Investigacin de Operaciones II

Teora de Decisiones Bajo Condiciones de Incertidumbre

1. MARCO CONCEPTUAL

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 Investigacin de Operaciones II
Teora de Decisiones Bajo Condiciones de Incertidumbre
1.1. Introduccin.
La teora de decisiones es un conjunto de conceptos que permiten estudiar
tipos de decisiones bajo condiciones de incertidumbre, parcial o total. En este
tipo de decisiones la no certeza de los resultados se presenta porque el agente
tomador de decisiones debe escoger una alternativa de solucin entre varias,
y el xito o fracaso estar determinado por el estado de la naturaleza, que en
todos los caso tiene un comportamiento aleatorio. Para mayor claridad de
este concepto, se presentan los siguientes ejemplos de procesos de toma de
decisin bajo condiciones incertidumbre:
Un fabricante introduce un nuevo producto al mercado. Cul ser la
posible reaccin de los consumidores? Cunto debe producir?
Necesita realizar pruebas previas en mercados pequeos?
Una persona invierte en los mercados burstiles. Cul sera el
comportamiento de las acciones? En cul empresa deber invertir?
Una empresa agrcola selecciona los cultivos para un periodo del ao.
Las condiciones climticas favorecern a la empresa?
1.2. Mtodo para la toma de decisiones
Paso 01: Seleccionar las alternativas de decisiones del agente racional.
Paso 02: Seleccionar los estados de la naturaleza.
Paso 03: Construir un rbol de decisiones.
Paso 04: Definir la funcin de pago.
Paso 05: Construir la matriz de pago.
Paso 06: Encontrar las probabilidades de ocurrencia de los estados de la
naturaleza en caso de que sea posible.
Paso 07: El agente racional selecciona una de las alternativas de decisiones
entre las opciones posibles.
1 Tomado de La tcnica de rbol de decisiones (2011),
tomadodehttps://niefcz.wordpress.com/2011/07/25/la-tecnic a-de- arbol-de-d ecisiones/
En este paso 07, se deben aplicar el modelo correspondiente si el caso es de
Incertidumbre Total o Parcial, o Sin Experimentacin o Con Experimentacin.
Una vez se completa este paso, se procede a seleccionar la alternativa de
decisin que mxima el objetivo del agente racional tomador de decisiones.
Seguidamente, tenemos los pasos 08 y 09 que no dependen del agente
tomador de decisiones, sino de la naturaleza.
Paso 08: La naturaleza elegir uno de los estados de la naturaleza posible.
Paso 09: Se selecciona el pago relacionado a la interseccin de la alternativa.
de decisin seleccionada y el estado de la naturaleza seleccionado.
1.3. Construccin de un rbol de decisin.
Es una herramienta de la investigacin de operaciones que permite plantea r
claramente un problema de tal manera que todas sus alternativas de solucin
sea analizadas de manera conjunta con todas las consecuenc ias de las posibles
decisiones, ya que utiliza un esquema que cuantifica el costo de los resultados
y las probabilidades de que los diferentes resultados aparezcan 1 .
Las caractersticas de un rbol de decisin son:
Permite analizar de manera sistmica todas las posibles alternativas
de solucin con sus respectivas consecuencias.
Provee de un esquema cuantitativo para anali zar la ganancia o el
costo del resultado y su probabilidad de uso.
2. Caso de Estudio
Todos los conceptos desarrollados se presentarn a travs de la siguiente
situacin problema: British Petroleum es una empresa inglesa encargada dela
explotacin de petrleo y gas. Actualmente estn en proceso de diseo de una
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herramienta que mejore el proceso de toma decisiones al momento de decidir 3.1. Sin experimentacin Incertidumbre total.
si explotar un terreno en busca de petrleo, o ceder la explotacin a otra
empresa francesa. El costo de cesin est avaluado en 90.000 USD y en La toma de decisiones bajo incertidumbre, implica la escogencia de una
100.000 USD el costo de la perforacin. Si encuentra petrleo el ingreso neto alternativa, y su xito o fracaso depende del estado de la naturaleza
sera de 800.000 USD. La probabilidad de encontrar petrleo es del 5%. (aleatorios). En el caso de incertidumbre total no hay informacin alguna
acerca de las probabilidades de ocurrencia de los estados de la naturaleza,por
Adicionalmente, la empresa puede adquirir un estudio previo que puede lo que no es posible establecer distribuciones de probabilidad que permitan
mejorar el proceso de toma de decisiones por un valor de 10.000 USD, puesto modelar estadsticamente los estados de la naturaleza.
que se tendra una probabilidad ms acertada respecto a la presencia o no de
petrleo y gas. El estudio previo consta de una herramienta que permite 1 2
realizar sondeos ssmicos que indica si el terreno es favorable para la presencia
1 11 (1 , 1 ) 12 (1 , 1 ) 1 (1 , 1 )
de petrleo y gas. De acuerdo a estudios previos, cuando se tiene certeza que
en el terreno hay petrleo y gas el estudio ha acertado en un 85% de las veces; 2 21 (2 , 1 ) 22 (2 , 2 ) 2 (2 , )
por el contrario, cuando se tiene certeza de que en el terreno no hay petrleo
y gas el estudio ha acertado en un 90% de las veces. La empresa debe 1 ( , 1 ) 2 ( , 2 ) ( , )
contratar este estudio adicional?

