ANTONI VERGER El Sutil Poder de Las Transnacionales

El sutil poder de las transnacionales
El sutil poder de las

transnacionales
Lgica, funcionamiento e impacto
de las grandes empresas en
un mundo globalizado
Antoni Verger, ODG

Observatorio de la Deuda en la Globalizacin
Prefacio de Albert Recio

Ilustraciones de Jordi Tolosa
Editado por el Observatorio de la Deuda en la Globalizacin.
Ctedra UNESCO en tecnologa, desarrollo sostenible, desequilibrios y cambio
global de la Universitat Politcnica de Catalunya
www.observatoriodeuda.org
Autor: Antoni Verger (toni.verger@debtwatch.org)
Ilustraciones: Jordi Tolosa
Revisin de contenidos: David Llistar (david.llistar@debtwatch.org) y Albert Recio
Revisin de estilo: Mar Valldeoriola
Coordinacin: Iolanda Fresnillo (iolanda.fresnillo@debtwatch.org)
Diseo de la cubierta: Muntsa Busquets
De esta edicin
Icaria editorial, s.a.
Ausis March, 16, 3 2 / 08010 Barcelona
www.icariaeditorial.com
Primera edicin: noviembre 2003

ISBN: 84-7426-687-4
Depsito legal: B-47.958-2003
Impreso en Romany/Valls, s.a.

Verdaguer, 1, Capellades (Barcelona)
Impreso en papel reciclado.

Printed in Spain. Impreso en Espaa. Autorizada la copia, reproduccin y
difusin de los contenidos de este libro, siempre y cuando se citen las fuentes.
ndice
Prefacio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1. Conceptos y contextos a tener en cuenta 8

Definiciones clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Origen y evolucin de las ETN . . . . . . . . . . . 13
Expansin y transnacionalizacin empresarial.
De las fusiones a las subcontrataciones . . . . 14
El nacimiento de las ETN espaolas o la
neocolonizacin de Amrica Latina . . . . . . . 19
Principales razones para invertir en el extranjero 21
Las reglas del juego globales.
Un contexto favorecedor . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2. El poder de las ETN. Los nuevos imperios

del siglo XXI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
La estrategia tecnolgica . . . . . . . . . . . . . . . . 36
La gestin empresarial. Cmo hacer ms
con menos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Las irregularidades. Una prctica regular . . . 44
El capital financiero... e impaciente . . . . . . . 50
Publicidad y medios de comunicacin. La
configuracin de la sociedad de consumo . . 54
Las empresas como actores polticos
de primer orden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3. Pr ecariedad, desigualdad y violencia.
Precariedad,
El impacto de las ETN . . . . . . . . . . . . . . . 75
Violencia y vulneracin de los
derechos humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Incremento de la desigualdad Norte-Sur . . . 81
Precarizacin y explotacin en el mundo laboral 89
Contaminacin del planeta y depredacin
de los recursos naturales . . . . . . . . . . . . . . . . 100
4. Poder ciudadano vs poder empr esarial . . .

empresarial 104
A modo de conclusin . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Alternativas y resistencias . . . . . . . . . . . . . . . 107
Glosario de acrnimos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

Prefacio
El opsculo que os presento incide sobre una de las cuestiones

cruciales de la globalizacin econmica. sta es presentada, a me-
nudo, como un proceso etreo dirigido por el mercado o por
organismos burocrticos como el Fondo Monetario Internacional o
el Banco Mundial. Pero hace tiempo que sabemos que hay mu-
chos tipos de mercados y que las polticas siempre tienen detrs
grupos de inters y clases sociales. Desde hace doscientos aos la
clase capitalista ha tenido el poder y la hegemona cultural de la
sociedad y, si bien han sido un poder y una hegemona contesta-
das por las clases subalternas, lo han sabido retener con mucha
eficacia. Sin embargo, para hacerlo, han tenido que transformarse
ellas mismas, adoptando nuevas formas de organizacin y nuevos
sistemas de creacin de hegemona. Los cambios en la estructura
organizativa de las empresas forman parte de este proceso. Y la
gran empresa transnacional es, por el momento, la forma ms de-
sarrollada de organizacin capitalista, de concentracin privada de
poder. Por lo tanto no es extrao que sean estas empresas los ac-
tores principales a la hora de promover un marco institucional a
escala planetaria a la medida de sus intereses. Y por esto resulta
muy adecuado que todas las personas que se interesen en luchar
contra este poder excesivo, en evitar los negativos efectos sociales,
polticos y ecolgicos que ste genera, se interesen en conocer
quines son, qu hacen, cmo actan estas grandes empresas.
Los conocimientos y la informacin son la primera herramienta
para transformar el mundo. Y por eso considero que el trabajo de
los compaeros del Observatorio de la Deuda en la Globalizacin
es un instrumento til para iniciar este trabajo. Una invitacin a
Prefacio
8
seguir estudiando la cuestin y orientar mejor la lucha que mucha
gente de todo el mundo ha vuelto a hacer contra el viejo y nuevo
poder de las minoras que controlan nuestra sociedad. Es un traba-
jo que debe hacerse con la mente fra, entendiendo que la historia
y el mundo no se pueden reducir a una narracin de buenos y
malos, e intentando entender los procesos y mecanismos que han
dado lugar a una determinada organizacin social, los efectos que
sta comporta, los mecanismos especficos que aumentan su po-
der y los que permiten reconducir su accin, reducir su impacto
negativo y ofrecer alternativas. Porque no se trata slo de una cues-
tin tica, de condenar los abusos de poder, sino de entender su
funcionamiento y de empezar a pensar en cmo podemos influir
en las dinmicas dominantes, qu propuestas podemos hacer con
el fin de que el cambio social nos lleve hacia mundos ms desea-
bles que el actual.
El material que se deposita en vuestras manos, limitado en exten-
sin pero denso en contenido, es una invitacin a seguir estudian-
do e informndose, a seguir analizando las fuerzas que dominan
nuestra existencia y seguir imaginando las vas para transformarlas,
as como las propuestas especficas que hagan viable esta transfor-
macin. Porque la denuncia de los abusos de poder que aqu se
explican pide de todos nosotros un esfuerzo colectivo, comprome-
tido e inteligente para encontrar frmulas ms justas, democrti-
cas y sostenibles de organizacin de la actividad econmica de la
sociedad. El trabajo de documentacin y anlisis llevado a cabo
por el colectivo que ha elaborado esta obra, es sin duda una gran
forma de contribuir a este trabajo colectivo, un trabajo de respues-
ta a unas grandes empresas que anteponen el lucro a las necesida-
des de la mayora de la poblacin mundial. Una muestra de cmo
hay que ir uniendo la reflexin rigurosa y fra, con la accin partici-
pativa, entusiasta en busca de otro mundo.
Albert Recio
Prefacio
9
1
Conceptos y contextos
a tener en cuenta
Conceptos y contextos a tener en cuenta
10
Definiciones clave
Cundo se considera que una empresa es
transnacional?
El concepto de empresa transnacional o multinacional
no est estipulado jurdicamente, ya que las empresas
poseen la nacionalidad del lugar donde se encuentra su
casa matriz o sede central. Podemos definir a la empr e-
empre-
sa transnacional (ETN) como a una organizacin eco-
nmica compleja en la que un empresa detenta la pro-
piedad o parte de la propiedad de una o varias
empresas en pases extranjeros, a las cuales se les deno-
mina filiales
filiales.
Las Para que una empresa sea considerada una multina-
multinacionales cional, no es necesario que cotice en bolsa o consiga un
actuamos mnimo de ventas o exportaciones. Si nos basamos en lo
como un que dice la Conferencia de las Naciones Unidas sobre
lubricante
para la Comercio y Desarrollo (UNCTAD), el control de una sola
integracin filial extranjera equivalente al 10% de su capital ya le
econmica confiere el carcter multinacional o transnacional a
mundial. una empresa.1 En base a esta definicin nos encontra-
Percy Barvenik, mos con que en el mundo, en el ao 2000, haba 63.000
presidente de ETN controlando unas 690.000 empresas filiales.
ABB Pero la definicin por la que nos regimos, al ser muy
amplia, comporta que sea necesario diferenciar entre pe-
queas y grandes corporaciones, o considerar que hay
grandes empresas que sin ser transnacionales, como su-
cede con el Corte Ingls, se rijan por lgicas de funcio-
namiento tan criticables como la de otras que s lo son.
Puestos a categorizar el mundo de las grandes em-
presas, es interesante hacerlo en base a los sectores de
actividad econmica a los que se dedican, aunque una
misma empresa puede actuar en ms de uno de estos
sectores. A continuacin especificamos los principales
1. Para ser multinacional una empresa debe tener instalaciones de fabri-

cacin de gestin directa de los servicios en el pas extranjero, no es condi-
cin suficiente que distribuya o exporte productos fuera.
11
sectores de actividad empresarial, junto con las empre-
sas ms poderosas que se dedican a ellos:
Sector energtico: Exxon Mobil (en el n. 2 en ventas

en 2002), BP (4), Royal Dutch/Shell Group (8). En el
n. 94 se encuentra Repsol-YPF.
Automocin: General Motors (3), Ford Motor (5),
Daimler Chrysler (7), Toyota Motor (10).
Finanzas (bancos y aseguradoras): Citigroup (11),
Alliance (18), ING Group (20).
Alimentacin: Philip Morris (24), Nestl (55), Unilever
(68).
Telecomunicaciones: Nippon Telegraph&Telephon (16)
o Telefnica (151), la segunda ETN espaola.
Electrnica: IBM (19), Siemens (23).
Venta al detalle (grandes superficies): Wal Mart (1),
Carrefour (35).
De esta clasificacin destaca que las ETN ms pode-

rosas se dedican al sector energtico, en concreto al
petrleo, y que la mayora de las empresas ms grandes
del mundo estn ubicadas en EUA.
Inversin Directa en el Extranjero, la clave de

la globalizacin
Para entender qu es una ETN, es necesario incidir en La IED es el
un concepto clave como es el de la inversin extranjera hilo cortante
directa (IED)
directa (IED). La inversin en el extranjero consiste en la de la
globalizacin.
adquisicin de activos en un pas extranjero (depsitos
bancarios, bonos de deuda pblica, valores industria- The Economist,
les,...) por parte de un gobierno, de empresas, o de los 2001
ciudadanos de un pas. Decimos que la inversin en el
extranjero es directa cuando se asume la compra y con-
trol directo de activos: tierra, edificios, equipos o plan-
tas productivas. De este modo, cuando las empresas de
un pas llevan a cabo IED pueden convertirse en empre-
sas transnacionales, ya que con la inversin pretenden o
bien participar en la propiedad de una o ms unidades
12
empresariales localizadas en el extranjero, o bien crear
una planta de produccin o de suministro de servicios
que no exista.
La IED es Para los economistas neoliberales la IED es uno de los
importante axiomas de desarrollo y de crecimiento econmico, aun-
por su que tal y como se ha comprobado, sobre todo en los
potencial para pases del Sur, la IED ha comportado la quiebra de em-
transferir
presas locales, la tendencia al monopolio de los grandes
conocimientos
y tecnologa, inversores o la reduccin de puestos de trabajo. Esta idea
crear puestos la desarrollaremos en puntos posteriores.
de trabajo, Hay que destacar que la IED es uno de los elementos
incrementar la clave en la configuracin del actual proceso de globali-
competitividad zacin econmica y de integracin de un mercado glo-
y espritu bal. Si tenemos en cuenta que las empresas se encuen-
empresarial y
tran detrs del 85% de los flujos de IED mundial,
para erradicar
la pobreza a deducimos que las ETN son el agente econmico ms
travs del importante en la globalizacin de la economa. Es ms,
crecimiento y en un contexto de economa globalizada, las ETN han
el desarrollo podido optimizar sus resultados y tener ms capacidad
econmico. de acumulacin: los activos de las 100 principales ETN
Consenso de han aumentado un 697% en el perodo comprendido
Monterrey entre 1980 y 1995.
SIN FRONTERAS
Nuestro objetivo es estar presentes en todos y cada uno de los

pases del mundo, incluso en los pases del teln de acero, Rusia
o China. Nosotros miramos el mapa del mundo como si no
existieran fronteras. Nosotros no nos consideramos bsicamente
una empresa norteamericana. Somos una empresa
multinacional. Y cuando abordamos a quien no simpatiza con
EUA, siempre le preguntamos: Con quin simpatiza usted?
Con Gran Bretaa? Con Alemania? Nosotros tenemos varias
banderas.
Dirigente histrico de la Ford
13
Origen y evolucin de las ETN
A pesar de que es complicado establecer la fecha exacta
de la aparicin de las ETN, se dice que la primera se
remonta al s. XV. Fue el Banco de los Medici de Florencia,
una superpotencia financiera con 18 sucursales reparti-
das por toda Europa. Con el tiempo, las ETN han evolu-
cionado en funcin del proceso de internacionalizacin
de la economa, que podemos considerar consta de cua-
tro etapas:
1. Capitalismo mer cantilista o Mer

mercantilista cantilismo (del ao
Mercantilismo
1600 al 1770 aprox.): Las empresas que intervenan
en el extranjero en aquel perodo eran compaas que
a menudo gozaban de una situacin de monopolio
concedido por el Estado. Eran empresas que se dedi-
caban a importar grandes cantidades de metales pre-
ciosos procedentes de las colonias, lo que permiti
una importante acumulacin de capital en Europa.
2. Capitalismo industrial (1770-1890): Se caracteriza
por el desarrollo de la industria manufacturera en los
pases ricos. En aquel perodo casi todas las empresas
eran nacionales. Las empresas internacionales que
existan en la poca se instalaban en las colonias con
el fin de extraer materias primas e importarlas para la
produccin en la metrpoli. Tambin se dedicaban a
exportar productos manufacturados, pero no a hacer
inversiones de capital tal y como las hemos definido.
3. Capitalismo financier o (1890-1945): Se empiezan a
financiero
configurar las grandes empresas, muchas de ellas
transnacionales, tal y como las conocemos ahora. s-
tas pasan de la produccin nacional y la exportacin
a organizar las actividades productivas tambin en el
extranjero. En aquel momento, las empresas filiales
eran una especie de copia de la empresa matriz y re-
producan su proceso productivo.
4. Capitalismo globalizado (de 1945 hasta la actualidad):
Las empresas avanzan en su transnacionalizacin y es-
tablecen redes de produccin, comercializacin y finan-
zas a mbito internacional. La acumulacin de capital y
14
de poder poltico se acenta ms que en ninguna otra
poca. Las grandes empresas se hacen ms complejas,
organizndose algunas de ellas como una especie de
federacin de filiales con idiosincrasia propia (cada una
de las filiales puede encargarse de diferentes etapas del
proceso de produccin o de fabricar productos total-
mente diferentes entre ellos). Adems, la propiedad de
la empresa puede estar compartida entre personas de
diferentes nacionalidades, gracias sobre todo a la parti-
cipacin de las ETN en los mercados financieros.
Al contrario de lo que mucha gente piensa, las ETN

no suelen ser empresas jvenes o de reciente creacin,
ms bien al contrario, ya que la mayora de empresas
necesitan muchos aos de funcionamiento para poder
convertirse en grandes multinacionales. Es decir, necesi-
tan de un largo proceso de centralizacin de dinero, de
concentracin de la produccin, de acumulacin de tec-
nologa y conocimientos, etc. Adems, a pesar de que
Los entre en contradiccin con las reglas del libre comercio
productos
y liberalizacin, defendidas actualmente por la mayora
de nuestra
compaa de los empresarios, las grandes empresas han consegui-
pueden do concentrar poder y dinero gracias al proteccionismo
encontrarse inicial de sus estados-nacin de procedencia.
en nueve de
cada diez
hogares
americanos, e Expansin y transnacionalizacin
incluyen empresarial. De las fusiones a las
nombres
como Altoids, subcontrataciones
Lifesaver, La evolucin del capitalismo nos hace ver cmo la ex-
Marlboro, pansin de las empresas responde a inercias histricas,
Nabisco,
que se han agravado en el actual contexto de compe-
Oreo, Planters
y Oscar tencia en un mercado globalizado. A continuacin defi-
Mayer. nimos las dos frmulas predominantes entre las empre-
sas para actuar y extenderse a nivel global: las fusiones
Jay S. Poole
Vicepresidente,
y las subcontrataciones. Entre ellas hay una diferencia
ejecutivo de sustancial. Mientras las fusiones permiten a las empre-
Philip Morris sas internacionalizarse y contar con ms propiedades,
15
las subcontrataciones rompen precisamente con la di-
nmica histrica de la internacionalizacin, ya que no es
necesario que inviertan en el extranjero.
La carrera de las fusiones

Una de las frmulas de expansin e internacionalizacin
fusiones. Fusio-
empresarial ms habituales es la de las fusiones
narse significa que los activos y las operaciones de dos
empresas se combinan para establecer una nueva enti-
dad, cuyo control reside en un equipo integrado por
ambas o nicamente por una de ellas en este ltimo
caso hablaramos de una adquisicin.2
Actualmente asistimos a una carrera frentica por
parte de las ETN por adquirir o fusionarse con sus riva-
les. Slo en 1999 se produjeron 109 fusiones y adquisi-
ciones internacionales. Las fusiones mueven un billn
de euros anuales aproximadamente.
CINCO EMPRESAS EN EL SUPERMERCADO

Helados Magnum y Miko, jabn Dove, cosmticos Ponds o
Omo, mantequillas y mayonesas Flora, Calv, Hellmanns, Artua,
Tulipn y Ligeresa, refrescos Lipton, sopas Knorr, detergentes y
material de limpieza como Persil, Skip, Lucil, Surf, Domestos o
Mimosn, la Nocilla o el tomate frito Starlux, los alimentos
congelados Frudesa, colonias Otelo, Calvin Klein y Atkinson,
dentfricos Signal y Close-up, harina y levadura Maizena,...
todas estas marcas y muchas ms pertenecen, tras una serie
de fusiones y adquisiciones, a una nica empresa: Unilever
Unilever.
De hecho, la mayora de los productos que encontramos en
el supermercado pertenecen nicamente a cinco empresas:
Unilever
Unilever,, Nestl, Phillip Mor ris, Sara Lee y Agr
Morris, olimen
Agrolimen
olimen.
2. Otra forma de interrelacin empresarial sera la alianza estratgica, es

decir, un acuerdo entre dos o ms empresas para compartir recursos, aunque
sin llegar a fusionarse, con el fin de incrementar su ventaja competitiva. Uno
de los tipos de alianzas estratgicas ms habituales es la joint-venture, nue-
va empresa creada y gestionada por las corporaciones que se alan con el
objetivo de que asuma una actividad comn.
16
La concentracin e integracin econmica que impli-
ca que las empresas se fusionen se puede llevar a cabo
a travs de tres vas diferentes:
Integracin horizontal: Se produce cuando dos em-

presas similares y del mismo sector se fusionan, como
en el caso de las fusiones que dieron lugar al BBVA o
Repsol-YPF. Este tipo de integracin cumple el objeti-
vo de alcanzar economas de escala, es decir, permite
a las empresas compartir costes que son fijos como
pueden ser el marketing, la publicidad, la investiga-
cin, etc.
Integracin vertical: Se asocian empresas que se de-
dican a diferentes etapas de produccin de un mis-
mo tipo de producto, de modo que la empresa resul-
tante cuenta con mayor dominio sobre la totalidad
del proceso productivo, el cual puede ir desde la ob-
tencin de materias primas hasta la comercializacin
del producto resultante. Por eso se dice que este tipo
de fusiones permite economas de alcance.
Integracin diversificada: Consiste en la asociacin
de empresas que trabajan en campos que no tienen
demasiada relacin entre ellos. Al resultado de este
tipo de integracin se le denomina conglomerados
conglomerados.
Se dice que los conglomerados permiten reducir ries-
DIVERSIFICACIN DE LA ACTIVIDAD
El grupo Inditex (ZARA)

(ZARA), integra 17 sociedades de fabricacin
y 17 de comercializacin del campo textil, adems de un
conjunto de empresas que no tienen nada que ver con el
sector textil: constructores, automocin y finanzas. El grupo
Agbar (Aiges de Bar celona) cuenta con 110 filiales en 11
Barcelona)
pases del mundo y con una actividad diversificada en sectores
como el de los seguros sanitarios, residuos slidos, servicios de
automocin, comercio electrnico, aprovisionamiento y
logstica corporativos, construccin, ingeniera,
mantenimiento, recaudacin de tributos.
17
gos y alcanzar solidez financiera debido a la acumu-
lacin de activos y el control que ejercen sobre dife-
rentes sectores de la economa. Sera el caso de Sara
Lee que produce y comercializa ropa interior, carne,
cafs, perfumes,... Los conglomerados no son la fr-
mula ms avanzada de empresa ya que no se espe-
cializan en ningn campo, pero s son la forma ms
especulativa y la que puede dar ms beneficios a cor-
to plazo.
Durante
Las fusiones y adquisiciones comportan la acumula- aos
cin de poder y dinero en manos de las ETN y, en conse- creamos ser
cuencia, una tendencia prcticamente lineal al monopo- una empresa
lio
lio. Una sola ETN, a pesar de existir leyes antimonopolio, productora, y
puede concentrar tal poder sobre un determinado sec- por eso
dedicbamos
tor que le permita fijar los precios sin miedo a la compe-
todo nuestro
tencia, disminuir precios con el fin de acabar con la com- esfuerzo a
petencia o disminuir la produccin con el fin de aumentar fabricar los
los precios. productos.
A diferencia de lo que pueda parecer, las empresas Pero ahora
que se fusionan se expanden y crecen econmicamente, hemos
no tienen por qu hacerse ms grandes. De hecho, las entendido
que lo ms
fusiones permiten a las empresas reestructurarse, evitar importante es
duplicar funciones, subcontratar actividades que no son comercializar
estratgicas y, por lo tanto, hacerse ms ligeras en con- nuestros
cepto de mano de obra, infraestructura o personal direc- artculos.
tivo. Es suficientemente paradigmtico que existan pro- P. Knight,
gramas informticos, como el SIMS, que permiten calcular presidente de
cuntos trabajadores sobrarn en una empresa que se NIKE
acaba de fusionar.
Subcontrataciones o la radicalizacin del

ahorro
La tendencia general de las empresas hacia la ligereza,
que acabamos de enunciar, responde en gran parte al
hecho de que las grandes ETN, al reestructurarse, se des-
hacen de la gestin directa de actividades que no consi-
deran estratgicas, y las subcontratan a otras empresas
18
a precios muy reducidos. Algunos autores incluso deno-
minan empresas anorxicas a aquellas que han ido
ms lejos en lo que respecta a sta tendencia.
Muchas de estas subcontrataciones, sobre todo en el
sector textil o de montajes electrnicos, se realizan en
pases del Sur, lo que permite a las empresas, entre otras
cosas, beneficiarse de la desigualdad Norte-Sur, de la
diferencia salarial y evitar la inversin directa en terceros
pases, dejando as de responsabilizarse de la engorrosa
gestin de esta parte del negocio.
Lo que se ahorra con la subcontratacin suele ir a
parar, adems de engrosar los beneficios, a las seccio-
nes de publicidad y relaciones pblicas, aquellas que se
ocupan de producir la marca. Por eso, podemos afir-
mar que las ETN que triunfan en la actualidad se dedi-
can a comprar productos que encargan a empresas an-
nimas y que despus venden a un precio muy superior
por el valor aadido de marca. De lo que decimos se
deduce que empresas como Nike, Adidas o Reebok, que
subcontratan habitualmente a otras empresas, ms que
dedicarse al sector textil parece que se dediquen al sec-
tor de la compraventa al mayor, o al de la publicidad.
LA FRMULA NIKE
Una de las empresas que ms recurre a la externalizacin es la

norteamericana Nike, que subcontrata empresas en todas las
etapas de su produccin. Nike, en realidad, lo nico que hace
es producir una marca. Las condiciones para otorgar licencias
de esta firma son la buena productividad y que sus
trabajadores y trabajadoras no hagan huelga. Esto explica
que el coste de mano de obra del precio final del producto
suponga menos de un 1% para Nike, un porcentaje
infinitamente inferior al que se gasta en concepto de
publicidad.
19
El nacimiento de las ETN espaolas o la
neocolonizacin de Amrica Latina
El estado espaol ha pasado en las ltimas dcadas de
ser una economa importadora de inversin extranjera,
a ser una economa fuertemente exportadora. En 1996
la IED espaola representaba slo el 09% del PIB y en
el ao 2000 esta cifra ascenda al 9,6%. Las empresas Espaa se
espaolas han invertido fuera ms de 36 mil millones de ha convertido
a lo largo de
euros slo en los aos noventa.
los aos
Las grandes multinacionales espaolas tienen su ori- noventa en el
gen en las empresas pblicas de servicios que se privati- pas de la UE
zaron en los aos noventa. Sera el caso de las tres con que ms ha
ms ventas en la actualidad: Repsol, Telefnica y Endesa. invertido en
La gran expansin de las empresas espaolas en el exte- Latinoamrica.
rior se ha producido, por lo tanto, desde el sector servi- Rodolfo Martn
cios: banca, seguros, energa, telecomunicaciones, trans- Villa
porte y hostelera.
Hay que destacar que ms del 60% de la inversin
directa de las empresas espaolas se ha hecho en Am-
rica Latina. 3 Entre los motivos para invertir en esta re-
gin los empresarios espaoles hablan de un contex-
to sociohistrico favorable. O como deca Villalonga,
ex presidente de Telefnica, en declaraciones a The
Economist Iberoamrica es para Telefnica (...) nues-
tro hogar, nuestra cultura y nuestra lengua.
Actualmente, entre las 20 primeras empresas del
mundo presentes en Amrica Latina, destacan Telefni-
ca de Espaa (en el lugar n1 en cuanto a ventas conso-
lidadas), Repsol YPF (en el 7) y Endesa Espaa (en el
12). En cuanto a los bancos extranjeros tambin pre-
sentes en la regin, el SCH se encuentra en el primer
lugar (en cuanto a activos consolidados) y el BBVA en el
tercero.
3. Hay que matizar que la crisis financiera que vive esta regin hace
que la tendencia del 2003 sea la de invertir en mercados ms estables como
el europeo.
20
Argentina Telefnica Argentina Edenor (38%) YPF (98%)

