Apostila de GRPL icecESTOQUES

APOSTILA DE GESTO DE
RECURSOS PATRIMONIAIS
E LOGSTICOS
Prof. Andr Luiz Teixeira

APOSTILA DE GESTO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGSTICOS
Introduo:
Este material tem, nica e exclusivamente, a finalidade de auxiliar os acadmicos no estudo

da disciplina de Gesto de Recursos Patrimoniais e Logsticos. O contedo fruto de pesquisa
bibliogrfica e citaes prprias, baseadas em experincia profissional em reas correlatas.
Durante nossa jornada, participamos de importantes processos de estruturao da cadeia
de abastecimento em diversas empresas e pudemos constatar que a gesto de estoques possui
importncia vital para o sucesso de qualquer organizao produtiva. Como veremos a seguir, a rea de
materiais est intimamente ligada a outras reas da empresa, tendo como principal, o impacto nas
finanas corporativas.
Alm de significar a utilizao indevida de recursos financeiros, uma Administrao de
Materiais inadequada um forte sintoma de uma Administrao Geral ineficaz.
(Francischini, Paulino. Pioneira Thomson, 2004)
Orientaes Gerais
Bibliografia Bsica:
BOWERSOX, D. J; CLOSS, D. J. Logstica empresarial: o processo de integrao da
cadeia de suprimento; So Paulo; Atlas; 2001.
FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administrao de Materiais
e do Patrimnio; So Paulo; Pioneira Thompson; 2004.
Bibliografia Complementar:
Pozo, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem
Logstica; 4.; So Paulo; Atlas; 1996.
BALLOU, RONALD H. Logstica Empresarial; So Paulo; Atlas; 1993.
GIANESI, I. G.; CORRA, H. L. Just in time, MRP II e OPI; So Paulo; Atlas; 1996.
RIBEIRO, P. D. Kanban: resultado de uma implantao bem-sucedida; 2.; Rio de
Janeiro; COP Editores; 1989.
Material Complementar:
Apostila do professor, contendo resenhas e exerccios;
Textos de revistas da rea, fornecidos em sala;
Apresentaes em Power-point (exibidas em sala e disponibilizadas na internet):
www.administradores.com.br/teixeira_31
Prof. Andr Luiz Teixeira 2

Atividades complementares:
1 Bimestre: Relatrio de Filme
- O filme ser exibido em ___/___/___, na ___ aula.
- Aps a exibio, ser distribudo um questionrio, que servir de base
para elaborao do relatrio.
- O relatrio dever ser entregue, impresso e obedecendo a norma
tcnica, na prxima aula aps o filme.
- Trabalho individual.
- Valendo _____ h de A. C.
2 Bimestre: Levantamento de campo sobre Logstica

- Trabalho em grupo (nmero de componentes depender do tamanho da
turma);
- Cada grupo dever elaborar um pequeno projeto para visitar uma
empresa e verificar a importncia da logstica.
- Todo o levantamento dever ser organizado e apresentado em sala de
aula (fotos, pequenos vdeos, painis, depoimentos, etc). A apresentao
se dar entre os dias ___ e ___ de___/___ e contar com
equipamentos de multimdia, disponibilizados pela faculdade.
- Tambm dever ser entregue o trabalho impresso, obedecendo a
norma tcnica, no dia da apresentao.
- Valendo ______ h de A. C.

Sumrio
Introduo................................................................................................................................................................. 05
Controle de Estoques.............................................................................................................................................. 07
Custos de Estoque.................................................................................................................................................... 19
Curva ABC.................................................................................................................................................................. 24
Compras e Desenvolvimento de Fornecedores.................................................................................................. 27
Armazenagem e Controle....................................................................................................................................... 33
Distribuio e Transporte...................................................................................................................................... 37
Recursos Patrimoniais............................................................................................................................................. 38

INTRODUO
* O que estoque?
Francischini define estoques como quaisquer quantidades de bens fsicos que sejam
conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo . Mas em termos prticos, o que
diferencia o estoque de matrias-primas de uma empresa e as ferramentas armazenadas na oficina
mecnica? Ambos ficam armazenados na empresa, sob o controle de um sistema. Mas o que os
distingue a aplicao. Os materiais estocados so consumidos (peas para mquinas, matria-prima,
material de escritrio, material de limpeza, etc) com certa regularidade e sua aquisio depende de
fatores geogrficos e econmicos, que definem as quantidades mnimas e mximas. J as ferramentas
so retiradas e devolvidas para serem usadas novamente. comum nas empresas, que algumas pessoas
entendam que tudo que h num armazm seja tratado como estoque, mas preciso tratar cada grupo
conforme o seu registro contbil.
So grupos ou famlias de estoque: 1-Matrias-primas; 2-Materiais em Processo; 3-
Produtos Auxiliares; 4-Produtos Acabados.
* Administrao de Materiais
No sculo XVII foi criado no exrcito francs o posto de marechal general des logis,
responsvel pelo suprimento e transporte do material blico, que mais tarde resultou no termo
logstica. Na era da Revoluo Industrial do sculo XVIII, as empresas comearam a comprar os
suprimentos que elas antes fabricavam, para se especializar em suas atividades principais. Com a
evoluo da organizao industrial, a rea de compras organizou-se numa gerncia independente da
produo. Mas o relacionamento entre a rea produtiva e a financeira inclui interesses conflitantes e
a Administrao de Materiais torna-se a atividade conciliadora desses interesses, como mostra a
figura abaixo:
PRODUO
VENDAS
PRODUZIR
OFERECER, TIRAR ADMINISTRAO
QUANTIDADES
PEDIDOS E ENTREGAR FINANCEIRA E
CONFORME ADMINISTRAO DE
OS PRODUTOS CONTROLE DO
PLANEJAMENTO E MATERIAIS
VENDIDOS RESULTADO
PROGRAMAO
DESENVOLVER TCNICAS DE
ESTOQUE ELEVADO
PLANEJAMENTO E PROCURA-SE IMOBILIZAR
PARA 100% DE NVEL PROGRAMAO P/ GARANTIR POUCOS RECURSOS
DE SERVIO NO NVEL DE SERVIO DE 100% NO FINANCEIROS, RECONDUZINO
ATENDIMENTO DOS PEDIDOS AO CAIXA, DINHEIRO APLICADO
ATENDIMENTO DOS
SEM, PORM, MANTER NOS EXCESSOS DE ESTOQUES.
PEDIDOS ESTOQUES ELEVADOS.
OFERECIMENTO DE DESENVOLVER TCNICAS DE SEMPRE NECESSRIO

PRODUTOS ACABADOS ABASTECIMENTO PARA SEMPRE ADQUIRIR MATERIAIS DE BOA
TER MATERIAIS DE ELEVADA QUALIDADE, PORM COM
DE QUALIDADE QUALIDADE E A PREO PREO BAIXO E COM
ELEVADA CONTROLADO FACILIDADES DE PAGAMENTO
DESENVOLVER E IMPLEMENTAR
PRAZOS URGENTES NO SISTEMAS DE INFORMAES TODA A OPERAO DEVER
ATENDIMENTO E INDUSTRIAIS SEGUROS, NOS SOMENTE AGREGAR VALOR
QUAIS SE POSSA CONTROLAR A PARA CADA UNIDADE
INFORMAES APLICAO CORRETA DA CADA MONETRIA DE CUSTO OU
PRECISAS AOS CLIENTES UNIDADE MONETRIA P/ SE DESPESA
CRIAR VALOR.

A evoluo da Administrao de Materiais processou-se em vrias fases, como destacamos:

Atividade exercida diretamente pelo proprietrio da empresa, pois comprar era a
essncia do negcio.
Atividades de compras como apoio s atividades produtivas e, portanto, integradas
rea de produo.
Coordenao dos servios envolvendo materiais, comeando com o planejamento das
matrias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organizao independente
da rea produtiva.
Agregao rea logstica das atividades de suporte rea de marketing.
Modelo atual da rea de logstica da qual faz parte a Administrao de Materiais.
Portanto, podemos definir Administrao de Materiais como:
Atividade que planeja, executa e controla, nas condies mais eficientes e econmicas,
o fluxo de material, partindo das especificaes dos artigos a comprar at a entrega do
produto terminado ao cliente.
So tarefas da Administrao de Materiais:
Controle da produo;
Controle de estoque;
Compras;
Recepo;
Inspeo das entradas;
Armazenamento;
Movimentao;
Inspeo de sada e
Distribuio.
Um organograma simplificado de uma empresa industrial poderia ser assim esquematizado:
* Administrao do Patrimnio
ATIVO IMOBILIZADO todo bem de natureza relativamente permanente, em geral
mantido na empresa para utilizao na produo de mercadorias ou prestao de servios e no
destinado a gerar receitas operacionais. Ex: computadores utilizados para processamento dos dados
da empresa; mquinas usadas para produo dos bens para venda; etc.
Nenhum bem tem vida ilimitada na empresa, pois com o tempo todos sofrem desgaste pelo
uso e obsolescncia. Esses desgastes so, inclusive, contabilizados legalmente.

