UNIDAD DOS, ACTIVIDAD INDIVIDUAL

RELATORIA DE LA PELICULA

(TIEMPOS MODERNOS - CHARLES CHAPLIN ESPAOL)

YARLENY TRUJILLO MURCIA, C.C 1117.510,857

TUTOR(A): INGRID LORENA MONTERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES

PROGRAMA DE PSICOLOGIA

ACCION PSICOSOCIAL Y TRABAJO

MAYO 3017
 1. Buscar y ver en la web la pelcula titulada Tiempos Modernos de Charles Chaplin

Teniendo en cuenta la pelcula deber desarrollar la relatora respectiva integrando sus anlisis
frente a las siguientes preguntas orientadoras:

RELATORIA
Recuerda: La Relatora nos da la posibilidad de integrar, exponer, describir, explicar,
analizar, interpretar o argumentar elementos una lectura, un hecho, un acontecimiento.
Ttulo de la Pelcula. Es una pelcula del 1936, donde nos muestra el
Tiempos Modernos - (Charles Chaplin) comienzo de la era industrial con la
Espaol automatizacin para ganar tiempo y dinero, con
su principal objetivo que era la produccin ms
y ms sin importar la con visin del ser humano
en donde este debe satisfacer sus necesidades
bsicas y este, siente, piensa como tambin se
debe motivarotros, sin ms dilacin.
El trabajador como factor de cambios
significativos no era tenido en cuenta siendo
explotado, oprimido y sin ser escuchada
existiendo cada vez una brecha de
inconformismo razn por el cual se daban las
protesta de la poca.

Nombre quien elabora la relatora Yarleny Trujillo Murcia

TESIS PLANTEADAS (EN COHERENCIA CON LAS PREGUNTAS ORIENTADORAS)
1. Evidencia en el video un valor dado al Talento Humano. Se pensaba en la
persona?, Podan los trabajadores dedicar tiempo para su descanso, pausas
activas?
RTP: No, de ninguna manera el trabajador era otro elemento ms de produccin.
2. Se realizaban procesos de induccin a la empresa?, por qu, cules.
RTP: No, solo un recuento del puesto de trabajo, sin induccin y entrenamiento, en esa poca
no exista esa cultura y mucho menos esos procesos que en la actualidad son llevados por la
dependencia de gestin humana, como administradora del talento humano. Que se quiere para
explicar la importancia del potencial de la gestin de talento humano para retener el capital
humano estratgico de la organizacin como un camino para influir positivamente sobre su
capacidad, contribuyendo de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su
competitividad.
En este sentido, la direccin de gestin humana propone la existencia de una serie de etapas o
procesos intermedios que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los empleados,
condicionando los resultados de los empleados , tales como productividad, satisfaccin laboral,
rotacin, incentivos, capacitaciones, etc. Y, con ellos, los resultados de la organizacin como lo
plantea Adalberto Chiavenato.
3. Era el trabajo un medio para lograr la satisfaccin de necesidades?, mencione de
acuerdo a la pelcula como se evidencia.
RTP: No, Existan mucho desconocimiento de la forma como el ser humano poda satisfacer
esas necesidades y mucho ms en el trabajo como principio motivador para satisfacer
necesidades, se evidenciaba un sometimiento a la labor de produccin, ms y ms, sin tener en
cuenta que el hombre no es una mquina, que piensa, siente y que el contesto influye en l.
4. En conclusin cules son las problemticas identificadas en la pelcula y cmo se propone
superarlas.
RTP: Falta de induccin, capacitacin, motivacin, incentivos, comunicacin, salud y trabajo,
es decir todas esas funciones del departamento de Gestin Humana de la actualidad, incluyendo
salud mental y se proponan solucionarlas con improvisados procesos de automatizacin, sin
ningn estudio o referente de funcionalidad desconociendo al ser humano en su totalidad, solo
elemento de produccin.
Resaltaba las protestas, el hambre, el escs del empleo y el sometimiento como elemento
determinante en la organizacin.
PRINCIPALES ARGUMENTOS DESDE LOS CONTENIDOS DEL CURSO.
Que el trabajador requiere de satisfacer sus necesidades.
Que se debe motivar y tener en cuenta los aspectos psicosociales.
Que deben existir los diferentes programas de gestin humana, incluyendo salud mental.
 La existencia de un buen clima organizacional ayuda a garantizar el crecimiento y la
produccin.
El comportamiento del trabajador en las organizaciones est directamente relacionado
con todo lo manifestado anteriormente.
ANLISIS PERSONAL
(fundamente, comente, debata apoyndose en el contenido del curso):
La pelcula nos refleja una serie de acontecimientos que hacan parte del contesto del trabador y
las organizaciones, propias de la poca de los1936 en adelante con el comienzo la revolucin
industrial, en donde la automatizacin y la produccin en serie era el objetivo, sin importar el
trabajador y una serie de componentes del entorno que influan en el obrero y la organizacin,
comparado a la actualidad existan falencias notorias sobre ese tema, que gradualmente se han
venido subsanado al pasar el tiempo con los estudios que generan conocimientos.