3. Desarrollo Conceptual. Supongamos que:

Estrategia: Alternativa de solucin a un problema determinado. = Alternativas de decisin del agente racional, para i=1, 2,3,, m.
= Estados de la naturaleza, para j=1, 2,3,, n.
Tomador de Decisiones: Agente racional que selecci ona una estrategia entre = Pago relacionado a la estrategia i y al estado de la naturaleza j.
una lista de dos o ms alternativas de solucin.

Estado de la Naturaleza: Diferentes situaciones posibles que dependen de
factores aleatorios fuera del control del tomador de decisiones. Con los
estados de la naturaleza se puede es tablecer una funcin de probabilidad
donde la variable aleatoria est conformada por cada una de las posibles
situaciones. A continuacin se presenta un ejemplo con base en el caso de
estudio de la seccin 02.
(1 ) = 0.05
() = { 1
2 (2 ) = 0.95
Entonces, tenemos una matriz de pago de tamao MxN, que se resuelve con
los siguientes criterios de decisi n:
Criterio Optimista (Maximax) { { }}
Este criterio est basado en una actitud optimista, enfocada en obtener el
mejor pago posible. Para realizar este criterio se selecciona el mejor pago por
fila, y posteriormente se escoge el mejor de los pagos seleccionados.

Criterio Pesimista (Maximin-Wald) { { }} .

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Este criterio est basado en una actitud pesimista o conservadora, enfocada
en obtener el mejor pago de los peores posibles. Para realizar este criterio se
selecciona el peor pago por fila, y posteriormente se escoge el mejor de los
pagos seleccionados.
Poisson, por una Distribucin Normal, entre otras. Teniendo en cuenta la
formulacin presentada en la seccin 3.1, para resolver el problema de Toma
de Decisiones con Incertidumbre Parcial se realiza la siguiente formulacin
matemtica:

Criterio Equiprobabilidad (Laplace) Para cada estrategia se debe calcular el valor esperado de la ganancia o del
costo, suponiendo que se conoce la probabilidad de ocurrencia de cada estado
El criterio de Laplace se basa en que, dado que no se conoce la distribucin de de la naturaleza de la siguiente manera:
probabilidad de los estados de la naturaleza, no hay razn alguna para creer
que las probabilidades asociadas sean diferentes. Para realizar este criteriose (1 ) = 1 .
debe calcular el valor esperado por cada una de las estrategias a i, donde: (2 ) = 2 .

1
= . { }

( ) = 1 .
Criterio de Perdida de oportunidad (Savage)
Entonces, el valor esperado para cada estrategia de calcula de la siguiente
El criterio de Savage se basa en minimizar el arrepentimiento de tomar una manera:
decisin. Para realizar este criterio se selecciona el mejor pago por columna,