Os bens do ativo devem ser catalogados e identificados numericamente para facilitar o seu
controle.
Trataremos detalhadamente deste assunto no final da apostila.
1 Controle de Estoques
1.1 Estoques so improdutivos
A principal meta de uma empresa obter o maior lucro sobre o capital investido em
instalaes, equipamentos e em estoques. Mas com freqncia, a empresa no consegue responder
rapidamente a aumentos bruscos da demanda, havendo necessidade de estoques de produtos acabados
para atender a esses aumentos; em outras ocasies, a entrega de matrias-primas no acompanha as
necessidades da produo, pelo que tambm se justificam seus estoques.
A administrao de estoques dever conciliar da melhor maneira possvel, os objetivos dos
quatro departamentos (Compras, Produo, Vendas e Financeiro), sem prejudicar a operacionalidade
da empresa.
Toda e qualquer razo para manter estoques pode ser eliminada mediante um trabalho
inteligente e tcnico. O ideal de uma empresa manter ESTOQUE ZERO. O problema que o custo
disso pode ser maior que o custo de manuteno do estoque.
Manter estoques um efeito que encobre ineficincia do produtor ou do fornecedor.
Estoques consomem recursos que poderiam aumentar o resultado de uma empresa. Por exemplo:
Recursos Financeiros o valor pago pelos itens e estoque poderia estar rendendo juros
em aplicaes financeiras ou reduzindo juros pagos pela empresa por conta de
emprstimos;
Espao no cho de fbrica espao um recurso escasso e caro. Gastar dinheiro com
aluguis ou na compra de galpes maiores do que o necessrio uma perda para a
empresa;
Movimentao desnecessria estoques obstruem corredores e inviabilizam a
instalao de um arranjo fsico mais adequado para os equipamentos produtivos.
Mo-de-obra se existe estoque, so necessrios funcionrios para receber,
armazenar, controlar e expedir;
Perdas e danos Estoques esto sujeitos a se deteriorar se no forem utilizados
dentro de um prazo estipulado pelo fabricante. Alm disso, podem acontecer acidentes
danificando os materiais estocados, de modo que fiquem inutilizados ou requeiram
consertos;
Custos o seguro necessrio para os estoques um custo desnecessrio.
1.2 Manter estoque pode ser vivel quando:

H dependncia de fatores com variabilidade muito grande, tais como: desembarao
alfandegrio, condies de trfego, disponibilidade de frete, etc;
Os custos de perda de vendas e de manuteno da fbrica parada por faltas de
materiais ou componentes comprados so maiores do que o custo de manuteno do
estoque;
H previso de aumentos considerveis no preo de compra, tais como desvalorizao
cambial, escassez no mercado internacional, etc;
Os descontos concedidos pelos fornecedores para compra e retirada de grandes
quantidades so maiores do que o custo de manuteno de estoque durante o perodo de
consumo;
Equipamentos-gargalo (aqueles com a menor capacidade de produo e que determinam a
velocidade com que o produto final fabricado) no podem interromper a produo por
falta de materiais em processo. Ex: sopro de garrafas PET na linha de produo de
bebidas.

1.3 Poltica de Estoque

So as diretrizes expressas pela administrao, que se desdobram em padres, guias e
regras a serem utilizadas pelas pessoas que possuem autoridade na tomada de deciso numa empresa.
Cabe ao gestor de materiais a deciso de qual o nvel de estoque para cada um dos materiais exigidos
pelas reas da empresa, analisando os critrios de:
Necessidade comprar quando necessrio, somente a quantidade necessria e no
manter estoques do item;
Restrio comprar um lote que atenda s necessidades da empresa durante
determinado perodo de tempo, assumindo o risco pela falta do item;
Facilidade manter estoques de matrias-primas suficientes para que a rea de produo
possa produzir qualquer item em determinado perodo de tempo preestabelecido (lead time);
Adequao manter estoques de produtos acabados suficientes para que determinada
porcentagem de clientes seja atendida imediatamente quando ocorrer o pedido.
Relevncia obedecer aos conceitos de: economia (ABC), popularidade (PQR),
criticidade (XYZ) e complexidade de aquisio (123) por item cadastrado.
1.4 Mtodos de previso de demanda

A administrao de estoque consiste em estimar qual ser o consumo esperado de
determinado item, num dado perodo de tempo futuro. Quanto mais precisa for a previso de
consumo, mais informaes teremos para tomar decises sobre qual nvel de estoque deveremos
manter e quanto deveremos fabricar ou comprar para atender s necessidades dos nossos clientes
internos e externos.
H dois mtodos para se estimar a demanda:

Mtodos qualitativos baseados em opinies e estimativas de diretores, gerentes,
vendedores e consultores especializados (feeling ou chutmetro);
Mtodos quantitativos baseados em ferramentas estatsticas e de programao da
produo, pressupondo a utilizao de clculos matemticos.
O ideal mesclar ambos os mtodos para se obter um melhor resultado. H que se ater s
variveis aleatrias, ou fatos imprevistos, tratados na estatstica como erros de estimao.
A demanda pode ser analisada tambm quanto ao seu comportamento ao longo do tempo:
Demanda Constante a quantidade consumida no varia significativamente ao longo do
tempo, mantidas as mesmas condies de consumo.
Demanda Varivel - a quantidade consumida altera-se significativamente ao longo do

tempo, aumentando ou diminuindo de acordo com as necessidades dos clientes. Essas
alteraes podem ser explicadas por 3 fatores:
o Tendncia mostra a direo bsica do consumo, que pode ser de aumento,
diminuio ou estacionria;
o Sazonalidade mostra o comportamento das alteraes do consumo, que se
repetem dentro de um intervalo curto de tempo, geralmente um ano;
o Ciclicidade mostra o comportamento das alteraes do consumo, que se
repetem dentro de um intervalo longo de tempo, geralmente dcadas.
Pela figura abaixo, podemos entender melhor o comportamento da demanda:

1.4.1 Mtodo da Mdia Mvel

Esse mtodo baseia-se no princpio de que a estimativa de consumo do prximo perodo ser
a mdia dos ltimos n perodos. O termo mvel vem do fato de que a cada nova previso os dados do
perodo mais antigo so desprezados e um novo perodo, mais recente, incorporado no clculo.
um mtodo estritamente matemtico, desconsiderando as causas de picos e quedas ocorridos
no passado. Ex:
Ms Demanda Clculos
JAN 4
FEV 9
MAR 8 (8 + 9 + 4) /3=7
ABR 7 (7 + 8 + 9) /3=8
MAI 3 (3 + 7 + 8) /3=6
JUN 2 (2 + 3 + 7) /3=4

1.4.2 Mtodo da Mdia Mvel Ponderada

Este mtodo atribui pesos diferentes para os dados histricos, sempre dando maior peso aos
mais recentes e menor peso aos dados mais antigos. Isso possibilita uma previso mais aproximada, em
termos de sazonalidade.
Se considerarmos o exemplo anterior, teremos o seguinte:
Meses JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL
Demanda 4 9 8 7 3 2 ___
Peso ( = 1) 0,05 0,05 0,10 0,10 0,20 0,50
JUL = (4 x 0,05) + (9 x 0,05) + (8 x 0,1) + (7 x 0,1) + (3 x 0,2) + (2 x 0,5) = 3,75 = 4
Logo, a demanda prevista para Julho, pelo mtodo da mdia mvel ponderada de 4.
No exemplo acima, foram usados todos os dados disponveis, mas pode-se tambm, para
facilitar a distribuio dos pesos, utilizar somente os ltimos 3 (no caso, para determinar o valor de
JUL, seriam ABR, MAI e JUN).
EXERCCIOS DE FIXAO:
1) Dada a demanda real dos ltimos 15 meses, calcule a demanda futura (prximos 12 meses),
utilizando o mtodo da mdia mvel:
Ms 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Demanda 5 7 8 6 9 11 8 4 5 4 3 6 8 8 10
Ms 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Demanda
2) Utilize os dados do exerccio anterior para calcular a demanda dos prximos 12 meses,
utilizando o mtodo da mdia mvel ponderada. Pesos: (n-2) = 0,1; (n-1) = 0,3 e (n) = 0,6.

1.5 Documentos de controle do estoque

Para que o fluxo de materiais seja devidamente controlado, existem documentos formais,
eletrnicos ou manuais, que registram cada etapa dentro da empresa, como mostra a tabela a seguir:
Documento De Para Funo

Requisio de Solicitar a aquisio de determinado item para a
Estoque Compras
Compra reposio do estoque.
Requisio de Solicitar a fabricao de determinado item para a
Estoque Produo
Fabricao reposio do estoque.
Solicitar informao sobre as condies de
Pedido de
Compras Fornecedores fornecimento de determinado item (preo, prazo,
Cotao
etc).
Proposta ou Informar empresa compradora as condies de
Fornecedores Compras
Cotao fornecimento.
Pedido de Solicitar a entrega de item ao fornecedor que
Compras Fornecedor
Compra melhor atender s condies de fornecimento.
Formalizar, por meio de um documento legal, a
Nota Fiscal Fornecedor Estoque
entrega do pedido de compra.
Formalizar o pedido de retirada de determinada
Requisio de
Usurio Estoque quantidade de um item em estoque para consumo
Material
da empresa.
Solicitar inspees e ensaios para a verificao dos
Solicitao de Controle de
Estoque requisitos especificados do produto entregue,
Inspeo Qualidade
quando necessrio.
Liberao Informar a conformidade ou no do produto
Controle de
para Estoque entregue aos requisitos especificados.
Qualidade
Consumo
1.6 Curva dente-de-serra

Para se analisar o comportamento de consumo de um determinado produto em estoque, tem-
se um grfico onde o eixo x identifica o tempo e o eixo y, a quantidade em estoque. Assim, podemos
observar que existem dois perodos diferentes: o perodo de consumo do estoque e o perodo de
reposio do estoque.
fundamental observar que alguns fatores influenciam diretamente nesse comportamento,

alterando freqentemente os resultados esperados:
A demanda durante o perodo de consumo pode no ser constante;

