir; al igual que Nehemas y Pablo: "sigan
mi ejemplo como yo sigo el de Cristo"? Si no qu
debes cambiar para convertirte en un modelo a
seguir para los dems?
158
Cmo resuelve un lder los conflictos
'Cmo puedes conectarte con Jess en un nivel tan
e . C .
ntimo que no puedas evitar reflejar a nsto en
tus pensamientos, actitudes y acciones?
Pdele al Seor que te revele Su verdad sobre ti,
Pdele la valenta necesaria para ver esa verdad y
luego el compromiso necesario para rendirte a Su
cambio.
Ministerio - Tito 3:10-11 nos dice: '~l que cause divisiones amo-
nstslo dos veces, y despus cvitsla Puedes estarseguro de que
tal individuo se condena a s mismo por ser un perverso peca-
dor. "
La divisin puede destruir un ministerio.
En tu rol de liderazgo cmo manejas a una perso-
na separatista?
Cuando alguien quiere imponer sus intereses al
resto del grupo qu puedes hacer como lder?
Crelo o no la respuesta a esta pregunta puede
representar el xito o el fracaso de tu ministerio.
Evangelismo - Para efectivamente compartir el Esp.ritu de
Cristo debemos parecernos a El en nuestras acciones.
Cul fue la respuesta de Cristo a los paganos y reco-
lectores de impuestos (ver Mateo 18:15-17, punto 3)?
En que se diferencia la aceptacin de la aproba-
cin?
En la actualidad, se asocia a los cristianos con una
postura rgida en referencia al comportamiento
pecaminoso de los dems, especialmente en aquellos
que llevan una vida que se podra llamar irreverente.
'Qu puedes hacer para enfrentar un comporta-
e C . I
miento as y dejar actuar el amor de Cristo a traves
tuyo?
159
 LIDERAZGO CON PROPSITO Cmo resuelve un lder los conflictos

Adoracin - Adorar a Dios implica ponerlo a l primero y

no a nosotros mismos.
Cuando oras, al asistir al culto, en tu oracin perso-
nal o al cantar a Dios, te ests enfocado nicamen-
te en l?
Aprende a poner al Seor primero en tu vida, aun
cuando es difcil.
Una vida que pone a Dios y a Cristo por sobre
todas las cosas refleja una actitud de adoracin.
Cuando nuestro primer objetivo es agradar a Dios,
no puede haber conflictos de inters. Fija tu mira-
da en l ahora. Pdele que l sea ms en tu vida y
que t mismo seas menos. Observa al Seor ocu-
parse de tus problemas de liderazgo y de los proble-
mas en tu vida.

160 161
 LAS TENTACIONES DEL
LIDERAZGO

Por cada cien personas que le pueden hacer frente

a la adversidad) solo hay una que le pueda
hacer frente a la prosperidad.
THOMAS CARLYLE
Qu te parece ms fcil de manejar: el xito o el fracaso? La
mayora de la gente no le sabe hacer frente al hecho de ocupar un
alto puesto. De hecho, el xito destruye a algunas personas.
El liderazgo viene acompaado de tres ventajas primordiales:

Posicin - T puedes llegar a estar ms alto.

Poder - T puedes llegar a hacer ms.
Privilegio - T puedes llegar a tener ms.

Cada una de estas cosas es un beneficio legtimo de lideraz-

go. El esfuerzo y la labor extraordinarios que t has aportado
para convertirte en lder te ofrecen una posicin mejor, con ms
poder y unos privilegios mayores.

163
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Sin embargo, debemos considerar esos privilegios como
mano de hierro en guante de terciopelo. Todos y cada uno de
ellos llegan acompaados por unas tentaciones lo suficientemente
grandes para causar tu cada como lder si haces mal uso de ellas.
Por lo tanto) si alguien piensa que est firme) tenga
cuidado de no caer.'
Solo hace falta recorrer los titulares
de las noticias para ver lo destructoras
que pueden ser las tentaciones asocia-
das al liderazgo. Los conflictos de inte-
reses y el mal uso de los privilegios les
han causado problemas a muchas per-
sonas a lo largo de toda la historia, y
los siguen causando hoy. Lord Acton
dijo en una ocasin: El poder co-
rrompe, y el poder absoluto corrompe de manera absoluta.
Lo bueno en todo esto, es que cuando llega la tentacin,
Dios nos proporciona un antdoto. El lder sabio las estudia, las
reconoce y les aplica el antdoto.
Cuando llegamos al versculo catorce del quinto captulo de
Nehemas, este lleva doce aos en el puesto de gobernador de Iud.
Los que estuvieron antes que l, dice, hicieron mal uso de su poder,
privilegios y posiciones para favorecer sus propias ganancias egostas.
LAS TRES TENTACIONES DEL LIDERAZGO
l. Te sentirs tentado a hacer mal uso de tu posicin.
En cambio) losgobernadores que me precedieron haban
impuesto car;gas sobre el pueblo) y cada da les haban
exigido comida y vino por un valor de cuarenta mone-
das de plata.'
164
Las tentaciones del liderazgo
Los predecesores de Nehemas haban hecho unas exigencias
poco realistas. Le cobraban al pueblo unos impuestos excesivos, le
ponan unas cargas injustas y no tenan comprensin alguna por su
situacin. Aquellos hombres haban abusado de su posicin.
Tal vez t hayas visto suceder esto: Alguien que t conoces en
tu trabajo -alguien con quien t estuviste almorzando y hacien-
do bromas ayer mismo- recibe un ascenso, y de repente se con-
vierte en un pequeo dictador. El poder lo transforma. De repen-
te, comienza a tratar con menosprecio a los dems. Comienza a
hacer unas exigencias excesivas que desmoralizan a la gente. El
poder adquirido repentinamente puede hacer que esto pase.
2. Te sentirs tentado a abusar de tu poder.
Tambin sus criados opriman al pueblo,'
Aquellos dictadorzuelos haban adoptado el estilo de vida de
los lderes opresores. Eran unos autcratas. Hasta sus criados,
dice, se haban convertido en pequeos dspotas. Estaban hacien-
do un uso abiertamente incorrecto de su poder.
Hay una diferencia entre ser jefe y
ser lder. Aquellas personas haban sido
colocadas en puestos de liderazgo,
pero despus haban hecho mal uso de
su puesto y abusado de su poder. A
nadie le gusta trabajar para un lder
dominante; una persona cuyas palabras
favoritas son: Hgalo porque yo le
digo que lo haga! Los tiranos exigen sin nunca explicar.
El liderazgo no es seoro.
3. Te sentirs tentado a sacar ganancia de tus privilegios.
Cuando Nehemas se refiere al impuesto que me correspon-
da como gobernador, nos da a entender que el gobernador
165
 LIDERAZGO CON PROPSITO
tena una especie de cuenta ilimitada
para sus gastos. Sin duda, la comida
le era ofrecida al que se hallaba en
aquel puesto como seal de gratitud.
Pero sus predecesores haban hecho
mal uso de aquel privilegio.
Por lo general, a los lderes se les
paga ms, reciben ms beneficios
adicionales y se les concede ms libertad en su calendario de tra-
bajo y su cuenta de gastos. El liderazgo tiene sus privilegios, pero
hay mucha gente que no sabe cmo manejar todo esto.
En cambio yo) por temor a Dios) no hice eso,'
Nehemas era un lder fuera de lo comn. No era conformis-
ta, y no segua los esquemas que se esperaba que siguiera. Qu
lo haca tan distinto a sus predecesores?
Desde el ao veinte del reinado de Artajerjes, cuando
fui designado gobernador de la tierra de ]ud) hasta
el ao treinta y dos) es decir, durante doce aos) ni mis
hermanos ni yo utilizamos el impuesto que me corres-
ponda comogobernador. 5
Durante el perodo en que Nehemas fue gobernador, vemos
los siguientes datos acerca de l: Nunca recibi sueldo, nunca us
una cuenta de gastos, se neg a exigir impuestos, se neg a com-
prar terrenos para obtener ganancias, les pagaba a sus criados de
sus propios ingresos personales para que hicieran trabajos pbli-
cos, y alimentaba a diario a ms de ciento cincuenta personas con
sus propios fondos personales. Bsicamente, Nehemas est
diciendo: No tom dinero alguno, ni gan nada. Cuntos abusando de sus vecinos, preguntn-
polticos te vienen a la mente que rechazaran voluntariamente la
oportunidad de obtener ganancias materiales?
Cul era el secreto de Nehemas? Qu hizo que no abusara
de su poder, de su puesto y de sus privilegios?
166
Las tentaciones del liderazgo
LA MANERA DE MANTENER TU
INTEGRIDAD COMO LDER
l. Debes hacer ms profunda tu reverencia hacia Dios
Nehemas tena ms inters en agradar a Dios, que en agra-
darse a s mismo. En cambio yo) por temor a Dios) no hice eso,
dice. Qu significa ese temor reverencial hacia Dios?
En primer lugar, tengo ese temor hacia Dios cuando me doy
cuenta de que fue l quien me puso en esta posicin de lideraz-
go. Nehemas nunca haba olvidado que haba sido Dios quien lo
haba enviado a Jerusaln con la encomienda de reconstruir los
muros.
La exaltacin no viene del oriente) ni del occidente ni
del sur, sino que esDios el que juzga: a unos humilla y
a otros exalta. 6
Los grandes lderes se dan cuenta de que solo son mayordo-
mos. Comprenden que el mundo no es de ellos, ni lo es la iglesia,
o su negocio; solo son los gerentes, los mayordomos, los conser-
jes encargados de las propiedades de Dios. Los ascensos vienen de
Dios, y no de la gente. Alguien dijo
en una ocasin: No hace falta cono-
cer a los hombres clave, si se conoce
al hombre que tiene las llaves.
En segundo lugar, tengo temor
reverencial hacia Dios cuando com-
prendo que l me va a pedir cuentas.
Nehemas ret a los que estaban
doles: [No deberan mostrar la
debida reverencia a nuestro Dios... ?
La Biblia dice que el principio
de la sabidura esel temor del Seor?
167
 LI DERAZGO CON PROPSITO
U na de las razones por las que tantas personas piensan que se
pueden salir con la suya y seguir haciendo lo que no deben, es
que no tienen temor de Dios. Piensan que pueden jugar con el
fuego y salir airosos.
Obedezcan a sus dirigentes y somtanse a ellos) pues
cuidan de ustedes como quienes tienen que rendir
cuentas. Obedzcanlos a fin de que ellos cumplan su
tarea con alegra y sin quejarse) pues el quejarse no les
trae ningn provecho,"
Este versculo me asusta. No te asusta a ti? Debera hacerlo!
Dios me va a juzgar a m, y tambin te va a juzgar a ti. No hay
autoridad dada por Dios que no venga acompaada de responsa-
bilidad. La Biblia dice que los pastores y los lderes tendrn que
rendirle cuentas a Dios.
Hermanos mos) no pretendan muchos de ustedes ser
maestros) pues) como saben) seremos juzgados con ms
severidad. 9
Eso es lo que significa tener temor reverencial hacia Dios. Lo
reverenciamos cuando le decimos: T me pusiste aqu, y me vas
a pedir cuentas de lo que haga con ese privilegio. El lder debe
guardar reverencia hacia Dios a base de mantener un profundo
respeto hacia l.
2. Desarrolla el amor por la gente
A mi mesa se sentaban ciento cincuenta hombres)
entre judos y oficiales) sin contar a los que llegaban de
pases vecinos. Era tarea de todos los das preparar un
buey) seis ovejas escogidas y algunas aves)' y cada diez
das se traa vino en abundancia. Pero nunca utilic
el impuesto que me corresponda comogobernadory por-
que ya el pueblo tena una car:ga muy pesada. 10
168
Las tentaciones del liderazgo
Se ve claramente que Nehemas
era un hombre muy compasivo y pre-
ocupado por los dems. Estimaba
genuinamente a la gente. Se enoj
cuando unos explotaban a otros, y fue
generoso con lo que se le haba dado.
Los perdedores se centran en lo
que pueden conseguir)' los lderes se
centran en lo que pueden dar.
Y David los pastore con corazn sincero)' con mano
experta los diriqi,"
Este es uno de los grandes versculos de mi vida. En una par-
frasis bblica dice: Los pastore con generosa entrega. Yo le pido
a Dios que me permita pastorear con integridad y con habilidad.
Al estudiar a los lderes, tanto buenos como malos, he halla-
do que aquellos que abusaban constantemente de su poder, no
amaban a su pueblo. Los que abusan del poder no tienen temor
reverencial hacia Dios, y no aman a su pueblo.
As nosotros) por el cario que lestenemos) nosdeleitamos
en compartir con ustedes no solo el evangelio de Dios sino
tambin nuestra vida. Tanto llegamos a quererlos'>"
Si t amas de veras a la gente, no abusas de ella ni haces mal uso
de ellas.
Cuando o sus palabras de pro-
testa) me enoj muchisimo,"
Cuando t ves que hieren a
alguien a quien amas, o que abusan de
l, te enojas? El enojo de Nehemas
y no su
sobre las injusticias que haba presen-
pueblo.
ciado es evidencia de su amor por el
pueblo.
169
 LIDERAZGO CON PROPSITO
3. Disciplnate para buscar las recompensas eternas
[Recuerda, Dios mo) todo lo que he hecho por estepue-
blo) y favorcemel>"
Por qu Nehemas no cay en los mismos abusos de sus pre- Mientras mayor es tu posicin de
decesores? Te podra sugerir que esto no sucedi porque su pers-
pectiva era la eterna? No estaba mirando ahora a lo temporal, sino
al futuro. Los lderes que estaban abusando de su puesto, de su
poder y de sus privilegios, estaban explotando al pueblo. Su nico
anhelo era adquirir riquezas persona-
les. Tambin vemos esto en nuestro
mundo de hoy. Los polticos se pasan
la vida explotando al pueblo. De vez
en cuando lo admiten, pero solo
cuando los descubren. Nehemas
dice: Yo no he hecho nada de eso.
Me he disciplinado.
Al contrario) tanto yo como mis criados trabajamos
en la reconstruccin de la muralla y no compramos
ningn terreno:"
Los predecesores de Nehemas se haban aprovechado de los
tiempos dificiles para adquirir ganancias personales. Estaban
usando su puesto y sus privilegios para asegurarse su propia posi-
cin. Nehemas dice: Yo no hice eso. Pinsalo: con los impues-
tos a los que tena derecho, habra podido hacer unos cuantos
negocios muy buenos en bienes races. Al igual que aquellos que
haban pasado por all antes que l, habra podido decir: Si me no se le permita que le pusiera bozal.
dan sus tierras, yo les dar comida . Una vez edificados los
muros, el precio de las tierras habra subido inmensamente , a
sausa del aumento en la seguridad. Pero Nehemas no hizo eso.
El tena temor reverencial por el Seor. Amaba al pueblo. Tena
los ojos puestos en una recompensa futura.
170
Las tentaciones del liderazgo
Nehemas se haba disciplinado a
base de limitarse sus propias liberta-
des. Mientras ms alto llegas en el
liderazgo, menos libertad tendrs.
Ms se les exige a los lderes.
autoridad, ms se espera de ti, ms
restricciones se te ponen, y en reali-
dad, menos libertad posees. El liderazgo exige mucho.
No soy libre? No soy apstol? No he visto a Jess
nuestro Seor? No son ustedes el fruto de mi trabajo
en el Seor? Aunque otros no me reconozcan como
apstol) para ustedes s lo soy! Porque ustedes mismos
son el sello de mi apostolado en el Seor. sta es mi
defensa contra los que me critican: Acaso no tenemos
derecho a comer ya beber? No tenemos derecho a via-
jar acompaados por una esposa creyente) como hacen
los dems apstolesy Cefas y los hermanos del Seor? O
es que solo Bernab y yo estamos obligados a ganarnos
la vida con otros trabajoso"
Aqu el principio que rige es que
el obrero es digno de su salario. Si
una persona te hace a ti algn traba-
jo, lo justo es que t le pagues.
De acuerdo con la ley juda, cuan-
do un buey estaba trillando en crcu-
lo el grano para convertirlo en harina,
Se consideraba algo inhumano. Al buey se le permita que comiera
del mismo grano que estaba trillando. Pablo afirma:
Si hemos sembrado semilla espiritual entre ustedes)
ser mucho pedir que cosechemos de ustedes lo material?
171
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Si otros tienen derecho a este sustento de parte de uste-
des) no lo tendremos aun ms nosotrosi>"
Los que estn dedicados por completo al ministerio tienen el
derecho de que se le pague por esa dedicacin total. Pablo dice a
continuacin:
Sin embarqo, no ejercimos este derecho) sino que lo
soportamos todo con tal de no crear obstculo al evan-
gelio de Cristo."
Porque l entenda el papel que le corresponda como lder,
Pablo estaba dispuesto a limitar su libertad.
Los perdedores centran la atencin en sus derechos)' los lderes la
centran en sus responsabilidades.
Los perdedores dicen: Yo tengo mis derechos! En cambio,
el lder reconoce: Tengo mis responsabilidades! Por ser gober-
nador, Nehemas tena una gran cantidad de derechos. En este
pasaje se refiere a ellos en dos ocasiones: Ni mis hermanos ni yo
utilizamos el impuesto que me corresponda como gobernador.
Al ser nombrado gobernador, Nehemas se haba convertido en
el hombre ms importante de aquellas tierras. Solo era responsa-
ble ante el rey Artajerjes directamente, y este se hallaba a mil tres-
cientos kilmetros de distancia. Podemos decir con tranquilidad
que Nehemas no conoci las frustraciones asociadas con la micro
gerencia.
Durante doce aos, haba sido el hombre ms importante de
la nacin, sin tener que responder ante nadie. No obstante, no
abus del poder. Tena el poder necesario para resistirse ante las
tres tentaciones, porque haca estas tres cosas:
Tena temor reverencial por el Seor.
Amaba al pueblo.
Se disciplinaba a s mismo para mirar hacia las recom-
pensas de la eternidad.
172
Las tentaciones del liderazgo
Era un hombre decidido. Tal como dice en el versculo 16 del
captulo 5, se haba consagrado a la obra del Seor. No tena
tiempo para los conflictos de intereses. Estaba comprometido con
la labor que Dios le haba encomendado. Saba que tena que
levantar una muralla, no un imperio personal. Enriquecerse no
era una de sus prioridades personales.
Si Nehemas hubiera permitido que lo desviara la bsqueda
de las riquezas, tal como lo haban hecho los gobernadores ante-
riores a l, crees que habra podido terminar los muros con tanta
rapidez como lo hizo? l deca: Dios me encomend un traba-
jo, y no he venido aqu para hacer ninguna otra cosa. No vaya
desviar mis energas hacia ninguna otra parte.
Yo he conocido pastores que se han dedicado a ventas como
trabajo secundario. No ven cunto tiempo les est tomando esta
labor, y despus se preguntan por qu su iglesia no est crecien-
do. Sus intereses estn divididos. Las personas no saben si el pas-
tor est haciendo amistad con ellas a fin de ganarlas para el Seor,
o a fin de ganarse un nuevo cliente.
Nehemas se haba disciplinado en todos los aspectos. Qu
motiv a Nehemas a aceptar la responsabilidad por los israelitas
de Jerusaln, sin tener sobre s otra autoridad, ms que la de
Dios? Yo creo que era el mismo anhelo que haba motivado a
Moiss. La Palabra nos dice: [Moiss] prefiri ser maltratado con
el pueblo de Dios a disfrutar de los efmeros placeres del pecado."
Seamos sinceros: el pecado es algo deleitoso. Es divertido. Si
no lo fuera, nadie se sentira tentado a pecar. Pero la Palabra habla
de los efmeros placeres del pecado. Tanto Nehemas como
Moiss saban que hay que pagar un precio por esos efimeros pla-
ceres del pecado. Como tenan los ojos puestos en una recom-
pensa futura, prefirieron ser maltratados con el pueblo de Dios
antes que disfrutar del pecado por un poco de tiempo.
En la historia del mundo hay pocos personajes que hayan
tenido mayor potencial para el poder, los privilegios y la posicin,
que Moiss. Era el segundo hombre en la corte de un faran sin
herederos. Se hallaba en lnea directa para suceder al faran y
173
 LIDERAZGO CON PROPSITO
convertirse en el lder de Egipto, la nacin ms prspera del
mundo en aquellos tiempos. Como tena los ojos puestos en un
premio eterno, dej voluntariamente todo aquello para guiar a un
montn de esclavos a travs del desierto. Renunci al poder, la
posicin y los privilegios; las mismas cosas que la mayora de
nosotros nos pasamos la vida tratando de alcanzar. Sus valores
eran los correctos, porque lo era su visin. Mantena los ojos
puestos en la recompensa del futuro.
El lder es tentado a utilizar su liderazgo para obtener venta-
jas personales.
. T mismo vas a ser tentado. Para poder resistir,
necesitas preguntarte constantemente: Por qu estoy haciendo
lo que estoy haciendo?
Porque Dios no es injusto como para olvidarse de las
obras y de! amor que) para su gloria) ustedes han mos-
trado sirviendo a lossantos) como lo siguen haciendo.20
Piensa en todos los que trabajan tras bambalinas como volun-
tarios en tu iglesia, o en tu organizacin. Tal vez nosotros no vea-
mos lo que hacen, pero Dios s lo ve, y no lo va a olvidar. Cada
vez que ~lguien ayud~ al pueblo de Dios, est manifestando que
ama a DIOS. El trabajo hecho para Dios con un corazn puro
donde hay amor, ser recompensado en la eternidad. Esa motiva-
cin es legtima en el liderazgo. El autor de Hebreos nos est
diciendo: Cmo se acumulan teso-
ros en el cielo? Eso se hace sirviendo
aqu en la tierra. Da tu tiempo, tu
dinero, tu energa, todo lo que tie-
nes, en nombre del cielo.
Los lderes eficaces se centran en
sus responsabilidades y se olvidan de
sus derechos. He aqu unas palabras
clsicas de Pedro para los lderes de
las iglesias:
174
Las tentaciones del liderazgo
A los ancianos que estn entre ustedes) yo) que soy
anciano como ellos) testigo de lossufrimientos de Cristo
y partcipe con ellosde la gloria que se ha de revelar, les
ruego esto: cuiden como pastores el rebao de Dios que
est a su cargo) no por obligacin ni por ambicin de
dinero) sino con afn de servir, como Dios quiere. No
sean tiranos con los que estn a su cuidado) sino sean
ejemplos para el rebao. As) cuando aparezca e!
Pastor supremo) ustedes recibirn la inmarcesible coro-
na de gloria. 21
El Nuevo Testamento utiliza tres palabras diferentes para
hablar de los lderes, y todas aparecen en este mismo pasaje.
Anciano, presbutes es la palabra griega de donde viene la pala-
bra presbiteriano; esta iglesia llama ancianos a sus lderes.
Pastor que se explica por s misma. La tercera es supervisor.
Esta es la palabra griega de donde se deriva episcopal y signifi-
ca supervisor; los lderes de esa iglesia son llamados obispos.
Cul es la diferencia entre un anciano, un pastor y un obis-
po? Ninguna. La Biblia usa tres palabras griegas distintas para
referirse a las mismas personas. Pedro usa aqu las tres palabras
para asegurarse de captar la atencin de todos los lderes. Quiere
que comprendan sus responsabilidades, que estn descritas en
estas palabras. A los ancianos les dice que sean pastores y funcio-
nen como supervisores.
Anciano es un trmino relacionado con la madurez espiri-
tual. No tiene nada que ver con la edad (Timoteo, siendo joven,
era el anciano de la iglesia de feso), y s tiene que ver con la
madurez espiritual. A los ancianos les dice que sean pastores. El
papel del pastor tiene que ver con la parte de su descripcin de
labores relacionada con el cuidado de las personas: la ministra-
cin, el consejo y el cuidado pastoral. Los supervisores tienen
que ver con la funcin administrativa del lder en la iglesia. El
lder supervisa la administracin, la orientacin, la direccin y la
gerencia en la iglesia.
175
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Pedro dice que el liderazgo en la iglesia comienza con el reco-
nocimiento de que es el rebao de Dios. La iglesia es de Dios. A
nosotros solo se nos encomienda el liderazgo, la administracin
de algo que le pertenece a l. Lo mismo es cierto en cuanto a tu
negocio, tu familia o tu organizacin. Los buenos lderes guan a
los dems con un corazn ardiente. No son lderes porque tienen
que serlo, sino porque estn dispues-
tos a serlo. Estn ms preocupados
por lo que pueden dar, que por lo
que pueden conseguir.
Una cosa es el liderazgo y otra el
seoro. El verdadero lder no es un
dictador, sino que gua por medio de
su ejemplo. Como consecuencia,
l . ~<cuando aparezca el Pastor supremo)
ustedes recibiran la inmarcesible corona de gloria.
Disciplnate a ti mismo para buscar las recompensas eternas.
No s t, pero yo s quiero una de esas coronas.
A Dios no le agradan los lderes que abusan de su posicin
poder y privilegios.
Cuando Dios le dijo a Moiss que le hablara a la roca Moiss
lo que hizo fue golpearla. Abus de su poder. Como consecuen-
cia, Dios le dijo: No vas a entrar en la Tierra Prometida.
David abus de su posicin de lder cuando tuvo una aventu-
ra con Betsab. Pag el precio cuando Dios se llev al primer hijo
de su unin.
Sal abus de su posicin de lder al hacer lo que Dios le
hab~a dicho que no hiciera. Perdi el trono. A lo largo de todo el
AntIgUO Testamento leemos que cuando los reyes judos servan
a~ ,Seo~, prosperaban, Cuando comenzaban a abusar de su posi-
Clan, privilegios y poder, perdan su liderazgo.
Te han as~endido alguna vez en el trabajo? Reconoces algunas
de estas tentaCIones? Como lder, te sentirs tentado a hacer mal uso
de tu posicin. En una ocasin hubo un hombre que se march de
la iglesia porque quera ser presidente de la Junta... y nosotros no
176
Las tentaciones del liderazgo
tenamos junta alguna. Estaba ms interesado en un puesto, que en
el ministerio. Quera ser pez grande en laguna pequea.
Te sentirs tentado a abusar de tu poder. El liderazgo no es
seoro. Los lderes no son llamados a ser dictadores tirnicos.
Jess dijo que quien quisiera ser el mayor de todos) deba estar dis-
puesto a ser el siervo de todos en su Palabra. 22
Te sentirs tentado a aprovecharte de tus privileqios. Cuando
alguien recibe un ascenso, los dems confian ms en l. Por ejem-
plo' sus horarios se pueden volver ms flexibles. Se puede usar ese
privilegio para hacer una buena cantidad de trabajo en el da, o se
puede aprovechar para marcharse temprano cuando llega el fin de
semana. Tal vez se le confie una cuenta de gastos, o varias cosas
ms de las cuales va a tener la tentacin de abusar. Esto forma
parte de lo que es ser lder.
Fue una profunda reverencia por el Seor lo que impidi que
Nehemas abusara de su autoridad.
Por tanto) como sabemos lo que es temer al Seor, tra-
tamos de persuadir a todos) aunque para Dios es evi-
'
dente lo que somos) y espero que tambin lo sea para la
conciencia de ustedes. No buscamos el recomendarnos
otra vez a ustedes) sino que les damos una oportunidad
de sentirse orgullosos de nosotros) para que tengan con
qu responder a los que se dejan llevar por las aparien-
cias y no por lo que hay dentro del corazn,"
Lo que est diciendo Pablo es: Yo vivo con transparencia
delante de ustedes. Todo est a la vista: lo que ven es lo que soy.
Y vivo de esta forma, no para impresionarlos a ustedes, sino por-
que temo al Seor. .
Temo lo que el Seor hara si yo abusara del liderazgo de rru
iglesia. Ese es un temor santo; un temor que no e~iste en g:an
parte del mundo actual. Es una reverencia ante DIOS q~e dice:
Dios me puso aqu, me trajo a este puesto y me va a pedir cuen-
tas. Por tanto, no puedo abusar de esa situacin en particular.
177
 LIDERAZGO CON PROPSITO
La Biblia relata la historia de Jos, en Gnesis 39, cuando la
mujer de Potifar le tendi una trampa y l se le escap. 'Qu
impidi que l cediera ante la tentacin que ella le estaba ~fre
ciendo gratuitamente? Que el temor de Dios que tena Jos era
mayor que el amor a sus propios placeres. l saba que si se com-
portaba as, entristecera a Dios.
Obedezcan a sus dirigentes y somtanse a ellos) pues
cuidan de ustedes como quienes tienen que rendir
cuentas. Obedzcanlos a fin de que ellos cumplan su
tarea con alegra y sin quejarse) pues el quejarse no les
trae ningn provecho.24
Si no hay responsabilidad, tampo-
co hay autoridad. Profundiza en tu
reverencia hacia Dios. Comprende
que es a l al que le hemos de rendir
cuentas. Los lderes son juzgados de
una manera ms estricta que los
seguidores.
Por ltimo, disciplnate para
buscar l.as recompensas eternas. Ten los ojos fijos en el premio
que te nene preparado Dios.
~u seor le respondi: ((Hiciste bien) siervo bueno y
fiel! Has sido fiel en lo poco)' te pondr a cargo de
mucho ms. Vn a compartir la felicidad de tu
seor!JJ2S
Este es uno de los versculos ms importantes de la Biblia.
~u/and~ yo. lle?u~ al cielo~ es ~? que qui~ro que me diga el Seor.
<Tu no. ~I pnnCIp~l motlVaCIon en la VIda es que quiero compa-
recer un da ante DIOS y orlo decir: Hiciste bien) siervo bueno y
fiel! No fuiste perfecto, pero fiel s. Hiciste lo mejor que pudiste,
yeso era todo lo que yo quera de ti.
178
Las tentaciones del liderazgo
Dios no nos llama al xito. Nos llama a la fidelidad. La con-
secuencia de un liderazgo fiel es que l nos encomienda t~~eas
mayores. Cuando llegues al cielo, se te van a d~r ~espons~blhda
des mayores aun. Sabas que la forma en que tu VIvas tu Iideraz-
go aqu en la tierra determina tu potencial de liderazgo en la eter-
nidad? Eso es lo que dice la Biblia. Si has sido fiel en las cosas
pequeas, vas a ser fiel en las cos.as gran~~s. Comp~rte la felici.dad
de tu amo. Dios anhela compartir su felicidad contigo y conmigo.
Cuando encuentres lderes que
estn abusando de su poder, puedes
estar seguro, en primer lugar, de
que no tienen reverencia por el
Seor; en segundo, de que no aman
a la gente, y en tercero, de que estn
viviendo para el momento, y no para
la eternidad.
Seor, necesitamos tu ayuda. Te pido que me ayu-
des a ser un lder ntegro) como David) pastor con cora-
zn ntegro y manos hbiles. Aydanos a todos a se,r
lderes en lospuestos que nos has dado en nuestra fami-
lia) nuestra escuela) nuestro negocio) nuestro grupo
pequeo) o dondequiera que nos hayas lla~ado.
Queremos guiar con integridad y esfuerzo) trabajando
duro y necesitamos tu ayuda para hacerlo. Ayudanos
) , d
a ser lderes con prioridades) y a estar mas preocupa ~s
por la edificacin de tu reino) qu~ ~or nuestr~ ~rop.to
imperio o nuestras riquezas) posiciones o privileqios
personales. Aydanos a ser lderesgenerosos.
Nos has mostrado lo generoso que fue Nehemas.
Alimentaba personalmente a ciento cincuenta cada
da) lo pagaba todo con su dinero y nunca pidi nad,a
a cambio. Aydanos a ser personasgenerosas) como el.
Aydanos a ser lderes autnticos; a ser como p'ablo. y
sobre todo) aydanos a ser lderes con la eternidad en
179
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Las tentaciones del liderazgo

