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INTRODUCCION
este proyecto forma parte de una serie de proyectos que exige la catedra de
formulacin y evaluacin de proyectos, con el objeto de incentivar a los nuevos
profesionales en crear sus propios productos e innovar los mismo o mejorar los
existentes dndoles un valor agregado, a su vez dentro de este proceso ensea
el desarrollo, organizacin, ejecucin de la produccin de un producto con el
objeto de contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin que
se va a dirigir y crear una fuente de generacin de ingresos para los nuevos
profesionales que no salen a buscar empleo, sino a generar los mismos.
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2. PROTECCAPI S.A.S
a. OBJETIVO GENERAL
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3. JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO.
Fuente: Barrancabermejavirtual.net
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3.1 ASPECTOS ECONOMICOS Y SOCIALES.
Fuente: Barrancabermejavirtual.net
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- Medio Tecnolgico y De Innovacin.
Para el ao 2016 est secretaria quiere ser el eje articulador entre los procesos
administrativos, de gestin, de bienes y servicios digitales dirigidos a los
ciudadanos de forma automatizada, liderando y articulando el Ecosistema Digital
del municipio de Barrancabermeja con el Departamento y la Nacin.
De esta manera en Barrancabermeja, la ciencia y la tecnologa no solamente va
orientada a fortalecer a los empresarios en innovacin tecnolgica empresarial,
sino adems, para acercar a la ciudadana, a las tecnologas de la informacin y
las comunicaciones, reduciendo la desigualdad social. .
- Aspectos Ambientales
-La mayora de los residuos slidos son susceptibles de recuperacin; los trozos
de tela, los hilos, la mota, etc. pueden usarse como materia prima de excelentes
Caractersticas en la fabricacin de pulpa para la industria papelera.
Con este proyecto se pretende por primera vez en la regin desarrollar una
actividad comercial con productos multifuncionales, que brindan un mejor
posicionamiento econmico y ofrecen a la comunidad la oportunidad de adquirir
productos nicos y prcticos los cuales logran satisfacer las necesidades
bsicas en su diario vivir.
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MERCADO
4. Investigacin de Mercados.
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Ms de 30 periodistas internacionales y 400 nacionales visitan cada edicin de
Colombia tex de las Amricas, quienes tienen de primera mano informacin
econmica y de moda sobre la Feria y el sector. Cerca de 520 expositores se
renen alrededor de la ms grande y completa exposicin comercial para el
sector en Amrica Latina, que cuenta con la presencia de importantes pases
como Brasil, Mxico, Portugal, Espaa, Turqua, India, Italia, Estados Unidos,
Ecuador, Per y Colombia, entre otros.
Es sector donde nos moveremos ser el sector comercial este sector a su vez
es uno de los que ms genera empleo durante las temporadas en el ao, los
cuales ascienden a unos 100 mil empleos directos y otro 200 mil empleos
indirectos contribuyendo as a la economa de Barrancabermeja y del pas.
La economa de la regin est ligada a la industria del petrleo, por ello a medida
en que dicho sector tome una tendencia creciente, la economa local tambin
genera crecimiento; en ste sentido durante el 2013 la industria del petrleo la
cual est representada mayormente por la Empresa Colombiana de Petrleos
ECOPETROL, registr una tendencia decreciente en las contrataciones de
bienes y servicios, lo que conllev a una disminucin de la actividad productiva
en la ciudad y la regin. De acuerdo a los sondeos realizados por la Cmara de
Comercio, se evidenci que el sector mayormente afectado fue la industria el
cual registr una tendencia decreciente en el comportamiento de las ventas,
pasando de -35% en el primer trimestre del ao a -41% en el tercer trimestre.
- Desarrollo Tecnolgico
Colombia es un pas que no produce ningn tipo de maquinaria textil todos son
importados de otros pases por eso se vio obligado a la investigacin.
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- Comportamiento y Evolucin del Sector
Los resultados en 2014 fueron positivos y pocos sectores crecen al ritmo del
sector textil y de confecciones. Pese a las restricciones arancelarias
ecuatorianas, los negocios con este pas siguen firmes y Colombia tiene buenas
perspectivas en otros mercados.
Fuente: yariguies.com
El sector textil y moda en Colombia representa el 7.4% del producto interno bruto
y en el primer trimestre del 2014 creci un 3,6% con respecto al 2013.
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Este es responsable del 15,4% del empleo industrial ya que entre las 450
empresas textiles y las 10000 plantas formales de confeccin que operan en el
pas generan ms de 450000, empleos segn Carlos botero hoyos presidente
del instituto para la exportacin y la moda la actividad textil se desarrolla en todo
el territorio nacional.
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- Tendencia prevista a Mediano y largo plazo.
La revaluacin que hubo en los ltimos aos, dicen los gremios que los
representan, tambin les dio otra estocada porque foment la competencia de
las importaciones y la entrada ilegal de mercancas.
Sin embargo, este ao el presidente de Inex moda, Carlos Eduardo Botero, dice
que el mercado local les explica que el poder adquisitivo de los consumidores de
la clase media y el incremento del consumo, hacen que marcas internacionales
y locales vean oportunidades de crecimiento en el pas, y por ello la apertura de
tiendas de pequeo y gran formato sigue siendo pan de cada da aunque se
avizora un buen ao para la industria textil en el 2015, gracias a la devaluacin
y un buen nivel de gasto de los hogares, persisten problemas estructurales de la
industria, como la subfacturacin y el contrabando.
Una de las grandes empresas en fabricar gorras son Manufacturas RAM es una
industria 100% colombiana dedicada exclusivamente a la fabricacin
especializada de morrales, maletines, bolsos, chaquetas, camisetas, gorras,
cachuchas y dems confecciones publicitarias.
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Gracias a su experiencia, Manufacturas RAM, ha logrado desarrollar una
logstica de produccin nica, Principalmente empresas e instituciones del sector
pblico y privado, que buscan soluciones que por su calidad e innovacin.
- Mercado Objetivo.
