CICLO: VII

CARRERA: Administracin de Empresas

INTEGRANTES: Jonathan Andres Buele Castro
Victor Rivera
Byron Guiaguazo

MATERIA: Administracin y Logstica

Empresarial
PARALELO: A
TEMA: Almacenamiento.

Docente: Ing. Jonathan Fernando Torres

Zambrano
Fecha: 26 de Enero de 2016
El objetivo principal de la planeacin de los almacenes es suministrar espacio y equipo para contener y

proteger los artculos hasta que se utilizan o embarcan, en la forma que sea ms eficiente en costo. El

logro eficiente de las actividades de almacenamiento depende de una planeacin muy cuidadosa.

ALMACEMAMIENTO

OPERACIONES DEL ALMACN

Determinar el manejo en la recepcin y el manejo en el almacenamiento de los productos.

El manejo, almacenamiento, empaque y entrega incluyen: materiales recibidos productos en proceso

productos terminados.

La recepcin de materiales se da a cabo por la entrega de materiales que llega a los almacenes de la

empresa (ferretera JABYVI) por medio de transporte particular, la actividad de manejo de descarga se

la efecta por medio de los montacargas ya que es ms eficiente trabajar con esta herramienta a la hora de

descarga de artculos con un peso elevado esto significa que aplicamos la continuidad del movimiento que

no es ms que la utilizacin de un instrumento para realizar ms movimientos y en un corto tiempo.

Los requisitos de entrega abarcan la proteccin de los productos terminados desde el despacho, la

proteccin del producto puede extenderse hasta la recepcin por parte del comprador (ferretera

JABYVI)
Aspecto Esto incluye...

la proteccin del producto por

medio de plataformas de trabajo,

contenedores especiales y pallets.

el diseo y ajuste de cintas

transportadoras y otros sistemas de

Manejo transferencia automtica

el entrenamiento de los operadores

sobre las necesidades de proteccin

del producto

la operacin adecuada de gras,

montacargas y otros vehculos.

facilidades y espacios adecuados

limpieza

seguridad

Almacenamiento proteccin ambiental (temperatura,

humedad)

mtodos de entrada y salida de los

productos

proteccin, identificacin y

Empaque trazabilidad en empaques

individuales y en cajas de despacho

 proteccin del producto desde el

Entrega despacho hasta el punto de entrega

acordado en el contrato

Establecer qu tipo de almacenamiento se realiza (almacenamiento activo o extendido)

La empresa (ferretera JABYVI) utiliza el almacenamiento activo ya que los acondicionamientos de

diversos productos requieren un almacenamiento breve, este debe proporcionar un inventario suficiente

para cubrir las demandas de los clientes

DISPOSICIONES DE PROPIEDAD DEL ALMACN

Establecer si el almacenamiento es pblico o privado

El almacn de la empresa es privado ya que es operado por la misma empresa propietaria del producto el

local es propio, el propietario esta en busca de cambiar su almacenamiento ya que piensa comprar una

edificacin que sea adecuado a las necesidades de la empresa ya que ql que tienen en la actualidad no le

abastece con toda la mercadera.

 DECISIONES DEL ALMACN

Determinar la ubicacin, diseo, manejo de materiales, seguridad y mantenimiento.

La ubicacin de la empresa general y del almacenamiento es en la misma edificacin ya que su dueo nos

ha comentado que es de gran utilidad tener el almacenamiento en un lugar dentro de la edificacin de su

empresa ya que se evita de costos de transporte.

En donde se ha establecido el almacenamiento es el adecuado para este tipo de empresa ya que as se

evita del trasladar los productos a las oficinas adems de dar una buena atencin y tener a mano cada

producto para su cliente as el servicio se ve con ms eficiencia ya que el cliente recibe su producto al

instante y no tiene que estar esperando ni mucho menos perdiendo el tiempo.

Ya que as lo menciona el gerente, que su enfoque es el cliente y en su servicio que se le brinda y el

principal para ellos es el tiempo ya que el tiempo es un lujo que no se pueden dar.
 PARTE 2

DISEO DE LA LOGSTICA Y PLANIFICACIN OPERATIVA

Seale los puntos ms relevantes de dicha unidad.