perspectiva)' a darnos cuenta de que vamos a pasar ms

Gua para la aplicacin del principio
tiempo contigo en la eternidad) que en esta vida.
del captulo 8
Cuando nos pongas en posiciones de privilegio)
poder o preeminencia) no dejes que caigamos presa de
esas tentaciones. Haznos como Nehemias, hombres o
mujeres ntegros. Eso es lo que te pedimos en el nombre Las tentaciones del
de Jess. Amn.
liderazgo

Aplicando los propsitos de Dios

Comunin - Luchar con la tentacin puede ser ms fcil en

compaa que solo.
En qu rea te sientes ms tentado a abusar de tu
poder como lder?
Cmo un Grupo Pequeo o incluso un socio de
confianza puede ayudarte a identificar esta rea de
vulnerabilidad para desarrollar un carcter ms
reverente?
Considera recibir esta ayuda; pdele a Dios que te de
la valenta para ser el lder que El quiere que seas.

Discipulado - Como lder; nada es ms importante que ser

una persona ntegra. Siempre tenemos que hacer lo
correcto yeso no es fcil. Hasta los lderes necesitan
hroes: los modelos correctos a seguir.
En toda la historia, solo hay una persona que siempre
hizo lo correcto y tuvo xito quin es esa persona?
Cmo al conocer mejor al Seor fortalecemos
nuestra integridad de lderes?
Qu hars como resultado de este captulo para
cerciorarte de que ests siguiendo las huellas de su
Lder?

180
181
 LI DERAZGO CON PROPSITO Las tentaciones del liderazgo

Ministerio - Nehemas fue capaz de pedirle a Dios que le
favorezca por todo lo que l haba hecho por su pueblo.
Podras hacer la misma demanda?
Cmo puedes evitar o resistir la tentacin de abu-
sar de tu posicin de lder?
Cmo en tu rol como ministro puedes ayudar a
otros?
Nunca es tarde para ser un lder como Nehemas.
Pdele a Dios que te de Su amor para aquellos que
diriges. Recuerda que Dios quiere que seas Su clase
de lder. El pasado qued atrs. S como Nehernas,
aprende del pasado para mirar al futuro.
Te das cuenta de que l te apoya con responsabili-
dad en el rol que te asign?
Te gustara escuchar a Dios decir: "Bien hecho, mi
buen y fiel siervo"?
Deseas agradar a Dios o a ti mismo? No es una
pregunta fcil. Qu puedes hacer para asegurarte
que escuchars y obedecers la voz de Dios la pr-
xima vez que te veas tentado a abusar de tu posi-
cin?

Evangelismo - En ningn otro aspecto el liderazgo puede

tener ms peso eterno que en nuestra habilidad de atra-
er a otros a Cristo.
La gente nos mira si caemos qu dir eso de Dios?
Date cuenta de que como lder; tu desempeo
puede impactar a otros para la eternidad. Cmo
afecta esto las decisiones y elecciones que t haces?
Las decisiones que tomas puede que no afecten tu
desempeo, pero el cmo lideras tiene mucho que
ver con la forma en la que otros ven a Cristo en ti.
Qu cambios debes hacer para asegurarte que
reflejas al Dios de amor?

Adoracin - El temor a Dios es la clave para evitar las tenta-

ciones del liderazgo. Esto se refleja en las palabras de
Nehemas en el versculo 15: En cambio yo, por temor a
Dios, no hice eso.
Reconoces que la mano de Dios te coloc donde
ests?

182 183
 Los SECRETOS DE
LOS EXITOSOS

La muralla se termin el da veinticinco del

mes de Elul. Su reconstruccin haba durado
cincuenta y dos dias.'

Cul era el secreto de Nehemas? Cmo pudo levantar en

cincuenta y dos das unos muros que llevaban dcadas derrumba-
dos y descuidados? [No darse por vencido! Sigui trabajando
hasta terminarlos.
Como estudiamos antes, Nehemas se enfrent a una gran
oposicin contra la reconstruccin de la muralla. Sambalat,
Tobas y Guesn utilizaron la divisin, el desaliento y la discordia
en su intento por detener el proyecto. Cuando aquello no funcio-
n, probaron con la burla y la intimidacin. Ahora que hemos lle-
gado al captulo seis de Nehemas, lo nico que quedaba por
hacer era poner las puertas. El muro estaba casi terminado. Los
enemigos de Nehemas se estaban desesperando.