seguidamente se resta este valor a cada pago por columna construyendo una
matriz de perdidas, y finalmente se le aplica el criterio pesimista.
3.2. Sin experimentacin Incertidumbre parcial
3.2.1. Anlisis con variables aleatorias discretas
El anlisis con variables aleatorias discretas involucra el estudio de variables
que se pueden contar, mas no medir. Por otra parte, l a informacin parcial
para la toma de decisiones, radica en que ahora se tendr la distribucin de
probabilidad que describe el comportamiento del estado de la naturaleza.
Esta informacin permite minimizar el impacto de la incertidumbre en la toma
de decisiones.
Los comportamientos estadsticos pueden estar determinados por una
Distribucin Emprica, por una Distribucin Uniforme, por una Distribucinde
= ( ). ( , )
Posteriormente se selecciona el mejor pago, entre todos los valores de .
Este resultado se le conoce como GECOR (Ganancia esperada bajo condiciones
de riesgo) o CECOR (Costo esperado bajo condiciones de riesgo).
= max { } O = min { }
3.2.2. Valor de la experimentacin
Al momento de realizar un experimento para obtener informacin perfecta
respecto a la ocurrencia de los estados de la naturaleza, es necesario conocer
cul sera el valor que se estara dispuesto a pagar por el.

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Mediante este tipo de experimentos es posible obtener de manera definitiva 1 :
cual es el verdadero estado de la naturaleza. Para realizar el clculo de este 2 :
valor, se debe seguir la siguiente metodologa: :

Paso 01: Elegir la opcin con el mejor pago para cada estado de la naturaleza. Y por otra parte la variable:
Paso 02: Calcular el mejor pago ponderado, multipli cando cada pago
seleccionado en el paso 01 por su respectiva probabilidad a priori. Este valor : ( )
se le conoce como GECIP (Ganancia Esperada Bajo Condiciones de
Informacin Perfecta). Paso 02: Definir formulacin matemtica para los Ingresos en funcin de la
Paso 03: Calcular la diferencia entre el GECOR o CECOR y el GECIP. cantidad ofertada Q.

De manera general se calcula de la siguiente forma:

() = 1 () + 2 ( ) ()

VIP = Pago esperado con informacin perfecta -pago esperado sin
+ 1 ( ) ()
experimentacin.

3.2.3. Anlisis con variables aleatorias continas. 1 :

2 :
El anlisis con variables aleatorias continas involucra el estudio de variables
que se pueden medir, mas no contar. La base conceptual para realizar este 3.3. Con experimentacin Incertidumbre parcial
anlisis se encuentra en el estudio del rea bajo la curva a travs de Integrales
definidas. Para una correcta toma de decisiones con experimentacin se debe seguir
Este anlisis parte de la funcin de densidad de probabilidad de la demanda, el siguiente mtodo:
que algunos casos son modelados por una distribucin de probabilidad,
frecuentemente con la Distribucin Uniforme. En otros casos es modelado por Paso 01: Definir estrategias, estados de la naturaleza y opciones de la
una funcin especfica. herramienta.

Para realizar este anlisis se debe tener en cuenta la siguiente metodologa: Estrategias de decisin

1 = Explotar el terreno
Paso 01: Definir parmetros para la oferta y los precios de venta, as como la
2 = Ceder el terreno
variable aleatoria.

Sea los siguientes parmetros:

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Estados de la Naturaleza ( 1 ) = 0.85 0.05 + 0.10 0.95 = 0.1375

1 = Hay petrleo y gas ( 1 ) = 0.1375

2 = No hay petrleo ni gas
La probabilidad de que la herramienta diga que no hay petrleo ni gas en el
Opciones de la Herramienta terreno se puede calcular con el complemento de (1 ) de la siguiente
manera:
1 = El estudio dice que hay petrleo y gas
2 = El estudio dice que no hay petrleo ni gas ( 2 ) = 1 ( 1 )

Es importante tener en cuenta que el nmero de opciones de la herramienta (2 ) = 1 0.1375 = 0.8625

siempre corresponde al nmero de estados de la naturaleza, porque lo que
se busca con la herramienta es mejorar las probabilidades de ocurrencia de Seguidamente se hace aplica el Teorema de Bayes para realizar los clculos
los estados de la naturaleza. Por tanto, siempre las probabilidades a priori y de las probabilidades a posteriori:
a posteriori sern relaciones entre los estados de la naturaleza y las opciones
(1 /1 ) (1 )
de la herramienta. Bajo ninguna circunstancia debe involucrar las estrategias (1 /1 ) =
(1 )
en el clculo de estas probabilidades.
0.85 0.05
Paso 02: Establecer probabilidades a priori (1 /1 ) = = 0.3090
0.1375