Ocorrem falhas na rea de compras ou no controle de estoques que atrasam o pedido

junto aos fornecedores;
O fornecedor pode atrasar a entrega;
O controle da qualidade pode rejeitar lotes entregues
Todavia, para efeitos de clculo, desconsideramos essas possveis falhas e chegamos ao
modelo da curva dente-de-serra, de forma simplificada. Posteriormente, veremos como corrigi-las.
Essa curva elaborada calculando-se a demanda mdia ou consumo mdio no perodo,

atravs da seguinte frmula:
DM = D1 + D2 + ... + Dn
n
em que:
DM = Demanda mdia
Di = Demanda em cada perodo (diria, mensal, etc)
N = Nmero de perodos
Exemplo:
Calcule a demanda diria do item em estoque cdigo 12005, dado que o consumo nos ltimos
10 dias foi:
Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 3 2 1 1 3 5 1 2 0 2
DM = 3 + 2 + 1 + 1 + 3 + 5 + 1 + 2 + 0 + 2 = 20 = 2
10 10
1.7 Tempo de Reposio do Estoque

Chamamos de tempo de reposio o perodo que vai desde a deteco de que um item precisa
ser reposto at o momento da chegada de um novo lote e disponibilizao para consumo. Compreende
as etapas seguintes:
Constatao da necessidade de reposio pelo Almoxarifado;
Informao rea de Compras;
Contato com fornecedores para obteno de cotaes;
Anlise da melhor opo e confirmao do pedido de compra;
Tempo de separao e despacho do item pelo fornecedor;
Transporte at o comprador;
Desembaraos alfandegrios, quando em importaes;

Inspeo do Controle de Qualidade, quando necessrio.

Logo, para cada caso, deve-se computar o somatrio de tempo de cada uma dessas atividades
para se estimar o tempo de reposio de cada material.
1.8 Estoque de Segurana

Como destacamos anteriormente, a curva dente-de-serra desconsidera as falhas que
ocorrem na cadeia de abastecimento. Logo, para que no haja falta de itens importantes no estoque
preciso incorporar um fator que corrija qualquer eventualidade, ao que chamamos de estoque de
segurana.
As falhas mais crticas no procedimento de reposio de estoque ocorrem em trs pontos
principais:
Aumento repentino de demanda motivados por promoes e outras aes de mercado.
A figura abaixo mostra o que acontece com o estoque quando isso ocorre:
Demora no procedimento do pedido de compra falhas no sistema de informaes do

Almoxarifado ou da rea de compras podem incorrer em demoras excessivas na
expedio do pedido;
Atrasos na entrega pelo fornecedor o fornecedor nem sempre tem condies de
cumprir seus prazos de entrega em virtude de problemas no seu sistema de produo,
transporte ou dependncia de liberao alfandegria. Veja o grfico para este caso:
Portanto, a maneira correta para corrigir essas falhas que ocorrem com freqncia
dimensionar um estoque de segurana que sirva como um pulmo do estoque e no cause paradas na
produo. Veja no grfico como isso funciona:

Existem diversas formas complexas de se estimar o estoque de segurana. A mais simples e

prtica, destacamos a seguir:
ESeg = (DMx DM) x (TRMx TR)
Em que:
ESeg = Estoque de segurana
DMx = Demanda mxima histrica
DM = Demanda mdia
TRMx = Tempo de reposio mximo
TR = Tempo de reposio mdio
Exemplo:
Calcule o estoque de segurana do item Alpha, dado que o consumo nos ltimos 10 dias foi:
Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 15 20 10 15 20 15 10 20 5 20
Alm disso, o tempo de reposio em dias, das ltimas 10 aquisies do item foi:
Aquisio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
T. Repos. 3 2 2 1 3 1 2 1 3 1
DMx = ____
DM = ____
TRMx = _____
TR = ____
ESeg =
NOTA IMPORTANTE: Como o estoque de segurana um volume adicional, necessrio

dimension-lo com muito cuidado, para evitar a supervalorizao do estoque, causando problemas
financeiros empresa, como tratamos anteriormente.
1.9 Ponto de Pedido

Chegamos ao foco do estudo sobre controle de estoques. A quantidade em estoque que,

quando atingida, deve acionar um novo processo de compra ou fabricao chamada de ponto de
pedido.
Se conhecemos a demanda mdia de um produto, podemos prever quando o seu saldo atingir
o nvel de segurana (estoque de segurana) e, baseado no tempo de reposio, iniciamos uma nova
compra para que quando esta chegar, o saldo esteja muito prximo do mnimo estipulado.
Assim, o ponto de pedido pode ser calculado com a seguinte expresso:
PP = DM x TR + ESeg
Em que:
PP = Ponto de pedido
DM = Demanda ou consumo mdio no perodo
TR = Tempo de reposio
ESeg = Estoque de segurana
Pelo grfico, podemos entender melhor o que isso significa:
Exemplo:
Calcular o ponto de pedido do produto Beta, que tem um consumo mdio dirio de 12 unidades
e estoque de segurana de 20 unidades. O prazo de entrega do fornecedor de 5 dias e o
procedimentos internos de emisso do pedido de compra demoram 2 dias.
TR = ____
DM = ____
ESeg = ____
PP = DM x TR + ESeg

Exerccios:
1) possvel um estoque de segurana que atenda a qualquer situao? Discuta as implicaes
econmicas dessa situao.
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2) Qual a finalidade de se calcular o ponto de pedido?

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3) Explique o que tempo de reposio.

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4) Calcule o ponto de pedido de uma pea que tem demanda mensal de 250 unidades. Sabemos
que seu estoque de segurana de 200 peas e o tempo de reposio igual demanda.
(PP = DM x TR + ESeg)

5) Calcule o ponto de pedido de um produto, sabendo-se que seu consumo mensal de 500
unidades, seu estoque de segurana 20% do consumo e o TR, de 75 dias.
(PP = DM x TR + ESeg)
6) Uma empresa que comercializa TVs de plasma pretende estabelecer um estoque de

segurana para o modelo de 36 polegadas. Sabe-se que nos ltimos seis meses o consumo foi
de: 30, 37, 42, 55, 60 e 48 unidades. Nesse perodo, o processo de compras consumiu: 5, 7,
4, 10, 6 e 4 dias. Com os conceitos estudados, calcule o estoque de segurana ideal, baseado
no histrico apresentado.
7) A Papel Macio Com. Ltda, distribuidora de papel higinico em todo o Centro Oeste est
parametrizando seu sistema de gerenciamento. Suas vendas mensais totalizam uma mdia de
3 milhes de fardos. Em sua atual estrutura organizacional, o processo de aquisio
constitui as seguintes etapas, com os respectivos prazos:
a. Identificao do ponto de pedido e solicitao de compra: 0,5 dia
b. Solicitao de cotaes: 0,5 dia
c. Recebimento de cotaes, anlise da melhor proposta e fechamento: 1 dia
d. Despacho do fornecedor: 1 dia
e. Transporte: 2 dias
f. Liberao e entrega: 1 dia
Deseja-se, com esses dados, encontrar o ponto de pedido ideal, considerando um estoque de
segurana de 400 mil.

8) Um investidor est avaliando a distribuio de dois produtos na regio centro-oeste, ambos

adquiridos de So Paulo, mas de fornecedores diferentes. O produto A possui uma
demanda mdia de 100 un/ms e mxima de 180 un/ms e o seu tempo de reposio mdio
de 3 dias, podendo chegar a 4 em alguns perodos. J o produto B tem demanda mdia de
80 un/ms e mxima de 210 e seu tempo de reposio mdio de 2 dias, podendo chegar a
3. Considerando que o preo de compra de A de R$ 15,00 e o de B R$ 18,00 por
unidade, sob a tica da logstica, responda qual produto imobilizar mais dinheiro do
investidor.

2 Custos de Estoque
Existem duas anlises possveis sobre o custeio de estoques. A gerencial, que fornece
informaes de custo relacionadas s operaes da empresa, que servem para tomada de decises,
implantao de novos projetos e melhoria contnua. A outra a contbil, que utilizada para compor
as demonstraes de lucro ou prejuzo da empresa e serve de referncia para a fiscalizao da
Secretaria de Fazenda.
Sobre os gerenciais, veremos os seguintes custos:
Custo de armazenagem;
Custo de pedido.
2.1 Custos Gerenciais
2.1.1 Custo de Armazenagem
Como vimos na introduo deste material, a estocagem de qualquer material implica em
ocupao de espaos que ficam improdutivos por algum tempo; espaos estes que poderiam ser
utilizados para, por exemplo, instalar mais mquinas e aumentar a produo de uma fbrica. Portanto,
deve-se conhecer o custo da rea ocupada para evitar que se mantenha um estoque elevado alm do
perodo necessrio.
Podemos calcular esse custo com a seguinte frmula:
CAm = EM x PMu x T x CAmu
Onde:
CAm = Custo de Armazenagem de um item
EM = Estoque mdio de um item no tempo T (qtde)
PMu = Preo mdio unitrio do item no tempo T (valor)
T = Tempo em estoque
CAmu = Custo de Armazenagem unitrio

Exemplo:
Calcular o custo de armazenagem do item Sonho de Valsa. Foram fornecidos os seguintes
dados pela empresa:
Item Sonho de Valsa
Lote comprado 1 2 3
Data da compra 01/09/2001 15/11/2001 20/12/2001
Quantidade 500 300 400
Preo 10,80 11,00 10,50
Item Sonho de Valsa

