Manual de Inducción Al Mercado Laboral

Induccin al
Mercado Laboral
INDUCCIN AL MERCADO LABORAL 2
TODAS LAS CARRERAS CIBERTEC

ndice
Presentacin 5
Red de contenidos 7
Unidad de Aprendizaje 1
APROBAR EL PROCESO DE SELECCIN PARA CONSEGUIR EMPLEO
1.1 Tema 1 : Pasar el filtro curricular 11

1.1.1 : Los procesos de seleccin de las empresas 11
1.1.2 : Cmo lograr que la empresa elija mi currculum 11
1.2. Tema 2 : Imagen Profesional 14

1.2.1 : Cmo vestirse para un proceso de seleccin 14
1.2.2 : Errores que afectan la imagen profesional 16
1.2.3 : Desarrollo de la imagen personal 16
1.3. Tema 3 : Conseguir la entrevista 19

1.3.1 : Estar conectado 19
1.3.2 : Tipos de evaluacin de seleccin 20
1.3.3 : Qu hacer antes, durante y despus del proceso de seleccin 20
1.4. Tema 4 : La entrevista laboral 21

1.4.1 : Tcnica de la entrevista 21
Unidad de Aprendizaje 2
EL MERCADO LABORAL Y LA BSQUEDA DE EMPLEO
2.1. Tema 5 : El mercado laboral 27

2.1.1. : El profesional que las empresas necesitan 27
2.1.2. : Las Prcticas Pre-Profesionales 29
2.2. Tema 6 : Bsqueda de empleo 30

2.2.1 : Medios de bsqueda de empleo 30
2.2.2 : Cmo postular eficientemente a ofertas laborales 31
2.2.3 : Consideraciones importantes si consigue empleo.Casos 33
ticos.
ANEXOS
Anexo 01 : Lectura 01: Anlisis de las Marcas Personales 35

Anexo 02 : Lectura 02: Marca Personal en la Era Digital 37
Anexo 03 : Ejercicio Las 8 Respuestas Ganadoras 45
Anexo 04 : Modelo de currculum 47
CIBERTEC TODAS LAS CARRERAS


Presentacin
Muchos jvenes profesionales estn formados y capacitados para contribur con el

desarrollo productivo de las empresas, sin embargo, en su intento por ganar una
vacante laboral, se frustan y se desmotivan porque no lo consiguen rpidamente. El
80% de las causas se debe a que desconocen cmo afrontar los procesos de
seleccin, desde hacer un buen currculum, cmo postular eficientemente a las ofertas
laborales y cmo aprobar las evaluaciones de seleccin hasta conseguir el empleo.
Este material ha sido especialmente diseado como gua para ofrecer al lector
consejos prcticos que lo prepare para insertarse eficientemente al mercado laboral en
corto tiempo.


Red de contenidos


UNIDAD
1
APROBAR EL PROCESO DE
SELECCIN PARA CONSEGUIR
EMPLEO
LOGRO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE
Al trmino de la unidad, el alumno conoce y aplica las estrategias que le
permitirn presentarse frente a las empresas como candidatos empleables.
TEMARIO
1.1 Tema 1 : Pasar el filtro curricular
1.1.1 : Los procesos de seleccin de las empresas
1.1.2 : Cmo lograr que la empresa elija mi currculum
1.2. Tema 2 : Imagen Profesional

1.2.1 : Cmo vestirse para un proceso de seleccin
1.2.2 : Errores que afectan la imagen profesional
1.2.3 : Desarrollo de la imagen personal
1.3. Tema 3 : Conseguir la entrevista

1.3.1 : Estar conectado
1.3.2 : Tipos de evaluacin de seleccin
1.3.3 : Qu hacer antes, durante y despus del proceso de seleccin
1.4. Tema 4 : La entrevista laboral

1.4.1 : Tcnica de la entrevista
ACTIVIDADES PROPUESTAS
Actualizar el currculum
Seleccionar la vestimenta adecuada para el proceso de seleccin
Aprender a responder la llamada al proceso de seleccin
Aplicar la tcnica de la entrevista
Reconocer las 8 Respuestas Ganadoras en una entrevista de seleccin
Leer textos relacionadas con Marca Personal


1.1 TEMA 1: PASAR EL FILTRO CURRICULAR
1.1.1. Los procesos de seleccin de las empresas
Las empresas donde aspiran trabajar la mayor cantidad de profesionales tienen

procesos de seleccin de personal formal y estructurado. Para la bsqueda de
empleo, es importante que el candidato que aspira obtener un trabajo en una empresa
formal de mediana a gran envergadura, conozca las etapas bsicas de un proceso de
reclutamiento y seleccin de personal.
Figura 1: Etapas del proceso de seleccin

Fuente.- Tomado de ppt Curso Induccin al Mercado Laboral
1. Requerimiento, En esta etapa, la empresa genera la vacante, es decir, hay una

necesidad de contratar y se define el perfil del puesto que se buscar cubrir.
2. Reclutamiento, En esta etapa, se difunde la oferta laboral por los medios que la
empresa defina y espera recibir los currculos de los candidatos interesados en su
oferta.
3. Seleccin, En esta etapa, se realiza la revisin curricular y las evaluaciones de
seleccin para conseguir al candidato que mejor perfil tenga para el puesto
ofrecido.
Luego que se ha seleccionado al candidato, y este acepte la oferta y las condiciones

laborales, se procede con su contratacin, es decir, el proceso administrativo que
incluye la firma del contrato y la incorporacin del candidato a la empresa.
1.1.2. Cmo lograr que la empresa elija mi currculum
La primera evaluacin por la que pasa un candidato que espera conseguir empleo, es
que pase por el filtro curricular, es decir, lograr que la empresa elija su currculum
entre muchos que ha recibido.
La forma de conseguirlo es hacer un Currculum Vendedor. Para lograrlo, tome en

cuenta las siguientes pautas:
Buena redaccin y ortografa

NO use un correo infantil
No ms de dos hojas
Actualizado
Fotografa profesional

Que cumpla el perfil de la oferta

Adems, incluya en su currculum el Perfil Profesinal, que es el resmen de quin es
y sus intereses profesionales. La siguiente plantilla lo ayudar a redactar un buen perfil
profesional para su currculum:
Estudiante de la carrera de (indique la carrera que estudia actualmente) con

habilidades en (indique mximo tres fortalezas que tenga) e inters en
desarrollarse en reas como (indique mximo dos reas de inters donde
trabajar). Me motiva (indique su hobby o pasatiempo, en caso tenga alguno).
Ejemplo de fortalezas: trabajo en equipo, innovador, responsable, facilidad para

relacionarse, comunicacin, creativo, etc.
Ejemplo de reas: programacin, comercial, ventas, servicio al cliente, soporte
tcnico, diseo web. etc.
Ejemplo de hobby: coleccionar, hacer voluntariado, investigar; hacer deportes;
leer, participar en eventos de apoyo social, etc.
Si estudia Diseo, en esta parte puede indicar el enlace de sus trabajos
(portafolio).
Si tiene experiencia laboral, enfquese en sus logros ms que en las funciones que
realiza o realiz. Los logros deben estar orientados a beneficiar a la empresa y a sus
clientes, no a su beneficio personal.
Ejemplos incorrectos de logros
Hice mantenimiento de computadoras

Respond llamadas y correos
Realic ventas y trabajos de cobranza
Realic trabajos de programacin
Ejemplos correctos de logros
Logr atender satisfactoriamente a un promedio de 20 usuarios diarios y darle

mantenimiento preventivo a un total de 50 computadoras.
Eficiente atencin al cliente , logrando un alto nivel de satisfaccin
Gan el premio a mejor vendedor del ao.
Particip del equipo de trabajo en el proyecto de desarrollo de un aplicativo para
el rea de ventas de una empresa de servicios utilizando Java, SQL Server.
Es muy importante que siempre su CV est actualizado. Revise constantemente los

datos personales de su CV (si no los tiene actualizados, la empresa no lo ubicar para
la entrevista).
Actualice peridicamente su CV en general.A continuacin le damos algunos ejemplos

en los que su currculum debe estar actualizado:
Sus datos personales

Nivel de idioma
Conocimientos de informtica (ingresa las ltimas versiones de software)
Cursos y Seminarios (orientados a desarrollar competencias como trabajo en
equipo, responsabilidad social, liderazgo, tica).
Informacin adicional (indique el rea de inters donde le gustara trabajar o
practicar).

Proyectos acadmicos: Si no tiene experiencia laboral, los proyectos le dan a su

CV esta experiencia.
Ejemplo de curso: Responsabilidad Social: Particip de un servicio de voluntariado

para la Liga de lucha contra el cncer.
Ejemplo de objetivo de un proyecto: Implementar el rea de Servicio al Cliente en

una empresa comercial. Mi rol fue de coordinador del equipo y obtuve una nota de 18.
Ejemplo de objetivo: Desarrollo de una aplicacin sobre el control de asistencia para

el rea RR.HH utilizando .Net, SQL Server, Obtuve una nota en el proyecto de 19.
ACTIVIDAD
Instruccin.- Actualice su currculum de acuerdo a las pautas sealadas en esta gua.

