Universidad Fermn Toro

Vice-Rectorado Acadmico

Faculta de ciencias econmicas y Sociales

Escuela de Relaciones Industriales

Sistemas de costos

Participante:

Nelsi Salazar C.I:15674556

El sistema de costeo por centro de responsabilidad: es un
procedimiento diseado tanto en planeacin como en control para clasificar y
acumular los recursos econmicos , ingresos costos y gastos por niveles
individuales de responsabilidad, esto se refiere ha la supervisin de cada
centro de costos, nivel o rea responsable de los ingresos de los costos las
cuales tienen y ejercen control estas caractersticas permiten que sean
utilizados con muy buenos resultados en contabilidad administrativas o
gerencial

Establecer centros de responsabilidad:

Podemos mencionar los siguientes:

Centros de ingresos: Son las unidades de la organizacin en las cuales los

productos se miden en trminos monetarios, pero sin compararlo directamente
con los costos de los insumos.

Centro de egresos o centros de costos:

El sistema de control mide los insumos en trminos monetarios pero no miden

los productos. El motivo es que no se espera que estos centros produzcan
ingresos.

Centros de Utilidades: En un centro de utilidades los resultados se miden en

razn de la diferencia numrica entre lo ingresos(producto) y los egresos
insumos. Esta medida se usa para determinar el desempeo econmico del
centro asi como el desempeo del gerente a cargo del centro.

Centros de inversiones:

El sistema de control vuelve a medir el valor monetarios de los insumos y de

los productos, pero tambin determinan como se relacionan los productos con
los activos empleados para producirlo.

Desarrolle un ejemplo, donde describa el Proceso de evaluacin de la

rentabilidad por centro de responsabilidad

Esta evaluacin se logra atreves de los centros de inversiones como por

ejemplo La adquisicin de un hospital nuevo requiere una inversin para
el capital de 50 millones de dlares para el terreno , edificio el equipo y el
capital de trabajo, esto quiere decir que para un primer ao las ganancia
obtenidas no podrs se consideradas netas ya que se debe considerar un
margen de depreciacin de un edificio y en un segundo lugar la gerencia
debe verificar si obtuvo la rentabilidad suficiente en esa inversin.
El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y
desempeo de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como
organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de
las diferentes actividades"

(Del Ro Gonzlez Cristbal, 2000).

"Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y

procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y
operacionales".

(Crdenas Npoles Ral, 1995).

"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las
actividades de una organizacin y despus asigna los costos de actividades a
productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".

(Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, 2001)

POR QUE HACER UN COSTEO ABC?

Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad provocan

la necesidad de aumentar l catlogo de productos, simultaneado con que los
ciclos de vida de dichos productos sean cada vez ms cortos.

Para reducir las inversiones en activos y as poder operar con menores

costos financieros, existe una creciente necesidad de reducir las existencias, lo
que precisa de series de producciones ms cortas.

Estos avances tecnolgicos tambin repercuten en una reduccin del

peso de la mano de obra directa al incrementarse los costos indirectos. Esto es
as por la necesidad de que las organizaciones sean ms flexibles y orientadas
a la clientela, lo que provoca un mayor peso de los costos relacionados con la
investigacin y desarrollo, lanzamientos de series ms cortas, programacin de
la produccin, logstica, administracin y comercializacin. Esto genera un
mayor peso de los costos indirectos.

Necesidad de evitar que en los centros de costos existan actividades que

no generen valor.

Estos cambios provocan la necesidad de imputar los costos indirectos a

los objetivos de costos (productos, clientes, servicios, etc.) de una forma ms
razonable, a como se hace en los sistemas de costos convencionales. Esto es
consecuencia, tanto de la necesidad de obtener informacin ms detallada de
los costos, como de la prdida de confiabilidad de los criterios convencionales
de reparto de costos.
 En la metodologa convencional, los costos son asignados a los
productos en el mbito de unidades; esto supone que todos los costos
dependen del volumen de produccin, mientras que en el ABC, aunque
tambin se asignan costos al nivel de unidades, en muchos casos se realiza la
asignacin en el mbito de lote, de productos o de infraestructura. Ello significa
establecer una diferenciacin entre los distintos tipos de actividades que se han
desarrollado a lo largo del proceso de fabricacin e identificacin de la forma en
que cada producto ha consumido actividades.

