GUIA DEL PMBOK 5 EDICIN 47 PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS

INICIO EJECUCIN
INTEGRACIN INTERESADOS
Desarrollar el Acta de Identificar a RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS
4.1 Constitucin del Proyecto 13.1 los Interesados
9.2 Adquirir el Equipo del 9.3 Desarrollar el Equipo 9.4 Dirigir el Equipo del
Proyecto del Proyecto Proyecto

PLANIFICACIN CALIDAD ADQUISICIONES

8.2 Realizarde
el Aseguramiento
Calidad 12.2 Efectuar las Adquisiciones
INTEGRACIN
ALCANCE COSTOS
4.3 Dirigir y Gestionar
5.1 Planificar la Gestin 7.1 Planificar la Gestin el Trabajo del Proyecto
del Alcance de los Costos COMUNICACIONES INTERESADOS

10.2 Gestionar las 13.3 Gestionar la Participacin

Comunicaciones de los Interesados
ALCANCE COSTOS

5.2 Recopilar Requisitos 7.2 Estimar los Costos

ALCANCE COSTOS CALIDAD RECURSOS HUMANOS COMUNICACIONES

5.3 Definir el Alcance 7.3 Determinar el Presupuesto 8.1 Planificar la Gestin 9.1 Planificar la Gestin 10.1 Planificar la Gestin
de la Calidad de los Recursos Humanos de las Comunicaciones

ALCANCE INTEGRACIN ADQUISICIONES INTERESADOS

5.4 Crear la EDT/WBS 4.2 Desarrollar el Plan para 12.1 Planificar la Gestin 13.2 Planificar la Gestin
la Direccin del Proyecto de las Adquisiciones de los Interesados

TIEMPO TIEMPO RIESGOS

6.1 Planificar la Gestin 6.2 Definir las Actividades 11.1 Planificar la Gestin
del Cronograma de los Riesgos

TIEMPO TIEMPO RIESGOS RIESGOS

6.3 Secuenciar las Actividades 6.4 Estimar los Recursos 11.2 Identificar los Riesgos 11.3 Realizar el Anlisis
de las Actividades Cualitativo de Riesgos

TIEMPO TIEMPO RIESGOS RIESGOS

6.5 Estimar la Duracin 6.6 Desarrollar el Cronograma 11.4 Realizar el Anlisis 11.5 Planificar la Respuesta
de las Actividades Cuantitativo de Riesgos a los Riesgos

CIERRE MONITOREO Y CONTROL

INTEGRACIN CALIDAD
ALCANCE
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 8.3 Controlar la Calidad
5.5 Validar el Alcance

COMUNICACIONES

10.3 Controlar las

ADQUISICIONES INTEGRACIN Comunicaciones
ALCANCE
4.4 Monitorear y Controlar
12.4 Cerrar las Adquisiciones 5.6 Controlar el Alcance el Trabajo del Proyecto
RIESGOS

11.6 Controlar los Riesgos

INTEGRACIN
TIEMPO Realizar el Control
4.5 Integrado de Cambios ADQUISICIONES
6.7 Controlar el Cronograma
12.3 Controlar
las Adquisiciones

COSTOS INTERESADOS

7.4 Controlar los Costos 13.4 Controlar la Participacin

de los Interesados

GUIA DEL PMBOK 5 EDICIN 47 PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS

Basado en la Gua del PMBOK - Quinta edicin. Convirtase en un miembro del PMI y
Derechos de autor: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, descarga la Gua del PMBOK 5 edicin y
Inc., (2014). Derechos de autor y todos los derechos reservados. El material de esta publicacin ha sido reproducido con el permiso de PMI. todas las dems normas de PMI.
Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los grficos de la Gua PMBOK. Slo las conexiones presentadas en los grficos citados se representan en el www.pmi.org
flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe los diagramas de flujo de procesos de datos de la Gua PMBOK.

Adaptado por: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Revisin: ngel gueda Barrero, MBA, PMP, PMI-ACP
Diseo Grfico: Srgio Alves Lima Jardim, PMP

Descargue este flujo en www.ricardo-vargas.com www.ricardo-vargas.com