El comportamiento frente a los conflictos.

Las trasformaciones de las sociedades de hoy se construyen en medio de un conflicto

armado y tambin en medio de un conflicto social, citado por Corzo (2016) quien mencion,

que surge del comn de la gente y de sectores desfavorecidos, as mismo, el conflicto ha

obrado a la guerra, asociada a la competencia desleal, guerra entre partidos polticos, guerra

entre ciudadanos de zonas urbanas y rurales de un mismo territorio y las ms comn de todas,

la que ha sido inducida a la necesidad de sobrevivir y por luchar por una mejor posicin en

medio de relaciones de poder, poder que no depende del estado, sino por el poder de la

ciudadana entre los pobladores marginados. Este poder surge de diferentes ejes en el que gira

el conflicto, como tambin en el eje que gira la poblacin, las instituciones y los gobernantes,

todos de una manera similar, pero con objetivos distintos, como lo mencion Haarstad,

(2008), cuando narra el conflicto de Tambogrande acerca de la actividad minera, donde se

debate la lucha sobre el sustento y el uso eficiente de recursos naturales, y donde el conflicto

se contextualiz a discursos democrticos y de desarrollo participativo, donde la poblacin

decide sobre su sustentabilidad, la cual se apoyaron a los derechos democrticos de las

comunidades en todo el mundo, y en este caso, infera en la comunidad de Tambogrande

como una alternativa de respaldo, y a la vez exista la preocupacin de proteger el derecho de

la poblacin de tomar sus propias decisiones sobre su desarrollo y sustento, segn por Oxfam,

Nota de actualizacin, 20 de junio de 2002 (citado por Haarstad, 2008), donde esta lucha

local alcanzo niveles internacionales, gracias al uso del internet, y al proceso de globalizacin

que realzaba la comunicacin con el fin de ganar la legitimidad usando discursos

internacionales e introducindolos y aplicndolos en la comunidad local de Tambogrande, es

aqu la victoria de Tambogrande se mantuvo, como la victoria de los derechos democrticos

de los aldeanos.
 En este sentido podemos explicar cmo el comportamiento de los tambograndinos

deslumbr a toda una sociedad internacional, basndose en sus buenas relaciones y el grado

de aprendizaje continuo, incluso como explic Haarstad (2008), los aldeanos no tenan ni

idea de cmo formular una estrategia, ni saban que significaba una EIA (Estudio de Impacto

Ambiental), e inclusive muchos de ellos haban alcanzado de estudiar el nivel primario, de

modo que, se hizo un frente, el cual sera el eje netamente tcnico - objetivo, el mismo que

trabajara con las ONG y habra otro grupo que trabajara en formular el material poltico.

Antes de explicar el comportamiento adoptado por los tambograndinos, debemos entender los

rasgos de personalidades que, en ambas partes, tanto para la empresa canadiense y lo

aldeanos posean, en particular se tomara en cuenta los rasgos de personalidad de los locales,

de modo que su personalidad podra describirse como aquellos caracteres que describen su

comportamiento, mientras ms consientes sean estos caracteres y se repitan, mayor ser el

rasgo que los defina, citado por Robbins & Judge (2013), adems, esta comunidad posea

convicciones fundamentales socialmente preferibles acerca de cmo comportarse o vivir,

tenan representaciones de lo que debe ser y de lo que no debe ser o de forma antagnica (lo

correcto o incorrecto), descrito por Robbins, & Judge (2013) como los valores, la importancia

y sus implicancias globales.