(29%) Edesur (41,7%) Astra (67,9%)
Central Dock Sud Refinera S. Lorenzo
(39,9%) (28,8%)
Central Costanera Refinor (14,3%)
(20%) EG3 (100%)
Central El Chocn (15%) Metrogas (31,7%)
Yacylec (22,2%) GasNatural BAN(31,5)
Proyecto CIEN (72,2%)
Brasil CRT (45%) CERJ (41,3%) CEG (4%)
Telesp (29%) COELCE (34,6%) Riogs S.A.
Telesp celular (19%) Cachoeira Dourada
Tele sudeste celular (48) (23%)
Tele Leste celular (20%)
Xile Ca. De Telec. De Chile Enersis (63,9%)
(44%) Chilectra (47,3%)
Ca Rio Maipo (53,7%)
Endesa Chile (38,3%)
Colmbia Codensa (39%) Gas Natural Bogot
Emgesa (49%) (25%)
CHB (29%) Transcogas S.A.
Per Telefnica de Per Edelnor (36,57%) Refinera La Pampilla
(35%) Etevensa (43,5%) (100%)
Empresa elctrica de Repsol Per (91,9%)
Piura (29,4%)
EDEGEL (10%)
R. Dominicana CEPM (40%)
Veneuela Ca Annima Nacional Elecar (7,9%) (reservas de crudo y
de Telec. De Venezuela produccin)
(6%)
El Salvador Telefnica de El
Salvador (26%)
Guatemala Telefnica de
Guatemala (100%)
Puerto Rico TLD (79%)
Fuente: elaboracin propia con datos de Justicia i Pau (2001).
21
Principales razones para invertir en el
extranjero
Las empresas tienen muchos motivos para invertir en el
extranjero. Entre ellos destacan los siguientes:
La presencia en nuevos mercados permite seguir cre-

ciendo cuando el mercado nacional ya se ha satura-
do o vive un perodo de recesin.
La dificultad de competir en mercados que se abaste-
cen nicamente a travs de las exportaciones.
La disposicin de materias primas cerca del lugar don-
de se produce.
Los bajos costes salariales, la menor conflictividad la-
boral y la dbil regulacin laboral o medioambiental
existentes en muchos pases del Sur.
Las ayudas, trato fiscal y otras facilidades ofrecidas
por los gobiernos anfitriones a los inversores.
El imperativo de la divisin del trabajo y de la espe-
cializacin que predomina en el actual modelo de pro-
duccin.
Pero por encima de cualquiera de estos factores, la

existencia de firmas multinacionales es inherente a la ne-
cesidad que tiene el sistema capitalista de expandirse
mundialmente. La concentracin de empresas y de di-
nero, as como la transnacionalizacin de su actividad es
un imperativo derivado de la competencia existente
en un mer cado mundializado
mercado mundializado, que al mismo tiempo
permite a las empresas obtener mayores beneficios que
si permanecen en el mbito nacional. De este modo, el
concepto de competencia es clave para lo que quere-
mos explicar.
Podemos considerar por lo tanto que la transnacio-
nalizacin y el crecimiento de las empresas responde a
un doble mecanismo, o a una doble lgica, que se re-
troalimenta. En primer lugar, responde a las ambiciones
de expansin y crecimiento de toda empresa que pre-
tenda ser competitiva en el mercado actual (mecanismo
ofensivo). En segundo lugar, a la necesidad y obligacin
22
de crecimiento de toda empresa que no quiera quebrar
o ser absorbida por otra en un mercado altamente com-
petitivo (mecanismo defensivo). Sea cual sea el meca-
nismo o lgica que rija la estrategia de las diferentes
grandes empresas, su actuacin, impactos o formas de
funcionamiento acaban siendo parecidos.
LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS ESPAOLAS
Las empresas espaolas se han ido internacionalizando en

algunos casos por estrategias defensivas, como Cortefiel, Lois,
Feber, Famosa, Gesmar o supermercados Alonso, y en otros por
estrategias ofensivas, como Telefnica, Sol-Meli, Banco
Santander, BBV, Aiges de Barcelona, Gas Natural, Iberia,
Campofro, Chupa-chups, Freixenet, Mapfre, Derbi o el grupo
Inditex.
Las reglas del juego globales. Un

contexto favorecedor
Las reglas del juego en el capitalismo
global favorecen claramente que las
grandes empresas puedan alcanzar
sus objetivos de crecimiento y acu-
mulacin actual. Sin duda, exis-
te alguna relacin entre el hecho
de que las ETN sean, al mismo tiempo que beneficiarias,
agentes activos en la configuracin de estas reglas (tal y
como comprobaremos en captulos posteriores). A con-
tinuacin analizamos algunas de estas reglas, as como
las principales instituciones que las sustentan.
OMC y la liberalizacin de la economa

La Organizacin Mundial del Comercio (OMC) nace en
1994 a partir de las negociaciones del Acuerdo General
23
sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) que exis-
ta desde 1947. La OMC es actualmente uno de los orga-
nismos multilaterales ms activos y con ms poder en el
marco internacional, gracias a la potestad en la resolu-
cin de conflictos comerciales que le otorgan los pases
miembros. La finalidad primera de la OMC es la liberali-
zacin econmica
econmica, es decir, la supresin de barreras al
comercio y de interferencias pblicas en los mercados
financieros, de servicios o de mercancas, e incluso en el
mbito de las ideas derechos de autor, patentes, mar-
cas, etc.
Adems de lo devastadora que ha demostrado ser la
poltica liberalizadora para la soberana econmica de los
pases ms empobrecidos, se critica a la OMC porque
concede a las empresas del Norte un mayor y fcil acce-
so a los mercados del Sur, pero permite cerrar los merca-
dos del Norte a las exportaciones del Sur. Finalmente,
decir que aunque en la OMC las decisiones se toman por
consenso, en la prctica los que tienen ms poder son
los pases ms ricos. Los delegados de la OMC, aun sien-
do cargos pblicos, acaban muy a menudo representan-
do los intereses de las ETN de su pas.
El Consenso de Washington o el triunfo del

neoliberalismo
El Consenso de W ashington (CW) es un paquete de
Washington
medidas caracterizadas por ser ampliamente liberaliza-
doras y restrictivas con la intervencin estatal. El CW sur-
ge en el marco del complejo poder poltico-econmico-
intelectual ubicado en Washington (Fondo Monetario
Internacional FMI, Banco Mundial BM, el Con-
greso de los EUA, la Reserva Federal, grupos de exper-
tos, etc.). En el Consenso de Washington cristalizan las
pretensiones de expansin de una determinada poltica
econmica como paradigma nico para la triunfadora
economa capitalista, una vez cado el muro de Berln.
Las medidas que el CW pretende que apliquen los
estados son:
24
Promocin de la privatizacin del sector pblico, dis-
ciplina presupuestaria y fiscal, as como austeridad en
el gasto pblico (reduciendo sobre todo los costes so-
ciales: sanidad, educacin, pensiones,...).
Atraccin de IED y liberalizacin financiera y comer-
cial, bsqueda y mantenimiento de tipos de cambio
competitivos o promocin de desregulaciones varias
(como en el mbito laboral).
Retirada de mbitos de intervencin por parte del Es-
tado, sobre todo en materia econmica. En cambio,
promover la expansin del sector privado.
Garantizar, por encima de cualquier otro, el derecho
de propiedad.
EL NUEVO PAPEL DEL ESTADO EN EL NEOLIBERALISMO
Como se define en los ltimos Informes del Banco Mundial, el

Estado debe procurar crear las condiciones adecuadas para el
crecimiento econmico. En tiempos de neoliberalismo el
Estado no se hace ms dbil, sino que cambia de funciones. En
el modelo de Estado al que nos dirigimos, las funciones
sociales, de no ser responsabilidad privada, son un obstculo
para el desarrollo: el Estado no puede seguir garantizando el
bienestar de sus ciudadanos y ciudadanas. Su funcin principal,
como dice el mismo Banco Mundial, ha de ser la de garantizar
el orden pblico, proteger la propiedad privada y aplicar las
normas y polticas de forma previsible.
En el caso de los pases del Sur, desde los ochenta,

las medidas del CW orientan, prcticamente a la fuerza,
las polticas de sus gobiernos, ya que su aplicacin es para
estos pases condicin necesaria para obtener nuevos
crditos o cancelar parte de su deuda externa. El instru-
mento concreto en que cristalizan estas medidas son los
Planes de Ajuste Estructural (P AEs)
(PAEs)
AEs), diseados por los
economistas del BM y del FMI. Los PAEs han recibido
crticas por ser excesivamente dogmticos, intervencio-
nistas y por no distinguir la idiosincrasia de los lugares
25
donde se aplican. Sea frica, Asia o Amrica Latina, las
medidas del CW siempre son las mismas. El CW tambin
se ha aplicado en contextos como los de la Rusia postco-
munista o en el marco de la Unin Europea.
La ltima ola privatizadora

Las privatizaciones
privatizaciones, es decir, la conversin de empresas
pblicas en privadas, han sido el motor que ha facilita-
do a muchas empresas realizar inversiones en el extran-
jero y, por lo tanto, tambin lo han sido de la homoge-
neizacin del mercado mundial. Estas operaciones, tal y
como se llevan a cabo, favorecen la acumulacin de
acciones y de poder de las nuevas empr esas privadas
empresas
en manos de pocos actor es
actores
es. En el Estado espaol los
principales beneficiarios de las privatizaciones han sido,
aparte del capital extranjero, el BBVA, La Caixa y, en
menor medida, el BSCH.
En el mar
marcoco de los pases del Sur la decisin de pri-
vatizar sus empresas no siempre ha residido en manos
de sus gobernantes ni mucho menos de sus pueblos. Los
PAEs del FMI y del BM han obligado a que se privaticen
empresas estatales de estos pases, a cambio de seguir
beneficindose de los crditos de estos organismos fi-
nancieros. De hecho, las privatizaciones son una medi-
da presente en el 70% de los prstamos del BM condi-
cionados por PAEs. A raz de estas medidas en Asia y
Amrica Latina ms de 10.000 empresas pblicas fue-
ron privatizadas entre 1988 y 1998.
La ola de privatizaciones de las ltimas dcadas se ha
caracterizado por hacerse de manera muy rpida y con
una acusada falta de transparencia y de debate pblico.
Esto ha comportado que este proceso de privatizacin
se haya envuelto de numerosos casos de corrupcin. Fi-
nalmente, muchas privatizaciones han comportado des-
pidos masivos, cuyo coste ha asumido posteriormente el
Estado en concepto de indemnizaciones, prejubilaciones,
paro, etc.
26
PRIVATIZACIONES EN EL ESTADO ESPAOL
El perodo de privatizaciones en el contexto espaol se inicia

en el ao 1985 con un gobierno conceptualmente socialista.
El PSOE argumentaba las privatizaciones diciendo que
permitiran la popularizacin del capitalismo, es decir, los
pequeos ahorradores pueden acceder a la propiedad de las
empresas. En la dcada de los ochenta se vendieron empresas
pblicas sobre todo del sector industrial
industrial, como Seat (a
Volkswagen), Grupo Royal Brands (a Nabisco), Enfersa y
Pamesa (a KIO), Secoinsa (a Fujitsu), Enasa (a Iveco-Fiat),
Interhorce (a Benetton). En cambio, la dcada de
privatizaciones de los noventa se centra en las empr esas de
empresas
ser vicios: Iberia, Telefnica, Repsol, Argentaria, Enagas,
vicios
servicios
Trasmediterrnea, Endesa,... Esta segunda dcada de
privatizaciones ha sido continuada y acelerada por el gobierno
del Partido Popular a partir de 1996.
El AMI, o el libertinaje empresarial

El AMI (Acuerdo Multilateral de Inversiones) es un acuer-
do que pretenda favorecer la inversin extranjera y ga-
rantizar a las empresas extranjeras una serie de derechos
y tratos de favor por parte de los gobiernos anfitrio-
nes. Este acuerdo se empez a negociar en secreto en
1995 en el marco de la OCDE, organismo integrado
nicamente por los pases mas desarrollados.
El AMI contemplaba una serie de medidas como:
a) Eliminacin de requisitos de actuacin para los inver-

sores. A las empresas no se les puede obligar a con-
tratar trabajadores locales, a usar materiales de pro-
duccin nacionales o a mantener las inversiones un
perodo mnimo de tiempo. De manera que los go-
biernos no pueden regular la entrada y salida de ca-
pitales, ni la especulacin financiera.
b) Limitacin del poder de los estados sobre las empre-
sas. Se establece que el gobierno no puede expropiar
27
al inversionista, ni directamente ni indirectamente.
Segn el AMI una ley para reducir las emisiones de
gases o para proteger a los trabajadores, sera consi-
derada una expropiacin, ya que afectara a las ga-
nancias proyectadas de la empresa extranjera instala-
da en el pas.
c) Responsabilidad pblica. Las empresas pueden de-
mandar a los estados por prdidas derivadas, en ca-
sos como cortes elctricos o falta de control (o repre-
sin de una huelga o protesta de trabajadores).
Se ha dicho del AMI que supondra la mayor pr prdi-

di-
da de contr ol y de soberana de los pueblos de la his-
control
toria. Se intent aprobar en secreto, pero una denuncia
de PublicCitizen, y un artculo publicado en Le Monde
Diplomatique (febrero de 1998) desencadenaron una
fuerte campaa por parte de la sociedad civil, a raz de
la cual se detuvo el proceso de negociacin. Actualmente
a pesar de que pblicamente las negociaciones se han
suspendido, muchas de sus clusulas se intentan apro-
bar a travs de otros acuerdos, a menudo en el marco
de la OMC, o en negociaciones bilaterales.
La ONU y el Global Compact. Lavando la cara

a las grandes empresas
El anterior secretario general de la ONU, Butros Galhi,
en el Frum Econmico Mundial de 1995 haca un lla-
mamiento a que las ETN se asociaran en mayor medida
a las decisiones internacionales, y a reconocer su supre-
maca sobre la esfera estatal. Kofi Annan recogi esta
propuesta y el 25 de julio de 2000 lanz oficialmente
un programa denominado Global Compact (GC) (GC), con
el objetivo de, segn Annan, dar a los mercados glo-
bales un rostro humano.
El GC no pretende ser un instrumento regulador o
un cdigo de conducta ms, se define como una plata-
forma para promover el conocimiento de las institucio-
nes y las alianzas entre el Estado, el Mercado y la socie-
28
dad civil. El GC, aun siendo slo una declaracin de prin-
cipios no compromete a nada, tiene un gran im-
pacto en el terreno de lo simblico: permite a las ETN
mostrar al pblico su compromiso con los grandes prin-
cipios universales y su inters por la humanidad o la
sostenibilidad. El GC equivaldra a una especie de pac-
to simbitico entre Naciones Unidas y las ETN: algunas
multinacionales que pueden estar implicadas en viola-
ciones de derechos humanos, mezclan su imagen con
la de la ONU, mientras que la ONU se beneficia de las
aportaciones econmicas de estas empresas.
EL GLOBAL COMPACT
Al GC se pueden adscribir gobiernos, empresas y

organizaciones de la sociedad civil. Entre las sociedades que
participan en este tipo de megacampaa de marketing social
de la ONU se encuentra British Petroleum, Nike, Shell, Novartis
(todas ellas con amplios currculos en materia de violacin de
derechos humanos y medioambientales).
Pero la ONU no siempre ha tenido esta actitud tan

poco crtica con las ETN. En los aos setenta impuls el
Centro de las Naciones Unidas para las empresas trans-
nacionales (CET), que se encargaba de estudiar los efec-
tos de las ETN y pretenda elaborar un cdigo de con-
ducta con el fin de controlar determinadas prcticas de
estas empresas. Pero el CET fue desmantelado en el ao
1991 por los desacuerdos entre los miembros de la co-
misin sobre todo por las diferencias entre los pases
del Norte y del Sur. En su lugar encontramos la
UNCT
UNCTADAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el
Comercio y el Desarrollo). La UNCTAD define su misin
en estos trminos: ayudar a entender mejor la natura-
leza de las empresas multinacionales y su contribucin
al desarrollo y crear un clima favorable a la inversin in-
ternacional y al desarrollo de la empresa.
29
SIN ESCRPULOS
Yo no tengo escrpulos. Cuando pasen las elecciones

enviaremos a la polica contra los que van a la huelga. stas
son las palabras que se le escaparon al ex ministro de Hacienda
de Brasil, Rubens Ricupero, antes de que le hicieran una
entrevista en OGlobo en plena campaa electoral (1994). El
ministro no saba que estaba en el aire. A pesar de la
impopularidad de sus palabras y a pesar de que las oyera todo
el pas, Ricupero no fue apartado de la esfera pblica, al
contrario, se convirti ms adelante en secretario general de la
UNCTAD, cargo que an hoy detenta.
Protecciones legales y vaco jurdico en el

derecho internacional
Las ETN pueden verse beneficiadas por las reglas
globales, pero tambin por las no-r eglas
no-reglas
eglas. No existe una
jurisdiccin internacional con competencias para juzgar
a las personas jurdicas privadas, entre ellas, las transna-
cionales. Pero es ms, no existe un organismo que pue-
da atribuir una personalidad jurdica internacional a una
persona privada actualmente, las ETN son personas
privadas con personalidad jurdica nacional, de manera
que slo deben rendir cuentas en el pas en el que se
encuentra la empresa matriz.
En el mejor de los casos las ETN se someten a una se-
rie de cdigos y acuerdos ticos de adscripcin volunta-
ria. Sera el caso de las Lneas-gua para las empresas
multinacionales de la OCDE, o del Cdigo de conducta
europeo para las empresas europeas operando en pa-
ses en vas de desarrollo (FOEI). Ninguno de estos cdi-
gos otorga mecanismos para controlar o penalizar efec-
tivamente a las empresas.
En cambio, en otros casos, los acuerdos jurisdicciona-
les no son tan etreos o poco vinculantes: a lo largo de
la dcada de los noventa se han producido ms de 1.000
30
cambios en la legislacin financiera de los pases para fa-
vorecer la inversin extranjera, se han firmado casi 2.000
acuerdos bilaterales de proteccin de inversiones y ms
de 2.000 acuerdos para evitar la doble imposicin
imposicin, es
decir, el pago de impuestos en el pas de origen y en el
pas donde se invierte.
A raz de estas desigualdades y vacos jurdicos, algu-
nos autores han hablado de la semejanza de esta situa-
cin con el sistema neofeudal, ya que renunciamos de
forma explcita a la mxima jurdica fundada en la igual-
dad de todas y todos ante la ley.
Los estados, al servicio de las empresas

En un contexto de competencia global y en el que la
mayora de los gobernantes de cada pas tengan la
ideologa que tengan custodian los intereses de las em-
presas nacionales, cada Estado nacin impulsa mecanis-
mos para favorecer la inversin directa en el extranjero
de sus empresas. El gobierno de EUA es el que mayo-
res ventajas estratgicas ofrece a sus empresas. Entre ellas
destacan medidas como la de ofrecer a las empresas na-
cionales la tasa de fiscalizacin ms baja posible, o que
desde el Departamento del Tesoro o servicios de inteli-
gencia (Pentgono y CIA) se ofrezca todo el apoyo a la
causa de la expansin empresarial. Por su parte, el go-
bierno espaol desarrolla tambin mecanismos para fa-
vorecer la expansin empresarial como:
a) Los Fondos de A yuda al Desarr

Ayuda ollo (F
Desarrollo AD)
(FAD)
AD), en el mar-
co de la Ayuda Oficial al Desarrollo espaola. Son prin-
cipalmente crditos concedidos a pases del Sur en con-
diciones mejores a las de los mercados, y con los cuales
tendrn que adquirir bienes y servicios espaoles.
b) Los Segur
Segurosos de Crdito a la Exportacin proporcio-
nados por la Compaa Espaola de Seguro de Cr-
dito de la Exportacin (CESCE), permiten cubrir las pr-
didas que las entidades financieras podran sufrir a raz
de la concesin de crditos para financiar operacio-
31
nes de exportacin. Es decir, que se protege con di-
nero de los contribuyentes la posible quiebra en las
operaciones comerciales de las ETN espaolas, algu-
nas de las cuales se realizan en tal situacin de riesgo
que no las cubrira ninguna compaa aseguradora
privada. Tanto los crditos FAD como las plizas CESCE
son el principal instrumento de generacin de deuda
externa por parte del gobierno espaol.
c) Lnea para el financiamiento de estudios de viabi-
lidad
lidad, que permite financiar estudios de viabilidad rea-
lizados por empresas consultoras espaolas con el
objetivo de incrementar la exportacin de bienes y ser-
vicios a los pases del Sur.
d) Lnea de crditos del Instituto de Crdito Oficial
Oficial. El
ICO ofrece crditos en condiciones preferentes a aque-
llas empresas espaolas que quieran invertir en el
extranjero.
Para saber ms sobre los temas de este

captulo
BARNET, R. y CAVANAGH, J. (1995), Sueos globales: Mul-
tinacionales y nuevo orden mundial, Flor del Viento,
Barcelona.
CABELLO, A. (1977), Qu son las empresas multinacio-
nales?, La Gaya ciencia, Barcelona.
HYMER, S. (1982), La compaa multinacional. Un enfo-
que radical, Blume, Madrid.
RAMOS, L. (coord.) (2003), El fracaso del Consenso de
Washington. La cada de su mejor alumno: Argenti-
na, editorial Icaria, Barcelona.
SANCHIS LLOPIS et al. (1995), Fusiones y adquisiciones
en la economa espaola durante el perodo 1986-
91, en Economa industrial, n 306.
TEICHOVA, LEVI-LEBOYER y NUSSBAUM (1990), Empresas mul-
tinacionales, finanzas, mercados y gobiernos en el si-
glo XX, Centro de Publicaciones Ministerio de Trabajo
y Seguridad Social, Madrid.
Informes anuales de la UNCTAD y de la CEPAL.
2
El poder de las ETN.
Los nuevos imperios
del siglo XXI
El poder de las ETN. Los nuevos imperios del siglo XXI
34
Introduccin
Algunas de las reglas del juego globales que acabamos
de describir, han permitido que las grandes empresas se
conviertan en agentes econmicos cruciales en el actual
proceso de globalizacin econmica. Las ETN, adems
de disponer de gran cantidad de capital para operar,
poseen las tecnologas ms dinmicas, unos sistemas de
produccin cada vez ms integrados y mayor capacidad
de influencia en decisiones que afectan a gran parte de
la poblacin.
ALGUNOS DATOS CLAVE
El 51% de las 100 economas ms fuertes del mundo son

empresas transnacionales: En trminos econmicos, las
ventas de Shell equivalen al PIB de Venezuela y las ventas
de General Motors a la suma de los PIB de Irlanda, Nueva
Zelanda y Hungra. En los mismos trminos, Sony sera ms
grande que todo Pakistn.
En todo el mundo hay 63.000 ETN con 690.000 filiales. stas
estn presentes en todos los pases de la tierra y cubren
todas las actividades econmicas posibles.
Las ETN controlan hoy en da dos tercios del comercio
mundial y el 85% de las inversiones en el extranjero.
El beneficio de las 200 ETN ms grandes crece a una media
mayor que la de la actividad econmica global.
El total de las ventas de las ETN aument en un 108% en el
ao 2001 y sus beneficios netos llegaron al 20,4% de lo
invertido en el mismo ao.
Los activos totales de las 100 principales ETN aument entre
1980 y 1995 en un 697%.
En la actualidad prcticamente nadie permanece indem-

