S M i A bi t S d

Nesta unidade

Introduo
Preservao do meio ambiente:
uma questo de cidadania
Sade e segurana no trabalho:
comprometimento de todos
Riscos ambientais e ergonmicos
no ambiente de trabalho
Equipamentos de proteo
Anlise de riscos e perigos
A preveno de acidentes
Anlise de acidentes e incidentes
Consideraes finais
Anexos
Referncias bibliogrficas

Edgar Allan Poe

 Unidade 1

Vida e ambiente
Introduo

O tema SEGURANA, MEIO AMBIENTE E SADE (SMS) um ponto estratgico

do programa de EXCELNCIA DE GESTO AMBIENTAL DA PETROBRAS, e, por tra-
t-lo de forma integrada, se aproxima da definio de sistema ambiental
feita na primeira conferncia das Naes Unidas sobre Meio Ambiente (Es-
tocolmo, 1972).
Definiu-se, ento, meio ambiente1 como o sistema fsico e biolgico
global no qual o homem e outros organismos vivem, um todo complexo
no interior do qual muitos elementos interagem. Esta definio apresen-
ta o sistema ambiental dentro de um escopo abrangente com interao de
fatores de ordem fsica, biolgica, socioeconmica e cultural, como mos-
tra o diagrama abaixo.

SISTEMA AMBIENTAL

1. Material de
apoio extrado
do curso de
SUBSISTEMA A SUBSISTEMA B
Gesto
Ambiental / Ar Cultura
LATEC/UFF, gua Arte
utilizado na
disciplina
Plantas Educao
EIA/RIMA do Solos Sade
prof. Flvio Animais Segurana
Gomes de
Almeida
Microorganismos Histria
Departamento Economia
de Geografia
da Universidade
Federal
Fluminense.

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Para se ter uma dimenso da dinmica e da complexidade das relaes
entre os elementos do sistema ambiental, basta lembrar, por exemplo, o
processo de produo de bens e servios. Se, de um lado, ele possibilita
UNIDADE

o acesso ao emprego, renda e, com isso, torna possvel o consumo, de

outro, se utiliza de matrias-primas retiradas da natureza e que, depois de
transformadas, voltam ao ambiente natural na forma de resduos, em
muitos casos trazendo danos ao meio ambiente e ao homem.
Ao retirar do meio ambiente2 os materiais necessrios para produzir
bens, altera-se o equilbrio dos ecossistemas e arrisca-se ao esgotamento
de diversos recursos naturais, que no so renovveis, ou, quando o so,
tm sua renovao prejudicada pela velocidade da extrao, superior
capacidade de a natureza se recompor.
Os impactos no meio ambiente muito freqentemente decorrem do tipo
de indstria existente no local, do que ela produz e, principalmente, de
como produz. necessrio, pois, fazer planos de curto e longo prazo, a fim
de diminuir tais impactos na natureza, bem como na segurana e sade
no trabalho.
Os processos produtivos podem causar malefcios sade humana de
duas formas: ao degradar a natureza pela poluio do ar, dos rios e ma-
res, por exemplo , o homem, como parte integrante do meio ambiente,
tambm afetado; alm disso, os prprios processos produtivos contm
riscos sade e segurana do trabalhador. Atualmente, acidente de tra-
balho uma questo que preocupa os empregadores, empregados e go-
vernantes, e suas conseqncias acabam afetando a todos.
De um lado, necessrio que os trabalhadores adotem um comporta-
mento seguro no trabalho, usando os equipamentos de proteo individual
e coletiva; de outro, cabe aos empregadores prover a empresa com esses
equipamentos, orientar quanto ao seu uso, fiscalizar as condies da ca-
deia produtiva e a adequao dos equipamentos de proteo.
A reduo do nmero de acidentes s ser possvel na medida em que
cada um trabalhador, patro e governo assuma, em todas as situaes,
atitudes preventivas, capazes de resguardar a segurana de todos.
Nos prximos tpicos, os temas meio ambiente, sade e segurana
no trabalho sero tratados com o propsito de esclarecer, enfatizar a re-
levncia, e, como conseqncia, ampliar o debate e a participao acer- 2. SENAI-RJ.
ca dessa temtica. Srie Cursos
Livres Palavras
questo de cidadania. iniciais, 2002.

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 Unidade 1

Vida e ambiente
Preservao do
meio ambiente
Uma questo de cidadania

G rande parte dos problemas ambientais, como poluio, desequilbrio

no solo, inundaes catastrficas, extino de animais, tem suas causas
atribudas ao desenvolvimento de produtos, a qualquer preo, sem se pre-
ocupar com a degradao do meio ambiente. Um exemplo a destruio
de uma parte da camada de oznio, que protege a Terra, pela emisso de
1. Material de gases qumicos industriais.
apoio extrado
do curso de At h poucas dcadas, no se imaginava como seria importante con-
Gesto
ciliar o desenvolvimento industrial com o equilbrio ecolgico. Hoje, sabe-
Ambiental /
LATEC/UFF, se que o meio ambiente um aliado da competitividade industrial. A ado-
utilizado na
disciplina o de programas ecoeficientes traz consigo a reduo do consumo de
EIA/RIMA do
matrias-primas, de gua e de energia, alm da possibilidade de reapro-
prof. Flvio
Gomes de veitamento e reutilizao de rejeitos.
Almeida
Departamento Os projetos1 eram analisados visando apenas atingir os objetivos de via-
de Geografia
bilidade tcnica e econmica, valendo-se da anlise custo-benefcio como
da Universidade
Federal ferramenta bsica para a avaliao das alternativas. Sob este enfoque, a in-
Fluminense.
cluso dos aspectos ambientais, mesmo quando contemplados, era obtida
2. A Avaliao
pela estimativa de valor monetrio dos impactos, sendo os impactos favo-
de Impacto
Ambiental rveis considerados como benefcios e os adversos, como custos. A introdu-
(AIA) teve sua
origem com a o da Avaliao de Impactos Ambientais2 (AIA) vem tornar possvel a in-
promulgao
cluso de outros valores de natureza tica, cultural e poltica, assim como
da National
Environmental uma viso interdisciplinar sobres os aspectos ambientais, que privilegia uma
Policy Act
(NEPA), nos abordagem integrada, englobando tambm aspectos econmico-sociais
Estados Unidos
Os avanos alcanados pela poltica ambiental, em termos de legisla-
da Amrica, em
janeiro de 1970. o ambiental, a partir da dcada de 1970, surgem como resposta s pres-
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ses dos movimentos ambientalistas e como resultado da mudana dos
valores sociais em relao proteo ambiental. Nos anos 1990, confern-
cias internacionais, relatrios (Relatrio Brundtland,3 UNCED/UNESCO, em
UNIDADE

1987, ECO-92, no Rio de Janeiro) e, mais recentemente, em 2002, a RIO+10,

na frica do Sul, marcaram novos posicionamentos polticos na defesa do
ecossistema.
Em relao aos aspectos legais, destaca-se a NBR ISO 14001 Sistemas
de Gesto Ambiental: Especificao e Diretrizes para Uso , internacio-
nalmente aceita, que especifica os requisitos de um sistema de gesto
ambiental, permitindo que uma organizao formule sua poltica e obje-
tivos baseada nos requisitos legais e nas informaes referentes aos im-
pactos ambientais significativos.
A NBR ISO 14001 se aplica aos aspectos ambientais que possam ser
controlados pela organizao e sobre os quais tenha influncia; em si, ela
no prescreve critrios especficos de desempenho ambiental.
Destaca-se tambm a importncia dos dispositivos da NR-9, no que se
refere preveno de riscos ambientais. A NR-9 estabelece a obrigatori-
edade da elaborao e implementao, por parte de todos os empregado-
res e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Pro-
grama de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA). Este Programa visa
preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, pela antecipa-
o, reconhecimento, avaliao e conseqente controle da ocorrncia de
riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de tra-
balho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recur-
sos naturais.
Vrios aspectos relativos identificao de risco, bem como relao 3. Marco de
posicionamentos
de medidas de proteo coletiva e individual, de eliminao ou reduo
em favor do
da utilizao ou da formao de agentes prejudiciais sade, foram re- desenvolvimento
sustentvel,
gulamentados pela NR-9, alm do PPRA. tendo como foco
principal a
As aes do PPRA devem ser desenvolvidas no mbito de cada estabe-
preservao do
lecimento da empresa, sob a responsabilidade do empregador e com a meio ambiente e
da biodiversidade,
participao dos trabalhadores, sendo sua abrangncia e profundidade a diminuio do
consumo de
dependentes das caractersticas dos riscos e das necessidades de contro-
energia, o uso
le, estabelecidos atravs de levantamentos feitos pelo Programa de Con- de tecnologias
ecologicamente
trole Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO), previsto na NR-7. adaptadas, o
controle do
Para o monitoramento da exposio dos trabalhadores e das medidas
crescimento
de controle, deve ser realizada uma avaliao sistemtica e repetitiva da populacional etc.

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exposio a um dado risco, visando introduo ou modificao de tais
medidas, sempre que preciso. 1
Considerando que cada indstria possui um sistema produtivo prprio,
, portanto, necessrio analis-lo em sua especificidade, para determinar

Vida e ambiente
seu impacto sobre o meio ambiente, sobre a sade e os riscos que o siste-
ma oferece segurana dos trabalhadores, propondo alternativas que
possam levar melhoria de condies de vida para todos.

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Tome Nota
 Unidade 1

Vida e ambiente
Sade e segurana
no trabalho
Comprometimento de todos

A rapidez e a intensidade do processo de industrializao induziram

mudanas aceleradas, mas nem sempre precedidas de estudos tcnicos
adequados. Isto gerou srios danos em relao sade e segurana do
trabalhador.
Uma pesquisa1 da Confederao Nacional da Indstria (CNI), com a Or-
ganizao Internacional do Trabalho (OIT) e o Ministrio do Trabalho e do
Emprego, revelou que:

Em 1997, o Brasil gastou US$ 5,8 bilhes

com acidentes de trabalho. Desse total, 85% foram
pagos pelas empresas onde ocorreram os acidentes.
Por conseqncia, aumentam os custos de produo
Os acidentes de trabalho fazem 1.080 vtimas por
dia, das quais 15 so fatais
Nos operrios, as partes do corpo mais freqentemente
atingidas em acidentes de trabalho so, na ordem:
MOS ROSTO ABDMEN PEITO PS

Os dados da pesquisa revelam informaes estarrecedoras, principal-

mente quando se constata a existncia de um aparato legal, que regula-
menta desde as aes para formao de profissionais e preveno de aci-
dentes, at a fiscalizao e punio dos acidentes de trabalho.
As aes governamentais relativas segurana e sade no trabalho
1. Ver
MONTEIRO. no Brasil abrangem trs ministrios: o Ministrio de Educao (MEC), o
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Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE) e o Ministrio da Previdncia e
Assistncia Social (MPAS).
O MTE o mais diretamente envolvido com a segurana e sade no
UNIDADE

trabalho. Amparado pela CLT (Consolidao das Leis Trabalhistas), esta-

belece e fiscaliza o cumprimento das normas e procedimentos para o de-
senvolvimento do trabalho, por intermdio de duas Secretarias com atri-
buies especficas para essas questes: a Secretaria de Fiscalizao do
Trabalho e a Secretaria de Segurana e Sade no Trabalho, alm da Fun-
dao Jorge Duprat de Figueiredo de Segurana e Medicina do Trabalho
(Fundacentro) rgo prevencionista do Estado. O Anexo 1 contm uma
relao dos ttulos das principais Normas Regulamentadoras da rea de
sade e segurana no trabalho.
A Secretaria de Fiscalizao do Trabalho atua por meio das diversas
Delegacias Regionais do Trabalho (DRT) e tem por finalidade assegurar,
em todo o territrio nacional, a aplicao das disposies legais e regula-
mentares, incluindo as convenes internacionais ratificadas, dos atos e
decises das autoridades competentes e das convenes.
A anlise dos dados do Ministrio do Trabalho sobre fatores causais
relacionados com a ocorrncia dos acidentes fatais, investigados no per-
odo de junho a setembro 2001, revela que modo operatrio inadequado
segurana, falta ou inadequao de anlise de riscos, ao lado de de-
mais fatores causais, este representando 62%, so os fatores respons-
veis pelo maior nmero de acidentes fatais, conforme o diagrama abaixo.

F ATOR CAUSAL / ACIDENTE F

FAA TA L

1 Modo operatrio inadequado segurana / perigoso 62%

2 Sistema/dispositivo de proteo ausente / inadequado por concepo 8%
3 Falta ou inadequao de anlise de risco da tarefa 6%
4 Falha na antecipao / deteco de risco / perigo 5%
5 Procedimentos de trabalho inexistentes ou inadequados 3%
6 Uso imprprio / incorreto de equipamentos / materiais / ferramentas 3%
7 Ausncia / insuficincia de treinamento 3%
8 Outros fatores do indivduo no especificados 3%
9 Falta de planejamento / de preparao do trabalho 3%
10 Circulao de informaes deficientes entre contratantes e contratadas 2%
11 Demais fatores causais 2%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

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 Para que ocorra um acidente2 necessrio que pelo menos uma das
duas causas o preceda: que haja uma ao (ou omisso) contrariando pre- 1
ceitos de segurana, praticada por uma pessoa, ou que haja no local uma
condio de risco que caracterize insegurana no ambiente de trabalho.

Vida e ambiente
Contudo, o maior risco do acidente reside no fato de no se acreditar
na possibilidade de sua existncia.
A prancha abaixo apresenta uma sntese dos antecedentes histricos da
segurana e sade do trabalho, sobretudo do ponto de vista da legislao,
que tiveram sua origem na Inglaterra, bero da Revoluo Industrial.

SEGURANA E SADE DO TRABALHO: UMA HISTRIA

Em 1802, o Parlamento ingls aprovou a Lei de Sade e Moral dos Aprendizes,

que estabeleceu o limite de 12 horas de trabalho por dia, proibiu o trabalho noturno
e introduziu medidas de higiene nas fbricas. O no-cumprimento desta lei obrigou
o Parlamento a criar, em 1833, a Lei das Fbricas, que determinou a inspeo
das fbricas, instituiu a idade mnima de 9 anos para o trabalho, proibiu o trabalho
noturno aos menores de 18 anos e limitou a jornada de trabalho em 12 horas
dirias e 69 horas por semana.

Em 1897, criou-se a Inspetoria das Fbricas como rgo do Ministrio do Trabalho

Britnico, com o objetivo de realizar exames de sade peridicos no trabalhador e
estudar as doenas profissionais, principalmente nas fbricas pequenas ou
desprovidas de servios mdicos prprios.

Foi, paralelamente, instituda nos pases europeus e nos Estados Unidos uma
legislao progressiva em defesa da sade do trabalhador.

No Brasil, somente em 1923 criou-se a Inspetoria de Higiene Industrial e Profissional

junto ao Departamento Nacional de Sade, no Ministrio do Interior e Justia.

Em 1934, foi introduzida a Inspetoria de Higiene e Segurana do Trabalho, no

Departamento Nacional do Trabalho, do Ministrio do Trabalho, Indstria e Comrcio.
O presidente Getlio Vargas, neste mesmo ano, promulgou a Segunda Lei de Acidente
do Trabalho. Ainda em seu governo, 10 anos depois, foi publicada a Terceira Lei.

Neste perodo da nossa histria, a legislao trabalhista se consagra na CLT

(Consolidao das Leis do Trabalho), onde a Higiene e Segurana do Trabalho
ocupa todo o captulo V.

Em 22 de dezembro de 1977, foi publicada a Lei n 6.514, que altera o captulo V,

do ttulo II da Legislao da CLT. Decorrente dessa lei, foram baixadas 28 Normas
2. Ver
Regulamentadoras, na Portaria n 3.214, de 8 de junho de 1978.
MONTEIRO.

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Tome Nota
 Unidade 1

Vida e ambiente
Riscos ambientais e
ergonmicos no
ambiente de trabalho
D urante anos, os profissionais da rea de segurana afirmaram que
acidentes so causados e podem ser prevenidos pela eliminao dessas
causas. A partir da dcada de 1960, quando as empresas comearam a
introduzir algum tipo de programa de segurana, essas duas afirmativas
forneceram grande parte da base para os esforos de preveno de aci-
dentes. Os programas de segurana baseavam-se numa definio aberta
sobre causas de acidentes, incluindo tudo e qualquer coisa relacionada
com o funcionrio ou seu ambiente que contribusse para um acidente.
Essas causas podiam incluir as aes dos funcionrios ou inrcia dos
supervisores ou da gerncia. Embora tais idias ainda forneam um pon-
to bsico de partida para a segurana, a natureza do local de trabalho in-
dustrial mudou profundamente, nos ltimos anos.
Mquinas sofisticadas substituram a fora muscular, computadores
eliminaram a papelada, laser e outros equipamentos automticos muda-
ram a natureza do trabalho. Novos produtos e tcnicas de processamen-
to introduziram novas preocupaes sobre radiao, produtos qumicos e
txicos, rudo e outras condies de risco.
A ergonomia, estudo de como o local de trabalho pode ser projetado para
se ajustar s necessidades fsicas e de segurana do empregado, foi reconhe-
cida. Introduziram-se novas tcnicas de anlise de segurana de sistemas para
identificar riscos no local de trabalho, nas etapas de instalao de equipamen-
tos, na construo de edifcios e de sistemas sofisticados com antecedncia.
O termo ambiente de trabalho hoje bem mais amplo. Por ambiente que-
remos dizer no s o ambiente fsico, mas tambm os mecanismos utilizados
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para monitorar as condies de segurana e sade. Isso inclui o sistema
de gerncia que indica quem responsvel e quem tem a obrigao de
cumprir determinadas aes , os procedimentos para descobrir e corrigir
UNIDADE

riscos, alm de treinamento necessrio para a capacitao do funcionrio.