De modo que, los comportamientos y/o conductas dependen del grado de motivacin

de las personas, la Teora de la jerarqua de necesidades citado por Robbins, & Judge (2013),

donde Maslow hace referencia al ser humano como un ser con deseos y comportamientos

dirigidos a la consecucin de objetivos, en la cual establece una jerarqua de necesidades en

forma piramidal donde existen cinco clases diferentes de necesidades: fisiolgicas, de

seguridad (garanta), sociales (participacin), de estimacin y de realizacin. Se considera

que la motivacin, se ve reflejado con mayor nfasis en los niveles ms elevados de la

pirmide, en nuestro caso de los aldeanos tambograndinos, hacen uso de manera inconsciente
de esta teora y hacen prevalecer sus necesidades de primer orden, aunque esta teora se no

puede relacionar del todo, podramos considerar alguna teora contempornea como las de la

autoeficacia, como lo menciono Robbins, & Judge (2013), donde las personas tienen el

control de sus actos o tareas, la cual se complementa con la teora del establecimiento de

metas; la teora de la equidad, mencionado por Robbins, & Judge (2013), explico que, los

empleados, en este caso todos los pobladores, frente de defensa, comparan lo que aportan a

sus empleos con lo que obtienen de ellos, en relacin con lo de otras personas (la minera de

Canada), segn nuestro caso mencionado lneas arriba, en esta teora se analizan varios

elementos, como son: justicia distributiva, la cual explica el grado de equidad en las

recompensas que en este caso (los aldeanos de Tambogrande) percibirn, si apostaran por

acogerse a lo que la minera dispondra; entre otra de las teoras ms aceptadas y utilizadas

podra considerarse a la teora de las expectativas, la cual afirma que el nivel de esfuerzo

depende de la expectativa de obtener una buena evaluacin de desempeo, segn Robbins, &

Judge (2013), esta teora se relaciona con una seguidillas de secuencias sistematizadas y bajo

un orden lgico, la cual comienza con el esfuerzo individual, agregado una expectativa de

xito, (segn nuestro caso, el xito seria la negativa a la minera), cumplira la primera fase,

segunda, que mediante un desempeo individual y la suma de medios para lograr ese xito a

futuro o resultado deseado, vendran a hacer aquellas las diferentes ONGs locales y

regionales y la informacin internacional basada en la democracia segn como menciono

Pinochet (2017), la accin y presin de movimientos sociales estn orientados a equilibrar el

poder, la cual conllevara a aquellas prcticas para salvar la democracia, y como ltima fase

tenemos las recompensas organizacionales, agregando la satisfaccin con la recompensa, la

cual podra avocarse al resultado y al xito que tuvo el pueblo de Tambogrande y el mismo

que fue reconocido como un ejemplo para el resto de aldeas destinadas a respetar la

democracia y su legitimidad.
 En conclusin, existen factores como son externos e internos que pueden inferir en las

decisiones de grupo o equipo, como se pudo apreciar en el caso mencionado, aunque lo ms

relevante se podra definir, como el grado de integracin entre todos los miembros de la

comunidad de Tambogrande, aunque no tengan una educacin de alto nivel fueron capaces de

lograr el xito bajo un comportamiento en conjunto, gracias a que estuvieron motivados y

dirigieron sus esfuerzos bajo una misma direccin nica y en equipo, sin mezclar la parte

tcnica y poltica, para el beneficio de todo la poblacin local e internacional, ya que fueron

utilizados como ejemplo para defender los inters locales de sostenibilidad y una democracia

consensuada.

REFERENCIAS
Corzo Prez, P. A. (2016). Psiquiatra y biopoltica en el escenario de la guerra: comprender

el conflicto para construir el post conflicto. Revista Colombiana De Psiquiatra,

45(4), 262-267. doi:10.1016/j.rcp.2016.02.002

Silva Pinochet, B. (2017). Democracia y conflicto: la democracia como movimiento

histrico. Polis (07176554), (46), 1-19.

Haarstad, H. (2008). Globalizacin, narrativas y redes: conflictos sobre la actividad minera en

Tambogrande, Piura. Pontificia Universidad Catlica del Per. Centro de

Investigacin en Geografa Aplicada.

Robbins, S. P., & Judge, T. (2013). Comportamiento organizacional. Mxico, D.F. : Pearson,

c2013. pp. 113-139.