ne ante el poder de las empresas multinacionales. Como
veremos en los siguientes captulos, el poder econmico,
poltico, social y cultural que concentran hace que sean
35
capaces de, entre otros aspectos: fijar precios, orientar la
innovacin tecnolgica y la investigacin, condicionar la
capacidad de los estados por recaudar impuestos, regular
las condiciones laborales, desvirtuar el sistema monetario
internacional, alterar los patrones y las necesidades de
consumo, desestabilizar gobiernos, agotar grandes canti-
dades de recursos, producir tensiones internacionales,
decidir a quin se ofrecen crditos, controlar el acceso a En una
la informacin y a los recursos naturales, etc. encuesta
Por todo ello no es de extraar que se hable de las publicada en
empresas multinacionales como los imperios del s. XXI. el ao 2000,
En su momento, el mismo Adam Smith, considerado uno entre el 72
de los apstoles del liberalismo econmico, en su obra y el 82% de
la sociedad
ms conocida, La riqueza de las naciones, ya se mostra-
norteamericana
ba muy cnico ante los peligros de la acumulacin de manifestaba
capital y de propiedades por parte de los empresarios. que las
Posteriormente otro personaje influyente como Abraham empresas
Lincoln hara la siguiente reflexin: Veo en el futuro tenan
prximo una crisis que se aproxima y me hace sufrir por demasiado
la seguridad de mi pas. Las empresas han sido entroni- poder sobre
demasiados
zadas (...) y el poder del dinero del pas se esforzar por aspectos de
prolongar este reinado, trabajando por encima de los la vida y otros
perjuicios del pueblo hasta que toda la riqueza se en- asuntos en los
cuentre acumulada en unas pocas manos y la Repblica EUA.
sea destruida.
Pero el poder de las ETN destaca a menudo por su
sutileza, de manera que no siempre es perceptible. El
poder de las ETN, en cuanto a capacidad para influir en
las acciones de los dems e imponer sus preferencias,
responde a lgicas poco visibles y se reproduce de for-
ma estructural. El objetivo principal de este captulo es
el de visualizar aquello no tan evidente, es decir, inten-
tar emos explicar algunos de los mecanismos a travs
taremos
de los que las ETN rreprepr oducen y pr
eproducen ofundizan en el
profundizan
poder que detentan.
36
La estrategia tecnolgica
A partir de la dcada de los ochenta la reorganizacin
tecnolgica permite a las empresas efectuar un importan-
te crecimiento econmico. Los avances tecnolgicos y los
Sabemos
conocimientos permiten a las ETN optimizar su produc-
cules son las
tecnologas cin y acentuar la acumulacin de beneficios. La robo-
que tenemos tizacin, informatizacin y automatizacin del proceso
que dominar productivo y de su gestin ha posibilitado reducir costes
y hacemos laborales directos y producir a ritmos ms acelerados.
uso de la Una de las ventajas competitivas que permite la tec-
investigacin nologa se consigue gracias a la segmentacin y descen-
de los
laboratorios
tralizacin del proceso productivo. Segmentar el proceso
de toda productivo implica que un producto concreto se fabrique
Europa y del en diferentes lugares, que pueden estar ubicados a gran
mundo. distancia. Esto permite reducir costes, no slo por los sa-
Percy Barvenik, larios ms bajos que se pagan en pases del Sur, sino por-
presidente de que se puede fabricar cada pieza o producto all donde
ABB hay un mejor acceso a la materia prima necesaria.
SEGMENTANDO LA PRODUCCIN
Al comprar un Pontiac LeMans a General Motors, de los 12.000

euros que pagas por el coche, aproximadamente 3.500 van a
Corea del Sur en concepto de mano de obra y operaciones de
montaje, 2.000 a Japn por los componentes avanzados, 800 a
Alemania por la ingeniera de diseo y estilo, 500 al este
asitico por los pequeos componentes, 300 a Gran Bretaa
por los servicios de marketing y publicidad y aproximadamente
60 a Irlanda y Barbados por el proceso de informacin. El resto
se distribuye entre directivos de Detroit, abogados y
banqueros de Nueva York, grupos de presin de Washington,
el seguro y sanidad de los trabajadores de todo el pas y los
accionistas de GM de todo el mundo.
Poder contar con la tecnologa ms avanzada es vital

para la competitividad de las empresas. De este modo,
la tecnologa y la asuncin de los cambios que compor-
37
ta impregnan toda la actividad de la empresa, condicio-
nando, entre otros, los cambios organizativos o la for-
macin continuada del personal. Para los gestores, in-
vertir en tecnologa e innovacin es invertir en eficacia,
si no se hace se corre el riesgo de quedarse fuera. Por
La clave
eso podemos decir que la tecnologa es una inversin
de nuestro
de tipo estratgico
estratgico. Por ejemplo, la industria farmacu- crecimiento
tica destina entre el 11% y el 19% del porcentaje de las ha sido
ventas a la I+D (Investigacin+Desarrollo). aumentar
Las grandes empresas suelen contar con centros de mucho la
investigacin propios. Pero, al margen de la I+D que ge- inversin
neren, destaca la capacidad que tienen las grandes ETN en innovacin
(...) y huir de
de absorber y dar salida a la innovacin tecnolgica ge-
las fusiones
nerada desde pequeas empresas o desde centros de in- solo para
vestigacin pblicos como la universidad. As pues, una tener
tctica habitual llevada a cabo por las empresas consiste tamao.
en condicionar y aprovechar la investigacin que se rea- S. Tauler,
liza desde las universidades. De esta manera las ETN pue- presidente de la
den concentrar capital intelectual y tecnolgico a bajo farmacutica Lilly
coste y con subvencin pblica.
PBLICO O PRIVADO?
A la doctora Betty Dong investigadora de medicina de la

universidad de California en San Francisco la empresa
farmacutica Boots le encarg comparar una medicina para las
tiroides de la marca con el genrico. El resultado del estudio
demostraba que el genrico, aun teniendo un precio inferior,
ofreca mejores resultados. La empresa boicote la publicacin
de los resultados con la complicidad de la propia universidad.
Apropiando la innovacin. El acuerdo TRIPS

Hemos visto como las grandes empresas dedican muchos
recursos a captar, comprar y reinventar unos conocimien-
tos y unas herramientas que les permitan mantener su
posicin en el mercado. Es tal la importancia estratgica
de los avances intelectuales en la actualidad, que las
38
empresas necesitan instrumentos con los que proteger-
se de piratas y falsificadores. Una de las mejores alian-
zas la encontramos en el acuerdo TRIPS (Acuerdo sobre
los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual
Relacionados con el Comercio), firmado por los 144 pa-
ses miembros de la OMC.
Gracias al TRIPS la propiedad privada se extiende ha-
cia lo inmaterial, ya que se puede patentar, controlar y
proteger la actividad intelectual y todo aquello que se
considere innovador. De este modo, el mundo de la ideas
y de los conocimientos se pone al servicio del poder eco-
nmico, y se prioriza el inters empresarial por encima
del colectivo. Esto se hace evidente, por ejemplo, cuan-
do las empresas farmacuticas se niegan a que se ven-
dan genricos de los productos que han patentado, in-
cluso en situaciones de emergencia o en contextos de
extrema pobreza. Sera el caso que protagoniz la Aso-
ciacin de Fabricantes de Productos Farmacuticos de
Sudfrica (lobby integrado por 39 firmas multinaciona-
les) cuando demand al gobierno sudafricano por im-
portar versiones ms baratas de drogas patentadas para
enfermos de SIDA. La presin internacional y la reaccin
de la sociedad civil permitieron, en esta ocasin, que este
lobby empresarial retirara su demanda.
La gestin empresarial. Cmo hacer ms

con menos
Una empresa, adems de contar con los recursos nece-
sarios (tecnologa, dinero, mano de obra, materias pri-
mas, energa,...), debe gestionarlos de manera eficiente
y ptima en un contexto competitivo. Los gestores y di-
rectivos se encuentran inmersos en un proceso de cons-
tante bsqueda de herramientas para mejorar la efica-
cia y la eficiencia de las organizaciones empresariales.
Buscan bsicamente optimizar la produccin y llegar a
ser ms competitivos, es decir, poder hacer ms con
menos. De este modo, flexibilidad, participacin, tra-
39
bajo en red y creatividad, son algunos de los conceptos
que se manejan y que impregnan el lenguaje de la ges-
tin y el manegement en las empresas de la ltima ola.
Nokia
despedir
Flexibilidad, para ser competitivos a 900
trabajadores
En las ltimas dcadas se han vivido cambios estructura- ms. La
les en el modelo de produccin y de organizacin de las empresa
empresas. Del que era un modelo fordista produccin sueca lo
en masa, en serie y de forma estandarizada hemos pa- justifica por
sado a un modelo postfordista, es decir, de produccin la necesidad
flexible, en series cortas y diversificadas. En esta nueva de ajustarse
a la cada de
realidad, la flexibilidad rresulta
esulta un imperativo que rige
la demanda
las empresas que pretenden triunfar (o sobrevivir) en un mundial
mercado global, cambiante y competitivo. Como deca el de equipos
director general de General Electric, el reto se encuentra de redes
en contar, simultneamente, con el poder de la empresa inalmbricos.
global y con la flexibilidad necesaria para responder a los El Peridico,
cambios del mercado que posee la pequea empresa. 8-08-02
EL IMPERATIVO DE LA FLEXIBILIDAD
Los gestores de Mapfre dicen concebir prcticamente como ley

la flexibilidad empresarial: la flexibilidad es un atributo
necesario para acometer con xito los retos que el desarrollo
de nuestra actividad comporta. Posibilita nuestra adaptacin
rpida a nuevas situaciones de mercado o, lo que an es ms
importante, permite nuestra anticipacin a las mismas. Por su
lado, la directiva del Banco de Santander atribuye su ventaja
competitiva a su capacidad de innovacin y flexibilidad, al
aprendizaje organizativo, a la mejora continua en productos y
procesos, el aprovechamiento de oportunidades y el espritu
competitivo: Para el Santander, la competencia es un
elemento positivo, el mercado es un escenario en el que se
desarrollan diariamente unos grandes juegos olmpicos, pero a
diferencia de stos, no basta con participar, sino que hay que
ganar la medalla.
40
La flexibilidad podra ser entendida como el elemen-
to ms definitorio del nuevo modelo de produccin, de
la nueva organizacin del trabajo y, en general, de la
nueva cultura empresarial. Al modelo de produccin
postfordista se le ha calificado pues como un modelo de
especializacin flexible
flexible, es decir, un modelo regido por
la capacidad de las empresas de adaptar su produccin
a la fluctuante demanda del mercado, tanto por lo que
respecta a la cantidad como por la variedad de la oferta.
Se puede ir Pero para alcanzar este reto, es necesaria una reorga-
a cualquier nizacin total del trabajo. As pues, desde la nueva ges-
empresa tin empresarial se trabaja para una reinvencin conti-
tradicionalmente
nua de las empr esas y para implementar procesos de
empresas
centralizada
y reducir la reingeniera, reestructuracin o cambio de la organizacin.
plantilla de la Por lo tanto, para adaptarse al cambio continuo y alcan-
sede central zar la flexibilidad productiva muchas empresas adoptan
en un 90% una organizacin descentralizada, una estructura en red
en un ao. o en forma de constelacin de empresas. La gran em-
Cuando
presa deja pues de responder a un organigrama nico y
absorbimos
Stamford vertical para pasar a constituirse como un complejo en-
haba tramado de unidades empresariales con un amplio gra-
880 personas do de autonoma, de manera que se permite optimizar la
en la sede produccin y favorecer la implicacin de los trabajadores.
central. Hay que tener en cuenta que, aunque desde el nue-
Hoy hay 25. vo discurso directivo se hable repetidamente de descen-
Percy Barvenik, tralizacin y cambios organizativos, estos cambios no son
presidente de tan sustantivos como podra parecer. En realidad, lo que
ABB
se est configurando es un proceso de concentracin
sin centralizacin
centralizacin: la concentracin de poder y dinero
necesaria en las empresas para acceder a los mercados
se mantiene invariable, mientras que la produccin o las
otras actividades se llevan a cabo de forma descentrali-
zada y en pequeas unidades.
La gestin de recursos humanos: creando una

gran familia
En la nueva empresa flexible y descentralizada, el perso-
nal laboral se parcela en un cmulo de grupos de traba-
41
jadores con categoras laborales, salarios, funciones y ni-
veles de implicacin con la empresa muy diferentes y que,
adems, estn expuestos a una fuerte movilidad interna
y a cambios en tareas y funciones permanente. Los tra-
bajadores flexibles se convierten en actores econmicos
y recursos a gestionar.
En este contexto emerge la gestin de rrecursos
ecursos hu- La
manos (RRHH) como una de las principales herramien- fabricacin
tas, en mano de los directivos, para conseguir las ganan- exige gente
cias y la eficiencia de la empresa. A pesar de que algunos disciplinada,
las sedes
gestores de RRHH afirmen querer potenciar la participa-
gente
cin de los trabajadores y, de este modo, la dimensin creativa.
humana de la empresa, los mismos manuales de gestin
Mas Colell,
empresarial hablan de la implicacin de los trabajado-
economista
res, sobre todo, como una herramienta para aumentar
la productividad y la calidad del producto final. Segn
esta retrica del management empresarial, la organiza-
cin horizontal y participativa, en contra de las alienantes
cadenas de produccin y ms all de las clsicas relacio-
nes de autoridad, pretende potenciar la creatividad, la
confianza, la capacidad de trabajo y la implicacin emo-
tiva de la plantilla en el destino de la empresa. En rea-
lidad, las relaciones de control anteriores siguen vigen-
tes, aunque reformuladas: los miembros del equipo se
autocontrolan entre ellos, ellos mismos evalan la cali-
dad del producto final, se les incentiva en funcin de la
produccin, se carga de emotividad su vida laboral y se
contemplan sus aportaciones creativas en la asuncin de
un hipottico destino colectivo de la empresa.
De este modo, lo que se busca es la movilizacin del
trabajador en el conjunto de la empresa, pero como indi-
viduo, al margen de organizaciones sindicales, como
si todos los miembros de la empresa (directivos, accionis-
tas, trabajadores, clientes) tuvieran el mismo proyecto
comn. En esta avidez por la integracin algunas empre-
sas incorporan clientes en el equipo de gestin o califican
a sus trabajadores como asociados de ventas, copro-
pietarios o socios. Pero la integracin que dice pro-
moverse desde las nuevas relaciones laborales es virtual,
42
e incluso contradictoria, ya que por un lado no se traduce
en una distribucin real de beneficios, y por el otro va en
paralelo a una tendencia generalizada a la precarizacin
de las condiciones laborales de los trabajadores, como
veremos detalladamente en el captulo tercero.
EL TEAM BUILDING
Las tcnicas del Team Building pretenden promover la

cohesin de grupo. A partir de ellas, los gestores de recursos
humanos estn introduciendo el deporte en la empresa, las
dinmicas de desarrollo personal, jornadas para intensificar la
confianza y las relaciones en el equipo de trabajo, as como
ejercicios para liberar emociones. Incluso se organizan
actividades de riesgo como el rafting, el paint-ball o la
supervivencia en un bosque. Con ellas se ensea a los equipos
a arriesgarse a superar los propios lmites y a confiar en s
mismos.
Con el objetivo de mejorar la productividad de las tra-

bajadoras, los responsables de recursos humanos utili-
zan tcnicas como los crculos de calidad, la rotacin
de tareas o el team building. Con ellas se consigue: crear
sensacin de urgencia en el trabajo por alcanzar el just
in time, la optimizacin de competencias a travs de la
formacin continuada, hacer del cliente (y de su satis-
faccin) una obsesin, optimizar la produccin y las ven-
tas otorgando incentivos y primas por productividad en
funcin de los beneficios, etc.
No debe extraarnos que todas estas prisas, cambios,
estmulos, comporte un aumento del estrs, de los trans-
tornos del sueo y de las enfermedades cardiovasculares
entre trabajadores y directivos. En la actualidad el 90%
de las firmas norteamericanas ms grandes ya han teni-
do que implantar programas antiestrs, a pesar de que
tambin los casos de estrs aumentan en contextos como
el nuestro. Por ejemplo, el 38% de los trabajadores de
43
una empresa como Iberia han solicitado la baja por estrs
en los ltimos aos.
Fidelizacin del personal. El caso de las stock

options
Las polticas de distribucin de beneficios entre los direc- Haga ricos
tivos pretenden fidelizarlos a la empresa e incentivarlos a a sus
buscar mayor eficiencia, aunque sea a travs de la adop- ejecutivos y
cin de medidas ms agresivas. Las stock options son una ellos le harn
rico a usted.
de las frmulas ms conocidas para conseguir la motiva-
cin de la directiva de la empresa. Robert W.
Johnson,
La idea de las stock options surge en EUA en los aos
presidente de
cincuenta. Consiste en que la empresa reserva un nmero Johnson&Johnson
de acciones determinado para el equipo directivo. En un
momento concreto ofrece el derecho a comprarlas a un
precio pactado y fija un margen de tiempo para poder
venderlas y obtener los beneficios. La de las stock options
es una inversin segura ya que la empresa contrata una
aseguradora que cubra las posibles prdidas. Adems
cotizan como rentas irregulares de manera que los be-
neficiarios pagan muy pocos impuestos.
TELEFNICA Y LAS STOCK-OPTIONS
En febrero de 1997 se dio a conocer a la Junta de accionistas de

Telefnica un plan de stock options a tres aos para 100
directivos de la empresa. Las 307.000 acciones que contemplaba
el plan se vendan a precios entre 3.300 y 4.900 pts. Al cabo de
tres aos se revalorizaron un 375%, de manera que los
directivos se repartieron la suma de 81.000 millones de pesetas.
ltimamente, empresas como Intel, Microsoft, Tele-

pizza, IBM, HP estn extendiendo la prctica de las stock
options a sus trabajadores y trabajadoras, adems de al
personal directivo. Se supone que as los trabajadores,
como pequeos propietarios de la empresa, produci-
rn ms y mejor.
44
Las irregularidades. Una prctica regular
Mientras Corrupcin y sobornos
el delincuente
contra laLa corrupcin es un fenmeno internacionalmente co-
propiedad nocido: sobres rojos en China, bakchich en los pases
suele estar rabes, matabiche en frica Central, payola en Filipinas,
considerado mordida y coima en Amrica Latina, pots-de-vin en Fran-
un individuo cia o simplemente sobornos. Precisamente en el acto del
marginado, sobor no suele materializarse la corrupcin. El soborno
soborno
el delincuente
econmico ni consiste en prometer u ofrecer una remuneracin a un
es marginado agente pblico, funcionario, ministro o dirigente de una
ni se enfrenta empresa pblica, de tal manera que ste deba violar los
individualmente derechos que tiene con la colectividad pblica a la que
con elrepresenta. El corruptor activo es aquel que promete u
sistema. ofrece la remuneracin; el corrupto es el agente pblico
Lpez-Rey y que traiciona sus deberes aceptando el soborno. Segn
Arrojo valoraciones del BM la corrupcin anual en el mundo
estara sobre los 80 mil millones de dlares.
PARA BAILAR LA SAMBA...
Los gobiernos de los pases centrales establecen

recomendaciones y reclaman reformas institucionales en los
estados de los pases del Sur a raz de la corrupcin y la falta
de transparencia de sus gobiernos. A veces, parece que los
gobernantes del Sur son corruptos por una cuestin cultural, o
casi gentica, mientras que prcticamente nadie presta
atencin al rol corruptor de las multinacionales de los pases
desarrollados. De este modo son objeto de crtica sobre todo
los corruptos, los que cobran sobornos, pero casi nunca se
nombra a los corruptores, que son los que inician el acto.
Como apuntaba un antiguo ministro del Txad, hacen falta
dos para bailar la samba.
Lleg un punto en que la corrupcin de las empresas

era tan fuerte y evidente que, en diciembre de 1997,
ministros de economa de 22 pases de la OCDE firma-
ron un acuerdo para reprimir la corrupcin en la inver-
45
sin extranjera. Pero la prctica del soborno no siempre
transgrede la legalidad. En 1997, precisamente para
compensar la falta de competitividad de sus empresas,
el gobierno francs autoriz el soborno, medida que fue
adoptada a continuacin por el resto de pases europeos.
A raz de esto, eufemsticamente y en trminos lega-
les, al soborno se le denomina comisin o gastos
comerciales excepcionales.
Una de las cuestiones ms preocupantes de la corrup- Siempre
cin es que afecta sobr
sobree todo a la poblacin ms hay alguien
empobr ecida, en concr
empobrecida, eto a aquella que vive en los
concreto que paga,
pases del Sur
Sur. Esto ocurre porque el dinero que podra y los negocios
internacionales
haber sido invertido en servicios para el bienestar de la
son la
poblacin, se gasta en lucrativas comisiones o en pro- principal
yectos que benefician, sobre todo, a los gobernantes de fuente de
estos pases y a los inversores extranjeros. Hugh Valey, corrupcin.
parlamentario britnico, haca el siguiente anlisis sobre George Soros
esta cuestin: Cuando un inversor corruptor de algn
pas rico paga un 15% en sobornos, lo aade al precio
del contrato de la inversin, pues costar ms, y la po-
blacin humilde, la que paga los contratos de la electri-
cidad o el agua, pagar tambin el soborno. Los sobor-
nos suponen la transferencia del dinero de los pobres a
los ricos. Adems, si tenemos en cuenta que estos pro-
yectos de inversin se pagan a menudo con el dinero
procedente de crditos internacionales, los sobor
sobornosnos
incr ementan la deuda exter
incrementan pases.4 Como
na de estos pases
externa
deca recientemente un ministro del tesoro filipino, Leo-
nor Briones, refirindose a los sobornos: estamos ha-
blando del dinero que tendra que estar destinado a ser-
vicios bsicos como escuelas u hospitales.
4. El caso de Nicaragua refleja bastante lo dicho. En los primeros cuatro

aos del gobierno liberal de Violeta Chamorro (1990-1994) se vendieron 341
de las 351 empresas estatales a pesar de que no exista ninguna ley que
lo permitiera. Los sobornos rodearon este proceso y algunas compaas se
vendieron a un valor inferior al 75% de su precio de mercado.
46
Como vemos, el soborno conlleva la subordinacin del
poder poltico a los intereses privados y, as, que preva-
lezca la ley del ms fuerte. El soborno es el primero
de un paquete de mecanismos en mano de las grandes
empresas (que iran apareciendo a lo largo de este libro)
que les permite interferir a su favor en la esfera pblica
y, consecuentemente, desvirtuar y desacreditar las demo-
cracias actuales.
Evasin fiscal. Evadiendo la responsabilidad

social
La La evasin fiscal es uno ms de los mecanismos, dentro
corrupcin es de la mxima de reducir costes de las ETN, que les per-
un cncer, mite continuar creciendo. Pero tambin denota cmo
una ofensa
muchas de las grandes empresas se desentienden de su
para los
pobres que responsabilidad social y como su accin responde, sobre
desva el todo, a la bsqueda del inters privado.
dinero a los No resulta fcil obtener datos fiables en relacin a la
ms ricos, evasin fiscal de las empresas, aunque hay que destacar
aumenta la investigacin hecha sobre este tema desde observa-
el coste de las torios como Transnationale, Open Secrets o Follow
actividades,
the money (v. ltimo captulo). De esta investigacin se
provoca
graves desprenden datos como que en EUA ninguna de las gran-
distorsiones des multinacionales pag los impuestos que le corres-
en el uso de pondan en el perodo 1996-1998. Es ms, incluso siete
los recursos de estas empresas se beneficiaron de devoluciones que
colectivos excedan los impuestos que pagaron. Fue el caso de
y ahuyenta a Texaco, Chevron, PepsiCo, Enron, Worldcom, McKersson
los inversores
extranjeros. y General Motors. Sin duda la condicin de transnacional
facilita a estas empresas evadirse de determinadas res-
J. Wolfensohn, ponsabilidades mediante, por ejemplo, los siguientes me-
presidente
del BM.
canismos:
a) Los parasos fiscales. Son muchas las ETN que trans-

fieren la mayor proporcin posible de sus beneficios
a lo que se conoce como parasos fiscales
fiscales. Un para-
so fiscal es un pas en el que la reglamentacin mo-
netaria y la fiscalidad es ms flexible y favorable que
47
en el resto del mundo, de forma que se atraen los ca-
pitales extranjeros.
Los parasos bancarios y fiscales se caracterizan por:
la falta de penalizacin contra el blanqueo de dinero;
la falta de impuesto sobre el beneficio, las donaciones
y las herencias; el secreto bancario, la permisividad de
cuentas annimas y la no obligacin del banco de co-
nocer al cliente; la prohibicin al banquero de revelar
a las autoridades judiciales o fiscales el nombre del
beneficiario de una transaccin o del titular de una
cuenta; la falta de control de las transacciones finan-
cieras; la no obligacin del banquero de llevar un li-
bro financiero o de informar a las autoridades sobre
transacciones dudosas; la escasez de los medios de in-
vestigacin sobre las actividades criminales o de co-
rrupcin; la falta de ley sobre embargamiento de ac-
tivos; la falta de control sobre subsidiarias de grupos
internacionales.
ISLAS CAIMN
Uno de los parasos fiscales ms conocidos lo forman las Islas

