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ANLISIS DE LA DIVISIN DEL TRABAJO Y LA FILOSOFA FORDISTA DENTRO DE LA

INDUSTRIA AUTOMOTRZ
Alejandro Daniel Lalvay Espinosa

La industria automotriz en el Ecuador es un sector que an se encuentra en vas de


desarrollo, hasta la fecha se pueden encontrar 2 ensambladoras vehiculares en todo el
territorio, en la ciudad de Quito se encuentra General Motors OBB del Ecuador y en la
ciudad de Ambato encontramos a CIAUTO.
Esto es un indicador que la cultura que se tiene no es propia de nuestra regin, sino
que cada una de ellas ha implantado sus propias culturas de produccin, por un lado
General Motors OBB tiene una cultura Occidental propia de Estados Unidos, mientras
que CIAUTO posee una cultura Oriental trada desde China a travs de la marca Great
Wall.
Sin embargo a pesar de las diferencias culturales que existen entre ambas
organizaciones existe un factor comn en la metodologa que se usa dentro de este
tipo de empresas y es que en sus procesos de produccin an se encuentran vestigios
del mtodo fordista. Con la divisin de tareas en varias estaciones de trabajo dentro de
una cadena de produccin continua logran tener una gran eficiencia en el volumen
diario de produccin.
Aunque no se aplica completamente el mtodo Fordista en estas empresas, debido a
que el mismo fue desplazado por el Toyotismo despus de la crisis del petrleo de
1973, an se puede observar que se siguen aplicando sus bases. En nuestra economa
el mtodo Fordista no resulta rentable, ya que el mismo genera rentabilidad siempre y
cuando los productos que fabrican las ensambladoras puedan venderse a un precio
relativamente ms bajo en relacin a os salarios promedio de sus trabajadores. Esto
principalmente puede darse en economas ms desarrolladas.
Algunos de los mtodos que se han perdido del Fordismo, es la especializacin de los
trabajadores en sus puestos de trabajo. Ya no resulta para nada rentable tener
personas especializadas en un solo puesto de trabajo, sino, lo que en la actualidad se
realiza es tener trabajadores flexibles, es decir, que puedan desenvolverse fcilmente
en varios puestos de trabajo. Adems ya no se manejan inventarios altos tanto de
materia prima, material en proceso y producto terminado, ya que esto se traduce en
dinero que se encuentra en espera, lo que se realiza en la actualidad es el mtodo just
in time que reduce significativamente los inventarios.
Estas caractersticas del mtodo Fordista combinadas con las culturas de cada una de
las organizaciones presentes en el pas, brindan a las ensambladoras locales una alta
eficiencia, aunque en una economa complicada como la que estamos viviendo en la
actualidad.