O ambiente atual tambm inclui a cultura da organizao: se a gern-
cia e os supervisores convenceram ou no os funcionrios de que a segu-
rana uma alta prioridade; se os funcionrios acreditam ou no que a
gerncia est realmente comprometida com a segurana; se a gerncia e
os funcionrios percebem corretamente as necessidades recprocas de
segurana e sade; se os funcionrios recebem ou no comunicaes re-
gulares sobre segurana; se os supervisores recebem ou no uma avalia-
o sobre seus respectivos desempenhos em segurana e sade; ou se
existem outros mecanismos para demonstrar o compromisso da empresa
com a segurana e sade ocupacional.
Ao promover um programa de segurana, preciso estar consciente de
que essa no uma tarefa fcil, pois se trata de convencer a todos da im-
portncia das normas de segurana e tambm de lutar contra o precon-
ceito em torno dos equipamentos de segurana. Um programa educacio-
nal torna-se, portanto, indispensvel para que as questes de preveno
de acidentes sejam esclarecidas e para acabar com a idia de que o uso
de equipamentos de proteo prova de fragilidade e incapacidade por
parte do trabalhador.
O primeiro passo para a elaborao de um programa de segurana
conhecer o local de trabalho e suas caractersticas, tais como: as dimenses,
a iluminao, a ventilao, o rudo, a poeira, os gases, os vapores. Alm disso,
leva-se em conta a movimentao e a postura corporal em que se trabalha,
o ritmo de trabalho, a ocupao principal, o horrio etc. A Ergonomia pode
ser muito til nesse processo. necessrio, tambm, distinguir nos ambi-
entes de trabalho o que seguro, perigoso ou ameaa de risco para a vida,
sade, integridade fsica e mental humanas, suas formas de controle e
os limites de tolerncia permitidos.

Riscos ambientais e A concentrao ou intensidade

limites de tolerncia
A legislao brasileira define, na
NR-15, item 15.1.5, limite de to-
lerncia a agentes de risco como:
mxima ou mnima, relacionada com a
natureza e o tempo de exposio ao
agente, que no causar dano sade
do trabalhador, durante sua vida laboral

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 Segundo a NR-9, so considerados riscos ambientais os agentes fsicos,
qumicos e biolgicos existentes nos ambientes de trabalho que, em fun- 1
o de sua natureza, concentrao ou intensidade e tempo de exposio,
so capazes de causar danos sade do trabalhador.

Vida e ambiente
AGENTES FSICOS
So as diversas formas de energia a que possam estar expostos os traba-
lhadores, tais como rudo, vibraes, presses anormais, temperaturas
extremas, radiaes, bem como o infra-som e o ultra-som. Entre os agen-
tes de riscos fsicos, destacam-se:

RUDO
Provavelmente, o agente de risco fsico mais comum na indstria, consi-
derando que as atividades industriais so, geralmente, barulhentas. Os
seus efeitos no organismo humano so relacionados
com alteraes emocionais, como irritao e can- ATEN0
sao, que levam o trabalhador quebra de con-
O limite de tolerncia a
centrao. O rudo excessivo, alm de ser desa-
rudos em situaes de
gradvel e prejudicial, pode causar interfern- trabalho de 85 decibis
cia nas comunicaes, dificultando a percepo para 8 horas de
dos sinais de perigo. Em caso extremo, pode pro- atividades dirias
vocar a perda de audio, sem dvida seu pior efei-
to. Os efeitos do rudo sobre o sistema nervoso podem resultar em:

Hipertenso, modificao do ritmo cardaco e do calibre

dos vasos sangneos
Sensao de zumbido nos ouvidos e outros rudos
Dor (no caso de rudo de impacto)
Perturbaes gastrointestinais
Diminuio da viso noturna
Dificuldade na percepo das cores
Perda temporria da capacidade auditiva

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Esses efeitos podem ser controlados de acordo com as orientaes e os
procedimentos de Monitorao Ambiental do Rudo e dos Programas de
Controle do Rudo. O controle sistemtico do nvel de rudo no ambiente
UNIDADE

de trabalho definido pelas seguintes etapas:

Mapeamento (identificao dos equipamentos e dos locais

com nveis de rudo elevado)
Dosimetria (verificao da dose de rudo a que a pessoa ficou
exposta), atravs do dosmetro
Aplicao de medidas capazes de diminuir ou eliminar,
na fonte, o rudo

O Programa para o Controle de Rudos (PCR), utilizado com o propsi-

to de gerenciar o rudo e suas causas no ambiente de trabalho, consiste
nas aes de:

Manuteno das mquinas e equipamentos e

uso de protetores auriculares
AT E N O
A entrega de protetores auriculares ao trabalhador,
por si s, no suficiente. Ela deve ser acompanhada
de treinamento e de superviso constante, garantindo
que todos os funcionrios expostos ao rudo estejam
conscientes da importncia do seu uso

Realizao de exame audiomtrico

ILUMINAO INDUSTRIAL
A iluminao industrial tem como principal objetivo facilitar a visualiza-
o dentro do local de trabalho. Desta forma, as atividades podero ser
realizadas em condies aceitveis de eficincia e segurana. Boas con-
dies de iluminao reduzem o cansao, a taxa de erros e de acidentes
e, ainda, contribuem para a melhoria da qualidade de vida do trabalhador.
Quando inadequada, a iluminao um agente de risco de acidentes.

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 Dois importantes aspectos devem ser observados em relao ilumi-
nao industrial: 1
1 FATORES FISIOLGICOS DA VISO

Vida e ambiente
So os mais importantes a serem considerados, sendo os principais:

A COMODAO VI S UAL
Capacidade que o olho tem de enfocar os objetos a diferentes distncias.
Esta capacidade varia sensivelmente com a idade das pessoas.

A DAP TAO VI S UAL

Capacidade que o olho tem de se adaptar a diferentes nveis de luminosida-
de, entendendo-se por nveis as condies de muito claro e muito escuro.

2 CARACTERSTICAS DA BOA ILUMINAO

A iluminao necessria para realizar uma determinada tarefa definida

pela complexidade da atividade, dificuldade visual, viso mdia das pes-
soas envolvidas e nvel de desempenho desejado (velocidade e preciso
na identificao visual).
A qualidade da iluminao do ambiente depende de uma srie de fa-
tores, como, por exemplo, o funcionamento de todas as luminrias, con-
dies de limpeza das lmpadas e luminrias, tipo de lmpadas, idade das
lmpadas, limpeza do teto e paredes. A medio da iluminao do local
de trabalho feita por instrumentos apropriados chamados luxmetros.

RADIAO
ONDAS LUMINOSAS
a transmisso de energia pelo es-
A lmpada
pao em forma de ondas eletromag-
nticas, que so movimentos de ONDAS SNICAS
Ultra-snicas (na medicina, servem para
energia interagindo entre correntes
transformar em imagens as ondas emitidas
eltricas e campos magnticos. pelos rgos do corpo) e de rdio (ondas
curtas, mdias, altas, moduladas)
As ondas eletromagnticas po-
dem ser propagadas por processos ONDAS TRMICAS

naturais, como a luz do sol e as ondas Microondas, aparelhos de aquecimento

ou de refrigerao do ambiente,
do mar, assim como por diversos pro- lmpadas que emitem raios ultravioletas
cessos e aparelhos criados pelo ho- ou infravermelhos, raio LASER, aparelhos
que emitem raios X etc.
mem. Veja a prancha ao lado.
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As radiaes podem ser classificadas em dois grupos principais: ioni-
zantes e no-ionizantes.
UNIDADE

A RADIAES IONIZANTES

As radiaes ionizantes tm o poder de ionizar a matria ao incidir sobre

ela, ou seja, ao atingirem um tomo, tm a capacidade de subdividi-lo em
duas partes. Este efeito chamado de ionizao, e as duas partculas for-
madas so denominadas de par inico.
As principais radiaes ionizantes utilizadas nas indstrias so os raios
X e Gama, que so ondas eletromagnticas, como a luz, constitudas de
ftons, sendo apenas diferenciadas por suas origens: a radiao Gama
oriunda do ncleo atmico, e os raios X, das camadas de eltrons do tomo.
As radiaes ionizantes se apresentam de duas formas:

F OR MA NATU R AL
Radiaes encontradas em vrios elementos minerais que compem a cros-
ta terrestre (superfcie de nosso planeta). So elementos radioativos: o
urnio-238, o potssio-40, o carbono-14 etc.

F OR MA ARTI F IC IAL
Suas aplicaes podem ser utilizadas em vrias reas, tais como pesquisa
(laboratrios de pesquisa e de reatores nucleares), medicina (tratamento
de doenas e pesquisas mdicas e biolgicas) e indstria (anlises qumi-
cas, pesquisa de correo e difuso de metais, verificao de falhas em
estruturas metlicas e identificao de soldas defeituosas).

COMO EVITAR CONTAMINAO POR SUBSTNCIAS RADIOATIVAS

Estes so os procedimentos bsicos que o trabalhador deve adotar:

Sinalizao apropriada nas reas que contm substncias radioativas
Distanciamento adequado entre o trabalhador e a substncia radioativa ATEN0
Controle do tempo de exposio substncia O limite de tolerncia
para radiaes ionizantes
Colocao de parede de chumbo ou concreto, isolando a definido pela
substncia radioativa Resoluo n 12/88 da
Uso de roupas especiais Comisso Nacional
de Energia
Manipulao atravs de garras mecnicas Nuclear (CNEN)
Preveno do contato direto do material radioativo com o nosso corpo
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B
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RADIAES NO-IONIZANTES
As radiaes no-ionizantes, ao incidirem sobre o corpo humano, fazem com
que a energia interna aumente sem controle, podendo levar a srias leses
e doenas. Os seus efeitos ainda

no so totalmente conhecidos.
As radiaes no-ionizantes es-
to presentes em alguns equipa-
mentos. Veja na prancha ao lado.
Quanto radiao ultravioleta ,
importante destacar:
Vida e ambiente
RADIAES ULTRAVIOLETAS
Copiadoras heliogrficas
RADIAES VISVEIS
Solda eltrica
RADIAES INFRAVERMELHAS
Lmpada para fisioterapia

a que ocorre com mais fre- LASER

qncia na indstria, em geral, nos Tomografia computadorizada
trabalhos com solda eltrica, mqui- MICROONDAS
nas heliogrficas, reprodutoras de Forno microondas domstico
fotolitos, operao com metais em RADIOFREQNCIAS
fuso, corte com maarico e lmpa- Controle remoto para aeromodelismo
das germicidas. Ocorre, tambm,
ULTRA-SOM
na exposio prolongada ao sol, em
Aparelho para ultra-sonografia
trabalhos feitos ao ar livre. Nestes
casos, luvas e roupas adequadas
servem de proteo contra as queimaduras provocadas pela radiao.

A exposio prolongada ao sol capaz de produzir irritaes e

queimaduras graves na pele e nos olhos, sendo necessrio o uso de pro-
tetor para a pele e lentes escuras para proteo dos olhos.

A lcera crnea, a conjuntivite e o cncer de pele so conseqn-

cias comuns do excesso de exposio radiao ultravioleta.

Quanto radiao
radiao infravermelha
infravermelha ou calor radiante, vale destacar que
ela emitida por corpos cuja superfcie se encontra numa temperatura
maior que a do ambiente ao redor deles. A exposio pode ocorrer pela
presena do sol no ambiente domstico e industrial, assim como nas se-
guintes situaes industriais:

Operao de fornos metalrgicos e siderrgicos

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1
Fabricao e transformao do vidro
Forja e operaes com metais quentes
Secagem e cozedura de tintas, vernizes e recobrimentos protetores
UNIDADE

Desidratao de material txtil, papel, couro, alimentos

Soldagem eltrica

O principal efeito o trmico, podendo provocar, entre outras conse-

qncias, queimaduras na pele, cataratas e, em casos extremos, leses
na retina.
Os tipos ideais de proteo para os trabalhadores so os protetores fa-
ciais com visor colorido, aventais, roupas especiais e outros equipamen-
tos que protejam da carga trmica adicional.

TEMPERATURA
Os sintomas produzidos pelo calor ou pelo frio podem ser reversveis, isto
, da mesma forma que surgem, podem desaparecer to logo a pessoa volte
para um ambiente com boas condies trmicas.
A legislao em vigor determina que os locais de trabalho devero ter
ventilao natural, compatvel com o servio realizado, e que a ventilao
artificial ser obrigatria sempre que a ventilao natural no preencher
as condies de conforto trmico.

A CALOR TEMPERATURA ELEVADA

um risco presente numa srie de atividades profissionais desenvolvidas na

indstria em geral, assim como em atividades executadas a cu aberto, como
a construo naval, a construo civil e o trabalho no campo.
Estudos fsicos e biolgicos comprovam que a sa-
de do ser humano sofre danos graves quando expos- ATEN0
ta por muito tempo a temperaturas elevadas, po- O limite de tolerncia para
dendo causar srios problemas cardiolgicos. Pa- exposio ao calor, medido pelo
termmetro de Globo, est definido
ralelamente, o calor excessivo aumenta a produ- na NR-15, Anexo 3, e requer alguns
clculos, considerando a
o de suor, o que provoca perda de gua e sal, temperatura seca e mida,
o que bastante diferente do
acarretando o risco de desidratao. tipo de temperatura ambiente
que estamos
Um ambiente de trabalho com alta temperatura acostumados a ver
causa fadiga no homem, diminui o seu rendimento e
afeta-lhe o raciocnio, acarretando erros de percepo e perturbaes psi-
colgicas, que o levam ao esgotamento e prostrao.

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 Existem quatro categorias principais de doenas devidas ao calor:
1

Exausto do calor

Vida e ambiente
Desidratao
Cimbras do calor
Choque trmico

O controle do calor deve ser feito, primeiramente, na fonte e, em se-

guida, em sua trajetria, deixando a aplicao do controle ao pessoal como
complemento das medidas anteriores ou quando constituir a nica solu-
o vivel.

1 MEDIDAS DE CONTROLE RELATIVAS AO AMBIENTE

So as medidas aplicadas ao meio ambiente de trabalho, isto , alteraes

na fonte ou ao na trajetria, no envolvendo diretamente o trabalhador.
As medidas indicadas so:
Insuflao de ar fresco no local onde permanece o trabalhador
Maior circulao do ar existente no local de trabalho
Exausto dos vapores de gua emanados
Utilizao de barreiras refletoras (alumnio polido, ao inoxidvel) ou
absorventes (ferro ou ao oxidado) de radiao infravermelha, coloca-
das entre a fonte e o trabalhador
Automatizao do processo, como, por exemplo, mudana do transporte
manual de carga para transporte com esteira ou ponte rolante

2 MEDIDAS DE CONTROLE RELATIVAS AO PESSOAL

So aplicadas com o objetivo de minimizar a sobrecarga trmica e preser-

var sua sade. Entre elas destacam-se:
Exames mdicos
Aclimatao (adaptao)
Ingesto de gua e sal (sob orientao mdica)
Limitao do tempo de exposio
Equipamento de proteo individual
Educao e treinamento
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1 B FRIO BAIXA TEMPERATURA
A exposio ao frio intenso pode, indiretamente, ser a origem de muitas
doenas reumticas e respiratrias. Por outro lado, de maneira direta, causa
UNIDADE

deficincia no desempenho do trabalho e favorece a ocorrncia de aciden-

tes, pois o frio intenso provoca a diminuio da sensibilidade dos dedos e
da flexibilidade das articulaes. As atividades ou operaes, executadas
no interior de cmaras ou condies similares que exponham os trabalhado-
res ao frio sem a proteo adequada, sero consideradas insalubres em lo-
cal de trabalho (NR-15 - Anexo 9).

MEDIDAS DE PROTEO CONTRA O FRIO

Seleo adequada de pessoal (exames mdicos),
devendo-se excluir os diabticos, portadores de disritmia,
fumantes, alcolatras, alrgicos ao frio, portadores de
problemas articulares, de doenas vasculares perifricas
e os que j tenham sofrido leses devido ao frio
Aclimatao (adaptao)
Reduo do tempo de exposio
Vestimentas adequadas
Educao e treinamento

AGENTES QUMICOS
Tudo o que usamos no processo de fabricao depende direta ou indire-
tamente do manuseio de substncias qumicas para obter objetos ou
produtos de uso comum. Estas substn-
cias muitas vezes perigosas, depois de GASOSO
transformadas, tornam-se teis e seguras. Monxido de carbono, vapores
Milhares delas so manipuladas diaria- solventes, amnia, sulfeto de
hidrognio etc.
mente nas indstrias de todo o mundo.
A segurana e a higiene das pessoas que SLIDO
lidam com essas substncias dependem Soda em escamas, ps, poeiras de
slica, de granito, de algodo
do conhecimento de suas propriedades
fsico-qumicas e toxicolgicas. Os agen- LQUIDO

tes qumicos mais comuns podem se cido sulfrico, gua sanitria

(hipoclorito de sdio), querosene
apresentar nos estados gasoso, slido e etc., ou qualquer combinao deles
lquido. Veja a prancha ao lado.

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 importante enfatizar que apenas a presena no ambiente de produ-
tos ou agentes no quer dizer que exista perigo para a sade. Existem 1
fatores que influenciam a toxicidade dos contaminantes ambientais, isto
, a quantidade de substncias venenosas que contaminam o ambiente.

Vida e ambiente
O risco apresentado pelas substncias qumicas vai depender dos se-
guintes fatores:

C ON CE NTR AO
a medida de um produto composto de vrias substncias.

S E N S I B I LI DAD E I N DIVI DUAL

o nvel de resistncia de cada um. Varia de pessoa para pessoa.

T E M PO DE EXPOS IO
o tempo em que o organismo fica exposto ao contaminante.

V IAS DE PE N ETR AO
por onde penetram os agentes qumicos no organismo humano, conta-
minando-o. Eles podem penetrar no corpo atravs da pele (via cutnea),
do aparelho respiratrio (via respiratria), do aparelho digestivo (via di-
gestiva) e dos rgos de viso e audio.

As vias de penetrao por ao de agentes qumicos so:

CUTNEA Os cidos, lcalis e solventes, ao atingirem a pele, podem ser ab-

sorvidos e provocar leses como caroos ou chagas, tambm conhecidos
como acne qumica, podendo comprometer as mucosas dos olhos, da boca
e do nariz. A soda em escamas e os ps tambm podem penetrar na pele
e contaminar o trabalhador. Acidentes como esses podem ocorrer quan-
do os trabalhadores manipulam produtos qumicos sem equipamentos de
proteo individual (EPI), como luvas, aventais, botas, mscaras, culos.