(1 ) =0.05 (2 ) =0.95 Por tanto, por complemento se calcula la probabilidad de:

(1 /1 ) =0.85 (2 /1 ) =0.15
( 2 /1 ) = 1 (1 /1 ) = 0.6901
(1 /2 ) =0.10 (2 /2 ) =0.90
Por otra parte, se procede a calcular las dos probabilidades a posteriori
Paso 03: Calcular las probabilidades a posteriori faltantes:

(2 /2 ) (2 )
Para realizar este clculo se hace uso del Teorema de Bayes y de la (2 /2 ) =
Probabilidad Total. (2 )

0.90 0.95
En primera instancia se calcula la probabilidad que tiene la herramienta de (2 /2 ) = = 0.9913
0.8625
decir que hay petrleo y gas en el terreno.
(1 /2 ) = 1 (2 /2 ) = 0.0086
(1 ) = (1 /1 )(1 ) + (1 /2 )(2 )
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Paso 04: Construir el rbol de toma de decisiones.

800.000 USD

178.190 USD -100.000 USD

90.000 USD
178.190 USD

90.000 USD 90.000 USD

102.126 USD
800.000 USD

-92.250 USD -100.000 USD

90.000 USD
90.000 USD

92.126 USD
90.000 USD 90.000 USD

800.000 USD

-100.000 USD
-55.000 USD

90.000 USD
90.000 USD

90.000 USD
90.000 USD
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4. EJERCICIOS. 1. Siguiendo los criterios optimista, pesimista y Laplace.
2. Si la probabilidad de un incremento moderado de la demanda es del
4.1. Se est planteando construir una nueva seccin en su negocio de comida 60%, de un incremento elevado es del 30%, y de un incremento muy
rpida, si bien no sabe si hacer la nueva seccin grande o pequea. Al elevado es del 10%.
mismo tiempo se plantea si rene informacin sobre las ventas previstas
o si por el contrario no hace nada. La informacin sobre las ventas 4.3. Warren Buffy es un inversionista muy rico que ha amasado su fortuna con
previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un mercado su legendaria perspicacia y quiere hacer una inversin. La primera opcin
decreciente, siendo de 500 euros el coste de dicha informacin, y la es una inversin conservadora con buen desempeo si la economa
probabilidad de que la informacin sea favorable del 60%. Si el mercado mejora y slo sufrir una perdida pequea si la economa empeora. La
es creciente las ganancias previstas son de 9.000 euros si la seccin es segunda es una inversin especulativa que se desempea muy bien si la
grande y 3.000 si es pequea. Si el mercado es decreciente puede perder economa mejora, pero muy mal si empeora. La tercera es una inversin
10.000 euros si la seccin es grande y 5.000 si es pequea. Si no rene contracclica que perdera algn dinero en una economa que mejora,
informacin adicional, la estimacin de probabilidades de que el pero se desempeara muy bien si empeora. Warren cree que existen tres
mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un informe favorabl e escenarios posibles en las vidas de estas inversiones potenciales: 1)
incrementara la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un Economa que mejora, 2) Economa estable y 3) Economa que empeora.
informe desfavorable disminuira la probabilidad de un mercado Es pesimista sobre el rumbo de la economa y ha asignado probabilidades
creciente al 40%. Indique la decisin que debe tomar. a priori respectivas de 0.1, 0.5 y 0.4, a estos tres escenarios. Tambin
estima que sus ganancias en estos escenarios son la que se presentan en
4.2. Una empresa est estudiando la construccin de una nueva fbrica que la tabla siguiente
le permita incrementar su capacidad productiva para hacer frente al
incremento de la demanda previsto para los prximos aos. Las Economa en Economa Economa que
alternativas de localizacin de la misma son las ciudades de Sevilla,Soria, mejora estable empeora
Valencia, y Orense. Los beneficios estimados para cada alternativa a lo Inversin
$30 millones $5 millones -$10 millones
largo de los prximos aos se recogen en la tabla. conservadora
Inversin
$40 millones $10 millones -$30 millones
especulativa
Incremento de la demanda. Inversin
Moderado Elevado Muy elevado -$10 millones 0 $15 millones
contracclica
Sevilla 100.000 400.000 650.000 Probabilidad
Soria 140.000 350.000 450.000 0.1 0.5 0.4
a priori
Valencia 150.000 570.000 1.000.000 Qu inversin debe hacer Warren segn los siguientes criterios?
Orense 200.000 500.000 950.000
a) Criterio optimista
Determine la ubicacin ptima de la nueva planta: b) Criterio pesimista
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c) Criterio Laplace c) Use la regla de decisin de Bayes para realizar un anlisis de
d) Criterio Savage sensibilidad respecto de las probabilidades a priori de clima
e) Regla de decisin de Bayes moderado y clima hmedo (sin cambiar la probabilidad a priori de
clima seco) al resolver de nuevo cuando la probabilidad a priori de
4.4. Dwight Moody es el administrador de un rancho con 1000 hectreas de clima moderado es 0.2, 0.3, 0.4 y 0.6.
tierra cultivable. Para mayor eficiencia, Dwight siempre cosecha un tipo
de cultivo a la vez. Ahora debe decidir entre cuatro cultivos para la 4.5. Una empresa est considerando la compra de una nueva mquina. Existe
prxima temporada. En el caso de cada cultivo ha obtenido las siguientes tambin la posibilidad de reconstruir la existente, o de
estimaciones sobre la cosecha y los precios por bushel con diferentes arreglrselas con ella sin reconstruirla. Las mquinas trabajandeforma
condiciones del clima: diferente con los dos grados en los que puede clasificarse la materia
prima. Dado que la mquina nueva y la reconstruida trabajan a mayor
Utilidad esperada, bushels/acre velocidad, daan al producto cuando el grado de los insumos es malo;
Clima Cultivo 1 Cultivo 2 Cultivo 3 Cultivo 4 pero cuando es bueno su velocidad resulta en una ganancia
Seco 30 25 40 60 sustancialmente incrementada si la comparamos con la vieja mquina.La
Moderado 50 30 35 60 tabla de ganancias (anotaciones en $1000) es como sigue:
Hmedo 60 40 35 60
Ingreso
neto por $3.00 $4.50 $3.00 $1.50 Calidad de Mquina
Nueva mquina Mquina vieja
bushel Entrada reconstruida
Buena 50 18 10
Despus de estudiar los registros meteorolgicos, estima las siguientes Mala -20 5 5
probabilidades a priori sobre el clima durante la temporada:
Hay un 70% de probabilidades de obtener buena materia prima. Es
posible tambin hacer una prueba preliminar, con un costo de $600,
Seco 0.2
pero, desgraciadamente, sta no es infalible. La verdadera calidadpuede
Moderado 0.5
slo ser determinada durante el proceso. En el pasado, las pruebas se
Hmedo 0.3
han caracterizado por las probabilidades condicionales que semuestran
en la tabla siguiente (Prov. condicionales de validez):
a) Desarrolle una formulacin para el anlisis de decisiones en este
problema mediante la identificacin de las acciones, los estados de
Pr (Tj/Si) Q1 (Buena) Q2 (Mala)
la naturaleza y la matriz de pagos.
T1 (Buena) 0.9 0.2
b) Utilice la regla de decisin de Bayes para determinar cul cosecha
T2 (Mala) 0.1 0.8
plantar.