En el anexo 04 de esta gua encontrar un modelo de currculum.

1.2 TEMA 2: IMAGEN PROFESIONAL
1.2.1 Cmo vestirse para un proceso de seleccin
Durante el proceso de seleccin, probablemente lo citarn en ms de una oportunidad,

para ello debe tener preparada la vestimenta que usar durante el proceso.
Sugerimos una vestimenta formal y casual a la vez.
Looks adecuados para el proceso de seleccin, inclusive para cuando consiga el

empleo:


1.2.2 Errores que afectan la imagen profesional
Muchas veces no sabemos que cometemos errores de imagen durante el proceso de

seleccin y durante el proceso, esta variable es muy importante y valorada por los
evaluadores. Muchos candidatos se quedan en esta etapa porque no conocen o no
preparan la imagen profesional que deben transmitir.
A continuacin le damos a conocer los enemigos de la imagen profesional:
Los enemigos de la imagen formal
Tallas inadecuadas
Cabello mojado, mal afeitado y peinado
Mucho o ningn maquillaje
Usar sandalias o ballerinas
Usar leggings como pantaln
Uas largas, sin pintar o pintadas con color fuerte
Escotes muy pronunciados
Que la ropa interior se note
Tambin forma parte de la imagen profesional la higiene y la seguridad que se refleja.
Enemigos de la imagen pulcra (higiene)
Prendas en mal estado y sucias

Uas mal pintadas, uas largas o sucias
Exceso o falta de perfume
Mal aliento
Falta de higiene.
Cabello sucio.
Enemigos de la imagen segura
Comerse las uas

Mascar chicle
Hacer mucho ruido porque distrae al entrevistador
No mirar a los ojos
Dar la mano con timidez
Postura encorvada
1.2.3 Desarrollo de la imagen personal
Trabajar el desarrollo de la imagen personal va ms all de solo buscar empleo,

desarrollarla implica en el modo cmo se presenta una persona para cualquier mbito:
laboral, social, familiar, etc.
Lo importante es que nuestra imagen sea el reflejo autntico de nosotros y esto se

consigue siendo coherentes entre lo que eres y lo que representas o reflejas.
Para desarrollar nuestra imagen personal, utilizamos diferentes herramientas como las
siguientes: El currculum, tarjetas personales, internet, redes sociales, fsico.

Figura 2: Herramientas
Fuente.- Tomado de ppt Curso Induccin al Mercado Laboral
Figuras 2 y 3: Fuente.- Tomado de ppt Curso Induccin al Mercado Laboral

Cada persona hace pblica su propia imagen y esta tiene mayor impacto a travs de
las redes sociales, porque llega a mayor cantidad de personas. Piense antes de
realizar una publicacin. Proteja su imagen y su reputacin.
Si llevamos este ejemplo a temas laborales, tenga en cuenta que en la mayora de

procesos de seleccin se revisa, adems del CV:
Redes Sociales (Facebook, Instagram, Linkedin, You Tube, Twiter, etc)

Endeudamiento financiero. Cuidado con las deudas incumplidas. Si est en
Infocorp, no conseguir empleo en una empresa mediana a grande o del sector
financiero.
Referencias profesionales (entrevista a jefes anteriores)
Centro de estudios (validacin de estudios, notas)
Antecedentes policiales
Todos ellos son indicadores que reflejan la imagen personal y que la empresa toma en
cuenta en la evaluacin de seleccin de cada candidato. Por ejemplo, Usted
contratara a alguien que tiene deudas financieras y que adems no tiene intencin de
pago?
ACTIVIDADES
Seleccione los looks que usar durante el proceso de seleccin (vestimentas).

Practique su sonrisa, saludo y postura.
Resuelva las preguntas de la lectura sobre Anlisis de las Marcas Personales
(anexo 1-Lectura 1).
Lea la lectura sobre Marca Personal y presente sus estrategias de Marca Personal
segn lo comprendido en la lectura (anexo 2- Lectura 2).

1.3 TEMA 3: CONSEGUIR LA ENTREVISTA
1.3.1 Estar conectado
Suena paradgico, pero ahora en el que todos estamos conectados y a travs de

diferentes medios al mismo tiempo: WhattsApp, Redes Sociales, celular, correo, etc.
Es cuando ms los candidatos se pierden la comunicacin de las empresas cuando
los citan para el proceso de seleccin.
Las cifras son de terror: El 50% de las llamadas a los candidatos para citarlos al
proceso de seleccin, se pierden!
Pero que est ocurriendo?, Por qu, si ahora estamos ms comunicados, las
llamadas se pierden?
.
Existen varios motivos
La empresa no llega a contactarse con el candidato, es decir, el candidato no sabe

que la empresa trat de contactarse con l.
La llamada la recibe otra persona por el candidato y no le entrega el mensaje a
tiempo o completo.
El candidato recibe el mensaje por correo y no revisa peridicamente su correo.
Cuando la empresa lo contacta, el candidato se muestra desinteresado o inseguro y
es descalificado.
Cuando el candidato no responde adecuadamente y no tiene los datos que le
permiten llegar a la entrevista.
Consejos para estar conectado y no perderse la llamada de la empresa
Siempre tenga prendido y cargado su celular.

Si cambia de telfono, actualice su currculum antes de postular a ofertas.
Revise su correo diariamente.
Informe a sus familiares que est buscando empleo.
Si se le cruza con otra cita, negocie la hora de ser necesario.
Si no respondi el mensaje de la empresa, reconfirme su asistencia.
TIP
Para ofertas con muchos postulantes y vacantes, el 95% de los contactos son por
correo.
Para ofertas con pocos postulantes y vacantes, el 100% es por telfono.
Cuando la empresa lo llame, mustrese interesado y consiga la entrevista
Cuando la empresa lo llame, debe

preguntar todos estos datos para que
pueda llegar a la entrevista. Sugerimos
tenga a la mano una agenda con estos
datos:

1.3.2 Tipos de evaluacin de seleccin
Las evaluaciones sirven para conocer a profundidad al candidato y adems

asegurarse que est apto para desempear con xito el puesto de trabajo al que
postula.
Para que pueda tener xito en su bsqueda de empleo, debe conocer los tipos de
evaluacin ms comunes para seleccionar personal. En ms de uno lo podran evaluar
a usted.
1. Dinmicas grupales Se evalan competencias blandas como trabajo en equipo,

liderazgo, etc. y, mediante casos, se observa y analizan los comportamiento y roles
que adoptan los candidatos.
2. Entrevista, Sirve para conocer al candidato, recabar informacin, explorar la
trayectoria personal y profesional, analizar competencias observables, conocer sus
motivaciones y ajuste socio afectivo en la empresa.
3. Pruebas de conocimiento, Se comprueba los conocimientos tcnicos para el
puesto al que postula el candidato.
4. Pruebas de personalidad, Evaluaciones que reflejan rasgos de la personalidad
del candidato y si son acordes para el puesto y en general el candidato est apto
para trabajar.
5. Pruebas psicomtricas, Miden la mente y rasgos innantos de la persona.
6. Assessment Center, Son evaluaciones situacionales, observados por un equipo
de personas que conocen las actividades que el candidato desarrollar si es
contratado. Es decir, se evala al candidato en un ambiente simulado de trabajo
para conocer cmo se desenvolvera en el puesto.
1.3.3 Qu hacer antes, durante y despus del proceso de seleccin?
Antes
Estudie su CV
Entrnese para la entrevista, revise videos, practique sus respuestas.
Prepare la vestimenta que usar
Durante
Lleve tus materiales.

Revise la oferta laboral y su agenda de mensajes.
Planifique cmo llegar a tiempo a la empresa.
Respire para relajarse
Acepte pasar por todas las evaluaciones
Despus
Analice cada proceso de seleccin por el que haya pasado y trate de detectar los
errores para que no los repita.
Solo si se pas la fecha que le indicaron, llame a la empresa para agradecer y
averiguar acerca de los resultados.

1.4 TEMA 4: LA ENTREVISTA LABORAL

1.4.1 Tcnica de la entrevista
La entrevista sirve para conocer al candidato y obtener los siguientes objetivos:
Recabar informacin
Explorar la trayectoria personal y profesional
Analizar competencias observables
Conocer sus motivaciones y ajuste socio afectivo en la empresa
Dar mayor detalle sobre el puesto de trabajo y conocer el inters del candidato por
el puesto
Motivar al candidato para que contine en el proceso de evaluacin
El Saludo
Antes de ingresar a la entrevista, apague el celular, respire, lmpiece la mano si est

sudando, lleve un pauelo para secar el sudor.
1. Salude cortsmente (Buenos das, buenas tardes).

2. Siempre con una sonrisa (muestra simpata).
3. D la mano con firmeza media (ni floja, ni fuerte) (No beses).
4. Trate a la persona de usted (Sr. Srta).
5. Le ofrecer sentarse. Siempre agradezca.
6. Entregue su CV impreso.