DIGESTIVA Ocorre pela ingesto acidental ou no de substncias nocivas

(cidos, lcalis, solventes), presentes em alimentos contaminados ou es-
tragados, bem como na saliva. Hbitos inadequados de se alimentar ou
ingerir lquidos no local de trabalho, umedecer os lbios com a lngua, usar
as mos para beber gua e a falta de higiene contribuem para a ingesto
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1
de substncias nocivas. Conforme o tipo de produto ingerido, podem ocor-
rer leses, tais como queimaduras na boca, esfago e estmago.
UNIDADE

RESPIRATRIA As substncias penetram pelo nariz e pela boca, afetando

a garganta e chegando aos pulmes. Atravs da circulao sangnea, po-
dem seguir para outros rgos, onde manifestaro seus efeitos txicos.
Substncias qumicas na forma de p em suspenso no ar muito peque-
nas podem vencer as barreiras naturais das vias respiratrias, chegando
a atingir as partes mais profundas do pulmo.
Existe, portanto, risco de contaminao, se os trabalhadores no usa-
rem os Equipamentos de Proteo Individual (EPI), ou se no houver sis-
temas de ventilao ou exausto adequados.
As substncias qumicas contaminantes, nas formas de neblinas, n-
voas, fumos, poeiras, gases, vapores e fumaas so as mais freqentemente
encontradas nos ambientes de trabalho. Vejamos cada uma delas:

NEBLINAS
So partculas lquidas resultantes de um processo de disperso mecni-
ca, produzidas geralmente pelo ar ou gs atravs de um lquido ou em
conseqncia da ocorrncia de um vazamento. Em geral o problema maior
das neblinas que suas partculas carregam metais nocivos. As neblinas
mais perigosas so as que contm chumbo vindo do carregamento de
baterias de automvel e as que contm cido crmico formado na opera-
o de cromao de metais. Embora no sejam problemas freqentes, tra-
zem preocupaes aos trabalhadores dessas indstrias.

NVOAS
So partculas lquidas que se assemelham a gotculas resultantes da con-
densao de vapores sobre certos ncleos, como o gs clordrico e anidri-
do sulfrico. As nvoas so de tamanho menor que as partculas de nebli-
na. Todos esses agentes qumicos que se apresentam sob a forma de par-
tculas no se misturam bem no ar e tendem a desaparecer, dificultando
deste modo a obteno de amostras representativas.

FUMOS
So partculas slidas suspensas no ar, resultantes da condensao de
vapores, geralmente provenientes da volatilizao de metais em fuso e

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quase sempre acompanhada de oxidao. Os fumos metlicos agem no
organismo, entrando atravs do pulmo e passando para a corrente san- 1
gnea. Provocam intoxicaes cuja periculosidade depender do metal
de que formada, como, por exemplo, os fumos de xido de zinco nas

Vida e ambiente
operaes de soldagem de ferro, de chumbo em trabalhos a temperaturas
acima de 5.000oC e de outros metais em operaes de fuso.

POEIRAS
So partculas slidas em suspenso, resultantes da desintegrao mec-
nica, quer pelo simples manuseio, quer em conseqncia de operaes de
triturao, moagem, broqueamento, polimento, exploses, imploses e
similares. Em geral, por serem grandes, tendem a se depositar com rapi-
dez. Elas se classificam em:

P O E I R AS ORGN ICAS
Formadas por substncias qumicas que contm carbono em sua compo-
sio. Podem ser sintticas, quando resultantes de produtos orgnicos
naturais como a madeira.

P O E I R AS I N ORGN ICAS
Constitudas de slica e de metais.

P O E I R AS B IO LG ICAS
Formadas por organismos vivos ou parte deles, como fungos, vegetais, plens.

Quanto sua ao sobre o organismo humano, as poeiras se classifi-

cam, ainda, conforme a prancha. A poeira traz, em vrios casos, efeitos no-
civos a longo prazo, pois
vo-se depositando no Irritantes Cimento, de lcalis, de cromatos
interior do pulmo, di- Txicas Chumbo, de arsnico, de fsforo
minuindo a capacidade Cancergenas Cromatos e uratos
respiratria da pessoa. Infectantes Fungos e bactrias
Esses efeitos so irrever- Fibrosantes Slica e berilo
sveis e causam grande Inertes Gesso e mrmore
sofrimento, podendo, Alergisantes Fungos e plos
inclusive, levar a pes- Mistas As que tm mais de uma ao,
de arsnico, por exemplo
soa morte.
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1 GASES
So substncias que, em condies normais de presso e temperatura, es-
to em estado gasoso. Podem-se apresentar tambm no estado lquido. So
UNIDADE

altamente difusveis, podendo ser mais leves ou mais pesados que o ar.
Sempre que o gs se apresenta em estado gasoso, tem a tendncia a
se misturar bem no ar do ambiente, no havendo uma separao sens-
vel. O gs de cozinha (GLP) um bom exemplo. Quando abrimos o regis-
tro do queimador do fogo, no vemos a substncia, mas, ao sentirmos o
cheiro, sabemos que est ali. Quando acendemos o fsforo e o gs entra
em combusto, vemos ento a chama e sentimos o calor dela resultante.

CONHEA ESSES GASES

IRRITANTES

Gs sulfrico, tambm chamado gs de poo

ANESTSICOS

Gs butano ou gs de cozinha e o tetracloreto

de carbono, usados na fabricao de gs
refrigerante existente no ar-condicionado

ASFIXIANTES

Dixido de carbono, proveniente da combusto, e

nitrognio, usado para resfriamento de alimentos

VAPORES
So disperses de molculas no ar que se podem condensar para for-
mar lquidos ou slidos em condies normais. O vapor uma caracte-
rstica das substncias, sejam slidas, sejam lquidas. A gasolina, por
exemplo, que sempre encontrada em estado lquido na temperatura
ambiente, quando o dia est muito quente, pela sua constituio, co-
mea a liberar vapores e, com isto, vai diminuindo o volume. Com o
calor, a quantidade de gasolina do tanque de um carro diminui, mes-
mo que no haja consumo.

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FUMAAS
As fumaas so substncias qumicas que podem ser chamadas tambm 1
de mistas. So partculas extremamente pequenas, constitudas de vapo-
res, gases e partculas slidas ou lquidas que resultam da combusto in-

Vida e ambiente
completa de substncias carbonceas.
A combusto de determinados elementos orgnicos, como vegetais e
leo de petrleo, produz fumaa.

MEDIDAS DE PROTEO
No caso de agentes de riscos qumicos, as medidas de precauo com-
preendem procedimentos, orientaes e principalmente normas para o
manuseio, transporte e armazenamento, que devem ser observadas. En-
tre elas, enfatizamos as seguintes medidas:

A primeira medida de proteo, e talvez a mais eficaz,

o esclarecimento de todos que operam ou manipulam
substncias qumicas

Existem normas de controle internacionais que determinam que

as substncias devem conter no invlucro ou recipiente
as instrues de segurana para o manuseio e o procedimento
correto no caso de vazamento. Elas devem ser lidas, antes de
as substncias serem utilizadas

Nas reas onde se armazenam os frascos e recipientes com

substncias qumicas, deve haver instrues e informaes
sobre a segurana dos produtos, assim como os equipamentos
de proteo individual: culos de proteo, mscaras, luvas e
avental apropriados. Eles devem estar prximos e em bom
estado de conservao para uso

As instalaes devem visar diminuir a exposio do trabalhador,

como as capelas com exausto

O uso dos equipamentos de proteo adequados imprescindvel

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1 AGENTES BIOLGICOS
Os agentes biolgicos1 so os microorganismos (vrus, bactrias, protozo-
rios e fungos) e os vermes, capazes de provocar inmeras doenas.
UNIDADE

OS AGENTES E AS DOENAS

VRUS

Gripe, caxumba, febre amarela, dengue, sarampo,

hepatites, raiva, Aids

BACTRIAS

Tuberculose, sfilis, leptospirose, lepra, pneumonia,

ttano, clera, botulismo, tifo

PROTOZORIOS

Amebase, leishmaniose, doena de chagas,

giardase, toxoplasmose, malria

FUNGOS

Algumas doenas da pele, candidase

VERMES

Tenase, esquistossomose, ascaridase

FORMAS DE TRANSMISSO
As mais comuns so gua e alimentos contaminados, contato direto com
1. Por se tratar
doente e via animais (mosquitos, moscas e outros animais). de um assunto
bastante tcnico
Em certos tipos de atividades profissionais, h maior probabilidade de
e especfico,
o trabalhador contrair determinadas doenas cujos agentes transmissores vamos abordar
apenas as noes
so os biolgicos. Entre as principais doenas profissionais causadas por gerais de maior
importncia,
agentes biolgicos presentes no local de trabalho, podemos mencionar as
no ambiente
relacionadas na prancha ao lado. de trabalho.

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 1

Vida e ambiente
DOENA E CONTAMINAO

TUBERCULOSE GRIPE

Por gotculas de saliva contendo o Por gotculas de saliva contendo

agente (bacilo). Pode ser prevenida vrus, pelo ar
com a vacinao (BCG)
BRUCELOSE
TTANO
Penetra pela mucosa digestiva,
Por leses externas em contato por alimentos contaminados
com excrementos de animais,
terra na presena do agente.
AMEBASE
Pode ser prevenida com a vacinao
Por gua e alimentos contaminados.
Preveno pela higiene
BOTULISMO

Por ingesto de alimentos enlatados, MENINGITE MENINGOCCICA

contaminados
Pelo ar
MALRIA
SFILIS
Picada do mosquito que a transmite
Pelo contato sexual
TIFO
CLERA
Salmonella typhi por alimentos,
principalmente leite e produtos Pela gua e ingesto de alimentos
base de ovos contaminados. Preveno pela higiene

LEPTOSPIROSE HEPATITE

gua e alimentos contaminados por Os tipos mais comuns so: A, B e C

urina de rato

Hepatite A
TOXOPLASMOSE
Pela ingesto de gua contaminada
Por animais domsticos, principalmente com a presena do agente
pela urina de gato
Hepatite B
Pela relao sexual e
AIDS
pelo sangue contaminado
Por relaes sexuais e pelo sangue.
Preveno por uso de Hepatite C
preservativo e cuidado no Pelo sangue contaminado
manuseio e utilizao de materiais

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1
Os trabalhadores das indstrias onde os agentes biolgicos so freqen-
temente encontrados devem praticar preveno mais rigorosa, como va-
cinao, esterilizao, rigorosa higiene pessoal, cuidados com as roupas e
UNIDADE

com o ambiente de trabalho, mantendo um controle mdico permanente.

Porm, s considerada doena profissional a adquirida em funo da
atividade profissional exercida.
Pela NR-15 (Anexo 14 Agentes biolgicos 115.047-2 / I4), as ativi-
dades profissionais que envolvem agentes biolgicos, cuja insalubrida-
de caracterizada pela avaliao qualitativa, so:

INSALUBRIDADE DE GRAU MXIMO

Trabalho ou operaes em contato permanente com:
Pacientes em isolamento por doenas infectocontagiosas, bem como
objetos de seu uso, no previamente esterilizados
Carnes, glndulas, vsceras, sangue, ossos, couros, plos e dejees de
animais portadores de doenas infectocontagiosas (carbunculose, bru-
celose, tuberculose)
Esgotos (galerias e tanques)
Lixo urbano (coleta e industrializao)

INSALUBRIDADE DE GRAU MDIO

Trabalhos e operaes em contato permanente com pacientes, animais ou
com material infectocontagioso, em:
Hospitais, servios de emergncia, enfermarias, ambulatrios, postos
de vacinao e outros estabelecimentos destinados aos cuidados da sa-
de humana (aplica-se unicamente ao pessoal que tenha contato com
os pacientes e com os objetos de uso desses pacientes, no previamente
esterilizados)
Hospitais, ambulatrios, postos de vacinao e outros estabelecimen-
tos destinados ao atendimento e tratamento de animais (aplica-se ape-
nas ao pessoal que tenha contato com tais animais)
Contato em laboratrios, com animais destinados ao preparo de soro,
vacinas e outros produtos
Laboratrios de anlise clnica e histopatologia (aplica-se to-s ao
pessoal tcnico)
Gabinetes de autpsias, de anatomia e histoanatomopatologia (aplica-
se somente ao pessoal tcnico)

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 Cemitrios (exumao de corpos)
Estbulos e cavalarias 1
Resduos de animais deteriorados

Riscos ergonmicos
So os fatores de ordem instrumental
e estrutural, como equipamentos, fer-
ramentas, mobilirios, layout do local
de trabalho etc., que interferem de
forma nociva na relao homem-tra-
balho, colocando em risco a sade f-
sica e mental do trabalhador, bem
como a produtividade.
De uma maneira geral, podemos clas-
sificar a ergonomia em dois tipos:
Vida e ambiente
ERGONOMIA
uma palavra de origem grega que quer
dizer ERGO = trabalho e NOMO = lei
Definio
Ergonomia uma cincia que estuda
todos os aspectos relacionados entre o
homem e seu local de trabalho, com o
objetivo de adaptar esse homem ao
ambiente, possibilitando maior produo,
com menor desgaste fsico e mental

A ERGONOMIA DE CONCEPO

a que se encarrega do projeto do local de trabalho, da adequao da

mquina ou do sistema de produo, da organizao do trabalho e da for-
mao de pessoal. , portanto, preventiva e est direcionada para os fa-
tores ergonmicos positivos.

B ERGONOMIA DE CORREO

Ao contrrio da ergonomia de concepo, a de correo atua de maneira

limitada, modificando ou corrigindo elementos parciais do posto de tra-
balho. Tem, portanto, uma eficincia limitada, pois sua ao corretiva.
Os agentes de riscos ergonmicos podem levar os trabalhadores de di-
versas atividades profissionais a sofrerem de males como artrite, artrose,
bursite, lombalgias, varizes, fadiga etc. Eles podem ser classificados em:

F ATOR E S E RGO NM ICO S POS ITIVOS

So os que proporcionam condies ideais de trabalho. O estudo ergon-
mico sobre as condies ideais de trabalho inclui:
Levantamento, transporte e descarga de materiais
Equipamentos e mobilirio e sua disposio no ambiente (layout)
Organizao do trabalho
Movimentos corporais, postura do trabalhador
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F ATOR E S E RG ONM I CO S N EG ATIVOS
Posio de trabalho viciosa
Fadiga decorrente da m organizao do trabalho
UNIDADE

Ritmos inadequados de trabalho

Trabalhos repetitivos por longa jornada de trabalho etc.

A ergonomia, procurando melhorar a relao homem-trabalho, atua

sobre trs importantes aspectos, que so:

POSTO DE TRABALHO
o local, o lugar em que o trabalhador exerce a sua atividade, ocupa uma
funo. Por isto, os postos de trabalho devem ser apropriados ao homem.
Eles se classificam em:

POSTOS ADEQUADOS
So aqueles que oferecem aos seus usurios conforto, boa visualizao, li-
berdade de movimentos e procuram adequar as dimenses do ambiente,
a disposio dos maquinrios e dos mveis com o tipo fsico do usurio.

POSTOS INADEQUADOS
So os postos que oferecem aos seus usurios desconforto, fadiga, dificul-
dades de postura, relaes de tamanho incompatveis etc.

DESCONFORTO DE POSTURA
A postura do trabalhador ao realizar suas atividades deve ser a mais con-
fortvel possvel, principalmente quando o trabalho realizado por vri-
as horas na mesma posio. A posio sentada, por exemplo, representa
um aspecto importante do desconforto de postura quando mantida du-
rante um longo tempo.
Os problemas de postura podem gerar dores de cabea, dores na nuca,
nos ombros, nas costas e nas pernas.
No caso de desconforto de postura, devem ser estudadas as condies
de trabalho sob trs aspectos:

A TAREFA A SER EXECUTADA

Movimentos, postura e esforo mental ligados atividade e organiza-
o da mesma.

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O AMBIENTE DE TRABALHO
A localizao do posto de trabalho em relao iluminao, climatiza- 1
o, ao rudo.

Vida e ambiente
A MORFOLOGIA DO OPERADOR
Tamanho e outros aspectos fsicos.

DESCONFORTO/FADIGA VISUAL
Deve-se necessidade de ler em condies difceis. Este esforo, seja ele
maior, seja menor, nem sempre est relacionado com a existncia de do-
enas visuais. Muitos sintomas de desconforto visual so devidos m pos-
tura, iluminao inadequada do posto de trabalho (quantidade impr-
pria de iluminao ou m localizao das fontes luminosas).
Alguns sintomas da fadiga visual so as dores nos olhos, a sensao
de ardncia e irritao, viso trocada, ofuscamento, viso dupla e dores
de cabea.

RISCOS AMBIENTAIS E ERGONMICOS: UM RESUMO

AS CONSEQNCIAS AS RECOMENDAES

Todos esses problemas de sade dimi- Proporcionar medidas de controle do

nuem a eficincia do trabalhador e, assim, estado de sade do trabalhador
trazem preocupaes para a empresa
Obrig-lo a passar por exames mdi-
A falta de boas condies causa a dimi- cos antes de ser admitido na empresa
nuio da eficincia do trabalho, a re- e depois ser assistido periodicamente
duo da produo, desperdcio de ma-
terial, faltas em excesso, aumento das
doenas, aumento dos acidentes de tra-
balho, rotatividade da mo-de-obra etc.

IMPORTANTE LEMBRAR

A sade no diz respeito somente ao bom estado dos rgos do corpo, mas, tambm, ao
bom funcionamento do crebro, onde so registrados sentimentos como medo, alegria,
tristeza, amor, tranqilidade, irritao, indiferena, desinteresse etc.
Nosso equilbrio emocional influenciado pelo ambiente de trabalho. Qualquer dese-
quilbrio de natureza fsica e/ou emocional pode gerar fadiga.
A fadiga e os demais efeitos negativos dos agentes de riscos ergonmicos sobre a sa-
de do trabalhador podem ser atenuados, se no totalmente evitados, caso sejam adota-
das medidas de controle e gerenciamento conforme foram mencionadas.