Fase 1

Evaluacin minuciosa de la situacin actual

Da la base para el anlisis

 Permite comprenderlas caractersticas, desempeo y modificaciones a evaluar

Valoracin de factibilidad

Proceso de evaluar los cambios

Incluye: Estructuracin de la lgica de apoyo, Estimacin costo/beneficio

Anlisis situacional. -Conjunto de medidas caractersticas e informacin de desempeo que describen el

ambiente logstico

Logstica de apoyo

Revisin pormenorizada:

Visin crtica-justificacin costo-beneficio

Evaluacin crtica de situacin actual- eliminar tendencias de percepcin

Afirmaciones definitivas de rediseos posibles

Definicin de procedimientos y sistemas actuales

Sugerencia de mtodos innovadores- nuevas tecnologas

Estimado costo/beneficio-riesgos

Planificacin del proyecto

1. Declaracin de objetivos

2. Declaracin de restricciones

3. Estndares de medicin

4. Lgica de las suposiciones

5. Tcnicas de anlisis

6. Plan de trabajo del proyecto

Declaracin de objetivos

Documenta expectativas de costo y servicio para las revisiones

Definen segmentos de mercado, marco del tiempo para el cambio, expectativas especficas de

desempeo

Prerrequisito para la formulacin del plan

Estndares de medicin

Deben reflejar el desempeo total del sistema

Definir cmo se cuantifican los componentes del costo

Especificar medidas relevantes del servicio al cliente y mtodo de clculo

Fase 2

Recopilacin y anlisis de datos

Definicin de suposiciones

Recopilacin de datos

Anlisis de alternativas

Valoracin de factibilidad y plan de proyecto

Recopilacin de datos:
 Definicin de mtodos y tcnicas de anlisis

Definicin y revisin de suposiciones

Identificacin de fuentes de datos

Recopilacin de datos

Recopilacin de datos para validacin

Tcnicas de anlisis

Analticas

Simulacin

Optimizacin

Definicin y revisin de suposiciones

Basado en:

Anlisis situacional

Objetivos del proyecto

Restricciones

Estndares de medicin

Definen caractersticas operativas, variables y economas

Suposiciones
 Empresariales. -Caractersticas del ambiente empresarial general

Administrativas. -Caractersticas fsicas y econmicas del ambiente logstico

Anlisis. -Definen restricciones. Tamao del problema, grado de detalle del anlisis y

metodologa de solucin

Recopilacin de datos

Valoracin de factibilidad, Anlisis de sensibilidad-impacto, Integracin y conversin de datos-Formatos

Identificacin de errores-Exactitud de anlisis

Cambios-Precisin

Proceso:

1. Preguntas de anlisis

2. Validacin del anlisis de lnea base

3. Anlisis de alternativas y sensibilidad

Fase 3

Recomendaciones y desarrollo de planes de implementacin, Revisin de resultados de anlisis alterno y

de sensibilidad

Incluye 4 tareas:

Identificacin de mejor alternativa

Estimacin costo/beneficio

Desarrollo de evaluacin de riesgo

Desarrollo de presentacin
Costo/beneficio periodo base-proyeccin

Riesgo-anlisis de sensibilidad

Riesgo de disminucin suposiciones de planificacin

Presentacin-informe:

o Cambios especficos operativos y estratgicos

o Razn de utilizacin

o Justifica el cambio cualitativamente

o Representaciones grficas de cambios en prcticas, red de distribucin y flujos logsticos

Plan de implementacin

Secuencias y dependencias

Secuencias de culminacin

Criterios de aceptacin:

o Mejoramiento de servicio

o Reduccin de costo

o Mejora en la utilizacin del archivo

o Mejora en la calidad

Control de desempeo-Proceso formal

Requiere regularidad

Evaluacin estratgica de las alternativas

Problema-Complejidad
 Optimizaciones-Combinaciones

o Combinacin de alternativas de planta-costo mnimo-Restricciones de capacidad y

demanda

Requerimientos de datos:

Definiciones del producto en el mercado

Red

Demanda-reas geogrficas

Tarifa del transporte

Costo variable/fijo

Inventarios

Inversin mnima

Satisfaccin de la demanda

Existencia de seguridad

Punto de re-orden

Cantidad de este