3. Fuente: yariguies.com
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B-Caractersticas de la poblacin
Poblacin total 300.000 (Aprox)
Fuente: https://www.barrancabermeja.gov.co
- POBLACION TRABAJADORA
Cuadro 1. Poblacin
POBLACIN TOTAL
192.338
PET
MENORES DE 10 AOS
30.558
181 810
OCUPADOS SUBEMPLEADOS
PEA INACTIVOS
63.199 16436
78.835 82.924
Fuente: Las autoras
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- Nivel socioeconmico
La economa de la regin est ligada a la industria del petrleo, por ello a medida
en que dicho sector tome una tendencia creciente, la economa local tambin
genera crecimiento; en ste sentido durante el 2013 la industria del petrleo la
cual est representada mayormente por la Empresa Colombiana de Petrleos
ECOPETROL, registr una tendencia decreciente en las contrataciones de
bienes y servicios, lo que conllev a una disminucin de la actividad productiva
en la ciudad y la regin. De acuerdo a los sondeos realizados por la Cmara de
Comercio, se evidenci que el sector mayormente afectado fue la industria.
Boina cubre todo y medias relajantes, segn datos del centro de estudios,
investigaciones y proyectos para la competitividad de Barrancabermeja existe
una poblacin de 110.000 mujeres entre 15 hasta 65 aos y 5500 hombres entre
15-65 aos teniendo en cuenta que por lo general compran en promedio 1 gorra
por ao, se puede decir que el consumo aparente de gorras por ao es de 115
000, y a esas mismas personas se les pregunto cuntas medias utilizaban por
ao un promedio de 8 pares su consumo aparente sera de 924000.
Fueron seleccionadas las personas de la ciudad de Barrancabermeja Santander
para ofrecerles estos productos que buscan cubrir cada una de sus
necesidades.
Boina cubre todo, el nicho de mercado es para todos los hombres y las mujeres
hasta los 65 aos, y medias relajantes el nicho de mercado se enfoca en jvenes
y adultos de cualquier edad.
El perfil del consumidor para la boina cubre todo podr ser adquirido por toda la
comunidad incluso por personas que reciban ingresos mnimos, van dirigidos a
todos los gustos ya que son prcticos y econmicos y no se necesita
instrucciones para su uso.
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Grfica 8
Fuentes: Trade.Nosis.Com
Fuentes: Trade.Nosis.Com
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Grafica 10. Importacin De Sandalias
9. Fuentes: Trade.nosis.com
Gorras
Chaquetas
Calcetines
Sombrilla
Zapatos
Accesorios
Diseo y empaque
5. MERCADO
5.1Anlisis de la Competencia
Competidores
Para este anlisis se tuvo en cuenta diversos aspectos que parten desde la
identificacin de competidores hasta la comparacin de los productos y servicios
ofrecidos por los mismos con respecto a la propuesta. Identificacin de
principales participantes y competidores potenciales: Entre los principales
participantes y competidores potenciales a nuestra empresa encontramos los
siguientes:
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- LOCAL:
Para el caso del sombrero cubre todo seran las empresas que fabrican
productos de proteccin persona y las boutique que adaptaran un tipo as para
hacerlas parte del atuendo actual y que no se vea afectada la imagen de la
persona que la porta.
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opuesta gorra se convirti en un xito para las ventas as empez una historia
de xito.
Sin embargo existe una alta tendencia a la utilizacin por parte de las
consumidoras de las denominadas marcas blancas y que cuentan con porciones
rentable del Mercado y con un alto potencial de crecimiento directamente
proporcional con la Natal y porcentajes de mujeres y hombres en Colombia.
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Est integrado por empresas pertenecientes a sectores como el industrial
financiero, agroindustrial, de alimentos, comercial y de servicios entre otros.
Tiene sede en las principales ciudades del Pas.
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5.5 Costo de mi Producto Frente a la Competencia
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Cuadro 3. Costo de Sombrero Cubre Todo
UNIDADES
MANO DE OBRA DIRECTA TURNOS No COSTO UNI. MENSUAL ANUAL
A USAR
GASTOS DE FABRICACION
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LOS SOMBREROS CUBRE TODO: Este producto nos cuesta $25.000 un poco
alto y en comparacin con la competencia suele ser ms costoso, siendo esto
una desventaja para nosotros, porque de alguna manera estara afectando
nuestras ventas, as mismo nos traera algunas cosas en contra.
Los precios que manejan estos productos son puestos acorde a unos en el caso
de las Medias relajantes son $ 36000. Es un producto que pese a sus
caractersticas es asequible para cualquier persona lo cual nos da la ventaja de
darnos a conocer en el mercado.
Sombrero cubre Todo: el precio de venta de este producto es de $45.000,
superior al de la competencia, debido a que es un producto elaborado cien por
ciento en cuero y algodn, y adems posee una caracterstica muy particular,
su costura es graduable para mayor comodidad.
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5.10 Posicin de mi producto frente a la competencia
La competencia ofrece a los consumidores el servicio post-venta, el cual tiene
como finalidad hacer un seguimiento en la satisfaccin 01-8000 que atiende
sugerencias Y Comentarios de los productos y servicios que se ofrecen, adems
de programas televisivos que orientan sobre temas de salud y cuidado corporal.
Aunque el precio de nuestro producto es ms alta que el normal no incide en la
comparacin ya que lo que nosotros ofrecemos es diferentes con otros productos
agregados que nos brindan proteccin, comodidad y satisfaccin.
6. ESTRATEGIAS DE MERCADO
Los productos que se van a elaborar son elementos multifuncionales los cuales
van dirigidos para todo el personal de cualquier edad en general para uso de
proteccin y salud personal.
Especificaciones o caractersticas
1. Colores: Negro, gris caf. Vino tinto, Azul oscuro, rosado .lila, fucsia, rojo.
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6.2 Aplicacin o usos
Trazo y Corte: Esta fase del proceso est constituida por un conjunto de
operaciones en la cual se dimensiona y da forma especfica a las piezas de la
tela. En ella se incluyen:
Las sandalias son una prenda cmoda en algodn muy bien elaborado con una
plantilla elctrica incorporada, para cubrir la necesidad y bajar los niveles de
estrs en el consumidor.
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6.3 Fortalezas Y Debilidades De Mi Producto Frente A La Competencia
Fortalezas
Es una boina que permite 2 formas de utilizarse cmodamente como la
persona lo desee para una mayor comodidad.
Fabricada con las mejores materias primas
Capacidad para guardar cubre todo
Diseado para todas las personas
Debilidades
- Marca no reconocida
- Costo elevado
- El clima
Sandalias Relajantes
Fortalezas
Debilidades
- No existe un reconocimiento del producto en el mercado
- La produccin no va hacer a gran escala ya que es un producto desconocido
para el mercado
- control en produccin: al realizar la plantilla no tenemos total control sobre los
procesos de produccin, pero si exigir que nuestro proveedor se encuentre
certificado.
7. Estrategias de distribucin
37
Distribucin
38
7.1 ESQUEMA DE LA EMPRESA
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7.3 Canales de Distribucin
Consumidor final
Consumidor Final
El producto ser distribuidos de la bodega hacia los diversos clientes, para ellos
se contara con un camin y una camioneta que son quienes harn el recorrido
para distribuir el producto. Inicialmente se contara solo con esos vehculos ya
que la ciudad es pequea, y toda esta relativamente al alcance de la mano sin
tener que hacer desplazamiento a distancias largas; cuando se ample la
empresa y se pase a un entorno departamental se adquirir ms modo de
transportes tratando de ubicar el producto sin ningn inconveniente y tambin la
distribucin se har hacia lo departamentos por medio de servientrega,
transportadora enva, de 2-3 das, segn el destino.
- Presupuesto de Distribucin
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8. Estrategias de Precio
Proyeccin de Precios
Concepto AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
SOMBRERO
CUBRE
TODO
$ 45.000 $ 46.980,00 $ 49.047,12 $ 51.205,19 $ 53.458,22
41
8.4 Ventas en el Punto de Equilibrio
4119
COSTOS FIJOS $ 76.453.880
PUNTO DE EQUILIBRIO=
P.VTA - C.V.U ($45000 - $26440)
PUNTO DE EQUILIBRIO
BOINA CUBRE TODO
$90,000,000
$80,000,000
$70,000,000
COSTOS FIJOS
$60,000,000
$50,000,000
$40,000,000
$30,000,000 Series1
$20,000,000
$10,000,000
$-
0 1 2 3 4
UND. 4100
Los ingresos totales sern iguales a los costos totales con un nivel de ventas
para el primer ao, produciremos 4.100 Unidades; donde los ingresos sern de
CIENTO CUARENTA Y CINCO MILLONES QUINIENTOS MIL PESOS MCTE
(184.500.000), de los cuales cubrirn los costos totales. Siendo un punto donde
la empresa no obtendr utilidades pero tampoco incurrir en prdidas.
9. Estrategias de Promocin
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9.1 Cubrimiento Geogrfico inicial y expansivo
Con el fin de dar a conocer la Boina cubre todo se creara una pgina web,
se distribuirn volantes y habrn pautas en las emisoras. Las pautas
radiales se iniciaran con un mes de anterioridad al lanzamiento y se
mantendrn con dos emisiones diarias con un valor de $100.000
mensuales, la cantidad de volantes se distribuirn cada 4 meses con un
valor de $40.000 por mes. La relacin de los gastos son los siguientes.
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Cuadro 8. Presupuesto De Gastos De Comunicacin.
Para las Boinas cubre todo se ofrecer una garanta por desprendimiento de
costura e hilos por un tiempo no superior a 3 meses, desde el momento de la
compra, para hacer efectiva la garanta se tendr en cuenta la respectiva factura
y que la boina no haya sido sometido a maltratos por cuenta del usuario, se
recibir sin enmendaduras y en perfecto estado, de lo contrario perder dicho
beneficio. Si el cliente cumple con las anteriores especificaciones el producto
podr ser llevado a reparaciones o podr ser cambiado por uno nuevo, el tiempo
de entrega del producto ser en los siguientes 30 das a partir de la solicitud.
E n el caso de las medias relajantes se ofrecer una garanta por imperfectos de
fbrica O el algodn y por un tiempo no superior a un mes. Contando con las
mismas indicaciones del producto anterior.
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12.3 Comparacin De Los Servicios Ofrecidos Frente A La Competencia
45
14. Estrategias de aprovisionamiento
17.
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Cuadro 13.
Proyeccin de Precios
IPC
20 AOS 4,4%
AOS 1 2 3 4 5
PRODUCTO A $ 45.000 $ 46.980,00 $ 49.047,12 $ 51.205,19 $ 53.458,22
PRODUCTO B $ 35.000 $ 36.540,00 $ 38.147,76 $ 39.826,26 $ 41.578,62
Cuadro 14.
Proyeccin de Ventas
AOS 1 2 3 4 5
PRODUCTO A $ 25.000.000 $ 258.390.000 $ 296.735.076 $ 340.770.561 $ 391.340.913
PRODUCTO B $ 75.000.000 $ 200.970.000 $ 230.793.948 $ 265.043.770 $ 304.376.265
TOTAL $100.000.000 $ 459.360.000 $ 527.529.024 $ 605.814.331 $ 695.717.178
Polticas De Cartera
16. OPERACIN
Ficha Tcnica Producto o Servicio
Cuadro 15. Ficha Tcnica Sombrero cubre todo.
FUENTES Tela.
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Cuadro 16. Ficha Tcnica Sandalias relajantes.
NOMBRE DEL PRODUCTO Sandalia relajante.
FUENTES Plstico.
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17. Estado De Desarrollo
Las sandalias son conocidas desde hace 10.000 aos. Es el calzado de zonas
templadas y calurosas. Los egipcios las usaban para evitar daos en sus plantas
de los pies. El calzado ms antiguo que se conoce es un par de sandalias
fabricadas con paja trenzada, y que provienen de Egipto.
Las primeras sandalias de cuero y adornos, hechos de oro, fueron halladas en
el bao del faran Tutankamn. Este calzado se haca a medida, durante todo la
historia ha sido as. El tipo de sandalias, su decoracin, su calidad eran smbolo
de un estatus social.
Actualmente hay pases donde es el calzado tradicional, no slo por su bajo
coste sino por su utilidad; evitan el calor, los daos en los pies de terrenos llenos
de piedras o el calor que emana del suelo. La lluvia es otro elemento que ayuda
a tomar la decisin de llevar sandalias, si se mojan no pasa nada, basta con
secarlas .Es, como podemos observar, cmodo, prctico, libre, elegante y
sensual.
Siendo el calzado ms antiguo de la humanidad, no ha dejado de tener vigencia
y aumentado su calidad y utilidad. Hemos seleccionado unas sandalias
cmodas, asequibles, elegantes y resistentes para que podamos disfrutar, en
tiempo de vacaciones de verano, de la libertad de llevar los pies libres.
El calzado es un importante en economa Colombiana, aportando desarrollo
Empleo, crecimiento y bienestar social. A rasgos generales se puede dividir el
sector segn el precio del producto entre calzado econmico, medio y de alta
gama. Actualmente el sector enfrenta dificultades como la entrada de producto
chino, que adems de ser ms econmico, entra por medio de contrabando,
evadiendo impuestos, con lo que sus precios pueden ser an ms competitivos.
La volatilidad de la tasa cambiaria genera inestabilidad para las exportaciones,
actualmente la tasa est a la baja, lo cual empuja hacia un dficit la balanza
comercial del sector.
Para la unin de la suela con el cuerpo del producto existen diferentes procesos
como el pegado y cosido. Para el pegado son de mayor uso los adhesivos de
poliuretano ya que proporcionan una mayor durabilidad de unin de la suela en
el calzado.
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DESCRIPCION DEL PROCESO DE ELABORACION DE LA SANDALIA RELAJANTE
Grafica 15
53
DESCRIPCION DEL PROCESO DE ELABORACION DEL SOMBRERO CUBRE
TODO
Grafica 16.
1
Diseo
Almacn de Materiales
2
Fibras de polister
3
6
Introduccin de capa
7
Ensamble
8
Inspeccin de Calidad
9 corte y bobinado
Producto acabado
10
54
1. Recepcin y almacenamiento de la materia prima. En este almacn se
reciben las materias primas de la siguiente manera:
Tela de anti fluidos, la cual se presenta generalmente en rollos de la
siguiente manera:
Tela anti fluidos, la cual se presenta generalmente en rollos de 20 kg. y
ancho de 1 1.5 m.
Hilo de polister. Se presenta enrollado en carretes o conos.
Visera. Plstico tipo americano. Botones. Para remachar., Broches de
plstico tipo americano
Tafilete. Es una cinta de tela., Bolsas de polietileno
Etiquetas.
4. Corte. Una vez que los rollos de tela de anti fluidos se encuentran en la mesa
de corte se Siguen los pasos que se indican a continuacin:
55
7. Transporte A Ensamble: El producto anterior se transporta por medio de
carros empujados manualmente al ensamble de viseras y corona.
8. Forrado De Visera: La visera de plstico se forra con tela del mismo tipo que
la gorra y esto se realiza de la siguiente manera. Los dos cortes de tela que
formarn el forro de la visera se cosen por la parte que va a ser la interna y que
va a sobresalir de las gorras. Esta costura se realiza con una mquina overlock
de tres hilos. Realizada esta costura se voltea el forro quedando la costura en el
interior de ste. En seguida se introduce en el forro la visera de plstico y se
realizan cuatro costuras .Directas en la parte media de la gorra, estas cuatro
costuras estn separadas entre s por una distancia aproximada de 5 mm y su
objetivo es que la visera no se deslice dentro del forro. Estas costuras se realizan
con la misma mquina overlock.
.
9. Transporte A Ensamble: El producto anterior se transporta por medio de
carros empujados Manualmente al ensamble de viseras y corona.
56
14. Pegado De Botn: Por medio de una troquel adora el botn se forra con un
pedazo de tela del mismo material que se us para la gorra y despus se
remacha dicho botn en el centro de la gorra (donde est la unin de las partes
frontales, laterales y traseras).
Cuadro 17.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DE LA SANDALIA RELAJANTE AO 1
CANTIDAD
CONCEPTO PRESENTACION COSTO UNITARIO COSTO TOTAL AO 1
CANTIDAD ANUAL
SUELA SINTETICA
DE 1CM DE ALTO PARES 0 $ 7.000 5000 $ 35.000.000
PLANO
RELLENO
SISNTETICO GR 332,8 $ 400 5000 $ 665.600.000
RELAJANTE
MANO DE OBRA
OPERARIOS 5 $ 3.377.400 5 $ 16.887.000
DIRECTA
SERVICIOS P. ENERGIA KV 50 $ 833 1249500 $ 14.994.000
TOTAL $ 1.491.883.400
57
Cuadro 18.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DE LA SANDALIA RELAJANTE AO 2
CANTIDAD
CONCEPTO PRESENTACION COSTO UNITARIO COSTO TOTAL AO 1
CANTIDAD ANUAL
CAPELLADURA MT 104 $ 250 5000 $ 130.000.000
SUELA SINTETICA
DE 1CM DE ALTO PARES 0 $ 7.000 5000 $ 35.000.000
PLANO
RELLENO
SISNTETICO GR 332,8 $ 400 5000 $ 665.600.000
RELAJANTE
MANO DE OBRA
OPERARIOS 5 $ 3.377.400 5 $ 16.887.000
DIRECTA
SERVICIOS P. ENERGIA KV 50 $ 833 1249500 $ 14.994.000
TOTAL $ 1.491.883.400
Cuadro 19.
SUELA SINTETICA
DE 1CM DE ALTO PARES 0 $ 7.000 5000 $ 35.000.000
PLANO
RELLENO
SISNTETICO GR 332,8 $ 400 5000 $ 665.600.000
RELAJANTE
MANO DE OBRA
OPERARIOS 5 $ 3.377.400 5 $ 16.887.000
DIRECTA
SERVICIOS P. ENERGIA KV 50 $ 833 1249500 $ 14.994.000
TOTAL $ 1.491.883.400
58
Cuadro 20.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DE LA SANDALIA RELAJANTE AO 4
CANTIDAD
CONCEPTO PRESENTACION COSTO UNITARIO COSTO TOTAL AO 1
CANTIDAD ANUAL
CAPELLADURA MT 104 $ 250 5000 $ 130.000.000
SUELA SINTETICA
DE 1CM DE ALTO PARES 0 $ 7.000 5000 $ 35.000.000
PLANO
RELLENO
SISNTETICO GR 332,8 $ 400 5000 $ 665.600.000
RELAJANTE
MANO DE OBRA
OPERARIOS 5 $ 3.377.400 5 $ 16.887.000
DIRECTA
TOTAL $ 1.491.883.400
Cuadro 21.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DE LA SANDALIA RELAJANTE AO 5
CANTIDAD
CONCEPTO PRESENTACION COSTO UNITARIO COSTO TOTAL AO 1
CANTIDAD ANUAL
CAPELLADURA MT 104 $ 250 5000 $ 130.000.000
SUELA SINTETICA
DE 1CM DE ALTO PARES 0 $ 7.000 5000 $ 35.000.000
PLANO
RELLENO
SISNTETICO GR 332,8 $ 400 5000 $ 665.600.000
RELAJANTE
MANO DE OBRA
OPERARIOS 5 $ 3.377.400 5 $ 16.887.000
DIRECTA
SERVICIOS P. ENERGIA KV 50 $ 833 1249500 $ 14.994.000
TOTAL $ 1.491.883.400
59
MATERIA PRIMA E INSUMOS DEL SOMBRERO CUBRETODO
Cuadro 22.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DEL SOMBRERO CUBRETODO AO 1
COSTO CANTID.
CONCEPTO PRESENTACION CANTIDAD COSTO TOTAL AO 1
UNITARIO ANUAL
TOTAL $ 3.449.583.400
Cuadro 23.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DEL SOMBRERO CUBRETODO AO 2
COSTO CANTID.
CONCEPTO PRESENTACION CANTIDAD COSTO TOTAL AO 1
UNITARIO ANUAL
TOTAL $ 4.132.043.400
60
Cuadro 24.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DEL SOMBRERO CUBRETODO AO 3
COSTO CANTID.
CONCEPTO PRESENTACION CANTIDAD COSTO TOTAL AO 1
UNITARIO ANUAL
TOTAL $ 4.473.273.400
Cuadro 25.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DEL SOMBRERO CUBRETODO AO 4
COSTO CANTID.
CONCEPTO PRESENTACION CANTIDAD COSTO TOTAL AO 1
UNITARIO ANUAL
TOTAL $ 4.814.503.400
61
Cuadro 26.
MATERIA PRIMA E INSUMOS DEL SOMBRERO CUBRETODO AO 5
COSTO CANTID.
CONCEPTO PRESENTACION CANTIDAD COSTO TOTAL AO 1
UNITARIO ANUAL
TOTAL $ 5.155.733.400
62
19.1 INFRAESTRUCTURA
Grafica 17.
63
19.2 MAQUINARIA Y EQUIPO
TOTAL $ 13.500.000
Fuentes: las autoras.
64
Cuadro 28. Sombrero
CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Produccin (unid) $1.350 $1.350 $1.485 $1.634 $1.797
Incremento $0 10% 10% 10% 10%
Produccin TOTAL $1.350 $1.485 $1.634 $1.797 $1.977
ANUALES
TOTAL 5
CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AOS
Unidades de
sandalias $ 5.400 $ 7.200 $ 7.920 $ 8.712 $ 9.583 $ 38.815
Unidades de sobrero $ 13.500 $ 18.000 $ 19.800 $ 21.780 $ 23.958 $ 97.038
Unidades de plstico $ 1.500 $ 2.000 $ 2.200 $ 2.420 $ 2.662 $ 10.782
CONSUMO MATERIA PRIMA
Hilo polister 216000 288000 316800 348480 383320 1552600
Plantillas 6750 9000 9900 10890 11979 $ 48.519
Bordado 3750 5000 5500 6050 6655 $ 26.955
21CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR PRODUCTO
Sandalia 5400/216000= 0,025
Sombrero 13500/6750= 2,00
27. Fuentes: Las Autoras
23. INFRAESTRUCTURA
La empresa cuenta con un rea de 90m2, aqu se organizarn tres oficinas
modulares en las cuales se realizarn las labores administrativas y comerciales.
Las reas que se reconocern en la oficina son:
65
Departamento Administrativo, Departamento de Mercadeo y Ventas y se
acondicionar una bodega de 36 m2, para insumos, empaques y producto
terminado.
ADECUACIONES LOCATIVAS
66
Cuadro 31. Maquinaria y Equipo Sombrero cubre Todo.
MAQUINARIA Y EQUIPO SOMBRERO CUBRE TODO
COSTO
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO UNITARIO
$
Mquina de corte 1 $ 3.500.000 3.500.000
$
Mquina de borde 1 $ 3.000.000 3.000.000
$
Mquina de fileteado 1 $ 4.500.000 4.500.000
$
Mquina de coser 1 $ 2.500.000 2.500.000
TOTAL 13.500.000
67
24. ORGANIZACIN
68
innovacin debe expandir a nuevos
ser constante Incursionar en nuevas mercado.
lneas de producto,
Los productos que publicidad, servicio
son ofrecidos en postventa,
los grandes diferenciadores
centros
comerciales son
baratas, de buen
acabado, con
mejores diseos y
de marcas
conocidas.
Cambio de
tendencia de la
Moda.
69
Planeacin, con las modificaciones realizadas en el trmite legislativo, e
incorprese a la presente Ley como un anexo.
C FUNCIONES
A Encargado de revisar la contabilidad de la empresa
B Persona proactiva y organizada
C Supervisar y presentar todos los documentos tributarios
F Buenas relaciones interpersonales
D
. ESPECIFICACIONES DEL TRABAJO.
GRUPO ETARIO EDAD MAXIMA 60 Aos
EDUCACIN
Graduado Contador Publico
CONOCIMIENTOS
EXPERIENCIA 1 ao en cargos similares
HABILIDAD MENTAL Manejo de situaciones crticas
POR CUMPLIMIENTO DE METAS A
POR ASESORIA A
POR RELACIONES PERSONALES A
POR MANEJO DE EQUIPOS A
RESPONSABILIDAD
POR MANEJO DE VALORES A
POR ERRORES A
POR INFORMACIN CONFIDENCIAL A
POR LIDERAZGO, EFICACIA Y EFICIENCIA A
MENTAL A
ESFUERZO VISUAL A
AUDITIVO A
CONDICIONES DE FSICAS NORMALES
TRABAJO AMBIENTALES NORMALES
A
. IDENTIFICACIN DEL CARGO
C
DA MES AO NOMBRE DEL CARGO DIG
O
100
1 Octubre 2,011 Gerente 1
DEPARTAMENTO SECCIN NOMBRE DEL CARGO
Administracin Administracin Gerente
CARGO DEL JEFE
NMERO DE VACANTES SUELDO
INMEDIATO
1 2.000.000 Propietaria
70
B
. RESUMEN
ES LA RESPONSABLE VELAR POR LOS RECURSOS DENTRO DE LA ORGANIZACIN
C
. FUNCIONES
A Encargado de la toma de decisiones
B Expresin verbal y escrita
C Persona proactiva y organizada
D Facilidad para interactuar en grupos
E Dominio de Windows, Microsoft office, Linux e internet.