Caimn. En las islas Caimn viven unas 35.000 personas y estn
inscritas ms de 20.000 sociedades (bancos, holdings, filiales,
empresas,...). Hay 507 bancos, de los cuales slo 106 estn
fsicamente presentes. stos gestionan 500 mil millones de
euros, cifra que equivale prcticamente al PIB espaol,
dando lugar en el archipilago a una terica renta per cpita
de 1,4 millones de euros. Otros parasos conocidos son las
Bahamas, las Bermudas, las Barbados, Belice, Islas Vrgenes,
Chipre, Liechtenstein, Luxemburgo o dos que nos quedan muy
cerca: Andorra y Gibraltar.
b) Blanqueo de diner o. Los parasos fiscales permiten a

dinero.
las empresas llevar a cabo operaciones de blanqueo
de dinero. Estas operaciones se realizan normalmen-
te en tres etapas:
48
1) El prelavado, que consiste en introducir el dinero
lquido en el circuito econmico y financiero nor-
Yo crea que
estbamos
mal mediante la intervencin de sociedades inter-
ante una medias radicadas en los parasos fiscales.
criminalidad 2) El lavado, que sirve para borrar las pistas sobre el
superficial, origen de los fondos mediante operaciones diver-
marginal, sas.
accidental, 3) El reciclado, que consiste en extraer las sumas blan-
una especie
queadas como beneficios de actividades varias (con-
de falta
de moral sumo, inmobiliarias, inversiones productivas), para
individual. poder utilizarlas sin riesgo despus de haberles
Hoy tengo dado la apariencia de un origen lcito.
la certeza
de que la Hay que destacar que la mitad de las exportacio-
criminalidad nes norteamericanas transitan por territorios al mar-
financiera
gen de ningn tipo de control. Esto permite a las
est
incrustada en empresas exportadoras ahorrar un total de ms de 2.6
la economa billones de euros al ao. En el Estado espaol, el lti-
y entenebrece mo gran caso de evasin fiscal y blanqueo de capita-
nuestro les imputaba a Emilio Ibarra y a otros 23 ex directivos
porvenir. del BBVA, entre los que se encontraba el actual se-
Eva Joly, cretario de Hacienda, E. Rodrguez Ponga, al mismo
juez en Francia tiempo autor de un manual de productos fiduciarios
diseado para captar clientes adinerados y fomentar
la evasin fiscal.
c) Pr ecios de transfer
Precios encia. Otra posibilidad, al alcance
transferencia.
de las empresas que operan internacionalmente, es
la de reducir la visualizacin de los beneficios obteni-
dos por una filial en caso de que estn domiciliadas
en pases donde se paguen impuestos elevados. Esto
puede hacerse, por ejemplo, manipulando los pr e-
pre-
cios de transfer encia
transferencia
encia, es decir, poniendo los precios
de los intercambios que se realizan entre las filiales
de una ETN o de stas con la matriz (los cuales pue-
den diferenciarse considerablemente de los precios
reales), de forma arbitraria y segn convenga. Las con-
secuencias de esta prctica pueden ir ms all del sim-
ple ahorro de recursos y derivar en: agudizacin de
49
los conflictos entre las empresas y los gobiernos na-
cionales; distorsin de la informacin de los precios
en el comercio internacional, y profundizacin en la
dependencia de los pases en desarrollo respecto a las
empresas matriz.
d) Maquillaje de rresultados.
esultados. Algunas empresas maqui-
llan o exageran sus resultados econmicos con el fin
de parecer competitivas ante los accionistas y para que
stos no retiren su inversin. Enron o World.com son
dos de las ltimas grandes empresas a las que se ha
descubierto practicando este tipo de fraude, tambin
llamado por los propios ejecutivos como contabilidad
creativa. En el caso Enron hay que hacer constar que,
cuando los ejecutivos de la empresa fueron conscien-
tes de que sta ya estaba en nmeros rojos, lanzaron
una interesante oferta de acciones dirigida a sus
propios trabajadores. La mayora de ellos compraron,
de manera que cuando se hizo pblica la quiebra de
la empresa, adems de perder el trabajo, perdieron sus
ahorros. Barton Biggs, de la banca Morgan Stanley,
afirm ante estos dos escndalos que sabamos que
estbamos en un casino de juego, pero creamos que
no nos hacan trampas.
FORTUNE, POCO AFORTUNADA
En la revista Fortune se alababa a Enron, la compaa que

haba alcanzado el n 25 del top 500 en el ao 2001, dicendo:
ninguna empresa ilustra el transformativo poder de
innovacin ms claramente que Enron. Al siguiente ao, en
pleno destape del escndalo, la misma Fortune se preguntaba
Alguien dijo Enron? La estrella del ao pasado desaparece
de la lista de las top 500.
50
El capital financiero... e impaciente
Las fusiones y las adquisiciones, la organizacin flexible
y las reestructuraciones laborales o el incumplimiento de
normas medioambientales y laborales son mecanismos
que aportan ganancias a las ETN. Pero hoy en da, los
inversor es no slo buscan ganancias, sino que tam-
inversores
bin quier en que se den en el plazo ms br
quieren eve posi-
breve
ble
ble. En la avidez por el beneficio inmediato tienen un
papel central los mercados financieros, donde las ETN
participan activamente, aunque sea en detrimento de la
centralidad de su actividad productiva. Con el tiempo ha
ido aumentando la importancia de las operaciones finan-
cieras como instrumento bsico de la poltica de las ETN.
Por qu participar en el mercado financiero

Hay que La poltica financiera de las ETN es un sistema complejo
comprar que comprende diferentes procesos y objetivos. La par-
cuando por ticipacin de las empresas en el mercado financiero se
las calles materializa en su presencia en los mercados burstiles,
corre la
sangre, donde venden parte de sus acciones. Cotizar en bolsa
aunque la permite la capitalizacin de la empr esa
empresa
esa, es decir, atraer
sangre sea inversores con el fin de que la empresa pueda disponer
ma. de grandes cantidades de dinero lquido con el que po-
Mark Mobius, der operar. Por ejemplo, Telefnica, previamente a su
especulador internacionalizacin fsica, llev a cabo un plan para
financiero internacionalizar su accionariado. As pues, en 1995 Te-
lefnica cotiz en las bolsas de Londres, Frankfurt, Pars,
Tokio y New York de manera que al ao siguiente una
cuarta parte de su accionariado ya era extranjero.
Disponer del dinero que les aporta la participacin
en el mercado financiero o burstil permite a las ETN
poder seguir expandindose, financiar las filiales extran-
jeras o incluso realizar operaciones de tipo especulati-
vo
vo. A menudo las ETN obtienen gran parte de sus be-
neficios, no tanto en la produccin de bienes y suministro
de servicios (economa real), como en operaciones ni-
camente financieras, por ejemplo, especulando con las
fluctuaciones de los tipos de cambio, con las tenden-
51
UNA BUENA INVERSIN
Corrections Corporations of America (creada en 1983) es una de

las empresas que ms alto cotiza en la bolsa de Nueva York. Su
actividad principal es la gestin de servicios penitenciarios,
Diane Mc Clure, una de las ejecutivas animaba a los accionistas
en octubre de 1997 con estas palabras: Nuestros anlisis de
mercado muestran que el crimen juvenil continuar creciendo.
En su pgina web se informa al inversor de la expansin de su
actividad y del creciente numero de clientes al que atienden.
Visitarla es muy ilustrativo: www.correctionscorp.com
cias inflacionarias en los diferentes pases o endeudn- Mis clientes

dose con monedas que sufren mayores tasas de depre- se burlan
ciacin. De aqu que se califique a las operaciones en de los criterios
bolsa de economa ficticia o economa de casino. De este ticos. Ellos
quieren que
modo, cada da se mueven en los mercados financieros
multipliquemos
mundiales ms de 2.000.000.000.000 de euros. Ade- sus
ms, de cada 100 euros negociados en divisas, slo 2,5 ganancias.
estn relacionados con transacciones comerciales o in-
Mark Mobius
versiones productivas.
QU ES LA ECONOMA DE CASINO?
Cuando decimos que la economa real pierde centralidad en

las empresas, queremos decir que el circuito clsico de la
economa (dinero bienes dinero) pasa a ser sustituido por
un circuito ms breve y en el que no se produce ningn bien o
servicio (circuito dinero dinero). Segn lo establecido por la
economa real, primero se invierte dinero en elaboracin de
bienes (mercancas o servicios), los cuales se venden en el
mercado, obteniendo ms dinero que el invertido inicialmente.
Pero en el mercado financiero el diner
dineroo pr oduce ms diner
produce dineroo
dir ectamente
directamente
ectamente, a travs de operaciones en las que se mueven
grandes cantidades de capital a la velocidad de la luz por una
red integrada por las bolsas de todo el mundo.
52
Mediante las inversiones financieras las grandes em-
presas estn sumamente interconexionadas, de manera
que se hace ms complejo entender su propiedad. En el
cuadro siguiente incluimos las principales interrelaciones
empresariales entres las mayores ETN espaolas:
Fuente: Justicia i Pau (2002), actualizado a partir de los datos de 5 Das (mayo
2003).
Como vemos, el mercado financiero facilita la relacin

entre empresas que, a priori, se dedican a sectores em-
presariales poco relacionados. Adems, al hacerse ms
compleja la propiedad de la empresa, tambin se hacen
ms complejas las luchas de los trabajadores y las rela-
ciones laborales en general. El papel del antiguo propie-
53
tario fabril es asumido en el capitalismo avanzado por
una annima y difusa red de accionistas de la cual, para
ms inri, los propios trabajadores pueden formar parte.
Los costes sociales del mercado financiero

El capital financiero actualmente, adems de permitir la Como ms
capitalizacin de las empresas, es quien dirige su activi- multitudinarios
dad
dad. Los aspectos financieros fuerzan una visin a corto sean los
despidos,
plazo del xito empresarial y alimentan en gran medida
ms contenta
los cambios organizativos y la nueva gestin empresarial. est la bolsa.
Uno de los objetivos primordiales de los directivos ser,
Newsweek,
por lo tanto, el de hacer todo lo posible para fidelizar la
febrero 1996
inversin de los accionistas y atraer nuevos inversores. De
este modo, el capital financiero y el imperativo de su ren-
tabilidad se convierten en una especie de brjula que fija
las orientaciones estratgicas de la empresa.
En una economa regida desde el mundo financiero,
las decisiones en las empresas vendrn marcadas por la
prerrogativa de ofr ecer ganancias en el plazo ms br
ofrecer e-
bre-
ve posible
posible. Del capital impaciente, el que busca el ren-
dimiento ms rpido, se derivan polticas empresariales
caracterizadas por su agresividad. El imperativo de la ren-
tabilidad supedita no slo la economa real, sino tambin
los derechos humanos, las condiciones laborales de los
trabajadores o el respeto medioambiental, a intereses pu-
ramente econmicos. Se llega a extremos como que ante
los despidos masivos realizados por una empresa, sus
activos burstiles se revalorizan. Sucedi as, por ejem-
plo, cuando Marks&Spencer anunci el cierre de sus tien-
das en Barcelona y otras ciudades europeas. La bolsa tam-
bin premia a la industria militar ante la inminencia de
una guerra. As sucedi despus de los atentados del 11S
cuando, durante la primera semana de la reabertura de
la bolsa, las acciones de Raytheon Co. tercera compa-
a de defensa del mundo aumentaron un 37%.
54
Publicidad y medios de comunicacin. La
configuracin de la sociedad de consumo
La publicidad o el arte de persuadir
El auge de la publicidad lleg, despus de la Segunda
Guerra Mundial, en la poca de produccin de masas,
la cual necesitaba de un consumo tambin de masas. La
publicidad se erige en este contexto como el principal
mecanismo para dar forma a la demanda y construir una
sociedad fundamentada en el consumo masivo.
Los La publicidad ya demostr en aquel momento su efec-
consumidores tividad como constructora de imaginarios, forjadora de
son como identidades o presentadora de productos de consumo
los bichos:
como referentes vitales. A raz de la repeticin cons-
los pulverizas
una y otra vez tante de los mensajes publicitarios, el discurso dominante
hasta que y un conjunto de necesidades se nos presentan como una
con el tiempo obviedad, sin alternativa. La publicidad ha permitido tam-
se vuelven bin que las ETN y sus marcas naturalicen su presencia
inmunes. en nuestra vida cotidiana. Tengamos en cuenta que la
D. Lubars, Grupo publicidad consigue ms de 1.500 impactos por perso-
Omnicon na y da.
Como consecuencia de la constancia de la publicidad,
el consumo se convierte en una especie de acto univer-
salista de liberacin. Diariamente nos invade un lxico
que absorbemos desde que abrimos un peridico, mira-
mos la televisin, encendemos la radio o vamos por la
calle. El lxico publicitario se construye, esencialmente,
en base a eufemismos, pero manifiesta de manera ms
o menos explcita toda una ideologa y un repertorio de
valores (hedonismo, culto al cuerpo, individualismo,
autorrealizacin, xito, etc.). Segn el socilogo P. Kende,
los mensajes publicitarios se dirigen al individuo en su
aspecto ms ntimo, menos confesable, sacan partido a
sus deseos, sus vanidades, sus esperanzas ms locas. Ha-
blan el lenguaje del xito, prometen liberarlos de sus pe-
queas miserias, los absuelven de sus culpas ms vergon-
zosas.
As pues, se asocian los productos anunciados a cual-
quier cosa ms que el propio producto: a valores, a un
55
determinado estilo de vida o a otros referentes simbli- La
cos. Como dice una prestigiosa publicista: si se asocia publicidad
a Kellogs la imagen de la vitalidad y energa y, al mismo puede
conseguirlo
tiempo, estos atributos forman parte de lo que se supo-
todo.
ne que es un nio sano y bien criado, no es de extraar Una gota
que sean las propias madres las primeras prescriptoras de agua
de este tipo de desayuno para sus hijos: de este modo acabar por
consiguen, como valor aadido, cumplir con la obliga- agujerear la
cin de madres responsables. roca. Si usted
En definitiva, la publicidad se erige como un meca- golpea con
precisin y sin
nismo de educacin por el cual el ser humano se con-
interrupciones,
vierte, sobre todo, en consumidor en un entorno natu- el clavo
ral que aparece mercantilizado. La cultura del consumo se hundir
se fundamenta en una serie de creencias, lgicas, sm- en la
bolos, identidades y representaciones de la realidad por cabeza.
las cuales el individuo adquiere conciencia de que la Directivo de
verdadera realidad, e incluso su identidad, se fundamenta Coca-Cola a
en la compra y venta de productos. principios del
siglo XX
La publicidad, una rentable inversin

Por cuestiones estratgicas, la inversin en marketing y
publicidad es cada vez mayor entre las ETN. Slo en el
Estado espaol, las empresas invierten en publicidad ms
de 1,7 billones de pesetas. Cabe recordar que invertir en
publicidad, aparte de la rentabilidad econmica, conlle-
va rentabilidad ideolgica, ya que la asimilacin del mxi-
mo de personas en el sistema econmico permite la per-
vivencia a largo plazo de los beneficios de las empresas.
Naomi Klein, en su conocida obra No logo, describe
como a partir de los aos ochenta son muchas las ETN
que dan menos importancia a la produccin de bienes y
se centran ms en la produccin de valor de marca. El
paradigma de esta lgica lo encontramos en la empresa
Nike, la cual vende un calzado que no ha producido
nunca, mientras se dedica sobre todo a producir la mar-
ca y hacerla deseable. Esta compaa norteamericana
pasa de gastar 25 millones de dlares en publicidad en
1987 a gastar 500 millones en 1997. Slo lo que gana
56
Gastos publicitarios (en millones de dlar es)
dlares)
330.634
Total
Amrica del Norte
282.474
Europa
Asia/Pacfico 242.731
Amrica Latina
193.565
131.167
Fuente: ZenithMedia.
124.470
112.583
99.468 92.223
85.927 78.701
69.479
54.528 55.388
31.625
1985 1990 1995 1997 Previsin 2000
Ronaldo con Nike en concepto de publicidad durante un

ao equivale a 21 siglos de trabajo de una obrera de Nike
en Indonesia.
En la actualidad, la produccin de marcas se so-
fistica y la publicidad abre nuevos caminos e invade nue-
vos espacios: nos pueden poner anuncios en medio de
nuestras llamadas telefnicas si queremos que nos sal-
gan ms baratas; encontramos anuncios en el transpor-
te pblico, en los lavabos de las universidades y de los
bares, en los bancos del parque, pegados a la fruta o a
las bandejas de comida rpida; Pepsi pretenda proyec-
tar un anuncio en la superficie de la Luna y Mattel y Levis
han llegado a pintar y decorar calles enteras para publi-
citar sus productos; empresas de ropa contratan a ado-
lescentes para que mediante el boca-oreja hagan saber
a otros adolescentes lo guays que son sus marcas, etc.
Los nios y la juventud componen una poblacin es-
pecialmente influenciable por la publicidad y el mundo
de las marcas. Los que pretenden publicitar sus produc-
tos tienen esto muy en cuenta, ya que los nios influyen
de manera considerable en el gasto familiar. Segn estu-
dios hechos en EUA en los aos sesenta, se constat que
los nios influan en 5 billones de dlares de las compras
de sus padres; en 1997 esta influencia ya haba alcanza-
57
do los 188 billones de dlares. Y es que actualmente, los
nios y nias ven ms de 1.000 horas de televisin al ao,
donde se emiten anuncios aproximadamente cada 17
minutos. Un estudio reciente de la OCU consigue demos-
trar las grandes diferencias que existen a la hora de pedir
juguetes en fechas navideas antes y despus de que se
lleve a cabo el alud publicitario de estas fechas.
PUBLICIDAD E INFANCIA
Channel 1 ofreci a los colegios norteamericanos equipos

audiovisuales a cambio de que vieran su programacin a diario.
Los programas de Channel 1, aun teniendo contenido
didctico, intercalan 2 minutos de publicidad cada 12 minutos
de programacin. Durante la emisin, los profesores no tienen
la posibilidad de cambiar el programa ni de regular el volumen
de la televisin. Channel 1 est presente en 12.000 escuelas
norteamericanas y llega a unos 8 millones de estudiantes.
Empresas y medios de comunicacin. El final

de la libertad de expresin
La vinculacin entre las empresas y los
medios de comunicacin es cada vez
ms fuerte, evidente e interdepen-
diente. La relacin de las ETN con los
medios de comunicacin puede ser
indir ecta
indirecta
ecta, a travs de la publicidad y
los patrocinios (mediante los anuncios
las empresas financian ms del 50%
del coste total de una cadena de TV
privada). Pero hay que tener en cuen-
ta que muchos medios de comunica-
cin son tambin empresas privadas
y existe la posibilidad de que otras
empresas participen dir ectamente de
directamente
su propiedad.
58
Los medios de Actualmente encontramos grandes conglomerados
comunicacin transnacionales que abarcan la produccin y difusin de
de masas no editoriales, diarios, radios, pelculas, televisin, internet,
sufren una crisis vdeos, satlites,... Estos conglomerados son el resulta-
tan grave como do de la fusin de empresas del sector informacin con
la educacin.
Esto se debe al otras de sectores que a menudo no tienen nada que ver
mayor control con la informacin. La mayor empresa de medios de co-
que ejercen los municacin del mundo es AOL-Timer Warner, resultado
responsables de la fusin entre Amrica Online (AOL) y Time Warner
del sistema Inc., en la que AOL adquiri por 106.200 millones de
sobre ellos. dlares el control de Time Warner.
Informe I de
la C. Trilateral
UN IMPERIO MEDITICO
Bertelsmann es el segundo conglomerado de medios de

comunicacin y ocio del mundo. Es el resultado de 165 aos de
expansin econmica en los que ha llegado a agrupar a 365
compaas. Tiene editoriales y cadenas de libreras en 7 pases,
en 27 pases interviene discogrficamente bajo sellos diferentes,
tiene ms de 100 revistas y diarios en toda Europa, gestiona
emisoras de radio, agencias de noticias, cadenas de televisin,
produce pelculas, fabrica cintas, vdeos y CD, imprime prensa
escrita como Fortune, Time o Business Week International.
La mayora Si asistimos a una exponencial participacin de gru-

de lo que tu pos empresariales ajenos al mundo de las comunicacio-
ves en TV es, nes en el sector de la informacin, es porque las lites
en realidad, un
producto de
econmicas son conscientes de que influir en los medios
las Relaciones de comunicacin es necesario para el ejercicio del poder.
Pblicas. La El control sobre los medios permite a las ETN informar a
mayora de lo la ciudadana de lo que pasa en su entorno segn con-
que lees en el venga, o poder poner en marcha los mecanismos para
peridico y ves incidir sobre determinadas decisiones polticas o econ-
en televisin micas. Sin duda, la colonizacin de la informacin por
son noticias.
parte del mercado supone la vulneracin del derecho a
Vicepresidente de una informacin objetiva e imparcial. La opinin, los co-
Gray&Company RP
nocimientos y la informacin se convierten en construc-
59
ciones que las empresas disean, producen y nos venden,
como si se tratara de coches o zapatillas deportivas.
En el Estado espaol la concentracin empresarial en
el sector de la comunicacin no llega al extremo del caso
italiano (donde Silvio Berlusconi es el propietario de las
tres principales cadenas de TV privadas y como presidente
del pas controla las cadenas pblicas), pero es tambin
muy grande. Ya en 1992 cinco personas: Polanco (El Pas,
As, Cinco Das, Canal +, Canal Satlite Digital, Cadena
Ser), Asensio (El Peridico, Sport, Intervi), Durn (ONCE,
Onda Cero), God (La Vanguardia, Mundo Deportivo) y
Echevarra (Marca, Expansin, El Correo Espaol), con-
trolaban el 50% de la prensa diaria, el 65% de las ra-
dios y el 100% de los canales privados de TV. Actual-
mente, detrs del 66% de la informacin que nos llega
se encuentra la inversin del BBVA y del SCH.
ADMIRANDO A TELEFNICA
A travs de su empresa Admira (que antes se llamaba Telefnica

Media), Telefnica es propietaria de los siguientes medios: Antena
3 (47,52%); Onda Cero (que depende al 100% de Antena 3);
Cadena Voz (50%); Lola Films, productora de cine y recaudadora
de la mitad de la taquilla del cine espaol (70%), Va Digital, que
ofrece 70 canales de televisin (48,62%); Endemol, la mayor
productora de contenidos del mundo con xitos de audiencia
como Operacin Triunfo y Gran Hermano (99,47%); Telefe,
principal cadena de TV Argentina (100%); Movie Record (100%);
Admira Sport, que gestiona derechos deportivos y su explotacin
(100%); Audiovisual Sport, propietaria de los derechos de emisin
del ftbol espaol (40%); Hispasat (13,93%), etc.
Relaciones pblicas: quien paga, tiene la

verdad
Una de las vas frecuentadas por las grandes empresas
para incidir en la opinin pblica y los medios de comu-
nicacin la encontramos en la emergente industria de las
60
relaciones pblicas. Las relaciones pblicas (RP) se dife-
rencian del control directo de los media o de su financia-
Nuestros miento a travs de la publicidad, por ser una estrategia
dos mayores ms sutil y encubierta a la hora de influir en la informacin
clientes son que nos llega. As pues, la principal diferencia que tie-
Philip Morris
y la National nen las RP con el mundo de la publicidad es que stas
Riffle buscan la mxima discrecin y anonimato, al igual que la
Association. invisibilidad de su tarea. Prcticamente ningn ciudada-
Se puede no sabe nada de su existencia.
aprender La tarea de relaciones pblicas generalmente se lleva
mucho sobre a cabo desde empresas especializadas contratadas por
estas
las ETN. Algunos de los servicios que ofrecen las empre-
organizaciones
y sobre lo sas RP consisten en: espionaje industrial, infiltracin en
que hacen. movimientos sociales, creacin e infiltracin de noticias,
Son muy promocin e invencin de campaas populares y de
eficientes movilizacin social, etc.
organizando Es especialmente preocupante la especializacin cre-
movimientos ciente de estas empresas, en el contexto anglosajn, en
populares.
la desarticulacin o minimizacin de los impactos de los
Mike Malik, movimientos sociales. Por ejemplo, ante una campaa
Optima Direct de la sociedad civil que pretenda informar a la pobla-
(empresa de RP)
cin de lo poco saludables que son los productos de la
industria de la alimentacin, las empresas que se vean
perjudicadas pueden contratar una empresa de RP para
que contenga los efectos de la campaa y limpie su ima-
gen. Las RP lo pueden hacer infiltrndose en el movimien-
to social para dividirlo, presionando o sobornando a pe-
riodistas con el fin de que no publiquen informacin de
la campaa o generando gran cantidad de contrain-
formacin. Un trptico promocional de la empresa de RP
MBD lo dice as de claro: El propsito de nuestra tarea
es gestionar extensos archivos sobre organizaciones y sus
lderes, en particular grupos ecologistas y de consumi-
dores, iglesias y otras organizaciones que pretenden cam-
bios en polticas pblicas.
Pero mientras que unas empresas de RP desarticulan
movimientos populares, otras se especializan en generar
movilizaciones falsas con el fin de buscar efectos favora-
bles entre su clientela. De este modo, y cada vez con ms
61
frecuencia, las empresas de RP aprovechan la legitimidad
de la sociedad civil para crear movilizaciones que, como
ellas mismas aseguran, parecen reales. sta es otra for-
ma de incidir en decisiones polticas, como hacen los
lobbistas, ya que se transmite a la clase poltica que de-
terminadas decisiones cuentan con el apoyo de la pobla-
cin. Segn M. Dunn de la RP Michael E. Dunn and
Associates el propsito de un programa de movilizacin
popular es influir en las polticas legislativas. Lo cierto es
que estars implicado en este proceso poltico quieras o
no quieras. Lo nico importante es ganar sea como sea.
Y si no cuentas con un programa de movilizacin popu-
lar, tus posibilidades de ganar menguaran seriamente.
ESPIONAJE, MENTIRAS E INVENCIN DE NOTICIAS
Los relaciones pblicas que trabajaban para Monsanto

consiguieron impedir la publicacin de un nmero de la
revista The Ecologist en el que se hablaba de los alimentos
transgnicos y de la relacin del conglomerado
norteamericano con su produccin y distribucin. Monsanto,
junto a otras empresas como Dupont, Philip Morris y Shell
son clientes de MBD, una empresa de RP especializada en
servicios de inteligencia y espionaje.
David Steinman public en EUA un trabajo muy
documentado sobre Alimentacin en un planeta
envenenado en el que se denunciaba a una serie de
productos alimentarios de ser cancergenos. Empresas como
Oscar Mayer, Heinz o Wendys contrataron los servicios de la
empresa de RP Ketchum. sta gener una campaa de
contrapublicidad con la que consiguieron desacreditar a
Steinman y hacer que su obra no tuviera cobertura meditica.
En pleno auge de desacreditacin del tabaco por sus efectos
cancergenos, Philip Morris contrat a la empresa de RP
Burson-Marsteller. sta cre un movimiento popular
llamado National Smokers Alliance para luchar por los
derechos de los fumadores y manipular en todo lo posible la
opinin pblica.
62
Las empresas de RP con actividades como las descri-
tas, agravian determinados derechos como la libertad de
opinin y expresin o la libre circulacin de los conoci-
mientos y la informacin. Saber del trabajo de las RP (al
igual que de los lobbies empresariales) nos permite en-
tender un poco mejor qu quieren decir los economis-
tas liberales cuando hablan de la mano invisible del
mercado.
Marketing social: la tica al servicio de la

