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ESCUELA DE PSICOLOGIA
INTEGRANTES
ASESOR:
CALLAO PERU
2017
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INDICE
CAPITULO 1
CAPITULO 2
CAPITULO 3
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CAPITULO I
1. INTRODUCCION
Este trabajo tiene como uno de sus objetivos responder estas interrogantes y
aportando elementos para que las personas adquieran totalmente el rango que les
corresponde, se le confiera el tratamiento que merecen y jueguen el papel que deben
jugar. En el primer captulo, explicaremos un poco la funcin que tiene los recursos
humanos en una organizacin, en el segundo captulo hablaremos de la tecnologa
emergente, diferenciaremos una tecnologa actual de una emergente y para finalizar
realizaremos un anlisis de como la tecnologa emergente a incluido en los recursos
humanos y en las organizaciones, cual ha sido la evolucin de esta
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2. ASPECTOS GENERALES
Entre los principales indicadores que han demostrado ser mejorados por la
Tecnologa encontramos los siguientes: la eficacia de las tareas, reduccin de costes,
productividad, mejora de la comunicacin interna y la coordinacin, mejora del
servicio, mejora de la calidad, reduccin del tiempo para satisfacer las necesidades del
cliente. La tecnologa afecta masivamente a toda la organizacin, tambin implican
una gran optimizacin, automatizacin y agilizacin de los medios empleados en
Recursos Humanos.
3. RECURSOS HUMANOS
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin
(con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y
ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben
realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los
recursos materiales y econmicos conforman el todo que dicha organizacin
necesita. Es por esto que, en la mayora de las empresas, por ejemplo, se realizan
exhaustivos anlisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de
trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen reas dentro de la empresa
destinadas a la gestin de los recursos humanos y profesionales especializados en
esta disciplina, que abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta
principios de psicologa y desempeo actitudinal.
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3.1. FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
Tras analizar el puesto y los requisitos que son necesarios cumplir por el nuevo
candidato, es muy importante el proceso de seleccin que se realiza para confirmar
que realmente la persona contratada cumple con las expectativas de la empresa.
Asimismo, la propia empresa tendr que resultar "atractiva" a estos candidatos
cualificados, para que se decidan a fichar por ella en lugar de por otras de la
competencia. Es importante por tanto que tenga definida y sepa presentar a sus
futuros trabajadores una "propuesta de valor al empleado".
El trabajo es una parte fundamental del trabajador, pero para desempear sus
funciones no significa que deba renunciar a una vida saludable o familiar. Los
Recursos Humanos deben facilitar, entre otros, la opcin de conciliacin entre la vida
personal y profesional.
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formacin genrica, por equipos o grupos o bien una formacin ms especfica,
teniendo en cuenta las necesidades concretas de la empresa. La motivacin es
fundamental para que los empleados ayuden a conseguir los objetivos de la empresa.
3.1.5. REMUNERACIONES
De las tareas concretas y repetitivas que deban realizar los operarios en sus puestos
de trabajo, se pasa al diseo de trabajos multidimensionales los que los
miembros de la organizacin comparten las responsabilidades con los
resultados finales.
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El trabajador va dejando de ser una persona controlada y obligada a regirse por
normas establecidas para convertirse en un sujeto que toma sus propias decisiones,
se autocontrol y elabora sus propias reglas.
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CAPITULO II
4. TECNOLOGIA EMERGENTE
Hoy en da, la tecnologa es parte del sistema de vida de todas las sociedades.
La ciencia y la tecnologa se estn sumando a la voluntad social y poltica de las
sociedades de controlar sus propios destinos, sus medios y el poder de hacerlo. La
ciencia y la tecnologa estn proporcionando a la sociedad una amplia variedad de
opciones en cuanto a lo que podra ser el destino de la humanidad. Se considera que
la tecnologa proporciona estimables beneficios a corto plazo, aunque a largo plazo
han engendrado graves problemas sociales, los beneficios que trae consigo la
tecnologa moderna son muy numerosos y ampliamente conocidos. Una mayor
productividad proporciona a la sociedad unos excedentes que permiten disponer de
ms tiempo libre, con la ayuda de la tecnologa se ha encontrado la cura a muchas
enfermedades, facilitar la comunicacin, mejorar la educacin y, de hecho, proseguir
con la propia labor cientfica. Mientras el tiempo avanza el ser humano descubre
diferentes tecnologas a partir de las existentes innovando y mejorando los
descubrimientos antes hechos, nombrando a dichos avances tecnologas emergentes.
El desarrollo tecnolgico puede ser analizado por ser acumulativo, es decir, los
avances en este sentido podrn ser poco significativos pero alineados en cierta
direccin que permitir acumularse o agruparse alrededor de un cierto campo
tecnolgico especfico. Una definicin que va de acuerdo con lo sealado es la de
Aibar (2001, p.3) el cual dice que el desarrollo tecnolgico se entiende, como una
sucesin de invenciones o innovaciones donde cada escaln conduce casi
necesariamente o naturalmente al siguiente y donde cada artefacto parece haber sido
diseado con el objetivo de llegar a la situacin presente mediante aproximaciones
sucesivas.
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Su contraparte ser el desarrollo a saltos, el salto a la oscuridad que seala
Schumpeter (1975), uno de los economistas ms prestigiados e influyentes en el siglo
XX, y que se encuentra difundido como el cambio tecnolgico. Este cambio en el
desarrollo tecnolgico se encuentra motivado en la mayora de las ocasiones por el
progreso tcnico, la innovacin, la invencin, el diseo, la adaptacin, entre otros.
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4.3. GESTION DE TECNOLOGIA EMERGENTE
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La computacin permite su utilizacin y facilita el trabajo cuando hay necesidad
de actuar con rapidez en el procesamiento de datos, as como cuando el volumen o
complejidad de estos es grande.
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CAPITULO III
7. VENTAJAS
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8. DESVENTAJAS
9. CONCLUSIONES
Se concluye que los que procesos rutinarios de Recursos Humanos han podido
ser agilizados o simplificados gracias a la tecnologa de la informacin, disminuyendo
as, las cargas administrativas y propiciando un enfoque diferente al gestionar
procesos existentes en la empresa, permitiendo alcanzar la productividad y eficacia,
como la oportunidad de poder utilizar el tiempo ahorrado en investigar e implantar
diferentes procesos. Adems, la aplicacin de la tecnologa mantiene segura nuestra
informacin, tambin contribuye a mejorar la comunicacin interna con otras reas.
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11. BIBLIOGRAFIA
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