UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE COMUNICACIN Y CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

LEGISLACION TRIBUTARIA Y COMERCIAL

TEMA: Empresa Comercial Y Empresario

DOCENTE: Paitan Cahua Antonio Wilmer

ESTUDIANTES:

Palomino Or Carolina

Salazar Berrocal Eliana

CICLO : V-MU-MA

CHINCHA PERU
NDICE
1. CONCEPTO
1.1 Empresa
2. FUNCIONES DE LA EMPRESA
2.1 Funcin Tcnica
2.2 Funcin Financiera
2.3 Funcin Contable
2.4 Funcin Social
2.5 Funcin Comercial
2.6 Funcin Administrativa
3. EL PROCESO DE PRODUCCIN
3.1Etapas Del Proceso De Produccin
3.2Tipos De Proceso De Produccin
4. TEORAS SOBRE LA EMPRESA
4.1 Teora clsica
4.2 Teora organizacional
4.3 Teora social
5. TEORAS SOBRE EL EMPRESARIO
5.1 Teora clsica
5.2 Teora neoclsica
5.3 Tecnoestructura
6. TIPOS DE EMPRESA
6.1 Segn la naturaleza de la actividad econmica
6.2 Segn su dimensin o tamao
6.3 Segn su forma jurdica
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
8. DENOMINACIN DE LA EMPRESA
8.1 Elementos de la empresa
8.2. reas de la empresa
9. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS
 INTRODUCCIN.

La Economa de la Empresa trata de estudiar la realidad econmica y

social de la empresa, se ocupa del funcionamiento de la empresa
como un ente autnomo. A diferencia de la Economa general que se
preocupa por la empresa pero como parte del mundo o sistema
econmico general.

Las empresas son una realidad en nuestro entorno ms prximo, si

bien, a poco que reparemos en ellas descubriremos que no todas son
iguales. Unas tienen mayor dimensin que otras, desarrollan distintos
tipos de actividad, operan en mercados geogrficos diferentes,
adoptan diversas formas jurdicas, etc. Es por ello que no basta con
saber qu se entiende por empresa sino que tambin es necesario
conocer los distintos tipos que pueden existir as como sus
caractersticas.

La mayora de las empresas son el resultado de la inquietud, de la

iniciativa o, por qu no, de la personalidad de una o varias personas
que conocemos como empresarios y que, consecuentemente,
desempean un claro papel dinamizador en la Economa. Por este
motivo, dedicaremos tambin un apartado del presente captulo a
conocer las distintas teoras surgidas en torno a la figura y al papel
desempeado por los empresarios.
 1. CONCEPTO

EMPRESA:

Una empresa es una organizacin que surge cuando las personas deciden unirse
para conseguir un objetivo. Conjunto de elementos organizados y coordinados por
la direccin, orientados a la obtencin de una serie de objetivos, actuando bajo
condiciones de riesgo.

DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO:

"Es una unidad de produccin encargada de combinar recursos productivos para

transformarlos en bienes y servicios que satisfagan las necesidades de las
unidades de consumo

DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO Y SOCIAL:

"Unidad econmica y social formada por factores humanos, tcnicos y financieros

con una cierta estructura y con distintos objetivos y cuya funcin es abastecer de
productos y servicios a la sociedad"
 2. FUNCIONES DE LA EMPRESA

Una empresa puede ser visualizada

como un conjunto de unidades de las
cuales cada una cumple con
una funcin, para que en conjunto, toda
la empresa realice una o varias
funciones. Las funciones pueden ser
repartidas entre diferentes actividades y
se busca que el departamento al cual se
le asignan sea el ms calificado para
realizar esta(s).

Funcin Tcnica. Es la funcin central y el propsito general de toda la

empresa. La funcin tcnica define qu es lo que se va a producir o vender
dentro de la empresa.
Funcin Financiera. Es la funcin que se encarga de administrar los
recursos financieros de la empresa.
Funcin Contable. Es la funcin que se encarga de llevar las cuentas
administrativas de la empresa.
Funcin Social. Es la funcin que administra los recursos humanos de la
empresa.
Funcin Comercial. Es la funcin encargada de comercializar el producto.
Funcin Administrativa. Es la funcin encargada de administrar a cada
una de las unidades en el cumplimiento de sus funciones.