Economa
Recientemente Las relaciones pblicas, el control de los medios de co-
hicimos municacin y la publicidad son tres mbitos en los que
un desfile las ETN invierten para configurar la imagen que preten-
con modelos den proyectar al exterior. Esta imagen no se centra ni-
famosas
que vestan camente en la calidad de los productos o servicios que
diseos ofrecen sino que tiende a orientarse cada vez ms a la
de Levis. esfera de los valores. Surge as una nueva vertiente en el
Los vaqueros campo del marketing, el marketing social
social. El marketing
se vendieron social nace del convencimiento de que a igualdad de
despus para precio y calidad de los productos, los consumidores es-
obras de
tarn influidos a la hora de comprar por aspectos como
caridad,
lo que atrajo la imagen de la compaa y de la marca, y por su grado
la atencin de responsabilidad social. Vemos pues como en un mer-
de todos cado cada vez ms competitivo, la tica, la solidaridad y
los medios. los valores se convierten en sistemas de diferenciacin
Peter Shilland, de la empresa.
Shilland&Co Como resultado de esto, prcticamente todas las gran-
des ETN cuentan con un departamento de filantropa,
de medioambiente o de solidaridad; proliferan los cdi-
gos ticos en la empresas (en 1987 el 75% de las mayo-
res empresas de EUA los tenan); las empresas ofrecen
sus trabajadores a las ONG para hacer trabajo comuni-
tario (voluntariado corporativo); aumentan las acciones
de mecenazgo y de patrocinio para buenas causas; se
crean fundaciones con fines sociales o culturales, etc.
Todas ellas son iniciativas con las que las ETN pretenden
mostrar su buena voluntad en busca de notoriedad y de
63
reconocimiento pblico. Y son precisamente las empre-
sas con una imagen ms daada las que se aferran a esta
manera de hacer marketing.
QUIN INVIERTE MS EN CONCEPTO DE IMAGEN?
Empresas que han sufrido boicots de consumidores por los

abusos cometidos en pases del Sur, como sera el caso Nike
o Nestl. Nike, a raz de las denuncias de explotacin
laboral y de subcontratacin de sweatshops (talleres de
sudor o maquilas), pertenece a la Alianza global a favor de
los trabajadores y las comunidades, promovida por el BM,
y a la Asociacin por el trabajo justo promovida por Bill
Clinton para ayudar a las empresas norteamericanas a
deshacerse de sus sweatshops. Nestl, por su parte,
consigui (en gran medida) limpiar su imagen con una
inversin millonaria en la industria de las relaciones
pblicas.
Empresas implicadas en escndalos financieros. Por ejemplo,
el BBVA, tras el escndalo por el que se inculp a 24 de sus
ex directivos anunci pblicamente su apuesta por la
transparencia. La revista de accionistas de BBVA publicada
despus de aquel asunto titulaba su portada diciendo:
BBVA. La transparencia, pilar de la nueva etapa.
Empresas cuestionadas por los problemas que generan en la
salud pblica, como las tabacaleras. Como resultado de esto
nos encontramos con campaas de marketing social como la
del Fondo solidario de Fortuna o el departamento de
filantropa de Marlboro.
Empresas implicadas en problemas ambientales, como casi
todas las que se dedican al sector energtico. De aqu surge
greenwashing
la estrategia calificada como gr eenwashing, es decir,
proyectar hacia la opinin pblica una imagen de empresa
ecolgica, sostenible, verde y comprometida
medioambientalmente.
64
Resulta paradjico que a la hora de publicitar sus ini-
ciativas solidarias, las empresas gasten ms dinero que
en la propia implementacin de las iniciativas. Es ms,
con los donativos u obras sociales, las ETN consiguen muy
a menudo beneficios, no slo de imagen, sino traduci-
bles en trminos econmicos:
Desgravacin fiscal. Las empresas que hacen donati-

vos o crean fundaciones con fines sociales disfrutan
de importantes descuentos fiscales. La fundacin re-
sultante lleva normalmente el nombre de la empresa,
de manera que hacen publicidad de la filantropa.
Introduccin de productos en nuevos mercados. Se-
ra lo que hizo Nestl con la leche infantil introducida
en frica. Lo que se planteaba como una accin soli-
daria era en realidad una estrategia para abrir el mer-
cado y crear en las familias africanas dependencia
hacia la leche infantil que, aunque inicialmente se
daba, pas a ser vendida a precio de mercado.
Creacin de una infraestructura de la que poderse be-
neficiar, como cuando la Fundacin Barcel financi
un dispensario de salud en Costa Rica, justo en la zona
donde la empresa tena un hotel.
PROYECTO EMPRESAS
A travs del proyecto Empresas, el comit espaol de UNICEF

ofrece a la empresa no slo la posibilidad de ayudar a los ms
necesitados, sino tambin un retorno social y de imagen, as
como la posibilidad de acogerse a importantes beneficios
fiscales (...) El proyecto constituye una excelente oportunidad
para que las empresas hagan una demostracin pblica de su
solidaridad con la infancia y los ms necesitados (...) las bases
aportadas a UNICEF pueden deducirse de la base imponible de
la compaa, lo que supone un donativo real de menos del
35%.
UNICEF-Espaa
65
Las empresas como actores polticos de
primer orden
La actual fase del capitalismo se puede calificar de desor- Los polticos
ganizada, entre otros factores, por la falta de control de- estarn a
mocrtico y popular sobre los procesos econmicos, o por partir de
la inexistencia de un centro poltico. Un indicador de esto ahora bajo
es el hecho de que los gobiernos estatales se encuentren el control de
los mercados
cada vez con ms lmites en su capacidad de incidencia financieros.
sobre sus territorios o a la hora de centralizar recursos.
Pero, por otro lado, parece que el actual proceso de glo- Hans Tietmeyer.
Presidente del
balizacin est bien atado y controlado por agentes con- Bundesbank
cretos, entre los que destacan las grandes empresas. Y
es que las ETN ni van a remolque de la globalizacin, ni
son instituciones que arbitrariamente se beneficien de una
serie de procesos polticos y econmicos. Ms bien al con-
trario, su rol es sobre todo activo en la configuracin de
las nuevas reglas del juego y en la influencia en el siste-
ma poltico actual. Podemos considerar pues que, como
dice el socilogo U. Beck, el mundo est en manos de
poderes invisibilizados por su dimensin centrfuga
e irresponsables en trminos democrticos.
La crisis de la democracia ante el poder

empresarial
Ms all de su actividad econmica, las ETN participan
en los diferentes sistemas polticos actuales de manera
muy activa. Algunos autores advierten de que la concen-
tracin de poder poltico en manos de las ETN ha llega-
do a tal nivel que pone en grave peligro la democracia.
De hecho, por encima de los estados o los organismos
internacionales, las ETN son actualmente el principal ac-
tor poltico de la aldea global. Esto es as por diversos
motivos, relacionados sobre todo con su potencial po-
der econmico:
El gran control que las ETN ejercen sobre sectores

econmicos estratgicos, y su capacidad de transferir
66
recursos a partir de una estrategia global, la cual se
Los inversores escapa de los mecanismos tericamente autorregu-
castigan a ladores del mercado.
Brasil ante la La posibilidad que tienen de manipular recursos finan-
posible victoria
cieros superiores a los de las reservas de la mayora
electoral de
Lula: Bancos de de bancos centrales nacionales.
inversin han Las relaciones de presin directa que ejercen sobre los
rebajado su diferentes espacios de toma de decisiones del siste-
recomendacin ma poltico, sea a nivel local, estatal o internacional.
sobre la deuda
brasilea ante La influencia de la Economa en la Poltica es tal hoy
el constante
ascenso del en da, que podemos hablar de la unin, cada vez ms
lder delevidente, entre el Estado y el Mercado. Si con la Revolu-
Partido de los cin Francesa y la Ilustracin el gran triunfo para la de-
Trabajadores mocracia fue conseguir la separacin de poderes entre
en lasel Estado y la Iglesia, en tiempos de globalizacin capi-
encuestas para talista asistimos a la que podemos considerar una invo-
las elecciones.
lucin en la democracia: la estrecha relacin entre el
Cinco Das Estado y el Mercado.
Quin escoge a los representantes del

pueblo?
El poder de las ETN y la manera como actan est
deslegitimando la democracia representativa y sus prin-
cipios. El sufragio universal, como mecanismo de parti-
cipacin principal de las democracias representativas, es
el primero en verse afectado por el rol de las grandes
empresas, ya que stas cada vez tienen un papel ms
significativo en los pr ocesos electorales de los pases
procesos
en los que se encuentran.
La manera ms habitual de hacerlo consiste en inyec-
tar grandes cantidades de dinero en el partido poltico que
les interesa que gobierne. Por ejemplo, George Bush Jr.
gan las ltimas elecciones de EUA gracias al apoyo eco-
nmico de las grandes corporaciones de su pas (muchas
de ellas pertenecen al sector del petrleo). De hecho, en
las elecciones de EUA de 2000, las 82 ETN ms grandes
contribuyeron, a travs de comits de accin poltica, con
67
33 millones de dlares, al margen de las grandes
donaciones habituales. Slo una ETN, la malparada Enron,
ha contribuido en los ltimos 12 aos a promocionar can-
didatos electorales con 5,8 millones de dlares. La ayuda
de estas empresas no es altruista, de manera que el go-
bernante de turno tiene que corresponder a las empresas
que le han dado apoyo con polticas que les resulten fa-
vorables. En el caso de G. Bush, uno de los primeros tra-
tos de favor que hizo a las empresas de su pas una vez
fue presidente de EUA fue no firmar el acuerdo de Kyoto.
Adems de apoyar a su candidato, las grandes em-
presas, a travs de los medios de comunicacin, tienen
gran capacidad de influir en la decisin de voto de la po-
blacin, por ejemplo, dando su versin de las consecuen-
cias que pueden sufrir en el caso de que suba al poder el
candidato adversario. En el caso de los pases del Sur, son
muchas las empresas multinacionales que anuncian el
retiro de su inversin en el caso de ganar un partido que
pueda aplicar unas polticas que nos les convengan.
Algunas empresas han llegado a utilizar estrategias ms
contundentes con el fin de influir en el sistema poltico.
Entre los casos ms conocidos destaca la accin militar que
en 1954 oblig a J. Arbenz a abdicar de la presidencia de
Guatemala. Arbenz haba iniciado un proceso de reforma
agraria con el fin de distribuir mejor la tierra. Las promo-
toras y financiadoras de la accin militar fueron la CIA y
United Fruit Company (actualmente Chiquita Brands). Ms
reciente fue la accin militar en Chile que derrot al go-
bierno constitucional de Salvador Allende (1973). En la
promocin y financiacin del golpe se encontraba de nue-
vo la CIA e International Telephone and Telegraph (ITT),
la cual se haba visto afectada por la nacionalizacin de la
compaa de telfonos por parte de Allende.
Los lobbies empresariales como modeladores

de la poltica
Otra de las formas de incidencia poltica por parte de las
grandes corporaciones es el lobbing o la presin poltica.
68
Los lobbies son grupos empresariales que trabajan acti-
vamente para modelar las polticas nacionales e interna-
Nosotros cionales en funcin de sus intereses. Para alcanzar tal
no somos un meta, los lobbies se ubican fsicamente cerca de los espa-
grupo de cios de toma de decisiones como pueden ser Washing-
presin, pero ton DC, Ginebra, Madrid o Bruselas. Slo en Washington
s se nos
DC, de las 200 mayores ETN del mundo, 94 tiene ofici-
invita a
aconsejar.nas con el objetivo de establecer relaciones gubernamen-
El TABDtales. Algunos de los lobbies empresariales de EUA ms
ha triunfado conocidos y algunos ejemplos de su capacidad de influen-
a la hora de cia son:
dar impulso
a muchas
Comit de Propiedad Intelectual. Se cre explcitamen-
de nuestras
prioridades te para incluir los derechos de Propiedad Intelectual
y a que stas en la agenda de la OMC. Como resultado de su pre-
se conviertan sin nace el TRIPS que concede a las empresas el de-
en polticas recho a proteger la propiedad intelectual.
reales. TABD (Transatlantic Business Dialogue). Se estableci
Michael Treschow, en el ao 1995 y est integrado por 150 grandes ETN
codirector del europeas y norteamericanas. Actualmente estn tra-
TABD bajando meticulosamente con el fin de identificar las
barreras para el comercio transatlntico, consiguien-
do el libre comercio para los organismos gentica-
mente modificados y para que la OMC impulse una
nueva ronda de negociaciones para la desregulacin
de las inversiones y el comercio.
USA Engage. Presiona al gobierno de EUA con el fin
de que acaben las sanciones sobre Birmania (pas en
rgimen dictatorial donde miles de esclavos traba-
jan para la iniciativa privada) y poder as invertir en
el pas. Dick Cheney, vicepresidente de EUA, ha con-
vencido a la Corte Suprema de que se anule la Ley
de Massachusets contra Birmania que permita a los
gobiernos locales hacer boicot comercial a los pro-
ductos procedentes de empresas que invertan en
este pas.
Por citar algn lobby espaol, podemos hablar del

Club de Exportadores , integrado por un conjunto de
69
empresas que trabajan en diferentes sectores de la eco-
noma y que presionan al gobierno espaol para que
fomente las exportaciones, por ejemplo, concediendo
mayor nmero de crditos FAD a los pases del Sur.
LOS LOBBIES Y LA OMC
La OMC es una de las instituciones donde los lobbies juegan

un papel ms activo pero, paradjicamente, desde esta
organizacin se emiten fuertes crticas hacia los lobbies
empresariales que tratan de influir a su gobierno con el fin
de que se les considere un caso especial que requiere
proteccin (www.wto.org). En cambio ni nombra ni emite
ninguna crtica hacia los numerosos lobbies que presionan
para los avances en la liberalizacin de mercados y del libre
comercio.
En el mar co de la UE los lobbies empresariales tam-

marco La Comisin
bin juegan un papel muy activo. Bruselas est muy con- Europea
currida por los lobbistas. Ms de 10.000 cabilders pro- es como un
perro con
fesionales circulan por los vestbulos de la Comisin, del
una correa
Consejo y del Parlamento Europeos. Ms de 200 ETN muy larga.
tienen oficinas de asuntos administrativos en Bruse-
Michael Hindley,
las y slo en el Parlamento hay una media de 5 lobbistas
parlamentario
por parlamentario. europeo sobre
Uno de los organismos de la UE que ms sinergias tie- la sumisin de
ne con las empresas es la Comisin Eur opea
Europea
opea. Es habi- la Comisin
tual que la Comisin Europea, antes de participar en las a las grandes
empresas
rondas de negociacin de la OMC, sea asesorada pre-
viamente por diversas organizaciones empresariales. En
su momento, la comisin incentiv la creacin de la Red
Europea de Servicios ante la cuestin de la liberalizacin
internacional de nuevos mercados, con el fin de aseso-
rar a los negociadores de la UE sobre los obstculos cla-
ve y los pases en los que deberan de centrarse en las
negociaciones.
70
EL AMI VISTO POR LA COMISIN EUROPEA
Desde la comisin, mientras se hablaba con diferentes ONGs y

se les daba la razn respecto a la crtica que hacan al Acuerdo
Multilateral de Inversiones (AMI), se filtr un documento con la
posicin oficial de la comisin en la que se manifestaba un
elevado grado de acuerdo con las medidas del AMI. En la
redaccin de este documento se descubri que la comisin
haba sido influida por la Red de Inversiones, lobby que
representaba a 50 de las mayores ETN europeas.
El lobby europeo ms poderoso se llama Eur European

opean
Round TTable
able (ER T). El ERT ha influido en la agenda de
(ERT).
la UE de forma evidente a travs de sus recomendacio-
nes, que van en la lnea de la desregularizacin y la li-
beralizacin econmica. Hay que destacar que el ERT
incidi de manera clave en la cuestin de la moneda
nica europea, ya que esta medida permita hacer ms
El jefe competitiva la industria europea en el mercado mundial.
del dep. fiscal ltimamente est presionando a la UE para expandirse
de Bayer
hacia la Europa del Este, donde se encuentra un nuevo
fue asignado
como gran mercado en el que poder invertir. La ERT est inte-
responsable grada por 43 ETN europeas, entre las que se encuentran
de la reforma las espaolas Iberdrola SA y Repsol-YPF.
fiscal
alemana.
El jefe Las puertas giratorias: los lazos entre lo
ejecutivo pblico y lo privado
de Bayer,
ante este Como hemos dicho antes, en un contexto como el ac-
hecho afirm: tual con la economa mundial globalizada, la lnea entre
hemos el poder pblico (Estado) y el poder econmico privado
enviado a (Mercado) es cada vez ms difusa y permeable. Se cono-
nuestro mejor ce como puertas giratorias al fenmeno por el cual al-
hombre y le
hemos dado
gunas personas influyentes pasan a trabajar de la esfera
instrucciones, pblica a la privada y viceversa. De este modo, las em-
as que todo presas se aprovechan de los conocimientos y estatus
ir bien. adquiridos por personas que han ocupado un cargo p-
71
blico, o las empresas colocan a cargos de influencia en
instituciones pblicas clave.
En EUA se ha iniciado una campaa para denunciar
que ex directivos de Monsanto tienen cargos en la Ad-
ministracin, sobre todo en la Food and Drug Adminis-
tration (FDA). Se ha dado incluso el caso de que funcio-
narios independientes de la FDA, como el veterinario
Richard Burroughs, que cuestionaba la aprobacin de la
comercializacin de hormonas de crecimiento bovino de
la Monsanto por las consecuencias que poda tener para
la salud, fueron despedidos alegando motivos como el
de su incompetencia.
LA ADMINISTRACIN BUSH Y LAS PUERTAS GIRATORIAS
G.W.. Bush (presidente) era la propietaria de

La familia de G.W
Bush Exploration/ Arbusto que fue adquirida por Harken
Energy. Actualmente, Bush forma parte de su Consejo de
Administracin; D. Cheney (vicepresidente) fue presidente de
Halliburton Co. hasta 1995 (hay que decir que Halliburton ha
sido la primera contratista de la reconstruccin de Irak); C.
Powell (secretario de estado) fue miembro del Consejo de
Administracin de Gulfstream Aerospace (actual filial de
General Dynamics, empresa armamentstica) y AOL (fusionada
actualmente con Timer Warner); D. Rumsfeld (secretario de
defensa) fue director general de Searle (actualmente filial de
Pharmacia) y de General Instrument (actual filial de Motorola);
Condolezza Rice (consejera de seguridad nacional) fue vocal
del Consejo de Administracin de Chevron, directora de
Charles Schwab (agencia de inversin en bolsa) y de
Transamerica corp (seguros); Donal Evans (secretario de
comercio) fue presidente y director general de la compaia de
petrleo y gas Tom Brown Inc.; Gale Nor ton (secretaria de
Norton
Interior) ejerci de abogada de empresas contaminantes y fue
presidenta de la Coalicin de Abogados Republicanos del
medio ambiente, lobby financiado, entre otros, por Ford y BP.
72
Ha llegado En nuestro contexto, podramos citar el caso de Martin
el momento Banegmann, uno de los actuales hombres fuertes de
de levantar Telefnica, que previamente fue comisario europeo de
el asedio al
telecomunicaciones. Hay que destacar como, en el caso
que estn
sometidas del Estado espaol, las puertas giratorias han sido tras-
las ETN para pasadas por personas relacionadas directamente con el
permitirles rgimen dictatorial franquista. Los casos ms conocidos
continuar son los de Rodolfo Martn Villa, ex gobernador civil fran-
su inacabada quista de Catalua y quien, hasta hace pocos meses, fue
tarea de presidente de Endesa; y de Alfonso Cortina, hijo del
desarrollar
ministro franquista de Asuntos Extranjeros y actual pre-
la economa
mundial. sidente de Repsol-YPF.
D. Rockefeller
Plataformas donde hacer poltica
A parte de espacios poco formalizados o de escasa di-
mensin pblica, como los descritos hasta ahora, las re-
laciones Estado-Mercado se pueden institucionalizar en
acontecimientos peridicos y estructurar en organizacio-
nes concretas. Es el caso de los dos espacios que defini-
mos a continuacin y que permiten a las lites econmi-
cas incidir directamente en las polticas actuales:
a) El Frum Econmico Mundial (FEM)

El FEM es una institucin privada de origen suizo que
est integrada actualmente por las 1.000 empresas
ms grandes del mundo. Se fund en 1971 con el fin
de promover la economa neoliberal. En este Frum
se define el destino de la economa mundial y se con-
ciertan negocios de gran importancia. Por ejemplo, a
raz de los encuentros del FEM se han impulsado ne-
gociaciones tan importantes como la del NAFTA o la
Ronda de Uruguay de la OMC. En las reuniones par-
ticipan unas 3.000 personas y la cuota de inscripcin
ronda los 171 mil euros. Pero esta cantidad es vista
por los asistentes como una inversin rentable ya que
les permite no quedarse excluidos del sistema.
Del FEM se ha dicho que funciona ms como una
corte medieval que como un congreso: sus monarcas
73
equivalen a los directores de los grandes bancos y de
las mayores ETN; la corte la integraran los jefes de
estado de gobiernos nacionales, los presidentes del
BM y del FMI, el Director General de la OMC y el se-
cretario general de la ONU.
b) La Comisin TTrilateral
rilateral (CT)
La CT fue fundada en 1973 por David Rockefeller en
plena crisis del petrleo, y se autodefine como un
grupo no gubernamental de debate poltico que pre-
Europa es un
tende promover el entendimiento y la cooperacin lugar donde
entra la trada conformada por Norteamrica, Europa la disciplina
y Japn. Su primer presidente fue Z. Brzezinski, un social no es
conocido geoestratega e investigador de Asuntos tan respetada
Comunistas de la Universidad de Columbia. como en
Desde la CT se convoca un encuentro anual que Japn, y un
lugar donde
se centra en el contenido de un informe de anlisis
no se han
coyuntural elaborado por un equipo de expertos. En desarrollado
los encuentros participan miembros de cuatro secto- formas ms
res sociales: propietario y ejecutivos de los grupos em- directas de
presariales ms influyentes, altos cargos polticos y control social
de la Administracin, periodistas e intelectuales or- como en
gnicos como Huntington, Friedman o el propio Norteamrica.
Brzezinski y, finalmente, dirigentes de los grandes Informe de la CT
sindicatos.
La presencia espaola en la CT se inici en 1979,
cuando trece espaoles fueron investidos en el en-
cuentro, realizado aquel ao en Tokio, como miem-
bros de derecho pleno. Entre los investidos se encon-
traba Luis Mara Ansn (diario ABC), Carlos Ferrer Salat
(fundador de la CEOE), Carles March (hijo del legen-
dario financiero mallorqun Joan March), Jaime Car-
vajal, Pedro Schwartz y Ramon Trias Fargas (presiden-
te en aquel momento de CDC).
De la capacidad de incidencia de la CT se ha dicho
de todo: desde que es el gobierno del mundo en la
sombra, pasando por representar una especie de
coordinadora de multinacionales hasta que slo es
un think tank o tanque de pensamiento ms.
74
captulo
BALANY et al. (2002), Europa SA, Icaria, Barcelona.
BRUNET y BELZUNEGUI (1999), Estrategias de empleo y mul-
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tice, elimine, Hardvard-Deusto Business Review, 3r
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Barcelona.
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de la criminalidad financiera, dossier de la edicin
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RAMPTON, S. y STAUBER, J. (1995), Toxic Sludge is good
for you!, Maine, Common Courage Press (se puede
encargar en www.prwatch.org).
Prefacio
75
3
Precariedad,
desigualdad y violencia.
El impacto de las
empresas transnacionales
Precariedad, desigualdad y violencia
76
Violencia y vulneracin de los derechos
humanos
En este apartado pretendemos remarcar el hecho de que
las empresas pueden beneficiarse econmicamente de
determinadas situaciones de conflicto, y tambin la re-
lacin directa que tienen algunas multinacionales con
una serie de conflictos que se han producido o se estn
produciendo en nuestro planeta. La incidencia de las
empresas en los conflictos, es un hecho que suele ser
obviado por los medios de comunicacin de masas al
informarnos sobre algunas masacres, guerras u otros
conflictos lejanos que, en cambio, no dudan a menudo
en simplificar como el resultado de pugnas tribales o del
fanatismo religioso o ideolgico de la poblacin.
La violencia como actividad econmica