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4.6. Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su
posterior venta. Cada caja de pescado la identifica como excelente o no
excelente con igual porcentaje. Una caja de pescado excelente contiene
un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una caja de pescado no
excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad. Una caja de
pescado excelente genera un beneficio de 100 euros, mientras que una
caja de pescado no excelente causa unas prdidas de 100 euros por la
mala imagen de la empresa que se llevan los clientes. Antes de comprar
una caja el empresario puede comprobar la calidad de la misma
extrayendo un ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata
o no de pescado de alta calidad. Es tablezca la estrategia que debe seguir
el empresario, as como el coste de la informacin.
4.7. Una empresa est considerando la posibilidad de contratar un expertoen
ingeniera industrial para la planificacin de su estrategia deoperaciones.
Una adecuada planificacin supondra a la empresa unos beneficios de
1.000.000 de euros, mientras que si la planificacin no fuera
correctamente elaborada, la empresa estima unas prdidas de 600.000
euros. El director industrial estima que la probabilidad de que el exper to
realice una adecuada planificacin es del 75%. Antes de contratar al
experto, la empresa tiene la opcin de realizar unas pruebas para
determinar la idoneidad del candidato, dichas pruebas tienen una
fiabilidad del 80% a la hora de determinar el xito potencial del candidato
en la realizacin de la planificacin de las operaciones de la empresa yuna
fiabilidad del 90% a la hora de determinar el fracaso potencial del
candidato. Determine la decisin ptima para la empresa, as como el
coste que puede asumir la empresa por realizar la prueba de idoneidad.
4.8. Una compaa produce artculos que tienen una probabilidad p de salir
defectuosos. Se forman lotes de 150 artculos. La experiencia indica que
el valor p es 0.05 o 0.25 y que en 80% de los lotes que se producen p es
igual a 0.05. Estos artculos se utilizan despus en un ensamble y en ltima
10
estancia, su calidad se determina antes de que el producto final salga de
la planta. En principio el fabricante puede ya sea inspeccionar cada
artculo del lote con costo de 10 dlares por articulo y reemplazar los
defectuosos, o bien utilizarlos sin inspeccin. Si elige esta accin, el costo
al tener que volver a hacer el ensamble es de 100 dlares por artculo
defectuoso. Como la inspeccin debe programar inspectores y equipo, la
decisin de realizarla o no debe tomarse dos das antes. Sin embargo, se
puede tomar un artculo de un lote e inspeccionarlo; su calidad
(defectuoso o aceptable) se informa antes de tomar la decisin de
inspeccionar o no. El costo de la inspeccin inicial es de 125 dlares, as
como la probabilidad de que esta inspeccin detecte la p correcta es del
90%. Qu decisin le sugiere a la compaa?
4.9. Qumicos del Atlntico S.A.S est ubicado en Barranquilla, en la Va 40 con
calle 80. Uno de sus insumos principales es el agua del rio Magdalena, el
cual de acuerdo a los registros histricos tiene tres niveles de cloruro de
sodio: 2.00 g/cm, 2.16 g/cm y 3.00 g/cm. Estos niveles varan de
acuerdo a los niveles de lluvia: elevado, moderado y bajo
respectivamente.
Cuando hay un nivel de lluvia bajo, el caudal del rio disminuye
considerablemente, lo que da paso a un fenmeno conocido como Cua
Marina. Este se da cuando el nivel del agua del mar penetra el nivel del
agua del rio, generando como consecuencia el aumento de los niveles de
cloruro de sodio en el agua dulce. Para la empresa es permitido niveles
entre 2.00 g/cm y 2.16 g/cm, y un valor de 3.00 g/cm genera grandes
prdidas monetarias, por lo que la empresa diariamente debe decidir si
aplica una revisin de niveles de cloruro de sodio o no.