Dentro de las funciones administrativas distingue:

PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la
empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
 COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.

Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino que se reparten
por toda la jerarqua de la empresa. Fayol afirma que la capacidad bsica de las personas
situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional caracterstica de la empresa,
mientras que la capacidad esencial de la alta direccin es la administrativa. Es decir,
conforme se asciende en la escala jerrquica de la organizacin deben aumentar las
funciones administrativas, mientras que si se desciende predominan las funciones
tcnicas.

Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol -y de toda empresa- debe ser el
conseguir mejores administradores a travs de una enseanza organizada de las tcnicas
de direccin.

Los seis bloques de funciones sealados se dan siempre en cualquier empresa, sea
pequea o grande, simple o compleja. A cada funcin corresponden capacidades
especficas que deben poseer las personas que las vayan a desempear.

3. EL PROCESO DE PRODUCCIN

Un proceso de produccin es el conjunto de actividades orientadas a la transformacin de

recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la
informacin y la tecnologa, que interactan con personas. Su objetivo ltimo es la
satisfaccin de la demanda.

Los factores de produccin son trabajo, recursos y capital que aplicados a la fabricacin
se podran resumir en una combinacin de esfuerzo, materia prima e infraestructura.

Etapas Del Proceso De Produccin

Para saber qu es un proceso de produccin es necesario atender a sus etapas. Cada

una de ellas interviene de forma decisiva en la consecucin del objetivo final, que no es
otro que lograr la satisfaccin del cliente, cubriendo las necesidades que se extraen de su
demanda mediante un producto o servicio.

Podra hablarse de la existencia de tres fases en todo proceso de produccin:

1. Acopio/ etapa analtica: esta primera etapa de la produccin, las materias primas se
renen para ser utilizadas en la fabricacin. El objetivo principal de una empresa durante
esta fase del proceso de produccin es conseguir la mayor cantidad de materia prima
posible al menor costo. En este clculo hay que considerar tambin los costes de
transporte y almacn. Es en esta fase cuando se procede a la descomposicin de las
materias primas en partes ms pequeas.

2. Produccin/ etapa de sntesis: durante esta fase, las materias primas que se
recogieron previamente se transforman en el producto real que la empresa produce a
travs de su montaje. En esta etapa es fundamental observar los estndares de calidad y
controlar su cumplimiento.

3. Procesamiento/ etapa de acondicionamiento: la adecuacin a las necesidades del

cliente o la adaptacin del producto para un nuevo fin son las metas de esta fase
productiva, que es la ms orientada hacia la comercializacin propiamente dicha.
Transporte, almacn y elementos intangibles asociados a la demanda son las tres
variables principales a considerar en esta etapa.
Tipos De Proceso De Produccin

Existen cuatro tipos de proceso de produccin diferentes. Son los siguientes:

a) Produccin bajo pedido: en esta modalidad productiva solamente se fabrica un

producto a la vez y cada uno es diferente, no hay dos iguales, por lo que se
considera un proceso de mano de obra intensiva. Los productos pueden ser
hechos a mano o surgir como resultado de la combinacin de fabricacin manual e
interaccin de mquinas y/o equipos.
b) Produccin por lotes: con la frecuencia que sea necesario se produce una
pequea cantidad de productos idnticos. Podra considerarse como un proceso
de produccin intensivo en mano de obra, pero no suele ser as, ya que lo habitual
es incorporar patrones o plantillas que simplifican la ejecucin. Las mquinas se
pueden cambiar fcilmente para producir un lote de un producto diferente, si se
plantea la necesidad.
c) Produccin en masa: es como se denomina a la manufactura de cientos de
productos idnticos, por lo general en una lnea de fabricacin. Este proceso de
produccin, a menudo, implica el montaje de una serie de sub-conjuntos de
componentes individuales y, generalmente, gran parte de cada tarea se halla
automatizada lo que permite utilizar un nmero menor de trabajadores sin perjuicio
de la fabricacin de un elevado nmero de productos.
d) Produccin continua: permite fabricar muchos miles de productos idnticos y, a
diferencia de la produccin en masa, en este caso la lnea de produccin se
mantiene en funcionamiento 24 horas al da, siete das a la semana. de esta forma
se consigue maximizar el rendimiento y eliminar los costes adicionales de arrancar
y parar el proceso de produccin, que est altamente automatizado y requieren
pocos trabajadores.