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Tome Nota
 Unidade 1

Vida e ambiente
Equipamentos de
proteo

A s atividades profissionais normalmente envolvem o manuseio e a ope-

rao de todo tipo de ferramentas, de mquinas, de utenslios e de aces-
srios. Alm disso, usam sistemas eltricos e hidrulicos e lidam, habitu-
almente, com produtos perigosos como gases txicos, defensivos agrco-
las cancergenos, radiaes, lquidos inflamveis e/ou txicos etc.
O aperfeioamento tecnolgico e a preocupao com o trabalho de risco
passaram a modificar o mercado, que comeou a dispor de recursos mais
modernos de proteo como: luvas, botas e culos, que protegem apenas
parte do corpo; o macaco dos pilotos de corrida e dos bombeiros, que apre-
sentam proteo integral; alm de equipamentos de proteo coletiva.
Os equipamentos de proteo podem ser classificados em dois tipos:

EPI EPC

Equipamentos Equipamentos
de Proteo de Proteo
Individual Coletiva

Equipamentos de Proteo Individual

Os EPI so equipamentos de uso pessoal, cujo objetivo dar proteo ao
trabalhador, isto , diminuir ou evitar leses. So fornecidos gratuitamen-
te aos empregados da empresa, devem ser adequados aos riscos que cor-
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1
rem no exerccio de sua funo e estar em perfeito estado de conservao
e funcionamento. Os EPI so empregados geralmente nas seguintes cir-
cunstncias:
UNIDADE

Quando o trabalhador se expe diretamente a fatores

agressivos que no so controlveis por outros meios
tcnicos de segurana
Quando o trabalhador se expe a riscos apenas em
parte controlados por outros recursos tcnicos
Em casos de emergncia, ou seja, quando a rotina do
trabalho quebrada por qualquer anormalidade e se
torna necessrio o uso de proteo complementar e
temporria pelos trabalhadores envolvidos
Provisoriamente, em perodo de instalao, reparo ou
substituio dos meios que impedem o contato do
trabalhador com o agente agressivo

O EPI deve oferecer a proteo mais completa possvel regio do corpo

ameaada diretamente e cumprir as caractersticas da prancha abaixo.
O EPI um assunto to importante
que existem exigncias internacionais Proteger adequadamente
para que eles sejam aceitos e vlidos em Ser resistente
qualquer pas. Cada pas pode ter os seus
Ser prtico
equipamentos de proteo, mas s sero
Ser confortvel,
aceitos em outros pases se seguirem as
sempre que possvel
normas tcnicas internacionais.
Quanto utilizao, o EPI pode ser:

P E R M AN E NTE
aquele a que o empregado tem direito pelo exerccio da funo, sendo
destinado ao seu uso exclusivo, como capacetes, botas, luvas etc.

C O M P L E M E NTAR
aquele necessrio realizao de trabalho sob condies especiais e que
deve ser devolvido aps o trmino, como culos especiais, mscaras, cin-
to de segurana etc. A determinao correta para a utilizao do EPI deve
considerar os seguintes passos:

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1
1
IDENTIFICAO DO RISCO
Verificar a existncia ou no de arranjos perigosos, de produtos qumicos
ou de condies insalubres no ambiente que sejam ou que possam vir a
ser agressivos ao trabalhador.

Vida e ambiente
2 AVALIAO DO RISCO EXISTENTE

Determinar a intensidade e a extenso do risco, quanto s possveis con-

seqncias para o trabalhador. Verificar quantos trabalhadores esto su-
jeitos ao risco e com que freqncia ficam expostos a ele.

3 ESCOLHA DO EPI ADEQUADO

A partir da identificao e avaliao dos riscos, o supervisor poder espe-

cificar o EPI adequado para sua equipe de trabalho em relao a cada ta-
refa. Para tanto, importante que ele seja treinado pela equipe de SMS,
ou pela CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes).
Devido importncia do uso de equipamentos de proteo adequados
e confiveis, so atribudas responsabilidades ao empregador, ao empre-
gado e ao fabricante.

RESPONSABILIDADES DO EMPREGADOR QUANTO AO EPI

Adquirir o tipo de equipamento adequado atividade do empregado

Fornecer ao empregado somente o equipamento aprovado pelo Ministrio do
Trabalho e Emprego (MTE) e de empresas cadastradas na Secretaria de Segurana
e Sade do Trabalhador deste Ministrio
Instruir todos os empregados sobre a necessidade e a maneira correta de usar e de
manter os equipamentos de proteo individual
Acompanhar junto ao usurio a realizao de testes, visando sua adequao
Tornar obrigatrio o uso do equipamento
Substituir, imediatamente, o equipamento quando for danificado ou extraviado
Responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica
Comunicar ao MTE qualquer irregularidade observada
Possuir uma relao de equipamentos de proteo individual por funo
Fazer cumprir a obrigatoriedade quanto ao uso atravs de tcnicas comportamentais
Proporcionar aos empregados facilidades para guardar, limpar e manter o seu EPI
.......... ..........
47
SE

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1
UNIDADE

RESPONSABILIDADES DO
EMPREGADO QUANTO AO EPI

Usar o equipamento apenas para a finalidade

a que se destina
Responsabilizar-se pela guarda e conservao
do equipamento
Comunicar ao empregador qualquer alterao
que o torne imprprio para o uso

RESPONSABILIDADES DO
FABRICANTE E DO IMPORTADOR

Comercializar ou colocar venda somente o

equipamento que tiver Certificado de Aprovao
(CA), do Ministrio do Trabalho (MTE)

Renovar o CA, o Certificado de Registro do

Fabricante (CRF) e o Certificado de Registro
Importador (CRI), quando estiver vencido o prazo
de validade estipulado pelo MTE

Requerer novo CA quando houver alterao das

especificaes do equipamento aprovado

A seleo do equipamento adequado est relacionada com o tipo de

uso, as caractersticas do equipamento, da atividade a ser realizada e do
trabalhador. Portanto, necessrio conhecer bem os tipos de equipamen-
to de proteo individual e sua utilizao, apresentados a seguir:

TIPOS DE EPI
Existem vrios equipamentos de proteo individual, especficos para cada
atividade profissional e para cada parte do corpo que deve ser protegida.

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SE

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1
1
PROTEO PARA A CABEA
A cabea deve ser protegida nos
locais onde h perigo de impacto e
de penetrao de objetos que

Vida e ambiente
caem ou se desprendem e so lan-
ados a distncia, de queimaduras
de origem eltrica e em trabalhos
a cu aberto.

Alguns tipos de EPI para partes da cabea:

PROTEO DO COURO CABELUDO

Bons, redes, gorros etc.

PROTEO DO CRNIO
Capacetes de segurana com aba inteira ou frontal, que podem ser de
plstico, de fibra de vidro etc.

PROTEO DA FACE
Protetores faciais com visor plsti-
co, com visor de tela, com antepa-
ro aluminizado, mscara para sol-
dador com elmos, escudos etc.

PROTEO DOS OLHOS

culos para soldador e trabalhos de
corte a quente, em forma de concha,
com lentes coloridas azul-cobalto,
verde ray-ban; culos contra impac-
to com lentes de resina sinttica, com
lentes de cristal tico endurecido.

PROTEO DOS OUVIDOS

Protetor auricular tipo tampo, mol-
dado ou moldvel para insero,
protetor auricular e tipo concha.

.......... ..........
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SE

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1 PROTEO DAS VIAS RESPIRATRIAS
Usado para proteger o nariz e a boca.
Mscaras faciais ou semifaciais
UNIDADE

com filtros purificadores de ar. Os

filtros podem ser mecnicos (algo-
do) e qumicos (carvo ativado
com fornecimento de ar por cilin-
dros de ar comprimido, compresso-
res ou ventoinhas).

2 PROTEO PARA O TRONCO

Deve ser fornecida proteo para o corpo inteiro em reas onde exista o
risco de contaminao por produtos qumicos, o perigo de impacto e pe-
netrao de objetos que caem, em locais de baixa temperatura e onde h
risco de queimaduras. Deve ser fornecida proteo ao tronco quando existe
o risco de cortes e atritos, tais como no manuseio de chapas com arestas
cortantes, para trabalhos a quente e no manuseio de produtos qumicos.
Alguns tipos de EPI para o tronco:
Avental de raspa de couro para solda eltrica e oxicorte a quente e no
manuseio de chapas grandes, com arestas cortantes
Avental de lona para trabalhos secos sem risco de combusto, e contra
riscos leves de cortes e atritos
Avental de amianto, amianto aluminizado ou fibra de vidro aluminizado
para trabalhos em locais de altas temperaturas
Avental de plstico PVC para manuseio de cidos ou produtos qu-
micos, evitando o umedecimento da roupa
Macaces, jalecos, jaquetas, capas etc.

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SE

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3
1
PROTEO PARA OS MEMBROS

PROTEO DOS PS
Devem ser protegidos sempre que houver a possibilidade de ocorrerem

Vida e ambiente
leses nos ps, dedos ou planta do p, ou contra dermatites. Essa preocu-
pao tem por objetivo a proteo contra agentes externos. Em certos ti-
pos de indstrias podem ser necessrias outras caractersticas, como iso-
lante de eletricidade, resistncia a agentes qumicos, a altas temperatu-
ras, eletricidade esttica etc. Alguns tipos de EPI para os ps so: sapa-
tos com ou sem biqueira de ao, botas com ou sem biqueiras de ao, chan-
cas, perneiras, caneleiras, calas especiais.

PROTEO DAS MOS

As mos devem ser protegidas sempre que houver a presena de materi-
ais ou objetos cortantes ou perfurantes, produtos qumicos corrosivos ou
perigosos sade, como soda custica, solventes, materiais ou objetos
aquecidos ou frios, choque eltrico etc. Alguns tipos de EPI para as mos:
luvas compostas de vrios materiais e formatos, tais como luvas de punho,
de cano, de meio dedo, com ilhoses de metal, de malha de ao, de borra-
cha, de raspa de couro, de napa, de PVC, de lona, de l, de amianto; man-
gas de couro, de amianto aluminizado, de lona, de borracha; dedeiras de
couro, de borracha de PVC; munhequeiras dedais, luvas de algodo, de
malha metlica.

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SE

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1 4 PROTEO PARA A PELE
Devem ser utilizados cremes de proteo para neutralizar a absoro dos
agentes qumicos pela pele.
UNIDADE

5 PROTEO CONTRA QUEDAS

Cinto de segurana, cintures com corda (suspensrio, em atividades a

mais de 2 metros de altura do piso), quando houver risco de queda.

6 PROTEO CONTRA ALTAS/BAIXAS TEMPERATURAS

CALOR
Roupas completas de amianto aluminizado ou fibra de vidro aluminizado.

FRIO
Roupa completa de tecido forrado com l ou conjunto de casaco e cala
de nilon.

ALGUNS CUIDADOS NA UTILIZAO DOS EPI

CAPACETE
Usar a aba voltada para a frente a fim de proteger o rosto
Mant-lo ajustado firmemente cabea, regulando a suspenso inter-
na (carneira)
Substituir a pea interna de sustentao, a carneira, e ajuste, no caso
de danos, cortes parciais e totais, perdas de regulagem etc.
Substitu-lo, no caso de rachaduras no casco

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 Manter o capacete limpo de manchas de leo ou de qualquer outro
produto qumico. Para limpeza, usar gua corrente a 60oC e sabo neu- 1
tro. Nunca utilizar na limpeza qualquer produto qumico

Vida e ambiente
CULOS DE SEGURANA CONTRA IMPACTO DE PARTCULAS SLIDAS
Regular as hastes de modo a obter um ajuste adequado no rosto
Ajustar as conchas laterais de forma a evitar a penetrao de partculas
No utilizar em ambientes com poeira em suspenso
No utilizar para proteger contra partculas lquidas

CULOS DE SEGURANA AMPLA VISO CONTRA PARTCULAS LQUIDAS

Ajustar a tira elstica de modo a conseguir adequada vedao sobre o rosto
Substituir os culos quando no for mais possvel conseguir vedao
Manter sempre mo um pano limpo para a limpeza e desembaamen-
to das lentes
Se o modelo tiver dispositivos para exalao, mant-los permanente-
mente limpos e desobstrudos
Caso as lentes estejam arranhadas, providenciar a sua substituio
Guardar em local fechado e protegido para evitar contaminao e su-
jeira nas lentes

PROTETOR FACIAL COM VISOR DE PLSTICO TRANSPARENTE

Manter a coroa, ou seja, o dispositivo de fixao, ajustada cabea, a
fim de conseguir boa fixao
Substituir o protetor no caso de danos no visor ou na coroa
Remover manchas de leo no visor utilizando gua morna e sabo
neutro
No utilizar nenhum produto qumico

ABAFADOR DE RUDO
Mant-lo permanentemente limpo e guardar em local livre de poeira
e de outros contaminantes do ar
Abrir o arco apenas o suficiente para encaix-lo sobre as orelhas, a fim
de no quebr-lo
Ajustar a concha para a posio onde menor o nvel de rudo percebido
Quando as esponjas de selagem, localizadas internamente nas conchas,
se danificarem ou sujarem, substituir o par de conchas
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1 ROUPA RESISTENTE A PRODUTOS QUMICOS PVC
Substituir a roupa quando estiver com rasgos, furos
Aps utilizao, lavar o equipamento com gua em abundncia e sa-
UNIDADE

bo neutro
Concluda a lavagem, secar bem

LUVA RESISTENTE A ABRASIVOS

Mant-las limpas de leo e permanentemente secas
Substitu-las no caso de danos
No tocar em superfcies aquecidas com temperaturas superiores a 65oC

LUVAS RESISTENTES A PRODUTOS QUMICOS

No segurar objetos, nem permitir o contato com lquidos cuja tempe-
ratura seja superior a 65C
No utilizar as luvas em trabalhos com circuitos eltricos energizados
Mant-las sempre limpas, usando gua morna e sabo neutro, e secas
Verificar as luvas no momento de calar e retirar. A roupa, aps o uso,
poder conter resduos de produtos qumicos

LUVAS RESISTENTES ALTA VOLTAGEM

Verificar a voltagem segura de trabalho por meio de faixas coloridas
no punho, que identificam a voltagem e o Registro de Inspeo
Fazer tambm uma inspeo visual e teste com ar comprimido na luva,
antes do uso, para detectar possveis cortes ou furos
Usar uma luva de pelica ou couro de porco sobre a luva de borracha
para proteg-la de algum corte ou furo

BOTAS RESISTENTES A PRODUTOS QUMICOS

Mant-las limpas, lavando-as com gua e sabo neutro
No caso de ressecamento, rachadura ou qualquer outro dano, providen-
ciar a imediata substituio

MSCARA CONTRA POEIRAS

proibido utiliz-la em ambientes onde h deficincia de oxignio
No oferece proteo contra gases, vapores ou partculas lquidas
Substitu-la diariamente, ou imediatamente, quando houver dificulda-
des de respirao

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MSCARA COM FILTROS QUMICOS
Usar somente o filtro indicado para a proteo do(s) contaminante(s) 1
presente(s)
proibido utiliz-la em ambientes onde h deficincia de oxignio

Vida e ambiente
Aps o uso, deve ser higienizada
Guardar em recipiente fechado, seco e limpo,
abrigado da luz
IMPORTANTE
Quando o filtro no estiver em uso, deve per-
Um equipamento, apesar
manecer vedado de ser capaz de oferecer
Manter um registro de uso dos filtros, com 100% de proteo,
o objetivo de providenciar a sua substituio quando no usado,
NO oferece
aos primeiros sinais de saturao proteo alguma

SUGESTO DE LISTA DE VERIFICAO NA UTILIZAO DE EPI

ITENS DE VERIFICAO SIM NO

1. Existe na sua rea sinalizao para o uso obrigatrio de EPI?

2. Em todas as atividades, esto sendo usadas roupas de trabalho
adequadas e resistentes?
3. Durante as atividades em que existe perigo para os olhos esto
sendo usados culos protetores de ampla viso e protetores faciais?
4. Em reas de trabalho com rudo muito alto, so usados
equipamentos adequados para proteo dos ouvidos?
5. Em todos os lugares sujeitos ocorrncia de vapores, gases ou
espcies de p nocivas sade, dispe-se dos equipamentos especficos
de proteo respiratria? Esto sendo usados corretamente?
6. Para atividades com risco de queda, dispe-se de cintos e cordas de
segurana? Esto sendo usados corretamente?
7. Para manuseio de substncias perigosas, dispe-se dos
equipamentos protetores pessoais necessrios (culos protetores contra
cidos, macaces de PVC ou aventais e botas de borracha)? Esto sendo
usados corretamente?
8. Os equipamentos de proteo (capacetes, culos de segurana etc.)
so usados tambm pelas chefias e pelos encarregados da superviso?
9. Todos os equipamentos de proteo pessoal existentes na minha
Unidade so controlados quanto ao seu estado? E so submetidos a uma
manuteno regular?
10. Os equipamentos de proteo de uso individual esto guardados
em local prprio?
11. Empreiteiros e visitantes tambm recebem todos os equipamentos
de proteo individual necessrios?

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SE

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1
Equipamentos de Proteo Coletiva
So os equipamentos instalados nos ambientes de trabalho, visando pro-
teger a sade e a integridade fsica dos que ali exercem suas funes. So
UNIDADE

eles que neutralizam ou atenuam o risco na fonte, ou seja, no lugar em que

ele se manifesta. Para ilustrar, veja os exemplos na prancha abaixo.

P R O T E O C O L E T I VA

EQUIPAMENTOS UTILIZAO DOS

EQUIPAMENTOS DE
USO COLETIVO
Protetores dos pontos de operao em serras, em
furadeiras, em prensas Um exemplo de uso de
Sistemas de isolamento de operaes ruidosas proteo coletiva a
ventilao por
Exaustores de poeiras, vapores e gases nocivos exausto de ar
Dispositivos de proteo em escadas, corredores, Este tipo de ventilao
guindastes e esteiras transportadoras
retira o poluente do meio
Anteparos rgidos, em sistema de guarda-corpo logo aps o seu
e rodap, onde houver risco de queda desprendimento, evitando
Guardas de proteo de mquinas e equipamentos assim que o mesmo
chegue a ser aspirado
Balaustres, corrimos, placas de aviso, pelos trabalhadores
exaustores
Evita-se, dessa forma,
Ventiladores, extintores
o uso de proteo
Guarda-corpos de mangueiras e hidrantes respiratria

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 Unidade 1 1

Vida e ambiente
Anlise de riscos
e perigos

P ara proporcionar a compreenso das questes que sero aqui apresen-

tadas, necessrio definir:

SEGURANA
a condio, o estado ou a qualidade de seguro
daquilo em que se pode confiar, que no
representa, em princpio, perigo ou risco para
nossa vida, sade, integridade fsica e mental

PERIGO
a possibilidade de ocorrer dano ou perda
e que no depende da nossa vontade.
Este potencial est diretamente ligado
s foras da natureza e s coisas produzidas
pelo homem. No depende da situao,
pois existe em decorrncia das leis naturais

ATO INSEGURO
So todos os procedimentos do homem que
contrariem normas de preveno de acidentes

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57
SE

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1
Risco
a possibilidade de que um determinado perigo se torne real, concreto,
causando um dano, uma perda. O resultado da ao de enfrentar o peri-
UNIDADE

go depende do homem.
O risco aceitvel aquele que no causa mal s pessoas, ao meio am-
biente ou s propriedades.
desse modo que convivemos com o perigo. Sabemos que ele existe,
conhecemos seu potencial e procuramos adotar medidas para mant-lo no
menor nvel possvel de ocorrncia.