Lenguaje No verbal
Una vez sentado frente al entrevistador, hacemos que nuestro comportamiento y

gestos se conviertan en un lenguaje. La expresin No verbal es un poderodo recurso.
Cmo utilizar mejor el lenguaje no verbal?
La mirada: Siempre mirar a los ojos del entrevistador combinndolo con su

entorno.
La postura: Sentarse derecho con la espalda recta.
El manejo de las manos: usarlas de manera natural y para enfatizar algunas
palabras y al momento del saludo y despedida.
La posicin de las piernas y pies: Cruzadas o no.
Actuar con la cabeza: Utilizarla inclinndola hacia adelante mientras se escucha,
como mostrando inters.
Los gestos: Gesto risueo, que indica alegra y relajacin.
El entorno: El espacio que nos rodea utilizarlo cmodamente, porque indica
capacidad de adaptacin.
Figura 4:
Fuente.- http://ignaciosantiago.com/comunicacion-lenguaje-no-verbal/

La comunicacin verbal
1. Entrnece en las preguntas tpicas de una entrevista (Las 8 Respuestas

Ganadoras). (ejercicio del Anexo 03).
2. Estudie la oferta laboral y conoce sobre la empresa y el puesto.
3. Revise videos de entrevistas y grbese.
4. Su tono de voz no puede ser ni muy bajo ni muy alto.
5. La pronunciacin debe ser clara y haciendo nfasis en lo que quiere resaltar
(Realiza la Tcnica del lpiz si tienes mala pronunciacin).
6. El contenido de sus respuestas debe ser convincente y positivo.
7. Nunca hable mal de ninguna empresa ni de personas.
8. Estudie su currculum.
9. Conozca su valor agregado con sustento y exprselo en la entrevista: Sus 3
fortalezas, qu lo motiva trabajar, si ocupa un orden de mrito (dcimo, quinto o
tercio superior), sus competencias tcnicas y blandas, disponibilidad y cmo
beneficiarn a la empresa.
10. Sus oportunidades de mejora.
11. Realice preguntas inteligentes. Mustrece interesado.
12. Logre que la entrevista fluya como una conversacin.
Preguntas inteligentes
Durante la entrevista tambin es una buena oportunidad para que usted realice
preguntas que demuestren su inters en trabajar en la empresa:
1. Preguntas orientadas al puesto a desempear

2. Curiosidad por conocer ms sobre la empresa
3. Preguntar sobre el equipo de trabajo del rea
4. Curiosidad por saber ms sobre el puesto
5. Fases del proceso de seleccin
6. Lnea de carrera
7. El sueldo nunca se pregunta en la fase inicial del proceso de seleccin.
La Despedida
Antes de despedirse, siempre pregunte por la siguiente fecha de evaluacin.

Despdase dando la mano, sonra y termine con una frase como Muchas gracias,
hasta luego o encantado de conocerlo, o gracias por la oportunidad
La entrevista es como un proceso de ventas, donde usted es el vendedor y

ofrece sus servicios profesionales
Un buen vendedor
Conoce sus servicios,

Comunica bien y escucha,
Genera confianza, es emptico,
Cuida su imagen,
Cierra la venta.
Un buen entrevistado
Conoce sus fortalezas y porqu deberan contratarlo,

Lo comunica bien y escucha atentamente,

Genera confianza, es emptico,

Cuida su imagen,
Consigue el empleo.
ACTIVIDADES
Estudie su currculum.
Realice el ejercicio Las 8 Respuestas Ganadoras (anexo 03).
Revise los siguientes videos sobre entrevistas:
https://www.youtube.com/watch?v=iXs3ANkVft0
https://www.youtube.com/watch?v=oMT0f0VKnTg&t=54s

UNIDAD
2
EL MERCADO LABORAL Y LA
BSQUEDA DE EMPLEO
LOGRO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE
Al trmino de la unidad, el alumno, conoce el perfil del profesional que las

empresas necesitan, la forma efectiva de buscar empleo, las reas laborales
donde puede desarrollar su carrera, las seales de alerta y sus posibles
soluciones y cmo mantenerse empleable.
TEMARIO
2.1. Tema 5 : El mercado laboral

2.1.1. : El profesional que las empresas necesitan
2.1.2. : Las Prcticas Pre-Profesionales
2.2. Tema 6 : Bsqueda de empleo

2.2.1 : Medios de bsqueda de empleo
2.2.2 : Cmo postular eficientemente a ofertas laborales
2.2.3 : Consideraciones importantes si consigue empleo.Casos ticos.
ACTIVIDADES PROPUESTAS
Identificar sus oportunidades de mejora.

Llevar el control de las postulaciones e identificar las seales de alerta.


2.1 TEMA 5: EL MERCADO LABORAL
2.1.1 El profesional que las empresas necesitan
El mundo vive una poca de cambios en la que se necesita de profesionales que

tengan un nuevo enfoque de sus carreras. An existe un dficit de profesionales en
cantidad y calidad. Lo que se necesitan son profesionales completos, con habilidades
blandas necesarias para triunfar profesionalmente e insertarse exitosamente en las
operaciones de la empresa.
Para que esto ocurra, es necesario conjugar dominio de la profesin (tcnico), tener
valores (ntegro) y ser competente (mantenerse en el mercado laboral
competitivamente).
El siguiente grfico muestra las principales competencias que las empresas requieren
tener de un profesional completo, segn la encuesta Laureate tomada en el 2015 a
3,245 empleadores de latinoamrica.
En la prctica existen profesionales que desarrollaron sus carreras exitosamente y los

que no lo lograron. En el siguiente grfico, se mostra la clasificacin de los
profesionales de acuerdo con su desempeo y desarrollo laboral, muy relacionado con
las caractersticas mencionadas en el primer grfico.

Es tiempo que se prepare, identifique sus fortalezas, sus oportunidades de mejora y

las compare con las que piden las empresas. Antelas y trabaje en sus oportunidades
de mejora.
MIS FORTALEZAS
MIS OPORTUNIDADES DE MEJORA

2.1.2 Las Prcticas Pre-Profesionales
Las prcticas pre profesionales, son experiencias laborales donde el estudiante

aplica sus conocimientos en situaciones reales de trabajo, pero en jornadas laborales
no ms de 30 horas semanales, de acuerdo con la Ley de Modalidades Formativas
vigente 28518 promulgada por el Ministerio de Trabajo. Cuando el estudiante culmina
sus estudios profesionales, las prcticas se llaman Prcticas Profesionales y el
egresado ampla su jornada laboral a 40 horas semanales.
El la prctica, si un egresado realiz sus prcticas pre profesionales por un perodo de

7 a 12 meses mientras estudiaba, es ms probable que cuando culmine su carrera sea
contratado como empleado y no como practicante, con mejores condiciones de trabajo
y salario.
Por qu es importante practicar antes de culminar los estudios?
Es el primer paso para el desarrollo de tu carrera.

Ganas experiencia.
Le abre las puertas al mercado laboral.
Aprende a trabajar.
Define sus intereses.
Desarrolla sus competencias y descubre nuevas competencias.
Todas son remuneradas (Ley de Modalidades Formativas # 28518).
No ms de 30 horas semanales.
Puedes titularse apenas culmine sus estudios.
Si trabaja y su puesto est relacionado con su carrera, vale como horas de
prcticas.
Cul es el mejor momento para empezar a practicar?
Si es su primera prctica, a partir de 4to ciclo de carrera hasta el 6to ciclo

Si tiene disponibilidad para practicar entre las 8 y 4 p.m. de lunes a viernes
Si est organizado y puede adicionar carga laboral a su horario de estudios
Si tiene buen promedio acadmico, que le permita no descuidar tus estudios

2.2 TEMA 6: BSQUEDA DE EMPLEO
2.2.1 Medios de bsqueda de empleo
Los jvenes que quieren insertarse al mercado laboral deben tener en cuenta que, tan
importante como estar preparado para conseguir el puesto laboral, es ser eficiente en
la bsqueda de ofertas laborales. Para ello, es importante conocer los diferentes
medios que actualmente ofrecen puestos laborales y utilizar los que ms se adecan a
sus necesidades.
En las dcadas de los 80s y 90s en el Per el problema era tener ofertas laborales,
ya que el pas pasaba por una crisis muy fuerte econmica y social. En la actualidad,
los jvenes s tienen ofertas laborales, pero no son eficientes al momento de
buscarlas.
A continuacin, le damos unas pautas para lograr la eficiencia en la bsqueda de

ofertas laborales.
Medios de bsqueda de empleo segn el perfil profesional
1. Oficina Laboral de su institucin educativa

Servicio de empleabilidad ofrecido por su centro de estudios.
Ideal cuando se buscan las primeras prcticas o empleo hasta 3 aos de
experiencia.
Tienes menos competencia.
2. Medios Laborales Externos

Como portales de empleo, peridicos, ferias laborales organizadas por
entidades externas a su centro de estudios
Generalmente, son medios digitales y automatizados de bsqueda de empleo
Variedad de empleos
Mucha competencia
Ideal cuando busca gran cantidad y variedad de ofertas
3. Redes Sociales
Ideales porque tienen una buena cobertura y son muy utilizadas
La ms usada es Linkedin porque es especializada en temas laborales
Se utiliza mejor esta red cuando ya se tiene experiencia laboral
Ideal para ampliar tu red de contactos profesionales
4. Red de contactos
Bsqueda a travs de referencias como familiares, compaeros de trabajo, ex
jefes, profesores, amigos.
En esta categora tambin se ubican pertenecer a comunidades con intereses
comunes, asistir a eventos, etc.
Efectiva para empresas que no tienen polticas muy estrictas de seleccin o
empresas pequeas.
Este medio es bueno si quieres postular a empresas grandes que tienes
identificadas.

