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Proyecto
Los Procesos:
Gestin del Alcance del Su objetivo principal es definir que se incluye y que
Proyecto no se incluye en el Proyecto.
Cmo
asegurarme de Cmo
obtener la asegurarme que
aceptacin del se haga todo el
trabajo trabajo previsto
realizado en mi en mi proyecto?
proyecto?
El equipo de proyecto
define los Entregables
necesarios para cumplir con
los requisitos.
Entregables
Cmo se desarrolla la Definicin del Alcance del Proyecto?
Verificar el Alcance
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
Controlar el Alcance
Planificar el
Alcance
Definir del
Alcance
C
Crear la
Plan de Gestin M EDT
de Alcance del
Proyecto
O
Verificar del
Alcance
Controlar
el Alcance
4.1 Acta de
Constitucin
del Proyecto Juicio de
Expertos Reuniones
4.2 Plan de
Gestin del
Proyecto Salidas
Plan de Gestin
APO Del Alcance
Plan de Gestin
de Requisitos 15
FAE
Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproduccin parcial o total.
Planificar la Gestin
del Alcance
Entradas
Entradas
Cultura Organizacional
Infraestructura
Administracin de personal
FAE Condiciones del mercado
Herramientas y Tcnicas
Los equipo del proyecto pueden requerir reuniones
para desarrollar el plan de gestin del alcance.
Salidas
Documenta / Describe cmo
se definir, desarrollar,
monitorear, controlar y
verificar el alcance. Procesos para preparar un
Puede ser formal o informal enunciado del alcance detallado
Salidas
Proceso de priorizacin
de Requisitos
Mtricas del
Producto
Plan de Gestin
de Requisitos Estructura de Qu atributos se
rastreabilidad reflejaran en la matriz
Benchmarking
4.1 Acta de Entrevistas
Constitucin Grupos de Talleres Tcnicas Grupales
del Proyecto Opinin Facilitados de Creatividad
Diagramas de
13.1 Registro Contexto
de
Interesados
Documentacin
de Requisitos
5.1 Plan de Matriz de
Gestin de Rastreabilidad
Requisitos de Requisitos 26
Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproduccin parcial o total.
Recopilar Requisitos
Entradas
Proporciona la claridad necesaria a los equipos
del proyecto con respecto a qu tipo de
requerimientos ser necesario recopilar para el
Plan de
Gestin del proyecto y su priorizacin.
Alcance
Plan de
los stakeholders.
Gestin de
Requisitos
Contiene la informacin que nos sirve para
entender los requisitos de comunicacin de los
interesados y su nivel de involucramiento y
Plan de
Gestin de los compromiso para tomarlo en cuenta en las
Interesados
Este material es de propiedad exclusiva deactividades
PM Certifica. del proceso. 28
Prohibida su reproduccin parcial o total.
Recopilar Requisitos
Entradas
Tormenta de ideas.
Permite asignar
mejora jerarquas
Requisitos de Funcionales, no
funcionales, tecnologa,
Solucin
standares, soporte,
entrenamiento, reporte.
Requisitos del
Asunciones, proyecto Nivel de Servicio,
dependencias y Requisitos seguridad, desempeo,
restricciones transitorios criterios de aceptacin,
conformidad
Alcance / Entregables
Entradas
APO Salidas
ACTUALIZA
5.1 Plan de Gestin
Del Alcance
Enunciado
del Alcance Documentos del
5.2 del Proyecto proyecto
Documentacin
de Requisitos
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Prohibida su reproduccin parcial o total.
Definir el Alcance
Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Grfico extrado del PMBOK 5ed 43
Prohibida su reproduccin parcial o total.
Definir el Alcance
Entradas
Entradas
APO
Lecciones Aprendidas de Proyectos
Previos o de alguna Fase del Proyecto en
curso.
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Prohibida su reproduccin parcial o total.
