CASO ENRON

PRACTICAS PROFESIONALES II

ESTUDIO CASO ENRON

DIANA GISELA LOPEZ A.

Estudiante

ARNULFO HERNANDEZ

Docente Especialista

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PBLICA VII SEMESTRE

FLORENCIA CAQUETA

AGOSTO 2017

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INDICE

INTRODUCCION ---------------------------------------------------------- 2

OJETIVO --------------------------------------------------------------------- 3

CONTENIDO ---------------------------------------------------------------- 4

CONCLUSIONES ---------------------------------------------------------- 12

BIBLIOGRAFIA ------------------------------------------------------------13

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INTRODUCCION

Enron surgi en 1985 de la fusin de Houston Natural Gas e InterNorth, de Nebraska, y se convirti

en una corporacin dedicada al transporte de gas natural entre diversos estados a travs de una red

de gasoductos de 60 mil kilmetros. En esa poca, se suspendi la reglamentacin de los servicios

de gas y energa, y Enron entr al mercado de comprar gas natural y electricidad a los productores,

y venderlos ms caro. Casi todas las compraventas de Enron se hacan por computadora o por

telfono en la sede de Houston, o por EnronOnline. La mayora de los vendedores de Enron jams

se acercaron a un pozo de gas, un cable de transmisin o un conductor de fibra ptica.

En 1989 comenz a operar como intermediario de derivados del gas natural y la electricidad y

lleg a formar una compleja red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios

y abrirse paso en otros, como las telecomunicaciones a travs de banda ancha e Internet, y la

distribucin de agua potable.

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OBJETIVO

Realizar un anlisis de Control Interno del Caso de Estudio Corporacin Enron, segn la

informacin suministrada en Caso Enron.

Para iniciar el anlisis de este caso, es importante resaltar los factores que afectaron la tica

empresarial, tales son, la cultura que se fomenta en un espacio particular para ciertas prcticas y

el otro es en cuanto la economa, puesto que debemos tener en cuenta que valores se promueven

en un espacio social, ya que, hoy en da tenemos un capitalismo salvaje que justifica todas las

formas de enriquecimiento.

En 1990, ENRON crea nuevos mercados basados en comunicaciones y seguros en general,

abandonando el negocio de suministro de gas. ENRON se convierte entonces en la sptima

compaa ms grande de Estados Unidos.

ENRON fue tambin la empresa ms innovadora durante cinco aos consecutivos en E.U.,

designada as por la revista Fortune.

Asu vez, esta organizacin comenz a ejecutar el fraude, presentando para ello, un manejo de

prcticas dobles, cuentas dobles, balances maquillados, una cosa es lo que se muestra al pblico

o al ente de control y otra cosa es lo que se hace por debajo de cuerda como coloquialmente

decimos. En este caso, la doble moral juega un papel muy importante.

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Desde cualquier punto de vista, es claro que es grande la corrupcin presentada en ENRON, para

poder atacar este tipo de corrupcin se debe trabajar desde la cultura de la solidaridad, promover

una cultura de enriquecimiento tico, promulgar valores fuertes que den a entender que cualquier

tipo de enriquecimiento no es vlido, porque no todo es negociable.

Para empezar la compaa Enron, deba definir su estrategia y sus resultados:

El futuro del mercado del gas y la energa

Cmo aprovechar la Globalizacin y el libre mercado

Como aprovechar las ventajas comparativas que tena Estados Unidos frente a otros pases

(exoneraciones).

El liderazgo de Enron en el comercio de gas y energa, aprovechando la demanda

internacional.

Cmo aprovechar su eficiencia operativa para penetrar en el mercado internacional

Cmo hacerse de recursos humanos especializados en su negocio

Liderazgo de Enron en los mercados financieros

Posicionamiento del primer lugar en cuanto a la comercializacin de electricidad y gas

natural en Estados Unidos y en los pases que tenan poca o nula regulacin del

sector energtico.

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Descubri que las transacciones comerciales eran mucho ms lucrativas, por lo que se

transformo en una compaa comercial con un servicio de utilidad pblica.

La implementacin del modelo de negocio por parte de los ejecutivos para los diferentes

mercados.

El negocio de los derivados creci de tal manera, que, para fines del ao 2000, de los $

65,5 mil millones de dlares que Enron mostraba como activos en sus estados

financieros, casi un tercio de los mismos ($ 21 mil millones) provena de los derivados.

Enron defenda y aplicaba una estrategia empresarial muy agresiva, innovadora y

proactiva, que encajaba muy bien con las ideas de la nueva economa.

Productos financieros desarrollo Enron

Un sistema de transacciones globales en Internet que permita a los clientes de Enron ver

en tiempo real los precios del mercado.

La Banda Ancha

Blockbuster, clientes solicitarian videos a peticion, las prueban mostraron que el producto

funcionaba, pero resulto imposible atraer suficientes suscriptores, resultando no rentable.

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Anlisis del entorno en el periodo sealado en el caso.

Transicin de un mercado regulado a uno estandarizado.

Periodo de expansin industrial, de crecimiento de la economa y problemas de suministro

de petrleo los precios se suben y se vuelve escaso lo que influye en la energa.

