Professional Documents
Culture Documents
LOS ORGANIGRAMAS
Organizar: establecer o
reformar algo, sujetado a reglas
el nmero, orden, armona y
dependencia de sus partes.
Las ORGANIZACIONES son entes complejos que requieren un ordenamiento jerrquico que especifique la
funcin que cada uno debe ejecutar en la empresa.
DEFINICIN:
Las organizaciones sealan la VINCULACIN que existe entre s de los departamentos a lo largo de las lneas
de autoridad principales.
REQUISITOS DE UN ORGANIGRAMA:
Deben ser MUY CLAROS, por eso no debe tener un GRAN NMERO DE CUADROS Y DE PUESTOS, porque
puede producir mayores CONFUSIONES.
No deben COMPRENDER ORDINARIAMENTE a los TRABAJADORES O EMPLEADOS.
Deben contener NOMBRES DE FUNCIONES y no de PERSONAS.
Pueden presentar UN NMERO MUY GRANDE DE ELEMENTOS de ORGANIZACIN.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Obliga a sus autores a aclarar ideas. No muestra ms que las relaciones
informales.
Se puede apreciar a simple vista la estructura general y las Indica que las relaciones se supone que
relaciones de trabajo en la compaa. existen y no necesariamente las relaciones
personales.
Muestra quien depende de quin. No muestra la legin de las relaciones
informales que existe entre los jefes.
Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de Impone una rigidez innecesaria.
una compaa, sus puntos. Fuertes y dbiles.
Se utiliza como gua para planear una expansin Son estticas.
Ttulos de descripcin condensada de las Delimitar con precisin las unidades o dependencias.
actividades. Sealar de forma ms completa las relaciones existentes.
Nombre del funcionario que formulo las cartas. Escribir correctamente el nombre de las unidades o
Fecha de formulacin. dependencias.
Aprobacin (presidente, vicepresidente, etc.) Estado mayor o staff: la lnea que indica su relacin es
Leyenda. horizontal.
Las casillas deben ser rectangulares. Lnea punteada: para indicar las relaciones de
Las lneas de mando deben caer siempre en forma coordinacin.
vertical sobre rgano inmediato que va a recibir las Las unidades que no tiene claramente definidas su
rdenes del anterior. ubicacin administrativa, pueden colocarse en el nivel
Las lneas del nivel son siempre horizontales. especial o sealarse particularmente al pie del
organigrama.
3
CARACTERSTICAS:
Los organigramas pueden promover la comprensin de los problemas de comunicacin. Orientar a los
nuevos empleados hacia la relacin y complejidades estructurales. Proporcionar una imagen grfica del
aspecto integro de actividades y servicios de la organizacin.
LIMITACIONES DE LAS ORGANIGRAMAS:
POR SU NATURALEZA:
Microadministrativos: corresponden a una sola organizacin.
Macroadministrativos: involucran a ms de una organizacin.
Mesoadministrativos: consideran una o ms organizaciones de un mismo sector de
actividad o ramo especifico.
POR SU FINALIDAD:
Informativo: se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico.
Analtico: su finalidad es el anlisis de determinados aspectos del comportamiento
organizacional.
Formal: presenta el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organizacin.
Informal: presentado su modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito
de su aprobacin.
POR SU MBITO:
POR SU CONTENIDO: