MINERIA Y

METALURGIA.

Cobertores Trmicos.
Tercer avance

NOMBRES: Jhanny Torres - Macarena Nahum Melanie Orellana.

ASIGNATURA: Evaluacin econmica de proyectos minero metalrgicos.
PROFESOR: Marcos Salas. FECHA:
15/06/2017
1 ndice.

Contenido
Cobertores Trmicos .................................................................................................................................... 1
Tercer avance ................................................................................................................................................... 1
1 ndice .............................................................................................................................................................. 2
2 Introduccin ................................................................................................................................................... 3
3 Objetivos ........................................................................................................................................................ 4
4 Estimacin de la demanda del producto o servicio, para los siguientes 10 aos .............................. 5
5 Estimacin de Costos .................................................................................................................................. 6
5.1 Costos de inversin .............................................................................................................................. 6
5.1.1 Oficina.............................................................................................................................................. 6
5.1.2 Vehculos ........................................................................................................................................ 7
5.1.3 Terreno e infraestructura .............................................................................................................. 7
5.1.4 Insumos o producto semielaborado............................................................................................ 7
5.2 Costos fijos, (mantenimiento y/o generales)..................................................................................... 7
5.2.1 Pago de servicios bsicos ............................................................................................................ 7
5.2.2 Impuestos sobre inmuebles ......................................................................................................... 7
5.2.3 Plizas de Seguro.......................................................................................................................... 8
5.2.4 Servicio de contabilidad ................................................................................................................ 8
5.3 Costos operacionales, (variables segn la produccin) ................................................................. 8
5.3.1 Mano de obra de instalacin ........................................................................................................ 8
5.3.2 Mano de obra de mantenimiento................................................................................................. 8
5.3.3 Costos de Produccin ................................................................................................................... 8
5.4 Costos financieros ................................................................................................................................ 9
5.4.1 Crdito ............................................................................................................................................. 9
5.5 Planilla de sueldos fijos y variables.................................................................................................... 9
6 Determinacin de fuentes de financiamiento ......................................................................................... 11
6.1 Financiamiento Interno o Externo .................................................................................................... 11
7 Conclusin ................................................................................................................................................... 12
8 Bibliografa................................................................................................................................................... 13
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2 Introduccin.

Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la
fabricacin de cualquier tipo de producto ya que esto nos servir para determinar tanto el precio
de venta como la utilidad que deseamos obtener.

Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente

identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable tambin a los negocios de
poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines lucrativos, ya que
estos principios se pueden adaptar a las necesidades especficas de cada tipo de organizacin.

La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con el mnimo
de erogaciones posibles y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de
obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.

Tambin la evaluacin de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realizacin de sus
actividades bsicas como son las de planeacin, organizacin, direccin y control para lograr una
mejor toma de decisiones.

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3 Objetivos.

- Dar a conocer lo costos asociados a nuestra empresa.

- Explicar mediante datos la tasa de crecimiento para los siguientes 10 aos.

- Presentar la planilla de sueldos que se le otorgara a cada integrante de la empresa.

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4 Estimacin de la demanda del producto o servicio, para los
siguientes 10 aos.

Nuestra empresa va dirigida a las principales ciudades que tienen la mayor cantidad de faenas
mineras en nuestro pas, de las cuales cada una de ellas tiene una cantidad de plantas de
lixiviacin las que son de nuestro inters.

El porcentaje de inters de compra de aquellas empresas equivale al 50%.

Primeramente nuestra empresa pretende abarcar el 5% del 50% total del inters de las empresas
hacia nuestro producto con el cual este equivale al 2,5% en el ao cero que equivale a 12,05
plantas.

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La tasa de crecimiento que pretendemos es de 1.5% para cada ao. En la siguiente tabla se
muestran los clculos de estimacin para los siguientes 10 aos.

5 Estimacin de Costos.

5.1 Costos de inversin.

5.1.1 Oficina.

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5.1.2 Vehculos.

5.1.3 Terreno e infraestructura.

5.1.4 Insumos o producto semielaborado.

5.2 Costos fijos, (mantenimiento y/o generales)

5.2.1 Pago de servicios bsicos.

DESCRIPCION TOTAL
Luz 350.000
Agua 150.000
Telfono 400.000

5.2.2 Impuestos sobre inmuebles.

COSTOS 500.000
INMUEBLES
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5.2.3 Plizas de Seguro.

SEGURO 100% 2.000.000

5.2.4 Servicio de contabilidad.

SERVICIO PAGO
MENSUAL
Contador 662.205
Pagos 300.000
asociados

5.3 Costos operacionales, (variables segn la produccin)

5.3.1 Mano de obra de instalacin.

DESCRIPCION UNIDADES TOTAL

Operarios 4 1.580.000

5.3.2 Mano de obra de mantenimiento.

DESCRIPCION UNIDADES TOTAL

Tcnico en mantenimiento 1 606.745
Insumos Varios 500.000

5.3.3 Costos de Produccin.

DESCRIPCION UNIDADES TOTAL

Membrana 2 x mes 13.808.800
Traslado 1 1.000.000
Otros varios 1.000.000

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5.4 Costos financieros.

5.4.1 Crdito.

Nuestra empresa contara con un crdito comercial que otorga el Banco para satisfacer
necesidades de nuestro trabajo para adquirir nuestros bienes, pago de servicios orientados a la
operacin de la misma o para refinanciar pasivos con otras instituciones y proveedores de corto y
largo plazo, que es pactado para ser pagado en cuotas, con una tasa de inters 1.56%.

5.5 Planilla de sueldos fijos y variables.

En las siguientes imgenes se les mostrara un Excel con los valores sueldo de los diferentes
trabajadores de la empresa.

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En la siguiente imagen se muestra los valores de pagos de salud (AFP y FONASA) de cada
trabajador con respecto al sueldo que ganan y adems de los pagos de AFC.

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 En esta ltima imagen se muestran los valores de pago (movilizacin, colacin, viticos, cargas y
anticipos) que van a depender del grado de sueldo que gane cada trabajador de la empresa.

6 Determinacin de fuentes de financiamiento.

6.1 Financiamiento Interno o Externo.

Nuestra empresa aportara con el 50% de la inversin del costo total (interno) y el otro 50% es
mediante un crdito comercial, el cual se cancelar dentro de 4 aos, teniendo una tasa de inters
de 1.56% (externo).

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7 Conclusin

El xito o fracaso de nuestro proyecto depende, en gran medida, del grado de evaluacin, que no
es otra cosa que la valoracin de los gastos, beneficios, recursos y elementos. O dicho de otra
manera, se trata de buscar la mejor alternativa de ejecucin, para que nuestra empresa alcance
el xito. Todo este proceso de evaluacin de los costos, implica situarnos en escenarios hipotticos
con el objetivo de poner el proyecto en dichos escenarios y, a la vez, tratar de plantear los retos
que ello implicara para el cumplimiento de las metas iniciales. De esto modo, nosotros podamos
introducir los cambios que mejoren la ejecucin del mismo.

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8 Bibliografa.

http://biblioteca.sernageomin.cl/opac/DataFiles/Atlas_Faenas_Mineras_06_Region_1_15.pdf
http://www.elquehaydecierto.cl/noticia/economia/seremi-de-mineria-dio-conocer-la-cifra-de-
lasfaenas-mineras-existentes-en-la-regio

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