Ms SET OUT NOV DEZ
Estoque mdio 350 100 250 200
CUSTOS DA REA DE DESTOQUES NO PERODO SET/DEZ

Juros Aluguel Seguros Perdas Impostos Movim. M.O. Despesas
1.200,00 5.000,00 1.750,00 2.500,00 1.000,00 3.500,00 7.000,00 2.000,00
Valor Mdio do Estoque no perodo SET/DEZ = 180.000,00
Clculos:
PMu = (500 x 10,80) + (300 x 11,00) + (400 x 10,50) = 12.900,00 = 10,75 R$ / pea
500 + 300 + 400 1.200
EM = 350 + 100 + 250 + 200 = 900 = 225 peas / ms

4 4
T = 4 meses
CAmu = 1.200 + 5.000 + 1.750 + 2.500 + 1.000 + 3.500 + 7.000 + 2.000 =

180.000
= 39.700 = 0,22
180.000
CAm = 225 x 10,75 x 4 x 0,22 = R$ 2.128,50

2.1.2 Custo de Pedido

Quando falamos das etapas existentes no tempo de reposio, referimo-nos no tocante a
etapa de compras, citando os tempos gastos com cotao, seleo da melhor oferta, confirmao do
pedido, enfim, diversas rotinas de trabalho do comprador. Conforme o grau de complexidade da
compra (Ex: importaes, produtos controlados pelo governo, etc), os custos dessa atividade podem
aumentar, encarecendo ainda mais cada pedido colocado.
Portanto, o custo de pedido dado pela seguinte equao:
CP = n (CPAu + CPVu)
Onde:
CP = Custo de Pedido
n = Nmero de Pedidos
CPAu = Custo de Pedido Administrativo unitrio
CPVu = Custo de Pedido Varivel unitrio
Exemplo:
Calcular o custo de pedido n 055, referente ao item Ouro Branco. A empresa solicitou que
a quantidade comprada fosse feita em duas entregas e arcar com os custos de frete e desembarao
alfandegrio.
Dados fornecidos pela empresa:
Item Ouro Branco CUSTOS POR LOTE
Externos Internos
Frete Alfndega Pesagem Inspeo
120,00 50,00 20,00 15,00
n de lotes entregues = 2
CUSTOS DA REA DE COMPRAS NO PERODO SET/DEZ

MO Aluguel Impostos Equip. Despesas
5.000,00 4.000,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00
n de pedidos feitos no perodo SET/DEZ = 400
Clculos:
CPAu = 5.000 + 4.000 + 1.000 + 1.500 + 2.000 = 13.500 = 33,75

400 400
CPVu = 2 x (120 + 50 + 20 + 15) = 410,00
CP = 33,75 + 410,00 = 443,75

2.2 Custeio Contbil

2.2.1 Mtodo do Custo Mdio
Se considerarmos que uma determinada empresa tenha iniciado o ms com estoque de 3
peas, tenha utilizado 1 pea e comprado mais 1, quantitativamente ir terminar o ms com o mesmo
saldo inicial. Mas o valor contbil do seu estoque certamente no ser o mesmo. Esse simples exemplo
quer esclarecer que a legislao exige que as empresas contabilizem seus estoques mensais pelo
mtodo do custo mdio, de forma que cada nova compra, com preo diferente, influencie na formao
de um novo custo mdio do estoque total. A tabela a seguir demonstra esse mtodo:
DIA ENTRADA SADA SALDO

Qtd. R$ un Total Qtd. R$ un Total Qtd. R$ un Total
01/05 2000 4,00 8.000,00
02/05 3000 4,50 13.500,00 5000 4,30 21.500,00
03/05 1500 4,30 6.450,00 3500 4,30 15.050,00
04/05 2000 3,90 7.800,00 5500 4,15 22.850,00
05/05 3000 4,15 12.463,64 2500 4,15 10.386,36
06/05 1000 4,15 4.154,55 1500 4,15 6.231,82
Pelo exemplo acima, o saldo inicial era de 2.000 un no dia 1 e o estoque estava valorizado a
R$ 4,00 por unidade. No segundo dia, chegaram mais 3.000 un a R$ 4,50 cada. O saldo passou para
5.000 un (2.000 + 3.000) e o valor total passou para R$ 21.500,00 (8.000,00 + 13.500,00). Dividindo-
se o valor do estoque de R$ 21.500,00 pela quantidade total no dia 02, que era de 5.000 un, obteve-se
o preo mdio de R$ 4,30 por un. No dia 03, houve uma sada de estoque e esta foi valorizada ao
preo mdio atual: R$ 4,30 de forma que, saram 1.500 un a R$ 4,30 resultando em um valor total de
R$ 6.450,00. Se o estoque final no dia 02 custava R$ 21.500,00 e houve uma sada no dia 03 de R$
6.450,00 logo, o saldo final do dia 03 foi de R$ 15.050,00 ou 3.500 un valorizadas a R$ 4,30.
Em sntese, pelo mtodo do custo mdio, cada nova entrada (recebimento) de materiais
influencia na formao do novo preo mdio, que usado para valorizar cada operao de sada
(retirada) de materiais.
aplicado na maioria das empresas e obrigatoriamente em indstrias de grande porte com
grande variedade de produtos.
2.2.2 Mtodo PEPS ou FIFO

As siglas acima significam que o Primeiro a Entrar o Primeiro a Sair (ou First In, First
Out). Agora, ao invs de se utilizar as entradas para se calcular um preo mdio e valorizar as sadas
(como no caso anterior), controla-se o estoque em lotes, conforme a data de entrada. O preo do lote
mais antigo (o primeiro que entrou) usado para valorizar as prximas sadas, at que este lote acabe
e seja necessrio usar o preo de outro lote mais antigo. Veja na tabela:


01/05 2000 4,00 8.000,00
02/05 2000 4,00 8.000,00

02/05 3000 4,50 13.500,00 3000 4,50 13.500,00
02/05 5000 21.500,00
03/05 1500 4,00 6.000,00 500 4,00 2.000,00

03/05 3000 4,50 13.500,00
03/05 3500 15.500,00
04/05 2000 3,90 7.800,00 500 4,00 2.000,00

04/05 3000 4,50 13.500,00
04/05 2000 3,90 7.800,00
04/05 5500 23.300,00
05/05 500 4,00 2.000,00 0 4,00 0,00

05/05 2500 4,50 11.250,00 500 4,50 2.250,00
05/05 0 3,90 0,00 2000 3,90 7.800,00
05/05 3000 13.250,00 2500 10.050,00
Aplicao: Produtos perecveis cujo estoque no tenha tanta diversidade (o que facilita o
controle) e que precisem obedecer ordem da data de fabricao para evitar vencimento ou perdas.
2.2.3 Mtodo UEPS ou LIFO

Ao contrrio do anterior, o mtodo do ltimo a Entrar o Primeiro a Sair (ou Last In, First Out)
pressupe que o ltimo lote a entrar no estoque o primeiro a ser considerado para efeito do clculo de
custo. Tambm nesse caso, cada lote controlado separadamente, como no exemplo a seguir.

01/05 2000 4,00 8.000,00
02/05 2000 4,00 8.000,00

02/05 3000 4,50 13.500,00 3000 4,50 13.500,00
02/05 5000 21.500,00
03/05 2000 4,00 8.000,00

03/05 1500 4,50 6.750,00 1500 4,50 6.750,00
03/05 3500 14.750,00
04/05 2000 4,00 8.000,00

04/05 1500 4,50 6.750,00
04/05 2000 3,90 7.800,00 2000 3,90 7.800,00
04/05 5500 22.550,00
05/05 2000 4,00 8.000,00

05/05 1000 4,50 4.500,00 500 4,50 2.250,00
05/05 2000 3,90 7.800,00 0 3,90 0,00
05/05 3000 12.300,00 2500 10.250,00
Aplicao: produtos onde no perecveis ou que no percam valor ao longo do tempo. Ex:
vinhos quanto mais antigo, melhor; logo, tanto faz vender um lote mais recente quanto um mais
antigo. Cada um ter o seu respectivo custo.