La revisin que hace la empresa consiste en tomar una muestra
correspondiente al 5% de la produccin diaria y aplicarle unas revisiones
de sus propiedades qumicas, cuyo costo es de $230.000 por cada kg
inspeccionado. Si se real iza la revisin y el nivel de cloruro de Sodio es igual
a 3.00 g/cm se deja de vender el 5% de la produccin diaria, en los dems
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caso se vende la totalidad. Si no se realiza la revisin y el nivel de cloruro
de Sodio es igual a 3.00 g/cm se deja de vender el 40% de la produccin
diaria, en los dems caso se vende la totalidad.
Por otra parte, se tiene que el volumen diario de produccin de qumicos
es de 1.5 Ton con un costo por cada kg de $260.000 y un precio de venta
de $500.000. Finalmente sabe que la probabilidad de que el nivel de lluvia
sea alto es del 50% y que sea moderado es del 45 %,
a) Definir las alternativas de decisin y los estados de la naturaleza.
b) Construir la Matriz de Pago.
c) Cul sera la decisin a tomar teniendo en cuenta el caso de
incertidumbre total?
d) Cunto estara dispuesto a pagar por la informacin perfecta?
Es posible contratar una plataforma tecnolgica que podra entregar
informacin acerca de los niveles de lluvia. Por estudios previos esta
empresa le comunica a Qumicos del Atlntico S.A.S que tiene una
probabilidad del 98% de acertar el nivel de lluvia y la probabilidad restante
se divide en iguales proporciones entre los otros dos estados de la
naturaleza.
e) Construir el rbol de decisiones.
f) Realizar el clculo de las probabilidades de prediccin.
g) Cul es la decisin con base en la experimentacin?
4.10. La merma de un proceso es la disminucin o reduccin del volumen o la
cantidad de una cosa. En el caso de Pollos del Caribe S.A.S la merma del
proceso se debe a que el Pollo congelado por efecto de la variacin de
temperatura en su cadena de frio sufre un proceso de deshiele (Por
ejemplo de la empresa se envan 10 Ton y al cliente le llegan 9.5 Ton). La
empresa a travs de estudios realizados a estimado que el porcentaje de
merma puede ser de 2%, de 5% o de 7%.
11
Una distribuidora de Pollos, La principal de Magangu le solicita
diariamente 2 Ton de Pollo, pero como en el proceso de distribucin se
presenta la merma, Pollos del Caribe no puede enviar la cantidad exacta,
por lo que debe decidir qu cantidad debe enviar diariamente entre 2050
kg, 2100 kg y 2150.
El costo del kilo de Pollo es de $5000 y se vende a $7500; si la
distribuidora recibe ms Pollo del solicitado, no compra la cantidad
excedente y Pollos del Caribe debe realizar un proceso de devolucin
donde se incurre en un costo fijo de $200.000. Por otra parte, si a la
distribuidora de Pollos llega menos Pollo del demandado, esta solo
factura lo recibido y no se reponen los kilos faltantes.
a) Construir la matriz de Pago.
b) Cul es la cantidad optima a enviar diariamente para optimizar las
ganancias?
c) Cul es la cantidad optima a enviar diariamente para optimizar las
ganancias si se conoce que la merma tiene una probabilidad de 0.5
de ser del 2% y del 0.25 de ser de 5%?
d) Cunto estara dispuesto a pagar por conocer la informacin
perfecta respecto a la ganancia respecto a los estados de la
naturaleza?
e) La empresa a contrato a una empresa consultora para realizar un
estudio respecto al clima en la ciudad de origen del Pollo, en la ruta
y en la ciudad de destino. Con este estudio se puede tener un
estimado ms cercano del % de merma que se puede presentar
diariamente.
Como es una empresa nueva en el mercado y no presenta datos
histricos, han decidido realizar una prueba piloto donde detectaron que
la probabilidad de detectar la merma del 2% era del 95%, del 5% del 93%
y del 7% del 98%. Las probabilidades de falla son iguales para los otros
estados de la naturaleza.
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f) Cul es la decisin a tomar?