No nos queremos extender en casos en que la violen-
Sierra Leona cia impregna la actividad econmica de la empresa,
destina como pasa con la industria armamentstica, ya que,
prcticamente qu queda por decir sobre la violencia de una indus-
la totalidad tria cuya demanda se basa en la guerra y en la muerte?
del En cambio, puede tener inters describir el papel de un
presupuesto
pblico actor econmico emergente en la industria de la gue-
a pagar rra, las empr esas militar
empresas es privadas (EMP), que han en-
militares
los servicios contrado en el ejercicio de la guerra todo un merca-
de EMP. do a explotar.
Las EMP son empresas de mercenarios que se publi-
citan por internet y ofrecen a sus clientes servicios como:
entrenamiento y asesoramiento militar, planes de com-
bate, suministro de armas, informacin y espionaje, pro-
paganda, soporte logstico o la participacin directa de
sus empleados en el combate. Entre su clientela se en-
cuentran: gobiernos, grupos enfrentados a los gobiernos,
empresas multinacionales (sobre todo las dedicadas a la
extraccin de minerales o las energticas: BP en Colom-
bia, Shell en Nigeria, Branch Energy y Diamond Works
en Angola y Sierra Leona,...) u organismos internaciona-
les y algunas ONG (que necesitan proteccin en opera-
77
ciones de ayuda humanitaria). A pesar de que los gobier-
nos que requieren los servicios de este tipo de empresas
suelen ser pases del Sur, entre su clientela habitual en-
contramos al propio gobierno de EUA. Las fuerzas mili-
tares que aporta el gobierno de este pas a las misiones
de verificacin de la KFOR estn compuestas por merce-
narios contratados de la EMP Dyn Corp.
LOS NEOMERCENARIOS
Aunque sean ms sofisticadas, la lgica de funcionamiento de

las EMP no se diferencia demasiado de las de los mercenarios,
es decir, quien paga manda. Se han dado casos extremos
como el de Executive Outcomes en Angola en los que la
empresa abasteci soldados en las dos partes del conflicto.
La violencia como medio. Las empresas dan

guerra
The
En algunos pases las ETN se convierten en agentes acti- International
vos en la generacin de conflictos, los cuales, muy a Labor Rights
menudo, les resultan funcionales en trminos de ren- Fund ha
dimientos econmicos. El papel de las ETN en la genera- interpuesto una
cin de este conflicto puede variar. De menor a mayor demanda (...)
intensidad, podemos identificar tres posibilidades: que acusa a la
petrolera Exxon
de dar apoyo
a) Posicin pasiva en el conflicto
conflicto. Sera el nivel de im- material
plicacin mnimo. Se da esta posibilidad cuando, por y logstico
ejemplo, las empresas pagan impuestos de guerra, de al ejrcito
forma ms o menos coaccionada, para protegerse de indonesio por
conflictos existentes. Estos impuestos se pueden pa- violar, torturar
gar a grupos guerrilleros, a grupos paramilitares e, in- y asesinar
a civiles
cluso, a los ejrcitos nacionales. Por esta va, a pesar
sospechosos
de que no tiene porque existir intencionalidad, se ali- de estar
mentan conflictos armados y se perpetan determi- vinculados con
nadas guerras. los separatistas
b) Inters en el conflicto. La empresa se posiciona ms de ACEH.
activamente en el conflicto. Puede que le interese que El Pas,
ste se resuelva a favor de una de las partes (a la que julio de 2002
78
suele financiar econmicamente) o puede que el con-
flicto sea un fin en s mismo, es decir, a la empresa le
resulta funcional para el desarrollo de su actividad eco-
nmica que se perpete la situacin de conflicto de
manera que, en ocasiones, lo alimenta. Un escenario de
conflicto puede suponer para las ETN mayor facilidad
para extraer materias primas, recursos energticos o
minerales. Sera ste el caso de la mayora de empresas
de extraccin de diamantes en Angola, las cuales alimen-
tan una guerra entre la poblacin desde hace ms de
treinta aos. Estrategias de este tipo permiten a empre-
sas como De Beers alcanzar sus objetivos econmicos.
LOS MERCENARIOS DE LA BP
En junio de 1997 la televisin britnica revelaba que BP

empleaba a una firma mercenaria britnica (Defence Limited
Systems) para entrenar y armar al ejrcito colombiano, o convertir
personal de la polica gubernamental en soldados antiguerrillas.
Un artculo del NY Times (agosto 1997) revelaba que BP haba
firmado un acuerdo trienal de 60 millones de dlares con el
ministerio de defensa colombiano para que el ejrcito protegiera
sus instalaciones. En noviembre de 1998 una carta del relator
especial de NN UU al gobierno de Colombia atestiguaba que BP
haba contratado a mercenarios para proteger sus instalaciones
del Ejrcito de Liberacin Nacional (ELN).
Si repasamos la historia encontramos como algu-

nas empresas han hecho negocio en contextos socia-
les y polticos conflictivos y, aparentemente, desfavo-
rables. Ford, General Motors, Volkswagen o Siemens,
entre otras, no tuvieron ningn problema en utilizar
esclavos judos gracias al gobierno de Hitler en Ale-
mania. Pero incluso en la actualidad, son muchas las
empresas que no tienen ningn problema en invertir
en pases con regmenes dictatoriales. El contexto po-
ltico de estos pases favorece los negocios de las em-
presas, en parte por la capacidad de los dictadores de
79
reprimir y controlar a su pueblo. Uno de los casos ms
conocidos es el de las petroleras Total-Fina-Elf y Unocal
que, gracias a la dictadura birmana, pueden forzar a
miles de jvenes a trabajar en la construccin de oleo-
ductos. Segn la Confederacin Internacional de los
Sindicatos Libres, ms de un milln de personas esta-
ran sometidas a trabajos forzados en este pas.
Las ETN tambin han encontrado oportunidades de
negocio en el hundimiento del sistema poltico del
Este, en la descomposicin de los movimientos nacio-
nalistas en los pases del Sur o en los escasos recursos
jurdicos de la mayora de pueblos indgenas para de-
fender sus tierras.
COMIT PARA LA LIBERACIN DE IRAK
Recientemente, en el escenario de la segunda guerra del golfo,

algunos grupos empresariales hicieron pblico su inters en el
conflicto blico. Sera el caso de Lockheed Martin (empresa
armamentstica) y Bechtel Group (constructora), quienes
lideraron el lobby problico Comit para la Liberacin de Irak,
con el objetivo explcito de participar en los beneficios de la
guerra. Se configur de este modo un nuevo tipo de negocio:
la destruccin de un pas por un fabricante de armas y su
posterior reconstruccin por una empresa constructora.
c) Generacin del conflicto. En esta ocasin la empre-

sa se convierte en una de las partes en el conflicto ar-
mado. Uno de los ejemplos ms conocidos lo prota-
goniz Royal Dutch-Shell en Nigeria, cuando extraa
petrleo y gas en tierras del pueblo ogoni. La multi-
nacional britnico-holandesa suministraba armas a las
fuerzas de seguridad de Nigeria para que las utiliza-
ran contra los ogonis que se revelaban contra el ex-
polio de sus tierras por parte de la petrolera. Uno de
los puntos lgidos del conflicto se produjo cuando el
rgimen militar nigeriano ejecut en la horca a un
grupo de activistas ogoni, incluido su conocido lder,
Ken Saro-Wiwa. Segn la querella que llev a la mul-
80
tinacional francesa a los tribunales las condenas a
muerte se llevaban a cabo con el conocimiento, el con-
EE UU
sentimiento y el apoyo de Royal Dutch-Shell.
compartir su
petrleo La violencia ejercida por la empresa puede dirigirse
iraqu con tambin contra sus trabajadores. Gracias a diferentes
los pases organizaciones de derechos humanos hemos podido
que apoyen conocer la ofensiva de Coca-Cola contra los sindicalis-
la guerra. tas de sus plantas embotelladoras en Colombia, a raz
El Pas, 16-09-02 de la cual varios lderes sindicales han sido asesinados.
Al referirnos al mvil econmico que se esconde de-
trs de muchos conflictos blicos, hay que hacer
referencia obligada a la industria del petrleo
petrleo. El pe-
trleo es un recurso central en la actual fase del capi-
talismo, y la hegemona mundial reside actualmente
en quin controla sus reservas. Tengamos en cuenta
que la actividad econmica de las mayores empresas
del mundo se relaciona estrechamente con el sector
del petrleo. Las 15 empresas ms poderosas, excep-
tuando Wal Mart y Citigroup, estn relacionadas con
el sector de los combustibles, la energa y la automo-
Hay que ir al
Golfo Prsico.
cin. Es ms, de cada 100 euros que circulan por el
Si queremos planeta en intercambios comerciales, 30 estn direc-
seguir tamente vinculados al negocio del petrleo.
creciendo Actualmente, EUA es el pas que menos duda a la
tenemos hora de usar la fuerza para controlar reservas energ-
que estar all. ticas y consolidar as su hegemonia. Los ltimos con-
Es all donde flictos blicos en los que se ha involucrado tienen rela-
se encuentra
el 75% de cin con su excesiva dependencia hacia la importacin
las reservas del crudo.5 La cuestin energtica es pues la que rige
petrolferas la poltica exterior de este pas, aunque a menudo en-
del mundo. cubra determinadas actuaciones en razones de esta-
Repsol-YPF en do como puede ser la preocupacin por la seguridad
declaraciones a internacional o el terrorismo islmico. Es sta una
El Pas, 23-02-03 poltica que cuenta con la complicidad de las grandes
5. Hay que tener en cuenta que antes de la segunda guerra del Golfo Pr-
sico, EUA ya estaba importando el 54% del petrleo, mientras que en 1950
slo importaba un 2%.
81
petroleras norte-americanas (Shell, Texaco, Hallyburton,
etc.) que, como hemos visto en el captulo anterior,
estn directamente vinculadas a miembros con pues-
tos estratgicos en la actual Administracin Bush.
GUERRA GLOBAL PERMANENTE
Despus del 11S, finalizada la guerra en Afganistn, la primera

de la que se espera sea una larga cruzada contra el terrorismo
islmico, la Administracin Bush tom como primera medida
para reconstruir el pas la construccin de un gaseoducto (a
cargo de la empresa norteamericana UNOCAL). Meses ms
tarde, ante el inminente ataque a Irak, James Wolsey, ex
director de la CIA, ofreci abiertamente (en declaraciones al
Washington Post) a los pases que se aliasen a EUA repartirse el
pastel de oro negro que se obtendra una vez ganada la
guerra. Esta guerra, segn la versin oficial, haba sido
motivada para prevenir el peligro que supona la posesin
de armas de destruccin masiva por parte del rgimen iraqu y
el vnculo del gobierno de Hussein con Al Qaeda.
Incremento de la desigualdad Norte-Sur

En tiempos de globalizacin econmica asistimos a un
aumento espectacular de las desigualdades econmicas.
En 1965 la renta media en los pases del G7 era 20 ve-
ces mayor que la de los siete pases ms pobres, ahora
este ratio es de 90. En este captulo veremos como a
menudo la actuacin de las ETN reproduce y agrava de-
terminadas diferencias entre Norte-Sur.
Norte-Sur, desigualdad y sumisin

La lgica del libre mercado comporta graves problemas
en la distribucin de la riqueza. En un contexto caracte-
rizado por una clara fractura econmica entre los pases
del Norte y del Sur, no es casual que la inversin de las
ETN en el extranjero y, sobre todo, las operaciones de
subcontratacin, se focalicen en stos ltimos.
82
En 1998 el porcentaje de IED en los pases del Sur lle-
Los pases gaba ya al 42% del total. Pero mientras tanto, el sentido
tendran que hacia el que circulan los beneficios es el inverso. Los datos
ser escpticos
constatan que las empresas matrices en el Norte obtienen
ante las
proclamas que grandes beneficios de las filiales del Sur, superiores al di-
dicen que nero que invierten. En muchos pases del Sur las ETN do-
promoviendo minan el mercado interior y controlan sectores clave como
la inversin la banca, la energa y las comunicaciones. De este modo,
directa las importantes salidas de capital decantan la balanza co-
extranjera se mercial de tal manera que podemos hablar en algunas oca-
incrementar
siones de descapitalizacin de las economas recepto-
su riqueza.
ras. La UNCTAD, a travs de sus informes, advierte que la
Conclusin de adquisicin de empresas nacionales por parte de ETN no
Gordon Hanson
aumenta la capacidad productiva del pas, sino que sim-
(2001) en un
artculo publicado plemente supone una transferencia de propiedad y con-
por la UNCTAD trol de manos nacionales a manos extranjeras.
DESIGUALDAD NORTE-SUR Y MULTINACIONALES
El 75% de las ETN provienen de EUA, Japn y Europa

Occidental, y el 70% de las top 50 son norteamericanas.
La quinta parte de la poblacin ms rica disfruta del 68% de
las exportaciones mientras que la quinta parte ms pobre
slo lo hace del 1%.
De las 60.000 empresas multinacionales que existen, unas
50.000 tienen la matriz en un pas desarrollado. En cambio,
de 820.000 filiales, slo 100.000 se encuentran ubicadas en
los pases desarrollados.
A pesar de esta desigualdad entre Norte-Sur, los go-

bernantes de los pases del Sur tienden a relacionar in-
versin extranjera con progreso y modernidad o a aso-
ciar empresas transnacionales con desarrollo, transferencia
de tecnologa y creacin de puestos de trabajo. Por eso,
desde los gobiernos del Sur, con el objetivo de atraer a
las ETN o para que stas no abandonen el pas les
ofrecen subsidios, exenciones e incentivos fiscales, dismi-
nuciones del sueldo base, deducibilidad inmediata ante
83
nuevas inversiones, simplificacin de trmites, seguridad
y estabilidad, y disposicin a eliminar obstculos regula-
dores. A raz de esto se instauran en estos pases y ad-
quieren mayor presencia las conocidas como zonas fran- Pases en
cas
cas, es decir, zonas eminentemente industriales, exentas vas de
desarrollo:
de impuestos de importacin y exportacin, donde las em-
dcese
presas extranjeras no pagan nada o un alquiler muy bajo de aquellos
por las naves donde se instalan sus fbricas. Se estima pases
que en los pases del Sur hay unas mil zonas francas que arrollados
ocupan a unos 27 millones de obreros. por el
A otro nivel, desde las instituciones financieras interna- desarrollo
cionales se proporcionan todas las facilidades con el fin de ajeno.
que las ETN puedan realizar su actividad en estos pases. E. Galeano
El BM y los bancos regionales de desarrollo6 financian, a
travs de sus crditos, la infraestructura productiva y de co-
municaciones necesaria para tal meta: parques industria-
les, autopistas, accesos a recursos energticos, puertos, etc.
Vulneracin de los derechos econmicos y

culturales. El caso de los pueblos indgenas
Una mentira se ha perpetuado durante aos y aos. La
mentira es que la gente es diferente. S, existen diferen-
cias entre las culturas, pero un dolor de cabeza es un
dolor de cabeza. stas eran las palabras de Norman
Vale, director de la agencia de publicidad Crey durante
la preparacin de un anuncio de aspirinas. Son muchos
los empresarios como Vale para quien los pueblos de
cualquier parte del mundo, sea cual sea su historia e idio-
sincrasia, son por encima de todo potenciales consumi-
dores de sus productos.
Las firmas multinacionales tienen gran capacidad para
lanzar nuevos productos y hacerlos deseables y necesa-
rios en cualquier parte del mundo. La publicidad es el
6. Los bancos regionales de desarrollo ms importantes son el Banco In-

teramericano de Desarrollo (BID), el Banco Africano de Desarrollo (BafD) y el
Banco Asitico de Desarrollo (BAD). Podis encontrar ms informacin en http:/
/www.observatorideute.org/cat/observatoris/ifis/
84
vehculo para imponer a sociedades histricamente dife-
renciadas un comportamiento consumidor estandariza-
Desde el do. Por ejemplo, iniciativas empresariales en el mundo de
principio, la cultura y el ocio como MTV o la industria cinemato-
nuestra visin grfica de Hollywood llegan a todos los rincones del pla-
fue que este neta. El mundo de las marcas se extiende tambin a tra-
mundo
vs de la exportacin de productos y del establecimiento
tendra una
red mundial de cadenas comerciales y franquicias idnticas en todo el
de rocknroll. planeta. En muchos pases del mundo podemos comprar
ropa de la marca Zara, productos para la piel en un Body
Tom Freston,
presidente de Shop, comida rpida en el Burger King, alquilar vdeos
MTV en el Blockbuster, beber Coca-Cola o comprar muebles
en Ikea. La expansin y difusin a nivel mundial de estas
y otras marcas y productos inciden en lo que podramos
definir como una tendencia a la homogeneizacin cultu-
ral. Los adolescentes son sin duda los mejores conducto-
res de esta tendencia y, en concreto, el sector que ms se
deslumbra con el american way of life. En palabras del
economista Joseph Quinlan en el Wall Street Journal, los
adolescentes de todo el mundo prefieren la Coca-cola
al t, las Nike a las sandalias, los Chicken Mc Nuggets al
arroz y las tarjetas de crdito al dinero.
Esto ya
parece Segn la UNCTAD (1988) la presencia de las ETN en
Miami!, los pases del Sur y la subcultura que introducen pue-
exclamaba de ser devastadora, especialmente para los grupos ind-
orgulloso el genas. Este organismo considera que la poblacin ind-
cardenal de gena es ms vulnerable socialmente y biolgicamente
Nicaragua, a la influencia de extranjeros.
Monseor
A pesar de todo, las ETN que se instalan en territorios
Obando en la
inauguracin indgenas hablan de los beneficios de su presencia. Por
de una encima de todo destacan el hecho de dar trabajo a los
gasolinera indgenas y, en consecuencia, de ensear habilidades,
Texaco en hbitos y transferir conocimientos. En cambio, los em-
Managua. presarios no mencionan los impactos de su presencia,
como los cambios en la organizacin social de estos
pueblos, transformaciones en las relaciones laborales y
en la relacin con la propiedad, introduccin de la mo-
netizacin en los intercambios, en el trabajo y en las re-
laciones personales, creacin de pueblos ficticios donde
85
vive una poblacin desplazada por la actividad de la
empresa, generacin de conflictos internos y divisin de
la poblacin, fomento de la cultura del asistido cuando
se regala comida, ropa, medicamentos a los indgenas
para acallar sus protestas o al comprarles la tierra, etc.
LOS PUEBLOS INDGENAS ANTE LA INVERSIN EXTRANJERA
1) Los maputxes del estado de Chile estn en conflicto con

Endesa a raz de la construccin de la central hidroelctrica
Ralco, en el Alto Bo Bo. A pesar de las denuncias realizadas
a organismos internacionales o los intentos de boicotear las
obras, stas se han realizado debido a la fuerte presencia
del ejrcito de Chile. El ejrcito chileno en lugar de
defender a los ciudadanos chilenos y pobladores ancestrales
de la regin, los reprime duramente a favor de los intereses
de los inversores extranjeros.
2) Agotadas las vas jurdicas, los Uwa de Llanos Basin en la
frontera entre Colombia y Venezuela amenazan con un
suicidio colectivo debido a la impotencia que les causa una
extraccin petrolfera que pretende realizar Occidental
Petr oleum en un cementerio sagrado. La empresa dice no
Petroleum
entender por qu los Uwa no aceptan la cuantiosa
compensacin econmica que estn dispuestos a pagar;
tampoco entienden que los indgenas hablen de
perforacin de un trozo de tierra como la violacin del
cuerpo sagrado de nuestra madre tierra o del petrleo
como la sangre de la madre tierra, las venas del sol.
3) Repsol-YPF se ha instalado en territorios indgenas como el
TCO Charagua Norte, el Chimn, el multitnico y el PN Isiboro
Secure (todos ellos en Bolivia), Loma de la Lata en Neuqun
en Argentina, el Territorio Indgena Huaorani en Per y el
Resguardo nico Uwa en Colombia. Los pueblos afectados
por las operaciones de Respsol-YPF en Amrica Latina son
diversos: mapuches, weenhayek, guarans, quechuas,
moxeos, trinitarios, chimanes, ayoreos, chiquitanos,
aymaras, yanishas, ashanikas, shuar, achuar, sionas, secoyas,
shiwar, tagaeri, zparos, shipibos, huaoranis y uwa.
86
Por lo que vemos, la inversin directa de determina-
das empresas puede vulnerar los derechos econmicos
de diferentes pueblos, impidiendo que stos puedan
explotar los recursos naturales de su territorio o interfi-
riendo en su organizacin social y econmica.
En el sector de la alimentacin se refleja claramente
esta idea. Las grandes corporaciones de la alimentacin
han minado sistemticamente la soberana alimentaria
de los pases del Sur. En primer lugar, la inversin agroin-
dustrial de grandes conglomerados (resultados de la fu-
sin de empresas de transportes, farmacuticas, qumi-
cas y/o alimentarias) como Monsanto, Du-Pont, Novartis
o Cargill ha promovido el monocultivo de productos agr-
colas o materias primas para satisfacer los intereses del
mercado mundial. Al mismo tiempo esto ha supuesto que
Gobiernos y la dominacin y dependencia econmica respecto a los
transnacionales pases ms ricos se agrave ya que, paradjicamente,
estn desde el Norte se marcan los precios de aquello que se
pugnando
produce en el Sur. Paradjico resulta tambin que el con-
por la
desaparicin trol de las semillas est en manos de las grandes empre-
del Grupo de sas de los pases desarrollados: en 1980 existan 7.000
Trabajo sobre empresas de semillas que cubran el 1% del mercado
Poblaciones mundial y en el ao 2000 slo 10 ETN controlaban el
Indgenas 35% de todas las semillas del planeta la mayora
(de la ONU), transgnicas y el 84% de los agroqumicos. Esto, a su
debido
vez, ha implicado la desaparicin de miles de especies
a que se ha
convertido de semillas autctonas.
en el principal Por otro lado, la inversin directa de empresas alimen-
frum ticias en pases del Sur ha hecho desaparecer a muchas
Internacional empresas locales, sea porque han quebrado al no poder
de denuncia competir o porque han sido adquiridas por la misma
de las competencia. Como concluye un estudio patrocinado por
violaciones
de los Naciones Unidas en Filipinas: Coca-Cola y Pepsi han
derechos borrado del mapa cualquier indicio de las bebidas ind-
humanos de genas como el zumo de kalamansi, buko y guluman.
los pueblos En otros casos, empresas extranjeras han introducido
indgenas. nuevos alimentos, muchos de ellos innecesarios, excesi-
Alai-amlatina, vamente caros, o incluso contraproducentes para la sa-
4-8-02 lud de la poblacin.
87
NESTL Y LA LECHE MATERNA
El abuso ms conocido de una empresa alimenticia en el Tercer