3 Curva ABC Diagrama de Pareto

Analisar em profundidade milhares de itens num estoque uma tarefa extremamente difcil
e, na grande maioria das vezes, desnecessria. conveniente que os itens mais importantes, segundo
algum critrio, tenham prioridade sobre os menos importantes. Assim, economiza-se tempo e
recursos.
Para simplificar a construo de uma curva ABC, separamos o processo em 6 etapas a seguir:
1) Definir a varivel a ser analisada

A anlise dos estoques pode ter vrios objetivos e a varivel dever ser adequada para cada
um deles. No nosso caso, a varivel a ser considerada o custo do estoque mdio, mas poderia ser: o
giro de vendas, o mark-up, etc.
2) Coleta de dados
Os dados necessrios neste caso so: quantidade de cada item em estoque e o seu custo unitrio.
Com esses dados obtemos o custo total de cada item, multiplicando a quantidade pelo custo unitrio.
3) Ordenar os dados
Calculado o custo total de cada item, preciso organiz-los em ordem decrescente de valor,
como mostra a tabela a seguir:
Item Quant. Mdia em Custo unitrio Custo total (A x Ordem
estoque (A) (B) B)
Unidades R$/unid. R$
Apontador 5 2.000,00 10.000,00 3
Bola 10 70,00 700,00 10
Caixa 1 800,00 800,00 9
Dado 100 50,00 5.000,00 5
Esquadro 5000 1,50 7.500,00 4
Faca 800 100,00 80.000,00 1
Giz 40 4,00 160,00 11
Heri 50 20,00 1.000,00 8
Isqueiro 4 30,00 120,00 12
Jarro 240 150,00 36.000,00 2
Key 300 7,50 2.250,00 6
Livro 2000 0,60 1.200,00 7
TOTAL 144.730,00

4) Calcular os percentuais
Na tabela a seguir, os dados foram organizados pela coluna Ordem e calcula-se o custo
total acumulado e os percentuais do custo total acumulado de cada item em relao ao total .
Ordem Item Quant. Mdia Custo Custo total Custo total Percentuais
em estoque unitrio (A x B) acumulad %
(A) (B) o
Unidades R$/unid. R$
1 Faca 800 100,00 80.000,00 80.000,00 55,3
2 Jarro 240 150,00 36.000,00 116.000,00 80,1
3 Apontador 5 2.000,00 10.000,00 126.000,00 87,1
4 Esquadro 5000 1,50 7.500,00 133.500,00 92,2
5 Dado 100 50,00 5.000,00 138.500,00 95,7
6 Key 300 7,50 2.250,00 140.750,00 97,3
7 Livro 2000 0,60 1.200,00 141.950,00 98,1
8 Heri 50 20,00 1.000,00 142.950,00 98,8
9 Caixa 1 800,00 800,00 143.750,00 99,3
10 Bola 10 70,00 700,00 144.450,00 99,8
11 Giz 40 4,00 160,00 144.610,00 99,9
12 Isqueiro 4 30,00 120,00 144.730,00 100,0
TOTAL 144.730,00
5) Construir a curva ABC

Desenha-se um plano cartesiano, onde no eixo x so distribudos os itens do estoque e no
eixo y, os percentuais do custo total acumulado.

6) Anlise dos resultados

Os itens em estoque devem ser analisados segundo o critrio ABC. Na verdade, esse critrio
qualitativo, mas a tabela abaixo mostra algumas indicaes para sua elaborao:
Classe % itens Valor acumulado Importncia
A 20 80% Grande
B 30 15% Intermediria
C 50 5% Pequena
Pelo nosso exemplo, chegamos seguinte distribuio:

N %
Classe Valor acumulado Itens em estoque
itens itens
A 2 16,7% 80,1% Faca, Jarro
B 3 25,0% 15,6% Apontador, Esquadro, Dado
C 7 58,3% 4,3% Key, Livro, Heri, Caixa, Bola, Giz, Isqueiro.
A aplicao prtica dessa classificao ABC pode ser vista quando, por exemplo, reduzimos
20% do valor em estoque dos itens A (apenas 2 itens), representando uma reduo de 16% no valor
total, enquanto que uma reduo de 50% no valor em estoque dos itens C (sete itens), impactar no
total em apenas 2,2%. Logo, reduzir os estoques do grupo A, desde que calculadamente, seria uma
ao mais rentvel para a empresa do nosso exemplo.
Questes:
1) Qual a definio de Curva ABC e suas classes?
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_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
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2) Qual o benefcio de se analisar a curva ABC de um estoque de materiais?

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_____________________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________________
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4 Compras e Desenvolvimento de Fornecedores

A atividade de compras realizada no lado do suprimento da empresa, estabelecendo
contratos com fornecedores para adquirir materiais e servios, ligados ou no atividade principal.
Os gestores de compras fazem uma ligao vital entre a empresa e seus fornecedores. Para
serem eficazes, precisam compreender tanto as necessidades de todos os processos da empresa,
como as capacitaes dos fornecedores que podem fornecer produtos e servios para a organizao.
A figura abaixo demonstra as etapas da interao empresa/fornecedor:
FORNECEDORES Funo de Compras Unidade Produtiva
Solicitaes
Preparam cotaes:
Especificaes Prepara Requisies de
Preo solicitaes de produtos e
Prazo, etc cotaes servios
Seleciona o
Cotaes Discute com
fornecedor
preferencial o requisitante
Pedido
Produz Prepara pedido Discute com
produtos e de compra o requisitante
servios
Recebe os
Entrega produtos e servios
produtos e
servios
A compra interfere diretamente nas vendas. A qualidade, quantidade, preo e prazo dos
produtos fabricados numa indstria dependem muito das condies em que foram adquiridos os
insumos e as matrias-primas. No comrcio, as compras de mercadorias realizadas em melhores
condies proporcionam venda mais rpida e, possivelmente, com maior margem de lucro.
A gesto de compras tida como um fator estratgico nos negcios. Comprar significa
procurar, adquirir e receber mercadorias e insumos necessrios manuteno, funcionamento e
expanso da empresa. As compras so responsveis por uma margem de 50% a 80% dos gastos da
empresa e, portanto, causa grande impacto nos lucros.

4.1 Objetivos da funo de compras

Apesar da variedade de compras que uma empresa realiza, h alguns objetivos bsicos da
atividade de compras, que so vlidos para todos os materiais e servios comprados. Materiais e
servios podem:
Ser da qualidade certa;
Ser entregues rapidamente, se necessrio;
Ser entregues no momento certo e na quantidade correta;
Ser capazes de alterao em termos de especificao, tempo de entrega ou quantidade
(flexibilidade);
Ter preo correto.
4.2 O que comprar

Um aspecto das compras a ser analisado periodicamente diz respeito aos tipos de produtos
ou mercadorias que se compra. Nas empresas industriais a anlise fcil de se fazer, pois o que
define os tipos de matrias-primas e insumos a serem adquiridos so as linhas de produtos fabricados
pela empresa. Nas firmas prestadoras de servios, tambm simples analisar e avaliar o que est
sendo comprado, pois os produtos so definidos em funo dos tipos de servios prestados pela
empresa. J na empresa comercial, analisar que tipos de mercadorias esto sendo compradas uma
questo difcil e complexa.
De um modo geral, podemos classificar as mercadorias de uma empresa comercial em trs
tipos, de acordo com a rotatividade de seus estoques:
Mercadorias de alto giro;
Mercadorias de mdio giro;
Mercadorias de baixo giro;
As mercadorias de alto giro so aquelas destinadas a provocar trfego na salo de vendas.
Esse tipo de mercadoria quase sempre d pouco lucro, mas exerce um efeito de atrao da clientela.
Num bar, por exemplo, so aquelas que ficam bem vista do fregus: cigarro, fsforo, chicletes,
balinhas etc.
As mercadorias de mdio e baixo giro so aquelas que apresentam uma rotao de estoque
mais lenta. Permitem taxas de marcao mais elevadas para compensar a demora de suas sadas.
Como pode ser observado, para analisar se o que voc est comprando para vender no varejo
so os tipos de mercadorias ideais para o seu ramo de atividade, tem-se, obrigatoriamente, de levar
em considerao a rotatividade dos seus estoques, utilizando o seguinte roteiro:
a) Agrupamento das mercadorias de acordo com a sua freqncia de sada (alta, mdia
ou baixa rotatividade);
b) Levantamento dos custos das mercadorias em estoque, por grupos, de acordo com o
seu giro;
c) Somatrio dos valores encontrados nos grupos de mercadorias;
d) Clculo do percentual correspondente a cada grupo, em relao ao somatrio;
e) Anlise dos percentuais encontrados.
Vamos desenvolver um roteiro, tomando como exemplo um supermercado, pois este tipo de
empresa comercializa uma gama enorme de mercadorias. Assim, temos:
Alto Giro:
comestveis perecveis (carnes, frutas, verduras e legumes);
comestveis no-perecveis (arroz, feijo, caf, sal e leos vegetais).
Mdio Giro:
conservas animais e vegetais;
farinceos, macarro e massas;
temperos e especiarias;
bebidas, biscoitos e chocolates;

matinais e produtos concentrados (aveias, gelatinas e flans);

doces e gelias;
sabes, desinfetantes, ceras e polidores;
artigos de higiene e limpeza pessoal;
materiais de limpeza do lar.
Baixo Giro:
utilidades domsticas;
materiais eltricos;
ferramentas;
brinquedos;
materiais escolares.
1) Agrupando as mercadorias de acordo com o seu giro.

2) Levantando os valores das mercadorias em estoques pelo preo de custo, podemos
econtrar:
Alto giro: ...................................................R$ 280.000,00
Mdio giro: ................................................R$ 320.000,00
Baixo giro: ..................................................R$ 165.000,00
Total:...........................................................R$ 765.000,00
3) Calculando agora o percentual referente a cada grupo, teremos:
Alto giro: R$ 280.000,00 x 100 = ____________
R$ 765.000,00
Mdio giro: R$ 320.000,00 x 100 = ____________
R$ 765.000,00
Baixo giro: R$ 165.000,00 x 100 = ____________
R$ 765.000,00
4) Finalmente, analisando os percentuais, verificamos que o maior ndice encontrado nas

mercadorias de ______________ giro. Podemos concluir que existe um relativo
equilbrio nos estoques e que as compras esto sendo dirigidas de maneira satisfatria.
preciso, ainda, verificar se as mercadorias de baixo giro esto estocadas h muito tempo.
Se essa informao for confirmada, hora de estimular as suas vendas, por meio de
promoes, que alm de desencalhar os produtos, vo conferir uma boa imagem
empresa.

