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2 - ORGANIZZAZIONE E
PROGRAMMAZIONE 1
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2 - ORGANIZZAZIONE E PROGRAMMAZIONE 3
QUELLO DEI
QUELLO DELLIMPRESA
DIPENDENTI
SODDISFARE LE
RAGGIUNGERE GLI
MOTIVAZIONI
OBIETTIVI
INDIVIDUALI
INCENTIVI
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ORGANIZZAZIONE DIPENDENTI
SPECIALIZZAZIONE AUTONOMIA
GERARCHIA OPERATIVA E
UNIT DI COMANDO RESPONSABILIT
SFERA DI CONTROLLO
JOB ENRICHMENT
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Il cui consenso e
Il cui gradimento
collaborazione sono
essenziale per
necessari per
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ORGANIZZAZIONI GERARCHICHE
Da A. Smith, F. Taylor, A. Sloan agli anni 80
Organizzazione monolitica top-down di
comando e controllo
Molto verticalizzata
Livelli
Organizzata per Funzioni stagne con Livelli Gerarchici
gerarchici rigidi
Processi organizzati in sottoprocessi in modo
ricorsivo fino alla unit lavorativa
Rigida pianificazione del lavoro
Definizioni attraverso Procedures e Job
Descriptions
Requisiti di mercato filtrati dai troppi livelli
gerarchici
Produzione
R.D.
Servizi
Finanza
Logistica
Vendita
Ammin.
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ORGANIZZAZIONE PIATTA
Agli inizi anni 80, al fine di rendere
lorganizzazione pi veloce e reattiva al
mercato, si operato un delayering, uno
sfoltimento dei livelli gerarchici
Livelli
Organizzazione monolitica top-down di Gerarchici
comando e controllo
Meno verticalizzata
Organizzata per Funzioni (aree funzionali)
stagne con Livelli gerarchici pi o meno rigidi
Produzione
Servizi
Finanza
R.D.
Logistica
Vendita
Ammin.
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Nuove tecnologie
Fattore conoscenza
Maturazione culturale consumatori e lavoratori
Abbreviazione cicli di vita prodotti
Investimenti ingenti e rischiosi
Enfasi su esigenze di:
flessibilit
integrazione
velocit
innovazione
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PLURIFUNZIONALE
MULTIDIVISIONALE
TASK FORCE
MATRICIALE
PER PROGETTO
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DIREZIONE
GENERALE
PROGETTO
N 2
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APPROCCIO
Integrazione e coordinamento
MULTIDISCIPLINARE
VELOCIT DI
Rapporti diretti
COMUNICAZIONE
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STRUTTURA FUNZIONALE
Impegnata su obiettivi concordati
Deve garantire flessibilit e qualit
GESTORE DEL PROGETTO
Responsabilit sugli obiettivi ma non sulle risorse
Gestisce il processo di decisione
Contrasto tra obiettivi di progetto e vincoli di
struttura
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CULTURALI
Lavoro di gruppo
Tensione agli obiettivi
Capacit di delega
Approccio allazione
Innovazione
Ascolto
SPECIFICHE
Equilibrio tra struttura funzionale e project manager
Elevata comunicazione
Relazione tra risultati e ricompensa
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Continuamente ridefiniti
COMPITI Specialistici attraverso lintegrazione
Dipendenti dalla situazione
PROCEDURE E Flessibili
Prescritte e vincolanti
REGOLE Dipendenti dalla situazione
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Formalizzate Informali
Verticali (gerarchiche) Reticolari
COMUNICAZIONI
Prevalenza delle prescrizioni sulle Prevalenza delle informazioni
informazioni sulle prescrizioni
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Tempi
INSIEME DI ATTIVIT
Qualit
RICHIESTE PER
LESECUZIONE DI UN
RIGUARDANTI
DETERMINATO LAVORO O
SERVIZIO CARATTERIZZATO
DA PRECISI OBIETTIVI Costi
Risultati economici
e finanziari
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ALLESTERNO DELLAZIENDA
Con il cliente
Con il fornitore
ALLINTERNO CON GLI ENTI
Progettazione
Produzione
Commerciale
Amministrativo
Approvvigionamenti
Sistemi informativi
Personale
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Diagramma di GANTT:
diagramma lineare a barre
PERT (program evaluation
and review tecnique) tecnica
per la valutazione ed il
controllo di un progetto.
Detto anche pert/cpm
(critical path method)
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PROGETTO
la tecnica si basa su:
analisi del progetto e sua scomposizione ACQUISTO
nelle operazioni elementari MAT. PRIME
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PREGI DIFETTI
Semplice e di facile utilizzo Non un sistema di
Valido per realizzazioni calcolo
semplici con attivit lineari e Non permette la
con bassa interdipendenza visualizzazione delle
Fornisce immediatamente interdipendenze
una rappresentazione visiva Risulta difficile prendere
dellandamento temporale provvedimenti razionali in
della programmazione caso di ritardi o sfruttare
eventuali anticipi
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PREGI DIFETTI
Permette di scegliere cosa meglio fare per
raggiungere un dato obiettivo per una certa
data
un metodo che richiede una
Individua le aree del progetto che richiedono buona padronanza della
particolari interventi o decisioni tecnica soprattutto su progetti
Permette di eseguire un calcolo analitico della molto articolati
schedulazione nel tempo delle varie attivit Non fornisce una visione
Determina le interazioni fra tempo, risorse e
requisiti tecnici
rappresentativa
un metodo che permette di rappresentare dellandamento temporale del
agevolmente in forma grafica progetti complessi progetto/commessa
Pu fornire razionali rapporti sullo stato di
avanzamento lavori
Permette la simulazione degli effetti prodotti da
decisioni alternative
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A F
EVENTO
7 3
B H I
6
5 5 2
ATTIVIT
D E G
4 2 3
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7 - CONOSCENZE FINANZIARIE
47 DI BASE
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