12 Passos Para Melhorar Suas Habilidades

Como Lder

As pessoas no so fceis de quantificar e controlar. Todos temos nossas esperanas

e sonhos, bem como nossas prprias opinies e fraquezas. Somos imperfeitos, mas
tambm somos motivados, fortes e poderosos.

No fcil gerenciar um grupo de pessoas. Os seres humanos so difceis, e quando

se o lder, s vezes pode parecer que sua equipe no est ouvindo, que voc no
est fazendo bom trabalho.

Felizmente, sempre h a possibilidade de melhorar a maneira como voc gerencia as

pessoas. Ao empregar esse processo de 12 etapas, voc estar no caminho para criar
uma equipe motivada to poderosa e forte quanto voc.

Passo 1: Descreva seus objetivos

Certamente, como gerente, voc tem motivos para melhorar. Talvez voc seja
responsvel por grandes objetivos da empresa, e talvez sinta que sinta que sua
estratgia de liderana no est sendo eficaz, que sua equipe gosta ou respeita voc.

Talvez voc pense que um grande gerente, mas o seu dever trabalhar
continuamente para melhorar a si mesmo.

No importa sua histria, descreva seus objetivos e escreva-os.

Passo 2: Determine em que voc quer melhorar

Todos somos diferentes, e suas reas de fraqueza sero diferentes das minhas. Uma
vez que voc delineou seus objetivos, voc deve determinar reas para melhoria.

Como fazer isso? Considere fazer uma variedade de avaliaes profissionais e testes
de personalidade para avaliar em que situao voc se encontra.

Passo 3: Fale com a sua equipe

Sua equipe tem uma grande quantidade de informaes sobre voc que podem ajud-
lo a melhorar. Se misturar a ela pode ajud-la a ajud-lo.

Informe a sua equipe que voc est trabalhando para melhorar suas habilidades de
liderana.
Envie uma pesquisa, permitindo que eles permaneam annimos. Pergunte como
voc est se saindo como gerente, em que voc pode melhorar, o que eles no
gostam sobre seu estilo.

Conduza reunies individuais e pea que evidenciem como voc poderia ser um
gerente melhor.

Passo 4: Se organize
Uma das razes pelas quais os lderes so ineficazes porque eles no tm as
solues de software adequadas, no tm certeza a respeito de seus objetivos e tm
dificuldade em resolver conflitos. A organizao pode ajudar.

No incio de cada ms ou trimestre, descreva as reas que so desorganizadas e

confusas, e estratgias sobre maneiras de serem melhoradas.

Talvez voc precise de uma soluo de software para ajud-lo a organizar seu
calendrio, ou talvez voc precise de um novo cronograma de reunies.

Passo 5: Faa um curso de liderana

s vezes, difcil melhorar sozinho. Os cursos podem ajudar. Pesquise por faculdades
e universidades locais que ofeream curso de liderana. H inmeros cursos on-line
que voc pode fazer de acordo com seu prprio ritmo.

O Senac oferece cursos de liderana a preos acessveis, que englobam tomada de

decises, pensamento crtico, como discordar de forma agradvel e encarar a
mudana de forma eficaz.

Passo 6: Leia livros de gerenciamento

Voc confrontado com os mesmos problemas diariamente, e improvvel que sua
mentalidade mude. Os livros permitem que voc compreenda sua situao a partir de
novas perspectivas.

Passo 7: Aprenda a ouvir

Uma das maiores queixas de funcionrios em todos os lugares que eles no se
sentem ouvidos.

Eles no sentem como se tivessem a capacidade de expressar sua opinio ou de

fazer mudanas positivas na empresa. Quando falam, eles se sentem ignorados, e
isso os torna infelizes e desmotivados.
Existem cinco aspectos da boa audio: receber, compreender, lembrar, avaliar e
responder. Voc precisa entender todas as cinco etapas para ouvir seus funcionrios.

Passo 8: Pratique elogio e recompensa

Para ser um bom lder, voc deve dar feedback aos seus funcionrios, especialmente
elogios e recompensas. Ao fazer um elogio, seja especfico.

Em vez de dizer "voc est fazendo um timo trabalho", destaque um projeto

especfico e explique por que sua ajuda foi to importante.

Experimente algo do tipo "o projeto para o cliente X no foi fcil, mas a maneira como
voc comunicou suas necessidades para toda a equipe o que nos fez fazer a coisa
certa. Fiquei realmente impressionado com isso. Bom trabalho."

Passo 9: Encontre um Mentor ou Treinador

Pode ser difcil avaliar com preciso as suas prprias habilidades de liderana. por
isso que muitos procuram treinadores executivos, mentores e outros em quem eles
podem confiar.

Talvez voc j tenha um mentor, ou talvez haja algum a quem voc possa recorrer
para uma avaliao sincera de suas habilidades.

Aqueles que se especializam em liderana podem trabalhar com voc para identificar
seus pontos fortes e fracos, que ajude voc planejar seus objetivos.

Passo 10: Aprenda a como comunicar eficazmente com

qualquer um
A comunicao efetiva uma das partes mais importantes da liderana, mas, como
seres humanos, somos diferentes e respondemos de diferentes formas. Psiclogos de
ambientes de trabalho definiram quatro estilos de comunicao que carregamos:

Pensadores - Os pensadores precisam de tempo para processar e pensar as

coisas antes de responder. Eles trabalham devagar, deliberadamente, e
querem ter certeza de que tudo est certo.

Socializadores - Os socializadores apreciam conversar com outros e obtm

energia de seus colegas. Os socializadores trabalham rpido, tm grandes
ideias e processam informaes muito rapidamente.

Diretores - Diretores so conhecidos por fazer as coisas de forma rpida e

eficiente. Processam de forma rpida, tomam decises rpidas e valorizam
pesquisas e fatos comprovados.
 Relatores - Relatores tm facilidade com relacionamentos e gostam de
trabalhar com outros. Ao contrrio do socializador, eles levam um ritmo mais
lento e calmo.

Passo 11: Seja mais transparente

As empresas esto comeando a abraar a transparncia no local de trabalho. Como
lder, voc deve abra-lo com sua equipe.

Hoje, cerca de 25% dos empregadores no confiam no empregador, de acordo com

uma pesquisa da American Psychological Association. Isso uma m notcia. Os
funcionrios que no confiam em sua empresa ou seu chefe provavelmente no se
doam pela empresa.

Como lder, voc est em uma tima posio - voc pode ser transparente com os
funcionrios e deix-los saber o que est acontecendo. Por sua vez, eles estaro mais
envolvidos e consider-lo como um lder melhor.

Passo 12: Crie um Sistema de Feedback

timo investir para se tornar um lder melhor, mas voc deve se dirigir
continuamente ao seu pessoal para descobrir como est indo.

Como fazer isso? Implemente um sistema para dar feedback, a fim de que seus
funcionrios sempre se sintam como se pudessem se expressar quando frente a
problemas.

Por exemplo, muitas empresas oferecem avaliaes de desempenho em uma base

trimestral, mas essas avaliaes tambm devem permitir que os funcionrios faam
sugestes para seus gerentes.

Gerenciar pessoas no fcil, e por isso que muitos lderes gastam muito tempo
investindo em suas habilidades.

Se voc completar todas as 12 etapas, voc certamente aprimorar suas habilidades

de gerenciamento de pessoas. Ao faz-lo, voc se tornar o tipo ideal de lder: quem
inspira, motiva e constri sua equipe.

Ento, gostou das dicas? Compartilhe-as nas redes sociais e ajude a criar melhores
lderes!