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CALIDAD
El concepto de calidad es abstracto, pero puede definirse como:
Prever, satisfacer y exceder las expectativas de los clientes externos e internos a un coste ptimo
MEDICIN DE RESULTADOS
Este factor se valora por la capacidad para medir los resultados de su proceso de calidad y del impacto de las
mejoras en su cuenta de resultados.
Benchmarking: El uso de medidas relacionadas con la calidad como base de comparacin entre la
organizacin y otras organizaciones excelentes y las mejores en el entorno de negocio.
Anlisis de Tendencias: El resumen y anlisis de las tendencias en la mejora de la calidad de cada uno de los
servicios que presta la organizacin como la base para mejorar su productividad a lo largo del tiempo.
METODOLOGA
Las tres fases de la metodologa son:
Diagnstico y Planificacin: Revisin de la situacin actual en materia de calidad, mediante anlisis externo,
interno y de procesos, y la planificacin del proceso de implantacin de la calidad total.
Implantacin: Implantacin del programa en dos estadios, Diseo y Desarrollo del sistema de gestin de la
calidad total e implantacin del mismo en proyectos piloto, y, extensin del sistema a todo.
Mejora Continua: Seguimiento de la efectividad de los equipos de mejora y anlisis de los resultados
obtenidos.
Objetivos RADAR: Estos objetivos globales se concretan en los siguientes objetivos especficos:
o Obtener un diagnstico constructivo de la percepcin que poseen los clientes del servicio que se presta.
o Obtener las principales desconexiones de los proceso y de la estructura, que dificultan la implantacin de la
calidad total.
o Obtener una visin clara del factor humano.
o Obtener un anlisis de la situacin en relacin con otros entes o empresas similares, y con proveedores de
servicios sustitutorios.
o Estableces los procesos crticos e identificar las compaas del sector o de otros entornos de negicui qye kis
realicen excelentemente.
o Estimar los costes de la No-Calidad.
o Elaborar un plan de calidad total implantable.
o Disear un plan de comunicacin del plan de calidad total.
o Obtener el compromiso de la direccin con el plan de calidad.
PLANIFICAR: COMPROBAR
1. Seleccionar una oportunidad de mejora. 9. Seguimiento de los resultados.
2. Identificar el resultado deseado. 10. Identificar las razones de las desviaciones.
3. Definir el problema.
4. Recopilar Datos. ACTUAR
5. Analizar races del problema. 11. Acciones correctivas para las desviaciones.
6. Encontrar soluciones. 12. Estandarizar el proceso, convertir en
7. Preparar un plan de accin inicial permanentes las soluciones que hayan tenido
xito.
EJECUTAR 13. Reflexionar.
8. Implementar la solucin