F Buenas relaciones interpersonales
G Ser dinmica y entusiasta.
H Las que estime conveniente la administradora para el cumplimiento del objeto social
D
. ESPECIFICACIONES DEL TRABAJO.
GRUPO ETARIO EDAD MAXIMA 50 Aos
EDUCACIN Administrador(a) de
empresas
CONOCIMIENTOS EXPERIENCIA 1 ao en cargos similares
Manejo de situaciones
HABILIDAD MENTAL
crticas
POR CUMPLIMIENTO DE METAS A
POR ASESORIA A
POR RELACIONES PERSONALES A
POR MANEJO DE EQUIPOS A
RESPONSABILIDAD
POR MANEJO DE VALORES A
POR ERRORES A
POR INFORMACIN CONFIDENCIAL A
POR LIDERAZGO, EFICACIA Y EFICIENCIA A
MENTAL A
ESFUERZO VISUAL A
AUDITIVO A
FSICAS NORMALES
CONDICIONES DE TRABAJO
AMBIENTALES NORMALES
71
Cuadro 36. Funciones de la secretaria.
A. IDENTIFICACIN DEL CARGO
C
D
DA MES AO NOMBRE DEL CARGO
I
G
O
1
0
0
1 Octubre 2,011 Secretaria 1
DEPARTAMENTO SECCIN NOMBRE DEL CARGO
Administracin Administracin Secretaria
1 616.000 Propietaria
B. RESUMEN
L Manejar eficiente la digitacin, archivo, envi, recibo de correspondencia y todos los documentos que se involucren en el proceso
de cotizaciones y ventas.
Ll Las que estime conveniente la administradora para el cumplimiento del objeto social
D. ESPECIFICACIONES DEL TRABAJO.
GRUPO ETARIO EDAD MAXIMA 40 Aos
EDUCACIN
Tcnica Asistencia Administrativa
CONOCIMIENTOS
EXPERIENCIA 6 Meses en cargos similares
72
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROTECCAPI S.A.S
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENTE
CONTADOR SECRETARIA
..
AUXILIAR
CONTABLE
CONTABLE
DEPARTAMENTOS DE DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
CONTROL DE DE GESTION
DE VENTAS
INSUMOS COMERCIAL
ALMACENAMIENTO PUBLICIDAD Y
LOCAL DE
DE PRODUCTOS GESTION DEL
ABASTECIMIENTO
PRODUCTO
CONTROL DE
CALIDAD
CONTROL DE
73
MAQUINARIA
27. ASPECTOS LEGALES
Tipo de sociedad:
PROTECCAPI S.A.S
Entre los suscritos a saber, EMMA PEREZ JAIME, mayor de edad, con domicilio
en la ciudad de Barrancabermeja, de nacionalidad Colombiana, de estado civil
Unin libre, identificado con cdula de ciudadana nmero 1.046.427.195 de
Barranco de loba bolvar, YISEL GUZMAN ARDILA, mayor de edad, con
domicilio en la ciudad de Barrancabermeja., de nacionalidad Colombiana, de
estado civil Casada, identificada con cdula de ciudadana Nmero 63.537.536
de Bucaramanga Santander y MARTHA SANDOVAL FIGUEROA mayor de
edad, con domicilio en la ciudad de Barrancabermeja., de nacionalidad
Colombiana, de estado civil Casada, identificada con cdula de ciudadana
Nmero 91.121.312 de Barrancabermeja Santander celebramos el presente
contrato de sociedad.
Capital social
ESTATUTOS SOCIALES
PROTECCAPI S.A.S
TITULO I
ACCIONISTAS, RAZN SOCIAL, DOMICILIO Y DURACIN DE LA
SOCIEDAD
Socio Participacin
EMMA PEREZ JAIME 33.3%
YISEL GUZMAN ARDILA 33.4%
MARTHA SANDOVAL FIGUEROA 33.3%
TOTAL 100%
TITULO III
74
27.1 CAPITAL Y ACCIONES
Funcin de la empresa
Domicilio de la empresa
75
28. COSTOS ADMINISTRATIVOS
Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
76
29. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA
Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
77
TOTAL (18) 26`460.000 18.001150 18`602.975 19`172.511 19`759.350
30. FINANZAS
30.1 Ingresos
Gastos Administrativos
Cuadro 41. Gastos Administrativo A 3 Meses.
Gastos Administrativos
CONCEPTO AO 1 3 MESES
Cargos por servicio bancarios $ 200.000 $ 50.000
Publicidad (3) $ 1.550.000 $ 387.500
Reparaciones y mantenimientos $ 200.000 $ 50.000
Servicios pblicos $ 1.000.000 $ 250.000
Suministros de oficina $ 100.000 $ 25.000
Suscripciones y afiliaciones $ 70.000 $ 17.500
Telfono, internet y correo $ 90.000 $ 22.500
TOTAL $ 3.210.000 $ 802.500
DESCRIPCION COSTO
Avisos $150.000
TOTAL $1.250.000
30. Fuentes: Las autoras.
78
30.3 Aporte Total De Emprendedores
Cuadro 43. Aporte Emprendedores.
EGRESOS
Inversiones fijas
Cuadro 44. Inversiones fijas.
TOTAL FIJAS
CONCEPTO COSTO FUENTE
Maquinaria y equipo $ 34.660.000 Prstamo Bancario
Muebles y enseres $ 4.760.000 Emprendedores
TOTAL $ 39.420.000
Fuentes: las autoras.
(7) infraestructura
79
Capital de trabajo
Cuadro 46. Capital de trabajo.
TOTAL INVERSIONES
APORTE VALOR
CONCEPTO PRESTAMO BANCARIO EMPRENDEDORES TOTAL
Inversiones fijas(18) 34660000 34660000
Gastos de puesta en marcha(16) 1250000
Capital de trabajo(19)
TOTAL
Fuentes: Las autoras.