185
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Si Nehemas hubiera escrito un libro que se llamara Cmo ter-
minar un proyecto en un tiempo rcord, es posible que dijera algo
como esto:
Sambalat, Tobas) Guesn el rabe y el resto de nuestros
enemigos se enteraron de que yo haba reconstruido la
muralla) y de que se haban cerrado las brechas (aun-
que todava no se haban puesto las puertas en su sitio).
Entonces Sambalat y Guesn me enviaron este mensaje:
<Tenemos que reunirnos contigo en alguna de las pobla-
cionesdel valle de Ono> En realidad) lo que planeaban
era hacerme dao. As que envi unos mensajeros a
decirles: <Estoy ocupado en una gran obra) y no puedo
ir. Si bajara yo a reunirme con ustedes) la obra se vera
interrumpida. > Cuatro veces me enviaron este mensa-
je) y otras tantas les respond lo mismo?
Nehemas no se dio por vencido.
A sus enemigos les quedaban unas cuantas cartas por jugar,
pero Nehemas estaba listo para hacerles frente. Si t quieres
hacer las cosas pronto y bien, tienes que hacer tres cosas:
l. Sigue trabajando a pesar de las distracciones
Sambalat, Tobas y Guesn trataron de desviar a Nehemas.
Le sugirieron que se celebrara una conferencia de paz. Qu tena
eso de malo? Vamos a reunirnos para discutir la forma de enten-
dernos todos. Pero Nehemas estaba enfocado. Estoy llevando a
cabo un gran proyecto, les dijo, y no puedo bajar. Estaba
decidido a no dejarse distraer mientras no se hubiera terminado
la muralla.
El tiempo de las discusiones ya pas. Ahora es tiempo de tra-
bajar.
Has conocido alguna vez a alguien que quiere hablar ms que
trabajar? Gente que te da conversacin para que dejes de trabajar?
186
Los secretos de los exitosos
Muchos proyectos no se han termi-
nado nunca porque han sido asigna-
dos a un comit, y hasta ah han lle-
gado. La burocracia amarra al pro-
greso. Evtala si te es posible.
Ms aun, aquellos engaadores
estaban amenazando la vida de
Nehemas. Todos sus aos como
copero del rey le hicieron discernir que se trataba de un intento
de asesinato. Saba que si se iba para reunirse con ellos, lo podr-
an secuestrar. Vio las malas intenciones que se escondan detrs
de su peticin.
l saba que una interrupcin atrasara el proyecto. <Por qu
me habra de detener para bajar hasta donde estn ustedes, cuan-
do la obra an no est terminada?, les dijo. Saba que en reali-
dad, lo que queran era detener la reconstruccin de los muros.
Descubri su engao.
Lo principal es mantener como principal lo que esprincipal.
Nehemas termin en un tiempo rcord, porque no permiti
que nada lo distrajera. Mantuvo los ojos fijos en su meta. Cuatro
veces trataron de detener o retrasar su labor. Cada una de aque-
llas veces, Nehemas dijo no.
2. Sigue trabajando a pesar de la difamacin
La quinta vez Sambalat me envi) por medio de uno
de sus siervos) el mismo mensaje en una carta abierta)
que a la letra deca: <Corre el rumor entre la gente y
Guesn lo asegura de que t y losjudos estn constru-
yendo la muralla porque tienen planes de rebelarse.
Segn tal rumor, t pretendes ser su rey) y has nom-
brado profetas para que te proclamen rey en Jerusaln)
y se declare: [Tenemos rey en Jud! Por eso) ven y hable-
mos de este asunto) antes de que todo esto llegue a odos
del rey. > Yo envi a decirle: <Nada de lo que dices es
187
 LI DERAZGO CON PROPSITO
cierto. Todo esto espura invencin tuya. > En realidad)
lo que pretendan era asustarnos. Pensaban desani-
marnos) para que no terminramos la obra:'
Trataron de calumniar a Nehemas;
de desacreditarlo. Todo lo que pasa
es que t quieres levantar un impe-
rio, lo acusaron. Nosotros sabemos
lo que ests haciendo. Desafiaron su
motivacin y lo acusaron de rebelarse
contra el rey. Entonces, cuando le
enviaron la carta, no la sellaron con
toda intencin, para que cualquiera la
pudiera leer. Queran que se hiciera pblica, como las cartas al edi-
tor. La finalidad era agitar rumores y sospechas contra Nehemas.
Si tienes grandes metas, te van a criticar. Tal vez incluso te
denigren personas que estn celosas por lo que ests haciendo.
Los fracasados odian el xito.
Jess fue el hombre ms falsamente acusado de la historia.
Cmo les respondi a quienes lo calumniaron? Cmo nos pide
Jess que reaccionemos a las calumnias? Esto es lo que nos dice:
Dichosos sern ustedes cuando por mi causa la gente
los insulte) los persiga y levante contra ustedes toda
clase de calumnias. Algrense y llnense de jbilo) por-
que les espera una gran recompensa en el cielo... .4
Sabas que cada vez que calumnias a alguien, ests haciendo la
obra del diablo? La palabra Satans significa calumniador. Esa tiempo estara dedicado solo a combatir ataques.
es su labor. La Biblia dice que Satans es el acusador de los santos.
Nehemas comprendi lo que ellos se traan entre manos.
En realidad) lo que pretendan era asustarnos.
Pensaban desanimarnos) para que no terminramos
la obra:
188
Los secretos de los exitosos
Alguna vez has tenido que sus-
pender el trabajo que estabas hacien-
do para defenderte, porque alguien
te lo ha criticado? Nehemas dijo:
No vaya caer en esa trampa. No
voy a comenzar a responder a los
rumores y las insinuaciones. No voy
a dejar que me hagan desalentar y echarlo todo a perder.
Enfrentarse a las acusaciones falsas es una de las cosas ms
dificiles que tiene que hacer un lder. Es muy desalentador. Lo
que uno quiere es renunciar. Nehemas no estuvo dispuesto a
hacer eso. Neg sus acusaciones y or para pedir fortaleza.
Comprenda lo que los motivaba, y no cedi.
Cuando te critiquen, o te acusen falsamente, recuerda a
Nehemas. Nunca te ds por vencido!
Lo que hizo Nehemas fue orar. Y ahora) Seor, Jortalece
mis manos!. 6
Cuando nos acusan y nos atacan con falsedades, nuestras
emociones sufren.
Abraham Lincoln deca: Si yo tratara de leer -mucho
menos responder- todos los ataques lanzados contra m, tendra
que cerrar este negocio. Hago lo mejor, de la mejor forma que
s; lo mejor que puedo. Y as pienso seguirlo haciendo hasta el
final. Y si al final resulta que estoy equivocado, entonces el que
diez ngeles juren que no lo estoy, no va a servir de nada.
El general MacArthur y Sir Winston Churchill dijeron: No
respondemos a las crticas. No respondemos a la difamacin. No
respondemos a las acusaciones. Si lo hiciramos, todo nuestro
Henry Ward Beecher dijo: La vida sera una verdadera caza
de pulgas si al ser humano se le exigiera que derribara todas las
insinuaciones y acusaciones veladas acerca de l, y la falsa que se
lanzan en su contra.
Ser lder significa darnos cuenta de que habr personas y cosas
que tratarn de apartar nuestros ojos de la meta.
189
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Es posible que digan algo que te
hiera y te difame. Cuando eso suce-
da, tendrs que decidir: O te pasas
todo el tiempo luchando contra las
crticas, o sigues trabajando en el
muro. Elige.
Nehemas dijo: Yo vaya seguir
trabajando en el muro. Por eso,
despus de cincuenta y dos das, el
muro estaba acabado. No cedi ante las distracciones ni la difa-
macin. Saba lo que tena en mente su enemigo, y no estuvo dis-
puesto a ceder.
3. Sigue trabajando a pesar del peligro
Fui entonces a la casa de Semulas, hijo de Delaas y
nieto de Mebitabel, que se haba encerrado en su casa.
l me dijo: "Reunmonos a puerta cerrada en la casa
de Dios) en el interior del templo) porque vendrn a
matarte. S) esta noche te quitarn la vida!" Pero yo
le respond: Yo no soy de los que huyen! Los hombres
como yo no corren a esconderse en el templo para salvar
la vida! No me esconder! Yes que me di cuenta de
que Dios no lo haba enviado) sino que se las daba de
profeta porque Sambalat y Tobas lo haban sobornado.
En efecto) le haban pagado para intimidarme y
hacerme pecar siguiendo su consejo. De este modo
podran hablar mal de m y desprestigiarme. ((Dios
mo) recuerda las intrigas de Sambalat y Tobas!
[Recuerda tambin a la profetisa Noadas y a los otros
profetas que quisieron intimidarmei>'
Ahora, aquellos empecinados enemigos estn tratando de
asustar a Nehemas. Quieren que crea que su vida est en peligro.
Compran al sacerdote Semaas, amigo de Nehemas, y hacen que
190
Los secretos de los exitosos
vaya a decirle a Nehemas que existe un complot para asesinarlo.
De la nica manera que estara seguro, le dijo a Nehemas su falso
amigo, sera si corra a esconderse en el Lugar Santsimo del tem-
plo. El temor de Dios habra impedido que los asesinos entraran
all. Nehemas respondi en el versculo 11: <[Los hombres como yo
no corren a esconderse en el templo para salvar la vida! No me escon-
der! Estaba decidido a seguir trabajando, a pesar del peligro.
Qu impidi que Nehemas cediera ante aquella amenaza de
muerte?
En primer lugar, l saba que si lo haca, iba a quedar como
un cobarde. [l.os hombres como yo no corren a esconderse' Los
lderes no salen huyendo. Nehemas saba que haba otras perso-
nas observando sus reacciones.
En segundo lugar, Nehemas era un hombre perspicaz, y supo
que aquel consejo no vena del Seor. En el versculo 12 dice: Y
es que me di cuenta de que Dios no lo haba enviado. Muchas per-
sonas que dicen estar trabajando para Dios, en realidad estn tra-
bajando para el enemigo. Tal vez hasta sean amigos o parientes
tuyos. Es posible que no estn conscientes de que el enemigo los
est usando, pero te dan consejos para su propio beneficio, y que
no provienen de Dios.
En este caso, Nehemas reconoci que haba una agenda
escondida. Supo que el consejo no proceda de Dios.
Yo he tenido el caso de personas que han asistido a la iglesia
Saddleback y unas cuantas veces han pedido una reunin conmi-
go. Me ofrecen un plan para cambiar la iglesia, o me presentan una
nueva estrategia, y todo porque Dios les dijo que me lo dijeran.
Cuando terminan, yo les respondo: Es interesante. Yo acabo de
hablar con Dios esta maana, y l no me dijo nada de esto. Yo
tengo la costumbre de hablar con Dios. Si l tiene un plan nuevo
para la iglesia Saddleback, estoy dispuesto a que me lo comunique,
T necesitas estar en comunicacin constante con Dios tam-
bin' para que nadie te pueda engaar con un mensaje secreto de
Dios. S, a veces Dios usa a otras personas para darnos su mensaje,
pero necesitamos mantenernos alerta, ya que no siempre es cierto.
191
 LI DE RAZGO CON PROPS ITO
En efecto) le haban pagado para intimidarme y
hacerme pecar siguiendo su consejo. De este modo
podran hablar mal de m y desprestiqiarme,"
Si Nehemas corra a esconderse en el templo, aquello pon-
dra en peligro su integridad. Era contrario a la ley que alguien
que no fuera sacerdote entrara al Lugar Santsimo. El castigo para
el que quebrantara aquella leyera la muerte. Nehemas lo saba.
Nunca permitas que el miedo te haga quebrantar una de las
leyes de Dios. Eso es precisamente lo que tus enemigos quieren
que hagas. Si no te pueden asustar para que renuncies a todo, van
a tratar de presionarte para que desobedezcas a Dios, y as pier-
das tu eficacia. Esos son los ltimos intentos desesperados de los
enemigos, y las mismas cosas que van a suceder en tu vida si te
encuentras en alguna posicin de liderazgo.
Intentaran lo que intentaran sus enemigos, Nehemas se sigui
negando a abandonarlo todo. Como consecuencia, la muralla fue
construida en cincuenta y dos das. Algo sencillamente asombroso.
Los arquelogos han desenterra-
do una parte del muro de N ehemas
que tiene unos tres metros de un lado
a otro, por tres y medio de ancho.
Imagnate esto: despus de miles de
aos, siguen con nosotros las eviden-
cias de la fidelidad y la perseverancia
de Nehemas para que podamos ver-
las. Qu evidencias vas a dejar t
para que otros las encuentren?
Cmo van a saber las generaciones
futuras que t fuiste fiel a Dios? Esto
es algo que vale la pena pensar.
Cuando todos nuestros enemigos se enteraron de esto)
las naciones vecinas se sintieron humilladas) pues reco-
nocieron que ese trabajo se haba hecho con la ayuda de
nuestro Dios.9
192
Los secretos de los exitosos
Los muros estaban terminados, y
ahora la situacin se haba invertido.
Los judos ya no se sentan desalen-
tados' deprimidos o temerosos.
Ahora Jerusaln era una ciudad for-
tificada. Ahora, quin era el que
tena miedo? El enemigo. Haba per-
dido su seguridad.
Cuando el enemigo no puede detener el proyecto, se lanza a
matar. Pone al lder en la mirilla, como vemos en el captulo seis
de Nehemas.
En el ftbol, uno de los principales objetivos de la defensa es
eliminar al que dirige la ofensiva en el equipo contrario. Si lo
puede eliminar, hay grandes probabilidades de que gane el parti-
do, as que se lanza a eliminarlo.
Todo se edifica o se derrumba con el liderazgo. No hay orga-
nizacin, ministerio, iglesia, familia, escuela o negocio que pueda
ir ms lejos del punto al que lo lleven sus lderes. Si todo se levan-
ta o cae con el lder, entonces la forma ms rpida que tiene un
enemigo de detener todo esfuerzo, es neutralizar al lder. La
forma ms rpida de detener a un movimiento es eliminar a su
lder. Jess dijo que cuando se quita al pastor, se esparcen las ove-
jas. Eso sigue siendo cierto hoy. Cuando Satans quiere dejar
lisiada una iglesia, ataca a sus lderes. Y no se detiene en el pastor
y el resto del personal, sino que va derecho a perseguir a los lde-
res laicos.
Como lder, t necesitas darte
cuenta de esta tctica. Hay gente a la
que t no le vas a gustar. No quieren
que triunfes, as que te atacarn. Hay
quienes haran lo que fuera necesario
para hacerte fracasar. La forma en
que t te enfrentes a esos ataques
personales determina la clase de lder
que eres.
193
 LIDERAZGO CON PROPSITO
U na de las lecciones bsicas de
Nehemas es que los lderes son
Laforma en que t te esenciales en todo proyecto. Con los
enfrentes aesos ataques lderes que necesitaban, pudieron
personales determna la lograr en cincuenta y dos das algo
que durante ochenta aos la gente
clase de lder que eres.
haba estado diciendo que no se
podra hacer. Con el catalizador
correcto, los planes entran en accin.
Qu clase de persona hace falta para echar adelante un pro-
yecto de importancia? Qu clase de persona hace falta para lograr
lo imposible? Qu necesitas t como lder para triunfar frente a
las distracciones, la difamacin y el peligro? He aqu las respues-
tas de Dios a partir del ejemplo de Nehemas.
l. El lder necesita un propsito impulsor
Este es el primer elemento del liderazgo. T necesitas una
causa. Una visin. Un sueo. Un objetivo. Una meta. El prop-
sito impulsor es lo que te va empujando hacia esa meta. No te
gua, sino que te arrastra. T necesitas un propsito impulsor.
La sensacin de tener un propsito impulsor, que era su
gran proyecto, fue la que capacit a Nehemas para resistirse a
las distracciones, cuando sus enemigos le sugirieron que descan-
sara de su trabajo por un momento. Nehemas era un hombre
resuelto. Su capacidad de concentracin fue una de las razones
primordiales por las cuales los que estaban edificando los muros
lograron lo imposible en solo cincuenta y dos das. Nehemas
conoca la forma de mantener en el puesto principal aquello que
era lo principal.
Cul es el propsito impulsor de tu vida? Qu te saca de
la cama todos los das? Qu te motiva a vivir el resto de tu vida?
Tiene que ser algo ms que el afn de hacer dinero; de lo con-
trario se puede esfumar muy pronto y te va a dejar con las
manos vacas.
194
Los secretos de los exitosos
Mientras no descubras un pro-
psito impulsor para tu vida, todo lo
que ests haciendo es existir.
Nehemas dijo: Tengo un gran
proyecto! Qu dices t? Por qu
cosa ests cambiando tu vida?
Jess dijo: Qu se puede dar a
cambiode tu alma?lO Cuando das tu
tiempo para algo, ests invirtiendo tu .
propia vida en ello. Eso es la vida: el tiempo que pasas e~ l~ tierra.
Nosotros tenemos tendencia a pensar que la cosa mas Impor-
tante que le podemos dar a la gente es nuestro dinero. Sin embar-
go, el dinero se puede reemplazar. En cambio, el tiempo es irrem-
plazable. En primer lugar, la caracterstica de un gran lder es que
tiene un propsito impulsor; una meta que lo supera todo, mu~ve
su vida y lo mantiene luchando. Pablo dice: El amor de Cristo
nos obliga. 11
Las grandes vidas son producidas por un compromiso c~n
una gran causa. Esa causa es la que los saca afuera de ellos mIS-
mos. Los impulsa a hacer y llegar a ser ms de lo que habran
podido ser por s solos. Todos necesitamos tener un propsito
impulsor para nuestra vida.
Te reto a que el mayor de los propsitos impulsores de tu
vida, la mayor de las causas por las cuales puedes entregar tu vida,
sea el reino de Dios. No hay mejor manera de invertir tu vida. El
reino de Dios va a durar por toda la
eternidad. La mayora de las cosas en
las que gastamos el tiempo no duran
ni veinte aos. Te desafio a decidirte
ahora mismo, tanto si te quedaran
cinco aos sobre la tierra, como si te
quedaran cincuenta, a invertirlos en
el reino de Dios.
causa.
En la iglesia Saddleback tenemos
una declaracin de propsito:
195
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Un gran compromiso con el Gran Mandamiento y la
Gran Comisin construir una gran iglesia.
Cul es tu declaracin de propsito? Cada vida debe tener
una. Esa proclamacin define el propsito impulsor de nuestra
vida. Si nunca has escrito una, por qu no hacerlo ahora mismo?
Adelante. Deja el libro por un momento. Yo te voy a esperar.
En una ocasin hubo alguien que le pidi a Jess que resu-
miera la Biblia. Esta fue la respuesta:
Ama al Seor tu Dios con todo tu corazn) con toda
tu alma y con toda tu mente - le respondi Jess-.
ste es el primero y el ms importante de los manda-
mientos. El segundo separece a ste: Ama a tu prjimo
como a ti mismo. De estos dos mandamientos dependen
toda la ley y los profetas. 12
Sus ltimas palabras a la iglesia antes de regresar al cielo fue-
ron:
Por tanto) vayan y hagan discpulos de todas las
naciones) bautizndolos en el nombre del Padre y del
Hijo y del Espritu Santo) ensendoles a obedecer todo
lo que les he mandado a ustedes. Y les aseguro que esta-
r con ustedes siempre) hasta el fin del mundo."
Esas dos declaraciones de Jess, conocidas como el Gran
Mandamiento y la Gran Comisin, resumen todo lo que debe
hacer la iglesia y nuestra vida. Cuando nosotros hacemos esas
cosas, cuado amamos a Dios con todo el corazn (adoracin),
amamos a nuestro prjimo como a nosotros mismos (confrater-
nidad y ministerio), vamos a hacer discpulos (evangelismo), los
traemos a la familia de Dios (compaerismo) y les enseamos a
observar todas esas cosas (discipulado), estamos realizando los
cinco propsitos por los que existe la Iglesia.
196
Los secretos de los exitosos
Una gran entrega al Gran
Mandamiento y a la Gran Comisin
va a edificar una gran iglesia.
Cuando fund la iglesia de
Saddleback, le ped a Dios: Seor,
dame nuestra razn de ser en una
sola frase. Esa es la frase que l me
dio. Es la clave, no solo de una gran
iglesia, sino de lo que es ser un gran
cristiano. Si ese es el anhelo de tu corazn; si quieres que tu vida
cuente para algo, ten un propsito impulsor. Invierte tu vida en
esas cinco cosas: amar a Dios, amar a tu prjimo como a ti
mismo, ir a hacer discpulos, ayudar a las personas para que lle-
guen a conocer a Cristo y ensearles a crecer en Cristo. No hay
causa mayor que esta.
Lamentablemente, son muchas las personas que se desvan de
su propsito impulsor. El refrn lo dice: Al que no est firme en
algo, cualquier cosa lo tumba.
2. El lder necesita una perspectiva clara
Nehemas tena un discernimiento increble; era casi como un
radar espiritual. Cada vez que le tendan una trampa, se daba
cuenta. Cada vez que suceda, lo olfateaba. En el versculo dos del
captulo seis, sus enemigos lo han invitado para que salga a hablar.
Pero Nehemas discerni cul era su verdadera intencin. Estn
tramando algo para hacerme dao. Cmo lo supo? Era sagaz.
Tena discernimiento.
Ms tarde, cuando lo acusaron de tratarse de hacer rey y rebe-
larse contra Artajerjes, dijo: En realidad) lo que pretendan era
asustarnos. Puso al descubierto los verdaderos motivos de sus
enemigos. Cuando aquel falso amigo le dijo: ven a esconderte en
el templo, se dio cuenta de que no era Dios quien lo haba envia-
do. Tena una aguda capacidad de percepcin. Presenta que se
trataba de una trampa.
197
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Como lder, necesitas tener per-
cepcin. Esto es llamado tambin
sabidura. Cmo se adquiere? La
Biblia nos dice: Si a alguno de uste-
des le falta sabidura) pidasela a
Dios14 Cuando uno pasa tiempo con
la Palabra de Dios, comienza a reci-
bir la mente de Cristo. As es como
nos convertimos en lderes ms lcidos. No nos dejamos engaar
por cuanta cosa se nos cruza en el camino, porque estamos apren-
diendo a pensar como Jess.
El temor nubla nuestra percepcin. Nehemas dijo: Pase lo
que pase, yo sigo adelante. Podemos definir el temor como el
hecho de que las falsas evidencias nos parezcan reales. Creemos
que algo nos va a hacer dao, pero no es as. Dios sigue tenien-
do el control de todo, y nos va a ayudar.
El lder necesita un propsito impulsor y una perspectiva
clara.
3. El lder necesita una vida de oracin continua
Casi podemos calificar a Nehemas de adicto a la oracin. Su
primera reaccin ante cualquier cosa era orar. Pasara lo que pasa-
ra, eso era lo primero que haca. Cuando te estn difamando,
tambin es eso lo primero que debes hacer. En lugar de incomo-
darte con la persona, hblalo con Dios. Nehemas no se puso a la
defensiva, ni tampoco se veng cuando sus enemigos comenza-
ron a levantar falsas acusaciones en su contra. Se limit a decir:
Eso no es cierto, y a orar. Eso es todo lo que t tambin nece-
sitas hacer. Si te estn acusando falsamente como lder, limtate a
decir: Eso no es cierto. No tienes que montar una gigantesca
defensa. Solo di: No es cierto, y despus ve a hablar con Dios.
[essles cont a sus discpulos una parbola para mos- tes un insaciable afn de salir huyendo: de tu trabajo, de tu matri-
trarles que deban orar siempre) sin desanimarse."
198
Los secretos de los exitosos
En la vida, siempre estamos haciendo una cosa o la otra. O
bien oramos, o bien nos desalentamos. Cuando estamos bajo pre-
sin, oramos o entramos en pnico. Necesitamos una vida de ora-
cin continua.
4. El lder necesita una perseverancia intrpida
Una de las grandes claves de todo xito es la capacidad para
seguir adelante. Pura tenacidad. Seguir haciendo lo que Dios
quiere que hagamos. Si t estudiaras todos los mensajes que Dios
me ha dado a lo largo de los aos, veras que bsicamente, tengo
dos temas: Uno es para los no creyentes y el otro es para los cre-
yentes. Para los no creyentes, mi tema es: Dios se interesa en ti.
T eres importante para l. Lo digo de muchas formas distintas.
Para los creyentes, mi mensaje bsico es [No te desanimes!
Todos nos fatigamos en la batalla diaria. El mensaje de Dios es este:
[No te desanimes! T necesitas tener una perseverancia intrpida.
El valor no consiste en la ausencia
de temor. El valor consiste en seguir
adelante, a pesar del temor. La falta
de temor no significa que seamos per-
sonas valerosas; tal vez podra signifi-
car que somos personas tontas. Quiz
en realidad t no sepas cuan seria es la
situacin. El valor es lo que hace que
sigamos adelante, a pesar de nuestro
temor. Nehemas dijo: No vaya salir
huyendo. Admito que estoy asusta-
do; tengo miedo. Pero estamos llegando a la meta final. Todo lo
que nos falta por hacer es poner las puertas. S que me quieren
matar, pero vaya seguir adelante a pesar de mi temor. No vaya
salir huyendo. Nehemas tena una perseverancia intrpida.
Cmo sabes t que tienes miedo? Tienes miedo cuando sien-
monio, de una relacin, de la casa, y todo porque tienes miedo
199
 LI DERAZGO CON PROPSITO
de no poderte enfrentar a las situaciones. Quieres salir corriendo.
Eso he aprendido acerca del temor: nunca constituye la voluntad
de Dios para m que salga huyendo de una situacin dificil. Si lo
hago, Dios ya traer a otra persona despus para que me pueda
ensear una leccin. Pienso que eso tambin es cierto con respec-
to a tu vida. Adelante; enfrntate a la realidad.
No nos cansemos de hacer el bien) porque a su debido
tiempo cosecharemossi no nos damos por vencidos."
T necesitas tener un propsito impulsor que domine tanto
tu vida, que no haya nada trivial que lo pueda distraer. Hay un
juego llamado Trivial Pursuit que describe muchas cosas de la
vida de la gente. Observa tu vida ms de cerca. Dnde est tra-
tando el enemigo de desviarte de lo mejor que Dios tiene para ti?
A veces podr ser dificil discernido. Con frecuencia, Satans usa
cosas buenas para apartarnos de las mejores. Qu es lo que est
consumiendo tu tiempo y apartndote de aquello que es realmen-
te importante en tu vida? Qu es lo que realmente importa? La
Biblia nos lo dice: Amar a Dios y amar a nuestro prjimo como a
nosotros mismos; adorar y ministrar. Si t ests demasiado ocu-
pado para adorar; demasiado agitado para tener unos momentos
de tranquilidad diarios, demasiado lleno de cosas para poder
ministrar, entonces ests demasiado ocupado. Todas esas activida-
des que te estn distrayendo ahora, no van a tener importancia
alguna dentro de unos aos. En cambio, lo que ests haciendo
por Dios va a durar toda la eternidad. Dnde quieres estar invir-
tiendo tu tiempo en realidad? Satans
nos atrapa a base de sustituir todo
esto por cosas buenas. El tiempo est
limitado por las exigencias de la vida.
Piensa en lo que necesitas disminuir
con el fin de tener tiempo para el
ministerio. Haz un tiempo para
aquello que Dios quiere que hagas.
200
Los secretos de los exitosos
Cules son los secretos de los
exitosos? Revisemos la lista una vez
ms, para estar seguros de que
hemos comprendido:
1.- Una perspectiva clara. Qu
nivel de sensibilidad espiritual tienes?
Conoces la Palabra lo suficiente como para poder detectar las
trampas?
2.- Una vida de oracin continua. Cmo anda tu vida de
oracin? Es continua? Ests orando, o te sientes desalentado?
3.- Una perseverancia intrpida. Hasta qu punto eres per-
severante a la hora de cumplir la voluntad de Dios? Has tomado
alguna vez esta decisin: Vaya seguir a Jess al ciento por cien-
to, y no me importa ni qu ms su~eda, ni el precio ~ue haya ~u~
pagar, ni lo que tenga que hacer, m lo que la gente diga de mi, ru
las desviaciones o los peligros? Vaya hacer lo que debo hacer?
Te mantienes firme en esa decisin? Si la respuesta es que no, o
un en realidad no me va tan bien, no te des por vencido. Nunca
es demasiado tarde para regresar a Dios.
Esas son las caractersticas de las personas de xito. As fue
como Nehemas pudo hacer en cincuenta y dos das lo que el
pueblo haba dicho durante ochenta aos que no se poda hacer. Y
as es como t tambin vas a poder hacer grandes cosas para Dios.
Una de las grandes lecciones de Nehemas es que todo se
levanta o cae segn sus lderes. El mundo tiene una urgente nece-
sidad de lderes. Si la iglesia no los
est produciendo, adivina quin los
va a producir? Te reto a dedicarte
por entero al liderazgo.
Repite conmigo esto ahora mis-
mo: Yo no s lo que puedo hacer,
pero vaya hacer lo que pueda con lo
201
 Los secretos de los exitosos
LI DERAZGO CON PROPSITO