Os riscos podem ser classificados:

1 QUANTO AOS ESTOQUES PERIGOSOS

Se a estocagem estiver fora da rea urbana, podemos considerar um

risco baixo
Se as instalaes apresentam problemas na manuteno, mesmo que
a fbrica esteja fora da rea urbana, ou se as instalaes esto em boas
condies de manuteno e se situam prximas rea urbana, pode-
mos considerar um risco mdio
Se as instalaes apresentam problemas de manuteno e a estocagem
est prxima rea urbana, podemos considerar um risco alto

2 QUANTO AO CONHECIMENTO E CONTROLE

Conhecidos e devidamente controlados: uma sala de transformadores

isolada e fechada; uma casa de mquinas e compressores com elevado
nvel de rudo, mas totalmente fechada e sinalizada
Conhecidos, porm ainda no aceitavelmente controlados: o produto
qumico hexano, por exemplo, ainda muito utilizado em alguns tipos de
solventes, podendo gerar problemas sade do trabalhador
Ainda desconhecidos, mas perfeitamente identificveis (atravs de
metodologias j empregadas pela empresa). Esse tipo de risco verifica-
do quando pessoas comeam a acusar algum tipo de mal-estar ou atravs
de inspees que o identifiquem
Totalmente desconhecidos (por falta de informaes que nos permitam
identific-los). Infelizmente, nestes casos, preciso que aconteam resul-
tados indesejveis, geralmente com danos graves, para que a cincia pro-
cure descobrir, entender e eliminar as causas de tais acidentes.

.......... ..........
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SE

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 H formas e tcnicas para identificao e controle de riscos, entre elas
as seguintes: 1
A NLI S E P R E LI M I NAR DE R I SCO (APR) 1

Vida e ambiente
Consiste em estudar o novo processo ou trabalho, desde a fase de sua cri-
ao, com o objetivo de identificar riscos e perigos que podero estar pre-
sentes na fase operacional desse projeto.

A NLI S E H I STR I CA DE AC I DE NTE S

Consiste em aprender com o passado. Quando se descobre um problema

que esteja causando perdas e danos empresa, sem que se saiba de ime-
diato qual possa ser a causa, bom pesquisar os seus arquivos. Neles se-
ro encontrados relatrios de problemas acontecidos em perodos varia-
dos, no passado, nos quais provvel haver registro de fatos iguais ou
semelhantes ao que est ocorrendo. Se a soluo do passado no servir
para o presente, servir como fonte de informao, de sugesto e de ori-
entao para os que esto diante do problema atual.

A NLI S E DAS TAR E FAS E PROC E DI M E NTOS DE TR ABALH O

A anlise das tarefas consiste em examin-las sistematicamente, a fim de
identificar todas as aes e exposies a riscos, quando elas estiverem
sendo executadas. realizada de preferncia atravs de discusses e ob-
servaes no ambiente de trabalho e utilizada para desenvolver procedi-
mentos de trabalho, indicando passo a passo a forma de execut-los de
maneira segura e eficiente.
Os procedimentos de trabalho so um mtodo estabelecido e definido
para realizar um trabalho especfico. Eles so geralmente apresentados
numa seqncia de etapa por etapa, para que a tarefa seja feita de forma
consistente e com maior eficincia. So mais bem aplicados s tarefas cr-
ticas que tenham alto potencial de acidentes.
A participao do empregado no desenvolvimento das anlises das
tarefas e procedimentos de trabalho facilita a compreenso dos mesmos
e o seu cumprimento, criando um senso de responsabilidade.
1. Esta tcnica
foi desenvolvida
na publicao G E R E N C IAM E NTO DO S R I SCOS E PE R IG OS
Operao A anlise preliminar de riscos, a anlise histrica de acidentes e a anlise
sem Riscos,
desta srie. das tarefas e procedimentos de trabalho resultam em princpios bsicos
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1
para o gerenciamento de riscos e perigos. O objetivo do gerenciamento
o controle desses riscos e perigos, e sua eficcia apia-se em aes admi-
nistrativas de grande importncia, que so a atuao da equipe multidis-
UNIDADE

ciplinar (com papis e composio definidos) e a inspeo planejada.

De fato, a utilizao de tcnicas de controle de risco, em geral, requer
uma equipe de trabalho cuja composio varia em funo do tipo de ati-
vidade a ser realizada. Na maioria dos casos, a recomendao para que
se forme uma equipe multidisciplinar, composta por profissionais dos di-
versos setores da empresa, que criar as normas e os regulamentos que
determinaro os princpios para um funcionamento seguro e eficiente.
A equipe tem a responsabilidade de fiscalizar a manuteno do pa-
dro de qualidade estabelecido e de promover a criao de normas para
reforar um dos aspectos fundamentais da moderna administrao: o en-
volvimento e a participao das pessoas na preveno e soluo de pro-
blemas, assim como a busca de melhoria contnua da qualidade de tra-
balho e de vida.
As normas, ou regras, representam um guia, um princpio importante
para orientar e determinar uma conduta ou ao. O regulamento o con-
junto dessas regras e normas.

A importncia da inspeo
Uma inspeo a forma de garantir que os aspectos importantes da em-
presa sejam sempre observados pelos seus responsveis. A melhor maneira
de realizar uma inspeo basear-se numa lista de verificaes, um check-
list (ver exemplo na pgina ao lado), cujo contedo e periodicidade de-
vem ser discutidos entre os empregados e o supervisor.
A inspeo planejada envolve o exame sistemtico das instalaes,
equipamentos, ferramentas, materiais e sua utilizao pelos empregados,
com o objetivo de identificar qualquer condio abaixo do padro. Ela est
dirigida identificao dos riscos na etapa pr-acidente. Deve estar vol-
tada para qualquer componente de uma mquina, equipamento ou siste-
ma, cuja falha possa causar uma leso ou doena grave, danos significa-
tivos ao patrimnio, ou interromper o processo produtivo.
A verificao dos equipamentos uma forma de detectar defeitos em
equipamentos como empilhadeiras, guindastes, pontes rolantes etc. Essa
verificao deve ser feita normalmente antes do incio do trabalho ou an-
tes de ser usado por um operador.

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60
SE

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 As inspees so uma parte importante do programa de segurana e tam-
bm um treinamento potencial para garantir o cumprimento dos requisitos 1
legais, melhorar o moral dos funcionrios e aumentar a eficincia do trabalho.

Vida e ambiente
L I S TA D E V E R I F I C A O O U C H E C K - L I S T
ITENS DE VERIFICAO SIM NO

As partes mveis expostas das mquinas esto protegidas?

A disposio do equipamento favorece a realizao de uma operao segura?
Os gumes afiados de corte esto adequadamente protegidos?
A exposio dos trabalhadores ao rudo j foi monitorada?
Se so necessrios sinais de AVISO, esto adequados e no nmero apropriado?
Os extintores de incndio esto sinalizados e seus acessos desimpedidos?

Os componentes da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA),

principalmente os que atuam nas subcomisses de inspeo de seguran-
a, sabem que as inspees tm um papel fundamental no sucesso contra
os acidentes.

TIPOS DE INSPEO DE SEGURANA

GERAL Envolve todos os setores da empresa em todos os problemas relativos segurana
PARCIAL Feita em alguns setores da empresa, em certos tipos de trabalhos, em certos
equipamentos ou em certas mquinas
DE ROTINA Traduz-se pela preocupao constante de todos os trabalhadores, do pessoal
de manuteno, dos membros da CIPA e dos setores de segurana
EVENTUAL a inspeo realizada sem dia ou perodo estabelecido e com o envolvimento
do pessoal tcnico da rea
PERIDICA a inspeo efetuada em intervalos regulares, programada previamente e
visando apontar riscos previstos, como desgastes, fadigas, superesforo e exposio a certas
agressividades do ambiente a que esto submetidas as pessoas, mquinas, ferramentas e
instalaes
OFICIAL a inspeo efetuada pelos rgos governamentais do trabalho ou securitrios.
Para este caso, muito importante que os servios de segurana mantenham controle do
que ocorre e do andamento do que estiver pendente, e que estejam em condies de
atender e informar devidamente a fiscalizao
ESPECIAL a que requer conhecimentos e/ou aparelhos especializados. Inclui-se aqui a
inspeo de caldeiras e elevadores, medio de nvel de rudos, de iluminao etc.
PLANEJADA Este tipo de inspeo sistemtica e rigorosa. Os itens a serem
inspecionados devem ser previamente relacionados

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1
Uma inspeo de segurana, para que seja corretamente realizada,
deve ser desenvolvida em cinco fases:
UNIDADE

OBSERVAO INFORMAO REGISTRO ENVIO ACOMPANHAMENTO

R E LATR IO DE I N S PEO
Toda inspeo implica a emisso de um relatrio de inspeo que, embo-
ra no tenha um modelo prprio, deve ser minuciosamente elaborado.
Operadores de mquinas, supervisores de produo, membros da CIPA,
membros dos servios especializados em segurana e higiene do traba-
lho podem ser os agentes das inspees.
Descobertos os riscos potenciais, isto , aqueles que podero se tornar
causas de acidentes, o agente da inspeo prepara um relatrio detalha-
do, que ser estudado pelos tcnicos em segurana e pela direo da
empresa (quando for o caso), para que sejam tomadas as medidas preven-
tivas pelos prprios tcnicos ou por setores de engenharia e manuteno.
Os relatrios devem apontar, com clareza, o tipo de risco a ser corrigi-
do. s vezes, essa correo pode ser feita durante a prpria inspeo. Ris-
cos que podem causar, de imediato, certos acidentes devem ter recomen-
daes de soluo urgente. O relatrio uma das etapas mencionadas no
ciclo completo das inspees de segurana. Nenhum relatrio deve ser ar-
quivado enquanto no tiver sido dada a soluo ao problema levantado. Os
supervisores de produo devem recorrer aos chefes imediatos, aos geren-
tes e, em seguida, aos Servios Especializados e CIPA, quando for o caso.
A inspeo pode resultar num estudo mais aprofundado de determina-
da operao. Trata-se da anlise de risco e, para realiz-la, o interessado
deve separar as fases de operao para a verificao cuidadosa dos riscos
que esto presentes em cada uma delas.
importante notar que alguns atos inseguros podem no ocorrer du-
rante uma Inspeo de Segurana. Os processos educativos, a repetio
das inspees, as campanhas e outros recursos podero reduzir sensivel-
mente a ocorrncia de tais atos. Quanto s condies inseguras, elas so
mais aparentes, mais visveis, mais notadas, porque so situaes concre-
tas, materiais.
possvel decompor uma operao para verificar riscos separadamente,
fazendo-se a pergunta: O qu, como e por que feito?

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 OS EXEMPLOS: O QU? COMO? POR QU?
Deve ser feito isso que est sendo observado ou
1
existe algum risco que sugere alterao?
A tcnica desenvolvida correta?

Vida e ambiente
Contm riscos que podem ser eliminados com
pequenas alteraes?
O objetivo da atividade ser alcanado corretamente
e em segurana?
Quando so eliminados os riscos, e por qu?
Justificar, de modo lgico, tudo o que feito?

Itens similares podem ser preparados para levantar outros problemas jul-
gados de importncia na seo, tais como os mostrados na prancha abaixo.

CUIDADO! VERIFIQUE ESTES ITENS

!
Rampas, escadas e parapeitos Corredores
Iluminao Transporte de materiais
Obedincia aos procedimentos Proteo de mquinas
de segurana e sade e equipamentos
Ventilao Armazenamento de materiais
Gases, vapores e poeiras Equipamentos de transportes
Canalizao, vlvulas e outros Instalaes eltricas
Equipamento mvel Sinalizao de segurana
Equipamento de proteo individual Instalaes sanitrias
Ferramentas Vazamentos de gua, leo etc.
Inflamveis Aspectos ergonmicos
Equipamento de combate a incndio Temperaturas
Ordem, arrumao e limpeza

sempre recomendvel que haja um representante da CIPA nas Ins-

pees de Segurana, pois a assimilao de conhecimentos cada vez mais
amplos sobre as questes de segurana e sade ocupacional vai tor-
nar mais produtivo e mais complexo o trabalho educativo que a Comis-
so desenvolve.
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Tome Nota
 Unidade 1

Vida e ambiente
A preveno de
acidentes

P ara minimizar ou neutralizar os efeitos danosos dos riscos, a preocu-

pao a preveno. Com base nisso, no Brasil existe hoje uma grande
preocupao na elaborao de programas de preveno de riscos, espe-
cialmente os denominados riscos ambientais. Foram criados o PCMSO (Pro-
grama de Controle Mdico e Sade Ocupacional) e o PPRA (Programa de
Preveno de Riscos Ambientais).
Esses programas, por serem eminentemente prevencionistas, atuam
como a espinha dorsal da rea de sade e segurana no trabalho, deter-
minando aes, atividade e procedimentos que, auxiliados pelas demais
NR, propiciam de fato a eliminao e/ou neutralizao dos riscos.
Segundo a NR-1, por exemplo, cabe ao empregador informar aos tra-
balhadores sobre os riscos profissionais que se possam originar nos locais
de trabalho.

Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA)

O Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA) uma determi-
nao legal, fixada pela NR-9, da Portaria n 3.214, do Ministrio do Tra-
balho. Esta Norma estabelece a obrigatoriedade da elaborao e aplica-
o do programa.
Esse programa visa preservao da sade e integridade dos traba-
lhadores atravs da antecipao, do reconhecimento, da avaliao e do
controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a
existir no ambiente de trabalho. Leva em considerao a proteo do meio
ambiente e dos recursos naturais.
.......... ..........
65
SE

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1
O PPRA estruturado da seguinte forma:

Definio de metas, prioridades e cronograma das atividades, envol-

UNIDADE

vendo as ocorrncias de riscos ambientais existentes ou que venham a

existir
Estratgia e metodologia de ao
Registro, manuteno e divulgao dos dados
Estabelecimento de perodos de execuo e forma de avaliao do de-
senvolvimento do PPRA

O desenvolvimento do PPRA inclui as seguintes etapas:

1 ANTECIPAO E RECONHECIMENTO DOS RISCOS

a anlise de projetos de novas instalaes, mtodos ou processo de traba-
lho, ou de modificao dos j existentes, visando identificar os riscos po-
tenciais e introduzir medidas de proteo para sua reduo ou eliminao.

O reconhecimento dos riscos ambientais compreende:

A identificao do risco
A determinao e a localizao das possveis fontes geradoras dos riscos
A identificao das possveis trajetrias e dos meios de difuso dos
agentes de riscos no ambiente de trabalho
A identificao das funes e a determinao do nmero de trabalha-
dores expostos
A caracterizao das atividades e do tipo da exposio
A obteno de dados existentes na empresa que indiquem o compro-
metimento da sade decorrente do trabalho
Os possveis danos sade relacionados com os riscos identificados

2 ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E METAS DE AVALIAO E CONTROLE

As prioridades e metas de avaliao e controle devero estar baseadas na

antecipao e no reconhecimento dos riscos e seguiro os princpios das
medidas a serem implantadas, alm de serem submetidas a controles pe-
riodicamente.

3 AVALIAO DOS RISCOS E DA EXPOSIO DOS TRABALHADORES

Dever ser feita tanto na forma quantitativa como na forma qualitativa.

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4
1
IMPLANTAO DE MEDIDAS DE CONTROLE E AVALIAO DE SUA EFICCIA
Na implantao de medidas de controle e avaliao de seus resultados,
devero ser adotadas as necessrias e suficientes para a eliminao, a di-
minuio ou o controle dos riscos ambientais, sempre que forem:

Vida e ambiente
Identificados, na fase de antecipao, riscos potenciais sade
Constatados, na fase de reconhecimento, riscos claros sade
Superados, na fase das avaliaes quantitativas, os valores dos limites
previstos de exposio dos trabalhadores
Caracterizadas atravs do controle mdico as causas dos danos ob-
servados nos trabalhadores e na situao de trabalho a que eles fi-
cam expostos

5 MONITORAMENTO DA EXPOSIO AOS RISCOS

O monitoramento da exposio aos riscos dever ser realizado atravs de
uma avaliao sistemtica e repetitiva da exposio, e de uma avaliao
de controle, para garantir a segurana do trabalhador, evitando alguma
doena ocupacional.

Categorias de riscos ambientais

Os riscos ambientais podem ser classificados em categorias, de modo a
facilitar o seu reconhecimento e graus de gravidade:

I R R E LEVANTE O agente no representa risco potencial de dano sade

nas condies fsicas intrnsecas.

D E ATENO O agente representa um risco moderado sade. Neste caso,

deve-se manter controle preferencial e monitoramento.

C RTI CA O agente pode causar efeitos imediatos (possuir limite de tole-

rncia to pequeno que qualquer quantidade no ambiente ser prejudi-
cial sade). Podemos considerar tambm, nesta situao, o ambiente com
possibilidade de deficincia de oxignio. Nesta categoria devemos ado-
tar o critrio prioritrio.

E M ERGE NC IAL Envolve agentes carcinognicos e/ou que apresentem gra-

ve e iminente risco sade. Recomenda-se adotar controle de urgncia.
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SE

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1
O Mapa de Riscos
Visando proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudvel, alm
das legislaes j existentes, foi publicada em 29 de dezembro de 1994 a
UNIDADE

Portaria n 25, que alterou a NR-9 e instituiu por meio da NR-5 a obriga-
toriedade da elaborao do Mapa de Riscos por todas as empresas que pos-
suem Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA).
No Mapa de Riscos deve ser desenhado o local de trabalho. Ele deve-
r ser fixado em um lugar onde todos os trabalhadores possam, antes de
entrar no ambiente, conhecer os tipos de riscos existentes.
Na identificao dos riscos so utilizadas simbologias e cores.

Simbologia de riscos CORES X RISCOS

Os riscos so simbolizados no layout da
empresa, em funo de sua gravidade,
Verde Fsico
por crculos e identificados por cores que
indicam o grupo a que pertence o risco. Vermelho Qumico
A especificao dos agentes deve ser ano- M arrom B iolgico
tada dentro do crculo, bem como o nme- A marelo E rgonmico
ro de trabalhadores expostos ao risco.
Os riscos so classificados em cinco
A zul De acidente
grupos, identificados por cores, confor-
me indicado na prancha ao lado.
No prprio Mapa de Riscos deve ser LEGENDA DO RISCO
colocada uma legenda com trs crcu-
los, em tamanhos diferentes, correspon-
Pequeno
dentes intensidade do risco: pequeno,
mdio ou grande, conforme o caso.
Mdio
Equipe de elaborao
do Mapa de Riscos G rande
De acordo com a legislao, o Mapa de
Riscos deve ser elaborado pela Comis-
so Interna de Preveno de Acidentes
(CIPA), com a orientao da gerncia de SMS. Os trabalhadores devem ser
ouvidos e envolvidos no processo de elaborao do mapa.
O mapeamento ajuda a criar uma atitude mais cautelosa por parte dos
trabalhadores diante dos perigos identificados e registrados.

