UNIVERSIDAD HABIERTA Y DISTANCIA DE PANAMA

GESTION EMPRESARIAL

PROPUESTA DISEO PLAN ESTRATGICO EMPRESARIAL

I. MARCO LGICO
A. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto
Localizacin del proyecto
1. ANTECEDENTES
2. Planteamiento del problema o necesidad
3. Justificacin del proyecto
3.1. Justificacin Tcnica
Justificacin Econmica
Justificacin Social
4. Descripcin del proyecto

B. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1. Objetivo General
2. Objetivos Especficos

C. CONOCIMIENTO DEL FENMENO DE ESTUDIO

1. Experiencias de proyectos similares
2. Investigaciones realizadas

D. ENTORNO ECONMICO
1. Evolucin macro de la economa

E. ENTORNO POLTICO Y LEGAL

1. Polticas Pblicas para el desarrollo del proyecto
2. Leyes que benefician al proyecto

F. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
1. Revisin Bibliogrfica
2. Encuestas y/o Entrevistas
3. Visitas al rea del proyecto

II. PROCESO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA (PRIMERA ETAPA)

A. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN AACTUAL DE LA EMPRESA (Pasos)
1. Identificacin de clientes externos y determinacin de sus demandas
(Demandas de clientes)
 2. Identificacin de clientes internos y determinacin de sus
demandas. (a las personas, grupos, seccin o departamento que se
les puede denominar clientes internos)
3. Anlisis del entorno (identificacin de las amenazas y oportunidades
(Fuerzas: competitivas, eco nmicas, sociales, culturales,
demogrficas, geogrficas, polticas, gubernamentales, jurdicas y
tecnolgicas)
4. Anlisis organizacional (Identificacin de fortalezas y debilidades)
B. ESTRUCTURACIN DEL PLAN ESTRATGICO (SEGUNDA ETAPA)
1. Formulacin de la misin (Describe la naturaleza de la empresa a
que se dedica, razn de la existencia)
2. Diseo de la Visin del Futuro (Es la declaracin amplia y suficiente
de donde quiere ir la empresa a mediano plazo, rumbo o camino
que busca la empresa)
3. Definicin de los valores corporativos (Conjunto de principios,
gerencias, reglas que regulen la administracin y el soporte cultural,
tener un marco de referencia que aspire y regule la vida de la
organizacin.
4. Formulacin de los objetivos
C. DISEO DEL PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA (TERCERA ETAPA)
1. Formule el FODA, con cinco productos lideres de su empresa,
tomando como referencia de la planificacin y crecimiento.
2. Disee su Plan Estratgico de largo plazo: anlisis del entorno
8ionterno y externo); amenazas y oportunidades; misin /
propsito; tiempo y visin, valores corporativos, polticas, objetivos
(por Departamento) Espacio, etc.
3. Disee un plan estratgico de mediano plazo: (interno y externo,
misin, visin, valores, corporativas, objetivo, plazo y espacio, etc.)
III. DISEO ORGANIZACIONAL ESTRATGICO
1. Disear organigrama de empresa
2. Funciones de la empresa
3. Formular Plan Anual de Trabajo mensual Metas cuantificados (Hacer un
cronograma)
4. Formular un anteproyecto de presupuesto funcionamiento e inversin
mensual.
5. Capacidad Gerencial
5.1. Es un conjunto: Conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes,
aptitudes inteligencia)
6. Indicadores de Gestin y control
1. Productividad: Es la relacin entre producto y los recursos consumidos
2. Efectividad: Es la relacin entre resultados y lo programado, % de
cumplimiento
3. Eficiencia: La relacin entre la cantidad de recursos usados y la cantidad
programada
 4. Eficacia: Valorar el impacto de lo que hacemos
1. Determinar: un sistema de monitoreo
2. Identificar los factores claves de xito
3. Seguimiento al Plan Anual de Trabajo (Metas)
4. Seguimiento al presupuesto
- Informe mensual: Estadstico narrativo
- Seguimiento al proyecto (s)
5. Evaluar los recursos asignados
6. Medir y analizar los resultados/ medio de verificacin (Lista de
asistencia, informe mensual, trimestral, semestral y anual, etc. y
evaluacin final.

IV. INNOVACIN Y CAMBIOS TECNOLGICOS

1. Evaluar el proceso tecnolgico y productivo
- Cambios tecnolgicos
- Que investigaciones han realizado
- Innovaciones tecnolgicas
- Seguimiento del proceso

V. ANLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA

A. Inversiones
1. Descripcin de los activos
2. Capital de trabajo
B. Ingresos y costos
1. Ingresos mensual de operaciones
2. Gastos administrativos y venta
C. Estado de Ganancias y Prdidas
D. Evaluacin Financiera
- Relacin Beneficio costo
- Punto de equilibrio

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS ( CUADRO,GRAFICAS,DIBUJOS,HISTOGRAMAS,DIAGRAMAS,FOTOS,ETC)