3.

proceso administrativo

La administracin, como ciencia, exige en su desarrollo terico y

prctico un estilo de pensamiento sistematizado, con bases slidas en la

investigacin y en la elaboracin de sus teoras, que rompa con sistemas

rutinarios e improvisaciones por parte de quien la practica. stas son

algunas de las caractersticas de la administracin que da como

resultado el uso de la herramienta ms importante que pudo haber

adoptado el administrador en su prctica: el mtodo cientfico, y con

ello, la creacin de una verdadera estructura de trabajo adecuada a su

particular forma de ser: el proceso administrativo.

Cada empresa debe tener su proceso administrativo con el fin de

mantener su empresa estable y as poder obtener resultados benficos a

futuro, es importante tomar en cuenta cada paso ya que cada uno tiene

un lugar muy importante dentro de una empresa.

El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante

generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y

principios del XX por Henry Fayol, y a partir de ese momento se le ha

identificado como la estructura bsica de la prctica administrativa,

otorgndole a sta una capacidad de abstraccin ms amplia y la

posibilidad de generar conceptos tericos cada vez ms particularizados

a las necesidades de las organizaciones, siendo tambin un modelo con

el cual se estandariza la funcin del administrador.

El proceso administrativo se define como una consecucin de fases o

etapas a travs de las cuales se lleva a cabo la prctica administrativa.

Algunos autores que estudian dicho proceso lo han dividido de acuerdo

con su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, pero slo se refieren

al grado de anlisis del proceso, ya que el contenido es el mismo que

manejan todos. Por eso, en la actualidad, la divisin cuatripartita, de

cuatro fases, es la ms aceptada universalmente: planeacin,

organizacin, direccin y control.