4.3 Como se compra

muito importante refletir sobre como a empresa desenvolve suas compras. Vejamos quais
so as modalidades de compras mais utilizadas:
Compras de emergncia realizadas s pressas para atender uma necessidade surgida
de surpresa. Isso desvantajoso porque reduz seu poder de negociao com o
fornecedor e a competitividade da empresa no mercado. As compras de emergncia
ocasionam aquisio de mercadorias com preos altos e rupturas no estoque, alm da
paralisao da unidade, motivado por falta de controle por parte de quem requisita ou
compra. Assim, para reduzir ou anular as compras de emergncia, a empresa deve
estabelecer controle de estoque adequado.
Compras especulativas so feitas para especular com possvel alta de preos,
geralmente antes da necessidade se apresentar. Esta modalidade perigosa, pois alm
de comprometer o capital de giro pode acarretar prejuzos para a empresa, se no
acontecer a alta de preos prevista.
Compras contratadas realizadas por meio de contratos que prevem a entrega dos
produtos em pocas preestabelecidas. Esta modalidade muito utilizada na indstria,
para fornecimento de matria-prima e no comrcio, para mercadorias especiais, modelos
exclusivos ou produtos novos no lanados ainda no mercado.
Compras de reposio compras realizadas para adquirir mercadorias que apresentam
comportamento estvel de vendas. muito utilizada no comrcio, principalmente em
supermercados, onde os produtos de primeira necessidade (po, leite, arroz, feijo,
outros produtos alimentcios) e produtos de higiene e limpeza pessoal (sabonete, pasta
de dentes e outros) apresentam um comportamento de vendas equilibrado, durante o ano
todo.
4.4 De quem se compra

Pode ser da fonte produtora, em atacadistas ou em grandes varejistas. Mas no momento em
que voc comea a analisar mais profundamente esta questo, vai notar que no to fcil definir
quais os fornecedores que apresentam todas as condies necessrias:
se o preo de aquisio justo e oferece condies de marcar um preo de venda que
permita concorrer no mercado e, ao mesmo tempo, obter uma boa margem de lucro;
se a qualidade dos produtos oferecidos tem a perfeio do acabamento exigida pelo
consumidor;
se a quantidade oferecida suficiente para as necessidades de produo e vendas de um
determinado perodo;
se os prazos de entrega satisfazem as programaes de vendas da empresa;
se os prazos de pagamento cobrem os prazos mdios de vendas e no comprometem o
capital de giro prprio.
Toda empresa deve possuir um bom cadastro, onde so registradas as informaes

necessrias sobre os fornecedores (endereo, nmero do CNPJ, nmero da inscrio, objetivos
sociais, pessoas para contato, linhas de produtos ou mercadorias, prazo mdio de entrega, condies
de pagamento, poltica de descontos etc). tambm importante que se defina critrios de
classificao de fornecedores. Veja o exemplo a seguir:

Fornecedores
Critrios Peso
A B C D
a) Preo 10 3 = 30 5 = 50 1 = 10 2 = 20
b) Prazo de entrega 7 4 = 28 4 = 28 3 = 21 2 = 14
c) Prazo de pagamento 6 4 = 24 4 = 24 3 = 18 3 = 18
d) Qualidade 8 3 = 24 5 = 40 4 = 32 2 = 16
e) Assistncia tcnica 5 4 = 20 4 = 20 1=5 2 = 10
f) Promoo / propaganda 5 5 = 25 4 = 20 3 = 15 2 = 10
Ponderao - 151 182 101 88
Classificao - 2 1 3 4
Neste modelo, avaliamos os fornecedores pelos 6 critrios acima, atribuindo-lhes notas de 0

a 10, que foram multiplicadas pelo respectivo peso de cada critrio. Neste exemplo, os dois critrios
de maior importncia so: preo (peso 10) e qualidade (peso 8). Na avaliao geral, o fornecedor B
foi o melhor colocado, tendo obtido 182 pontos.
Essa anlise permite um melhor relacionamento com os fornecedores e uma escolha mais
criteriosa sobre a escolha do fornecedor nas prximas compras.
4.5 Quem est comprando

As atividades de compras nas pequenas empresas, geralmente so funes exercidas pelo
proprietrio. De qualquer modo o encarregado de compras seja ele o prprio dono ou um funcionrio
deve conhecer e seguir algumas regras bsicas ao bom desempenho de suas funes:
1) Ele conhece bem o mercado?
2) Ele conhece bem os estoques da empresa?
3) Ele conhece o oramento da empresa?
4) Ele cauteloso?
5) Ele acompanha permanentemente os pedidos?
6) Ele faz os pedidos por escrito?
7) Ele atualizado?
8) Ele possui requisitos para desenvolver suas tarefas (responsabilidade; pacincia;
habilidade no trato com pessoas; bom senso e iniciativa; capacidade para se
comunicar; senso de organizao; boa memria; gosto pela leitura)?
4.6 Comrcio Eletrnico

No incio, os meios eletrnicos eram usados por empresas para confirmar pedidos de
compras e assegurar pagamento aos fornecedores. O desenvolvimento rpido da Internet, entretanto,
abriu potencial para mudanas muito mais fundamentais no comportamento de compras. Em parte, isso
foi resultado de informaes de fornecedores colocadas disposio pela rede. Ao facilitar a procura
por fornecedores alternativos, a Internet muda a economia do processo de procura e oferece
potencial para buscas mais amplas. Tambm mudou a economia de escala em compras. Compradores
que requerem volumes relativamente mais baixos com maior facilidade conseguem agrupar-se de modo
a criar pedidos de porte suficiente para garantir preos mais baixos.
Na verdade, a influncia da Internet no comportamento do comprador no est confinada ao
comrcio eletrnico. Geralmente, o comrcio eletrnico significa a troca que de fato acontece na
Internet. Presume-se que se trate, normalmente, de um comprador que visita o website de um
vendedor, coloca um pedido por peas e efetua o pagamento. A Web, no entanto, tambm
importante fonte de compra de informao. Para cada 1% de transaes de empresas diretamente
efetuadas via Internet, devem existir 5% ou 6% de empresas que, em algum momento, envolveram a

rede, provavelmente com compradores potenciais usando-a para comparar preos ou obter
informaes tcnicas.
4.7 Eletronic Data Interchange (EDI)

Atualmente, o setor de compras tem um aliado de enorme importncia para desenvolver os
pedidos junto aos fornecedores, o Eletronic Data Interchange (EDI). uma tecnologia para
transmisso eletrnica de dados, via computadores, atravs de linha telefnica, modem e software
especfico para traduo e comunicao de documentos entre a empresa e os fornecedores. Os
pedidos ou ordens de compras so enviados via computador, compactados e criptografados e
acessados por senhas especiais.
O EDI pode estar conectado aos fornecedores, clientes, bancos, distribuidoras e
transportadoras e as informaes so transmitidas em tempo real, eliminando-se papis, telefonemas,
visitas e erros, proporcionando enormes vantagens, tais como:
Reduo nos custos do pedido;
Rapidez nas informaes;
Segurana e preciso no fluxo de informao;
Facilidade de ter os pedidos na empresa;
Fortalece o conceito de parcerias.
Questes:
1) O que so mercadorias de alto giro? Cite exemplos diferentes dos apresentados na apostila.
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2) Uma empresa detm em seu estoque total, uma parcela de 86% como itens de baixo giro. Quais as
implicaes disso?
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3) O que so compras especulativas?

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5 Armazenagem e Controle
Armazenagem, manuseio e controle dos produtos so componentes importantes e essenciais
do sistema logstico, pois seus custos envolvem elevada percentagem dos custos totais logsticos de
uma empresa.
Os custos de armazenagem devem ser tratados em conjunto com as variveis que afetam os
custos de produo/distribuio, para obtermos o menor custo total logstico.
Muitas empresas, nos dias atuais, esto evitando ou minimizando as necessidades de

estoques, com a aplicao, com xito, da filosofia Just-In-Time. O JIT o ajuste de suprimentos e
demanda no tempo e na qualidade certa, ou seja, matria-prima e produtos devem chegar no momento
justo em que so necessitados. Entretanto, de suma importncia que a demanda por produtos
acabados seja conhecida com alto grau de preciso e com fornecedores confiveis a fim de obter um
suprimento adequado demanda.
Tendo-se a necessidade de espao fsico e materiais para serem armazenados, dimensionar e
controlar esses estoques uma atividade importante e at preocupante.
5.1 Localizao de depsitos

Uma vez estabelecido que temos necessidade por rea de armazenagem, prxima
considerao saber e definir a localizao desse espao.
Inicialmente, um armazm localizado com referncia a outros depsitos do sistema
logstico, em face das aes para reduzir custos com os transportes, manuteno dos estoques e
processamento dos pedidos.
Na segunda etapa, aps a definio da localizao geogrfica, define-se o local especfico a
ser escolhido. Os seguintes fatores so importantes na anlise para determinar o local:
Atitude da comunidade local e do governo com relao ao depsito;
Custo para preparar o terreno;
Custos de construo;
Facilidade dos servios de transportes;
Potencial para expanso;
Disponibilidade da mo-de-obra local;
Segurana do local;
Valor promocional do local;
Sistema virio do local.
Uma vez localizado o depsito, a prxima deciso determinar o tamanho necessrio do
edifcio, se ser alugado ou prprio. O espao requerido dever atender ao nvel mximo de estoque
para uma temporada especfica, conforme avaliao da demanda. O tamanho timo do prdio ser

aquele que oferecer o custo mnimo para a combinao das necessidades de mercado e atender
plenamente os custos finais do produto.
O armazm ou depsito tambm pode ser chamado de centro de distribuio (C.D.).
5.2 Inventrio Fsico

