ESTGIO DE ATUALIZAO PROFISSIONAL

(EAP-EAD/16)

Material de Apoio

tica e Liderana

A liderana uma ferramenta essencial queles que exercem funo de

comando. Para Hunter (2006, p. 20), liderar significa conquistar as pessoas,
envolv-las para que coloquem sua mente, corao, criatividade e excelncia a
servio de um objetivo, fazendo com que se empenhem ao mximo nessa misso.
Interessante observar que a liderana, assim como a coragem e at a
sinceridade, pode estar totalmente dissociada das concepes de bem e mal.
Na histria, temos vrios casos de pessoas que exerceram uma liderana
pautada em valores no alinhados dignidade humana. Pode-se citar, como
exemplo, o caso de Adolf Hiltler. Ele foi um lder, capaz de, numa dada
circunstncia, levar adiante pessoas, projetos, ideias e metas, mas seus princpios,
com o tempo, distanciaram-se daqueles compartilhados pela humanidade como
justos e dignos. Dessa maneira, a liderana para ser efetivamente transformadora
deve estar associada ao conceito de tica. Mas o que tica afinal?
tica o conjunto de princpios e valores que regem nossa conduta na vida.
tudo aquilo que orienta a capacidade de decidir, julgar e avaliar de uma pessoa.
Para saber se estamos agindo com tica, segundo Cortela, basta diante de uma
situao responder a trs perguntas: Quero? Devo? Posso? Se a resposta for sim
para as trs perguntas, sua conduta tica. Contudo, se para algumas das
perguntas a resposta for no, sua conduta no est dentro da tica esperada para
o grupo em que voc est inserido.
Neste prisma, a tica pode ser considerada como a essncia que pautar
todas as aes de uma pessoa. Como lder, voc conhece a essncia da sua
liderana? Para alguns estudiosos, a essncia de uma pessoa, se baseia no que
mais valioso para ela, nos seus valores mais importantes, suas paixes, suas
fontes de satisfaes em sua vida. No processo de construo da liderana, so
esses princpios que vo orientar o modo da pessoa interagir com as outras. Lder
instantneo simplesmente no existe. A liderana uma jornada que pressupe
uma capacidade de transformar uma fora intrnseca numa fora atual e as
circunstncias, as situaes vividas, os altos e baixos, dificuldades, sedues e
recompensas contribuiro para a formao desse norte que conduzir a liderana
de cada pessoa.
A formao da liderana algo to complexo que chega a ser considerada
uma arte. Para Kouzes e Posner (1991), o domnio desta arte da liderana s
ocorre com o domnio de si mesmo, ou seja, o desenvolvimento da liderana um
processo de autodesenvolvimento.
Foi justamente pensando nessa complexidade que o tema apresentado este
ano no Estgio de Atualizao Profissional convida-o a refletir e conhecer um
pouco mais a respeito da tica e da liderana.

REFERNCIAS

- CORTELLA, Mario Sergio. Qual a Tua Obra? Inquietaes Propositivas

Sobre Gesto, Liderana e tica. Rio de Janeiro: Vozes, 2007.
- HUNTER, James C. Como se tratar um lder servidor. Rio de Janeiro: Sextante,
2006.
- KOUZES, James M.; POSNER, Beny Z. O desafio da liderana. Traduo
Nivaldo Montingelli. Rio de Janeiro: Campus, 1991.

Texto elaborado por:

Cap PM Sylvia Kinkowsi Piazza, da Coord OP PM.