4. TEORAS SOBRE LA EMPRESA

Teora organizacional: Empresa como conglomerado complejo de grupos con

intereses diversos. Objetivo: Conciliacin para la consecucin del objetivo comn.
Teora social: Empresa como agente de la transformacin social. Fundaciones
adscritas. ( Alfa arte )
 5. TEORAS SOBRE EL EMPRESARIO
Teora clsica (Smith, Ricardo): Empresario individual. Aporta capital y gestiona
Teora neoclsica (Marshall): Empresario como el 4 F.P. Coordina, lidera y se
relaciona con el exterior.
Tecnoestructura: Divisin entre propiedad y tecnoestructura. Conflicto de
intereses. Solucin:
6. TIPOS DE EMPRESAS

Existen una gran multitud de empresas y aunque comparten todas ellas los rasgos
generales que hemos utilizado para definir el concepto de empresa, sin embargo
unas son muy diferentes de otras. As, no es lo mismo la farmacia de nuestro
barrio que la Telefnica o el Corte Ingls. Puesto que las diferencias son tan
grandes, es difcil establecer un slo criterio de clasificacin, y por ello se utilizan
varios. Entre ellos destacaremos:

Segn la naturaleza de la actividad econmica que desarrolla se

dividen en:

a) Empresas del sector primario: como las agrcolas, ganaderas y pesqueras.

Estas tratan de situar los recursos de la naturaleza en disposicin de ser
utilizados. De este tipo de empresas se excluyen las mineras.

b) Empresas del sector secundario o transformadores, desarrollar una

actividad productiva en sentido estricto, es decir existe una transformacin de
inputs en outputs. Agrupa a las empresas en mineras, industriales y de
construccin.

c) Empresas del sector terciario, constituye el colectivo ms heterogneo,

comprende actividades tan diversas como: lavanderas, tintoreras, peluqueras,
reparaciones, empresas de transporte, empresas de comunicaciones, empresas
comerciales, empresas de hostelera, turismo y espectculos, financieras,
informacin y medios de comunicacin social, asesoramiento y de asistencia
especializada y profesional, empresas hospitalarias y de servicios sanitarios,
enseanza etc.
 Segn su dimensin o tamao, se distingue tradicionalmente entre
empresas grandes, medianas y pequeas.

Esta clasificacin se puede hacer en funcin de los recursos propios, el nmero de

empleados, el volumen de ventas etc.

Segn su mbito de actuacin hablaremos de empresas locales,

regionales, nacionales y transnacionales o multinacionales.

Dependiendo de quin posea los medios de produccin o el capital de la

empresa se dividen:

a) Empresas Privadas. Cuyo capital es propiedad de particulares, bien

personas individuales o bien jurdicas segn regula el derecho empresarial.

b) Empresas pblicas. Cuyo capital es propiedad total del estado o siendo parcial
su influencia en el sistema directivo es importante

Segn su forma jurdica, se distingue entre:

Empresas individuales.
Empresas societarias

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

La empresa ejerce una influencia

muchas veces negativa sobre el
entorno en el que se localiza. A
esta influencia se denomina
coste social o externalidad
negativa. Las empresas deben
tratar de internalizar esas
externalidades, o lo que es lo
mismo, privatizar los costes
sociales de manera que dejen de
ser un problema ajeno al
funcionamiento de la empresa.
La responsabilidad social de las empresas (RSE) constituye una contrapartida
necesaria y natural al afn de competitividad europeo. Que las empresas se
comporten de manera responsable resulta crucial para generar confianza en la
economa de mercado, la apertura del comercio y la globalizacin contribuye al
desarrollo humano sostenible, a travs del compromiso y la confianza de la
empresa hacia sus empleados y las familias de estos, hacia la sociedad en
general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad
de vida de toda la comunidad. Abarca aspectos internos y externos, los que se
han sido objeto de tratado por expertos en el tema, los primeros orientados a los
colaboradores o el equipo de trabajo, sus asociados y accionistas, y los segundos,
los externos a clientes, proveedores, familia de los trabajadores, la vecindad y el
entorno social, entre estos el medio ambiente.

Los objetivos la empresa actual, estn enfocados a lograr mayor competitividad y

Productividad.

La productividad se entiende como la capacidad de producir y vender ms, a

menor costo y con una excelente calidad , lo que permite a la marca que se
promociona mantenerse y crecer en los mercados a los que pertenece, sea
nacional o extranjeros, hacindose as mucho ms competitivos Productividad y
competitividad son entonces la razn que lleva a que las decisiones gerenciales
hagan una valoracin del costo beneficio, la inversin realizada con respecto a las
utilidades generadas, pero lastimosamente con una visin a corto plazo, sin medir
consecuencias de los efectos nocivos de la inversin en el futuro de la marca o la
empresa misma.

A diferencia de las grandes corporaciones, las pequeas y medianas empresas no

suelen enfrentarse a una demanda social explcita de RSE. Sin embargo, las
relaciones con su entorno geogrfico y con sus grupos de inters, suelen ser
estrechas y tener un impacto muy directo en la identidad y prestigio de las
mismas.
La RSE, como forma de gestionar, suele estar muy ligada en el caso de las
pequeas y medianas empresas a los valores personales y las actitudes
empresariales de sus propietarios o gerentes. Sin embargo, la RSE gestionada de
forma consciente y estratgica constituye una valiosa herramienta competitiva
para que las PYME se siten en el camino hacia la excelencia empresarial
dentro de sus particulares caractersticas de tamao, sector, o ubicacin
geogrfica.

8. DENOMINACIN DE LA EMPRESA
La nueva ley sobre Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada (No.479-08) especifica qu tipo de denominacin o
razn social corresponde a cada tipo de empresa. Es importante que al crear su
empresa o adecuar la existente ajuste su nombre a las exigencias de la ley.
Veamos:

DENOMINACION SOCIAL: Es un nombre de fantasa, creado, inventado o

tomado pero que no contiene su nombre, apellido o el de sus socios. Por ejemplo:
La Guitarra, S.A; Marena; Sol Dorado;

RAZON SOCIAL: Es un nombre conformado por los nombres, apellidos de uno o

varios socios. Por ejemplo: Garcia Armenteros, Grupo Modesto, Belkys Luna y
Asociados;

Por el contrario el NOMBRE COMERCIAL es un nombre que sirve para distinguir

un negocio o producto de otro en el comercio. No todas las empresas se forman
para comerciar un producto o negocio.

Es decir, todas las empresas deben tener una denominacin o razn social, pero
no necesariamente registrar un nombre en el comercio. Igualmente una empresa
puede poseer varios nombres comerciales, distintos de su razn o denominacin
social. Ejemplo:

El Grupo Ramos comercializa sus negocios a travs de los nombres comerciales

POLA, LA SIRENA, etc.
Muchas veces su denominacin o razn social puede registrarse como nombre
comercial si su actividad requiere distinguir su negocio de otro en el comercio.
Ejemplo The Coca-Cola Company y su marca coca-cola para refresco.

De acuerdo al tipo de empresa que vaya a crear o en el caso que desee

transformarse a las nuevas opciones corporativas de la ley 497-08, deber
tomar en cuenta lo siguiente:

1. Las Sociedades Annimas (S.A) debern tener una DENOMINACION

SOCIAL. Por ser annimas, su nombre no debe identificar a los socios capitalistas.
Es decir deben tener un nombre de fantasa seguido por las siglas S.A.