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Estratgia utilizada
Aps o estudo dos tipos de riscos das atividades por seo, deve-se divi- 1
dir o local em reas, conforme as diferentes fases de produo.
O responsvel por montar o Mapa de Riscos dever levar em conta as

Vida e ambiente
informaes dadas pelos trabalhadores da seo sobre o que incomoda e
o quanto incomoda.

Deve ser obser vado

O Mapa de Riscos deve ficar em local visvel para alertar as pessoas
que ali trabalham sobre os riscos de acidentes em cada ponto marcado com
os crculos. Depois que o mapa estiver bem compreendido, devero ser dis-
cutidas as medidas de controle recomendadas, e elaborado um programa
de higiene ocupacional para a seo, que sero includos no PPRA.

Grupos de risco
Os principais riscos podem ser agrupados e classificados em cinco cate-
gorias, conforme prancha abaixo.

PRINCIPAIS RISCOS EM GRUPOS E PADRONIZAO DE CORES

GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5

RISCOS RISCOS RISCOS RISCOS RISCOS DE
FSICOS QUMICOS BIOLGICOS ERGONMICOS ACIDENTES

Rudos Poeira Vrus Esforo fsico Arranjo fsico

intenso inadequado
Vibraes Fumos Bactrias
Levantamento e Mquinas e
Radiaes Nvoa Protozorios
transporte manual equipamentos
ionizantes
Gases Fungos de peso sem proteo
Frio
Vapores Vermes Exigncia de Ferramentas
Calor postura inadequada inadequadas ou
Substncias defeituosas
Presses anormais Imposio de
Compostos ou ritmo excessivo Eletricidade
Umidade produtos qumicos
em geral Trabalho em Probabilidade de
turno e noturno incndio ou exploso
Jornadas de Armazenamento
trabalho inadequado
Monotonia e Animais peonhentos
repetitividade
Outras situaes
Outras situaes de risco que
causadoras de podero contribuir
estresse fsico para a ocorrncia
e/ou psquico de acidentes

VERDE VERMELHO MARROM AMARELO AZUL

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1
De acordo com informaes da Federao das Indstrias do Estado do
Rio de Janeiro (FIRJAN) e da Federao das Indstrias do Estado de So
Paulo (FIESP), a elaborao do Mapa de Riscos deve seguir os seguintes
UNIDADE

procedimentos:
Reunir as informaes necessrias para estabelecer o diagnstico da
situao de segurana e sade no trabalho na empresa
Possibilitar, durante a sua elaborao, a troca e a divulgao de infor-
maes entre os trabalhadores e estimular sua participao nas ativi-
dades de preveno

Etapas de elaborao

A CONHECER O PROCESSO DE TRABALHO NO LOCAL , ANALISANDO :

Os trabalhadores: nmero, sexo, idade, treinamentos profissionais e de

segurana e sade, jornada
Os instrumentos e materiais de trabalho
As atividades exercidas
O ambiente

B IDENTIFICAR OS RISCOS EXISTENTES NO LOCAL ANALISADO ,

DE ACORDO COM A CLASSIFICAO DA TABELA DE CORES

C DEFINIR AS MEDIDAS PREVENTIVAS EXISTENTES E SUA EFICCIA

Medidas de proteo coletiva

Medidas de organizao do trabalho
Medidas de proteo individual
Medidas de higiene e conforto: banheiro, lavatrios, vestirios, arm-
rios, bebedouro, refeitrio, rea de lazer

D I DE NTI FI CAR OS I N DI CAD OR E S DE SADE

Queixas mais freqentes e comuns entre os trabalhadores expostos aos

mesmos riscos
Acidentes de trabalho ocorridos
Doenas profissionais diagnosticadas
Causas mais freqentes de ausncia ao trabalho

E CONHECER OS LEVANTAMENTOS AMBIENTAIS J REALIZADOS NO LOCAL

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F INDICAR
1
ATRAVS DE CRCULOS

O grupo a que pertence o risco, de acordo com a cor padronizada na

tabela de cores
O nmero de trabalhadores expostos ao risco, que deve ser anotado

Vida e ambiente
dentro do crculo
A especificao do agente de risco, como, por exemplo: a slica, o he-
xano, o cido clordrico, que correspondem ao risco qumico; a repeti-
o de gestos, o ritmo excessivo, que equivalem ao risco ergonmico
A intensidade do risco, de acordo com a percepo dos trabalhadores,
que deve ser representada por tamanhos

No caso da indstria da
EXPOSIO X CONTAMINAO
construo civil, o Mapa PELOS AGENTES FSICOS E QUMICOS
de Riscos do estabeleci-
mento dever ser realiza- ASPECTOS A EXPOSIO CONTAMINAO
CONSIDERAR
do por etapa de execuo
Intensidade ou Dentro dos limites Fora dos limites de
dos servios, e revisto sem- concentrao dos de tolerncia tolerncia
agentes de risco
pre que um fato novo mo-
Valores biolgicos Prximo ou dentro Acima dos limites
dificar a situao de risco dos limites de de tolerncia
tolerncia
estabelecida.
Sintomas Tardio Imediato
da doena
Tcnica de Quadro de No Sim
gravidade imediato
amostragem de
Necessidade Sim Sim
segurana de afastamento
das funes
Essa tcnica est basea-
Necessidade No Sim
da na teoria das probabi- de tratamento
imediato
lidades e, por meio dela,
Necessidade de Sim Sim
podemos conceituar de medidas de
controle e
forma cientfica e objeti- gerenciamento dos
agentes de risco
va o nvel de segurana
de uma empresa e onde
esto os principais problemas por setor, supervisor, tipos ou freqncia das
infraes. Ela fornece, com base num grau de incerteza definida e num le-
vantamento preliminar, informaes com as quais possvel tomar decises.
Por isso, recomendado ao membro da CIPA procurar percorrer sua rea
de ao e identificar fatores que podero ser causas de acidentes. Feito isto,
ele deve empenhar-se no sentido de serem tomadas as providncias devidas.
.......... ..........
71
SE

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1
De acordo com essa tcnica, existem quatro princpios relacionados com
a identificao de causas potenciais:
UNIDADE

Detectar, prontamente, as condies inseguras

Identificar suas causas originais
Detectar, prontamente, as prticas inseguras
Identificar suas causas de fator pessoal

Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA)

A CIPA foi criada oficialmente pelo Decreto-lei n 7.036, de 10 de novem-
bro de 1944, sem ttulo definido. A obrigao para instalao das comis-
ses nas fbricas s entrou em vigor em 19 de junho de 1945, por instru-
o da Portaria n 229 do ento Departamento Nacional do Trabalho.
A CIPA prope-se a executar tarefas, atravs de representantes dos tra-
balhadores e do empregador, com o objetivo de observar e relatar con-
dies de risco nos ambientes de trabalho e solicitar medidas para redu-
zir at eliminar os riscos existentes e/ou neutralizar os mesmos (confor-
me redao dada pela Portaria n 33, de 27 de outubro de 1983, que alte-
rou a redao da NR-5, que regulamenta as atividades da CIPA).

As metas da C IPA
Determina a participao dos trabalhadores no processo de preveno que,
atravs de suas sugestes, tm a possibilidade de alterar sistemas e pro-
cessos, sentindo-se parte integrante das decises da empresa.
Uma CIPA bem administrada reveste-se de aes positivas e lucrativas,
eliminando conflitos que possam ter sido gerados por problemas de ris-
cos no ambiente de trabalho.
Para que essa Comisso atinja um grau de excelncia, deve ser aten-
dida uma condio bsica para seu saudvel funcionamento: ser presti-
giada integralmente! Essa questo, que inclusive determinada pela NR-5,
dentro do item 5.17, como sendo uma atribuio do empregador, merece
ateno por parte daqueles que so responsveis pela administrao da
empresa, para que haja um comprometimento de todos com a preveno
de acidentes e doenas do trabalho. preciso:

Demonstrar que as aes de preveno apresentaro economia real,

tanto para as empresas como para os trabalhadores: as perdas re-

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 sultantes dos acidentes e doenas do trabalho so enormes e suas
influncias nas fases de desenvolvimento de um processo produti- 1
vo determinaro seu sucesso ou fracasso
Demonstrar que os acidentes e as doenas do trabalho so o re-

Vida e ambiente
sultado de falhas existentes nos processos das empresas que ig-
noraram os mtodos definidos por um plano de controle de per-
das e desperdcios
Como a preveno resulta das atitudes humanas, no criar expec-
tativas que sero frustradas
Considerar que as aes preventivas determinam o desenvolvimen-
to e a evoluo dos objetivos, na definio de estratgias de um pla-
nejamento de atividades
Enfatizar que todo e qualquer empreendimento deve gerar con-
fiana e credibilidade para que alcance sucesso almejado e que
as aes preventivas atuam, exatamente, como sustentao do em-
preendimento
Prevenir acidentes consiste, principalmente, em atuar antes de sua
ocorrncia, o que significa identificar e eliminar riscos nos ambien-
tes de trabalho

A CIPA ENQUANTO GRUPO DE TRABALHO

O GRUPO POSSUI DUAS TAREFAS

INTERNA EXTERNA

FUNCIONAMENTO EXIGNCIA
DE GRUPO DA LEGISLAO
Investigao de:
Pensamento Necessidades
Sentimento da empresa
Ao

PROCESSOS GRUPAIS

ESTRUTURA, ORGANIZAO E RESISTNCIAS COMUNICAO CULTURA E

COMPOSIO PLANEJAMENTO E MECANISMOS E FEEDBACK CLIMA
E COESO DEFENSIVOS ORGANIZACIONAL

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T arefas da C I PA

Estimular prticas seguras

UNIDADE

Colocar a preveno sempre frente

Orientar e ter poder de convencimento
Manter maior relacionamento e contato com as chefias, motivando-os
a uma participao total e efetiva, assim como alertando sobre o seu
dever e responsabilidade na preveno dos acidentes de trabalho
Possibilitar a segurana atravs do apoio das gerncias
Pesquisar e eliminar os riscos potenciais (quem mais os conhece
a pessoa que trabalha no local)
Aplicar de fato as normas de segurana do trabalho
Valorizar a CIPA (alm de existir, tem de funcionar)
Criar um ambiente de trabalho seguro e adequado, pois ele uma
parte importante na segurana do trabalho
Alcanar o bom desempenho de uma empresa atravs do seu po-
tencial humano

A CIPA moderna tem o comprometimento de buscar iniciativas e no-

vas propostas, de ir alm, de fazer interagir teoria e prtica para aumen-
tar a segurana no trabalho.

Semana Interna de Preveno de

Acidentes no Trabalho (SIPAT)
A SIPAT no tem uma diretriz clara do MTE quanto ao programa para sua
realizao. Trata-se de um evento que faz uma retrospectiva do que se
apresentou durante o ano no programa prevencionista, representando seus
melhores momentos e divulgando o programa de segurana do ano seguin-
te. Deve ser registrada no livro de atas da CIPA.

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 Unidade 1 1

Vida e ambiente
Anlise de acidentes
e incidentes

O acidente do trabalho uma ocorrncia imprevista, no desejada, ime-

diata ou no, relacionada com o exerccio do trabalho, que pode provocar
leso pessoal ou risco prximo ou remoto dessa leso, uma doena ocu-
pacional, danos ao patrimnio ou a interrupo do processo produtivo.
Todos os acidentes tm uma ou mais causas que contribuem para provo-
c-lo. necessrio antecipar, iden-
tificando, avaliando e eliminando LEI N 8.213
25 DE JULHO DE 1991
as possveis causas que poderiam

provocar o acidente. Podemos afir-
mar com toda a certeza que os aci-
dentes podem ser evitados!
Um incidente tambm um even-
to indesejado, porm, ao contrrio
do acidente, no tem conseqnci-
as negativas. No entanto, em cir-
cunstncias ligeiramente diferen-
Acidente do trabalho aquele
que ocorre pelo exerccio do trabalho,
a servio da empresa, ou ainda pelo
exerccio do trabalho dos segurados
especiais, provocando leso corporal
ou perturbao funcional que
cause a morte, a perda ou reduo,
permanente ou temporria, da

tes, poderia ter sido um acidente. capacidade para o trabalho

, dessa forma, uma situao po-

tencial para a ocorrncia de um acidente. Qualquer acidente, seja ele
com ou sem leso, ou at mesmo um incidente, deve ser sistematicamen-
te analisado. Tal anlise deve ser iniciada com o levantamento de todos
os fatos que tenham contribudo direta ou indiretamente para o aciden-
te. Devemos ter o cuidado nesta fase de evitar julgamento de culpa ou
responsabilidades.
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SE

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1
Deve-se conhecer todos os fatos para que, de maneira lgica e objeti-
va, se restabelea toda a seqncia do acidente. Desta forma, a probabi-
lidade de erros de avaliao bem menor e elimina-se tambm o achis-
UNIDADE

mo, ou seja, a anlise sem conhecimento tcnico.

Classificao dos acidentes

A QUANTO GRAVIDADE

A C I DE NTE S E M LE SO
aquele que no causa leso na pessoa.

A C I DE NTE CO M LE SO
qualquer dano sofrido pelo organismo humano em conseqncia do aci-
dente de trabalho.

A C I DE NTE COM I NCAPAC I DAD E PE R MAN E NTE PARC IAL

a reduo parcial da capacidade de trabalho, em carter permanente,
no provocando morte ou incapacidade permanente total.

A C I DE NTE COM I NCAPAC I DAD E PE R MAN E NTE TOTAL

a perda da capacidade de trabalho, em carter permanente, excluindo
a morte.

A C I DE NTE CO M MORTE
a interrupo da capacidade de trabalho pela perda da vida.

B QUANTO AO TIPO DE LESO

L E SO I M E DIATA
aquela que se verifica imediatamente aps a ocorrncia do acidente.

L E SO M E DIATA OU TAR DIA

a que no se verifica imediatamente aps a ocorrncia do acidente.

L E SO S E M AFASTAM E NTO OU S E M PE R DA DE TE M PO ,

OU NO I N CAPAC ITANTE

aquela que no impede o acidentado de voltar ao trabalho 24 horas aps

o acidente.

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 L E SO COM AFASTAM E NTO O U PE R DA DE TE M PO , OU I NCAPAC ITANTE
aquela que impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato 1
ao do acidente.

Vida e ambiente
QUANTO AO LOCAL DE OCORRNCIA

A C I DE NTE TPI CO
aquele que ocorre no desempenho de tarefas no ambiente de trabalho ou
fora deste, quando estiver a servio do empregador, podendo ser com leso.

A C I DE NTE CO M PE R DAS MATE R IAI S

aquele que ocorre nas dependncias da empresa ou fora dela, causan-
do danos aos equipamentos, aos materiais, s instalaes, aos produtos,
ao meio ambiente etc., mas sem causar leses s pessoas.

A C I DE NTE DE TR AJ ETO
aquele que ocorre durante o trajeto de casa para o trabalho e do traba-
lho para casa.

Importncia da investigao de acidente

do trabalho e doena ocupacional
A investigao do acidente, quer pelo aspecto legal, quer, principalmente,
pelo aspecto prevencionista, um procedimento muito importante, pois
possibilita a preveno de outros acidentes, inclusive, de maior gravidade.
Em 1966, Frank Bird Jr. baseou sua teoria de Controle de Danos numa
anlise de 90 acidentes ocorridos em uma empresa metalrgica america-
na (Lukens Steel Company), durante um perodo de sete anos, chegando
concluso mostrada no diagrama abaixo.

CONTROLE DE DANOS 1

LESO
1 INCAPACITANTE

100 LESES NO
INCAPACITANTES

500 ACIDENTES COM

DANOS PROPRIEDADE

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SE

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1
Para cada leso incapacitante, havia 100 leses menores e 500 aciden-
tes com danos propriedade.
Em 1969, a Insurance Company of North America analisou 1.753.498
UNIDADE

casos, informados naquele ano por 297 empresas, que empregavam 1.750
mil trabalhadores, chegando a uma relao mais precisa que a de Bird,
conforme o diagrama abaixo.

CONTROLE DE DANOS 2

ACIDENTE
1 COM LESO GRAVE

10 ACIDENTES
COM LESO LEVE

30 ACIDENTES COM
DANOS PROPRIEDADE

600 INCIDENTES

Os dados concluram que, para um acidente com leso grave, ocor-

rem 600 incidentes (quase acidentes). Pelo estudo apresentado, enten-
demos ser muito importante analisar tambm os incidentes e os com da-
nos propriedade.
Este estudo demonstra que a maioria dos acidentes e incidentes no
resulta em perdas, porm poderia resultar, j que as causas potenciais de
um incidente e de um acidente com leso so as mesmas.
Por essa razo, os programas de preveno devem se basear nos dados
obtidos a partir dos acidentes sem leso, sem perdas. Com isto, problemas
podem ser eliminados ou controlados, evitando acidentes mais graves.
Seguindo esse raciocnio, o supervisor deve estimular e motivar seu
pessoal para que comunique todos os incidentes, a fim de investig-los e
tomar medidas para evitar a sua repetio.
A poltica de informao de acidentes deve dispor que todas as doen-
as e ferimentos ocupacionais, bem como avarias de equipamento, pro-
priedade e produto, devem ser informados ao supervisor do trabalhador
e, em seguida, investigados. Os procedimentos e tcnicas usados no pro-

.......... ..........
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cesso de investigao so em geral os mesmos, independentemente da
gravidade do ferimento ou de outras perdas. 1
A importncia real da anlise detalhada de qualquer acidente ou inci-
dente a identificao de uma situao que potencialmente poderia resul-

Vida e ambiente
tar em futuras leses ou danos, servindo como oportunidade para obter in-
formaes capazes de prevenir ou controlar eventos parecidos no futuro.
A investigao do acidente deve ser feita imediatamente aps a ocor-
rncia do mesmo. Os investigadores devem examinar o local, ouvir teste-
munhas e tomar todas as providncias que assegurem um bom resultado
para a investigao. A apurao de um acidente deve resultar em um for-
mulrio, para o devido conhecimento dos envolvidos e para arquivo.
Durante a investigao, deve-se observar o cumprimento de quatro
etapas consecutivas, que so:

Identificao das conseqncias imediatas:

O que aconteceu?
Identificam-se, inicialmente, as conseqncias imediatas e visveis do
acidente. O empregado acidentado sofreu alguma leso fsica? Em que
parte do corpo? Qual a gravidade aparente? Houve necessidade de assis-
tncia mdica? Qual o diagnstico do mdico? Implicou afastamento do
trabalho?