Con los referente de:

Abraham Maslow: El plantea que la jerarqua de necesidades o Pirmide de Maslow es
una teora psicolgica sobre la motivacin humana, posteriormente ampliada. Maslow
formul una jerarqua de necesidades humanas y su teora defiende, que conforme se
satisfacen las necesidades bsicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos
ms elevados. La jerarqua de necesidades de Maslow se describe a menudo como una
pirmide que consta de 5 niveles.
Frederick Herzberg: formul la teora de los dos factores para explicar mejor el
comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que
orientan el comportamiento de las personas. Teoras de motivacin para aplicar a la
retencin de personal
Pilar Jeric (2001): Define el talento de una forma muy parecida, aunque ms resumida:
Como aquella gente cuyas capacidades estn comprometidas a hacer cosas que mejoren
los resultados en la organizacin. Asimismo, define al profesional con talento como un
profesional comprometido que pone en prctica sus capacidades para obtener resultados
superiores en su entorno y organizacin. Con base en lo anterior, se puede interpretar el
talento como la capacidad con la que cuentan las personas para resolver problemas
inteligentemente, aplicando todas sus habilidades, conocimientos, destrezas,
experiencias y aptitudes, comprometidos hacia el progreso de organizacin.
Edalberto Chiavenato: plantea que los principales procesos de la moderna gestin del
talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisin de personas relacionado
directamente con el reclutamiento y seleccin, en la aplicacin de personas (diseo y
evaluacin del desempeo) en la compensacin laboral, en el desarrollo de las personas;
en la retencin del personal (capacitacin, etc.) y en el monitoreo de las personas basados
en sistemas de informacin gerencial y bases de datos. Estos procesos estn influenciados
por las condiciones externas e internas de la organizacin
Boada, J. & Ficapal
Ricardo y meja
Salud y trabajo
A lo largo de la historia se observa una relacin profunda entre los mtodos de
organizacin del trabajo y el bienestar, la salud y la seguridad de los trabajadores. Y qu
ha ocurrido en este terreno desde entonces? Pues podemos distinguir, por lo menos, otros
cuatro procesos diferenciados que conviene destacar: en primer lugar, el de los cambios
recientes en la organizacin del trabajo, en segundo lugar los avances cientficos en el
conocimiento de los procesos causales que enlazan diversas caractersticas del trabajo
con el estrs laboral y su impacto en ciertos daos relacionados con el trabajo, en tercer
lugar el impulso a la investigacin de impactos sobre la salud y seguridad de los
trabajadores, de mayor amplitud que los relacionados con el estrs laboral, al considerar
los efectos de la organizacin del trabajo y, en cuarto lugar, los nuevos enfoques que se
proponen para el estudio de las relaciones entre las condiciones de trabajo y el bienestar,
la salud y seguridad de los trabajadores.
Ahora bien, recientemente en la Ley Orgnica del Trabajo, los trabajadores, y las
trabajadores (LOTTT) (2012) se consagra por primera vez en la normativa sustantiva
laboral la figura del acoso laboral y sexual, para lo cual el legislador dispuso tres (03)
artculos en que define los supuestos tanto del acoso laboral como el acoso sexual;
asimismo, contempla la posibilidad de buscar medidas que garanticen la prevencin en
estos casos, todo ello contemplado en los artculos 164 al 166; siendo la ltima partes del
articulado del captulo V que se refiere al acoso laboral y sexual.
CONCLUSIONES
(realizadas por el estudiante):

En la pelcula nos presenta el fiel reflejo de los acontecimientos del trabajador y las
organizaciones de la poca, llena de problemticas que se evidencian a la vista latentes y muy
persistentes.
En toda organizacin debe existir un excelente clima organizacional para que esta sea productiva
y competitiva y no como lo refleja la pelcula, que el trabajador es un elemento ms de la
produccin organizacional, sin tener en cuenta que es la fuerza laboral importante generadora de
cambios positivos o negativos, porque en ellos los procesos estn influenciados por las
condiciones externas e internas de la organizacin, en el entendido que el clima laboral no es
otra cosa que el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano.

BIBLIOGRAFA
CHARLES CHAPLIN PELICULA EN ESPAOL
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