Pensamiento estratgico

Elaboro: Anel Hernandez Salazar

28 de agosto del 2017
 Pensamiento estratgico

Es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con

miras a lograr un objetivo. Este tipo de razonamiento pretende reducir la
incertidumbre, minimizar riesgos y maximizar oportunidades a travs de un
conjunto de mltiples procedimientos de anlisis y aprendizaje (Loehle, 1996;
Wells, 1998).
Otra definicin seria: el pensamiento estratgico te permite analizar las distintas
alternativas que pueden existir para resolver un problema. Utiliza tcnicas como el
anlisis de posibilidades, cambio de enfoque, suposicin y desafos.

Tambin es aplicado a una empresa, en este caso es la coordinacin de varios

puntos de vista que se enfocan hacia una misma direccin, lo cual le permite tener
una perspectiva del futuro, evaluando cada una de las partes del paisaje y de este
modo poder crear estrategias que proporcionen las herramientas para generar una
ventaja competitiva. Puesto que el pensamiento estratgico ayuda a formular
estrategias, este nos da las bases para llevar a cabo la planeacin estratgica.

Cabe mencionar que en el pensamiento estratgico se debe hacer uso tanto de la

lgica y del pensamiento critico, como de la intuicin y creatividad; para de este
modo poder crear estrategias completas y tambin le da la ventaja de estar
preparado para futuras contingencias.

Para Garcia (2010), el propsito del pensamiento estratgico es ayudar a las

organizaciones, en la exploracin de los desafos futuros, tanto previsibles como
imprevisibles, ms que preparar a las mismas para un posible maana nico.

Como punto importante, el pensamiento estratgico te da la capacidad de saber a

donde queremos llegar, saber exactamente donde estamos, saber como llegamos
y finalmente monitorear y corregir el rumbo.

Ahora bien algunas de las principales caractersticas con las que cuentan el
pensamiento estratgico son: flexibilidad (es decir que debe de adaptarse a los
cambios que se vallan presentando), se enfoca tanto a lo interno como lo externo,
realismo, analiza y cuestiona la direccin estratgica actual y debe se realizar un
anlisis claro y razonado.

Una vez analizando los conceptos abordados anteriormente, se puede llegar a la

conclusin de que el pensamiento estratgico es la capacidad que se tiene de
razonar o evaluar problemas y situaciones complejas que puedan presentarse en
el futuro, as como buscar las mejores alternativas que permitan solucionar el
problema o evitarlo; requiere tanto del pensamiento critico como de la intuicin,
aun que la mayora de los autores mencionan que es primordialmente intuitivo,
pero no esta de mas hacer un anlisis mas completo que solo dejarlo a la
intuicin.
 Bibliografa
Garca Paz, Jambel Carolina. Pensamiento estratgico: Herramienta de
competitividad para una orientacin gerencial del nuevo milenio. Ensayo,
universidad del Zulia. Recuperado de:
http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev4-Ens3-Garcia.pdf

Sabogal Andrade Leidy, Amado Plania Gina, Marin Pulgarin Marelvi. Pensamiento
estratgico. Recuperado de: https://es.slideshare.net/MARELVY/pensamiento-
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Sojo, William. Pensamiento estratgico y su aplicacin las organizaciones.

Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/pensamiento-estrategico-aplicacion-
las-organizaciones/

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http://www.oocities.org/es/johanmontanez/e1/Foro3.html