g) Cunto estara dispuesto a pagar por esta herramienta para usarla
en un ao (360 das)?

4.11. La Fuerza Area comprar un nuevo tipo de avi n y debe determinar el

nmero de motores de repuesto que va a ordenar. Estos motores de
repuesto se deben ordenar en lotes de cinco y se puede elegir slo entre
15, 20 o 25 repuestos. El proveedor de motores tiene dos plantas y la
Fuerza Area debe tomar sus decisiones antes de saber qu planta usar.
Por experiencia, la Fuerza Area sabe que dos tercios de los motores de
todos tipos se producen en la planta A y slo un tercio en la planta B. la
Fuerza Area tambin sabe que el nmero de motores de repuesto
requeridos cuando se lleva a cabo la produccin en la planta A seaproxima
a una distribucin Poisson con media =21, mientras que el nmero de
motores de repuesto que se requiere cuando la produccin se lleva a cabo
en la planta B se aproxima por una distribucin Poisson con media =24.El
costo de un motor de repuesto comprado ahora es de 400.000 dlares,
pero si se compra despus ser de 900.000 dlares. Los repuestos siempre
se surten si se piden y las mquinas que no se usen sern chatarra cuando
los aviones caigan en la obsolescencia. Los costos de ma ntener un
inventario y del inters pueden despreciarse. A partir de estos datos se
calcul el costo total (pagos negativos) de la siguiente forma:

Estado de la naturaleza
Alternativa =21 =24
Ordenar 15 1.155 x 10 7 1.414 x 10 7
Ordenar 20 1.012 x 10 7 1.207 x 10 7
Ordenar 25 1.047 x 10 7 1.135 x 10 7

Determine la accin ptima segn la regla de decisin de Bayes.

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