valor consiste en seguir adelante, a pesar de tus temores, sabien-

que tengo, y lo voy a hacer para
do que Dios est contigo. l tiene un gran deseo de usarte; todo
Jesucristo hoy. Seor, estoy dispues-
10 que hace falta es que t te dejes usar.
La vda no puede llegar to a seguirte donde sea, en el
a tener un mayor momento que sea, al lugar que sea, y
Seor, toma mi vida. Quiero que me uses.
propsto que el de servr hacer cuanto me pidas. Tal vez no Recuerda el gran sacrificio que Cristo hizo por ti.
tenga demasiado. Tal vez solo tenga
al reno de Dos. un talento; no cincuenta, o quince, o
Acaso no exige esto tu sacrificio ms profundo?
Seor, lo que t has hecho por m se merece que te con-
incluso cinco, pero ese talento que
sagre todo cuanto tengo. Estaras dispuesto a decir
tengo, lo quiero usar para Ti. La
eso en tu corazn ahora mismo?
vida no puede llegar a tener un mayor propsito que el de servir
Seor, te pido que levantes una generacin de
al reino de Dios.
Nehemas entre los que estn leyendo este libro.
Te exhorto a decir: Aunque solo me quede un da, una
Levanta lderes; lderes piadosos) personas con un pro-
semana o un ao -lo que t me quieras conceder-, quiero
psito impulsor de servir en tu reino; personas que ten-
hacer un gran compromiso con el Gran Mandamiento y la Gran
gan una clara perspectiva de lo que es realmente
Comisin. Si te consagras a esas dos cosas, a hacer lo que dicen
importante en la vida: una oracin continua y una
esos dos versculos, vas a ser un gran lder. La gente grande no es
intrpida perseverancia. Te lo pedimos en el nombre de
ms que gente comn que hace un gran compromiso con una
gran causa. Jess. Amn.
Tal vez necesites decir: Seor, dame una perspectiva clara.
Est~y haciendo demasiadas cosas, y me doy cuenta de que, en
realidad, son actividades triviales. Mustrame qu puedo eliminar
para que me quede tiempo para lo verdaderamente importante.
Tal vez te sientas a punto de darte por vencido. Tal vez ni
se?as cmo vas a llegar al da de maana. Quieres orar para que
DIOS desarrolle en ti una vida de oracin continua? Quieres orar
en lugar de desmayar? Le quieres
pedir a Dios la intrpida perseveran-
cia de seguir haciendo aquello que
sabes que es lo correcto? El valor
consiste en seguir adelante, a pesar
de tu temor. Algunas veces decimos:
Tengo miedo de involucrarme en el
liderazgo. Puedo salir herido. Puedo
hacer algo que me haga sentir aver-
gonzado. S, es posible. Pero el

203
202
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Gua para la aplicacin del principio
del captulo 9
Los secretos de los
exitosos
Aplicando los propsitos de Dios
Comunin - Dios no nos ha hecho islas auto-suficientes
nos ha puesto en un cuerpo de creyentes para qu~
nos apoyen en momentos de necesidad.
Qu pueden hacer los cristianos mejor juntos
que separados?
~o~o ldet .de qu manera tu grupo pequeo
iglesia o amigos cristianos te ayudan a seguir ade-
lante cuando dices "me rindo"?
Discipulado - Cuando tuvo que escoger entre luchar con-
tra la crtica o seguir construyendo su muralla
Nehemas escogi la muralla. '1
Quin provoc esa actitud determinante en
Nehemas?
Existe~ otras personas que observan y aprenden
de tu liderazgo y de tu vida. Teniendo esto en
cuenta, de quin deberas aprender?
Qu~ puedes hacer para tener la certeza de que
tu vida es un modelo a seguir?
En el futuro tendrs que enfrentarte con crticas
que intentarn detener tu progreso con el Seor.
Cmo reaccionars ante ello?
204
Los secretos de los exitosos
Ministerio - Amar al prjimo como a nosotros mismos.
Eso es Ministerio! Recuerda que liderazgo significa
ser ejemplo.
De qu manera puedes alentar a otro creyente el
da de hoy?
Conoces a alguien cuya carga pueda ser aligera-
da con una llamada telefnica, un email o un
abrazo? Pdele a Dios que te revele esa persona y
te permita ser Sus manos y pies. Dile a alguien
que lo necesite: No te rindas!
Evangelismo - Dios nos ha encomendado compartir Sus
buenas nuevas con otros. El Seor nos apoya cuando
cumplimos ese mandato.
Cmo evangelizaba Nehemas a Sanbalat, Tobas
y Guesn?
Qu te dice esto sobre tu rol de liderazgo?
Decdete a seguir el liderazgo de Dios en todo lo
que haces. Permite que El hable a los corazones,
incluso al de tus enemigos. No permitas que el
miedo te mantenga alejado de Su llamado.
Permite que el mundo sepa que Dios ama a
todos. Diles que Dios se preocupa por ellos.
Adoracin - Adoramos al Seor amndole con todo nues-
tro corazn.
Cmo se evidencia nuestro amor por El en el
compromiso de seguir Su propsito para nues-
tras vidas?
Has descubierto el propsito de Dios en tu vida
y ests trabajando para conseguirlo? Si no ests
seguro habla con el Seor ahora mismo y pdele
que te de el fuego de Nehemas para alcanzar Sus
objetivos.
205
LIDERAZGO CON PROPSITO

CMO LOS LDERES

MANTIENEN SUS XITOS

La muralla se termin el da veinticinco del

mes de Blul. Su reconstruccin haba durado
cincuenta y dos dias.'

Felicidades, Nehemas. Lo lograste! Terminaste la obra. Hi-

ciste lo que tenas que hacer. <No es eso lo que te dan ganas de
decir ahora mismo despus de leer este versculo? Ahora, descan-
sa, Nehemas. Has trabajado duro. Te mereces unas vacaciones.
Has llegado alguna vez a alcanzar un punto importante den-
tro de un proyecto? Has respirado hondo con satisfaccin, y des-
pus has sentido que un pensamiento te haca volver a la realidad
como si se tratara de un bofetn? Y ahora, qu? Si la recons-
truccin de los muros fuera como un juego de las grandes ligas
de ftbol, la respuesta sera: Ahora me llevo la copa!

206 207
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Sin embargo, lo cierto es que tu trabajo solo se encuentra a
la mitad. La forma en que nos comportemos ante los logros dice
mucho acerca de nosotros mismos, de nuestro carcter y de nues-
tro sistema de valores. Uno de los momentos ms peligrosos en
tu vida es cuando has alcanzado una meta. Qu sucede cuando
has logrado lo que te habas propuesto hacer, y no tienes ningu-
na otra meta que seguir? Ahora s que ests metido en un proble-
ma. El xito destruye a mucha gente. Nos volvemos cmodos,
satisfechos ... e intiles. Todo el impulso que habamos logrado
tener para el gran proyecto se ha acabado. He visto suceder esto
una y otra vez. En el momento en que se termina un edificio, la
gente lanza un suspiro colectivo de alivio y grita: Hemos llega-
do! Estamos en la Tierra Prometida! Y deja de crecer.
Piensa en gente que t conoces, o que a su vez conoce a
alguien que haya logrado algn gran xito temprano en la vida.
Con frecuencia, en lugar de mantenerse impulsados dentro de la
senda de los logros, lo que hacen es detenerse. Se sienten satisfe-
chos, se acomodan y nunca dan un paso ms. Eso le puede suce-
der a cualquiera de nosotros. Si nos descuidamos podemos per-
der lo que nos ha costado tanto trabajo.
Qu puede hacer un lder para mantener su xito? Nehemas res desarrollan lo que ha pensado el diseador. El Tipo U no es el
tiene algunas sugerencias para nosotros. En este captulo veremos
cmo se asegur de que sus logros duraran.
El captulo siete es la lnea divisoria dentro del libro de
Nehemas. La primera fase de su vida fue la etapa de construc-
cin. La segunda es el perodo de consolidacin. En los seis pri-
meros captulos, leemos acerca de la reconstruccin de los muros.
Los captulos siete al trece describen la consolidacin de la ciu-
dad. Son dos fases muy diferentes. En su vida, Nehemas ya ha
pasado de copero del rey a gobernador de [ud. Ahora, se ha aca-
bado el gran esfuerzo para erigir los muros, y su papel cambia de
nuevo. Ahora tiene que usar un conjunto distinto de habilidades
como lder.
El no hacer la transicin de construir a mantener es la princi-
pal razn por la cual los negocios van a la quiebra, las iglesias no
208
Cmo los lderes mantienen sus xitos
crecen y las organizaciones fracasan.
El problema de la transicin es este:
Los lderes no saben crecer con la
organizacin. No tienen las habilida-
des necesarias para la siguiente fase.
Como consecuencia, se estrangula la
iglesia o el negocio, en el momento
que empiezan. Si los lderes no
adoptan las nuevas habilidades que
hacen falta para mantener su xito,
lo que han levantado se morir.
Dos TIPOS DE LDERES
Existen dos tipos distintos de lderes. Al Tipo U no yo lo llamo
el catalizador. El catalizador es el que pone en movimiento el pro-
yecto. El Tipo Dos es el consolidador. Estos son los que. mantie-
nen el proyecto en movimiento, una vez levantado. El TIp~ Uno
es el diseador. El Tipo Dos es el desarrollador. Los consolidado-
motivador. El Tipo Dos es el administrador. El Tipo Dos sabe
hacer que el proyecto levantado por el Tipo Uno funcione sin ~ro
blemas una vez establecido. El Tipo Uno es el emprendedor. Elo
ella tpicamente comienzan algo por su propia cuenta. Sin embar-
go, a medida que crece la organizacin, el emprendedor se debe
convertir en el ejecutivo. Los ejecutivos trabajan a travs de otros.
Saben que no pueden mantener solos lo que ec~aron a andar..
Hay dos tipos claramente distintos de habilidades en ~~ lide-
razgo. Ambos tipos son necesarios en las iglesia.s, las famI~Ias, el
gobierno y los negocios. Al comen.zar, se necesita el catalIzad~r
del Tipo Uno: el diseador, motivador ~ emprende~~r. Mas
tarde en la fase de consolidacin, se necesitan los administrado
res y 'desarrolladores del Tipo Dos, gente que sepa administrar y
llevar adelante la operacin diaria.
209
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Pablo es un buen ejemplo de lder Tipo Uno. Era un pione-
ro, un hombre en movimiento que nunca se quedaba mucho
tiempo en el mismo lugar. Echaba a andar algo y deca: Ahora
hazte cargo t. Dejaba a Timoteo, Tito, Epafrodito o algn otro
administrador a cargo de la operacin diaria de aquello que l
haba comenzado. Pablo era un lder del Tipo Uno. En cambio,
Timoteo, Tito y Epafrodito eran lderes del Tipo Dos.
La Biblia dice: Te dej en Creta para que pusieras en orden lo que
quedaba por hacer y en cada pueblo nombraras ancianos de la iglesia)
de acuerdo con las instrucciones que te di. Otras versiones dicen:
Por esta causa te dej en Creta) para que corrigieses lo deficiente)
y establecieses ancianos en cada ciudad) as como yo te mand?
Para que pusieras en orden las cosas que an se necesitaban
hacer? El lder sabio conoce sus propios puntos fuertes y dbiles, y
los compensa por medio de su equipo de trabajo. Es muy raro
encontrar un lder que sea catalizador y consolidador a la vez.
Cuando lo encontramos, suele estar entre los millonarios, las perso-
nas que se hallan en los puestos ms altos de las corporaciones y los
que manejan los mayores negocios. Se trata de personalidades din-
micas que tambin tienen la capacidad de crecer con la organizacin.
Nehemas era uno de estos hombres. Saba cambiar de res-
ponsabilidades. Cuando se termin el muro, dej el casco duro
del constructor para ponerse el traje fino del ejecutivo. En la
siguiente fase de su vida Nehemas requerira un conjunto de
habilidades completamente diferentes de las que haba utilizado
hasta el momento. Nehemas estaba listo. En el captulo 7,
Nehemas demuestra sus tareas gerenciales, esenciales para el cre-
cimiento consolidado. Sabas que entre el noventa y el noventa
y cinco por ciento de las iglesias que se fundan nunca pasan de las
doscientas o trescientas personas? Llegan a las doscientas o tres-
cientas, y despus disminuyen de tamao. Suben y bajan. Porque
los lderes no saben hacer la transicin que presenta Nehemas en
el captulo 7, sus iglesias nunca crecen. A menos que el lder desa-
rrolle esas habilidades, la organizacin nunca pasar de ser el
ministerio de un solo hombre.
210
Cmo los lderes mantienen sus xitos
CMO SE MANTIENE LO Q!)E
YA SE HA LOGRADO?
l. Se reclutan lderes. Se buscan, se preparan, se les dele-
ga y se los involucra a otras personas.
2. Se registra el progreso. Se mantiene un buen registro
de los recursos existentes.
3. Se recoge apoyo econmico. Se hallan los fondos
necesarios para financiar la operacin que se est lle-
vando a cabo.
La Biblia dice que toda las Escrituras es de provecho. Como
lder, decdete ahora a aprovechar las lecciones de Nehemas. He
aqu lo que Nehemas hizo para lograr su transicin de cataliza-
dor a consolidador.
l. Recluta ms lderes
Una vez que se termin la reconstruccin de la mura-
lla y se colocaron sus "puertas, se nombraron porteros)
cantores y levitas:'
Tan pronto como se acabaron los muros y estuvieron coloca-
das las puertas, Nehemas contrat el personal. Nombr tres cla-
ses distintas de lderes.
Porteros - Los guardianes, los vigilantes y la polica de la ciu-
dad. Su labor consista en proteger y en mantener la paz.
Cantores - Eran los lderes de la adoracin. La adoracin era
importante para Israel.
Levitas - Eran los ayudantes de los sacerdotes.
A mi hermano j anan) que era un hombre fiel y teme-
roso de Dios como pocos) lo puse a cargo de jerusaln)
junto con [ananias, comandante de la ciudadela.:s
211
 Lr DERAZGO CON PROPSITO Cmo los lderes mantienen sus xitos

