Por qu es importante entender la estructura de un sistema.

Porque es la estructura del sistema la que da lugar a todos los acontecimientos y

tendencias que vemos sucediendo en el mundo que nos rodea.
eventos
Vivimos en una sociedad enfocada en los eventos. Se prende un fuego en el barrio; un
proyecto se pasa de la fecha limite; se daa una mquina. Tendemos a enfocarnos en
los eventos ms que pensar en las causas o en como encajan a largo plazo. Esto no es
sorprendente; en nuestro desarrollo evolutivo como especie, la habilidad de responder
a los eventos inmediatos asegur nuestra supervivencia.
Pero enfocarse en los eventos es como usar un tapaojos: t solo puedes reaccionar a
cada evento a medida que va pasando en vez de poder anticiparlos. Todava ms, las
soluciones que surgen de cada evento particular son de corto alcance. Ms importante
no hacen absolutamente nada para reformar la estructura fundamental que caus el
evento. Por ejemplo, si un edificio se est quemando, querrs contactar a los bomberos
para apagar el fuego. Esta es una accin necesaria y esencial. Sin embargo, si es la
nica accin que se toma, es inadecuada desde una perspectiva de pensamiento. Por
qu? Porque soluciono el problema inmediato, pero no cambio la estructura
fundamental que caus el fuego, como cdigos inadecuados en el edificio, falta de un
sistema de regadores etc.
Al descubrir la elusiva estructura sistemtica que causa los eventos, puedes empezar a
identificar acciones de alto alcance que los contrarresten. El siguiente paso para
comprender la estructura sistemtica es moverse de pensar a nivel de los eventos a
pensar a nivel de patrones.
Patrones
Mientras que los acontecimientos son como una instantnea, un cuadro de un solo
momento en el tiempo, los patrones nos permiten comprender la realidad a un nivel
ms profundo.
Los patrones son tendencias, o cambian los acontecimientos con el tiempo. cuando ves
un patrn de eventos - por ejemplo, los eventos han estado disminuyendo estos ltimos
aos, o dos tercios de los proyectos de los departamentos han pasado el presupuesto
en el ltimo ao, o varios ingenieros han dejado la compaa recientemente, la mayora
de ellos en los ltimos 6 meses- estas un poco ms cerca de alcanzar la estructura
sistmica siguiendo este patrn.
En cada uno de los ejemplos anteriores, podras dibujar un grfico simple para
representar la tendencia.
Cul es la ventaja de pensar en el nivel del patrn en comparacin con el nivel de
evento? La deteccin de un patrn te ayuda a poner lo mas reciente en el contexto de
otros eventos similares. Los focos se toman de eventos especficos y te puedes
centrar en explorar como esa serie de eventos estn relacionados y empezar a pensar
en que los causo. Al final, para anticipar eventos y finalmente cambiar un patrn,
necesitas cambiar tu pensamiento una vez ms al nivel de estructura.
Estructura
Para pasar a un nivel mas profundo de comprensin, vamos a reconsiderar el ejemplo
anterior del xodo de los ingenieros superiores. Puedes comenzar a investigar para la
estructura detrs de este patrn solicitado que esta causando que ms y mas
ingenieros se retiren? En este caso supn que un cambio en la poltica corporativa, ha
reducido el presupuesto en el numero de asistentes administrativos para el grupo de
ingeniera. los cargos de trabajo de los ingenieros han aumentado y han comenzado a
quejarse mas y mas sobre la presin de su trabajo. Peor aun como algunos de ellos se
van los que quedan se molestan aun mas a medida que su carga de trabajo aumenta.
Es un ciclo vicioso que puedes dibujar el xodo de la ingeniera.