Periodicamente, as organizaes efetuam contagem fsica de seus itens em estoques e em
processos, para comparar a quantidade fsica com os dados contabilizados em seus registros, a fim de
eliminar as discrepncias que possam existir entre os valores contbeis e o que realmente existe em
estoque. Serve tambm, para a apurao do valor total de estoques para efeito de balano do ano
fiscal e seu imposto de renda. O inventrio pode ser geral ou rotativo.
O inventrio geral elaborado no fim de cada exerccio fiscal de cada empresa, abrangendo
a contagem fsica de todos os itens de uma s vez, incluindo-se almoxarifado de recebimento,
almoxarifado intermedirio, peas em processos e produtos acabados.
O inventrio rotativo feito no decorrer do ano fiscal da empresa, sem qualquer tipo de
parada no processo operacional, concentrando-se em cada grupo de itens em determinados perodos,
que podem ser semanas ou meses.
Os inventrios so elaborados e executados sob orientao e controle da rea financeira e
com documentao especialmente preparada para esse fim. O procedimento da contagem fsica
feito em duas vezes e por duas equipes diferentes. Quando as contagens das equipes coincidem, o
inventrio daquele item estar encerrado, porm, quando houver divergncia, uma terceira equipe far
nova contagem. Aps o trmino do inventrio, elaborada uma anlise de possveis diferenas entre o
controle documentado e a contagem fsica do processo, e os itens que apresentam divergncia de
quantidades passaro por processo de anlise e posteriormente ajuste e reconciliao de acordo com
as polticas da empresa.
5.3 Embalagem e Manuseio

Com o desenvolvimento dos servios de vendas e, principalmente, com os auto-servios, a
embalagem passou a ter papel importante no processo empresarial, assumindo trs funes
fundamentais.
A primeira, a origem da embalagem, um dispositivo de proteo ao produto, para o
manuseio, transporte e armazenagem. A segunda funo de facilitar e incrementar a eficincia da
distribuio. E, finalmente, a terceira funo um elemento de apelo mercadolgico e de
incrementador das vendas, chegando-se a falar que ela um vendedor silencioso do produto.
No aspecto embalagem, temos tambm que nos ater ao rtulo, pois nele so colocadas as
informaes importantes e obrigatrias pela legislao vigente em cada pas. As embalagens podem
ser desenvolvidas normalmente pelo fabricante do produto ou por empresas especializadas em
propaganda e marketing. Os fatores importantes no desenho da embalagem so:
Ter forte apelo de venda;
Induzir o consumidor compra;
Facilitar o manuseio;
Poder ser usada aps vazia, ou ser reciclada;
Facilitar o reconhecimento do produto;
Ser resistente e no poluente;
Representar o benefcio primordial do produto;
Ter baixo custo.
A embalagem para transporte deve seguir regras especficas, estabelecidas para cada tipo
de transporte e para o ambiente onde o produto ir ser manuseado e movimentado, alm das
exigncias legais para cada tipo ou especificao do produto. H de se buscar, sempre, a melhor
maneira possvel de manusear e movimentar a embalagem com a mxima proteo ao produto e ao meio
ambiente, com o menor custo possvel. A embalagem de movimentao , tambm, importante para
reduzir ocorrncias como: perdas, extravios e outros sinistros.

O manuseio de materiais consiste no transporte a curta distncia que ocorre no interior ou

prximo a uma empresa ou em um centro de distribuio, armazm ou fbrica. Esse procedimento
consiste em carregar e descarregar veculos de transportes, montar contineres, contentores, caixas
e todo e qualquer sistema de proteo ao produto e de entrega ao cliente. Os principais objetivos do
manuseio de materiais so:
Otimizar a utilizao cbica dos armazns;
Otimizar a eficincia operacional dos armazns;
Reduzir custos de movimentao;
Otimizar a carga de cada transporte;
Melhorar o atendimento ao mercado.
Os dez princpios da movimentao de materiais

1) Princpio do planejamento: necessrio determinar o melhor mtodo, do ponto de
vista econmico, planejando todas as suas atividades;
2) Princpio de integrao: a capacidade de carga de cada modal ser tanto mais
econmica quanto melhor forem as condies necessrias para integrar as atividades de
movimentao, coordenando todo o sistema operacional, que conjunto de operaes
formado por recebimento, estocagem, produo, inspeo, embalagem, expedio e
transporte;
3) Princpio do tempo ocioso: reduzir tempo ocioso ou improdutivo, tanto do
equipamento quanto da mercadoria, baixando assim o custo final do produto;
4) Princpio da simplificao: criticar a produtividade ou o nvel de servio exigido pela
operao, reduzir, combinar ou eliminar movimentos e/ou equipamentos desnecessrios;
5) Princpio de fluxo e simplificao : elaborar o melhor fluxo de materiais e da mo-
de-obra. As operaes de movimentao de materiais podem ser automatizadas para
melhorar a eficincia operacional, aumentar seu fluxo usando sistemas automatizados,
equipamentos de movimentao mecanizados quando forem aplicveis ou a prpria fora da
gravidade;
6) Princpio do melhor espao: aproveitamento dos espaos verticais contribui para a
reduo das reas de armazenagem e para a reduo dos espaos requeridos e dos custos;
7) Princpio da segurana: a produtividade do trabalho aumenta conforme as condies
tornam-se mais seguras, com facilidade para se movimentar, enxergar, armazenar e cuidar.
Substituir mtodos e equipamentos de movimentao obsoletos e precrios; quanto mais
seguras as condies e os mtodos e equipamentos, mais eficientes sero as operaes;
8) Princpio da ergonomia: a capacidade e limitaes humanas precisam ser
reconhecidas e respeitadas no projeto das tarefas e dos equipamentos de movimentao de
materiais;
9) Princpio ambiental: considerar as possveis implicaes ao meio ambiente, tais como
consumo exagerado de energia, desperdcios, dejetos e poluio reduzindo-os ao mximo;
10) Princpio da padronizao: padronizar os mtodos, os espaos, os equipamentos e os
procedimentos, bem como os tipos e tamanhos dos equipamentos de movimentao.
Considerar tambm, os aspectos do material a ser movimentado, o movimento a ser
realizado e os mtodos a serem utilizados com todos os equipamentos de movimentao e
do sistema, formulando anlise econmica para prover o maior ciclo de vida dos mesmos.
So equipamentos de manuseio interno de materiais: empilhadeira manual; carrinho eltrico

manual; carrinho manual porta-pallets; carrinho manual; pallets; transportadores de roletes ou
esteira; talha eltrica; rob; empilhadeiras a gs ou eltricas, etc.

Questes:
1) Qual a vantagem de se realizar inventrios rotativos?
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2) Qual a finalidade de uma empilhadeira? Onde a utilizamos?

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3) Os pallets foram criados para que finalidade?

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6 Distribuio e Transporte
Transporte refere-se aos vrios mtodos para movimentar produtos. A administrao da
atividade de transporte geralmente envolve decidir quanto ao mtodo de transporte, aos roteiros e
utilizao da capacidade dos veculos.
Hoje, no Brasil, como parte integrante dos departamentos de Logstica est o estudo e a
busca pela diminuio em massa do chamado Custo Brasil. Esse, que por sua vez, est formado por
itens como impostos, estradas (rodovirias e ferrovirias), sistemas de armazenagem, transportes
hidrovirios (fluviais e de cabotagem), sistemas porturios e encargos de mo-de-obra pauta de
constante busca de reduo pelos departamentos logsticos de todas as empresas e pelo prprio
governo brasileiro. Para isso, o mais utilizado a busca de constante aproveitamento do transporte de
ida e volta para uma melhor ergonomia no preo do frete.
medida que o transporte fica mais barato e de fcil acesso, contribui para aumentar a
competio no mercado, garantir a economia de escala e reduzir os preos das mercadorias. Na falta
de um bom sistema de transporte, o mercado fica limitado produo local, e, com melhores servios
de transporte, o custo de mercados distantes pode ser bastante competitivo.
Exemplo:
Suponha que as laranjas de Limeira podem ser produzidas a $ 0,40 a dzia, e as laranjas do
Paran por $ 0,50 a dzia. Os custos de transportes so de $ 0,15 a dzia para colocar laranjas de
Limeira no mercado paranaense. Assim, a competio muito limitada. Por outro lado, se os custos de
transporte baixassem para $ 0,08, a competio naturalmente seria incentivada.
O sistema de distribuio composto de diversos tipos de movimentao denominado modal.