Gas se vuelve commoditty importante en generacin de energa, igual que el carbn.

Precios de la energa incrementales.

Incremento en la demanda de energa.

Entrada de competidores (genera competencia en los precios), Mucha oferta (desarrollo de

nuevos sistemas de negociacin de energa). Creando un Mercado dinmico.

Expansion de negocios hasta la internalizacion

Auditores no aplican estandares contables. Desregularizacion de la contabilidad en

registros a precios de mercado

Desmontaje de los Activos y Pasivos del Balance

La cada comenz como consecuencia de un derrumbe de los precios del petrleo, luego

que Enron hubiera especulado con un futuro aumento. Lo mismo le sucedi en otros

mercados como los metales y las telecomunicaciones

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FINANZAS

situacin financiera de ENRON entre 1996-2000, basado en los Estados Financieros.

Activos - Ratios 1996 1997 1998 1999 2000

Razn de Liquidez 1.07 1.07 0.97 1.06 1.07

Razn Acida 1.07 1.07 0.97 1.06 1.07

Razn disponible 0.05 0.04 0.02 0.04 0.07

Capital de Trabajo 1975 496 -174 257 271

Rotacin de cuentas por pagar 9.67 16.1 11.11 8.17 5.15

Rotacin de cuentas por cobrar 9.70 13.24 15.18 11.95 7.22

Plazo promedio de cobro 37.65 27.57 24.05 30.55 50.57

Plazo promedio de pago 37.75 22.67 32.88 44.68 70.89

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Razones Circulante
Razon de Liquidez Razon disponible
1.07 1.07 1.06 1.07
0.97

0.05 0.04 0.02 0.04 0.07

1996 1997 1998 1999 2000

Anlisis general de Liquidez

La Liquidez de Enron en general no es tan buena, en relacin con su liquidez, esta le permite

cubrir sus prximos vencimientos de corto plazo, pero en una medida de un poco ms de uno

por lo cual est muy al lmite de estar por debajo de lo que corresponde. Durante todos sus

aos paga ms veces que de lo que cobra en el ao lo que lleva a pensar en las malas las

polticas financieras y a las estrategias financieras de la compaa que llevan a una mala

administracin de los recursos de esta.

ndice de Endeudamiento

Pasivos Ratios 2000 1999 1998 1997 1996

Deuda a largo plazo o Capitalizacin 1.94 1.42 1.85 1.2 1.98

Deuda a corto plazo (Capitalizacin) 2.48 0.71 0.87 0.79 1.98

Razn de deuda a Capital Neto 4.42 2.13 2.72 2.79 2.97

Porcentaje deuda a C/P 44.00% 67.00% 68.00% 72.00% 66.00%

Porcentaje deuda a L/P 56.00% 33.00% 32.00% 28.00% 34.00%

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Anlisis general de Endeudamiento

La compaa ha efectuado un financiamiento que ha involucrado un incremento del nivel de

endeudamiento y aumentos de patrimonio ao a ao entre los aos 1997 hasta el ao 2000. A partir

de ese ao, la empresa muestra mayores niveles de endeudamiento, sobre todo en sus pasivos

circulantes, las cuales presentan una mayor dificultad debido a su perodo de pago, donde en caso

de dificultades, son mucho ms difciles de cubrir.

Como consecuencia del mayor endeudamiento la empresa muestra un debilitamiento en sus

coberturas de gastos financieros

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CONCLUSIONES ANALISIS DEL CASO

Enron es hasta hoy el mayor fraude empresarial de la historia, que fue muy bien planificado

por Keneth Lay

Es muy importante que debemos entender el negocio, la estrategia, los resultados

financieros de la compaa

Contar con indicadores claves que midan el desempeo y formarse una idea de cmo est

evolucionando la empresa en el mercado.

Marco legal de desregularizacion energetica sin restricciones

La excelencia en las prcticas es critica para asumir la responsabilidad e integridad de

cualquier compaa, y esto requiere de profesionales competentes, informados, activos e

independientes.

OTRAS CONCLUSIONES

De igual manera, en nuestro pas son muchos los casos de corrupcin presentados a lo largo de

los aos, pero el ms reciente es el de los NULE, y sabemos que la justicia colombiana es frgil,

sobornable en extremo.

El problema de tanta corrupcin se debe a la relacin que hay entre cultura y ley.

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Aunque en nuestro pas hay conciencia por parte de varias compaas en fortalecer la parte de la

responsabilidad social empresarial, tambin es cierto que muchas empresas toman este tema solo

para la evasin de impuestos.

Para finalizar, esto no se debe ser un asunto de innovacin, sino que debemos trabajar por los

dems, para que los dems estn articulados con nosotros, pues si los dems estn bien tambin

nosotros. Pero en Colombia falta mucho, hay afn de enriquecimiento, falta fortalecer la cultura

de tica empresarial.

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BIBLIOGRAFIA

Documento PDF Economa y Negocios de la Universidad de Chile. Fernando Bravo

Documento PDF Instituto de Investigacin en Ciencias Sociales, Facultad de Ciencias Sociales.

Universidad del Salvador

https://www.youtube.com/watch?v=6c9BRZzBQS4

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