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QU ES UN GRUPO?
Un grupo son 2 ms personas que interactan e influyen entre s; se perciben a s mismos
como nosotros en contraposicin con ellos. Los grupos pueden existir por diversas razones:
para satisfacer la necesidad de pertenencia, para dar informacin, para ofrecer recompensas,
para lograr objetivos...
Esta influencia del grupo sobre sus miembros se fundamenta en 3 teoras: facilitacin social,
ocio social y desindividualizacin.
FACILITACIN SOCIAL:
(Tendencia a que las respuestas dominantes sean ms fuertes en presencia de otros. Suele
presentarse cuando las personas trabajan para alcanzar metas individuales y sus esfuerzos
pueden evaluarse individualmente)
La presencia de los dems: hace referencia a que las respuestas dominantes se ven fortalecidas en los
grupos por la presencia de otros. En tareas fciles, el estmulo social favorece que la respuesta
dominante sea la correcta. Pero en tareas difciles, en que la respuesta correcta no es dominante, el
estimulo provoca una respuesta incorrecta. En resumen, el estmulo social facilita las respuestas
dominantes, ya sean correctas o incorrectas.
Aglomeraciones: el efecto anterior aumenta con el nmero de personas presentes; las aglomeraciones
dificultan el desempeo de tareas complejas. En ocasiones, el estmulo social y la atencin consciente de
la presencia de una audiencia grande, influye en el comportamiento, incluso en comportamientos
automticos (como hablar). Estar en una multitud intensifica las reacciones positivas o negativas.
Favorece la exaltacin, que facilita las respuestas dominantes. Por qu nos exaltamos en presencia de
los dems?:
Aprensin por la evaluacin: nos produce aprensin (y nos exalta) que nos observen porque nos
preguntamos cmo nos estarn evaluando. Las respuestas dominantes son ms favorecidas cuando las
personas piensan que estn siendo evaluadas.
Ser llevados por la distraccin: nos exaltamos porque estamos pendientes de cmo estarn actuando los
dems, adems de hacer nuestra tarea, y saturamos nuestro sistema cognitivo.
La mera presencia: nos exaltamos simplemente por estar acompaados, aunque no nos estn evaluando,
ni nos distraigamos.
OCIO SOCIAL: (Tendencia de las personas a realizar menos esfuerzo cuando estn en grupo del que
haran individualmente)
Muchas manos hacen el trabajo liviano: en contra de la creencia comn de que la unin hace la
fuerza, los miembros de un grupo pueden estar menos motivados cuando se ejecutan tareas aditivas. Al
estar en grupo, las personas pueden optar por ser pasajero sin esfuerzo(beneficiarse del grupo dando
muy poco a cambio) Este efecto se da porque los individuos slo tiene consciencia de estar siendo
evaluados cuando actan individualmente; el grupo reduce la aprensin por evaluacin.
1. Influencia informativa: la discusin en grupo genera ideas, la mayora de las cuales siguen
la tendencia dominante en el grupo. Si en el grupo se argumenta de manera relevante sobre
algn tema, aunque una persona no sepa exactamente como se posicionan los dems al
respecto, puede cambiar su opinin (porque ha aceptado una explicacin sobre un hecho).
Adems, si una persona participa activamente en la discusin, ser ms probable que cambie
de actitud que una persona que ha asistido a la discusin pasivamente; porque al actuar de
manera activa, se compromete verbalmente. Y cuantos ms miembros del grupo repitan las
ideas de los dems, ser mayor la validez que se otorgue a dichas ideas.
2. Influencia normativa: segn la teora de la comparacin social, evaluamos nuestros
comportamientos y actitudes comparndolos con los de los dems. As, si queremos agradar a
otras personas, podemos apasionarnos ms despus de descubrir que los otros comparten
nuestros puntos de vista. Pero no debemos caer en la ignorancia pluralista (falsa impresin
sobre lo que piensan, sienten o responden los dems) (ej. , cuando no preguntas en clase,
porque nadie pregunta, y crees que todos lo han entendido menos t).
PENSAMIENTO DE GRUPO.
En los grupos de trabajo, la camaradera refuerza la productividad, el espritu de equipo
mantiene alta la moral del grupo, etc... Pero la toma de decisiones en grupos muy unidos
puede generar el pensamiento grupal: es una forma de pensamiento en que los miembros
individuales evitan dar valoraciones ms realistas de la situacin para no romper la
unanimidad y cohesin del grupo, induciendo as decisiones errneas en algunos casos (sobre
todo cuando es el lder del grupo el que promueve la idea; el resto del grupo asla los puntos
de vista contrarios).
Sntomas del pensamiento grupal: Irving Janis identific 8 sntomas, derivados de las actitudes de los
grupos:
1. Ilusin de invulnerabilidad: los grupos desarrollan un optimismo excesivo, por el que no ven
el peligro.
2. Credibilidad incuestionable en la moralidad del grupo: los miembros del grupo suponen que
el grupo es moralmente correcto, y pasan por alto la moralidad y tica individuales.