Identificao do desencadeamento dos fatos:

Como aconteceu?
Nesta etapa procura-se identificar como aconteceu o acidente, analisando as
atividades que estavam sendo executadas no momento da sua ocorrncia.

Identificao das causas:

Por que aconteceu?
Todo acidente tem uma causa e no simplesmente acontece. Essas cau-
sas esto normalmente relacionadas com atos inseguros praticados pelo
acidentado e/ou condies inseguras existentes no ambiente de trabalho.

Identificao das medidas que poderiam ter sido tomadas:

Como poderia ter sido evitado?
Esta a etapa conclusiva e principal da investigao de um acidente. A res-
posta a essa pergunta a razo fundamental que justifica a investigao.
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79
SE

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1
preciso investigar
F ONTE DA LE SO OU AG E NTE DA LE SO
o objeto, o material, a matria-prima, substncia, energia que, entran-
UNIDADE

do em contato com a pessoa, provoca a leso.

N ATU R EZA DA LE SO
Esta informao, que se relaciona com as providncias mdicas (trata-
mento para recuperao) e que tem repercusso dentro dos aspectos le-
gais, possibilita o aprofundamento do estudo dos acidentes, com vistas
a medidas de segurana. As leses encontradas com freqncia nos aci-
dentes mais comuns so: contuso, entorse, luxao, fratura, ferimento,
queimadura.

L OCALIZAO DA LE SO
s vezes, a identificao do agente da leso s se d por meio da locali-
zao desta. O estudo estatstico das leses pela sua localizao e repeti-
o pode indicar a existncia de um determinado fator de insegurana, seja
ato inseguro, sejam condies inseguras.

O papel da CIPA na investigao dos acidentes

A CIPA deve participar dos vrios aspectos do estudo relacionado com os
acidentes, preocupando-se em analis-los e elaborando relatrios, regis-
tros, comunicaes e sugestes, entre outras providncias, conforme de-
terminado no subitem 5.16, item l, da Portaria n 3.214, de 8 de junho de
1978, do Ministrio do Trabalho.
Alm dos registros relacionados com a empresa e com os dados pesso-
ais do acidentado, cuida-se de estabelecer a ocupao a tarefa desen-
volvida pelo trabalhador, o departamento e a seo em que cumpre suas
atividades. Esses dados j permitem que se faa um estudo da ocorrncia
de acidentes em certos departamentos, da freqncia, ou seja, do nme-
ro de vezes que tais acidentes acontecem.
A descrio do acidente deve ser feita com os pormenores possveis,
no esquecendo de mencionar a parte do corpo atingida e incluir as in-
formaes do encarregado, descries com os fatos relacionados com o
acidente e a causa, ou causas, que lhe deram origem. Esta investigao
tem a participao de membros da CIPA, que devem concluir, ainda, so-
bre a causa do acidente, as possveis responsabilidades (principalmente

.......... ..........
80
SE

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atos inseguros) e propor medidas, para evitar que continuem presentes os
riscos ou que eles se repitam. 1
Convm ressaltar que o estudo de acidentes no se deve limitar queles
considerados graves ou freqentes. Pequenos acidentes podem revelar-

Vida e ambiente
se riscos grandes, e acidentes raros podem revelar a existncia de causas
ainda no conhecidas ou de causas que permaneciam ocultas, no nota-
das pelos encarregados da segurana. Disso depender, em grande par-
te, a reduo ou a soluo definitiva de muitos problemas na rea da se-
gurana do trabalho.

Requisitos para investigao de acidentes

Habilidades investigativas
Habilidades analticas
Habilidades de confrontao
Habilidades administrativas

CUIDADOS EM UMA INVESTIGAO DE ACIDENTES

No deixe que modifiquem o local do acidente antes do final

da investigao
Saiba usar o bom senso ao falar com o acidentado ou
envolvidos. Nunca acuse ningum! Isto no tarefa sua!
Se voc fizer uma reconstituio do acidente, cuidado para
no repeti-lo

A atitude do investigador na ocorrncia de acidentes um fator muito

significativo. As investigaes so importantes, mas tomam tempo e po-
dem gerar posies antagnicas, principalmente se a estrutura de refern-
cia do investigador estiver, inteira ou parcialmente, orientada por concei-
tos deturpados, segundo os quais: a maioria dos acidentes inevitvel; s
existe acidente quando h perda de dias de trabalho, leso grave ou da-
nos materiais srios; o esforo de preveno depende do tamanho da per-
da; e a investigao s necessria porque o acidente foi suficientemen-
te grave para constar de relatrio.
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ETRO
1
Ao contrrio disso, o investigador deve ter conscincia de que neces-
sria a anlise de todos os acidentes. Qualquer ocorrncia de doena ou
ferimento ocupacional, dano de equipamento, edifcio ou produto, perda
UNIDADE

financeira, ou acidente frustrado deve ser investigado. O registro da inves-

tigao depende das imposies legais e dos procedimentos locais.
A justificativa da necessidade de tais relatrios baseia-se na pesquisa
realizada sobre causas de acidentes, conforme indicado anteriormente, e
na prpria experincia passada na empresa, em investigao de aciden-
tes. Com estes conhecimentos, sabemos que:

As causas de acidentes frustrados ou acidentes menos graves so

potencialmente as mesmas dos acidentes graves ou fatais. Em al-
guns casos, a diferena entre acidente grave e no-ocorrncia de
acidente apenas uma questo de tempo ou distncia
Todos os acidentes resultam de mltiplas causas. A habilidade do
investigador testada em termos de quo profunda a investiga-
o para identificar suas mltiplas causas

Controle de acidentes na Petrobras

Atravs da Estatstica de Acidentes, podemos comparar os resultados com
outros rgos e orientar a ao. Ela nos auxilia na verificao da evoluo
dos ndices de segurana e principalmente onde necessrio priori-
zar aes e recursos.
indispensvel que se tenha o controle de acidentes ocorridos, medi-
ante cadastro e registros estatsticos, atravs dos quais se pode acompa-
nhar a evoluo das ocorrncias. As Unidades da PETROBRAS possuem for-
mulrios padronizados pela empresa, onde so registrados todos os dados
importantes relativos aos acidentes.
A cada incio de ano, metas para alguns ndices de segurana so ne-
gociadas entre o setor operacional e a SMS (antiga SUSEMA Superinten-
dncia de Segurana, Meio Ambiente e Qualidade). Alguns ndices so
de acompanhamento mensal, enquanto outros so de acompanhamento
anual. Entre esses ndices podemos citar a Taxa de Freqncia de Aciden-
tados com Afastamento (TFAC) e a Taxa de Gravidade (TG), ambas de
acompanhamento mensal. O controle estatstico dos acidentes do traba-
lho pelas atuais diretrizes da PETROBRAS de responsabilidade do rgo de
Segurana Industrial de cada Unidade Operacional da empresa.

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Fontes de acidentes e incidentes
Os acidentes ocorrem quase sempre por causa do prprio homem e/ou do 1
meio. As quatro fontes de acidentes e incidentes so:

Vida e ambiente
A S PE S S OAS
So, em geral, diretamente envolvidas na maioria dos acidentes, com dano
material ou pessoal, e a sua ao de fazer ou no alguma coisa pode ser
considerada como o fator de causa imediata do acidente.

O S EQ U I PA M E NTOS
Tm sido uma das fontes principais de acidentes e desde o incio do mo-
vimento de segurana industrial so o alvo principal das leis, normas e re-
gulamentos relacionados com protees, inspees e treinamento do pes-
soal. Os equipamentos incluem as ferramentas e mquinas utilizadas pelo
trabalhador.

O AM B I E NTE
formado por tudo o que circunda as pessoas. Geralmente se relaciona
com a iluminao, com o rudo, as condies atmosfricas etc. Relaciona-
se tambm com problemas de sade ocupacional. O ambiente tem sido
apontado como uma das grandes causas de acidentes imediatos e est
diretamente ligado ausncia e m qualidade do trabalho.

O S MATE R IAI S
A adequao dos materiais ou substncias usados, manuseados ou fabri-
cados outra grande causa de acidentes, especialmente os relacionados
com doenas profissionais, devido exposio a substncias txicas ou a
problemas decorrentes dos produtos fabricados.

Categorias de causas de acidentes

E R RO DE CO N H EC I M E NTO
Quando h deficincia de conhecimento sobre equipamentos, material ou
ambiente.

E R RO DE AVALIAO
Quando o risco envolvido no material ou ambiente foi estimado, durante
a sua implantao, como sendo menor do que realmente se apresentava.
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1
E R R O DE G E R E N C IAM E NTO
Quando as deficincias e os riscos so conhecidos e, mesmo assim, deci-
de-se pela ao do trabalho.
UNIDADE

PRINCIPAIS REAS DE RISCO

Produo
Manuteno eltrica
Manuteno mecnica
Posturas
Operao (motoristas)
Oficinas

Tcnicas de anlise e controle de acidentes

O caminho estar livre para que aconteam acidentes com ou sem perdas,
se permitirmos a presena de fatores de insegurana (pessoais ou ambien-
tais). O acidente difcil de prever, assim como suas conseqncias, se-
jam leses, doenas, danos ao patrimnio ou deteriorao do processo
produtivo.
Existem diversas tcnicas e metodologias de anlise de acidentes que
contribuem para a identificao de suas causas.

Domin de Bird
Nas causas ou origens dos acidentes muito utilizada a seqncia do
Domin de Bird para comunicar os princpios da preveno de acidentes
e controle de perdas. Ela serve para simbolizar a relao direta que existe
entre a administrao e as causas, e entre os efeitos das perdas, produto
de acidentes.
At h pouco tempo, a anlise dos acidentes era feita superficialmen-
te, definindo o erro humano ou os fatores do trabalho como a nica causa
do acidente.
O modelo de Domin de Bird mostra as causas administrativas de
acidentes ou a falta de controle, que a inexistncia de aes gerenciais.
Conseqentemente, essas causas permitem o aparecimento de causas
bsicas imediatas e, atravs de uma reao em cadeia, tm como conse-
qncia um incidente ou acidente. Este sempre est relacionado com per-
das, que afetam as pessoas, a propriedade, o meio ambiente etc.

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 De modo inverso, a anlise das causas imediatas bsicas de um acidente
ou incidente ocorrido permite que se descubram as causas administrati- 1
vas do evento e assim se determinem os controles ou as aes gerenciais
adequadas que devero ser implementadas.

Vida e ambiente
Estudos realizados na Inglaterra indicam que 80% a 90% dos aciden-
tes so originados pela inexistncia de aes gerenciais. Estas aes, no
entanto, no dependem somente do gerente, mas de todos os que exercem
uma funo de superviso, chefia e at mesmo funo operacional, ou seja,
a ao gerencial est ligada ao gerenciamento da atividade desenvolvi-
da. No modelo Domin cada pedra representa um tipo de causa.

MODELO DO DOMIN DE BIRD

1 2 3 4 5
FALTA DE ORIGENS SINTOMAS CONTATO PESSOAS/
CONTROLE PROPRIEDADES

PR IM E I R A PE DR A

FALTA DE CONTROLE
Causas administrativas

Estas causas so representadas como falta de controle da gerncia, a par-

tir das aes que deveriam ser tomadas pelo gerente, supervisor, chefe,
na execuo de seu trabalho.
As falhas administrativas mais freqentes, que causam perdas, aciden-
tes e danos materiais, so:

No-realizao de inspees sobre as condies do ambiente e da rea

de trabalho
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1
Falta de treino dos trabalhadores novos sobre a maneira correta de
operar o equipamento
Ausncia de anlise e observao se o trabalho est sendo
UNIDADE

desenvolvido corretamente
Falta de reviso dos procedimentos de trabalho
Inexistncia de procedimentos de trabalho adequados para
todas as tarefas
No-acompanhamento das variaes de estado fsico-psicolgico dos
subordinados no cotidiano do trabalho
Aceitao das atitudes inadequadas dos subordinados, no
estabelecendo medidas repreensivas

SE G U N DA P E D R A

ORIGENS
Causas bsicas

A origem dos atos e as condies que se encontrem abaixo dos padres

levam ocorrncia de acidentes.
Entretanto, existem e so conhecidos atos e condies seguros, su-
ficientes para a realizao de um trabalho, sem a exposio da sade
do trabalhador.
Podemos dividir as causas bsicas em:

Fatores pessoais
Falta de conhecimento ou capacidade para a tarefa
Falta de habilidade para executar a tarefa
Falta de motivao ou motivao inadequada
Problemas fsicos, psicolgicos ou mentais

Fatores do trabalho
Liderana ou superviso inadequada
Normas e procedimentos imprprios ao trabalho
Compras inadequadas
Manuteno incorreta
Projetos errados, mal dimensionados
Ferramentas, equipamentos, materiais imprprios

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 TE RC E I R A PE D R A
1
SINTOMAS
Causas imediatas

Vida e ambiente
So os atos ou condies abaixo do padro, que podem levar ocorrncia
de acidentes ou incidentes.

Ato abaixo do padro ou ato inseguro

o ato do funcionrio que, com ou sem inteno, despreza os procedimen-
tos ou prticas corretas e, dessa maneira, reduz a sua segurana e a do
prprio trabalho, tais como:
Desativao indevida de sistemas de segurana
Uso no autorizado ou incorreto de equipamentos
Uso de equipamento inseguro ou danificado
Postura de trabalho inadequada
Exposio a riscos como permanncia sob cargas suspensas
Carregamento ou empilhamento inseguro de materiais
Falta de uso do equipamento de proteo
Fumar em local proibido
Ficar junto ou sob cargas suspensas
Brincadeiras, distraindo colegas de trabalho
Uso de ferramentas improvisadas
Vestimenta incorreta para o trabalho
Lubrificao, ajuste e limpeza de mquina em movimento

Condio abaixo do padro ou condio insegura

So aquelas que comprometem a segurana do trabalhador. So as falhas,
os defeitos, irregularidades tcnicas e carncia de dispositivos de segu-
rana que pem em risco a integridade fsica das pessoas e a prpria se-
gurana das instalaes e equipamentos, tais como:
Falta de proteo em mquinas e equipamentos
Deficincia de maquinrio e ferramental
Passagens perigosas
Instalaes eltricas inadequadas ou defeituosas
Falta de equipamento de proteo individual (EPI)
Nvel de rudo elevado
Sistemas de alarmes inadequados
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1
Protees inadequadas ou defeituosas
Falta de limpeza e organizao
Defeitos nas edificaes
UNIDADE

Iluminao inadequada
Piso danificado
Risco de fogo ou exploso

Q U A R TA P E D R A

CONTATO
Acidente

Representa a ocorrncia de um evento no desejado e inesperado.

Q U I N TTA
A PE DR A

PESSOAS/PROPRIEDADES
Perdas

a conseqncia que o acidente pode ter nas pessoas, na propriedade,

no processo de fabricao ou no ambiente.

EXEMPLO DE UTILIZAO DO DOMIN DE BIRD

A Metalrgica FerroAo produz chapas de ao para

sensores. Certa vez, um dos empregados da linha de
produo foi incumbido pelo seu supervisor de fazer furos
em uma chapa de ao para a colocao de sensores com
furos especficos, pois as chapas deste tipo haviam acabado
no almoxarifado. Os procedimentos para esta tarefa no
eram revisados h muito tempo. Num dado momento, esse
empregado colocou um caixote sobre a esteira rolante que
estava desligada. Ele j havia feito vrios furos na chapa e
de repente a esteira foi ligada. Ao perceber o que estava
acontecendo, correu para retirar o caixote. Ao se aproximar
da esteira, desequilibrou-se e caiu no cho. O resultado foi

a fratura de um brao e ferimentos na mo

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 Vamos analisar agora, com mais detalhes, por que esse empregado
chegou a essa situao. 1
A produo solicitou a substituio dos sensores da cabine de pintura
no intervalo da troca de turno. O supervisor indicou o auxiliar, conside-

Vida e ambiente
rando que fosse um servio simples. Porm, o tal empregado, ao verificar
que os sensores eram de dimetros diferentes dos que havia no almoxari-
fado, tentou resolver sozinho o problema, j que o seu supervisor tinha ido
embora. No almoxarifado, s havia aqueles sensores e eram de dimetro
de fixao diferente. Para ganhar tempo, ele decidiu soldar o suporte da
cabine, visto que o soldador estava ocupado no outro lado da fbrica. No
colocou as luvas e tampouco adiantaram as medidas de proteo para
solda, como barreiras de proteo, retirada do material inflamvel etc.

S eqncia do Domin de Bird de trs para frente

PERDAS
Leso sofrida pelo empregado, perda causada pela danificao da esteira
e perda de produo.

ACIDENTE
Queda, fratura do brao e ferimentos na mo.

CAUSA IMEDIATA
Ato abaixo do padro
Utilizao do caixote, no-cumprimento de medidas de segurana, no-
utilizao de luvas.

Condio abaixo do padro

Sensor fora de especificao.

CAUSA BSICA
Fatores pessoais
O empregado no tinha conhecimento e capacidade para executar a tarefa.

Fatores do trabalho
O empregado no recebeu uma superviso adequada, compra incorreta
dos sensores, mtodo de trabalho inadequado.
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1 CAUSA ADMINISTRATIVA
O procedimento existente no era revisado h anos e no previa trocas.
O supervisor no analisou o trabalho corretamente. O setor de almoxari-
UNIDADE

fado forneceu equipamentos que estavam fora da especificao.

CONCLUSO
O acidente ocorrido com o empregado da metalrgica foi resultado de di-
versas causas. Por isso, num processo de investigao e anlise de aciden-
tes, no podemos ficar concentrados somente na causa mais evidente.

Vamos pensar se:

O almoxarifado tivesse as
especificaes com o dimetro de
encaixe do sensor correto
Existissem procedimentos atualizados
O supervisor tivesse feito uma anlise
correta da tarefa
O empregado fosse treinado para
situaes fora da rotina

Devemos antecipar os fatos!

