FUNCIN DIRECCION

ARCESIO RIVERA HERNANDEZ

JORGE ARIAS REDONDO

LUIS CARLOS GONZALES

MARIA JOSE REDONDO NADAD

JAVIER DARIO CANABAL GUZMAN

(DOCENTE)

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE SISTEMAS

MONTERIA CORDOBA

2017
1. En qu consiste la funcin direccin dentro del proceso administrativo.

La funcin direccin consiste en conservar para la organizacin:

Liderazgo: es la influencia o proceso de influir en las personas para

conseguir que cumplan los objetivos y metas grupales.

Motivacin: Es lo que hace que un Individuo acte y se comporte de una

determinada manera.

Comunicacin: Es la transferencia de informacin de un emisor a un receptor.

Supervisin: Direccin de la realizacin de una actividad determinada por parte de una

persona con autoridad o capacidad para ello.

Toma de decisiones: Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre

varias alternativas o formas de resolver diferentes situaciones para lograr la mejor
solucin.

2. Cual estilo de liderazgo no permite que el empleado tome decisiones y no

delegue.

Paternalista: no deja crecer al empleado, todo lo hace l, no permite que el

empleado tome decisiones, no delega y absorbe todo el trabajo.

3. Cules son los elementos de la conducta.

Esfuerzo: se refiere a la magnitud o intensidad de la conducta que se exhibe para

alcanzar una meta o un objetivo ya sea personal o laboral.

Persistencia: se refiere al esfuerzo sostenido para alcanzar una meta o objetivo.

Direccin: se refiere a si el esfuerzo y la persistencia van en la va correcta

4. Mencione los objetivos de la supervisin.

Mejorar la productividad de los empleados

Desarrollar un uso ptimo de los recursos

Obtener una adecuada Rentabilidad de cada actividad realizada

Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

 Monitorear las Actitudes de los subordinados

Contribuir a mejorar las condiciones laborales

5. Menciones y explique las caractersticas de la toma de decisiones.

Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisin afectaran el futuro. Una decisin que tiene una
influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisin de alto nivel,
mientras que una decisin con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel
muy inferior.

Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y

la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda
tomar la decisin a un nivel alto pero si revertir es fcil se requiere tomar la
decisin a un nivel bajo.

Impacto: Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o

actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo es indicado tomar la
decisin a un nivel alto, un impacto nico se asocia con una decisin tomada un
nivel bajo.

Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,

consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa.
Si muchos de estos factores estn involucrados se requiere tomar la decisin a un
nivel alto, si solo algunos factores son relevantes se recomienda tomar la decisin
a un nivel bajo.

Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma

frecuente o excepcionalmente: Una decisin excepcional es una decisin de alto
nivel, mientras que una decisin que se toma frecuentemente es una decisin de
nivel bajo.