Ejemplo: COSTA SUR, S.A. ; METRO, S.A.

2. Las Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada o empresas de

nico dueo, deben tener obligatoriamente una DENOMINACION SOCIAL, para
evitar que se confunda el patrimonio personal del dueo con el de su empresa.
Despus del nombre de fantasa deber colocar las siglas E.I.R.L.

Ejemplo: EL CORTIJO, E.I.R.L; COQUETTE, E.I.R.L; LUNA DE CRISTAL,

E.I.R.L

3. Las Sociedades de Responsabilidad Limitada son sociedades personalistas,

en que 2 o ms socios se unen en razn no solamente de su capital si no de su
idea compartida sobre el negocio. Por tanto se identifican por una RAZON
SOCIAL que claramente anuncia los nombres de uno o varios socios. Si son
muchos, la empresa puede escoger algunos apelativos y agregar la palabra Y
Asociados. En todo caso debe colocar siempre las siglas S.R.L despus de los
nombres de los socios.

Ejemplo: PELLERANO & HERRERA, S.R.L; RODRIGUEZ SANDOVAL, S.R.L.;

DESPRADEL Y ASOCIADOS, S.R.L

8.1 ELEMENTOS DE LA EMPRESA

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus

actividades, ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en
dos grandes grupos:

Personas o factores activos

Bienes econmicos o factores pasivos.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en s mismo

limitados.
Los primeros, forman la dinmica de la empresa, actuarn sobre los factores
pasivos para intentar alargar sus lmites y mejorar sus resultados.

La empresa precisa de una organizacin, impuesta por quien posee la facultad de

dirigir: el empresario.

Genricamente, la clasificacin de los elementos constituyentes de la estructura

de la empresa sera la siguiente:

El grupo humano o las personas:

Dentro del grupo humano podemos sealar la existencia de grupos diferenciados

por sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos son:

Los propietarios del capital o socios.

Los administradores o directivos.
Los trabajadores o empleados.

Entre los dos primeros grupos, y bsicamente en el segundo, surge la figuram del
empresario tal y como hoy se le concibe.

Los bienes econmicos:

Los bienes econmicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en

corrientes o no duraderos, segn su vinculacin al ciclo productivo de la
explotacin, ya que si los mismos no se consumen o transforman en el mismo
estaremos ante el primer caso.

La organizacin:

La organizacin aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de

coordinacin y de comunicacin que forman la actividad del grupo humano entre s
y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.

8.2 REAS DE LA EMPRESA

Parte de las reas funcionales de una empresa son las siguientes:

Direccin General
Auxiliar Administrativo
Administracin y Recursos Humanos
Finanzas y Contabilidad
Publicidad y Mercadotecnia
Informtica
Como se aprecia en la siguiente figura:

Las reas de la empresa, siempre sern indispensables, puesto que las

actividades ms importantes que se desempean para alcanzar los objetivos, son
precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.

Generalmente una empresa est formada por al menos 5 a 6 reas funcionales

bsicas: Direccin General, Administracin y Recursos Humanos, Produccin,
Finanzas y Contabilidad, Publicidad y Mercadotecnia e Informtica, pero puede
estar formada por muchas ms.

El nmero de reas de la empresa depender del tamao de la organizacin. En

las pequeas empresas las reas funcionales se simplifican y se integran unas
dentro de las otras.

Direccin General

Es un rea considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la

dirige hacia ellos. Est relacionada con el resto de reas funcionales, ya que es
quien las controla. En que un administrador podr conocer ms acerca de las
tareas que componen esta funcin, asimismo aprenders cules son las
habilidades y el perfil que se requiere para el cargo de director(a) general,
administrador o gerente.