80
30.4 MODELO FINANCIERO
FLUJO DE CAJA
AO O AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INGRSOS
$ $ $ $ $
VENTAS 703.500.000 974.582.000 1.113.858.240 1.273.028.900 1.454.906.505
$
INVERSIONES 34.660.000
$
RECURSO PROPIO 1.250.000
$ $ $ $ $ $
TOTAL INGRESOS 35.910.000 703.500.000 974.582.000 1.113.858.240 1.273.028.900 1.454.906.505
EGRESOS
$ $
COSTOS 392.046.600 431.251.260 $ 474.376.386 $ 521.814.025 $ 573.995.427
GASTOS DE ADMIN Y
VENTAS $ 3.210.000 $ 3.531.000 $ 3.884.100 $ 4.272.510 $ 4.699.761
GASTO FINANCIERO $ 7.098.360 $ 7.098.360 $ 7.098.360 $ 7.098.360 $ 7.098.360
$
INVERSIONES FIJAS 34.660.000
INVERSIONES
DIFERIDAS $0
$ $ $
TOTAL EGRESOS 34.660.000 402.354.960 441.880.620 $ 485.358.846 $ 533.184.895 $ 585.793.548
(=) BALANCE $ $ $
OPERACIONAL 1.250.000 301.145.040 532.701.380 $ 628.499.394 $ 739.844.005 $ 869.112.957
(+) SALDO INICIAL DE $
CAJA $0 $ 1.250.000 299.895.040 $ 232.806.340 $ 402.199.884 $ 344.150.951
(=) SALDO FINAL DE $ $ $
CAJA 1.250.000 299.895.040 232.806.340 $ 395.693.054 $ 337.644.121 $ 524.962.006
81
Cuadro 50. Los flujos netos de efectivo pueden presentarse clculo del VPN
Ao 1: 200
Ao 2: 300
Ao 3: 300
Ao 4: 200
Ao 5: 500
LNEA DE TIEMPO:
82
son positivos; esto quiere decir que en cada periodo los ingresos de efectivo son
mayores a los egresos o salidas de efectivo.
Observen como cada flujo se divide por su tasa de descuento elevada a una
potencia, potencia que equivale al nmero del periodo donde se espera dicho
resultado. Una vez realizada esta operacin se habr calculado el valor de cada
uno de los FNE a pesos de hoy. Este valor corresponde, para este caso
especfico a $961. En conclusin: los flujos netos de efectivos del proyecto,
trados a pesos hoy, equivale a $961.
El Valor Presente Neto nos permite determinar si una inversin cumple con el
objetivo bsico financiero: MAXIMIZAR la inversin. El Valor Presente Neto
permite determinar si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor de
las Pymes. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o
continuar igual. Si es positivo significar que el valor de la firma tendr un
incremento equivalente al valor del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere
decir que la firma reducir su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el
resultado del VPN es cero, la empresa no modificar el monto de su valor.
Ecuacin 1
83
VPN (miles) =
1.000+[200(1.15)1]+[300(1.15)2]+[300(1.15)3]+[200(1.15)4]+[500(1.15)5]
VPN = 39
El valor presente neto arroj un saldo positivo. Este valor de $39.000 sera el
monto en que aumentara el valor de la empresa en caso de ejecutarse el
proyecto. CONCLUSIN: el proyecto debe ejecutarse.
Ecuacin 1
VPN (miles)
= 1.000+[600(1.15)1]+[300(1.15)2]+[300(1.15)3]+[200(1.15)4]+[500(1.15
)5]
VPN = 308
84
EL proyecto reside en los flujos netos de efectivo del primer periodo. PUES ste
cumple con el objetivo bsico financiero.
Para llegar a los valores de VPN del proyecto deben reemplazar la tasa de
descuento del 15% utilizada en las ecuaciones 1 y 2, por la tasa de descuento
que aparece en la tabla siguiente:
5% $278 $659
10% $102 $466
15% -$39 $309
20% -$154 $179
30% $134 $154
Si la tasa de descuento se incrementa al 20% el VPN para el proyecto dara
$-154 y $179 para el proyecto. Si la tasa de descuento equivale al 5% los
VPN de los proyectos se incrementaran a $278 para el proyecto y a $659.
Lo anterior quiere decir que la tasa de descuento es inversamente
proporcional al valor del VPN En la grfica siguiente se mostrar el perfil
del VPN para El proyecto distribuido en los productos bolso chompa
Proyecto A y Forro silln Proyecto B.