3. Racionalizacin: los grupos justifican colectivamente sus decisiones, sin tener en cuenta los
retos que puedan derivarse de estas.
4. Visin estereotpica del oponente: los miembros de los grupos de anlisis consideran que
sus enemigos son menos inteligentes, o ms dbiles, o ms viles... como para negociar con
ellos.
5. Presin de conformidad: el grupo rechaza al miembro que presenta dudas sobre la opinin
mayoritaria del grupo.
6. Autocensura: los miembros se autocensuran, se cohiben de plantear sus dudas, para no
provocar incomodidades al grupo.
7. Ilusin de unanimidad: la autocensura y la presin de conformidad crean la ilusin de
unanimidad; el consenso (aparente) confirma las decisiones del grupo.
8. Guardianes del discernimiento: algunos miembros protegen la cohesin y unanimidad del
grupo evitando aquella informacin que pueda poner en duda la efectividad del grupo o la
moralidad de sus decisiones.
Prevencin del pensamiento grupal: Janis recomend maneras para prevenir el
pensamiento grupal: ser imparcial, estimular la evaluacin crtica, subdividir y volver a unir el
grupo para airear diferencias, aceptar crticas de expertos ajenos...
Pensamiento grupal e infuencai grupal: las persoans se sienten ms productivas cuando
generan ideas en grupo, pero realmente son mas productivas trabajando individualmente
(porque en los grupos puede haber pasajeros sin esfuerzo, por ejemplo).
El grupo sobrestima su poder y sus de rechos
Los miembros del grupo tienen una mentalidad cerrada
Presiones del grupo para lograr la unanimidad
En este escrito desglosamos cada punto importante del captulo Influencia en grupo
del libro Sicologa Social de Myers. Destacando conceptos claves de cada termino que
permite llevar acabo una mejor idea para trabajar y funcionar como un equipo.
Influencia de grupo
Ocio Social
Ocurre cuando un individuo esta dentro de un grupo con una meta en comn. Este
tiende a esforzarse menos en la tarea, producto de saber que el resto lo va a llevar a
cabo con o sin l. Tambin esto se debe a que el individuo al no tener responsabilidad
individuales tiende a esforzarse menos en sus tareas.
Desindividualizacin
El ser humano al estar en grupo tienden a perder su identidad dejndose llevar por la
ideologa de las masas, atrevindose a cosas que normalmente no haran de forma
individual, estas conductas son influenciadas por las masas, estas conductas pueden
provocar una sensacin de excitacin al sentirse participe de algo mas grande que uno
mismo.
Al estar en una masa el individuo siente la seguridad de estar protegido y annimo
ante el resto de la gente.
Disminucin de la conciencia de uno mismo, las personas desindiviualisadas y no
consientes de si mismo se limitan menos y son mas propensas a actuar sin pensar en
sus propias valores.
Algunos ejemplos: los saqueos ocurridos tras el terremoto del da 27 febrero, la gente
se escudo en las masas, creyendo que no serian detenidos por las autoridades.
Acentuacin de las ideas preexistentes dentro de un grupo que conlleva a un grupa mas
unido pero cegados a otras opciones. Dentro de esto hay 2 explicaciones para esta
polarizacin: Influencia informativa que es aquella que favorece el punto de vista
dominante, y la influencia normativa que es la aceptacin de un individuo dentro de un
grupo (que este individuo con tal de ser aceptado se reserva sus opiniones frente a un
grupo).
Pensamiento Grupal
En este punto se dan varios casos y todos estn relacionados con no dar a conocer las
ideas dentro de un grupo, esto se debe a diversos sntomas tales como:
- Visin Estereotipada del Oponente: Se generan una mala idea de los dems grupos,
provocando una mala organizacin para enfrentarlos.
- Presin de conformidad: Rechazo a las ideas diferentes del grupo general.
- Autocensura: Algunos integrantes del grupo no dan sus ideas, autocensuran, para no
provocar un posible conflicto.
Hasta ahora solamente hemos visto como los grupos se han centrado en las tomas de
malas decisiones, por los factores ya visto, pero tambin esta la otra cara de la moneda,
en donde estn los grupos que comparten y respetan las ideas de sus integrantes y se
realizan de tal modo que tomen las mejores decisiones para distintas decisiones.
Influencia de la minora
Consiste en una minora que llega a influir dentro de un grupo mediante la confianza
(seguridad en uno mismo que se transmite al grupo), constancia (persistencia en sus
ideas) y desercin (una minora tiene la capacidad de cambiar las idead de un grupo y
crear un ambiente de cuestionamiento dentro de este).
Para que una minora tenga influencia dentro de un grupo tiene que ser guiado por un
lder.
CONCLUSIN
Este capitulo nos ayudo a comprender la forma en que funciona la dinmica de grupo y
a entender mejor el comportamiento humano.
Finalmente como grupo creemos que es importante saber sobre este tema, ya que nos
sirve para desenvolvernos de una mejor manera en el diario vivir.