Auxiliar Administrativo

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a direccin general y

ser el filtro de informacin con mayor importancia o urgencia, adems es el vnculo
entre la direccin y los dems departamentos.
 Administracin y Recursos Humanos

Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio

desde contrataciones, hasta aplicacin de campaas en el recurso humano. Por lo
general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta rea funcional.
Te sugerimos consultar Administracin de Recursos Humanos cmo funciona?
para hacerte una idea en profundidad del engranaje de esta rea funcional de la
organizacin.

Produccin

Lleva a cabo la produccin de los bienes que la empresa comercializar. En otras

palabras, este subsistema de operaciones o de produccin tiene como objetivo la
consecucin de los bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades de
mercado detectadas por el rea de mercadotecnia o comercial.

Finanzas y Contabilidad

Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los

movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, adems realiza el
clculo de pagos para los empleados que el departamento de recursos se encarga
de levar acabo el pago o en algunas ocasiones tambin este departamento lo
realiza s se trata de depsito en banco. Las anteriores son slo algunas de las
funciones de la gerencia financiera o el departamento financiero de una
organizacin empresarial.

Publicidad y Mercadotecnia

Se encarga de realizar las investigacin en el mercado, determinar cul ser el

siguiente producto o mantenimiento de producto para llegar a una negociacin en
el mercado, adems, se encarga de mantener vnculos con el departamento de
produccin para que ste lleve a buen puerto los resultados obtenidos en la
investigacin. Por otro lado, se encargar de realizar el mercadeo de los
productos, posicionar en el mercado y presentar al mismo por medio de la
publicidad. Esto, en resumen, y mucho ms es lo que hace el departamento
comercial o de marketing de una empresa.

Informtica

Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento tcnico y

tecnolgico de la empresa para evitar que aquellas tareas que se realizan por
medio de un servidor computacional est en mal estado y no se lleven a cabo los
objetivos de la empresa.

9. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

Las diversas clasificaciones de las empresas atienden, normalmente a variados

criterios: productivos, funcionales, organizativos, etc.

Segn la propiedad del capital

En funcin de si el capital est en manos de particulares u organismos pblicos

nos encontramos con empresas:

Privadas, cuando la propiedad de la empresa es de esta naturaleza.

Algunas tienen la peculiaridad de que sus propietarios son tambin
trabajadores de la misma, quienes en algunos casos se convierten
tambin en clientes o proveedores.
Pblicas, cuando el capital pertenece al Estado, comunidades
autnomas, diputaciones, ayuntamientos o algunos de los
organismos dependientes de estas instituciones.

Podemos distinguir tres niveles distintos en la participacin pblica en la actividad

empresarial.

a) Nivel Estado: El Estado participa directamente en varios sectores

empresariales. En el caso espaol han existido distintos holdings pblicos,
entre los que podemos citar: el Instituto Nacional de Industria (INI),
actualmente integrado en la SEPI, que agrupa las actividades de ms
marcado carcter industrial. La Direccin General del Patrimonio Nacional,
sus empresas tienen un carcter ms diverso. El Instituto Nacional de
Hidrocarburos (INH), que agrupa las actividades relacionadas con la
investigacin, explotacin y distribucin de ese tipo de recursos. Las
polticas en las dos ltimas dcadas han propiciado la progresiva
desaparicin de la presencia del Estado en el accionariado de las
empresas, parte de los organismos anteriores han desaparecido formando
grupos de empresas cuya tendencia es la privatizacin de las mismas.
b) Nivel autonmico, corresponde a iniciativas acometidas por las
Comunidades Autnomas. Existen determinados organismos a este nivel
como institutos de desarrollo etc. En Andaluca podemos citar la Agencia
de Innovacin y Desarrollo de Andaluca antes Instituto de Fomento
Andaluz (IFA). Empresa Pblica de la Radio y Televisin de Andaluca,
Empresa Pblica de Puertos de Andaluca, Empresa Pblica de Suelo de
 Andaluca, etc.

c) Nivel Corporaciones Locales (Ayuntamientos). Los ejemplos mas

claros los podemos encontrar en las empresas municipales de transporte,
mercados centrales etc.
Mixtas, si la titularidad es compartida entre organismos pblicos y
particulares.