5. Centro Laboral actual

Utilizada cuando est satisfecho en la empresa donde trabaja y quiere hacer
lnea de carrera en ella.
2.2.2 Cmo postular eficientemente a ofertas laborales
La otra razn por la que que no se logra eficiencia en la bsqueda de empleo es

porque el candidato postula o enva el currculum a ofertas donde no tiene el perfil que
busca la empresa, es decir, no cumple con los requisitos obligatorios que pide la
empresa en la oferta laboral.
Para que seas eficiente al momento de postular a las ofertas y elijan tu CV, le
sugerimos lo siguiente:
1. Enve su currculum a las ofertas de acuerdo con su perfil y cumpla con el 80% de
los requitos que piden en la oferta.
2. Si en la oferta sealan algunos requiitos como obligatorios y no los cumples, es
mejor no postular.
3. Mantenga su currculum actualizado y, antes de postular, asegrese que su CV
cumpla con los requisitos que pide la oferta.
4. Nunca mienta en su CV para lograr cumplir con los requisitos de las ofertas.
5. Siempre que postule a una oferta, guarde la oferta, prepare un cuadro de registro
de las ofertas a las que ha postulado para que lleve un control. Recuerde que
cuando la empresa lo llame, debe tener esta informacin a la mano para que se
prepare para el proceso de seleccin.
Ejemplo de Reporte de Registro de Ofertas:
Seales de alerta
Las seales de alerta son indicadores que permiten saber si nuestro proceso de
bsqueda de empleo est correcto o si hay que realizar ajustes para conseguir nuestro
objetivo, es decir, conseguir el empleo.
A continuacin, presentamos las principales seales de alerta:

Si postulas menos de 8 veces en un

Alerta mes.
#1
Si has postulado ms de 8 veces en
Alerta un mes y no te llaman las empresas.
#2
Si has pasado por 3 entrevistas y no
Alerta te contratan.
#3
Soluciones a las seales de alerta
Porqu ests postulando poco? Identifica el problema: No cumples

con el 80% de los requisitos?, Eres muy exigente?, No te sientes
preparado? Ests usando los medios adecuados para enviar tu CV?
Solucin
Postula a ms ofertas!!!
Alerta # 1
Est correcto y actualizado tu CV? Ests cumpliendo por lo menos con

el 80% de requisitos que pide la oferta? Ests conectado realmente o
podras estar perdiendo llamadas? Te han llamado pero no concretaste
Solucin la entrevista?
Alerta # 2 Verifica que tu CV sea vendedor y no pierdas llamadas de empresas!!
Porqu crees que no te llamaron? En qu parte del proceso de

seleccin te quedaste?
Solucin Entrnate para aprobar el proceso de seleccin!!!
Alerta # 3

2.2.3 Consideraciones importantes si consigue empleo o prctica
Actualmente, los millennials (la nueva generacin de jvenes profesionales) solo

componen el 28% de la fuerza laboral en el Per, pero se estima que en los prximos
7 aos llegue al 70%. Esto significa que actualmente los millennials son dirigidos por
lderes que pertenecen a otra generacin de profesionales y es natural que exista un
choque generacional. Lo importante, es que ambas generaciones aprendan a
adaptarse y potencien lo mejor de cada generacin.
A continuacin presentamos un caso tpico de percepciones profesionales cuando el

jefe y su equipo de trabajo pertenecen a generaciones diferentes:
Francisco, el lder del rea, le comenta al consultor: Estoy muy contento con los
nuevos jvenes que estamos incorporando a la empresa. Traen ideas de negocios
digitales que reflejan tal cual su vida, ms simple y realmente es una miranda
refrescante a cada proceso y lnea de negocio. Pero, en este proceso, s estoy
teniendo algunas dificultades y no tengo muy claras cmo enfrentarlas, por ejemplo,
muchos de estos jvenes abandonan el trabajo en menos de 3 meses porque sienten
que sus funciones son repetitivas y quieren aprender y agregar valor en muy corto
tiempo.
Lo que sucede -dice el consutor- es que no son las tpicas dificultades de cualquier
proceso de cambio. Ahora, los lderes, adicionalmente a la gestin de equipos
milenios, tienen que desarrollar competencias nuevas y distintas adaptndose a estos
nuevos tiempos. Por ejemplo, si tu equipo siente que sus funciones son repetitivas y
poco retadoras en corto tiempo, debes tener muy desarrollado tu liderazgo inspirador,
que transmita un propsito en lo que se hace, el aporte la empresa, a los clientes o la
sociedad.
Cuando ingrese a un nuevo empleo, es muy importante que sepa que entrar a una
fase de adaptacin. A continuacin se presentan algunos consejos prcticos para que
su fase de adaptacin sea exitosa:
Siempre hay un proceso de adaptacin que demora en promedio 3 meses.

Si sus expectativas sobre el trabajo fueron mayores a lo que es su puesto real, no
se desanime, esto forma parte de su proceso de adaptacin. Es cuestin de
tiempo. A menos que sea un tema tico.
En el proceso de adaptacin, aprenda, pregunte. No haga cambios hasta que
conozca bien los procesos.
Conozca las polticas de la empresa, aprenda su puesto y lo que esperan de usted.
Preocpese por integrarte a su equipo de trabajo y conocer el estilo de liderazgo
de su jefe inmediato.
Organcese para que pueda cumplir con tus objetivos y lo que espera su jefe.
CASOS TICOS: LAS LEYES INCAS
En captulos anteriores, indicamos que un profesional deba ser ntegro, es decir,

cultivar valores. Uno de los mejores ejemplos por su simpleza, claridad y contenido
son los Principios o Leyes Incas que heredamos de nuestros antepasados.
Los tres Principios Incas han sido adaptados a la vida laboral; si los ponemos en
prctica siempre, nos permitirn ser profesionales virtuosos:
Ama Sua: No seas ladrn

Extraer informacin de la empresa y clientes no autorizados.

Compartir informacin de la empresa y clientes no autorizados con personas
externas.
Sustraer bienes de la empresa.
Usar ideas de otros compaeros para beneficio personal.
Utilizar bienes de la empresa para uso personal.
Ama Qella: No seas mentiroso

No pongas excusas para justificar errores.
No culpes a otros.
No hables mal de tu empresa ni de tu jefe.
No hagas abandono de trabajo.
No seas cmplice de malas conductas. No te quedes callado si ves algo poco
tico.
Cumple lo que prometes.
Ama Llulla: No seas perezoso

No llegues tarde al trabajo.
No faltes al trabajo injustificadamente.
No des un mal servicio a tus clientes.
Presenta tus informes a tiempo.
S puntual.

ANEXO
1
LECTURA 01
Anlisis de las marcas personales

S
1
David Beckham tena 11 aos cuando atrajo por primera vez la atencin de los
exploradores del club de ftbol Manchester United de Inglaterra. A los 16, dej su
hogar para unirse a la seleccin juvenil del club, donde se dedic a perfeccionar los
puntapis que le permitiran ganar muchos partidos al Manchester United. Como
jugador profesional, se convirti en el capitn de la seleccin nacional de Inglaterra y
los ayud a llegar a las finales de la Copa Mundial. Se convirti en uno de los
3
jugadores mejor pagados, y sus ingresos se incrementaron gracias a los acuerdos de
respaldo con empresas, incluidas Pepsi y Gillette (afeitadoras). Su xito estaba tan
categricamente consolidado que a una pelcula de una joven que aspiraba a
desarrollar una carrera futbolstica se la llam "Ben d it like Beckham" (Quiero ser
como Beckham). Su celebridad trascendi el mundo de los deportes gracias a su
matrimonio con la estrella pop Victoria Adams, conocida como Posh en el grupo
musical The Spice Girls. Tienen cuatro hijos y a menudo se les toman fotografas con
ellos. La familia se traslad a Los ngeles para promover el ftbol en los Estados
Unidos y promocionar la carrera de Victoria en el mundo de la moda (People, 2013).
Beckham se ha retirado del juego activo, aunque sigue involucrado con el deporte. Ha
fundado escuelas de ftbol en varios pases para formar a nios y nias. Se ha basado
en el programa del Manchester United, el club donde comenz.Tambin ha donado las
utilidades de su ltimo ao de ftbol ("soccer")*, por un total de $5,3 millones, a una
organizacin de beneficencia dedicada a los nios (Forbes, 2013).
Muchas personas reconocen los nombres de David y Victoria Beckham, aun cuando
no puedan identificar a otro futbolista o Spice Girl.
Nota: En gran parte del mundo, el deporte de David Beckham se conoce como "ftbol". En Estados
Unidos, se lo llama "soccer". Referencias Forbes. (Junio de 2013). Celebrity 100: #19 David Beckham
(Lista de 100 celebridades: N. 19 David Beckham). Extrado de http://www.forbes.com/profile/david-
beckham/ People. (2013b). Celebrity central: David Beckham (Celebridad central: David Beckham).
Extrado de http://www.people.com/people/david_beckham/
Analice los factores que contribuyen a su celebridad. Piense en las acciones que han
llevado a cabo los Beckham para desarrollar y promocionar su marca, tanto como
pareja como individualmente. Si bien pocos de nosotros lograremos este nivel de
reconocimiento, su marca constituye un modelo til. Mientras expresa y desarrolla su
propia marca personal, piense en las estrategias que los Beckham y otras personas
han utilizado para presentar una historia y un mensaje coherente y eficaz.

