El documento analiza la división del trabajo y la filosofía fordista dentro de la industria automotriz en Ecuador. Existen dos ensambladoras de vehículos en el país, General Motors en Quito y CIAUTO en Ambato, que han implantado sus propias culturas de producción estadounidense y china. A pesar de las diferencias culturales, ambas compañías siguen aplicando los métodos fordistas de división del trabajo en estaciones de producción continua para lograr una alta eficiencia. Sin embargo, el método fordista ya no es rentable
Original Description:
La división del trabajo en la Industria Ecuatoriana
Original Title
Análisis Del Impácto de La División Del Trabajo y La Filosofía Fordista Dentro de La Industria Automotríz
El documento analiza la división del trabajo y la filosofía fordista dentro de la industria automotriz en Ecuador. Existen dos ensambladoras de vehículos en el país, General Motors en Quito y CIAUTO en Ambato, que han implantado sus propias culturas de producción estadounidense y china. A pesar de las diferencias culturales, ambas compañías siguen aplicando los métodos fordistas de división del trabajo en estaciones de producción continua para lograr una alta eficiencia. Sin embargo, el método fordista ya no es rentable
El documento analiza la división del trabajo y la filosofía fordista dentro de la industria automotriz en Ecuador. Existen dos ensambladoras de vehículos en el país, General Motors en Quito y CIAUTO en Ambato, que han implantado sus propias culturas de producción estadounidense y china. A pesar de las diferencias culturales, ambas compañías siguen aplicando los métodos fordistas de división del trabajo en estaciones de producción continua para lograr una alta eficiencia. Sin embargo, el método fordista ya no es rentable
ANLISIS DE LA DIVISIN DEL TRABAJO Y LA FILOSOFA FORDISTA DENTRO DE LA
INDUSTRIA AUTOMOTRZ Alejandro Daniel Lalvay Espinosa
La industria automotriz en el Ecuador es un sector que an se encuentra en vas de
desarrollo, hasta la fecha se pueden encontrar 2 ensambladoras vehiculares en todo el territorio, en la ciudad de Quito se encuentra General Motors OBB del Ecuador y en la ciudad de Ambato encontramos a CIAUTO. Esto es un indicador que la cultura que se tiene no es propia de nuestra regin, sino que cada una de ellas ha implantado sus propias culturas de produccin, por un lado General Motors OBB tiene una cultura Occidental propia de Estados Unidos, mientras que CIAUTO posee una cultura Oriental trada desde China a travs de la marca Great Wall. Sin embargo a pesar de las diferencias culturales que existen entre ambas organizaciones existe un factor comn en la metodologa que se usa dentro de este tipo de empresas y es que en sus procesos de produccin an se encuentran vestigios del mtodo fordista. Con la divisin de tareas en varias estaciones de trabajo dentro de una cadena de produccin continua logran tener una gran eficiencia en el volumen diario de produccin. Aunque no se aplica completamente el mtodo Fordista en estas empresas, debido a que el mismo fue desplazado por el Toyotismo despus de la crisis del petrleo de 1973, an se puede observar que se siguen aplicando sus bases. En nuestra economa el mtodo Fordista no resulta rentable, ya que el mismo genera rentabilidad siempre y cuando los productos que fabrican las ensambladoras puedan venderse a un precio relativamente ms bajo en relacin a os salarios promedio de sus trabajadores. Esto principalmente puede darse en economas ms desarrolladas. Algunos de los mtodos que se han perdido del Fordismo, es la especializacin de los trabajadores en sus puestos de trabajo. Ya no resulta para nada rentable tener personas especializadas en un solo puesto de trabajo, sino, lo que en la actualidad se realiza es tener trabajadores flexibles, es decir, que puedan desenvolverse fcilmente en varios puestos de trabajo. Adems ya no se manejan inventarios altos tanto de materia prima, material en proceso y producto terminado, ya que esto se traduce en dinero que se encuentra en espera, lo que se realiza en la actualidad es el mtodo just in time que reduce significativamente los inventarios. Estas caractersticas del mtodo Fordista combinadas con las culturas de cada una de las organizaciones presentes en el pas, brindan a las ensambladoras locales una alta eficiencia, aunque en una economa complicada como la que estamos viviendo en la actualidad.