Mundo lo protagoniz Nestl. Esta empresa ha sido
denunciada repetidas veces por su falta de tica a la hora de
abrirse mercado en los pases del Sur. El impacto de estas
operaciones de expansin se ha traducido en problemas de
higiene, de malnutricin e incluso de muerte entre la
poblacin infantil de estos pases. Cmo han ocasionado
tanta desgracia? En un principio Nestl regalaba leche
materna en polvo a las familias. Su uso habitual interrumpa la
lactancia materna y creaba dependencia. Posteriormente el
producto dejaba de regalarse y se pona a la venta. Adems
del problema econmico que esto generaba en familias
humildes, se creaba un problema sanitario, ya que el acceso al
agua potable, necesaria para elaborar la leche en polvo, no es
siempre fcil en algunos pases. As fue como los productos de
Nestl hicieron aumentar los casos de diarrea, deshidratacin y,
tambin, la mortalidad infantil.
En cuanto a la vulneracin de derechos econmicos,

las empresas mineras o energticas se encuentran al
mismo nivel que las empresas alimenticias. De las prime-
ras cabe destacar la actitud neocolonial y la impunidad
con la que muchas de ellas actan en los pases del Sur.
Estas empresas extraen las riquezas naturales de estos
pases (agua, petrleo, metales, etc.) para llevarlas a las
zonas ms desarrolladas sin que prcticamente revierta
en beneficios para la poblacin autctona; como si an
se cambiara oro por espejos. Adems de vulnerarse as
los derechos econmicos de la poblacin, se hipoteca el
futuro de todo un pas cuando esta explotacin es in-
sostenible en el tiempo. Una cancin popular del Ruf
(Sierra Leona) refleja la impotencia de su poblacin ante
esta situacin: Dnde estn nuestros diamantes? Sr.
Presidente, dnde est nuestro oro? Ruf est hambrien-
to por saber dnde estn.
88
La conversin de deuda por inversiones: una
nueva herramienta de sumisin
Desde finales de los setenta la deuda externa de los pa-
ses ms pobres est agravando y perpetuando las des-
igualdades y la dependencia econmica Norte-Sur. La
cancelacin de esta deuda por parte de los pases ricos,
que a menudo se plante como un acto solidario o de
cooperacin, puede ser otro mecanismo para favorecer
la IED privada de los pases ricos en los ms empobreci-
dos. Uno de estos mecanismos concretos se denomina
conversin de deuda
deuda.
La conversin de deuda es una cancelacin condicio-
nada. Una de las condiciones puede ser que el pas acree-
dor lleve a cabo operaciones de inversin o de suminis-
tro de bienes y servicios en el pas deudor a travs de
empresas nacionales. En las operaciones de conversin
de deuda por inversiones privadas intervienen tres acto-
res: el gobierno endeudado, el gobierno acreedor y un
inversor, normalmente una empresa privada del pas del
La deuda gobierno acreedor. El gobierno del pas rico vende a al-
externa guna de sus empresas la deuda de un pas a un precio
de todas las inferior al que corresponde. Entonces, el pas endeuda-
naciones do paga a la empresa una cantidad superior a la que sta
empobrecidas
ha pagado por la deuda, pero inferior a la deuda que
con el estado
espaol es de tena contrada con el pas rico. La empresa, que obtie-
aproximadamente ne un margen de beneficio en la operacin, se compro-
1,86 billones mete a invertir el total de este ltimo importe en una
de pesetas. pas deudor.
CONVERSIN DE DEUDA EN EL ESTADO ESPAOL
Uno de los gobiernos que precisamente pone ms en prctica

esta modalidad de cancelacin de deuda, es el espaol. Desde
1997, el gobierno espaol ha subastado deuda por valor de
unos 104 millones de euros, que las ETN espaolas han
comprado por aproximadamente 53 millones de euros (casi la
mitad del precio real!).
89
Parece que en una operacin de este tipo las tres par-
tes salen beneficiadas, ya que el pas acreedor cobra un
dinero que dudosamente hubiese cobrado de forma n-
tegra. El pas deudor se libra de una parte de su deuda y
la paga a un precio inferior. Y la empresa gana el dinero
de la diferencia entre la compra y la venta y adems ob-
tiene todas las facilidades para abrirse mercado en un pas
del Sur. Pero de nuevo quien sale ms perjudicada es la
poblacin de los pases del Sur, pues ven como su dinero
pblico sale del pas sin revertir en la sociedad y a cam-
bio reciben una inversin privada que cierra las posibili-
dades a las iniciativas econmicas locales.
Precarizacin y explotacin en el mundo

laboral
Los directivos de las grandes empresas ven en los dere-
chos laborales una jungla de obstculos reglamentistas
que dificultan la gestin de la mano de obra, la mo-
vilidad interna, o poder ir contratando y despidien-
do a la gente en funcin de las variaciones de
la demanda. Afortunadamente para ellos,
la transnacionalizacin de las empresas
y la consecuente divisin internacio-
nal del trabajo ha permitido a las em-
presas que invierten en el extranjero re-
ducir costes laborales. Paralelamente se han
beneficiado de la tendencia a la desregulacin y
flexibilizacin laboral en los pases con ms tradicin
industrial.
La desregularizacin y flexibilizacin del

mundo laboral
Los derechos laborales son un conjunto de garantas en
el trabajo que fueron conseguidas por la lucha obrera de
los siglos XIX y XX en los pases industrializados. Los dere-
90
chos laborales que se consolidaron durante la poca
keynessiana-fordista fueron los siguientes: plena ocupa-
Utilizamos cin relativamente garantizada por el Estado, seguridad
a los en la renta y establecimiento de un salario mnimo inter-
temporeros profesional, seguridad en el trabajo a travs de normas
para de contratacin y despido, seguridad en las condiciones
conseguir
de trabajo, derechos sociales por medio de la seguridad
flexibilidad
y afrontar las social a travs de medidas como el seguro de paro, las
incertidumbres. pensiones por accidente, invalidez o jubilacin, etc.
Pero en tiempos de globalizacin econmica, las em-
D. McKenna,
Recursos
presas estn invirtiendo o subcontratando con ms inten-
Humanos de sidad que nunca en pases del Sur, en los cuales hay poca
Microsoft o ninguna tradicin industrial y, por lo tanto, no existe un
marco laboral excesivamente regulado ni tradicin sindi-
cal. Estos factores, juntamente con la entrada en una eta-
pa productiva caracterizada por una produccin flexible y
adaptada a la fluctuante demanda, hace que los derechos
de los trabajadores en los pases industrializados se vean
ms cuestionados que nunca por la clase empresarial.
Los partidarios de medidas econmicas liberales no
plantean que para mantener la competitividad de la in-
dustria instalada en el norte la solucin sea la de regular
las condiciones laborales en el Sur, sino que, ms bien al
contrario, la solucin planteada pasa por la desregulacin
laboral en el Norte. Desde esta lgica se considera que
el modelo de relaciones laborales europeo se tendra que
aproximar a un modelo mucho ms flexible y competiti-
vo, como el anglosajn, si se quiere que la economa del
viejo continente sea ms competitiva. Algunas medidas
para la flexibilizacin que se plantean, y que ya se estn
llevando a cabo, como por ejemplo con el conocido
decretazo del gobierno del Partido Popular que des-
encaden una huelga general, son:
Eliminar la proteccin del trabajo.

Reducir los costes laborales no salariales.
Desmantelar la maquinaria del salario mnimo.
Descentralizar la negociacin de los convenios a nivel
de empresa.
91
Ampliar las diferencias salariales.
Reducir el poder de negociacin de los sindicatos, etc.
EUROESCLEROSIS VS MCDONALIZACIN
DEL MERCADO LABORAL
Los defensores de la flexibilidad laboral hablan de una especie

de esclerosis en el mercado de trabajo europeo. El concepto de
euroesclerosis hace referencia precisamente a la falta de
flexibilidad laboral por el exceso de garantas con las que
cuentan sus trabajadores. Los defensores de los derechos
laborales hacen referencia a la McDonalitzacin del trabajo y a
los McEmpleos en relacin a los peligros de modelos laborales
excesivamente flexibles y cambiantes, que no generan
continuidad y se realizan en condiciones de precariedad.
Las nuevas relaciones laborales: inestabilidad

y precariedad
El sistema de produccin actual, conocido como postfor-
dista, se caracteriza entre otras cosas, por la configura-
cin del trabajo-mercanca, es decir, el trabajo como un
factor ms de produccin y como un elemento ms a La empresa
gestionar, al igual que la tecnologa, las materias primas tambin es
considerada
o el dinero. (por los
Con el objetivo de adaptarse a los tiempos de com- trabajadores
petencia y flexibilidad que corren, una medida habitual despedidos)
que toman las ETN es la de reducir plantilla y ocupa- como
cin estable a travs de las conocidas como reestructu- una vctima
raciones empresariales. La reduccin de plantilla es una atrapada
en la
prctica habitual ya que permite sanear cuentas y tran-
competencia
quilizar a los accionistas en momentos de incertidum- global que
bre, por lo menos a corto plazo. sta se puede llevar a la obliga a
cabo a travs de diferentes vas: despidos masivos, preju- reducir costes
bilaciones, bajas incentivadas, excedencias laborales, y realizar
traspaso de trabajadores a otras empresas a los que despidos.
posteriormente se les subcontrata o despide (como su- New York Times,
cedi en el caso de Sintel), etc. De este modo, me- 20-11-94
92
diante procesos de reingeniera, son numerosas las per-
sonas que las grandes corporaciones despiden. Slo en
EUA se elimina cada ao un milln de puestos de tra-
bajo del sector industrial. En nuestro contexto, bancos
como el BSCH y el BBVA, en el ao 2000, eliminaron
33.000 puestos de trabajo, casi sin indemnizaciones,
aun habiendo obtenido beneficios previamente a los
despidos por valor de 2.290 y 2.264 millones de euros
respectivamente. Telefnica y Endesa tambin han lle-
vado a cabo reestructuraciones semejantes en los l-
timos aos.
Mientras que la ocupacin estable se reduce, se im-
pone la flexibilidad en la lgica de contratacin. Entre
otras medidas se subcontratan empresas, se crean filia-
les para contratar mano de obra flexible o se contrata
o alquila al personal a travs de empresas de traba-
jo temporal (ETT). Las ETT son empresas que monopoli-
zan la informacin del mercado laboral, se quedan con
una parte del salario de los trabajadores y obstaculizan
El buen el conflicto laboral. La expansin de este nuevo sector
comportamiento es tal que algunas ETT son tambin grandes transnacio-
de los gastos nales. Slo la ETT norteamericana Manpower consigui
de personal en el ao 1996 aumentar sus ingresos en un 719% en
de Telefnica el Estado espaol.
de Espaa, Adems de los contratos temporales, tambin aumen-
que han
disminuido
tan los a tiempo parcial, de forma que cada vez son ms
un 11% en las personas que trabajan con horarios indefinidos y en
el ejercicio funcin de las necesidades de la empresa. Se produce la
es el resultado paradoja de que muchas de estas personas que, en teo-
de la ra, trabajan a tiempo parcial lo hacen en jornadas de
reduccin de casi 40 horas semanales y permanecen durante aos en
plantilla:
la misma empresa. Lo nico que les diferencia de los tra-
11.580
empleados bajadores fijos es la mal entendida flexibilidad horaria y,
menos sobre todo, los salarios que perciben.
respecto La tendencia a la precarizacin se agudiza cuando las
a diciembre empresas externalizan actividades econmicas median-
de 1998. te la subcontratacin
subcontratacin. La subcontratacin es una de las
Balance de 1999 caractersticas clave del modelo de empresa actual, don-
de Telefnica de una de las principales funciones de los gestores em-
93
presariales es buscar qu actividades no son cruciales para
la compaa con el fin de externalizarlas.
La subcontratacin se hace tericamente con una em-
presa ajena a la principal (la que subcontrata), que de este
modo evade todo tipo de responsabilidades con los tra-
bajadores. Pero en la prctica, la empresa principal a
menudo es la propietaria de la infraestructura, la que di-
rige y planifica la actividad o la formacin del personal
subcontratado. Los subcontratados suelen trabajar en
condiciones de precariedad y con una jornada variable en
funcin de la demanda. Se les pueden alternar los turnos
de una semana a otra, cobran por horas, no tienen vaca-
ciones o tienen menos de las que les correspondera y
deben disponer de una mxima disponibilidad horaria.
TELEFNICA Y LAS RELACIONES LABORALES
1) Estratel, empresa del grupo Telefnica, paga tres veces menos

a sus trabajadores que Telefnica de Espaa la empresa
matriz por trabajos de la misma categora. Un amplio
porcentaje de las llamadas que hacemos al 1003 se reciben
desde Marruecos donde, a travs de la filial Atento, se paga el
50% menos a los trabajadores marroques que a los espaoles.
2) Telefnica elabor en 1998 un plan de reduccin de
plantilla de 10.000 puestos de trabajo. Este despido cost al
Estado 185.150 millones de pts, (en concepto de
prestaciones de paro y lo que no se ingresara en la
seguridad social), mientras que a la empresa le supondra un
ahorro de 150.000 millones en los prximos ocho aos. De
este modo en 1993 los salarios suponan un 34,6% de los
gastos de Telefnica y en 1999 slo un 192%.
En un contexto donde predomina este tipo de condi-

ciones laborales, no nos ha de extraar que los jvenes
que actualmente trabajan en precario desconozcan sus
derechos laborales, no hayan asistido nunca a una asam-
blea de trabajadores o no estn afiliados a los sindicatos.
94
Ms bien al contrario, los trabajadores y trabajadoras del
En la mercado laboral flexible cada vez estn ms desconecta-
industria dos entre ellos, se les hace competir por un puesto en un
automovilstica, mercado laboral con paro estructural, y donde los cam-
la bios continuos y la movilidad les impiden contar con una
subcontratacin
estabilidad suficiente como para poderse conocer y orga-
ha ido
tan lejos que nizar. Ante esto, algunos empresarios an se escandali-
algunos zan de la falta de lealtad entre los jvenes trabajadores
prevn que la hacia la empresa.
compaa de Por otro lado, algunas ETN no reconocen el derecho
automviles de sus trabajadores a sindicarse, como es el caso de Mc
puede Donalds en la mayora de los pases donde se encuen-
convertirse en
una especie
tra, de FNAC o Wal-Mart. As justifica Wal Mart, empre-
de casa sa con un milln de empleados, su manera de evitar los
de diseo sindicatos: En Wal-Mart, respetamos los derechos indi-
y agencia viduales de nuestros trabajadores y les animamos a que
de marketing expresen sus ideas, comentarios y preocupaciones. Por-
de nivel que creemos en mantener un ambiente de comunicacin
superior.
abierta, no creemos en la necesidad de la representacin
Lazerson, 1990 a travs de terceras partes.
Pero no creamos que todo el mundo que trabaja en
las ETN lo hace en condiciones tan precarias y a los mis-
mos niveles de desproteccin. En 2001, el salario medio
de los ejecutivos de las mayores ETN rondaba los 15,5
millones de dlares anuales. Para hacernos una idea de
la desigualdad salarial en el seno de las empresas slo
hace falta decir que los ejecutivos tienen, de media, un
sueldo 411 veces ms alto que el de los trabajadores. En
1980 este ratio slo era de 42 y en 1990 de 85.
600 %
531
500 %
411
400 %
Fuente: The Guardian.
300 %
200 %
100 % 85
42
0%
1980 1990 2000 2001
95
Como ya deca Adam Smith, nuestros comerciantes
se quejan mucho de los efectos negativos de los salarios
altos al aumentar el precio, motivo por el cual bajan las
ventas de sus bienes aqu y en el extranjero. Pero ellos
no dicen nada respecto a los malos efectos de los gran-
des beneficios. Ellos permanecen silenciosos respecto a
los perniciosos efectos de sus propias ganancias. Ellos se
quejan slo de las de los dems.
Internacionalizacin del trabajo:

la explotacin laboral se extiende al Sur
La transnacionalizacin empresarial ha generado un pro-
ceso conocido como divisin internacional del trabajo, es
decir, la descentralizacin del proceso productivo en di-
ferentes pases y, consecuentemente, la industrializacin
de zonas del planeta que, como la mayora de pases del
Sur, hasta ahora no lo estaban. La internacionalizacin
del trabajo, al igual que otros procesos empresariales ha
respondido, como veremos, a criterios de optimitzacin
de la produccin y del trabajo. As, son muchas las em-
presas que han cerrado sus fbricas instaladas en los
pases del Norte y las han llevado o subcontratado en pa-
ses del Sur por las ventajas competitivas que stos ofre-
cen, es decir, porque pueden minimizar el coste de pro-
duccin. Por ejemplo, los puestos de trabajo en el sector
textil bajaron en el Estado espaol entre 1980 y 1993 en
un 35,3%. En cambio, en Marruecos, en el mismo pero-
do, los puestos de trabajo en las fbricas textiles (instala-
das en gran medida por las mismas empresas espaolas)
aumentaron un 166,5%.
Pero este traspaso de fbricas no equivale a un juego
de suma cero, ya que si hacemos un recuento a nivel
mundial nos encontramos como, desde que el trabajo se
internacionaliza, se han eliminado millones de puestos de
trabajo. De hecho, entre 1983 y 1999 el nmero de per-
sonas contratadas por las 200 ETN ms grandes aumen-
t un 14,4%, mientras que los beneficios, de manera to-
talmente desproporcionada, lo hicieron en un 362,4%.
96
Por centaje de cr
Porcentaje ecimiento del nmer
crecimiento o
nmero
de trabajadores en rrelacin
trabajadores elacin a los beneficios
en las 200 ETN ms grandes (1983-1999)
400
350
Fuente: Elaboracin propia.

300
250
200
150
100
50
0
Trabajadores Beneficios
Esta reduccin de mano de obra no se debe nica-

mente a la robotizacin del proceso productivo ya que,
por encima de otros factores, destaca cmo se ha agra-
vado la explotacin (o optimitzacin, segn los gesto-
res) de la mano de obra en los pases del Sur. La no re-
gulacin o dbil regulacin laboral existente en estos
pases, y las facilidades que proporcionan a los gober-
nantes para que los inversores extranjeros se instalen,
permite entender la importancia del hecho de que las
ETN puedan hacer ms con menos en trminos de
mano de obra. Nos encontramos como, por una parte,
la internacionalizacin del trabajo ha permitido reducir
costes en concepto de salarios (empresas como Wal Mart,
Nike, Adidas o Ralph Lauren no pagan ms de 20 cnti-
mos de euro la hora a sus trabajadoras de las zonas fran-
cas chinas). Por otra parte, la jornada laboral en estos
pases es mucho ms larga que en el Norte, pues no es
inferior a las 12 horas diarias y en zonas como el sur de
China la media es de 16 h. Se llega a extremos en que,
como sucede en algunas zonas francas de Centroam-
rica, para que las trabajadoras respondan a un encargo
urgente, son dopadas con anfetaminas, de este modo
pueden trabajar hasta 48 horas seguidas. Como afirma
Tim Connor, coordinador del Observatorio Nike de Oxfam
Australia, la prctica de contratacin externa de la pro-
97
duccin seguida por compaas como Nike, Adidas y
Levis fuerza a los propietarios de las factoras
subcontratadas a una competencia feroz que se traduce
en una reduccin de costes, un incremento de la flexibi-
lidad y una aceleracin del proceso productivo.
EXPLOTACIN DE MANO DE OBRA EN MARRUECOS
Despus de un ao de investigaciones en decenas de talleres

textiles de Tnger (Marruecos), la ONG Setem ha demostrado
que determinadas empresas espaolas subcontratan talleres
que violan gravemente importantes derechos humanos y
laborales. Segn Setem, el 60% de los talleres de Tnger que
contratan trabajadoras en condiciones totalmente
inaceptables, producen para empresas espaolas como Inditex
(Zara, Berska, Massimo Dutti, etc.), Mayoral o El Corte Ingls.
A pesar de que no les faltan motivos a los obreros y

obreras del Sur para reivindicar ms dignidad en su tra-
bajo, la internacionalizacin del trabajo comporta las si-
guientes dificultades para hacer efectivas estas reivindi-
caciones:
a) Los directivos que toman las decisiones en la empresa

estn distantes fsicamente del lugar donde se realiza
la reivindicacin. Adems, como hemos visto en el
anterior captulo, la propiedad de las empresas se hace
ms difusa y compleja en el caso de que cotizen en
los mercados financieros.
b) La capacidad financiera de la ETN posibilita una resis-
tencia prolongada a la huelga. Adems, si en un pas
se hace huelga, slo hay que intensificar la produccin
en la filial de otro pas con el fin de que la protesta no
repercuta en los resultados econmicos de la empresa.
c) En numerosas zonas francas la sindicacin y las huel-
gas son ilegales. En algunas regiones incluso los sin-
dicalistas son vctimas de la represin con la que sus
empresas pretenden silenciar sus reivindicaciones.
98
d) A menudo, cuando los obreros y obreras de las zonas
francas consiguen organizarse y alcanzar mnimos de
dignidad laboral, las fbricas emigran a lugares don-
de estas condiciones an no se dan. Sera este el
motivo por el cual Reebock, en 1995, ya haba susti-
tuido el 60% de sus contratos con Corea y Taiwn y
opt por hacer sus pedidos a las recin creadas fbri-
cas de China e Indonesia. A las fbricas de las zonas
francas de Guatemala se las denomina Golondrinas
porque, como en tantos otros pases de la regin, de
un da para otro pueden volar y desaparecer llevn-
dose la tecnologa, las mercancas y los sueldos de los
trabajadores.
Informacin de este tipo refuta el axioma del capita-

lismo global segn el cual la IED en los pases del Sur es
una fuente de desarrollo, de generacin de nuevos pues-
tos de trabajo o equivale a una transferencia, desde los
La destreza pases desarrollados, de bienestar, tecnologa, capital y
manual de la
mujer oriental conocimientos.
es famosa
en todo
el mundo. Mujer y trabajo: la explotacin llevada al
Sus manos extremo
son pequeas Las mujeres componen el 70% de los 1.300 millones de
y trabajan
rpido y con personas que se encuentran en condiciones de absoluta
sumo cuidado. pobreza en el mundo. En el actual contexto de desigual-
Quin podra dad las mujeres son las que pagan el precio ms alto:
estar pues mayores tasas de paro, trabajos de peor calidad, suel-
mejor dos ms bajos y derechos sociales ms precarios.
cualificada La incorporacin de la mujer en el mercado laboral
para
ha sido posible no slo gracias a una mayor centralidad
contribuir a
la eficacia de de valores feministas o el triunfo de peticiones de igual-
una cadena dad de oportunidades entre sexos. El inters del merca-
de produccin do en que esto fuera as ha sido clave en este reciente
que una mujer cambio en la estructura social. Tengamos en cuenta los
oriental? grandes beneficios que reporta la incorporacin de la
Ho Kown Ping, mujer al mercado laboral en las empresas, por la dismi-
empresario nucin de costes laborales que esto implica. En el Esta-
99
do espaol la mujeres cobran un 30% menos que los
hombres por trabajos de la misma categora laboral. Pero
las consecuencias ms acusadas de este aspecto se pue-
den observar en los pases del Sur.
Adems de por el factor salarial, las ETN ocupan casi
exclusivamente a mujeres en las zonas francas por la con-
viccin de que son ms eficientes, sumisas y tolerantes a
las tareas repetitivas. Adems, los empresarios conside-
ran que las mujeres son ms flexibles en el mbito labo-
ral debido a que estn acostumbradas al trabajo doms-
tico no remunerado de manera que, como reconoce la
UNCTAD, despedirlas les resulta menos traumtico.
SUMISIN
Puede contratar a Rosa Martnez por 57 cntimos la hora.

