DIPLOMADO EN COMPETENCIAS Y HABILIDADES PARA LA

GESTIN EMPRESARIAL
Cuando decimos que la empresa necesita de Directivos, Gerentes y Responsables con
nuevas competencias. Estamos hablando de una nueva generacin de directivos, que de
cara a la accin se comportan de una forma diferente.

Por lo tanto vamos a mirar como distinguimos a estas personas en la accin y en que se
diferencian sus acciones del actuar, de otros profesionales tradicionales que las empresas
demandaban hasta fechas muy recientes.

OBJETIVOS
Desarrollar los modelos de gestin en un equipo de directivos, saber cul es el modelo de
liderazgo que deben aplicar, as como aprender a motivar al equipo de trabajo.
Dotar a los participantes de las competencias necesarias para desarrollar de forma
eficiente su trabajo, dotndoles de las herramientas adecuadas para saber negociar,
gestionar conflictos, dirigir reuniones optimizndolas y obteniendo resultados y objetivos;
saber tomar decisiones, y saber hacer una presentacin, y desenvolverse con soltura y
eficacia ante cualquier auditorio y especialmente ante los medios de comunicacin.

DIRIGIDO
A aquellas profesionales o tcnicos que deseen realizar una lnea de carrera o que
tengan puestos de responsabilidad, para desarrollar competencias transversales, que
permitirn al participante afrontar los retos ms exigentes durante su actividad
profesional.

TEMARIO

1. Por qu un modelo de competencias

Definicin de un modelo de gestin por competencias: conceptos bsicos.
Importancia para la empresa.
Modelos de competencias directivas.
Cultura de competencias (humanas, tcnicas, negocio...).

2. Competencia de comunicacin
Tcnicas de expresin oral.
Cmo preparar una intervencin.
Habilidades de comunicacin.
Barreras ms frecuentes en la comunicacin.
Mejora del estilo de comunicacin.

3. Gestin de competencias para el trabajo en equipo

Qu es un equipo de trabajo.
Factores bsicos.
Fases de la formalizacin del grupo.
Objetivos del grupo de trabajo.
Competencias de cohesin e integracin del equipo.
Direccin de los equipos.
Experiencias profesionales de direccin de equipos de trabajo.

4. Competencias de liderazgo
Estilos de liderazgo.
Liderazgo y direccin.
1
 Madurez y eficacia profesional.
Desarrollo del poder de influencias.
Liderazgo de servicios.
Cuestionario sobre liderazgo.

5. Competencias en la toma de decisiones eficaces

Criterios en la toma de decisiones.
Fases del proceso en la toma de decisiones.
Asuncin de riesgos en la toma de decisiones.
La toma de decisiones en equipo.
Puesta en prctica de la decisin.
Anlisis de un caso de toma de decisiones.

6. Habilidad en las presentaciones eficaces

Descubrir y potenciar los recursos personales.
Estructura del mensaje para una comunicacin persuasiva.
Organizacin de los contenidos y redaccin del mensaje.
Ritmo y tono comunicativo adecuado segn la presentacin.
Cmo actuar ante los medios de comunicacin.
Venta de la imagen personal.

7. Competencias motivadoras
Fuentes de motivacin.
Mando y motivacin.
Factores higinicos y de mantenimiento en el trabajo.
Necesidad de motivacin ante nuevos desafos.
Estrategias para la motivacin del equipo de trabajo.
Cmo motivar y recuperar al colaborador desmotivado y quemado.

8. Gestin eficaz del tiempo

El tiempo como recurso.
Autoanlisis y valoracin del tiempo.
Objetivos y causas de los problemas del tiempo.
Gestin y dominio del tiempo.
Tcnicas para el control del tiempo.
Planning personal de gestin del tiempo.

9. Negociacin positiva
Qu es la negociacin?
Habilidades del negociador.
Estrategias para la negociacin.
Previsin de problemas potenciales.
Resolucin de conflictos interdepartamentales y personales.
Simulacin de negociaciones.

DURACIN
120 Horas