Nehemas nombr a su hermano Ianan, un lder civil, como irles entregando cada vez ms responsabilidades a su personal, a
alcalde de Jerusaln. Mientras Jananas se convirti en coman- los lderes laicos o a otros ayudantes. La participacin en todo es
dante de la fortaleza, algo semejante al jefe de polica de la actua- magnfica para echar a andar algo, pero a largo plazo, no es una
1idad. En su condicin de gobernador, Nehemas tena ahora un forma eficaz de administrar.
personal completo en el que haba porteros, cantores, levitas, un Cuando comenc la iglesia Saddleback en 1980, mi meta era
alcalde y un jefe de polica. Estaba demostrando una habilidad de ir entregando el ministerio. Al principio, mi esposa Kay y yo lo
liderazgo clave en toda organizacin que crece: la capacidad para hacamos todo. Yo imprima los boletines, preparaba las sillas, las
delegar. Estaba involucrando a otras personas. Saba que la admi- quitaba, planificaba el servicio, predicaba, y a veces hasta recoga
nistracin diaria de la provincia era ms de lo que poda. contro- la ofrenda. Sin embargo, mi meta segua siendo trabajar de mane-
lar un solo hombre, as que estaba entregando esa responsabili- ra que no se llegara a necesitar de m; entregar el ministerio.
dad, repartindola. Esto sucedi mucho tiempo antes de los Aunque yo fui quien comenc la iglesia y la levant, la iglesia no
seminarios de Peter Drucker, o libros como En bsqueda de la fue levantada sobre m. Fuimos buscando otros lderes, otras per-
excelencia, de Tom Peters.' Sin embargo, Nehemas comprenda sonas, ms personal, y entregando las responsabilidades del
estos principios bsicos de la administracin. Saba que era nece- ministerio.
sario dividir la responsabilidad. Ya en 1989, lo nico que me
quedaba que otros no estuvieran
Uno puede soar, disear, crear y construir el lugar haciendo, era la predicacin. As que
ms maravilloso del mundo) pero hacefalta gente para tambin comenc a compartirla. As
que el sueo se convierta en realidad. uno va entregando el ministerio. El
WALT DrSNEY lder eficaz delega. Si yo me hubiera
aferrado a todas las cosas que estaba
Nehemas saba que ninguna organizacin puede llegar a esta- haciendo al principio, la iglesia Saddleback habra dejado de cre-
bilizarse, si est edificada sobre una sola persona. Por eso, el lder cer al llegar a unas ciento cincuenta personas. Tal como estn las
eficaz necesita pasar de emprendedor cosas, Saddleback me super hace ya mucho tiempo.
a ejecutivo. Al principio, Nehemas lo Uno de los precios del crecimiento que debes estar dispuesto
hizo todo. No haba comit, l no le a pagar es tener a personas en tu equipo, que tal vez nunca veas
U no puede soar, dsear, peda opinin a nadie y no tena ms o les hables. Nuestro ego necesita ser capaz de compartir ellide-
crear y construr el lugar lderes. l lo haca todo. Nehemas razgo con los dems. Hay gente que llama a Saddleback para
tena la mano en todo. pedir consejera, o para bodas, y no preguntan por m. Eso no me
ms maravlloso del mundo, Al principio de todo proyecto, el causa ningn problema. Si yo fuera el nico hombre santo a suel-
pero hacefalta gente para emprendedor debe involucrarse en do en Saddleback, tendramos todava una iglesia bastante peque-
que el sueo se converta todas las etapas del camino. Sin a. La capacidad, el tiempo, el esfuerzo, la energa, el talento y
en realdad. embargo, a medida que va crecien- los conocimientos de una persona tienen sus limitaciones. Por eso
do, necesita ir soltando responsabili- Dios hizo ms de una persona. Uno va entregando el ministerio.
dades. El lder del proyecto necesita Va entregando el liderazgo. Este es el principio de delegacin.

212 213
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Nehemas dijo: Ya levantamos la muralla. Ha llegado la hora
de asegurarnos de que no la vamos a perder. Distribuyamos el
liderazgo. Y deleg responsabilidades.
Puesto que todo se levanta o cae segn los lderes, el tipo de
lderes que escojas es crucial. Si tienes la persona equivocada en
puestos de liderazgo, pueden sembrar semillas de destruccin en
cualquier negocio, ministerio o programa.
Qu clase de lderes busc Nehemas? Qu es importante quiere saber qu clase de personas
para ti al escoger la gente que te va a ayudar? Busca el mismo tipo
de personas que busc Nehemas: Gente ntegra, piadosa y fiel.
A. Integridad
A mi hermano j anan) que era un hombre fiel y teme-
roso de Dios como pocos) lo puse a car;go de jerusaln)
junto con [ananias, comandante de la ciudadela:"
Lo primero tiene que ser la inte-
gridad. El denominador comn del
liderazgo, es la integridad. Si no se
puede confiar en ti, quin te va a
seguir? Y si nadie te sigue, no eres el
lder. Iohn Maxwel dijo: El que se
cree lder, pero nadie lo sigue, solo
se est dando un paseo.
T necesitas ser ntegro. El lide-
razgo se edifica sobre la confianza. Si la gente confa en ti, enton-
ces eres el lder. Si no confan, no eres el lder, y no importa el
ttulo que te des. En el momento en que le tengas que decir a la
gente que eres el lder, habrs dejado de serlo. El liderazgo tiene
que ver por completo con la confianza.
B. Piedad
Era un hombre fiel y temeroso de Dios como pocos. 7
214
Cmo los lderes mantienen sus xitos
Nehemas busc gente que se
tomara en serio su relacin con Dios.
Temer a Dios significa tener reveren-
cia hacia l. Est claro que Janan era
un hombre espiritual que tomaba a
Dios en serio.
Cuando Dios busca lderes,
son. Se puede confiar en ellos? Qu
clase de relacin tienen con l? La piedad es una cualidad clave
para los lderes que Dios usa.
c. Fidelidad
Tanto Ianan como Iananas tenan toda una historia de rela-
cin con Nehemas. Los haba conocido a ambos, y haba traba-
jado antes con ellos. Haba sido Ianan el que haba hecho el }argo
viaje hasta Persia para hablarle a Nehemas sobre los muros. El fue
el que busc la ayuda de Nehemas. Si l no hubiera dado aquel
paso inicial, tal vez Nehemas nunca habra ido a reconstruir los
muros. Su fidelidad demostraba que eran dignos de confianza.
Que primero sean puestos a prueba) y despus) si no
hay nada que reprocharles) que sirvan como diconos?
Cuando ponemos en una posicin de liderazgo a alguien que
no ha sido probado, nueve de cada diez veces se va a tratar de una
bomba de tiempo. Puedes darlo por seguro. Busca gente que
haya demostrado ser digna de confianza.
Su seor le respondi: "[Hiciste bien) siervo bueno y
fiel! Has sido fiel en lo poco; te pondr a car;go de
mucho ms. Vn a compartir la felicidad de tu
seor!"9
215
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Los ascensos tienen como base la fidelidad. Si somos fieles en
las cosas pequeas, Dios nos da cosas mayores.
Lo que me has odo decir en presencia de muchos tes-
tigos) encomindalo a creyentes dignos de confianza)
que a su vez estn capacitados para ensear a otros."
Pablo le est diciendo a Timoteo: Lo que has visto y odo en
m, te lo doy a ti. Se lo tienes que entregar a gente fiel y de con-
fianza que rena las cualidades para ensearle a los dems.
Comuncaselo segn la fidelidad de ellos. Invierte en gente que
sea fiel.
Dios escoge a los lderes basado en dos cosas: su vida perso-
nal y su actuacin en el pasado. Esto es lo que debemos mirar
cuando estemos buscando un lder.
A los dos les dije: "Las puertas de Jerusaln se abrirn
cuando ya haya salido el sol [hasta que sea bien de da.
Si las abren antes que sea de da se podra deslizar
algn enemigo], y volvern a cerrarse y se asegurarn
con sus barras cuando los porteros estn en sus puestos.
Adems) loshabitantes deJerusaln montarnguardia)
unos en sus puestos y otrosfrente a su propia casa?."
Nehemas ha escogido a sus lderes, y ahora les da una clara
descripcin de sus responsabilidades. Les hace algunas indicacio-
nes muy concretas. Vigilen; mantnganse en guardia, estn aler-
ta, :engan cuidado. Los muros ya fueron levantados, las puertas
estan en su lugar, pero tenemos que seguir vigilando.
Las puertas de una ciudad eran la clave de su seguridad.
Imagnate esto: Durante los cincuenta y dos das pasados, el pue-
blo ha trabajado da y noche para reconstruir sus hermosos
muros. Ahora, ya estn terminados. Las gigantescas puertas
estn en su lugar. Entonces, una noche, la noche en que se les
olvide asignar vigas, un enemigo se desliza dentro de la ciudad
216
Cmo los lderes mantienen sus xitos
y la vuelve a capturar. No habra
sido algo trgico?
Dios quiere que t comprendas
este principio: Lo que uno obtiene, lo
tiene que cuidar.
Esa es la razn de que esta histo-
ria se encuentre en la Biblia. Si t no
cuidas lo que has obtenido, lo vas a perder. Nunca des por senta-
do que por haber alcanzado un cierto nivel de xito, all te vas a
quedar, sin esfuerzo alguno. Tenemos que proteger lo que hemos
logrado. Te has esforzado alguna vez muy duro para perder peso,
solo para ver despus cmo vuelven los kilos y los centmetros con
mayor rapidez que antes, y todo porque t no estabas cuidando lo
que habas ganado (O perdido!)? Los logros del pasado no son
garanta de un xito continuo. Nos podemos pasar aos apren-
diendo un idioma extranjero, y perderlo sencillamente porque no
lo utilizamos. Es un principio de la vida: salo o pirdelo.
Este principio tambin es cierto en nuestra vida espiritual.
Podemos llegar a grandes logros en nuestro caminar con Cristo,
solo para perder terreno y caer despus, cuando bajamos la guar-
dia. Cuando hablo con personas que han estado espiritualmente
cadas, encuentro que no se trata de que ahora amo al Seor, y
dentro de un minuto no. Esas personas han pasado de amar a Dios
ahora, y olvidarlo dentro de un minuto. No es un amor que se
vuelve odio, sino que es una simple cuestin de descuido. Cunto
hay que esforzarse para tener hierbas
malas en el patio? Nada! Crecen
solas cuando no estamos atentos. Las
hierbas malas son seal de descuido. Nunca des por sentado
y las hierbas malas del espritu crecen que por haber alcanzado
hasta asfixiar nuestra vida, si descui- un cierto nvel de xito,
damos las cosas bsicas de la vida all te vas aquedar, sn
cristiana. Tenemos que proteger lo
eifuerzo alguno.
que hemos ganado, tanto en lo fisico
como en lo espiritual.
217
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Por eso) dispnganse para actuar con inteliqencia;
tengan dominio propio) pongan su esperanza comple-
tamente en la gracia que se les dar cuando se revele
Jesucristo.12
En las Escrituras vemos que
Jess dice muchas veces: Velen y
oren. Necesitamos vigilar nuestra
vida personal a fin de no perder
terreno ante el diablo.
El primer principio para mante-
ner lo que ya hemos ganado, es el de
reclutar nuevos lderes y delegar res-
ponsabilidades. Crea un sistema de apoyo que haga que no todo
dependa de ti.
2. Registra tu progreso (ver pg. 211)
Para sobrevivir, es esencial mantener buenos registros conta-
bles, T necesitas establecer algn tipo de sistema de contabilidad
y mantenimiento de estadsticas. La contabilidad se suele referir
al dinero, pero en Nehemas 7 vemos que l est llevando una
estadstica de la gente. Las personas son ms importantes que el
dinero. Nuestros registros sobre la gente que hay en nuestro
negocio o ministerio deben ser por
lo menos tan buenos como nuestra
contabilidad econmica, y tal vez
mejores.
Registra tu progreso; mantn el
rastro de tu gente. Nehemas hizo un
censo. No era solo para ver cuntas
personas haba all, sino tambin para
ver quines eran. El captulo 7 es el
ms largo del libro, porque es una
lista de descendencias y genealogas.
218
Cmo los lderes mantienen sus xitos
A la mayora de nosotros nos parece
que es aburrido leer esas listas, y nos
las salteamos. Sin embargo, fue Dios
quien las puso all. Por qu le
importaba aquello? De hecho, hay
tres listas de nombres en el libro de
Nehemas, en los captulos 7, 11 Y
12; tres listas completas de gente.
Sus nombres no tienen gran importancia para ti o para m, pero
s la tuvieron para Nehemas. Para l, la gente era importante. Y
tienen que haber significado mucho para Dios; de lo contrario,
sus nombres no estaran en la Biblia. Para Dios, la gente es
importante.
La ciudad ocupaba una gran extensin) pero tena
pocos habitantes porque no todas las casas se haban
reconstruido. Mi Dios puso en mi corazn el deseo de
reunir a los nobles) a losoficiales y al pueblo) para regis-
trarlos segn su descendencia; y encontr el registro
genealgico de los que haban regresado en la primera
repatriacin. All estaba escrito... .13
Nehemas est comenzando un programa de repoblacin. Ha
construido los muros que rodean a la ciudad. Ha puesto en su
lugar las puertas. Ahora se da cuenta de algo: vive muy poca
gente en la ciudad. Mientras los muros estaban destruidos, la ciu-
dad no era un lugar seguro para vivir, as que la gente se haba
trasladado a los campos. Nehemas comprendi la necesidad de
atraer nuevamente personas a la ciu-
dad, para fortificarla internamente.
Si la ciudad de Dios necesitaba pro-
teccin, l necesitaba personas que
vivieran all para cuidarla. Por eso
dijo: Vaya hacer un censo, para
averiguar cuntos somos, y quines
219
 LI DERAZGO CON PROPSITO
somos. Despus, vamos a hacer que
un cierto nmero (tal vez el diez por
Para Dos, la gente ciento) se vuelvan a trasladar a la ciu-
es importante. dad. Comprenda la necesidad de
reforzar las estructuras internas. Esa
es la segunda cosa que necesitas
hacer en el proceso de consolida-
cin. Para que Jerusaln saliera adelante, necesitaba tener gente
suficiente en los lugares correctos, a fin de ser fuerte. Lo que
Nehemas estaba haciendo, se pareca mucho a un programa de
renovacin urbana.
La ciudad ocupaba una gran extensin) pero tena
pocos habitantes porque no todas las casas se haban
reconstruido. Mi Dios puso en mi corazn el deseo de
reunir a los nobles) a los oficiales y al pueblo) para regis-
trarlos segn su descendencia; y encontr el registro
genealgico de los que haban regresado en la primera
repatriacin."
Nehemas saba que era Dios quien lo haba inspirado a con-
tar a toda aquella gente. Veamos lo que dice la Palabra: Mi Dios
puso en mi corazn el deseo ... . El verdadero lder se mantiene en
sintona con Dios. Fue Dios quien le indic que hiciera lo que
estaba haciendo. Si Nehemas no hubiera permanecido cerca de
Dios, y con la costumbre de hablar con l, no habra sabido lo
que tena que hacer. Ahora saba que era Dios quien lo haba ins-
pirado a mantener buenos registros. La contabilidad es un minis-
terio espiritual. Todo lo que tenga que ver con la obra de Dios es
un ministerio espiritual.
Desde el versculo siete hasta el sesenta y nueve, tenemos el
recuento del pueblo. Hace una lista de los lderes; divide al pueblo
por familias y por ciudades; pone en la lista tambin a los lderes
religiosos y a los sacerdotes, a los levitas y cantores, a los criados del
templo, a los descendientes de Salomn, e incluso a aquellos cuya
220
Cmo los lderes mantienen sus xitos
sangre no era ciento por ciento juda.
Despus de la gente, hace una lista de
las propiedades: el ganado y otros
bienes. Nehemas lo contabiliza todo.
Al final, leemos el gran total: 49.942
personas.
Nehemas era responsable por
una ciudad de cerca de cincuenta mil
personas. Por qu quiso Dios poner en la Biblia todos esos nom-
bres? No solo se mencionan aqu, sino que la misma lista aparece
de la misma forma en Esdras 2. Est claro que la Editorial de Dios
no se preocupaba por contar las palabras. Por qu quiso Dios que
todos esos nombres estuvieran en dos lugares de la Biblia? Parece
una prdida de espacio. Yo creo que lo hizo por dos razones:
1) En el ao 586 a. C., el rey Zorobabel permiti que regre-
sara a Jerusaln el primer grupo de judos llevados al cautiverio de
Babilonia. Estas personas, las mencionadas por Esdras y
Nehemas, estaban en ese primer grupo. Despus de setenta aos,
se haban acomodado en Persia, aunque no fuera su tierra.
Regresar significaba para ellos dar un paso de fe. Eran el pueblo
de Dios. Su decisin fue dificil, pero queran volver a su tierra,
donde podran adorar al Seor.
2) Aquellos eran los que haban reconstruido los muros. Sus
nombres quedaron escritos para la posteridad, como reconoci-
miento a lo que haban hecho.
Dios recuerda y reconoce todos los pasos de fe que damos.
Esas listas son como un pequeo Saln de la Fama de Dios. Miles
de aos ms tarde, conocemos los nombres de los que reconstru-
yeron los muros. Sabemos que tuvieron fe suficiente para mar-
charse de Persia, regresar a su tierra y tratar de reconstruir el tem-
plo. Dios recuerda y reconoce todos los pasos de fe que nosotros
damos. A l le pareci que aquella gente era lo suficientemente
importante para ponerla en la Biblia.
Me pregunto si mi nombre estar en la lista de honor de Dios.
Es una buena pregunta. Si Dios hiciera una lista de las personas que
221
 LIDERAZGO CON PROPSITO
estn cumpliendo su voluntad,
entrara yo en ella? <Entraras t?
Qu evidencias de fe existen en mi
vida? Yen la tuya? Piensa Dios que
yo estoy haciendo lo que l quiere
que haga? <Lo piensa acerca de ti?
La segunda tarea del administra-
dar consiste en llevar un buen registro.
Asegrate de saber cmo estn tus rebaos; cuida
mucho de tus ovejas."
Dios les est hablando a los pastores; a los lderes.
Necesitamos conocer a nuestras ovejas. En Juan 10, Jess dice:
Yo soy el buen pastor)' conozco a mis ovejas," Toda buena organi-
zacin sabe quin pertenece a ella.
Aun en una iglesia tan grande como la de Saddleback, tene-
mos formas de mantenernos en contacto con nuestra gente.
U samas bases de datos en las computadoras, tarjetas que la gente
llena en las reuniones de fin de semana, y otras herramientas, con
el fin de seguirles el rastro a las personas que consideran que
Saddleback es su iglesia. Todas las semanas recibimos centenares
de peticiones de oracin, comentarios, citas, ideas y otras peticio-
nes. Yo leo cuantas puedo, y el resto las delego a otros miembros
del cuerpo administrativo. De inmediato, tenemos dentro del
personal ciertas personas que comienzan a atender a las distintas
necesidades de la gente. Algunos reciben una carta y otros una
visita. Para mantenerme en contacto, utilizo una herramienta lla-
mada El resumen del pastor. Contiene brevemente toda la
informacin que ha llegado en la semana. Las peticiones de ora-
cin, despus de quitarles los comentarios personales, van a todos
los miembros del personal, y todos ellos reciben un resumen del
pastor. Estos informes regulares nos ayudan a conocer bien el
estado de nuestro rebao. Lo hacemos porque la Biblia nos indi-
ca que mantengamos una buena contabilidad de ese rebao.
222
Cmo los lderes mantienen sus xitos
Saddleback es una iglesia muy grande, gracias a Dios. Y trata-
mos de mantenernos en contacto con nuestra gente. En general,
nuestro sistema funciona bien. S, hay gente a la que se le pierde
la pista, pero estamos haciendo el esfuerzo. La Biblia habla del
Buen Pastor, que dej las noventa y nueve ovejas para ir en busca
de la que se haba perdido. <Cmo supo que se haba perdido?
Porque las cont. Cuando el total arroj que eran noventa y
nueve, se dio cuenta de que se haba
perdido una. Nosotros contamos, no
solo para saber quines estn, sino
para saber quines no estn. En la
iglesia Saddleback tenemos un
dicho: Contamos a la gente, por-
que la gente cuenta.
Los lderes necesitan reclutar
buenas personas, delegar y extender
el liderazgo para poder ser eficaces.
El lder necesita mantener un buen registro, y saber dnde se
encuentran las personas en sus momentos de necesidad.
Hay una tercera cosa que hizo Nehemas. Es algo que no le
gusta a nadie, pero es una tarea del lder.
3. Pide apoyo econmico
Algunos jefes de familia entregaron al tesoro donati-
vos para la obra: el gobernador entreg al tesoro ocho
kilos de oro) cincuenta tazones y quinientas treinta
tnicas sacerdotales; los jefes de familia entregaron
ciento sesenta kilos de oro y mil doscientos diez kilos de
plata) y el resto del pueblo entreg ciento sesenta kilos de
oro) mil cien kilos de plata y sesenta y siete tnicas
sacerdotales. 17
Alguien tena que pedir el dinero necesario para que la obra
de Dios siguiera adelante. Nehemas comenz una campaa de
223
 LIDERAZGO CON PROPSITO Cmo los lderes mantienen sus xitos