Para prepararse
Aunque tal vez no sea una celebridad, los ejemplos de las celebridades son tiles para
aprender sobre la imagen personal y las estrategias de desarrollo de la marca. Piense
en figuras pblicas o celebridades y analice las acciones que llevan a cabo para
promocionar sus marcas personales.
Es posible que usen los medios sociales, que es el uso de las comunicaciones
electrnicas para crear una comunidad en lnea (Merriam-Webster.com), apariciones
especiales u otras actividades para promocionar su marca. Analice de qu manera
estas acciones crean una imagen e impresin en particular.
Elija una figura pblica a quien admire. Analice la marca de la persona y las
estrategias que esta persona utiliza para promocionar su marca.
Lectura extrada de curso Modulo 5: Desarrollo de Imagen Personal. Laureate Inc.

ANEXO
2
LECTURA 02
1
S
Marca personal en la era digital: Desarrollo de la
imagen personal
La idea de desarrollar la imagen o la marca de una persona puede parecer extraa.

Despus de todo, las marcas se relacionan con los productos; representan la forma
que tienen las empresas para diferenciarse y persuadir a los consumidores para que
elijan sus productos. Pero una marca es una historia, la historia que una empresa
1
cuenta sobre s misma. Desde ese punto de vista, queda claro que las personas
tambin tienen marcas: las historias que cuentan sobre s mismas y el modo en que
interpretan sus propios relatos para transmitirlos a los dems. Anteriormente, solo las
celebridades tenan marcas en el sentido ms estricto, porque solo ellas tenan el
alcance necesario para compartir sus historias con una gran cantidad de personas.
Pero los medios sociales han cambiado todo eso. Ahora todos pueden publicar su
propia marca, y, de hecho, lo hacen: en LinkedIn, en Facebook, en blogs. Lo
sepamos o no, todos tenemos una imagen. En este mdulo, se explora la idea del
3
desarrollo de la imagen personal: la creacin de la marca de uno mismo. Aprender
qu es una imagen personal, cmo usar la narrativa para desarrollar su propia imagen
personal y cmo controlarla, asegurndose de que se desarrolle de la manera que lo
desee. Las personas como marcas Si bien las marcas generalmente se asocian con
empresas o productos, las personas tambin tienen marcas. Las celebridades han
tenido marcas desde hace mucho tiempo: ciertos nombres, como Lady Gaga,
Madonna o Ronaldinho nos traen a la mente imgenes muy claras, imgenes que
esas personas famosas se han esforzado mucho para desarrollar y conservar. De
hecho, la forma tan abierta con la que Madonna maneja su imagen bien podra verse
como parte de su marca. Ella cambia constantemente la manera en que se presenta a
s misma, embarcndose en una serie de renovaciones de su imagen que la han
llevado de ser una Chica material, a Evita y una estudiosa de la cbala juda. Su gira
de 2004, llamada Re-Invention, puso de manifiesto su capacidad de transformacin,
nocin que integr muy explcitamente en su imagen. Otras personas muy conocidas,
como los polticos, tambin tienen marcas: Barack Obama, Angela Merkel y Evo
Morales nos traen a la mente imgenes muy distintas. La imagen de un poltico puede
construirse desde su compromiso con determinados asuntos; Jimmy Carter, por
ejemplo, es conocido por su ferviente compromiso con la paz mundial y la justicia
social.
Las celebridades, los polticos y otras personas famosas con frecuencia
pagan un precio muy alto por revelar ciertas diferencias entre sus imgenes y sus

valores personales principales. Esas diferencias muchas veces constituyen la

raz de los escndalos pblicos.
La imagen tambin se puede desarrollar a partir de rasgos caractersticos, como el

estilo de oratoria, la apariencia personal y la personalidad. Nuestra cultura centrada en
las celebridades ha introducido una categora totalmente nueva de la imagen de una
celebridad: la persona que es famosa por el simple hecho de ser famosa (o por
codearse con personas famosas). Paris Hilton ahora tiene su propia lnea de moda y
un perfume, entre otros emprendimientos comerciales, pero su fama surgi por ser
una heredera millonaria que frecuentaba fiestas con otras personas famosas. El
desarrollo inicial de su imagen se centr en su estilo de vestir y vivir a la moda, y en su
reputacin de chica de la alta sociedad a la que le gusta salir y divertirse.
Puede parecer que estas imgenes son efectos secundarios del trabajo de estas
celebridades, y que surgen naturalmente de su forma de ser. Ronaldinho juega al
ftbol; Lady Gaga es una cantante; Paris Hilton se junta con otras celebridades y va a
fiestas. Cualquier otra asociacin, el comn de la gente pensar, debe darse en
funcin de su xito en esas reas. La imagen personal es una extensin natural de la
persona. Esto es cierto solo en parte. La autenticidad debe fundamentar una imagen
personal estable y sostenible. Debe inspirarse en las caractersticas principales de una
persona, reflejando quin es verdaderamente. De lo contrario, el pblico sentir una
especie de desconexin entre lo que la persona es y lo que pretender ser. Y cuando
esa divergencia se hace evidente, la imagen se derrumba. La autenticidad debe
fundamentar una imagen personal estable y sostenible. Pero las imgenes personales
no surgen de la noche a la maana. Las imgenes de las celebridades se basan en un
autntico reflejo de quin es una persona, aun si esas imgenes se construyen
consciente y cuidadosamente. Lady Gaga es una de las pocas que pone la
construccin de su imagen por delante de la marca en s, pero cualquier persona que
tenga un perfil pblico debe pensar en su marca, aun cuando el valor fundamental de
la imagen sea un aparente rechazo por el marketing. Convertirse en una imagen Una
imagen personal slida y efectiva no surge porque s. Mejor dicho, una imagen
personal no debera surgir porque s. Se la debe construir a consciencia y gestionar
cuidadosamente para garantizar que el mensaje sea claro y coherente. Pero en el
mundo de hoy, muchas personas no se dan cuenta de que tienen una imagen
personal. Aunque no lo sepa, usted tiene una imagen. La comenz a construir desde
el da que realiz su primera publicacin en Facebook, cre su primer blog o coment
la publicacin de alguien ms. Adems, ha difundido el mensaje de su imagen
personal entre cada contacto en LinkedIn o cada vez que ha agregado a un nuevo
amigo en Facebook. Por supuesto, tambin ha difundido su imagen a travs de los
contactos con los que interacta personalmente, ya sea en el mbito social o
empresarial. Sin embargo, esos contactos en persona no tienen el poder de
permanencia que tienen los contactos de su interaccin en lnea. Las primeras
impresiones son poderosas, pero pueden quedar en el olvido si pierde el contacto con
las personas involucradas. Es fcil reformar la imagen que uno da en persona con tan
solo cambiar las personas con quienes pasa su tiempo. Incluso puede cambiar su
apariencia personal bastante rpido y, con ello, modificar la impresin que uno causa
en las personas que conoce. Qu sucede con esas inoportunas publicaciones en
Facebook que uno hace cuando est enojado, cuando recin regresa de una fiesta o
sin pensarlo demasiado? Y con esos comentarios sin argumentos y mezclados con
vulgaridades que hacemos en los blogs? Esos comentarios pueden perdurar
eternamente y estar siempre a disposicin de cualquier persona que busque nuestro
nombre en Internet. Puede, por supuesto, hacer que sus publicaciones de Facebook
sean privadas, pero gran parte de su informacin se conservar para siempre en
archivos y pginas web almacenadas en memoria cach (copias de pginas que
guardan los motores de bsqueda para proporcionar descargas ms rpidas), y en los

