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INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR VIDA NUEVA

MATERIA: ADMINISTRACIN ESTRATGICA

DOCENTE: ING. JOHANA DUARTE

CDIGO: 171719

CRDITOS: 2

JORNADA: NOCTURNA

MODALIDAD: PRESENCIAL

CARRERA: MECNICA INDUSTRIAL

INTEGRANTES: ANGEL ATABALLO, ROBERTO

CAIZA, CHRISTIAN LLANO, JULIO TOAPANTA Y

CRISTIAN CAJIAS.

TEMA: PLANIFICACIN ESTRATGICA DE UNA

EMPRESA IDEAL ALAMBREC BEKAERT

FECHA: 30/08/2017
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VIDA NUEVA

Contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................... 2
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 3
OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................................... 3
Misin ...................................................................................................................... 3
Visin ...................................................................................................................... 3
Valores corporativos ................................................................................................ 4
Orientacin al cliente. - ........................................................................................ 4
Honestidad. -........................................................................................................ 4
Liderazgo. - .......................................................................................................... 4
Innovacin. - ........................................................................................................ 5
Servicios y productos de calidad. -....................................................................... 5
Experiencia. - ....................................................................................................... 5
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INTRODUCCIN

En la actualidad es muy complejo iniciar y llevar a cabo una actividad econmica sin
saber qu camino seguir, por eso se ha planteado un Plan Estratgico para IDEAL
ALAMBREC BEKAERT para facilitar el cumplimiento y logro de objetivos y metas
propuestas.
La empresa es un lder mundial de mercado y de tecnologa en soluciones
avanzadas basadas en la transformacin y recubrimiento del alambre de acero. se
dedica a la comercializacin y distribucin de materiales para la construccin,
industria y agricultura en general, tiene por objeto mostrar la importancia de tener
una planeacin estratgica para llevar los procesos internos y mejorar el servicio
que brindamos, teniendo aportes muy significativos de crecimiento para IDEAL
ALAMBREC.
La principal ejecucin del Plan Estratgico es saber cules son los objetivos y
metas que alcanzar? mediante el conocimiento de todos los colaboradores de la
empresa para poder lograr una estructura bien definida de la organizacin.
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OBJETIVO GENERAL

Elaborar un plan estratgico para la empresa IDEAL ALAMBREC con el fin


de ayudar en la gestin empresarial.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Plantear objetivos a corto y largo plazo.


Realizar un diagnstico estratgico a travs del uso de diferentes
herramientas el cual permitir realizar un anlisis del entorno interno como
externo.
Desarrollar estrategias para aplicarlas dentro de las reas de la organizacin.

Misin
Somos una empresa dedicada a la fabricacin y distribucin de mallas, alambre y
sus derivados, caracterizndonos por una filosofa de trabajo propia, derivada de
nuestra larga experiencia y tradicin familiar, que nos compromete a generar
relaciones de confianza, transparencia y lealtad con nuestros clientes, a travs de
un grupo humano tcnicamente especializado y perseverante, entregando
productos y servicios de calidad, apoyados con innovacin tecnolgica. El norte
diferenciador es nuestra gente y por ello nuestra constante preocupacin.

Visin
IDEAL ALAMBREC es una empresa consolidada en el mercado de productos de
lnea, que busca diferenciarse y crecer, desarrollando productos innovadores que
puedan ser exportados, basados en una organizacin estable y eficiente.
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Valores corporativos
Orientacin al cliente. - es una actitud permanente por detectar y satisfacer las
necesidades y prioridades de los clientes (internos / externos). Cuando estamos
orientados al cliente cumplimos estos 3 requisitos:

Conocemos las cualidades de los productos y servicios de la empresa.


Detectamos las necesidades y las prioridades de los clientes, buscando la
mejor opcin para satisfacerlas.
Comunicamos a los clientes los beneficios que le aportamos (reduccin de
costes, aumento de ingresos, mejora organizativa etc.) y medimos su
satisfaccin.

Honestidad. - Es necesario valorar la importancia de la verdad y no engaar a los


dems en nuestro propio beneficio. no siempre somos conscientes de la importancia
que la honestidad implica en el mbito empresarial. Las actitudes que nos molestan
en los dems pueden ser un motivo de conflicto que no siempre somos capaces de
afrontar.

Liderazgo. -El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que


un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.
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Innovacin. - la innovacin se define como "la transformacin de una idea en un


producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso operativo en la industria y en
el comercio o en un nuevo mtodo de servicio social"

Servicios y productos de calidad. - la direccin de la organizacin consiente de la


importancia que tiene la calidad, se propone la implementacin de un sistema de
gestin de calidad, basado en normas de estandarizacin asegurando que los
productos y servicios que se crean y prestan tengan la capacidad de satisfacer las
necesidades y expectativas de los clientes.

Experiencia. - Lo importante de la experiencia es no volver a caer en los errores que


se tuvieron en el pasado. Una manera de hacerlo es a travs de un proceso de flujo
de conocimientos e ideas al interior de la organizacin, que dar como resultado un
mejor entendimiento tanto del entorno externo como interno de la empresa y
permitir el desarrollo de la misma.
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Marco terico

Administracin estratgica
Administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza
de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos
cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza
recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de
diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones,
para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr
el mximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

PLANIFICACION

PROCESO DE LA
CONTROL ADMINISTRACION ORGANIZACION
ESTRATEGICA

DIRRECCION

Plan estratgico
En su forma ms simple un plan estratgico es una herramienta que recoge lo que
la organizacin quiere conseguir para cumplir su misin y alcanzar su propia visin
(imagen futura). Entonces ofrece el diseo y la construccin del futuro para una
organizacin, aunque ste futuro sea imprevisible. El plan estratgico define
tambin las acciones necesarias para lograr ese futuro.
El plan estratgico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la
compaa, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a
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seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compaa para alcanzar
esas cifras.

El plan estratgico recoge tres puntos principales:


Objetivos
Polticas
Acciones

Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que


se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz
son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar
decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la


situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en funcin
de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.

Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se aconseja realizar sucesivos


anlisis de forma peridica teniendo como referencia el primero, con el propsito de
conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulacin
estratgica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son
dinmicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros
sufren modificaciones mnimas.
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La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de objeto de


estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.

En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la administracin de


empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar
del anlisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulacin y
seleccin de estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la


forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas
y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada
una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis, resultara
aconsejable no slo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino
tambin proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices
FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo que
es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,


explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
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Estrategias empresariales
Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una
empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los fines
que busca una empresa, las estrategias son los medios a travs de los cuales
pretende alcanzar los objetivos.

la aplicacin de estrategias, una empresa busca aprovechar las oportunidades que


se presentan en el entorno, hacer frente a las amenazas del entorno, aprovechar o
reforzar sus fortalezas, y neutralizar o eliminar sus debilidades.

Estrategias que permiten alcanzar eficazmente estos y otros objetivos suelen contar
con las siguientes caractersticas:

son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.


consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos,
financieros, fsicos y tecnolgicos) con que cuenta la empresa.
guan al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el
menor tiempo posible.
son ejecutadas en un tiempo razonable.
estn alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de la
empresa.
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conocer lo que se
escuchar
dice de la emrpesa

creacion de una
participar
estrategia

Entender las criticas


de aprendizaje
asumir

conocer virtudes y
ayudar
defectos

Adecuar la empresa
adaptar nuevas reglas
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