Qu es una plan de empresa y para que sirve?

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Es un documento escrito que cada emprendedor elabora con el objetivo de planificar, evaluar
y controlar todos los aspectos ms importantes del negocio desde la idea hasta los relativos a
la puesta en marcha de la empresa.
No existe un modelo concreto o guin estandarizado de Plan de Empresa. No obstante, la
mayora recoge los siguientes apartados; presentacin del proyecto, anlisis del mercado, un
plan de marketing y comercializacin, un plan de produccin y operaciones, de organizacin y
recursos humanos (RRHH), un plan de inversin y financiacin, un plan de viabilidad
econmico y financiero, ratios, as como un plan de puesta en marcha.
Se recomienda que el documento no tenga una extensin superior a las 50 pginas, que sea
claro y conciso, que no utilice excesiva terminologa y que se realice de manera objetiva.
Adems, se suele aconsejar el ser cautos con las previsiones de la demanda y de las ventas,
as como el realizar previsiones holgadas de gastos ya que siempre surgen imprevistos y por
lo general, se suele vender menos de lo que se prev.

El Plan de Empresa es una herramienta de trabajo y reflexin que sirve al emprendedor para
analizar y planificar su actividad en los prximos 2, 3 5 aos dependiendo del tamao de la
empresa y del sector. Adems, permite controlar la actividad empresarial con el objeto de
tomar decisiones en caso de desviacin.

La funcin del Plan de Empresa es organizar y cuantificar las actividades y recursos

(humanos, econmicos y tecnolgicos) de que dispone el emprendedor. En este sentido, es
tambin una herramienta de simulacin ya que se pueden plantear distintos escenarios en
funcin de diferentes niveles de inversin, o de previsin de ingresos-gastos.
Adems, el Plan de Empresa es una herramienta de comunicacin y marketing del proyecto
empresarial, especialmente til en la bsqueda de socios, colaboradores, inversores o para
solicitar ayudas pblicas o privadas.
Para la puesta en marcha de la iniciativa empresarial, es preciso analizar determinados
elementos que responden tradicionalmente a una serie de preguntas, bsicamente las
siguientes:
El producto o servicio. Qu producir?, qu producto o servicio queremos introducir en el mercado?.
El mercado. Para quin se produce?, es decir a qu pblico nos dirigimos y cmo vamos a
vender?.
El proceso productivo. Cmo se fabrica y cunto cuesta hacerlo o producirlo?.
El equipo humano. Qu personas son necesarias para el funcionamiento del proyecto?.
La localizacin de la empresa.
El plan econmico - financiero. Qu medios son necesarios y cmo se adquieren u obtienen?
Cmo hacer un Plan de Empresa

Cuando se tiene una idea de negocio, elaborar un Plan de Empresa es absolutamente

fundamental. Pero no slo para poder presentar el proyecto a los potenciales inversores, sino
tambin porque redactar este documento obliga al emprendedor a hacer un estudio muy
exhaustivo de su idea: debe analizar el mercado y la competencia, identificar los puntos fuertes
y dbiles de su producto o servicio, estudiar la viabilidad financiera, etc.

Inevitablemente, por tanto, elaborar el Plan de Empresa equivale para el emprendedor a hacer
un master sobre su idea y adquirir as un conocimiento que le ser de gran utilidad para
desarrollarla.

Qu es un Plan de Operaciones? Un Plan de Operaciones es un documento en el que se seleccionan las

misiones y los objetivos del rea de Operaciones, las acciones necesarias para cumplirlos, y las decisiones o
cursos futuros de accin a partir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, que van desde los
propsitos u objetivos generales hasta las decisiones ms detalladas de compras, contratacin y
capacitacin de trabajadores para una lnea de ensamblaje, etc. En el Plan de Operaciones se contemplan
diez reas de Operacin: REAS PLAN OPERACIONES AMPLIACIN ESTRATGICA TCTICA Diseo de
producto / servicio Qu productos / servicios ofertar Cmo disear los productos/servicios E Diseo de
procesos y planificacin de la capacidad Qu procesos, equipos y tecnologa son necesarios para obtener los
productos / servicios E Gestin de la Calidad Quin es responsable de la calidad. Definicin de la calidad
deseada. Sistemas de gestin certificables E Localizacin Dnde localizar las instalaciones. Criterios E Diseo
de la Organizacin / Layout Distribucin en planta E RRHH y diseo del trabajo Entorno adecuado de
trabajo. Productividad E Gestin de aprovisionamientos. Cadena de Suministro Fabricar o adquirir los
componentes? Seleccin de proveedores T Gestin de inventarios Organizacin y gestin de almacenes.
Lotes ptimos T Planificacin de la Capacidad Planificacin a CP, intermedia y de proyectos T Gestin del
Mantenimiento Reactivo, Preventivo, Predictivo, Operacional, TPM T