vnculos a las pginas de amigos y contactos que no bloquean la informacin que

comparten. (Encontrar ms informacin sobre las pginas en cach en el siguiente
mdulo). Como puede ver, usted ya tiene una imagen personal. La pregunta es si sabe
de qu se trata. Es algo que se ha propuesto hacer, una herramienta que puede
utilizar para lograr sus metas y mejorar su vida? O es algo que sucedi sin que se
diera cuenta? Asumir el control de su imagen puede ser algo altamente poderoso.
Obviamente, su imagen es una herramienta profesional fundamental, y la mayora de
las publicaciones sobre el desarrollo de la imagen personal hacen hincapi en su valor
a la hora de encontrar el empleo deseado. Pero debido a que su imagen personal
debe basarse en un reflejo autntico de su verdadero ser, la tarea de identificarla y
darle forma tambin puede influir en su vida de maneras ms profundas. Pensar en su
propia historia, en lo que significa para su recorrido por la vida y en cmo compartirla
con otros puede ayudarlo a identificar sus puntos fuertes y habilidades, e incluso
indicarle el camino hacia una trayectoria profesional o un estilo de vida ms
satisfactorios. Para el autor y consultor Jim Loehr, encontrar el xito supuso identificar
qu no estaba funcionando en su historia, aquello que no coincida con sus valores
fundamentales. Una vez que encontr esa incongruencia y la corrigi, pudo sentirse
realizado tanto en su vida profesional como familiar. Para Michael Port, encontrar
Usted ya tiene una imagen personal. La pregunta es si sabe de qu se trata. Est
preparado para centrarse en usted mismo y en su imagen personal?
La imagen frente a la reputacin
Su imagen es la historia que le cuenta a otros sobre usted mismo. Su reputacin es la

historia que otros cuentan sobre usted. En el mejor de los casos, ambas historias
coinciden: su propia presentacin debe ser coherente con su comportamiento, de
modo que lo que perciben las personas sobre usted coincida con la historia de su
imagen. Cuando no coinciden, ya sea que se trate de un individuo o de una empresa,
los resultados pueden ser catastrficos. Las empresas pueden fracasar y los
individuos pueden ver sus carreras profesionales destruidas. La imagen y la reputacin
son conceptos que estn estrechamente relacionados, pero no se los debe confundir.
La reputacin es el reflejo de cmo vive su imagen y de si realmente lo hace. Puede
renovar su imagen como lo desee, pero la reputacin es algo que lleva tiempo
construir. (Adems, si cambia de imagen con demasiada frecuencia puede ganarse la
fama de ser frvolo o de no tener metas claras). La imagen y la reputacin tienen un
aspecto en comn: ambas requieren supervisin y gestin. Usted controla su imagen y
tambin puede controlar lo que ella expresa a travs de su apariencia, sus
publicaciones y las historias que comparte sobre usted mismo. Gestionar su imagen
significa asegurarse de que todos esos elementos estn alineados. Pero la reputacin
est en las manos de otros, quienes no siempre van a actuar a su favor. Prestar
atencin a su reputacin significa asegurarse de responder a las impresiones y, a
veces, a las crticas que los dems tienen o hacen de usted de una manera que
permita contar su historia sin que parezca que asume una posicin defensiva o
evasiva. la historia que impuls su xito empresarial signific plasmar en una oracin
aquello que lo diferenciaba. Ahora utiliza la historia de buscar su imagen como un
ejemplo central en su obra The Power of Story: Rewrite Your Destiny in Business and
Life, (El poder de una historia: reescriba su destino en los negocios y en la vida
personal), su libro ms vendido de consejos para profesionales independientes. Para
estos dos hombres, las historias de cmo encontraron sus marcas se han convertido
en una parte central de sus imgenes personales: Encontramos la respuesta, les dicen
a sus lectores y clientes, y ustedes tambin pueden hacerlo. Si bien la nocin de la
imagen personal es algo ms antigua, Tom Peters la populariz por primera vez en un
artculo de 1997 de Fast Company que hizo las veces de un llamado a la accin.
Peters sostena que la economa cambiante presentaba una oportunidad para aquellos
que pudieran distinguirse de una manera significativa. La verdadera accin en el

desarrollo de una marca, sealaba, se encuentra en el otro extremo [de la gama de

tamao de las grandes empresas]: la oportunidad principal es convertirse en un agente
independiente en una economa de agentes independientes... buscando establecer su
propio equivalente microeconmico de la pipa de Nike. Para colocarse en una buena
posicin de negociacin dentro del mercado de agentes independientes para la
siguiente temporada, no solo hace falta hacer un trabajo excelente sino tambin
comprender el valor singular que uno le aporta a un equipo o proyecto y saber cmo
comunicar ese valor, afirmaba Peters. Como seala Susan Chritton en Personal
Branding for Dummies (Imagen personal fcil); tambin puede servir como gua para la
vida, ya que ofrece un filtro que lo ayuda a tomar decisiones que sean congruentes
con quien uno es y lo que uno representa. En otras palabras, asumir el control de su
imagen personal puede ayudarlo a asumir el control de su vida profesional y personal.
Desarrollo de la imagen personal El desarrollo de una imagen significativa y sostenible
no es un proyecto que pueda hacerse en un solo da. Para crear una imagen en la que
pueda invertir sin reservas es necesario explorar sus metas y sueos, adems de sus
puntos fuertes y dbiles. Disear las bases de su imagen es una tarea que puede
llevar meses. Comunicar su imagen es un proceso constante que contina incluso a
medida que se desarrolla y cambia, y la imagen va evolucionando con usted.
Desarrollar su imagen personal supone un proceso de tres pasos en el que debe
descubrir, construir y comunicar.
Descubrimiento
El proceso de descubrimiento es esencial; sienta las bases de todo lo que sigue. Para
crear una imagen autntica, debe comprender bsicamente quin es y qu desea.
Para Michael Port, una imagen personal slida se construye en torno a dos preguntas
centrales: Quin es usted y qu hace? Por qu lo hace? Las respuestas a esas
preguntas constituyen las historias principales que impulsan su imagen. La pregunta
sobre quin es usted y qu hace tiene que ver con el valor nico que usted tiene y lo
que lo distingue de los dems. La pregunta sobre por qu lo hace tiene que ver con
sus valores fundamentales y con la conexin emocional que establece con quienes lo
rodean, ya sean posibles clientes, empleadores o amigos y familiares. Puede llevar un
tiempo obtener las respuestas a esas preguntas, especialmente si tiene intenciones de
hacer un cambio en su camino. Para llegar a las respuestas, ser necesario explorar
sus pasiones, lo que le gusta y lo que no, lo que disfruta hacer, lo que le parece
importante, y tambin evaluar honestamente sus puntos dbiles. Tambin tendr que
pensar en cul ser el pblico objetivo de su imagen. A quin le ofrece su producto
(usted y el valor que puede aportar a un proyecto)? Si usted es una persona de
negocios independiente, el pblico objetivo incluir el tipo de cliente al que desee
prestar sus servicios; si busca un camino profesional ms convencional, incluir la
industria en la que trabaja y los tipos de empresas o proyectos en los que le gustara
participar. El resultado final debe ser una declaracin de la imagen personal. Se trata
de una simple manifestacin de quin es usted, qu hace y por qu lo hace: en otras
palabras, lo que lo hace nico y excepcionalmente valioso. La declaracin de su
imagen debe establecer su identidad. Debe detallar el valor distintivo que usted ofrece
y a quin se lo ofrece, resaltar lo que lo hace digno de ser recordado y delinear los
valores fundamentales que lo guan. La declaracin de la imagen ser la base de
todas las actividades de desarrollo que realice a tal fin. Si est bien concebida y se
basa en una expresin autntica de los valores fundamentales, puede convertirse en
una gua para estructurar no solo su carrera profesional sino tambin su vida en
general.