Rosa es mucho ms que colorista. A ella y a sus compaeras se
las conoce por ser aplicadas, fiables y por aprender rpido.
ste era el contenido de un anuncio que haba puesto un
grupo empresarial de El Salvador en la revista Bobbin. Junto a
l apareca la fotografa de una supuesta Rosa Martnez
trabajando con una mquina de coser. El 90% de este anuncio
fue financiado por USAID, la agencia de desarrollo
internacional de EUA.
Las mujeres trabajadoras sufren ms abusos en el m-

bito laboral que los hombres. Un estudio del Movimiento
de Mujeres Trabajadoras y Desempleadas Mara Elena
Cuadra hecho sobre una muestra de 2.562 trabajado-
ras en zonas francas de Nicaragua, donde el 70% del
personal que trabaja en zonas francas son mujeres me-
nores de 25 aos, refleja las siguientes conclusiones: el
44% de las trabajadoras no dispone de rea de come-
dor; el 35% requiere permiso para ir al bao; el 34%
afirma que slo a veces les dan permiso para ir al mdi-
co, y el 47% de las que tienen permiso reciben recortes
en el sueldo por ello. Despus de la maternidad el 46%
de las mujeres no conservan el mismo puesto de trabajo.
100
Al 33%, al tener que llevar al hijo al mdico, la empresa
les deduce parte del sueldo. El 29% ha sufrido enferme-
dades o lesiones a raz del trabajo en la zona franca. El
5% ha sufrido violencia fsica y el 18% violencia verbal o
presin psicolgica en los puestos de trabajo.
Otras investigaciones han demostrado como muchas
mujeres son despedidas o no se las contrata cuando tie-
nen ms de veinticinco aos o cuando se quedan emba-
razadas. Se llega a extremos en los que se controla a las
mujeres trabajadoras si tienen la menstruacin cuando
toca para saber si estn embarazadas.
Contaminacin del planeta y

depredacin de los recursos naturales
Se necesitaran diez planetas como la Tierra
para que los pases pobres pudieran consu-
mir tanto como consumen los pases ricos.
Durante los aos noventa la emisin de
CO2, la principal causa del calentamiento
del planeta, ha aumentado un 9% (un
18% en EUA). Unas 30.000 personas mue-
ren cada da por ingerir agua contaminada.
Alrededor de 17 millones de hectreas de
bosques desaparecen cada ao y 6.000
especies animales son exterminadas.
Ante esta realidad son pocas las ETN que
reaccionan para paliarla, y muchas las
que la agravan. Es ste un factor ms que
refleja cmo las ETN a la vez que privatizan las ganan-
cias, socializan los costes y las exter nalidades negati-
externalidades
vas de su actividad con el resto de la sociedad y con el
medioambiente.
Junto al dumping laboral, uno de los principales mo-
tivos que mueve a las empresas a invertir en el extranje-
ro, es la permisividad de los pases anfitriones, sobre todo
del Sur, en asuntos medioambientales. El dumping me-
101
dioambiental es una prctica consciente y que incluso se
ha promovido desde las instituciones multilaterales como
el Banco Mundial. En diciembre de 1991, el economista
jefe del BM, Lawrence Summers, escribi un documento El proyecto
interno sobre la idoneidad de internacionalizar las em- Ralco de
presas sucias, el cual sali a la luz y levant una gran Endesa en
polmica. En este documento, Summers propona que el Alto Bo
Bo (Chile)
las empresas contaminantes se instalaran en los pases consiste
en vas de desarrollo por diferentes motivos, entre los que en construir
destacaba el hecho de ser pases que an tienen mucho una presa
espacio para contaminar (pases under-polluted, como que inundar
los califica) y la escasa incidencia del cncer sobre sus 3.500 ha
habitantes (ya que los pobres se mueren antes y por otros de tierra frtil
y desplazar
motivos).
a 1.500
Las empresas de mayor impacto medioambiental son indgenas
las que se dedican a extraer recursos naturales. Estas de sus
empresas, aparte de generar la actividad ms depreda- comunidades.
dora, la basan en una apropiacin abusiva y, en muchos
casos, ilegtima de recursos naturales. Materias primas,
metales, recursos energticos,... se convierten en objeto
de procesos de privatizacin y mercantilizacin. Es lo que
esta pasando, por ejemplo, con las reservas de agua po-
table, concebidas por los inversores como una mercan-
ca cada vez ms valiosa y sobre la que existe, como ase-
guran algunos inversores, una exponencial demanda.
EL SERVICIO DEL AGUA
La explotacin comercial de los servicios relacionados con el

control de un recurso natural como el agua, reporta
anualmente ganancias de 200.000 millones de dlares. Dos
ETN francesas, Vivendi-Generales des Eaux y Suez Lyonnaise
des Eaux, dominan este mercado, aunque hay que destacar la
creciente expansin de la multinacional catalana Aiges de
Barcelona (AGBAR). Vemos como el derecho al acceso al agua
potable y a otros recursos naturales est cada vez ms
mediatizado por grandes empresas.
102
El acuerdo TRIPS, del que hablbamos en el captulo
La 2, legaliza esta especie de privatizacin de la Naturaleza,
Confederacin en concreto estipula la concesin de patentes sobre seres
Nacional vivos para ser explotados con fines comerciales y lucrati-
Indgena del vos. Un claro reflejo de la concepcin materialista y reduc-
Ecuador ha cionista del mundo que se tiene desde el sector empresa-
iniciado una rial. Entre otras implicaciones, las patentes relacionadas
multimillonaria
con los seres vivos suelen comportar un expolio de la ri-
demanda
judicial contra queza natural existente en pases del Sur por parte de las
Texaco grandes ETN. Recientemente, Costa Rica ha concedido a
por haber la farmacutica Merk, a cambio de un milln de dlares,
vertido el acceso a todos sus recursos genticos equivalentes a
11.300 litros un 5% de todas las especies de seres vivos de la Tierra.
de petrleo En trminos de impacto ambiental, entre las empre-
crudo en
sas extractoras de recursos naturales destaca la accin
la selva
amaznica de las dedicadas al sector petrolero. Este tipo de empre-
ecuatoriana sas son las que supeditan ms claramente los intereses
durante ambientales a su propio beneficio. En cuanto a los im-
20 aos. pactos de su actividad, diversos informes sobre impacto
mediambiental describen numerosos casos de contami-
nacin de aguas, deforestacin para la construccin de
oleoductos, campamentos, carreteras y helipuertos, pr-
dida de biodiversidad, rotura de compromisos de refo-
restacin o de reacondicionamiento de tierras, daos a
los cultivos de los pobladores, etc.
Por otro lado, estos informes evidencian el impacto
negativo que tiene la actividad de extraccin petrolera
en la salud pblica. En muchos casos el dao ecolgico
y la salud estn directamente relacionados: los vertidos
de petrleo y de aceites en el suelo y en los ros, o la
oxidacin de tubos y desguaces, provocan enfermeda-
des como dolor de odos, infecciones en la piel, diarrea,
dolores de cabeza, cambios de pigmentacin, verrugas
y eczemas. Tambin se ha visto como en reas contami-
nadas aumenta el porcentaje de abortos, de muertes por
causas desconocidas, de esterilidad y de cncer.
Aunque las energticas son las empresas ms agresi-
vas con el medioambiente, entre las empresas ms po-
derosas del Estado espaol debemos hacer referencia al
103
REPSOL EN AMRICA LATINA
Repsol-YPF realiza su actividad en reas protegidas como: la

Reserva Llancanelo de Argentina; el Parque Nacional Kaaya
Gran Chaco, Parque Nacional Ambor, Parque Nacional
Apolobamba, Parque Nacional Madidi, Reserva de la biosfera
Pilon Lajas y Parque Nacional Isiboro Secure de Bolivia; y, en
Ecuador, en el Bosque Protector Mindo-Nambillo y en la
Reserva de la Biosfera Cayambe Coca.
impacto ambiental de las hoteleras, algunas de las cua- Con el agua

les han llevado a cabo importantes procesos de interna- que necesita
cionalizacin. Sera el caso de Grup Bar cel que cuenta
Barcel el Hotel Meli
con complejos hoteleros de lujo en Mxico, Tnez, Re- se podra
abastecer una
pblica Dominicana, Guatemala, Costa Rica y EUA. Por
ciudad de
ejemplo, en Tambor (Costa Rica), uno de los hoteles 200 mil hab.
Barcel, de 400 habitaciones, est situado a 50 metros Imagnense
del mar. Para su construccin se acab con la vegeta- el montn
cin de una vertiente de una montaa, se tap un pan- de agua
tano, se extrajo arena de un ro y se destruy una mon- que es eso.
taa para hacer una cantera. Todo esto sin los permisos Trptico del
de las administraciones. Ms tarde se trajo Comit de Lucha
arena blanca de una playa prxi- en Defensa de las
Aguas Costeras
ma con el fin de tapar la are-
de Sta Cruz
na negra que haba en la pla-
ya privada del complejo, ya
que la arena negra no que-
daba suficientemente bien
en las fotos de los catlogos
publicitarios. Tambin se ha
sabido que haca desembocar
las aguas sucias en el ro Pnica. Otro
gigante hotelero mallorqun, Sol Meli
Meli, ha
sido denunciado recientemente por la sociedad
civil de la zona Costera de Santa Cruz (Costa Rica) por
pretender explotar un nuevo acufero, que se sumara a
los cuatro con los que ya contaba, para regar el nuevo
campo de golf del Hotel Meli Conchal-Paradisus.
104
Para saber ms sobre los temas tratados
en este captulo
BRUNET, I. y BELZUNEGUI, . (2003), Flexibilidad y forma-
cin, Icaria, Barcelona.
CANAL, C. (2001), Las empresas militares privadas, Cte-
dra Unesco sobre la Paz de la UAB, indito.
COLECTIVO DE DIFUSIN DE LA DEUDA ECOLGICA (2003), Deuda
ecolgica. Quin debe a quin?, Icaria, Barcelona.
DUBOIS, MILLN y ROCA (2001), Capitalismo, desigualda-
des y degradacin medioambiental, Icaria, Barcelona.
GAVALD, M. (1998), Repsol en Bolivia: una transnacio-
nal en el trpico latinoamericano, Ecologa Poltica,
n 15.
(2003), La recolonizacin, Icaria, Barcelona.
GIORDANO, E. (2002), Las guerras del petrleo, Icaria,
Barcelona.
KANOUI, V. (2001), Globalizacin, multinacionales y po-
blaciones en peligro, Cuadernos para el debate n 2,
Mdicos sin fronteras, Barcelona.
MADELEY, J. (1999), Big business, poor peoples: the impact
of transnational corporations on the worlds poor, Zed
Books.
INFORMES DE LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
(OIT).
NOTA: En este captulo, dedicado a los impactos de la expansin empre-

sarial, no hemos hablado de la privatizacin de los servicios pblicos, ya que
a
estamos preparando un prximo nmero de la coleccin Contraargumentos
dedicado a este tema exclusivamente. En l expondremos el impacto de las
empresas en a la mercantilizacin de estos servicios, el cual se puede medir
en trminos de vulneracin de derechos sociales y de las condiciones de los
servicios, de barreras y dificultades para el control pblico de su suministro o
de la estratificacin social de la ciudadana.
Prefacio
105
4
Poder ciudadano vs
poder empresarial
Poder ciudadano vs poder empresarial
106
A modo de conclusin
El imperativo de la expansin econmica y de la acu-
mulacin se ha revestido e intentado legitimar a travs
de una serie de axiomas (como por ejemplo que la in-
versin extranjera y la liberalizacin econmica son la
mejor forma de crecer econmicamente y de extender
bienestar entre la poblacin) que se han desmoronado
y han perdido credibilidad una vez se han hecho reali-
dad. A lo largo de este trabajo hemos visto cmo en la
actual fase del capitalismo, caracterizada por una com-
petencia global cada vez ms acentuada, la accin de
las grandes empresas conlleva la vulneracin de muchos
de los aspectos que tienen que ver con el inters gene-
ral de la poblacin: la solidaridad entre pueblos y per-
sonas, la sostenibilidad ambiental, los derechos huma-
nos fundamentales, los derechos econmicos, la
democracia, la libertad de expresin, etc. Por lo tanto,
son muchos los motivos que nos llevan a considerar a
las ETN como agentes econmicos privados con intere-
ses distintos y, en muchos casos, contrarios a los de la
mayora de la poblacin.
A pesar de la dimensin del poder de las ETN (y su
capacidad para definir metarreglas), no podemos sub-
estimar el poder de la poblacin a la hora de construir
alternativas (y de instaurar microrreglas). De hecho, son
muchas las alternativas que ya estn en marcha promo-
vidas por un amplio abanico de movimientos populares.
En este cuarto y ltimo captulo nos centraremos en la
definicin de posibles acciones individuales y sobre todo
colectivas para el ejercicio de un contrapoder al poder
empresarial. Destinar recursos a acciones de resistencia
o a alternativas a nivel micro como las que descri-
bimos, no tiene por que restar importancia a luchas y
planteamientos de transformacin poltica y econmica
ms profundos o estructurales. Al contrario, puede re-
forzarlos.
107
Alternativas y resistencias
Consumo responsable y crtico
A partir de actos tan cotidianos como el consumo se pue-
den llevar a cabo iniciativas ms transformadoras de lo
que pueda parecer. Debemos ser conscientes del poder
que tenemos como consumidores (o como no consumi-
dores), ya que en el consumo de las personas se sustenta
el actual sistema econmico. De hecho, es nuestra de-
pendencia hacia los productos y servicios de las grandes
ETN lo que las hace ms poderosas. As pues, una prime-
ra opcin sera que intentsemos decidir por nosotros mis-
mos cules son nuestras necesidades de consumo real,
ya que, como hemos visto, muchas necesidades estn
construidas por las ETN e inculcadas a travs de los me-
dios de comunicacin y la publicidad.
A la hora de consumir podemos intentar que los pro-
ductos cumplan una serie de criterios como: a) que sean
ecolgicos o tengan el mnimo impacto medioambiental;
b) que estn fabricados lo ms localmente posible; c) que
los trabajadores cobren dignamente por su elaboracin
y, a ser posible, que su trabajo no reporte beneficios a
quien no trabaja, como sucede con la mayora de los ac-
cionistas y/o propietarios de las grandes ETN.
Respecto a este ltimo criterio una posibilidad que se
encuentra en nuestras manos es la de dar apoyo a las
iniciativas de cooperativismo , ya que los beneficios que
se obtienen de las cooperativas repercuten directamen-
te en los trabajadores. Cuando los productos tienen que
ser importados de pases del Sur, como el caf o el cho-
colate, podemos asegurarnos de que se han producido
desde una organizacin cooperativa donde los trabaja-
dores gozan de condiciones laborales y salarios dignos.
Es lo que se conoce como comercomercio
cio justo, sistema de
comercio que adems de comprometerse con la digni-
dad laboral, reduce a mnimos el nmero de intermedia-
rios entre productor y consumidor.
Para que la tica en el consumo no sea algo elitista e
inaccesible para muchos bolsillos, podemos organizarnos
108
en cooperativas de consumo, es decir, en espacios que nos
permitan consumir diferentes productos que han sido pro-
ducidos respetando los criterios antes mencionados, a pre-
cios ms asequibles que si lo hiciramos individualmente.
intercam-
Ms asequible an resulta participar en redes de inter cam-
bio de bienes o de servicios no mercantilizados. stos son
espacios donde podemos intercambiar ropa, muebles, libros,
conocimientos, servicios domsticos, etc., que no estn me-
diatizados por el dinero y, por lo tanto, se fundamentan en
el valor de uso real en lugar de en el valor de cambio.
Si se da el caso, podemos tener en cuenta nuestra di-
mensin como ahorradores y evitar tener nuestro dinero
en grandes bancos y cajas que operan con nuestros aho-
rros con absoluta irresponsabilidad social y medioambiental.
En este caso, la opcin que existe se llama banca tica.
Finalmente, decir que ante la mercantilizacin de la
informacin y de los conocimientos al que estamos asis-
tiendo podemos acceder a recursos en los que estos dos
elementos circulen libres de intereses econmicos, pu-
blicidad encubierta, derechos de autor o copyrights.
RECURSOS
1) Redes de inter cambios de conocimientos y de tr
intercambios ueque
trueque
ueque:
www.reasnet.com
2) Guas de Consumo: www.cric.pangea.org, www.pangea.org/
xarxaconsum, www.cleanclothes.org,
www.ethicalconsumer.org, www.ropalimpia.org,
www.comerciojusto.com, www.ethicaltrade.org,
www.novethic.fr, www.transnationale.org
3) Cooperativas (pr oduccin y consumo)
(produccin consumo):
cooperativestreball.coop, cooperativagerminal.galeon.com,
agrariamanresa.org/html/Consum.htm
4) Ahor
Ahorrr o: www.fets.org, www.economiasolidaria.org/rufas,
www.pangea.org/oikocredit
5) Libr
Libree acceso al conocimiento: www.elwarez.com,
www.gnu.org/licenses/licenses.html, www.linux.org
6) Liberacin de la infor macin: www.indymedia.org,
informacin:
www.liberinfo.net
109
Movilizacin y organizacin de la poblacin
La movilizacin de la sociedad civil ha permitido conse-
guir importantes logros ante la expansin de las ETN.
Recientemente en Per y Bolivia campesinos e indgenas
impedan a su gobierno que aprobara importantes pa-
quetes de privatizaciones. En pases como el nuestro se
estn abriendo diferentes lneas de movilizacin ante el
poder de las grandes empresas. El actual ciclo de protes-
ta contra la mundializacin capitalista est configurando
un tejido social suficientemente slido como para poder
generar iniciativas con capacidad de incidencia.
a) Campaas de boicot. Una frmula de movilizacin
habitual contra determinadas empresas o para incidir
en poltica, la conforman las campaas de no consu-
mo o boicot a determinados productos. El boicot de
consumo se puede promover a nivel individual, pero
la campaa puede tener an ms repercusin si bus-
ca adhesiones y el no consumo de actores colectivos,
ayuntamientos, universidades, federaciones de asocia-
ciones, etc.
Una de las primeras campaas de boicot de gran
incidencia fue la que denunciaba los abusos de Nestl
en los pases del Sur. ltimamente se han sucedido
campaas contra empresas acusadas de explotar su
mano de obra (Nike, Adidas, Reebock, Levis o Disney),
de asesinar a sindicalistas (Coca-Cola) o de participar
en la guerra contra Irak (ver www.boicotpreventiu.org).
Muchas de estas campaas han tenido cierta inciden-
cia social, de manera que las empresas han visto redu-
cido un margen de sus beneficios y su cotizacin en
bolsa. Tengamos en cuenta que a las empresas que
tanto invierten en publicidad lo peor que se les puede
hacer es daar su imagen.
b) Guerrilla de comunicacin. Como reaccin a la in-
vasin de la publicidad y de su permanente y expo-
nencial presencia en la esfera pblica, se han organi-
zado iniciativas que pretenden crear interferencias o
dar la vuelta a los mensajes publicitarios con el fin de
110
que vayan en contra de las corporaciones y de la ima-
gen de la marca en la que invierten.
c) Accin dir ecta y desobediencia civil. La accin di-
directa
recta y la desobediencia civil permiten a la poblacin
organizada conseguir, por diferentes vas, un amplio
abanico de objetivos como: plantear demandas o que-
jas, hacer llegar mensajes, visualizar contradicciones
o estropear los intereses de las grandes empresas.
d) Lucha sindical
sindical. Si hablamos de accin directa o movi-
lizacin ante los abusos empresariales, hay que desta-
car la accin de los propios trabajadores de las grandes
empresas, organizados habitualmente en sindicatos.
Entre las ltimas campaas de ms repercusin recor-
daremos la acampada de los trabajadores de Sintel en
la Castellana (Madrid) o los cierres en la fbrica de las
trabajadoras de Fontaneda. Hay que destacar tambin
la cooperacin llevada a cabo desde algunos sindica-
tos del Norte con los trabajadores del Sur con el fin
de colaborar en su organizacin y en la denuncia de
abusos laborales, as como la creciente tendencia ha-
cia la internacionalizacin de la lucha sindical.
RECURSOS
Campaas de boicot: www.boicotpreventiu.org (contra la
economa de la guerra), www.infact.org (Philip Morris);
www.babymilkaction.org (Nestl), www.pressurepoint.org
(ExxonMobil), www.globalexchange.org/economy/corporations/
nike (Nike), spanner.org/mclibel/vdo, www.mcspotlight.org
(McDonalds, la primera web incluye un vdeo del famoso caso
McLibel);
Guer rilla de comunicacin: www.guerrillamedia.org,
Guerrilla
www.lasagencias.org, www.adbusters.org
Gr upos de Accin dir
Grupos ecta: www.cazalobbies.net,
directa:
www.yomango.net, rts.gn.apc.org (Reclaim the Streets)
Lucha sindical: www.aflcio.org/corporateamerica/paywatch/
what2do/; www.cgt.es/legislacion.html
111
Investigacin activista
La investigacin desde posiciones de activismo poltico
nos pueden permitir analizar con rigurosidad los meca-
nismos de expansin y radicalizacin del poder de las
grandes empresas, y contar as con ms herramientas
para nuestra tarea de reflexin, debate y accin.
a) Desvelar secr etos

secretos
etos. Existe toda una serie de informa-
cin que las ETN no estn obligadas a hacer pblica
como: despidos de los trabajadores de otros pases,
las emisiones de txicos de las filiales en el extranje-
ro, las ventajas reales con las que se encuentran en
los lugares donde invierten, etc. As pues, puede ser
interesante que por la va de la investigacin esta in-
formacin se haga pblica y sea difundida.
b) Fundamentar las campaas de los movimientos so-

ciales. Dado el peso que hemos visto que tienen las
ETN en muchas de las problemticas que nos afectan,
sera interesante que toda protesta o movilizacin
social profundizara en el diagnstico de los proble-
mas y, mediante la investigacin, intentara averiguar
qu intereses transnacionales se encuentran detrs de
la problemtica por la cual nos movilizamos.
c) Las empr esas espaolas. Otro filn de investigacin

empresas
es el de las ETN espaolas, que estn muy poco in-
vestigadas en comparacin a las norteamericanas o
norteeuropeas. Es posible que esta situacin cambie
en breve gracias a un colectivo de investigacin acti-
vista que se est consolidando a nivel estatal: el ojo
transnacional. En su web hay una gua sobre cmo
investigar a las ETN.
112
RECURSOS PARA LA INVESTIGACIN SOBRE ETN

1) Obser vatorios y buscador
Observatorios es generales:
buscadores
www.transnationale.org; www.corpwatch.org;
www.corporatewatch.org; www.cornerhouse.org ;
www.alainet.org, www.hoovers.com, www.northernlights.com,
www.business.com, www.shareholderaction.org
2) ETN espaolas: www.ojotransnacional.org;;
www.observatoriodeuda.org, www.moles.org.
3) Medioambiente e industria ener gtica: www.epa.gov,
energtica:
www.scorecard.org, www.rtknet.org,
www.petroleumplace.com, www.oilonline.com,
www.oilandgasonline.com, www.worldoil.com,
www.gasandoil.com, www.api.org, www.petromindo.com,
www.eia.doe.gov, www.epa.gov/globalwarming
4) Extraccin de rrecursos
ecursos en los pases del sur:
www.mineralpolicy.org, mpi.org.au, www.miningwatch.ca,
www.ogap.org, www.amazaonwatch.org,
www.amazonalliance.org, www.ran.org, www.foei.org,
www.seen.org, www.nma.org, www.goldinstitute.org
5) Abusos de los dir ectivos: www.aflcio.org/paywatch/index.htm
directivos:
6) Relacin empr esas y or
empresas ganismos inter
organismos nacionales:
internacionales:
www.bankwatch.org, www.bicusa.org, www.whirledbank.org,
www.eireview.org, www.ems.org/banks/world.html
7) Der echos humanos: www.derechos.org, www.hrw.org,
Derechos
www.business-humanrights.org/index.html
8) Der echos laborales: www.laborrights.org, www.osha.gov,
Derechos
www.msha.gov, www.eeoc.gov, www.labornet.org,
www.globalexchange.org, www.sweatshopwatch.org,
www.uniteunion.org, www.coalitionforjustice.net
9) Contribuciones de las empr esas (sobor
empresas nos, lobbying):
(sobornos,
www.opensecrets.org, www.followthemoney.org
113
captulo
BLISSET y BRUNZELS (2000), Manual de guerrilla de comu-
nicacin, Virus, Barcelona.
CRIC (2000), Come y calla... o no. Incidir en el sistema a
travs del consumo, Icaria, Barcelona.
CRIC (1997), Rebelin en la tienda, Icaria, Barcelona.
FARR, I. (2002), Consumidores activos. Experiencias ac-
tivas para el siglo XXI, Icaria, Barcelona.
NEXE Quaderns dautogesti i economia cooperativa
(Publicacin semestral).
TEITELBAUM, A. El papel de las sociedades transnaciona-
les en el mundo contemporneo, necesidad de su en-
cuadramiento jurdico, en www.cetim.ch/activ/
esppart1.pdf.
Prefacio
114
Prefacio
115
Glosario de acrnimos
ALCA: rea de Libre Comercio de las Amricas

BM: Banco Mundial
CEPAL: Comisin Econmica de las Naciones Unidas para la Am-
rica Latina
CT: Comisin Trilateral
CW: Consenso de Washington
ETN: Empresas Transnacionales
EUA: Estados Unidos de Amrica
FEM: Frum Econmico Mundial
FMI: Fondo Monetario Internacional
FOEI: Federacin de Amigos de la Tierra Internacional
GATS o AGCS: Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios
GATT: Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio
GC: Global Compact
IED: Inversin directa en el Extranjero
NAFTA: Zona del Libre Comercio del Atlntico Norte
OCDE: Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico
OCU: Organizacin de Consumidores y Usuarios
OMC: Organizacin Mundial del Comercio
ONU: Organizacin de las Naciones Unidas
PAE: Plan de Ajuste Estructural
PNUD: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
RP: Relaciones Pblicas
TRIPS o ADPIC: Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de
Propiedad Intelectual Ralacionados con el Comercio.
UNCTAD: Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y
Desarrollo
Con el apoyo de:

ANTONI VERGER El Sutil Poder de Las Transnacionales

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El sutil poder de las transnacionales

El sutil poder de las

Antoni Verger, ODG

Prefacio de Albert Recio

Autor: Antoni Verger (toni.verger@debtwatch.org)

Ilustraciones: Jordi Tolosa

Revisin de contenidos: David Llistar (david.llistar@debtwatch.org) y Albert Recio

Revisin de estilo: Mar Valldeoriola

Coordinacin: Iolanda Fresnillo (iolanda.fresnillo@debtwatch.org)

Diseo de la cubierta: Muntsa Busquets

Primera edicin: noviembre 2003

Impreso en Romany/Valls, s.a.

Impreso en papel reciclado.

1. Conceptos y contextos a tener en cuenta 8

2. El poder de las ETN. Los nuevos imperios

4. Poder ciudadano vs poder empr esarial . . .

Glosario de acrnimos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

El opsculo que os presento incide sobre una de las cuestiones

1. Para ser multinacional una empresa debe tener instalaciones de fabri-

Sector energtico: Exxon Mobil (en el n. 2 en ventas

De esta clasificacin destaca que las ETN ms pode-

Inversin Directa en el Extranjero, la clave de

Nuestro objetivo es estar presentes en todos y cada uno de los

1. Capitalismo mer cantilista o Mer

Al contrario de lo que mucha gente piensa, las ETN

La carrera de las fusiones

CINCO EMPRESAS EN EL SUPERMERCADO

2. Otra forma de interrelacin empresarial sera la alianza estratgica, es

Integracin horizontal: Se produce cuando dos em-

El grupo Inditex (ZARA)

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Una de las empresas que ms recurre a la externalizacin es la

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La presencia en nuevos mercados permite seguir cre-

Pero por encima de cualquiera de estos factores, la

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a) Los Fondos de A yuda al Desarr

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El 51% de las 100 economas ms fuertes del mundo son

En la actualidad prcticamente nadie permanece indem-

Al comprar un Pontiac LeMans a General Motors, de los 12.000

Poder contar con la tecnologa ms avanzada es vital

A la doctora Betty Dong investigadora de medicina de la

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