recaudacin de fondos a fin de con- nuestro equipo) a los miembros de nuestra iglesia y a
seguir el dinero para restaurar el nuestro personal. Como losque ayudaron a Nehemias a
Contamos a la gente} templo. Observa el orden en que reconstruir los muros) todos somos importantes para ti.
porque la gente cuenta. fueron contribuyendo. Seor, ensanospor medio de tu Palabra a crecer
Primero contribuyeron los lde- en el papel de liderazgo que nos has dado. Haznos como
res. Ellos eran los que tenan que dar Nehemias, Seor. Haznos como t. Te lo pedimos en el
el ejemplo. El gobernador lleg nombre de Jess. Amn.
incluso a decir cunto estaba dando l. Si Nehemas lo hiciera
hoy, diramos que estaba fanfarroneando, pero lo cierto es que
estaba tratando de ser modelo de una conducta piadosa; estaba
dando el ejemplo. l fue el que ms dio. Fue el que ms sacrific.
Segundo, las cabezas de familia tambin contribuyeron con
su regalo. Si sumamos todo lo que se dio, llegara a ms de cinco
millones de dlares en dinero de hoy.
Tercero, todos los dems dieron lo que tenan.

Seor, aydanos a aprender que no basta con

triunfar; hay que asirse del premio. Aydanos a apren-
der a ser tanto catalizadores como consolidadores.
Gracias por el ejemplo de Nehemias. Sabemos que no
todo el mundo puede tener habilidades en ambos aspec-
tos) pero te damos lasgracias porque tenemos una ima-
gen) un modelo a seguir.
Queremos ser unos lderes que t puedas usar para
cambiar el mundo. Aydanos a aprender a hacer con
eficacia la transicin entre papeles) reclutar personas
capaces y responsables y confiarles el trabajo que noso-
tros no podemos hacer solos. Aydanos a aprender a
delegar.
Por ltimo) Seor, sabemos que la gente es mucho
ms importante que el dinero) las cosas o los proyectos.
Aydanos a hallar formas creativas de saber quines
son los nuestros. Aydanos a aprender a administrar a , Tom Peters, En bsqueda de la excelencia, Warner Books, 1986.
base de hacer recorridos y conocer a los miembros de

224 225
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Gua para la aplicacin del principio
del captulo 10
CntO los lderes manrienen
sus xito
Aplicando los propsitos de Dios
Comunin - La gente necesita reconocimiento. Esa es una
de las razones por las cuales en el Cuerpo de Cristo
encontramos reconocimiento y apoyo entre los
miembros.
Como Ider; conoces a todos en tu grupo iglesia
u organizacin?
Cmo te sientes al ser saludado por alguien a
quien respetas?
Cmo te hace sentir el que esa persona se tome
tiempo para ti?
Qu puedes hacer para ser esa clase de lder? La
clase de persona que todos quieren que les salude.
Discipulado - Alguna vez has obtenido grandes ganan-
cias espirituales que luego has perdido por descuido?
Todo cristiano aun los pastores! son susceptibles a
ello. Eso no significa que has dejado de amar a Dios!
pero s que temporalmente te olvidaste de El.
Cmo puedes evitar que races de negligencia
crezcan en tu jardn espiritual?
226
Cmo los lderes mantienen sus xitos
Has creado un plan regular y consistente de
crecimiento de tu vida cristiana? Lo ests
siguiendo?
Haz todo esfuerzo posible para tener un tiempo
con Dios diariamente. Apegare a l. Los rituales
son importantes para alcanzar consistencia! pero
siempre busca maneras frescas de acercarte a
Dios! evitando as el estancamiento espiritual.
Ten cuidado de no perder lo que ya has ganado.
Ministerio - Como lder; puedes estar involucrado en un
gran nmero de proyectos valiosos! pero tu verdade-
ro ministerio es con tu equipo. Dios te pide que les
ensee a liderar como t lideras.
Para ver tu negocio ministerio iglesia o evento
crecer; necesitas invertir en gente de fe. Debes
transmitirles lo que t conoces. Ests haciendo
esto?
Invertiras tu conocimiento tiempo y confianza
en aquellos que siguen tus huellas?
Qu otra cosa puedes hacer? Puedes ofrecer
seminarios! clases! tutoras? Todas ellas son mane-
ras duraderas de ministrar.
Evangelismo - Para alcanzar a la gente con las buenas
nuevas de Cristo debemos entender en dnde est su
necesidad. Un ejemplo de cun beneficioso es catego-
rizar a la gente est en Nehernas 7: 6-69.
Como lder; cmo puedes descubrir las necesida-
des de tu comunidad?
Dnde quiere Dios que encuentres esas necesida-
des?
227
 LI DERAZGO CON PROPSITO

Cmo puede ayudarnos ese descubrimiento?

Adoracin - Cuando adoramos a Dios, le expresamos

nuestra gratitud.
Cmo nuestro compromiso de mantener el
xito alcanzado es una forma de agradecer al
Seor?
Ahora que reconoces la importancia de esta face-
ta del liderazgo qu puedes hacer para honrar al
Seor a travs de tu negocio ministerio o de tu
vida personal. Muestra tu gratitud al Seor.
Lo QlJE SE NECESITA PARA
SER UN GRAN LDER

La muralla se termin el da veinticinco del

mes de elul. Su reconstruccin haba durado
cincuenta y dos dtas,'

En el primer captulo descubrimos esta verdad acerca del lidc-

razgo: No hace falta ser una persona carismtica, efervescente y
repleta de energa para ser lder. Lo que s hace falta es carcter.
La vida de N ehemas nos ensea ocho caractersticas de los gran-
des lderes.
Estudia con detenimiento estas caractersticas. Revsalas con-
tinuamente. Interiorzalas en tu corazn y te convertirs en un
lder ms eficaz. Aprenders a ser un lder al estilo de Nehemas.

228 229
 LI DERAZGO CON PROPS ITO Lo que se necesita para ser un gran lder

l. Compasin En Nehemas 5:17-18, leemos

que l asumi personalmente el cui-
Al escuchar esto [que los muros de Jerusaln estaban dado de ciento cincuenta personas
por el suelo y el fuego haba consumido las puertas J) durante esos tiempos. Era un hom-
me sent a llorar; hice duelo por algunos das) ayun y bre compasivo.
or al Dios del cielo? A la gente no le importa cunto
sabemos, mientras no sabe cunto
A Nehemas le interesaba realmente la gente. De no haber nos importa.
sido as, por qu un hombre que llevaba una vida muy buena se En el liderazgo, la base de todo radica en el amor. Amas a la
iba a entristecer tanto con el informe de que haba unos muros gente? Te preocupas por la gente? El liderazgo sin amor se vuel-
derrumbados en una ciudad situada a miles de kilmetros de all? ve simplemente una manipulacin.
A Nehemas le importaba. Porque era un hombre compasivo,
cuando oy decir lo dura que era la vida en Jerusaln con los 2. Meditacin
muros en el suelo, sinti que tena que hacer algo para ayudar.
Acaso no es cierto que cuando las cosas nos van bien, nos es Los grandes lderes saben por instinto que tienen que equili-
fcil olvidar que la mayora de los seres humanos del planeta estn brar el uso de su tiempo. Necesitan pasar tiempo con la gente
sufriendo? Cuando la vida es buena, es fcil olvidarse del hecho para guiarla, y necesitan pasar momentos a solas con Dios. El
de que la mayor parte de la gente del mundo est pasando por tiempo de meditacin es crtico para la eficacia del lder.
algn tipo de dolor. La vida es dura, vivamos donde vivamos. Nehemas era un hombre de oracin. Aprende de su ejemplo. Tu
Nehemas era un hombre compasivo. Saba amar, y el amor es vida privada de oracin determina la eficacia de tu liderazgo
el fundamento del liderazgo cristiano. pblico.
Mira su reaccin ante las injusti- Nehemas era hombre de oracin y meditacin. Oraba por
cias. La comida escaseaba, los hoga- todo: por cada decisin que tena que tomar, por cada crisis que
res estaban hipotecados en exceso, tena que enfrentar, por cada crtica que reciba. Su oracin del
los intereses y los impuestos eran captulo uno es una de las grandes oraciones de la Biblia. Te
increblemente altos y la gente se animo a que la estudies.
vea obligada a vender a sus hijos
como esclavos, simplemente para Le dije: "Seor, Dios del cielo)
pagar sus deudas. Nehemas dijo: grande y temible) que cumples el
Cuando o sus palabras de protesta) me enoj mucbisimo? pacto y eres fiel con los que te
La ira ante el pecado es una reaccin producto del amor. aman y obedecen tus manda-
Necesitamos enojarnos ante el pecado. Necesitamos enojarnos mientos) te suplico que me prestes
cuando hay alguien que hiere a otro. Esto constituye una justa atencin) que fijes tus ojos en este
indignacin. Es preocuparnos por lo mismo que le preocupa a Dios. siervo tuyo que da y noche ora en
El enojo de Nehernas es evidencia de su compasin por la gente. favor de tu pueblo Israel?:

230 231
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Oraba de da y de noche.
Cuando hizo su cabalgata de
El tempode medtacn media noche por Jerusaln, se pas
es critco para la eficaca tres das en su habitacin, saliendo
del lder. solo de noche para inspeccionar los
muros. Qu estaba haciendo duran-
te todo aquel tiempo? Estaba medi-
tanda, orando, inspeccionando y
hablando con Dios. Revisaba una y otra vez en la mente los suce-
sos, sus planes y las soluciones que Dios le daba.
Los grandes lderes saben que su tiempo pblico debe estar
equilibrado con su tiempo a solas con Dios.
Cuando o sus palabras de protesta) me enoj much-
simo. Y despus de reflexionar, reprend a los nobles y
gobernantes. 5
Nehemas saba poner a funcionar el cerebro antes de poner
su lengua en movimiento. Era un hombre de meditacin.
Esperaba a que Dios le diera la perspectiva correcta: Dios mo,
qu quieres que diga?
Alguna vez has hablado sin pensar? Como lder, tienes que
aprender, tal como lo tuve que aprender yo, que es importante
pensar antes de hablar. Los grandes lderes meditan. Nehemas
dice: Medit sobre lo que iba a decir.
Antes de dar mi mensaje de fin de semana, paso un promedio de
diecisis horas meditando en l. Leo,
oro, repaso una y otra vez mis palabras.
La meditacin precede a la accin.
Una vez hecha la meditacin, la pre-
sentacin resulta automtica. La medi-
tacin la siembra en nuestra mente.
Nehemas era un hombre com-
pasivo y de meditacin. Se preocupa-
ba por la gente y oraba.
232
Lo que se necesita para ser un gran lder
3. Actitud positiva
Un da, en el mes de Nisn del ao veinte del reina-
do de Artajerjes, al ofrecerlevino al rey, como l nunca
antes me haba visto triste ... .6
Nehemas tena una actitud positiva. Le gustara seguir a un
grun? Claro que no. A nadie le gusta. Todos preferimos seguir
a un lder que tenga una actitud positiva. Al parecer, Nehemas
era una persona positiva y de buen nimo. Haba estado sirvien-
do al rey Artajerjes toda su vida, y aquella era la primera vez que
haba llegado con el ceo fruncido y una actitud abatida. Siempre
haba mostrado buen nimo y optimismo. No tena el hbito de
queprse.
Los lderes deben ser animadores,
no desanimadores. La funcin del
lder es levantar a la gente, no dejar
L
que se caigan. Por eso el buen nimo
es una caracterstica tan importante.
[Lder, tienes que esforzarte en
esto! S que no es una noticia algo
asombrosa, pero hay entre nosotros
quienes no son personas de buen nimo por naturaleza. Hay
quienes se levantan por la maana diciendo: Seor, buenos
das!, y hay quienes se levantan diciendo: Seor, ya es de
da!
Aunque t no seas por naturaleza una persona de buen
nimo, puedes esforzarte por llegar a serlo. Lo puedes desarrollar.
Acostmbrate a sonrer. Yo lo hago cada vez que me subo al auto
para ir a los servicios de fin de semana de la iglesia. Y la verdad es
que no tengo ganas de hacerlo, sobre todo los domingos por la
maana. Todava estoy entumecido y medio despierto, pero
comienzo por sonrer.
Aunque no lo creas, puedes lograr tener una buena actitud a base
de sonrer. Los mdicos nos dicen que se produce un verdadero
233
 LI DERAZGO CON PROPSITO
cambio bioqumico cuando comenzamos a sonrer, a causa de las
hormonas que se producen en nuestro cuerpo. Cuando salgo del
auto y me dirijo a la oficina, intencionalmente estoy adiestrado a
hacer una pausa y empezar a sonrer. Me doy cuenta de que en la
oficina cada cual lleva su propia carga, y muchos llevan una carga
muy pesada. No es porque yo les d exceso de trabajo, sino por-
que la vida no es fcil. Como lder de ellos, es importante que no
entre con una actitud tal que haga ms pesada su carga. As que
sonro, para mantenerlos de buen nimo. Hasta lo hago cuando
llego a casa por la noche. Cuando entro por la puerta, antes de
girar la perilla, sonro. Como lder de mi hogar, s que mi familia
no necesita los problemas con los que me tuve que enfrentar
durante el da.
Cmo puedes ser t un lder de buen nimo, cuando traba-
jas con la clase de gente con la que trabajas? Cmo puedes ser
un lder de buen nimo cuando te sientes cansado y agotado?
Nehemas 8:10 nos revela su secreto.
Este da ha sido consagrado a nuestro Seor. No estn
tristes) pues elgozo del Seor es nuestra fortaleza. 7
A pesar de todos los enemigos
que tena, Nehemas se mantena de
buen nimo porque tena el gozo de
Dios. El gozo es diferente a la felici-
dad. La felicidad depende de lo que
suceda. El gozo es interno. No se
basa en las circunstancias. Se puede
tener gozo en medio de una trage-
dia. Se puede tener gozo, estando
totalmente fatigado. El gozo del
Seor es nuestra fortaleza, dijo Nehemas.
Si quieres ser un lder como Nehemas, s compasivo, medita
y goza de buen nimo.
234
Lo que se necesita para ser un gran lder
4. Concentracin
Nehemas siempre estaba concentrado en su meta. No dejaba
que las cosas pequeas lo distrajeran. En el captulo dos, previ
los problemas que le esperaban. Saba que necesitara madera, as
que la pidi. Saba que necesitara proteccin en su viaje a
Jerusaln, as que pidi por adelantado un salvoconducto.
Necesitara un lugar donde vivir, as que lo pidi por adelantado
tambin. Est claro que lo tena todo bien pensando antes de
marcharse. Se haba concentrado en lo que necesitaba tener.
Los lderes siempre piensan en el futuro. Siempre van por
delante de todos los dems. Eso es lo que los separa de los segui-
dores. Esa manera de pensar -anticipar los problemas y tener ya
una solucin para enfrentarlos-
exige concentracin. Es una de las
caracterstica del liderazgo.
La resuelta capacidad de Nehemas
para concentrarse es lo que lo ayud
a enfrentarse a las distracciones que
le proporcionaban sus enemigos.
Entonces Sambalat y Guesn me enviaron este mensa-
je: "Tenemos que reunirnos contigo en alguna de las
poblaciones del valle de Ono". En realidad) lo que pla-
neaban era hacerme dao. As que envi unos mensa-
jeros a decirles: "Estoy ocupado en una gran obra) y no
puedo ir. Si bajara yo a reunirme con ustedes) la obra
se vera interrumpida". Cuatro veces me enviaron este
mensaje) y otras tantas les respond lo mismo,"
l saba lo que estaban tramando sus enemigos, y se neg a
dejar que lo distrajeran. Esa es una de las caractersticas dcl Iide-
razgo: la capacidad de enfocarse en lo que se necesita hacer, sin
dejar que lo distraigan. Nehemas no permiti que nada retrasara
la terminacin del muro.
235
 LI DERAZGO CON PROPSITO
El principio de la concentracin
es este: Lo principal es que lo princi-
Lo prncpal es que lo pal siga siendo lo principal. Esa es
prncpal sga sendo otra caracterstica del liderazgo.
lo prncpal. Pablo dijo: Esto hago.9 No dijo:
Estas cuarenta cosas trato de hacer
al mismo tiempo. La luz, cuando
est enfocada, tiene un poder inmen-
so. Se convierte en lser. En cambio, la luz difusa no tiene poder
alguno. Mientras ms enfocada est tu vida, ms eficaz sers. para que edificaran la parte de los muros que estaba ms cercana
Si t no eres capaz de concentrarte por naturaleza, lo puedes
aprender. Lo principal es negarte a dejar que te distraigan. Eso es
lo que hizo Nehemas, y es una caracterstica de los grandes lde-
res: la concentracin, la capacidad para enfocarse en algo.
5. Creatividad
Nehemas era creativo a la hora de resolver problemas. Hay
gente que piensa que se nace creativo, y es cierto, sin embargo, la
creatividad es una habilidad que se puede aprender tambin. Si t
no te consideras una persona creativa, puedes desarrollar esa habi-
1idad. Es simplemente una forma de pensar.
Hoy en da tenemos una gran cantidad de libros y recursos a
nuestro alcance para ensearnos a ser una persona ms creativa.
Edward de Bono, autor de New Think: y Lateral Thinkind, es el
mejor autor en el tema de la creatividad. Tambin grab una serie
llamada Six Thinking Hats, en la cual describe las seis formas dis-
tintas del pensar humano. O bien, hay un par de libros excelentes,
escritos por Roger Van Oech: A Whack on the Side ofthe Head: y A
Kick in the Seat ofthe Pants'. Esta clase de recursos te pueden ayu-
dar a aprender a pensar creativamente. Te ayudarn a darte cuenta
de que a veces est bien salirse de las lneas cuando se colorea.
Como lder, vas a tener que enfrentarte a nuevos desafios. Y
los nuevos desafios exigen nuevas soluciones cuando las mismas
cosas de siempre no funcionan.
236
Lo que se necesita para ser un gran lder
Cuando los que se oponan desde el exterior a la reconstruccin
de los muros dijeron: Vamos a atacarlos mientras estn tratando de
levantar los muros, Nehemas ide una solucin creativa.
As que puse a la gente por familias) con sus espadas)
arcos y lanzas) detrs de las murallas) en los lugares
ms vulnerables y desguarnecidos.lO
Los dividi por familias y los puso frente a sus propias casas,
a ellas.
Acurdense del Seor, que esgrande y temible) y peleen
por sus hermanos) por sus hijose hijas) y por sus esposas y
sus hogares... A partir de aquel da la mitad de mi
gente trabajaba en la obra) mientras la otra mitad per-
maneca armada con lanzas) escudos) arcos y corazas,"
Cuando sus enemigos presentaron nuevos conflictos,
Nehemas tom un enfoque creativo para resolverlos.
l saba que la gente trabajara con mayor eficacia en sus
grupos naturales, as que lo organiz de esa forma. Adems, al
trabajar como una unidad familiar, lo natural era que se apoya-
ran mutuamente. Nehemas estaba siendo creativo. La mitad
de ellos edificaba los muros, mientras que la otra mitad haca
guardia con espadas y lanzas. Despus se intercambiaban las
responsabilidades. Nehemas buscaba soluciones creativas a
todos sus problemas.
T tambin puedes ser creativo a la hora de resolver proble-
mas, si te decides a aprender a ser un lder como Nehemas.
6. Valor
Cuando pensamos en todo lo que soport N ehemas mien-
tras persegua sus metas, vemos en l a un hombre de valor. Dej
237
 LI DERAZGO CON PROPSITO
un trabajo seguro, tranquilo y bien pagado, en el momento ms
elevado de su carrera, para ir donde nunca haba estado antes, y
a hacer algo para lo cual no haba sido adiestrado. Aqu tenemos
a un mayordomo que dice: Vaya un pas extrao para supervi-
sar un proyecto de construccin. N o tena preparacin alguna
para lo que fue a hacer. Aquella decisin exigi valor. La tom
porque crea que Dios lo haba llamado a aquella tarea.
Un da) en el mes de Nisn del ao veinte del reina-
do de Artajerjes) al ofrecerle vino al rey) como l nunca
antes me haba visto triste) me pregunt: Por qu ests
triste? No me parece que ests enfermo) as que debe
haber algo que te est causando dolor.
Yo sent mucho miedo y [subryelo] le respond:
Qu viva Su Majestad para siempre! Cmo no he de
estar triste) si la ciudad donde estn lossepulcros de mis
padres se halla en ruinas) con sus puertas consumidas
por el fuego? Qu quieres que haga? replic el rey.
Encomendndome al Dios del cielo) le respond: Si a
Su Majestad le parece bien) y si este siervo suyo es digno
de su favor, le ruego que me enve a ]ud para reedi-
ficar la ciudad donde estn los sepulcros de mis
padres. 12
l saba que la peticin que le hizo al rey poda significar una
sentencia de muerte automtica si el rey se la rechazaba. No es de
extraarse que estuviera asustado. Cuando el rey le pregunt por
qu estaba triste, l confes en su diario: Sent mucho miedo y le
respond ...
Valor es cuando solo t y Dios saben que tienes miedo. El
valor no es la ausencia de temor, sino el seguir adelante a pesar
del temor.
Cuando el enemigo vino y dijo que lo iba a atacar, Nehemas
le dijo a su lector:
238
Lo que se necesita para ser un gran lder
Luego de examinar la situacin) me levant y dije a
los nobles y gobernantes) y al resto del pueblo: "[No les
tengan miedo! Acurdense del Seor, que esgrande y
temible) y peleen [subryelo ] por sus hermanos) por sus
hijos e hijas) y por sus esposas y sus hogares)).13
Nehemas nunca haba estado a la cabeza de un ejrcito en
toda su vida. Nunca haba peleado una sola batalla. Sin embargo,
s tena el valor necesario para hacer lo que Dios le haba dicho
que hiciera.
En el captulo cinco se enfrent a la corrupcin poltica. Se
enoj cuando lleg a su conocimiento la forma tan injusta en la
que los ricos estaban tratando a los pobres. Entonces, se les
enfrent pblicamente.
Y despus de reflexionar, reprend a los noblesygober-
nantes: Es inconcebible que sus propios hermanos les
exijan el pago de intereses! Convoqu adems una
gran asamblea contra ellos) y all les recrimin: Hasta
donde nos ha sido posible) hemos rescatado a nuestros
hermanos judos que fueron vendidos a lospaganos. Y
ahora son ustedes quienes venden a sus hermanos) des-
pus de que nosotros los hemos rescatado! Todos se que-
daron callados) pues no saban qu responder. 10
aad: Lo que estn haciendo ustedes es incorrecto. No
deberan mostrar la debida reverencia a nuestro Dios
y evitar as el reproche de los paganos) nuestros enemi-
gos? Mis hermanos y mis criados) y hasta yo mismo) les
hemos prestado dinero y trigo. Pero ahora) quitmosles
esa carga de encima! 10 les ruego que les devuelvan
campos) viedos) olivares y casas) y tambin el uno por
ciento de la plata) del trigo) del vino y del aceite que
ustedes les exigen. Est bien) respondieron ellos) hare-
mos todo lo que nos has pedido. Se lo devolveremos todo)
sin exigirles nada. Entonces llam a los sacerdotes) y
239
 LIDERAZGO CON PROPSITO
ante stos les hice jurar que cumpliran su promesa.
Luego me sacud el manto y afirm: As sacuda Dios
y arroje de su casa y de sus propiedades a todo el que no
cumpla esta promesa! As lo sacuda Dios y lo deje sin
nada! Toda la asamblea respondi: Amn! Yalaba-
ron al Seor, y el pueblo cumpli lo prometido. 14
l estaba enojado! Los lderes
necesitan tener el valor necesario
para enfrentarse cuando vean come-
ter una injusticia.
Qu es el valor? En realidad, es
un sinnimo de fe. Ser valiente signi-
fica estar dispuesto a correr un ries-
go; dispuesto a dar un paso de fe.
Eso es lo que hizo Nehemas. Si t quieres caminar sobre el agua,
necesitas bajarte de la barca. Tienes que arriesgarte, y algunas
veces, eso significa que vas a tener que dar un primer paso de fe.
El valor es caracterstico en los grandes lderes.
7. Conciencia limpia
Nehemas era un hombre ntegro. Saba manejar muy bien el
xito. La mayora de nosotros manejamos mejor los fracasos que
los xitos, as que podemos aprender mucho si estudiamos su
ejemplo.
En cambio) losgobernadores que me precedieron hab-
an impuesto cargas sobre el pueblo) y cada da les hab-
an exigido comida y vino por un valor de cuarenta
monedas de plata. Tambin sus criados opriman al
pueblo. En cambio yo) por temor a Dios) no hice eso."
Nehemas haba sido nombrado gobernador de aquella
regin por Artajerjes, el rey de Persia, el hombre ms poderoso
240
Lo que se necesita para ser un gran lder
de sus tiempos. Eso lo converta en el hombre ms poderoso de
toda Judea. Durante los doce aos que ocup aquel cargo, habra
podido hacer cuanto quisiera. Habra podido ser como muchos
dictadores modernos, y reunir una considerable fortuna personal.
l era el hombre ms poderoso de aquellas tierras, no tena que
informar a nadie, ni tena que rendir cuentas ante nadie. En cam-
bio, decidi rechazar la tentacin de las riquezas, a favor de la
compasin hacia el pueblo.
Nehemas era un hombre ntegro. Porque se neg a benefi-
ciarse de su posicin, porque fue generoso con los pobres y ayud
a enderezar las injusticias, Nehemas era un hombre con la con-
ciencia limpia.
Cuando uno triunfa, hay tres cosas que acompaan al triun-
fo: el poder, el prestigio y los privilegios. Y uno se siente tentado
a abusar de las tres cosas. Nehemas se resisti ante esas tentacio-
nes, por reverencia hacia Dios. Era un lder con una conciencia
limpia.
8. Convicciones
Los grandes lderes tienen fuertes convicciones. Se puede dis-
cutir por opiniones, pero las convicciones son algo por lo que
uno est dispuesto a morir. Nehemas era un hombre con convic-
ciones. Crea que Dios lo haba llamado a realizar aquel trabajo,
y no haba nada que lo pudiera detener. Nada de lo que intenta-
ron sus enemigos pudo impedir que se levantaran aquellos
muros. Probaron con las burlas, el desaliento, el temor, la discor-
dia, las divisiones, las distracciones, la difamacin e incluso la
amenaza. Sin embargo, nada pudo sacar a Nehemas de sus pro-
fundas convicciones.
l basaba sus convicciones en estas cuatro cosas: 1) un moti-
vo impulsor; 2) una perspectiva clara; 3) una oracin continua y
4) una intrpida perseverancia.
Nehemas sigui adelante a pesar de todo. Aunque l y Pablo
nunca se conocieron, ambos comprendan lo mismo:
241
 LIDERAZGO CON PROPSITO Lo que se necesita para ser un gran lder

No nos cansemos de hacer el bien) porque a su debido Gua para la aplicacin del principio
tiempo cosecharemos si no nos damos por vencidos:" del captulo 11

Padre) el viaje ha sido emocionante mientras reco-

rramos con Nehemas la ruta del liderazgo. l nos ha
enseado mucho acerca de este tema; unas leccionesque Lo que se necesita para ser
podemos aplicar a la prctica como lderes de nuestra
iglesia) nuestro hogar o nuestro trabajo. Todos somos
un gran Lder
llamados a ser lderes en diferentes momentos. Te pedi-
mos que podamos comprender que el fundamento del
liderazgo es el carcter)' no el carisma) ni los estudios o
los talentos) sino el carcter.
Aplicando los propsitos de Dios
Quieres incorporar esas cualidades a nuestra
vida? Te pido por todas las personas que lean este libro) Comunin - Uno de los propsitos del cuerpo de Cristo es
para que les des oportunidades de fortalecer sus aspec- levantar a otros.
tos dbiles y acercarse cada da ms a lo que t quieres Hay alguien en tu grupo pequeo o en tu
que sean. Te lo pedimos en el nombre de Jess. Amn. comunidad cristiana que necesite una palabra de
aliento?
Si Dios te est revelando su nombre, quin debe
ofrecerse para drsela?
Podra ser que Dios te est llamando?

Discipulado - Aprendemos a ser como Jess al pasar tiem-

po con l. Eso es el Discipulado querer ser como
Jess. l nos ensea a caminar y a obedecer.
La habilidad de observar nos hace discpulos de
Cristo.
Nehemas saba cmo concentrarse! porque l
saba observar. l pasaba largas horas en oracin
,1 Edward deBana, New Think, Nueva York, Avan, 1971. buscando las respuestas correctas. Qu caracte-
b Edward deBana, Lateral Thinking, Harper & Rawe, 1970.
e Rager van Oech, A Whack on the Side ofthe Head, HarperCallins Publishers,
rsticas de Nehemas puedes aplicar para enfocar-
1990. te mejor?
ti Rager van Oech, A Kick in the Seat of the Pants, Perennial Currents, 1986.

242 243
 LIDERAZGO CON PROPSITO Lo que se necesita para ser un gran lder

Ministerio - Si Dios te ha llamado a ser lder; tu ministe-
rio est con las personas que t lideras. Saben ellos
que t les amas?
"El liderazgo sin amor, no esotra
cosa que manipulacin ':
El mundo est lleno de ejemplos de esta verdad.
Cul es el siguiente paso a tomar para mostrar
tu amor por la gente?
Cun deseoso ests de ser un lder como
Nehemas?
Qu puedes hacer en tus momentos de sosiego
para mejorar tu relacin con Dios? l quiere
desarrollar Su carcter en ti. Ests cooperando
con l para que eso suceda?
Si quieres ser un lder usado por Dios debes
reflejar Su carcter. Concelo primero y el resto
vendr por aadidura.
Qu ser la prxima cosa que hagas como resul-
tado del liderazgo? Escrbelo y ponle fecha.
Pdele a un compaero que te apoye en tu com-
promiso inspeccionando el progreso de tu pro-
yecto.

"Ustedes son la luz delmundo. Una ciudad en 10 alto Cielo y tierra pasarn ms Su palabra nunca pasar.
de una colina no puede esconderse. " MATEO 24:35
MARCOS 13:31
MATEO 5: 14
LUCAS 21:33

Evangelismo - Jess nos llama a ser la luz del mundo

(Mateo 5: 14)1 as es como ganaremos a otros para el
reino de Cristo. La luz focalizada tiene poder. La luz
que se dispersa pierde poder. La luz difusa no tiene
ningn poder.
Qu clase de luz eres t?
Cmo puedes desarrollar tu habilidad para enfo-
car tu luz a quienes la necesiten?

Adoracin - Nehemas reconoci la importancia de iden-

tificar quin es Dios. Cuando adoramos a Dios, esta-
mos reconociendo Su carcter. Una y otra vez vemos
cmo Nehemas identifica a Dios como: grandioso
maravilloso poderoso y lleno de gracia.
Cmo se ve afectado tu liderazgo por la forma
en que ves a Dios?

244 245
 LIDERAZGO CON PROPSITO

EpLOGO:

CMO NEHEMAS LIDER

AL ESTILO DE JESS,
EL LDER DE LDERES

Espero que mientras leas este libro hayas estado pensando en

las cualidades de carcter que Dios quiere desarrollar en tu vida.
Ests dispuesto a ser otro Nehemas comprometido a hacer
cuanto Dios te pida para cambiar las cosas en tu entorno?
Piensa en todo lo que has ledo acerca de Nehemas, y hazte
estas preguntas:

1. Cules de estas cualidades de carcter son las ms duras

en tu vida?

247
 LIDERAZGO CON PROPSITO
Compasin
Meditacin
Actitud positiva
Concentracin
Creatividad
Valor
Integridad
Convicciones
2. Cules de esas cualidades de carcter son las ms dbiles
en ti?
3. Cules de esas cualidades de carcter quisieras desarrollar
ms? Es dificil trabajar en algo que uno no ha identifica-
do con claridad.
4. Qu puedes hacer t ahora mismo para practicar esta cua-
1idad? Hay algn proyecto en el que ests trabajando en
estos momentos, o alguno que vayas a comenzar, en el que
tengas oportunidades de manifestar la cualidad en la que
quieres trabajar? Oblgate si es necesario a hacer una aplica-
cin prctica. Si no lo haces conscientemente, es posible
que no suceda, y sera una vergenza que no dejaras que se
desarrollen los propsitos de Dios para tu vida como lder.
La razn por la cual Nehemas es un ejemplo tan maravilloso
para nosotros hoy, es porque simplemente, saba ser un lder al
estilo de Jess. Aunque vivi antes de los tiempos de Cristo, y
aunque nunca conoci al apstol Pablo, Nehemas entenda que
la fe, la esperanza y el amor son los ingredientes secretos del lder
eficaz. Mi meta al presentarte este libro es que t te las arregles
para que estas cosas dejen de ser secretos. Corre la voz. Aprende
a ser lder al estilo de N ehemas, a base de aprender a ser lder al
estilo de Jess. S un ejemplo que otros sigan. Juntos, podemos
formar parte del plan de Dios para el reino de los cielos. Podemos
248
Eplogo: Cmo Nehemias lider al estilo de Jess) el Lder de lderes
cambiar las cosas en la eternidad. Ms all de las caractersticas de
los lderes del Tipo Uno y del Tipo Dos, se encuentra el llamado
ms alto al liderazgo espiritual.
Quiero terminar el libro presentando las siete responsabilidades
de un lder espiritual. Estdialas y aplcalas en la prctica. Si lo haces,
aprenders a ser un lder al estilo de Nehemas. Cuando te decidas a
dejar de seguir a otros y comenzar a ser lder, estars motivado por
la fe en Dios , la esperanza del cielo y el amor a los dems, y apren-
/
ders a ser lder al estilo de Jess, observa lo que El haca:
l. Los ayudaba a conocer a Dios
Tu primera responsabilidad como lder cristiano es ayudar a
los dems para que conozcan a Dios. Lo que est en juego es la
eternidad: vida o muerte; cielo o infierno.
A los que me diste del mundo les he revelado quin
eres. Eran tuyos; t me los diste y elloshan obedecido tu
palabra. 1
Toda vida es un prstamo hecho
por Dios. l nos cre a todos y cada
uno de nosotros. Como lder, las res-
ponsabilidades que Dios te ha dado
tienen que ver en realidad con la
mayordoma. T necesitas decirle a
Dios: Soy el administrador de lo
que t pusiste a mi cuidado.
Observa que Jess no dice: A
los que t me diste, les di una conferencia sobre cmo eres. Lo
que hizo fue revelrselo. Jess guiaba por medio del ejemplo. He
aqu un pensamiento profundo que nos debera asustar -como
lderes, ya sea en la iglesia, en el mundo de los negocios o en la
familia-: lo que otros piensen acerca de Dios se va a fundamen-
tar mayormente en lo que piensen acerca de ti.
249
 LI DERAZGO CON PROPSITO
Si t eres impaciente y exigente,
hars que Dios parezca tambin
Lo que otros piensen acerca impaciente y exigente. Si t eres dis-
de Dos se va afundamentar tante y despegado, hars que Dios
tenga ese aspecto. En este mundo
mayormente en lo que
son muchas las personas que nunca
pensen acerca de t.
han tenido una buena relacin con
su padre terrenal. Tal vez una de
ellas seas t. Pero ahora, t has acu-
dido a Dios, que es tu Padre perfecto. Cmo quieres que los
dems lo vean a l? Asegrate de que sea eso lo que ven en ti.
Los cristianos tenemos una responsabilidad con los que no
conocen a Cristo. Ests seguro de que todos aquellos a quienes
t guas son creyentes? Dios te est dando una oportunidad para
que seas el conducto, el mensajero, el ejemplo que ellos observen
para ver cmo es l. Si la gente se siente atrada hacia las cualida-
des que ve en ti, es ms probable que se sienta atrada hacia Dios.
Vers, el nacimiento espiritual siempre precede al crecimien-
to espiritual. Y antes de poder crecer espiritualmente, la persona
tiene que conocer a Dios personalmente. Aqu estamos pensando
en funcin del cielo o el infierno. Estamos hablando de cuestio-
nes eternas.
2. Les enseaba la Palabra de Dios
Porque les he entregado las palabras que me diste) y
ellos las aceptaron; saben con certeza que sal de ti) y
han credo que t me enviaste?
La Palabra de Dios es nuestro fundamento. Es aquello sobre
lo cual edificamos nuestra vida. Es slida. Es nuestro manual. Es
nuestro libro de texto.
Jess dijo: Y conocern la verdad) y la verdad loshar libres. 3
Dios quiere que todos seamos libres. No quiere nadie esclaviza-
do por el pecado, la culpa, la angustia o el resentimiento. No
250
Eplogo: Cmo Nehemas lider al estilo de Jess) el Lder de lderes
quiere que nos presionen las expectativas de los dems. Solo una
vida edificada sobre la Palabra de Dios puede conocer la libertad
genuina. Como lder, qu puedes hacer para ensear a los dems
a apoyarse en la Palabra de Dios como la nica autoridad sobre su
vida? Antes de poderla ensear, tienes que conocerla. Y para
muchos, eso significa ponerse al da y meterse a estudiarla a fondo.
3. Oraba por ellos
Ruego por ellos. No ruego por el mundo) sino por los
que me has dado) porque son tuyos:'
Jess oraba por la gente que
lideraba. Para que t hagas algo sig-
nificativo como lder espiritual, Dios
quiere que hagas lo mismo.
Sobre qu orar? Ora sobre los
cinco propsitos de Dios. Esos cinco
propsitos divinos son los mismos
para todo el mundo. Jess los men-
ciona todos. De hecho, or sobre
esos cinco propsitos acerca de
aquellos de quienes l era el lder.
En primer lugar, or a fin de que vivieran con gozo para l.
Ahora vuelvo a ti) pero digo estas cosas mientras toda-
va estoy en el mundo) para que tengan mi alegra en
plenitud,'
Adorar es disfrutar de Dios. Cuando aprendas a vivir con
gozo para Cristo, estars llevando una vida de adoracin.
No te pido que los quites del mundo) sino que lospro-
tejas del maligno. 6
251