Podemos destacar os seguintes modais: Rodovirio, Ferrovirio, Hidrovirio, Aerovirio, Dutovirio e
Multimodal. Entre esses modelos, qual seria o mais vantajoso? Como poderemos avali-lo? Para cada
localidade podem existir vrios modais ou s vezes um s, porm, deveremos efetuar uma anlise
criteriosa de custos, em que no somente ser visto o custo de peso por quilometragem, seguros,
manipulao e estocagem (custos tangveis), mas tambm todos os intangveis (rapidez, facilidade,
confiabilidade segurana, rastreabilidade, garantia, perfeio e satisfao). A anlise do custo-
benefcio fator determinante na escolha do melhor modal de distribuio de nossos produtos.
Existem tambm fatores restritivos em certos modais. Por exemplo: aeronaves no
transportam produtos com risco de exploso, mesmo que em concentraes pequenas. Produtos
qumicos s so aceitos se encaminhados por empresas especializadas em coleta e embalagem
especiais (trmicas, antivazamentos, etc).
No Brasil, a utilizao dos modais de transportes est assim distribuda: rodovirio, 57,5%;
ferrovirio, 21,2%; hidrovirio, 17,4%; dutovirio, 3,5%; e areo, 0,3%.
Canal de Distribuio o caminho pelo qual os produtos passam, desde o pedido at o cliente
final, sendo principalmente os centros de distribuio, atacadista e varejista. Corresponde, portanto,
a uma ou mais empresas que participam do fluxo do produto em toda a sua cadeia.
Questes:
1) Como podemos reduzir custos de transportes?
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7 Recursos Patrimoniais
Os recursos patrimoniais de uma organizao compreendem instalaes, mquinas,
equipamentos e veculos que fazem possvel sua existncia, ou seja, sua operao. Os bens
patrimoniais no so adquiridos todos de uma s vez, mas durante sua existncia.
Podem ser classificados em:
Equipamentos e mquinas: so as ferramentas, mquinas operatrizes, caldeiras,
guindastes, pontes rolantes, compressores, dispositivos, veculos, computadores,
mveis, etc;
Prdios: so os galpes, escritrios, almoxarifados, garagens, etc;
Terrenos: compreendem o local onde esto as instalaes, suas reas livres e
terrenos vazios que pertenam empresa;
Jazidas: so as localizaes onde a empresa tem direitos, poder ou autorizao de
extrao de produtos minerais;
Intangveis: so os recursos que no podemos tocar, no tem corpo ou forma fsica;
so as patentes, projetos, direitos autorais e marcas.
A obteno dos recursos patrimoniais pode ocorrer em duas etapas. A primeira, no projeto
inicial do negcio, quando se est iniciando a empresa. A segunda etapa, quando se est ampliando ou
trocando os recursos.
A etapa que se refere ampliao ou substituio sempre dever ser subordinada a um
planejamento estratgico e fundamentada em uma projeo de retorno de investimento para sua
aprovao e garantia de sucesso.
Os recursos patrimoniais, tambm, so divididos em mveis e imveis. Mveis so aqueles que
podem ser movimentados, deslocados de posio sem que percam sua constituio fsica (mquinas,
veculos, mveis, etc). Imveis so aqueles que, se forem movidos ou deslocados do local, perdem sua
forma fsica, ou no podem ser deslocados prdios, pontes, terrenos e jazidas.
Os recursos patrimoniais, na anlise contbil da empresa, fazem parte dos ativos
imobilizados.
7.1 Classificao e Codificao

Uma das atividades mais importantes na administrao dos recursos patrimoniais registrar
e controlar todos os bens patrimoniais da empresa. Para que essa ao possa desenvolver-se com
melhor acuracidade e perfeito controle, torna-se necessrio classificar e codificar todos os bens
pertencentes empresa.
O objetivo da classificao e codificao de materiais e bens simplificar, especificar e
padronizar com uma numerao todos os bens da empresa, tanto os materiais como os patrimoniais.
Com a codificao do bem, passamos a ter um registro que nos ir informar todo o seu histrico, tais
como: data de aquisio, preo inicial, localizao, vida til esperada, valor depreciado, valor residual,
manuteno realizada e previso de sua substituio. Aps o bem estar codificado, recebe uma
plaqueta com sua numerao e controle.
7.2 Depreciao
Depreciao de um bem do recurso patrimonial a perda que ele tem decorrente de seu uso
no tempo, obsolescncia ou deteriorizao. Essa depreciao controlada e regulada pela Receita
Federal, mediante instrues normativas em funo do bem e de seu uso dirio.
O sistema de depreciao que aceito pela Receita Federal o mtodo linear, ou seja,
aquele em que o bem depreciado em partes iguais durante sua vida til.
A depreciao do bem poder mudar no transcorrer de operao de uma empresa caso mude
a quantidade de uso dirio do equipamento mediante laudo pericial de rgo competente.

A depreciao linear feita por meio da seguinte frmula:

Vi Vr
D
Pu
onde: D = Depreciao
Vi = Valor inicial do bem
Vr = Valor residual do bem
Pu = Perodo til de vida do bem
Para melhor podermos entender esse procedimento de depreciao, examinaremos o exemplo

abaixo:
Qual ser a depreciao anual de uma retfica centerless que foi adquirida por R$
220.000,00 que, de acordo com sua utilizao, ter uma vida til de cinco anos cujo valor residual no
final deste perodo ser zero, considerando-se que no haver registro de inflao no perodo.
Vi = 220.000,00
Vr = 0
Pu = 5 anos
220.000,00 0
D R$44.000,00 / ano
5
O bem ter uma depreciao anual de R$ 44.000,00 por ano.
Com base nesse exemplo, podemos, agora, construir a tabela de depreciao anual da retfica
com seu valor residual ano a ano, conforme mostrada abaixo:
Depreciao anual Depreciao acumulada Valor contbil

Ano
R$ R$ R$
0 - - 220.000,00
1 44.000,00 44.000,00 176.000,00
2 44.000,00 88.000,00 132.000,00
3 44.000,00 132.000,00 88.000,00
4 44.000,00 176.000,00 44.000,00
5 44.000,00 220.000,00 0,00
Decorridos cinco anos, a retfica ter valor contbil zero; porm, isso no significa que no
poderemos vender a mquina. Podemos vender qualquer de nossos recursos patrimoniais a qualquer
momento. O que ir definir seu preo de negociao no o valor contbil, mas o valor de mercado.
Questes:
1) O que so bens tangveis e bens intangveis? D exemplos.
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2) Qual a razo de codificarmos um bem ou produto?

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3) Alm dos desgastes decorrentes do uso, que mais justificaria a depreciao de um bem patrimonial?
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4) Explique o que depreciao de um bem.

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Apostila de GRPL icecESTOQUES

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APOSTILA DE GESTO DE

Prof. Andr Luiz Teixeira

Este material tem, nica e exclusivamente, a finalidade de auxiliar os acadmicos no estudo

Prof. Andr Luiz Teixeira 2

2 Bimestre: Levantamento de campo sobre Logstica

Prof. Andr Luiz Teixeira 3

Compras e Desenvolvimento de Fornecedores.................................................................................................. 27

Prof. Andr Luiz Teixeira 4

OFERECIMENTO DE DESENVOLVER TCNICAS DE SEMPRE NECESSRIO

Prof. Andr Luiz Teixeira 5

A evoluo da Administrao de Materiais processou-se em vrias fases, como destacamos:

Prof. Andr Luiz Teixeira 6

1.2 Manter estoque pode ser vivel quando:

Prof. Andr Luiz Teixeira 7

1.3 Poltica de Estoque

1.4 Mtodos de previso de demanda

H dois mtodos para se estimar a demanda:

Demanda Varivel - a quantidade consumida altera-se significativamente ao longo do

Prof. Andr Luiz Teixeira 8

1.4.1 Mtodo da Mdia Mvel

Prof. Andr Luiz Teixeira 9

1.4.2 Mtodo da Mdia Mvel Ponderada

JUL = (4 x 0,05) + (9 x 0,05) + (8 x 0,1) + (7 x 0,1) + (3 x 0,2) + (2 x 0,5) = 3,75 = 4

Prof. Andr Luiz Teixeira 10

1.5 Documentos de controle do estoque

Documento De Para Funo

1.6 Curva dente-de-serra

fundamental observar que alguns fatores influenciam diretamente nesse comportamento,

Prof. Andr Luiz Teixeira 11

Ocorrem falhas na rea de compras ou no controle de estoques que atrasam o pedido

Essa curva elaborada calculando-se a demanda mdia ou consumo mdio no perodo,

1.7 Tempo de Reposio do Estoque

Prof. Andr Luiz Teixeira 12

Inspeo do Controle de Qualidade, quando necessrio.

1.8 Estoque de Segurana

Demora no procedimento do pedido de compra falhas no sistema de informaes do

Prof. Andr Luiz Teixeira 13

Existem diversas formas complexas de se estimar o estoque de segurana. A mais simples e

ESeg = (DMx DM) x (TRMx TR)

NOTA IMPORTANTE: Como o estoque de segurana um volume adicional, necessrio

1.9 Ponto de Pedido

Prof. Andr Luiz Teixeira 14

Chegamos ao foco do estudo sobre controle de estoques. A quantidade em estoque que,

Pelo grfico, podemos entender melhor o que isso significa:

Prof. Andr Luiz Teixeira 15

2) Qual a finalidade de se calcular o ponto de pedido?

3) Explique o que tempo de reposio.

Prof. Andr Luiz Teixeira 16

6) Uma empresa que comercializa TVs de plasma pretende estabelecer um estoque de

Prof. Andr Luiz Teixeira 17

8) Um investidor est avaliando a distribuio de dois produtos na regio centro-oeste, ambos

Prof. Andr Luiz Teixeira 18

Prof. Andr Luiz Teixeira 19

Item Sonho de Valsa

CUSTOS DA REA DE DESTOQUES NO PERODO SET/DEZ

EM = 350 + 100 + 250 + 200 = 900 = 225 peas / ms

CAmu = 1.200 + 5.000 + 1.750 + 2.500 + 1.000 + 3.500 + 7.000 + 2.000 =

CAm = 225 x 10,75 x 4 x 0,22 = R$ 2.128,50

Prof. Andr Luiz Teixeira 20

2.1.2 Custo de Pedido

CUSTOS DA REA DE COMPRAS NO PERODO SET/DEZ

CPAu = 5.000 + 4.000 + 1.000 + 1.500 + 2.000 = 13.500 = 33,75

CPVu = 2 x (120 + 50 + 20 + 15) = 410,00