Definir el Alcance
Herramientas y Tcnicas
Herramientas y Tcnicas
Anlisis de
Sistemas
Ingeniera de
Anlisis del Sistemas
Producto
de un Servicio.
Herramientas y Tcnicas
Tormenta de
Ideas
Salidas
Proporciona tambin un
entendimiento comn entre
los Interesados. Enunciado del
Alcance del
Proyecto Supuestos del
Proyecto
Entregables del
Proyecto
Restricciones
Descripcin del Proyecto
Alcance del
Producto
Criterios de Exclusiones del
Aceptacin del Proyecto
PRODUCTO Producto PROYECTO
Juicio de
5.2 Documentacin Descomposicin Expertos
de Requisitos
5.3 Salidas
Declaracin
del Alcance
del Proyecto
Lnea base
APO del Alcance
Documentos del
proyecto
FAE
(actualizaciones)
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Prohibida su reproduccin parcial o total.
Crear la EDT
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Prohibida su reproduccin parcial o total.
Crear la EDT
Herramientas y Tcnicas
Salidas
Declaracin del alcance del
proyecto
Salidas
La EDT es el Corazn de la planificacin de un proyecto.
Salidas
Una Cuenta de
Control, puede
contener varios
Paquetes de
Trabajo, pero un
Paquete de
Trabajo solo puede
pertenecer a una
Cuenta de Control.
Lista de Estimaciones
Actividades
Cronograma
Control del
Proyecto
EDT
Presupuesto
Diagrama de
Red Gestin de
Riesgos
Cuando en el examen se indique algo sobre la EDT, pensar siempre en los
entregables o paquetes de trabajo, NUNCA en actividades ni tareas.
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Prohibida su reproduccin parcial o total.
Crear la EDT
Salidas
Se trata de un Documento cuyo objetivo es
Identificador del cdigo de
respaldar a la EDT. Proporciona una cuenta
descripcin ms detallada.
Descripcin del
Diccionario de trabajo
la EDT EDT
Organizacin
Responsable
Hitos del
Referencias
Cronograma
Tcnicas
Requisitos Estimados de
de Calidad Costos
Criterios de Actividades
aceptacin asociadas
Recursos
necesarios
Entregables
Validados Entregables
Aceptados Informacin
Documentacin sobre el
de Requisitos desempeo del
trabajo
Data sobre el
desempeo del
trabajo Solicitudes Documentos del
de Cambio Proyecto
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Prohibida su reproduccin parcial o total. (actualizacin)
Verificar el Alcance
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Prohibida su reproduccin parcial o total.
Verificar el Alcance
Entradas
Plan de Gestin del Plan de Gestin del Alcance y Lnea base de Alcance.
Proyecto
Herramientas y Tcnicas
Revisiones (del
producto)
Auditoras
Revisiones
Inspeccin Generales
Salidas
Entregables Aceptados
Los Documentos Formales de
Aceptacin van a:
Usuario
Criterios de Aceptacin
Productos Entregables del Producto
Aceptados
Salidas
Control Integrado de
Cambios: Aceptar o
rechazar el cambio.
Plan de
Direccin del Anlisis de Documentos del
Proyecto APO Proyecto
Variacin
Datos sobre el
ACTUALIZA
Desempeo del
trabajo Plan de Direccin
del Proyecto
Documentacin
de Requisitos
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Prohibida su reproduccin parcial o total.
Controlar el Alcance
Entradas
o Lnea Base del Alcance.
o Plan de Gestin del Alcance.
o Plan de Gestin de Cambios.
Plan de Direccin
del Proyecto o Plan de Gestin de la Configuracin.
o Plan de Gestin de Requisitos.
Herramientas y Tcnicas
de la Variacin Aprendidas
Anlisis de
Variacin
Salidas
Declaracin EDT
Alcance del
Control del Proyecto Documentos del
Alcance ACTUALIZA
EDT Proyecto
Lnea Base ACTUALIZA
del Alcance Diccionario Acciones Correctivas
de la EDT o Preventivas