Construccin
Una vez que haya establecido los cimientos de su imagen en su declaracin personal,
puede comenzar a organizar el conjunto de recursos para el desarrollo de la imagen
personal. Este conjunto de recursos incluye todas las herramientas que utilizar para
definir y dar a conocer su imagen. Recuerde que todo lo que usted haga podr
fortalecer o socavar su imagen. Por lo tanto, sus tareas de desarrollo de la imagen
debern tener en cuenta un amplio ecosistema de la imagen que incluye
Su imagen fsica
Materiales de marketing personal tradicionales, como el currculum vtae y las
tarjetas de presentacin
Herramientas web de desarrollo de marca y creacin de redes
Su red y las actividades para construir su red.
Un conjunto completo de recursos de imagen cubrir todas estas reas. Por ejemplo,
deber incluir una buena fotografa o dos. Como mnimo, deber tener una fotografa
ntida de su rostro para usarla en todo el material de desarrollo de su imagen.
La apariencia que usted tenga en estas fotografas debe reflejar la esencia de su
imagen y su rostro debe ser reconocible. Los materiales de marketing tradicionales se
deben elaborar con miras hacia la coherencia con su marca, tanto en trminos de
contenido como de apariencia. Un emblema o logotipo que exprese su imagen puede
facilitar un vnculo visual tanto en las herramientas de marketing tradicionales como las
que se encuentran en lnea. Cuando menos, deber ser coherente en sus elecciones
de fuentes y diseos. De manera similar, querr garantizar que todas sus
comunicaciones electrnicas transmitan claramente su imagen.
Los perfiles de las redes sociales deben adaptarse al tono y al enfoque del sitio, su
perfil de Facebook, por ejemplo, puede ser un poco ms informal que su perfil de
LinkedIn, pero todos deben ser coherentes entre s y con su imagen. Desde luego,
deber asegurarse de que ningn elemento de sus perfiles pblicos perjudique su
imagen. De hecho, Dan Schawbel, un pionero en el rea de desarrollo de la imagen
personal, recomienda tener dos pginas de Facebook: un perfil personal que mantiene
privado y limita a sus amigos y familiares, y una pgina de seguidores que sirva
como espacio pblico para promocionar su imagen. Su sitio web (debe tener al menos
un sitio web, por no decir un blog) debe ofrecer a los visitantes una idea de su imagen,
demostrar claramente lo que usted tiene para ofrecer y conectar a los visitantes con
sus otros sitios en lnea.
Estos medios de comunicacin le dan la oportunidad de conectarse con una gran

variedad de personas de manera constante, demostrar su experiencia y mejorar su
perfil. Por ltimo, no se olvide de tener en cuenta su red a la hora de construir su
imagen. Las personas que usted conoce, hasta cierto punto, lo definen. Lo que es ms
importante, necesitar ampliar su red para incluir a su pblico objetivo, si es que an
no lo incluye. La construccin de la red es un lugar clave desde donde la historia de su
imagen entrar en juego. Al relacionarse con otros, necesitar dar a conocer la
declaracin de su imagen de una manera breve pero a la vez atractiva. Una forma de
hacerlo consiste en desarrollar un argumento breve de persuasin, una presentacin
de 60 segundos que informe a las personas quin es usted, qu hace y por qu lo
hace, y que los invite a relacionarse con usted.

Comunicacin
Por ltimo, deber comunicar la visin de su imagen a su pblico objetivo, ya sean

posibles empleadores, fuentes de financiamiento para su gran emprendimiento o
clientes. El solo hecho de crear un sitio web e iniciar un blog no es suficiente. Debe
lograr que las personas visiten su sitio web, realicen comentarios en su blog y se
relacionen con su imagen.
As es como se desarrolla el conocimiento de la marca. Naturalmente, lo primero que

debe hacer es ofrecer a las personas un motivo para involucrarse. Para la mayora de
las personas, ese motivador es el contenido, razn por la cual los blogs son
herramientas tan populares y poderosas para la imagen personal. El contenido
tambin le ofrece la oportunidad de demostrar las habilidades y la experiencia,
adems de forjar una reputacin de experto. Para que las personas se sientan
atradas por el contenido, primero es preciso que sepan que existe y, segundo, que
confen en usted como fuente de informacin. Debe demostrar su experiencia en foros
donde pueda ser valorada. Es en este punto donde las redes en lnea se vuelven
tiles: puede crear su propio perfil conectndose e interactuando con quienes ya se
destacan en su campo de accin. Identifique sus modelos a seguir; a continuacin,
sgalos en Twitter, lea sus blogs y conctese con ellos en LinkedIn. Al responder
mensajes por Twitter y hacer comentarios en blogs, puede atraer la atencin hacia su
propia imagen. Esto no se trata de una campaa de autopromocin incesante ni de
ofertas de mala calidad. Por el contrario, los creadores de redes ms exitosos
participan en un juego constante de dar y recibir, en el que siempre ofrecen algo: una
nueva conexin, algo de informacin, una perspectiva inusual. Con el tiempo, las
personas comenzarn a reconocer su particular experiencia y lo buscarn. Tambin
debe tener en cuenta estos principios a la hora de establecer una comunicacin cara a
cara.
Las personas tienen cientos o miles de conexiones en lnea; una conversacin cara a
cara de cinco minutos es una oportunidad para distinguirse verdaderamente. Est
preparado para contar su historia de un modo que sea atractivo, y siempre tenga en
claro qu es lo que puede ofrecer.
En sntesis, si es como la mayora de las personas, seguramente habr pensado que

una imagen personal era algo que solo las celebridades y los polticos tenan. Pero en
un mundo que est cada vez ms conectado, todos tienen una especie de imagen
personal. Todo lo que usted haya publicado alguna vez pasa a formar parte de su
imagen, para bien o para mal. Puede poner manos a la obra para gestionar su imagen
y convertirla en un activo que lo ayude a progresar en su carrera profesional y crear la
vida que desea. Comprender cmo funciona el desarrollo de una marca y aplicar esos
conceptos a su propia vida puede llevarlo a lugares que no habra podido imaginar.
Conceptos clave
Si bien las marcas generalmente se asocian con empresas o productos, las

personas tambin tienen marcas.
La autenticidad debe fundamentar una imagen personal estable y sostenible,
inspirndose en las caractersticas principales de una persona y reflejando quin
es verdaderamente.
Su imagen es la historia que le cuenta a otros sobre usted mismo. Su reputacin
es la historia que otros cuentan sobre usted.
Para crear una imagen en la que pueda invertir sin reservas, es necesario hacer un
inventario personal profundo y honesto que identifique sus metas, valores
fundamentales y caractersticas distintivas.

Desarrollar su imagen personal supone un proceso de tres pasos en el que debe

descubrir, construir y comunicar.
El proceso de descubrimiento sienta las bases para elaborar la declaracin de la
imagen, lo que define quin es usted, qu hace y por qu lo hace.
El proceso de construccin supone la creacin del conjunto de recursos para el
desarrollo de la imagen personal: todas las herramientas que utilizar para definir y
dar a conocer su imagen.
El proceso de comunicacin supone la transmisin de su imagen al pblico objetivo
identificado en los pasos anteriores.
En el mundo hiperconectado de hoy, todos, desde las grandes corporaciones hasta

quienes buscan trabajo, deben contar con una estrategia multimedia clara e
integradora y actuar en consecuencia.
Recursos adicionales Consulte los recursos siguientes para seguir explorando los temas de
este mdulo: Clark, D. (2013). Reinventing you (Reinventarse). Boston, MA: Harvard
Business Review. Loehr, J. (2007). The power of story: Rewrite your destiny in business
and life (El poder de una historia: reescriba su destino en los negocios y en la vida
personal). Nueva York, NY: Free Press. Peters, T. (1997). The brand called you (La marca
que lleva su nombre). Extrado de http://www.fastcompany.com/28905/brand-called-you
Port, M. (2006). Book yourself solid (Promuvase usted mismo). Nueva York, NY: Wiley.
Schawbel, D. (2009). Me 2.0: Build a powerful brand to achieve career success (Yo, en
versin 2.0: cmo desarrollar una marca poderosa para alcanzar el xito profesional).
Nueva York, NY: Kaplan.
Laureate International Universities Publishing. (2014) Media literacy: What does it mean to
be media literate in the 21st century? (Libro electrnico de alfabetizacin multimedia: qu
significa estar alfabetizado en multimedia en el siglo XXI). Baltimore, MD: Autor. Mdulo 5:
"Desarrollo de la imagen personal" (pgs. 46 55).


ANEXO
3
EJERCICIO
1
S
Las 8 respuestas ganadoras en una entrevista
Si realiza este ejercicio estar ms seguro durante la entrevista de seleccin. Le

recomendamos lo siguiente:
1. Lea cada pregunta

2. Escriba cada respuesta de acuerdo con las pautas que le sealan por cada
1
pregunta
3. Lea sus respuestas por pregunta y corrija si es necesario
4. Aprndase las respuestas (no las memorice, que le salga natural)
5. Cuando haya aprendido las respuestas, pdale a una persona cercana que se las
tome y le d su opinin.
1. Hbleme de usted. Deber preparar un breve resumen de aproximadamente 250

palabras, que incluya: una breve descripcin de su personalidad y forma de ser,
3
dnde ha trabajado y su ms reciente experiencia laboral. Recuerde que sus
fortalezas se ven reflejadas en los resultados o logros conseguidos. Su respuesta
a esta pregunta inicial le da la oportunidad de dirigir la entrevista hacia donde
usted quiere llevarla. Mantenga un tono coloquial. La idea es que le entrevista se
convierta en un dilogo y evitar dar la impresin que se ha aprendido un guin
preparado de antemano.
2. Qu sabe de nuestra empresa? Si se ha tomado la molestia de hacer una

investigacin seria sobre la empresa estar en condiciones de conversar sobre los
productos y servicios de la compaa. Transmita la idea que se ha tomado el
tiempo para conocer un poco mejor a la empresa sin dar la impresin de ser una
enciclopedia viviente. A pesar de haber hecho una breve investigacin, est
deseoso de conocer an ms acerca de la organizacin. Debe estar preparado
para hacer preguntas inteligentes.
3. Por qu quiere trabajar con nosotros? El entrevistador quiere conocer su

grado de motivacin para unirse a la empresa. Hable de lo entusiasmado que est
por la idea de trabajar con la empresa, que el giro del negocio es muy atractivo, y
que sus fortalezas, habilidades y experiencia de trabajo son ideales para el
puesto. Su respuesta tambin debe reflejar el deseo de contribuir con el desarrollo
de la empresa y su propio desarrollo profesional.