10. CRITERIOS ECONMICOS DE CLASIFICACIN Y OTROS CRITERIOS

SOCIOECONMICOS

Las clasificaciones que tienen un mayor inters son las que toman en
consideracin el tamao, sector productivo o la organizacin jurdica y forma de
titularidad de la misma.

a) TAMAO:

Atendiendo a su tamao, se acepta generalmente una divisin de la empresa que

distingue entre microempresa, pequea, pequea y mediana y gran empresa. Los
criterios limitadores entre cada una de estas categoras fijados por la

Recomendacin de la Comisin (2003/361/CE), de 6 de mayo de 2003, son los

siguientes:
 b) SECTOR PRODUCTIVO:

Atendiendo al objeto de su actividad, las empresas pueden clasificarse de

mltiples maneras, as, en principio, se distinguir entre:

Empresas productoras de bienes. Pueden subdividirse en empresas

agrcolas, extractivas, artesanales, industriales de fabricacin de bienes
de equipo, industriales de fabricacin de bienes de consumo, etc.
Empresas prestadoras de servicios. Admiten su subdivisin en
empresas comerciales (mayoristas y minoristas), de transporte, de
seguros, financieras, de ocio y cultura, de enseanza, de
comunicaciones, etc.

La clasificacin en funcin del sector productivo viene dada por la Clasificacin

Nacional de Actividades Econmicas.

El objetivo de esta clasificacin es establecer un conjunto jerarquizado de

actividades econmicas que pueda ser utilizado para:

Favorecer la implementacin de estadsticas nacionales que puedan ser

diferenciadas de acuerdo con las actividades establecidas
Clasificar unidades estadsticas y entidades segn la actividad econmica
ejercida

c) ORGANIZACIN JURDICA Y FORMA DE TITULARIDAD

La forma jurdica de organizacin y titularidad de la empresa es fundamental a la

hora de efectuar adscripciones a categoras jurdicas de empresas diferenciadas
que, por lo general, van a tener consecuencias contables.

Empresas mercantiles (a las que se le supone nimo de lucro) y empresas

no mercantiles (asociaciones, fundaciones, patronatos, etc, a las que, en
principio, se les supone su ausencia.
En este aspecto va asentndose el criterio de que el ejercicio de una
actividad empresarial, independientemente de bajo que titularidad se
efecte, caracteriza como mercantil a la empresa, con la consecuencia
fundamental de quedar sometida al derecho mercantil, si no en su
 funcionamiento interno, s, al menos, en todo lo que afecta a sus relaciones
empresariales con terceros.

Empresas individuales y sociales, segn que la titularidad de las mismas

corresponda a una persona fsica o jurdica respectivamente.
Respecto de las sociedades, sucesivas su clasificaciones permiten
distinguir entre:
Regulares e irregulares, si se atiende a las formalidades de su
constitucin y a su acceso a un registro pblico.
Mercantiles puras (colectivas, comanditarias, annimas y limitadas) y
especiales (cooperativas, mutualidades, sociedades de garanta
reciproca, etc.)
Aquellas que limitan la responsabilidad de sus socios al capital
comprometido (comanditarias por acciones, annimas y limitadas) y
las que no la limitan (colectivas y comanditarias simples)
Las participadas total o mayoritariamente por el Estado y los entes y
organismos en que se organiza (empresas pblicas y semipblicas)
y aquellas cuyo dominio corresponde al capital privado (empresas
privadas)

Los grupos de sociedades (CCom. art. 42 a 49). Se considera que existe

grupo a partir de la constatacin de relaciones de dominio, evidentes, va
porcentaje de participacin mayoritaria en el capital de unas sociedades por
otras, si alguna sociedad domina de facto el rgano de administracin de
otra, an no poseyendo la mayora del capital

Segn el grado de dominio o participacin, el PGC distingue entre:

Empresas del grupo, si renen los requisitos previstos para
formar parte del grupo por el Cdigo de Comercio, y
Empresas asociadas, cuando, sin reunirlos, el grado de influencia
de unas sobre otras es notable.