LI DERAZGO CON PROPSITO
~De qu manera se crece espiritualmente? No crecemos cuan-
do las cosas son cmodas, fciles o convenientes. De hecho, cuan-
do las cosas van estupendamente en la vida, es probable que no
estemos creciendo. Crecemos por medio de las pruebas, las tribu-
laciones, los problemas, e incluso las tentaciones. Siempre se trata
de una oportunidad de tomar la decisin correcta. Crecemos por
medio de los problemas, las presiones, el estrs y las situaciones
que causan problemas. As que cuando Jess ora para pedir que
crezcan, no est orando para que Dios les haga la vida fcil.
Santiflcalos en la verdad; tu palabra es la verdad:'
Otras versiones de la Biblia dicen: Preparalos para servirte
por medio de tu verdad. Tus enseanzas son verdaderas. El lder
espiritual ora para que su gente sirva a Cristo con eficacia, viva
para Cristo con gozo y crezca espiritualmente para servirlo mejor.
No ruego solo por stos. Ruego tambin por los que
han de creer en m por el mensaje de ellos) para que
todos sean uno. Padre) as como t ests en m y yo en
ti) permite que ellos tambin estn en nosotros) para
que el mundo crea que t me has enviado?
El lder espiritual ora para que los dems experimenten per-
sonalmente la comunin con Dios. Recuerda que esta vida es una
preparacin para la eternidad. Una de las cosas que vamos a hacer
en el cielo es amarnos unos a otros. Eso se llama comunin. Y la
mayor asignatura que podemos aprobar en la vida terrenal es la
de aprender a amarnos de verdad. El mundo se va a ganar cuan-
do el pueblo de Dios sea uno. Ora por aquellos de quienes eres
lder. Pdele a Dios que los traiga a tu familia.
Jess or para que sus discpulos le llevaran continuamente a
otros. Dice en el versculo 20: No ruego solo por stos. Ruego tam-
bin por los que han de creer en m por el mensaje de ellos. l espe-
raba de nosotros que nos reprodujramos. As que ora para que
aquellos a quienes guas se conviertan en evangelistas para Cristo.
252
Eplogo: Cmo Nehemas lider al estilo de Jess, el Lder de lderes
4. Les infunda su carcter
Yo les he dado la gloria que me diste) para que sean
uno) as como nosotros somos uno,'
Qu es la gloria de Dios? Es su carcter, su naturaleza. Es lo
que Dios es. Es su ser mismo. Cuando Jess dice: Yoles he dado
la gloria que me diste, est diciendo: Yo estoy poniendo en
ellos mi carcter, mis cualidades.
En tu calidad de lder cristiano, tu vida est en continua exhi-
bicin ante aquellos a quienes guas. La meta de la vida es crecer
en carcter y semejanza a Jesucristo. Eso significa desarrollar en
nosotros sus cualidades: integridad, generosidad y humildad.
Significa cumplir su Palabra y servir a los dems, y hacerlo todo
con confianza, perseverancia y paciencia. Todas esas cualidades las
hallamos en la vida de nuestro Seor. Nuestra meta es integrarlas
en nuestra vida y en la vida de aquellos que nos consideran sus
lderes.
5. Protega su crecimiento espiritual
Mientras estaba con ellos) losprotega y lospreservaba
mediante el nombre que me diste) y ninguno se perdi
sino aquel que naci para perderse) a fin de que se
cumpliera la Escritura."
La seal del lder espiritual es la proteccin. l los guarda. l
protege el crecimiento espiritual de aquellos que estn bajo su
cuidado.
Cuiden como pastores el rebao de Dios que est a su
carqo, no por obligacin ni por ambicin de dinero)
sino con afn de servir, como Dios quiere. No sean
tiranos con los que estn a su cuidado) sino sean ejem-
plos para el rebao.JI
253
 LIDERAZGO CON PROPSITO
6. Los enviaba para que sirvieran a Dios
Como t me enviaste al mundo) yo los envo tambin
al mundo."
Una parfrasis de la Biblia dice:
De la misma forma que t me diste
una misin que cumplir en el mundo)
ahora yo les doy a ellos una misin en
el mundo. La meta del lder es tra-
bajar para quedarse sin trabajo.
Como lderes cristianos estamos pre-
parando y adiestrando continuamen-
te a la prxima generacin de lderes.
Asegrate de estarlos preparando para enviarlos, ni administrn-
dolos totalmente ni controlando todos sus movimientos.
7. Fue modelo de compromiso
Y por ellos me santifico a m mismo) para que tam-
bin ellossean santificados en la verdad,"
Nadie te puede llevar espiritualmente ms all, de donde t
mismo ests. A qu ven los dems que t te has consagrado?
Con qu ven que te has comprometido? Con qu quieres que
te vean comprometido?
Te sugiero que te comprometas con los cinco propsitos de
Dios para tu vida: Compromtete a conocerlo y amarlo a l (ado-
racin). Compromtete a aprender a amar a los dems en comu-
nin (compaerismo). Compromtete a crecer en un carcter
semejante al de Cristo (discipulado). Compromtete a ser un ser-
vi~or en la vi~a, y no solo un aprovechador (ministerio).
DIsponte a servir a los dems desinteresadamente.
Compromtete a compartir las buenas nuevas (evangelismo).
Cuando te comprometas con los propsitos de Dios para tu vida,
254
Eplogo: Cmo Nehemas lider al estilo de Jess) el Lder de lderes
los dems vern ese compromiso tuyo. El atractivo de un corazn
entregado por completo a Dios es irresistible.
Date cuenta de que tu papel de lder solo es temporal. No va
a durar para siempre, as que lo tienes que aprovechar al mximo
ahora. Nunca es demasiado tarde para comenzar a ser un lder al
estilo de Nehemas. Cualquiera que sea tu situacin actual en la
vida, tambin puedes ser un lder al estilo de Jess.
Padre) te doy las gracias porque no nos has dejado
hurfanos ni abandonados en este mundo) sino que nos
has dado ejemplos de carne y hueso que seguir, como
Nehemas y como jess.
Danos un corazn que palpite al mismo ritmo que
el tuyo) Seor, cuando tratemos de convertirnos en lde-
res capaces de cambiar las cosas en la vida. Desafanos
a diario y recurdanos todos los das lo importante que
es:
Ayudar a los dems a llegar a conocerte.
Ensear tu Palabra.
Orar por aquellos que t has puesto bajo nuestro
liderazgo.
Edificar tu carcter en nosotros mismos y en los
dems.
Proteger el crecimiento espiritual de mis discpu-
los.
Enviarlos para que cumplan tus propsitos.
y ser modelo de un compromiso semejante al tuyo.
Seor, te pido que las lecciones de este libro) unidas
al poder de tu Palabra y a la presencia del Espritu
Santo en nuestra vida) nos conviertan en lderes como
Nehemas; lderes como jess... Lderes que ganemos
corazones y mentes para el cielo. En el nombre de jess
te lo pedimos. Amn.
255
 LIDERA ZGO CON PROP SITO
Gua para la aplicacin del principio
del captu lo 12
Ep logo : CJno Neh cm ias
lide r al esti lo de Jess,
el lde r de lde res
Aplic ando los prop sitos de Dios
Comu nidad - Cuando nos volvemos cristianos, la Biblia dice
que somos miembros del cuerpo de Cristo.
El amor es una accin, no un sentimiento. Qu
estas haciendo hoy para demos trar tu amor por
otros miembros de la familia de Dios?
Cmo ests mode lando un amor como el de
Cristo por otros cristianos a travs de tu vida
'1
como un ejemplo para otros?
Disci pulad o - Un discpulo refleja lasenseanzas de su maes-
tro. Como cristianos debemos seguir el model o de
Cristo aprendiendo de El.
Qu ests haciendo para asegurar constancia ere-
'1
cirme nto personal consta nte en tu carcter como
Cristo?
Hay algn compromiso al que Dios te est lla-
mand o que has dejado de lado? Por qu no
pedirle que te revele para que sepas lo que es.
Recuerda: si ests insatisfecho en cualquier parte
256
Eplogo: Cmo Nehem as lider al estilo de Jess) el Lder de lderes
de tu Iglesia u organizacin, ese puede ser justo
el lugar en el que Dios te llama a liderar.
Minis terio - Como miembros de la familia de Dios, esta-
mos llamados a servirnos unos a otros, tal como lo
hacemos como miembros de nuestros hogares.
Dnde ests sirviendo al cuerp o de Cristo?
Si Dios te ha revelado una rea de servicio mien-
tras hayas ledo este libro que hars al respecto?
Cmo puedes estar seguro de que no ests per-
diend o oportu nidad es de servir a tu alrededor?
"Por ellos me santifico a m mism o para que tambi n
ellos sean santificados en la verdad." JUAN 17:19
Evan gelism o - Ninguna herramienta es mejor para ganar
almas y corazones para el Reino de Dios que otra persona
que alcanza a otros con su propio corazn y alma..
Qu diferencia ha hecho Dios en tu vida?
Cmo ests comp artien do ese mensaje con
otros?
A veces, el estar alrededor de personas que pare-
cen ser casos perdidos puede ser desalentador.
Pero piensa en tu vida anterior; antes de que
Cristo entrar a en ella. Le das esa image n de
esperanza renovada a los otros? S como
Nehe mas- no te rindas! A quin puedes alcan-
zar con tu historia de esperanza?
Ador acin - Mientras adoramos a Dios, nos volvemos ms como
l. Recuerda que Su Gloria es Su carcter; as que
mient ras nos acercamos a l, mient ras nos metemos
en su rostro no podem os evitar reflejar su carcter.
257
 LIDERAZGO CON PROPSITO Eplogo: Cmo Nehemas lider al estilo de Jess) el Lder de lderes

Es tu vida un reflejo del Dios que conoces?

Qu has aprendido respecto a la adoracin en
este libro que no hayas sabido antes? Qu dife-
rencia est haciendo esta leccin en tu vida?
Cmo adoraba Nehemas a Dios? Cmo refleja-
ban sus acciones un corazn de adoracin? En tu
vida, Qu evidencia hay de esa adoracin?

Qu hars a continuacin como resultado de haber

ledo este libro? Escrbelo con la fecha. Cuntale a tu socio
confiable y pdele que guarde tu compromiso revisando
peridicamente tu progreso.

El cielo y la tierra pasarn,

pero mis palabras no pasarn.
MATEO 24:35; MARCOS 13:31; LUCAS 21:33

258 259
 CITAS BBLICAS

Captulo 1 7. Proverbios 13:16 14. Nehemas 2:19

1. Proverbios 28:2 8. Proverbios 14:8 15. Nehemas 2:20
2. Proverbios 28:2 9. Nehemas 2:1-2 16. 1 Juan 3:13
(RVR-60) 10. Nehemas 2:3 17. Proverbios 14:15
3. Jueces 21:25 11. Nehemias 2:3 (Biblia al Da)
4. 1 Timoteo 4:12 12. Nehemas 2:5
5. Juan 10:27 13. Nehemas 2:6 Captulo 5
6. 1 Corintios 11:1 14. Nehemas 2:7 1. 1 Corintios 14:40
7. Hebreos 13:7 (Biblia 15. Proverbios 27:12 2. Nehemas 3:5
castellana, lBS) (Biblia al Da) 3. Nehemas 3:10
8. Filipenses 4:9 16. Nehemas 2:8 4. Nehemas 3:23-30
9. Eclesiasts 10:10 17. Lucas 14:28 5. Nehemas 3:1
10. Nehemas 1:1-4 18. Santiago 4:2 6. Eclesiasts 4:9-10
11. Lucas 16:10-13 19. Proverbios 21:1 7. Nehemas 3:20
20. Nehemas 2:8 8. Nehemas 3:12
Captulo 2 21. Proverbios 16:1 9. Nehemas 3:5
1. Ezequiel 22:30 (Biblia al Da) 10. Romanos 14:12
2. Juan 15:5 22. Nehemas 2:9 11. Lucas 16:12
3. Mateo 5:3 23. Efesios 3:20 12. 1 Corintios 15:58
4. lsaas 40:31 13. Romanos 12:4-8
5. Jeremas 33:3 Captulo 4 14.2 Timoteo 3:16-17
6. Nehemas 1:5 1. Nehemas 2:10
7. Nehemas 1:6-7 2. 1 Corintios 16:8-9 Captulo 6
8. Salmo 51:4 3. Nehemas 2:11 1. Nehemas 4:1-3
9. Nehemas 1:8-9 4. Eclesiasts 3:7 2. Nehemas 4:6-8
10. Nehemas 1:10-11 5. Eclesiasts 8:6 3. Nehemas 4:11-12
11. Filipenses 4:19 6. Nehemias 2:12-13 4. Nehemas 4:10-11
7. Nehemas 2:16 5. Nehemas 4:6
Captulo 3 8. Proverbios 23:23 6. Nehemas 4:4-5
1. Jeremas 29:11 9. Proverbios 18:13 7. Proverbios 26:4
2. 1 Corintios 14:33 10. Proverbios 14:15 8. Nehemas 4:9
3. Proverbios 4:26 (Biblia al Da) 9. Nehemas 4:13
4. Proverbios 16:9 11. Nehemas 2:17-18 10. Nehemas 4:16-20
5. 1 Corintios 14:40 12. Nehemas 2:18 11. Nehemas 4:13
6. Efesios 5:15-17 13. 1 Corintios 11:1 12. Nehemas 4:14

261
 LIDERAZGO CON PROPSITO

13. Lucas 12:4-5 12. 1 Tesalonicenses2:8 11. Nehemas 7:3 La Pasin

14. Nehemas 4:19 13. Nehemas 5:6 12. 1 Pedro 1:13
15. Nehemas 4:15 14. Nehemas 5:19 13. Nehemas 7:4-5
16. Nehemas 4:8 15. Nehemias 5:16 14. Nehemas 7:4-5 El propsito y la persona de Jesucristo
17. Nehemas 4:11 16. 1 Corintios 9:1-6 15. Proverbios 27:23 Gua de estudio con video para grupos pequeos
18. Nehemas 4:21-23 17. 1 Corintios 9:11-12a 16. Juan 10:14
18. 1 Corintios 9:12b 17. Nehemias 7:70-72
Captulo 7 19. Hebreos 11:25 Estudio sobre la pasin de Cristo, que lo har
1. Marcos 3:25 20. Hebreos 6:10 Captulo 11
2. Nehemas 5:1-2 1. Nehemas 6:15 experimentar de nuevo la profundidad del amor que
21. 1 Pedro 5:1-4
3. Nehemas 5:3 22. Mateo 23:11 2. Nehemias 1:4 Dios siente por usted.
4. Nehemas 5:4 23. 2 Corintios 5:11-12 3. Nehemias 5:6
5. Nehemas 5:5 24. Hebreos 13:17 4. Nehemias 1:5-6a
6. Santiago 4:1 25. Mateo 25:23 5. Nehemas 5:6-7a 1-4174-0280-6
7. Nehemias 5:6 6. Nehemias 2:1
8. Efesios 4:26a Captulo 9 7. Nehemias 8:10
9. Nehemas 5:7 1. Nehemas 6:15 8. Nehemlas 6:2-4
10. Santiago 1:19-20 2. Nehemias 6:1-4 9. Filipenses 3:13
11. Nehemias 5:7 3. Nehemas 6:5-9a 10. Nehemias 4:13
12. Mateo 18:15-17 4. Mateo 5:11-12a 11. Nehemlas 4:14-16
13. Tito 3:10-11 5. Nehemas 6:9a 12. Nehemas 2:1-5
14. Nehemias 5:7-8 6. Nehemias 6:9b 13. Nehemas 4:14
15. Nehemias 5:9 7. Nehemas 6:10-14 14. Nehemas 5:7-13
16. Nehemas 5:10-11 8. Nehemas 6:13 15. Nehemas 5:15
17. Nehemas 5:12 9. Nehemias 6:16 16. Glatas 6:9
18. Nehemas 5:13 10. Mateo 16:26
19. Nehemias 5:14-18 11. 2 Corintios 5:14 Eplogo
20. 1 Corintios 11:1 12. Mateo 22:37-40 Captulo 12
21. Efesios 4:3 13. Mateo 28:19-20 1. Juan 17:6
22. Juan 13:35 14. Santiago 1:5 2. Juan 17:8
23. Mateo 5:9 15. Lucas 18:1 3. Juan 8:32
16. Glatas 6:9 4. Juan 17:9
Captulo 8 5. Juan 17:13
1. 1 Corintios 10:12 Captulo 10 6. Juan 17:15
2. Nehemas 5:15a 1. Nehemas 6:15 7. Juan 17.'17
3. Nehemas 5:15b 2. Tito 1:5 8. Juan 17:20-21
4. Nehemias 5:15c 3. Tito 1:5 (RVR -60) 9. Juan 17:22
5. Nehemias 5:14 4. Nehemas 7:1 10. Juan 17:12
6. Salmo 75:6-7 5. Nehemias 7:2 11. 1 Pedro 5:2-3
7. Salmo 111:10 6. Nehemas 7:2 12. Juan 17:18
8. Hebreos 13:17 7. Nehemas 7:2a 13. Juan 17:19
9. Santiago 3:1 8. 1 Timoteo 3:1O
10. Nehemas 5:17-18 9. Mateo 25:23
11. Salmo 78:72 10. 2 Timoteo 2:2

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