4. Por qu dejara su puesto actual o por qu sali de su ltimo empleo? Debe

contestarse de manera breve y concisa. No acte a la defensiva ni racionalice
mucho. Si usted perdi su ltimo empleo por reduccin de personal, dgalo. Si
usted quiere cambiar de trabajo, explique sus razones, no en trminos de
insatisfaccin, sino enfocndose a las diferentes contribuciones que pueda aportar
a la empresa. Sea siempre honesto y positivo en todas sus respuestas.
5. Por qu debemos contratarlo? Su respuesta debe estar en funcin al

conocimiento que tiene del puesto. Debe expresar exactamente qu es lo que
puede hacer en trminos de ventaja competitiva para satisfacer las necesidades
del puesto. Mencione sus logros en reas de trabajo similares. Cite ejemplos de
su currculo. Si tiene una habilidad especial que lo diferencie de otros, este es el
momento de mencionarla.
6. Cul es su trabajo ideal? Con esta pregunta el entrevistador quiere conocer

qu es lo que le gusta hacer y para qu tipo de trabajo se considera bueno, cmo
encajan sus habilidades e intereses en el puesto. Una forma prctica de contestar
esta pregunta es desagregando el tipo de actividades que usted quisiera realizar.
7. Describa la decisin ms difcil que ha enfrentado en su historia laboral.

Busque una decisin que realmente le fue difcil tomar y que, por cierto, haya sido
acertada. Describa detalladamente el proceso de decisin, la gente a la cual
consult y como itegr a su decisin dichos consejos. Explique cmo evalu el
impacto de su decisin sobre el personal y la empresa. Explyese acerca de cmo
manej los aspectos positivos de su propuesta y cmo minimiz los posibles
aspectos negativos y reacciones adversas.
8. Dnde se ve usted en los prximos cinco aos? Asegrese que su respuesta

est relacionada a la compaa que lo est entrevistando en vez de responder en
forma genrica. Proponga ambiciones realistas. Es bueno mencionar que sus
metas inmediatas son las de desempearse con xito en la posicin que ofrecen y
que tiene confianza en desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa a
medida que se abran nuevas oportunidades de trabajo
Fuente: DBM del Per

ANEXO
4
MODELO DE CURRCULUM
1
S
1
3


BIBLIOGRAFA
Bsica
CURSO DESARROLLO PROFESIONAL

2015 Cibertec
PROYECTO DE EVALUACIN PROFESIONAL LATAM

2015 Laureate Inc.
ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR EMPLEO

2016 Marcela Ortega del Solar
El PROFESIONAL QUE LAS EMPRESAS NECESITAN

2015 Marcela Ortega del Solar
LEY DE MODALIDADES FORMATIVAS 28518

2005 Ministerio de Trabajo del Per
DIRECCIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

2006 ALLES, M.
Mxico Editorial Grfica
LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2007 Dolan S, Valle, R., Jackson S, Schnider R.
Madrid, Espaa. Mc Graw Hill
Laureate International Universities Publishing.

(2014) Media literacy: What does it mean to be media literate in the 21st century?
(Libro electrnico de alfabetizacin multimedia: qu significa estar alfabetizado en multimedia en el
siglo XXI). Baltimore, MD: Autor. Mdulo 5: "Desarrollo de la imagen personal" (pgs. 46 55).
Bibliografa Electrnica
https://intranet.cibertec.edu.pe/LoginBolsa/LoginBolsaCIB.aspx
https://btpucp.pucp.edu.pe/wp-content/uploads/2015/03/Ley-sobre-modalidades-formativas-
laborales.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=iXs3ANkVft0
https://www.youtube.com/watch?v=oMT0f0VKnTg&t=54s
Complementaria
Las 8 respuestas ganadoras

Fuente: DBM
Lectura sobre Anlisis de las Marcas Personales, extrada del curso Modulo 5: Desarrollo de
Imagen Personal. Laureate Inc.
Proyecto de evaluacin de profesional Laureate (2015).
reas Laborales. Direccin de Escuelas de Cibertec (2016)
Servicios de Oportunidades Profesionales de Cibertec (2016).
Clark, D. (2013). Reinventing you (Reinventarse). Boston, MA: Harvard Business Review.
Loehr, J. (2007). The power of story: Rewrite your destiny in business and life (El poder de

una historia: reescriba su destino en los negocios y en la vida personal). Nueva York, NY:
Free Press. Peters, T. (1997). The brand called you (La marca que lleva su nombre).
Extrado de http://www.fastcompany.com/28905/brand-called-you Port, M. (2006). Book
yourself solid (Promuvase usted mismo). Nueva York, NY: Wiley. Schawbel, D. (2009). Me
2.0: Build a powerful brand to achieve career success (Yo, en versin 2.0: cmo desarrollar
una marca poderosa para alcanzar el xito profesional). Nueva York, NY: Kaplan.
Revista Gestin. Nro. 72. Nov 2016 Liderazgo Digital.

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Induccin al

TODAS LAS CARRERAS CIBERTEC

APROBAR EL PROCESO DE SELECCIN PARA CONSEGUIR EMPLEO

1.1 Tema 1 : Pasar el filtro curricular 11

1.2. Tema 2 : Imagen Profesional 14

1.3. Tema 3 : Conseguir la entrevista 19

1.4. Tema 4 : La entrevista laboral 21

EL MERCADO LABORAL Y LA BSQUEDA DE EMPLEO

2.1. Tema 5 : El mercado laboral 27

2.2. Tema 6 : Bsqueda de empleo 30

Anexo 01 : Lectura 01: Anlisis de las Marcas Personales 35

CIBERTEC TODAS LAS CARRERAS

TODAS LAS CARRERAS CIBERTEC

Muchos jvenes profesionales estn formados y capacitados para contribur con el

CIBERTEC TODAS LAS CARRERAS

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TODAS LAS CARRERAS CIBERTEC

1.2. Tema 2 : Imagen Profesional

1.3. Tema 3 : Conseguir la entrevista

1.4. Tema 4 : La entrevista laboral

CIBERTEC TODAS LAS CARRERAS

TODAS LAS CARRERAS CIBERTEC

1.1 TEMA 1: PASAR EL FILTRO CURRICULAR

1.1.1. Los procesos de seleccin de las empresas

Las empresas donde aspiran trabajar la mayor cantidad de profesionales tienen

Figura 1: Etapas del proceso de seleccin

1. Requerimiento, En esta etapa, la empresa genera la vacante, es decir, hay una

Luego que se ha seleccionado al candidato, y este acepte la oferta y las condiciones

1.1.2. Cmo lograr que la empresa elija mi currculum

La forma de conseguirlo es hacer un Currculum Vendedor. Para lograrlo, tome en

Buena redaccin y ortografa

CIBERTEC TODAS LAS CARRERAS

Que cumpla el perfil de la oferta

Estudiante de la carrera de (indique la carrera que estudia actualmente) con

Ejemplo de fortalezas: trabajo en equipo, innovador, responsable, facilidad para

Ejemplos incorrectos de logros

Hice mantenimiento de computadoras

Ejemplos correctos de logros

Logr atender satisfactoriamente a un promedio de 20 usuarios diarios y darle

Es muy importante que siempre su CV est actualizado. Revise constantemente los

Actualice peridicamente su CV en general.A continuacin le damos algunos ejemplos

Sus datos personales

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Proyectos acadmicos: Si no tiene experiencia laboral, los proyectos le dan a su

Ejemplo de curso: Responsabilidad Social: Particip de un servicio de voluntariado

Ejemplo de objetivo de un proyecto: Implementar el rea de Servicio al Cliente en

Ejemplo de objetivo: Desarrollo de una aplicacin sobre el control de asistencia para

Instruccin.- Actualice su currculum de acuerdo a las pautas sealadas en esta gua.

CIBERTEC TODAS LAS CARRERAS

1.2 TEMA 2: IMAGEN PROFESIONAL

1.2.1 Cmo vestirse para un proceso de seleccin

Durante el proceso de seleccin, probablemente lo citarn en ms de una oportunidad,

Sugerimos una vestimenta formal y casual a la vez.

Looks adecuados para el proceso de seleccin, inclusive para cuando consiga el

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1.2.2 Errores que afectan la imagen profesional

Muchas veces no sabemos que cometemos errores de imagen durante el proceso de

A continuacin le damos a conocer los enemigos de la imagen profesional:

Los enemigos de la imagen formal

Tambin forma parte de la imagen profesional la higiene y la seguridad que se refleja.

Enemigos de la imagen pulcra (higiene)

Prendas en mal estado y sucias