ESTABLECIMIENTO DE METODO ABC

1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo

relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa
de esas actividades.

2. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de

actividades, los recursos y la relacin entre ellos. Definir la vinculacin entre
actividades y beneficios (out puts)

3. Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo fsico de las

unidades del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los
costos de las actividades.

4. Calcular e interpretarla nueva informacin basada en actividades. La

administracin ahora dispone de informacin de costos ms exacta para la
planeacin y la toma de decisiones.

TIPO DE EMPRESAS QUE CONVIENE APLICAR ESTE SISTEMA

Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte

importante de los costos totales.

Empresas en las que se observa un crecimiento, ao tras ao en sus

costos indirectos.

Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.

En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos

mediante una base arbitraria.

Empresas en las que la asignacin de los costos indirectos a los

productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen
de produccin de los productos.

Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.

 Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de
procesos de produccin, en las que adems, los volmenes de produccin
varan sensiblemente.

Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los

productos.

Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades

entre los productos.

Empresas en la que existe un gran nmero de canales de distribucin y

de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas
muy diferenciadas.

FINALIDAD DEL MODELO ABC

Los estudiosos de este sistema tienen variadas teoras sobre la finalidad del
modelo, dentro de las ms utilitarias se pueden extractar:

Producir informacin til para establecer el costo por producto.

Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin.

Anlisis ex-post de la rentabilidad.

Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de

decisiones de la direccin.

Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos

productivos.

Instauracin un sistema de costeo ABC en la empresa.

BENEFICIOS

Facilita el costeo justo por lnea de produccin, particularmente donde son

significativos los costos generales no relacionados con el volumen.

Analiza otros objetos del costo adems de los productos.

Indica inequvocamente los costos variables a largo plazo del producto.

Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestin de

costos y para la evaluacin del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificacin y comportamiento de costos y de esta forma tiene el
potencial para mejorar la estimacin de costos.

Costos estndar

El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico

para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las
unidades productivas u operativas de la empresa.

En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los

costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de
produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms
eficientes de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de
produccin. Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones
eficientes.

La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o

planeados, como medida de control para cada elemento del costo durante los
ciclos de produccin. Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo
cada vez que se inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote.

Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total ser
equivalente al total de los elementos controlados, los costos reales se
comparan con las cifras estndar, y se obtienen las diferencias o variaciones
que se registran separadamente en la contabilidad, como resultado las
diferencias se tipifican para su investigacin y anlisis por parte de la
administracin.

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR

Informacin amplia oportuna.

Control de operaciones y gastos

Determinacin confiable del costo unitario

Fijar el precio de venta.

Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.

Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.

Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.

Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.

 Conclusiones

El costeo por responsabilidad es una adecuacin de sistemas contables que

nos permite satisfacer o adecuar la empresa en donde se logre implantar este
sistema en los diferente niveles centros o reas de responsabilidad para que
su aprovechamiento sea ptimo para el desenvolvimiento de los mismos.

Permitiendo un mejor control ms eficiente de las operaciones ingresos costos

y gastos auxilindose en el control presupuestal dando a conocer los costos y
gastos de acuerdo con los diferentes niveles de responsabilidad esto facilita la
toma de decisiones al momento de corregir alguna falla.

El sistema de costos Estndar ABC podemos evitar el problema de fluctuacin

en el costo de los insumos esto nos lleva a permitirnos utilizar de una manera
mas eficientes los recursos.

Mediante el costeo abc el orden que establecen la rentabilidad por lnea puede
ser modificado o no perfeccionndolo que permita un buen cumplimiento de los
mismo.

En la organizaciones modernas cada persona debe tomar responsabilidad de

sus propio desempeo y trata de adptalos de una manera correcta
aprendiendo lo que se desconoce e interesarse ms los que laboran en la parte
financiera entrenamientos basado en el costeo sobre todo los gerentes ya que
es un sistema que tiene poco que ver con la contabilidad de costo y mucho que
ver con el anlisis de operaciones.