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CARACTERIZACION DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA. COMADERAS
NIT 43.265.086 - 7
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA (CIIU) 1610: aserrado, asepillado e impregnacion de la madera
SECTOR Maderero
DIRECCION SEDE PRINCIPAL carrera 1 N 30-02
CIUDAD / MUNICIPIO Quibdo TELEFONO 6718414
N. DE EMPLEADOS N. Mujeres 3 N. Hombres 9
Mision de la empresa
Comercializar excelentes materiales para la construccin que mejoren la calidad de vida de las personas que adquieran
nuestros productos, garantizando cumplimiento y teniendo en cuenta en todos nuestros procesos, los requerimientos
en materia ambiental para as contribuir a la sostenibilidad de este.
Vision de la empresa
Ser reconocidos como una empresa lder en el servicio y competitiva comercialmente para lograr posicionamiento en el
mbito local y nacional.
la vision de una empresa es importante porque es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que
gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma
direccin a todos los que se comprometen en el negocio.
el planteamiento de los objetivos en una empresa es importante porque establecen un curso a seguir y sirven como
fuente de motivacin para todos los miembros de la empresa.
Polticas de la empresa
comaderas es una empresa dedicada a la industrializacin de productos forestales, principalmente a la comercializacion
de maderas aserradas, elaboradas e impregnadas, los cuales se comercializan en el mercado nacional e internacional.
El compromiso de la empresa es mantener y mejorar un sistema de gestin integrado de Calidad y Medio ambiente, que
involucre a todo el personal y mediante el cual la empresa pueda asegurar que sus productos han sido obtenidos de una
forma ambientalmente responsable y bajo exigentes estndares de calidad.
Porque son importantes las polticas en una empresa?
Son importantes Porque ayudan a tomar decisiones y adems reflejan la personalidad de la empresa, por eso se debe
que usar un tono y un lenguaje determinado en los enunciados para que sean percibidos como una directriz de la
administracin hacia los empleados.
Areas de la empresa
Por favor escriba las areas que tiene la empresa y su principal funcin
Area funcion principal
Analisis Dofa
Factores internos: Revise todas las areas de la empresa y determine cuales son los aspectos positivos (fortalezas ) y
negativos (debilidades) y registrelos en la casilla correspondiente (mnimo 3 por cada factor interno.
Fortalezas Debilidades
Factores Externos: Revise el entorno de la empresa (fuera de la empresa) y analice aspectos politicos, economicos, sociales,
culturales, medioambientales, tecnolgicos que ocurran y que puedan afectar positivamente a la empresa (Oportunidades) o
negativamente (Amenazas). Tenga en cuenta que las oportunidades no se plantean desde lo que haria la empresa sino lo que est
sucediendo a su alrededor. Ejemplo: Si la empresa es exportadora es una oportunidad la subida del dolar, pero si es importadora
este mismo factor externo es una amenaza. Recuerde no confundir oportunidades con fortalezas ni con acciones futuras de la
empresa. Debe plantear minimo 3 factores por cada uno
Oportunidades Amenazas
Estrategias Dofa
Estrategia FA: Seleccione una fortaleza y una amenaza
Estrategias FO o estrategias para atacar: Seleccione una fortaleza y plantee una estrategia que lleve a la empresa a
y una oportunidad y plantee una estrategia que lleve a la frenar los efectos de esa amenaza utilizando esa
empresa a aprovechar esa oportunidad utilizando esa fortaleza. fortaleza
Fortaleza: Fortaleza:
Oportunidad: Amenaza:
Estrategia planteada: Estrategia planteada:
Investigacin de marketing
Tipos de Investigacin de Marketing
Importancia de la investigacion de marketing en una empresa
Mercado
Realice una breve descripcion del mercado que atiende la empresa y los segmentos que lo componen
Analisis de Competencia
Mezcla de Mercadeo
Estrategia de Producto:
Descripcion de un producto o servicio de la empresa
Lneas de producto
Marca: Cual es y que comunicala marca
Empaque
Rango de Precios
Estrategia de precio que maneja
Estrategia de Comunicacin e impulso
Que publicidad hace la empresa
Que medios utiliza para hacer esa publicidad
Cuales promociones realiza la empresa
Como exhibe sus productos o servicios en establecimientos o
puntos de venta
Que estrategias de reaciones publicas realiza
Estrategias de Gestion Comercial
Cuales estrategias de venta utiliza la empresa
s y semirremolques
s aguas embotelladas
stera y espartera
n y masillas
y preparados de tocador
vestir y cueros
uido mobiliario)
de vestir y calzado)
tos especializados
s especializados
scados y productos de mar, en establecimientos especializados
s especializados
entos especializados
tos escolares y libros (incluye cuadernos escolares); venta de drogas y medicamentos realizado a travs de internet
tos escolares y libros (incluye cuadernos escolares); venta de drogas y medicamentos realizado a travs de casas de venta o
de venta o mercados de textos escolares y libros (incluye cuadernos escolares); venta de drogas y medicamentos
venta de automotores (incluidas motocicletas) realizado a travs de internet
venta de automotores (incluidas motocicletas) realizado a travs de casas de venta o por correo
de venta o mercados de materiales para construccin; venta de automotores (incluidas motocicletas)
o domstico
s en establecimientos especializados.
o, muebles y equipos de iluminacin
n establecimientos especializados
e piel) en establecimientos especializados
s del cuero en establecimientos especializados.
, programacin, pruebas)
a profesin liberal
ector solidario
siduales, gestin de desechos y actividades de saneamiento ambiental.
l de afiliacin obligatoria
adores; actividades no diferenciadas de los hogares individuales como productores de bienes y servicios para uso propio
ado a travs de internet
ado a travs de casas de venta o por correo
gas y medicamentos
enta de joyas
abaco (excepto drogas, medicamentos, textos escolares, libros y cuadernos.)
vicios de salud de naturaleza pblica o privada, con recursos que provengan del Sistema General de Seguridad Social en Sa
e servicios de salud de naturaleza pblica o privada, con recursos que provengan del Sistema General de Seguridad Social
de naturaleza pblica o privada, con recursos que provengan del Sistema General de Seguridad Social en Salud.)
e naturaleza pblica o privada, con recursos que provengan del Sistema General de Seguridad Social en Salud.)
rvicios de salud de naturaleza pblica o privada, con recursos que provengan del Sistema General de Seguridad Social en S
stadoras de servicios de salud de naturaleza pblica o privada, con recursos que provengan del Sistema General de Segurida
ios para uso propio
eneral de Seguridad Social en Salud.)
ma General de Seguridad Social en Salud.)
ridad Social en Salud.)
idad Social en Salud.)
eneral de Seguridad Social en Salud.)
del Sistema General de Seguridad Social en Salud.)