PRCTICA

PERT - CPM
GESTIN DE PROYECTOS DE INNOVACIN

PERT - CPM
1. INSTRUCCIONES
En grupos de mximo tres integrantes.
Resolver el ejercicio que a continuacin se describe.

EJERCICIO N 1
Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una serie de chals.
Las actividades que tiene que realizar son las siguientes:

El orden en que deben efectuarse las distintas tareas es:

La actividad A es previa a todas.
Las actividades B y C son simultneas.
Las tareas D, E y F son correlativas a partir de B.
Las actividades G y H tambin son correlativas pero a partir de A.
La actividad I slo puede iniciarse cuando se han terminado las actividades A. B,
D, E, F, G y H.
Las actividades J, K y L son correlativas a partir de C.
La actividad M se puede iniciar cuando todas las tareas se han terminado.

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:

a) Realizar la representacin grfica del modelo PERT-CPM.
Profesor: Fanny Cabrera Caballero Semestre: 2017-I
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b) Calcular los tiempos early y last de cada situacin.

c) Calcular los tiempos de holgura de cada actividad.
d) Sealar el camino crtico y explicar su significado.
e) Elaborar la grfica GANTT.

EJERCICIO N 2
El banco BBVA CONTINENTAL debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones
en la zona norte de pas con el objetivo de brindar una atencin especializada a sus
clientes, el director debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada
uno para el traslado, incluyendo rutas crticas y estimaciones de tiempos.
El director ha desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en el Cuadro
a continuacin:

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:

1. Calcular el tiempo PERT (D) o duracin para cada actividad. Usar la siguiente
frmula:

2. Realizar la representacin grfica del modelo CPM.

3. Aplicar la tcnica PERT para calcular:

Profesor: Fanny Cabrera Caballero Semestre: 2017-I

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i. Los tiempos PERT, tiempos ms tempranos y tiempos ms tardos

posibles de cada situacin.
ii. Las holguras totales, libres e independientes.
iii. Los caminos crticos y la duracin total del proyecto.
iv. Las fechas de comienzo ms tempranas y ms tardas, y fechas de
finalizacin ms tempranas y ms tardas de las actividades A-F (suponer
que el proyecto empieza en la fecha 0).
4. Elaborar la grfica GANTT.
5. Responder a las siguientes preguntas justificando y demostrando las respuestas:
a) Qu actividades se pueden retrasar 2 semanas sin que se vea afectada la
duracin total del proyecto?
b) Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad B se
retrasa 2 semanas?
c) Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad E se
retrasa 4 semanas y la actividad B se retrasa 1 semana?
d) Una vez ocurrido el evento anterior, Cuntas semanas se podra retrasar
la actividad J sin que se retrase la duracin total del proyecto?

Profesor: Fanny Cabrera Caballero Semestre: 2017-I