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DISEO
ORGANIZACIONAL Y
PROCESOS
Unidad 2:
ESTRUCTURA Y
CONFIGURACIONES
ORGANIZACIONALES
LA ESTRUCTURACIN DE
LAS ORGANIZACIONES
SEGN HENRY MINTZBERG
TEORA DE MINTZBERG
SUPERESTRUCTURA
- Agrupacin (Departamentalizacin).
- Tamao de las unidades.
LINEA
INTERMEDIA
NCLEO OPERATIVO
PICE
ESTRATGICO
LINEA
INTERMEDIA
NCLEO OPERATIVO
MECANISMOS DE COORDINACIN
1. ADAPTACIN MUTUA
La coordinacin del trabajo en la organizacin, a todos
los niveles, se consigue mediante la simple
comunicacin informal.
2. SUPERVISIN DIRECTA
La coordinacin se consigue en la organizacin
asumiendo la responsabilidad del trabajo de los dems
por parte de los directivos, dndoles instrucciones y
controlando sus acciones.
MECANISMOS DE COORDINACIN
4. ESTANDARIZACIN DE LA PRODUCCIN
La coordinacin se fundamenta en la especificacin de
aquello que se quiere conseguir a fin de alcanzar los
objetivos que se proponga la organizacin.
MECANISMOS DE COORDINACIN
Ejemplos:
Pequeas empresas controladas personalmente por sus propietarios,
empresas en crisis y organizaciones deseosas de cambios fundamentales.
Parte Fundamental:
pice Estratgico.
Mecanismo de Coordinacin:
Supervisin Directa.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
Ejemplos:
Oficinas de correos, aerolneas y fabricantes de automviles.
Parte Fundamental:
Tecnoestructura
Mecanismo de Coordinacin:
Estandarizacin del Trabajo.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
Ejemplos:
Hospitales, universidades, colegios y produccin artesanal.
Parte Fundamental:
Ncleo Operativo.
Mecanismo de Coordinacin:
Estandarizacin de Habilidades.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
Ejemplos:
Corporaciones multi-producto: Procter & Gamble y Unilever.
Parte Fundamental:
Lnea Intermedia.
Mecanismo de Coordinacin:
Estandarizacin de la Produccin.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
Ejemplo:
Empresas de tecnologa avanzada: Apple, Google y Pixar.
Parte Fundamental:
Staff de Apoyo.
Mecanismo de Coordinacin:
Adaptacin Mutua.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
6. ORGANIZACIN MISIONERA
Organizacin dominada por su ideologa. Sus miembros son estimulados a
permanecer unidos y tienden a establecer una divisin del trabajo difusa,
con poca especializacin en sus puestos. Sus miembros compartan los
mismos valores y creencias. La clave para asegurarlo es la socializacin.
Ejemplos:
Cualquier tipo de organizacin.
Parte Fundamental:
Ideologa.
Mecanismo de Coordinacin:
Estandarizacin de las Normas.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
7. ORGANIZACIN POLTICA:
Se define mejor por aquello que no tiene que por aquello que posee. No
cuenta con ningn aspecto que predomine, a excepcin del poder. Cuando
una organizacin no tiene una parte predominante, ningn mecanismo de
coordinacin que sobresalga y ninguna forma estable de centralizacin, es
probable que tenga dificultades para resolver conflictos internos. Lo que
caracteriza su comportamiento es el impulso a la desunin.
Ejemplos:
Partidos y agrupaciones polticas.
Parte Fundamental:
Ninguna.
Mecanismo de Coordinacin:
Ninguno.