85
Cuadro 52. Perfil del VPN
VENTAS $ 2.688.420.533
(-) COSTO DE MERCANCIA VENDIDA $
(=) UTILIDAD BRUTA $ 3.126.391.947
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS $35.539.200
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 3.106.794.576
(-) GASTOS FINANCIEROS $ 35.491.800
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 3.071.302.776
(-) IMPORENTA (33%) $ 1.013.529.916
(=) UTILIDAD DESPUES DE IMPORENTA $ 2.057.772.860
(-) 10% DE RESERVA LEGAL $ 205.777.286
(=) UTILIDAD NETA $ 1.851.995.574
1
http://www.pymesfuturo.com/vpneto.htm
86
30.6 Cuadro 54. Cuadro de Balance General
BALANCE GENERAL CLASIFICADO
ACTIVO AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
DISPONIBLES
CAJA $ 1.250.000 $ 1.250.000 $ 46.483.868 $ 207.465.223 $ 97.874.871 $ 286.493.904
BANCOS $0 $ 43.342.228 $ 204.323.583 $ 94.733.231 $ 283.352.264 $ 188.454.659
TOTAL $ 1.250.000 $ 44.592.228 $ 250.807.451 $ 302.198.454 $ 381.227.135 $ 474.948.563
DEUDORES
$ $ $ $
CLIENTES $0 140.700.000 194.916.400 222.771.648 254.616.580 $ 290.981.301
CUENTAS X COBRAR A $ $ $ $ $
TRABAJADORES $0 - - - - -
TOTAL $0 $ 140.700.000 $ 194.916.400 $ 222.771.648 $ 254.616.580 $ 290.981.301
INVENTARIOS
MERCANCIA NO $ $ $ $
FABRICADA X LA EMPRESA $0 450.000.000 520.000.000 600.000.000 750.000.000 $ 800.000.000
TOTAL $0 $ 450.000.000 $ 520.000.000 $ 600.000.000 $ 750.000.000 $ 800.000.000
PROPIEDADES PLANTA Y $
EQUIPO -
TERRENOS $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000
FLOTA Y EQUIPO DE
TRANSPORTE $0
TOTAL $ 150.000.000 $ 150.000.000 $ 150.000.000 $ 150.000.000 $ 150.000.000 $ 150.000.000
DIFERIDOS 0 0 0 0 0 0
GASTOS PAGADOS POR
ANTICIPADO $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL ACTIVO $ 151.250.000 $ 785.292.228 $ 1.115.723.851 $ 1.274.970.102 $ 1.535.843.715 $ 1.715.929.864
PASIVO 0
$ $ $ $ $
PROVEEDORES 0 12.000.000 30.000.000 23.000.000 80.000.000 120.000.000
$ $ $ $ $
NACIONALES $0 - - - - -
TOTAL $0 $ 12.000.000 $ 30.000.000 $ 23.000.000 $ 80.000.000 $ 120.000.000
$ $ $ $ $ $
CUENTAS POR PAGAR 50.000.000 10.200.000 10.200.000 10.200.000 10.200.000 10.200.000
$ $ $ $ $
ACREEDORES VARIOS $0 - - - - -
TOTAL $ 50.000.000 $ 10.200.000 $ 10.200.000 $ 10.200.000 $ 10.200.000 $ 10.200.000
IMPUESTOS, GRAVAMENES $ $ $ $ $
Y TASAS 0 142.800 142.800 142.800 142.800 142.800
DE RENTA Y $ $ $ $ $
COMPLEMENTARIOS $0 98.341.122 174.754.714 200.912.570 237.110.743 279.169.393
IMPUESTOS SOBRE LAS $ $ $ $ $
VENTAS X PAGAR $0 112.560.000 155.933.120 178.173.638 203.684.624 232.785.040
TOTAL $0 $ 223.043.922 $ 330.830.634 $ 379.229.008 $ 440.938.167 $ 512.097.233
PASIVO ESTIMADOS Y
PROVISIONES 0 0 0 0 0 0
PARA OBLIGACIONES $ $ $ $ $
LABORALES $0 19.708.609 19.708.609 19.708.609 19.708.609 19.708.609
TOTAL $0 $ 19.708.609 $ 19.708.609 $ 19.708.609 $ 19.708.609 $ 19.708.609
TOTAL PASIVO $ 50.000.000 $ 264.952.531 $ 390.739.243 $ 432.137.617 $ 550.846.776 $ 662.005.842
PATRIMONIO
$ $ $ $ $ $
CAPITAL SOCIAL 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
$ $ $ $ $
APORTES SOCIALES $ 1.250.000 - - - - -
$ $ $ $ $
RESERVAS 0 10.125.000 14.167.220 18.294.441 22.336.661 26.378.882
$ $ $ $ $
RESERVAS OBLIGATORIAS $0 - - - - -
RESULTADOS DEL $ $ $ $ $
EJERCICIO 0 363.799.858 363.799.858 363.799.858 363.799.858 363.799.858
$ $ $ $
UTILIDAD DEL EJERCICIO $0 46.414.839 - 135.060.560 200.000.000
RESULTADOS DEL $ $ $ $ $
EJERCICIOS ANTERIORES 0 - 247.017.530 360.738.186 363.799.858 363.745.282
UTILIDADES ACUMULADAS $0
TOTAL PATRIMONIIO $ 101.250.000 $ 520.339.697 $ 724.984.608 $ 842.832.485 $ 984.996.937 $ 1.053.924.022
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO $ 151.250.000 $ 785.292.228 $ 1.115.723.851 $ 1.274.970.102 $ 1.535.843.713 $ 1.715.929.864
87
30.7 IMPACTO SOCIAL, ECONOMICO Y AMBIENTAL
Econmico
Implementar estrategias para minimizar el impacto financiero utilizado en la
produccin, contar con los recursos financieros necesarios para la elaboracin
de los productos, contribuir al crecimiento de la economa del pas.
Social
Analizar el mercado nacional e internacional en cuanto a la aceptacin de los
artculos de dicho medio, fomentar el mejoramiento de la calidad de vida de los
habitantes del sector, promover y fortalecer el proceso de crecimiento humano
para el desarrollo de competencias de la poblacin.
Ambiental
Utilizar materias primas en la elaboracin de los productos que no perjudiquen
el medio ambiente.
88
30.8 CONCLUCIONES
La empresa tiene que ser altamente competitiva por lo tanto, debe empezar a
satisfacer a los consumidores nacionales, para que el producto ofrecido este bien
posicionado dentro del pas, a tal grado que los bienes colombianos sean de
mayor preferencia que los provenientes de otro pas.
La industria textil abarca una gran cantidad de productos, debido a que existen
diferentes tipos de telas, dependiendo del mtodo que se utilice para producir la
tela se obtendrn un buen producto. Al existir diferentes tipos de tejidos los
empresarios textileros tienen la posibilidad de crear diferentes tipos de productos
que sirvan para satisfacer las necesidades del ser humano, por lo que se
obtienen productos que deben estar en continua innovacin para que sean del
agrado de los consumidores, ya que no todas las personas tienen las mismas
preferencias.
89
30.9 BIBLIOGRAFIA
http://www.vanguardia.com/economia/local/299094-como-se-sentira-la-caida-del-
petroleo-en-santander
www.barrancabermeja.gov.co/Institucional/Paginas/Institucional.aspx
http://grupofb.es/maquinas-de-coser-industriales/maquina-de-brazo-industrial
www.barrancabermeja.gov.co/institucional/secretarias/Paginas/Secretara-TIC.aspx
www.dane.gov.co
www.dnp.gov.co
www.andi.gov.co
http://www.ccbarranca.org.co/ccb/
http://www.inexmoda.org.co/bid/SobreelProyecto/ElProyecto/tabid/4713/language/en-
US/Default.aspx
http://www.vanguardia.com/santander/barrancabermeja/221040-barrancabermeja-es-
la-sexta-economia-del-pais-dane. Barrancabermeja es la sexta economa del pas:
DANE. Sbado 17 de Agosto de 2013
https://www.barrancabermeja.gov.co/Institucional/Paginas/Institucional.aspx.Barrancab
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