Prevenir acidentes consiste, pois, em evitar a ocorrncia de atos e con-
dies abaixo do padro. Este propsito obtido atravs de recursos de
preveno como:

Treinamento
Adaptao do trabalhador
Proteo coletiva
Normas de segurana
Equipamentos de proteo individual

O modelo de falha humana

Muitos dos aspectos comportamentais do programa de segurana e sa-
de citados aqui foram desenvolvidos por Dan Petersen, consultor em se-
gurana industrial.

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 O Diagrama de Causa e Efeito de Petersen, apresentado a seguir, suge-
re que todos os acidentes so causados por um sistema de gerncia defei- 1
tuoso, falha humana, ou alguma combinao dessas duas condies bsicas.

DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO DE PETERSEN

Vida e ambiente
FALHA NO
SISTEMA
GERENCIAL
DECISO
FERIMENTO ACIDENTE
ACIDENTE DE
CAUSADO
OU OU
OU ERRAR
POR
PERDA INCIDENTE
INCIDENTE
ERRO
ARMADILHAS
HUMANO

EXCESSO
DE
TRABALHO

Falha do sistema gerencial

Os elementos includos em uma falha do sistema gerencial dizem respei-
to a muitas das seguintes perguntas que os profissionais da rea de segu-
rana fazem diariamente:

A gerncia tem uma declarao de poltica sobre sade e segurana?

Quem o responsvel e em que grau?
Quem tem autoridade para fazer o qu?
Quem responsvel pela segurana e sade? Como?
Como essas pessoas so avaliadas em termos de desempenho?
Que sistemas so usados nas inspees para verificar o que saiu errado?
Quais os sistemas usados para corrigir erros encontrados?
Como so selecionados os novos empregados?
Como dada orientao aos novos empregados?
Recebem treinamento suficiente?
Quais so os procedimentos operacionais padronizados?
Que padres so usados?
Como so reconhecidos, avaliados e eliminados ou controlados os
riscos de segurana e sade?
Que registros so utilizados e como so mantidos?
Qual o programa mdico?

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?
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1
Falha humana
Dan Petersen classifica os comportamentos perigosos em trs categorias.
Segundo ele, o erro humano tem origem:
UNIDADE

1 NA DECISO DE ERRAR

Trabalhar em condies inseguras

Em certas situaes, parece lgico ao empregado preferir a ao insegu-
ra. As razes dessa deciso poderiam incluir:

Presso de colegas, exigncias de produtividade da gerncia, aborre-

cimento, falta de interesse etc.
Uma atitude mental que d pessoa uma razo inconsciente para se
acidentar
Crena de que no sofrer um acidente

2 EM ARMADILHAS

Ou erros humanos causados pelo sistema

Neste caso, falamos principalmente de fatores humanos. Uma dessas ar-
madilhas a incompatibilidade: o funcionrio pode ser forado a atos in-
seguros porque a situao de trabalho incompatvel com seu fsico ou
com as condies a que est habituado. A segunda armadilha o layout
do local de trabalho, que, quando mal projetado, leva a erro humano.

3 NA SOBRECARGA

Ela pode ser fsica, fisiolgica ou psicolgica. Para lidar com a sobrecarga
como causa de acidentes, temos de examinar a capacidade, a carga de
trabalho e o estado ou a condio motivacional atual da pessoa.

C A PPA
A C I DA D E

Diz respeito s habilidades fsicas, fisiolgicas e psicolgicas da pessoa, es-

tado atual da mente, assim como nvel atual de conhecimentos e habilidades
para o trabalho em questo. A capacidade da pessoa pode ser temporaria-
mente reduzida pelo uso de drogas ou lcool, tenso, fadiga.

CARGA
Refere-se tarefa e o que necessrio para realiz-la. Diz respeito, tambm,
ao processamento de informaes, ambiente de trabalho, quantidade de pre-

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ocupaes, tenso e outras presses. Carga tambm est ligada situao de
trabalho da pessoa e aos riscos que esta enfrenta diariamente no trabalho. 1
E S TA D O O U C O N D I O

Vida e ambiente
Refere-se ao nvel de motivao, atitude, ateno e situao biorrtmica
da pessoa.

Por que os funcionrios se arriscam?

Os funcionrios podem agir em condies inseguras porque no conhecem
o meio seguro de faz-lo ou, s vezes, porque preferem deliberadamente o
comportamento inseguro. Decidem adotar este comportamento porque al-
gum outro fator tem prioridade sobre a sua preocupao com a prpria se-
gurana. Nesses casos, o comportamento inseguro faz sentido para eles, no
momento. Apresentamos algumas razes para essa atitude:

VALE A PENA ARRISCAR?

CONSCINCIA DO PERIGO MEIO MAIS FCIL

Muitos dos empregados agem de maneira perigo-
sa porque simplesmente no reconhecem o perigo.
FALTA DE INFORMAO
Os empregados podem agir perigosamente por-
que no conhecem a forma correta de realizar
determinado trabalho, ou no sabem como evi-
tar um risco conhecido do trabalho.
CONDIES MENTAIS
Raiva, frustrao, aborrecimento, preocupao,
tenso e problemas familiares, tudo isso pode
distrair o funcionrio e interferir na sua capaci-
dade de concentrao para realizar o trabalho
em segurana.
Sempre que o comportamento seguro exigir mais
esforo ou aplicao fsica, alguns empregados
passam a preferir o meio mais fcil. Quanto maior
a imposio de esforo, maior a tentao.
PREVENO DE DESCONFORTO
Quando o comportamento seguro envolver al-
gum desconforto fsico (como o uso de equipa-
mento de proteo individual), alguns daro
preferncia alternativa mais confortvel.
MOTIVO DE ATENO
Algumas pessoas preferem enfrentar riscos de
vida apenas para ganhar aprovao do grupo ou
para atrair ateno de seus colegas.

RESTRIO DE TEMPO INCAPACIDADE FSICA

Quanto maior a vantagem de tempo oferecida
pelo comportamento inseguro, maior a tentao
de correr o risco e adot-lo.
RESSENTIMENTO
Alguns funcionrios se ressentem e reagem
superviso. Essas pessoas, s vezes, seguem
um comportamento perigoso para expressar sua
independncia ou para desforrar-se da super-
viso por injustia real ou imaginria.
Os funcionrios podem ser induzidos aos com-
portamentos arriscados devido a intoxicaes,
ressacas, uso de drogas, fadiga, pequenos fe-
rimentos ou outros tipos de incapacidade fsica.
NVEL DE HABILIDADE
As habilidades e informaes no so as mes-
mas. Muitas habilidades exigem o uso das
mos, dos olhos e de certos msculos de forma
coordenada para se obter o resultado desejado.

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As causas de acidentes so mltiplas
Como vimos no exemplo do Domin de Bird e no Modelo de Falha Hu-
mana, so muitos os fatores que se combinam ao acaso para provocar aci-
UNIDADE

dentes. Freqentemente, encontram-se causas arraigadas no sistema de

gerncia. Essas causas podem decorrer de polticas e procedimentos, su-
perviso e sua efetividade, treinamento etc. Causas arraigadas so aque-
las que, se fossem corrigidas, teriam efeito permanente sobre resultados
positivos. Elas so pontos fracos que poderiam afetar no s o acidente
sob investigao, mas tambm muitos outros acidentes e problemas ope-
racionais futuros.
Atos e condies abaixo do padro so fatores que, combinados ou no,
desencadeiam os acidentes de trabalho. So as causas diretas dos aciden-
tes. Assim, pode-se entender que prevenir acidentes do trabalho, em sn-
tese, corrigir condies abaixo do padro existentes nos locais de traba-
lho, no permitir que outras sejam criadas e evitar a prtica de atos inse-
guros por parte das pessoas.
Tanto as condies como os atos inseguros tm
origens mais remotas, em causas indiretas. Esses ATEN0
fatores indiretos, porm, podem ser atenuados Levantamentos realizados por
ou eliminados, de modo a evitar que os ltimos diversos rgos e institutos
mostram que a proporo
elos da cadeia, atos e condies inseguras, ve- das causas dos acidentes
de aproximadamente 80%
nham a propiciar a ocorrncia de acidentes, ou em atos inseguros e
pelo menos que essas ocorrncias se tornem cada 20% em condies
inseguras
vez mais raras.

Acidentes de trabalho: responsabilidade civil

O acidente de trabalho responsabilidade civil. Ao de direito comum,
em caso de falta inescrutvel do empregador.
O Cdigo Civil Brasileiro determina que aquele que, por ao ou omis-
so voluntria, negligncia ou imprudncia, violar direito, ou causar pre-
juzo a outrem, fica obrigado a reparar o dano.

Quem cria o perigo, ainda que no tenha culpa, tem o dever de elimin-lo
P ONTES DE M IRANDA

Isso significa que se o perigo no for eliminado, quem o criou ser res-
ponsvel pelos danos causados. Essa a responsabilidade objetiva do
nosso direito.

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 Por lei,1 a empresa deve comunicar o acidente do trabalho Previdn-
cia Social at o 1o. dia til seguinte ao da ocorrncia e, em caso de morte, 1
de imediato, autoridade competente, sob pena de multa.
Na falta de comunicao por parte da empresa, podem formaliz-la: o

Vida e ambiente
prprio acidentado, seus dependentes, a entidade sindical competente, o
mdico que o assistiu ou qualquer autoridade pblica.
O acidente de trabalho dever ser caracterizado:

A DM I N I STR ATIVAM E NTE

Pelo setor de benefcios do INSS, que estabelecer a relao entre o tra-
balho exercido e o acidente.

T EC N ICAM E NTE
Pela Percia Mdica do INSS, que estabelecer a relao de causa e efeito en-
tre: o acidente e a leso; a doena e o trabalho; a causa mortis e o acidente.

Todas essas tcnicas exigem a participao de um grupo que geralmen-

te formado pelo acidentado, quando possvel, pessoas que presenciaram
o acidente, chefe direto, supervisor, o pessoal tcnico e um membro da CIPA.

ATENO: ACIDENTE DE TRAJETO

DE CASA PARA O TRABALHO ESTABILIDADE APS

DO TRABALHO PARA CASA
Segundo o artigo 21 da Lei no. 8.213, de 24 de
julho de 1991, o acidente ocorrido no percur-
so da residncia para o local de trabalho ou
deste para aquela, qualquer que seja o meio
de locomoo, inclusive veculo de proprieda-
de do segurado, um acidente de trabalho.
Tambm, no mesmo artigo, em seu par-
grafo primeiro, acrescenta-se que:
... nos perodos destinados refeio e des-
canso, ou por ocasio da satisfao de outras
necessidades fisiolgicas, no local do traba-
lho ou durante este, o empregado conside-
rado no exerccio da profisso.
1. Decreto O acidente s no ser considerado aci-
n 2.172,
dente do trabalho quando houver desvio do
de 05 de
maro de 1997, percurso por convenincia do empregado.
seo III.
ACIDENTE DE TRABALHO
Segundo o artigo 118 Plano de Benefcios da
Previdncia Social da Lei n 8.213, de 24 de
julho de 1991, o segurado que sofreu aciden-
te de trabalho tem garantida, pelo prazo mni-
mo de 12 (doze) meses, a manuteno de seu
contrato de trabalho na empresa, aps a ces-
sao do auxlio-doena acidentrio, indepen-
dentemente da percepo do auxlio-doena.
Entende-se, portanto, que a garantia de
emprego de 12 meses assegurada aos aci-
dentados que retornam ao emprego aps o 16o
dia de afastamento (ou da alta mdica), con-
siderando que os primeiros 15 dias correm por
conta do empregador. De outra forma, pode-se
dizer que esse tipo de estabilidade s cab-
vel ao trabalhador cujo acidente possa impli-
car um afastamento com prazo maior que 15
dias, desde a data do acidente.

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Anlise do custo dos acidentes
A anlise do custo do acidente pode ser uma ferramenta eficaz para o
comprometimento de todos na segurana do trabalho.
UNIDADE

Os custos se dividem primeiramente em diretos e indiretos:

CUSTO DIRETO
o que se gasta com as despesas mdico-hospitalares, como o auxlio-
doena.

CUSTO INDIRETO
Decorre dos prejuzos materiais, paralisao da produo, queda de pro-
dutividade geral, dias de trabalho perdidos, custos sociais etc.

Segundo a OIT (Organizao Internacional do Trabalho), o custo indi-

reto no Brasil equivale a quatro vezes o valor correspondente ao custo di-
reto, de acordo com dados da Coordenadoria de Informtica da Secreta-
ria de Planejamento do INSS.
Os itens que podem ser includos no custo de um acidente variam de
empresa para empresa, porm, poderamos listar alguns deles:

Custo dos danos materiais

Indica o custo do que foi danificado aps a ocorrncia do acidente, inclu-
indo mquinas, equipamentos, edificaes, ferramentas, produtos, mat-
rias-primas etc.

Custo do salrio do acidentado

O perodo em que o acidentado no trabalhar dever ser computado em
relao ao custo destas horas.

Custo do atendimento mdico

Dever ser includo o custo do pessoal mdico (mdico, enfermeiro etc.),
alm dos recursos utilizados para o atendimento (medicamentos, produ-
tos cirrgicos, instalaes, ambulncias, exames etc.).

Custo da quebra de produo

O perodo em que o acidentado no produzir dever ser calculado em termos
monetrios, sendo normalmente o maior fator contributivo no custo total.

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Custo de encargos sociais
o valor das despesas de encargos sociais que a empresa tem com o aci- 1
dentado.

Vida e ambiente
Custo de reparao/manuteno
o custo do conserto pela manuteno ou por terceiros, que o acidente
gerou na empresa.

Custo de transporte/hospital
o custo da internao mais o do transporte.

Outros custos
Todos os outros custos que porventura sejam detectados.

CUSTOS DE UM ACIDENTE
Custos documentados de danos propriedade, com seguro

Mdicos e custos
1% de compensao
(assegurados)

Danos aos imveis

Danos aos equipamentos
Danos aos materiais R$ 5 a 50
Gastos legais CUSTO COM SEGURO
Interrupes de produo

Salrios pagos por perda

de tempo
Custos de contratao e R$ 3 a 5
treinamento CUSTO SEM SEGURO
Horas extras para superviso
Horas extras
Menor produo dos
trabalhadores

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Procedimento em caso de acidente

Procedimento do acidentado
UNIDADE

O acidentado dever informar imediatamente ao seu chefe direto, quan-

do vitimado por um acidente de trabalho. Caso tenha sofrido leso que
necessite de socorros mdicos, o acidentado dever ser encaminhado ao
ambulatrio mdico da empresa, tomando providncias para que a ocor-
rncia seja comunicada o mais breve possvel ao seu chefe imediato.

Procedimento do super visor

Ao tomar conhecimento da ocorrncia de um acidente, o supervisor de-
ver proceder ao encaminhamento do acidentado ao ambulatrio mdico
da empresa, em tempo hbil.
As informaes referentes ocorrncia devem ser colhidas tambm pelo
supervisor, visando levantar as causas. Estas informaes permitiro o pre-
enchimento dos formulrios prprios de comunicao de acidentes, alm
de servirem como fonte para preveno de futuros acidentes semelhantes.

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Vida e ambiente
Consideraes finais

A garantia da dignidade humana passa entre outras coisas pela segu-

rana no trabalho. Exigir uma forma mais saudvel para o exerccio do tra-
balho no pode, pois, de modo algum, ser considerado suprfluo, at por-
que esse um dado computvel em vrios setores que garantem a quali-
dade de uma empresa. Para alm da questo tica certamente primor-
dial que representa o respeito vida do trabalhador, a opo empresa-
rial mais inteligente deve voltar-se para a qualidade dos sistemas de se-
gurana no trabalho, sob pena de ter que arcar com graves prejuzos im-
postos muito justamente pela lei. Trata-se, na verdade, de uma coope-
rao entre trabalhadores, empresa e sociedade. Os primeiros devem es-
tar atentos aos seus direitos de modo a poderem exigir que as conquistas
sociais, fruto de lutas de longos anos por parte de organizaes e sindi-
catos, sejam cumpridas em seu local de trabalho; a prpria empresa deve
adiantar-se para pr em prtica as normas que permitam aos seus fun-
cionrios um exerccio mais seguro de suas atividades profissionais; mas
tambm sociedade cabe a funo de fiscalizar o impacto das ativida-
des industriais no meio ambiente. S assim os lucros sociais e econmi-
cos podero garantir a todos um desempenho eficaz com um mnimo de
impacto ambiental.

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Tome Nota
 Anexo 1
Normas

Vida e ambiente
regulamentadoras
de segurana e sade
no trabalho
Extradas do site : www.mte.gov.br/temas/segsau/legislacao/default.asp

NR-1
Disposies Gerais NR-7
Programas de Controle Mdico
NR-2 de Sade Ocupacional
Inspeo Prvia
NR-8
NR-3 Edificaes
Embargo ou Interdio
NR-9
NR-4 Programas de Preveno de
Servios Especializados em Riscos Ambientais
Engenharia de Segurana e em
Medicina do Trabalho NR-10
Proposta para modificao Instalaes e Servios em
da NR-4 Eletricidade
Sistematizao Final NR-4
Grupo de Trabalho Triparte NR-4 NR-11
Transporte, Movimentao,
Armazenagem e Manuseio de
NR-5 Materiais
Comisso Interna de Preveno
de Acidentes CIPA NR-12
Manual CIPA Mquinas e Equipamentos

NR-6 NR-13
Equipamentos de Proteo Caldeiras e Vasos de Presso
Individual EPI

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NR-14 NR-25
Fornos Resduos Industriais
UNIDADE

NR-15 NR-26
Atividades e Operaes Sinalizao de Segurana
Insalubres
NR-27
NR-16 Registro Profissional do
Atividades e Operaes Perigosas Tcnico de Segurana do
Trabalho no MTb
NR-17
Ergonomia NR-28
Fiscalizao e Penalidades
NR-18
Condies e Meio Ambiente de NR-29
Trabalho na Indstria da Segurana e Sade no
Construo Trabalho Porturio

NR-19 NRR-1
Explosivos Disposies Gerais

NR-20 NRR-2
Lquidos Combustveis e Servio Especializado em
Inflamveis Preveno de Acidentes do
Trabalho Rural SEPATR
NR-21
Trabalho a Cu Aberto NRR-3
Comisso Interna de Preveno
NR-22 de Acidentes do Trabalho Rural
Segurana e Sade Ocupacional CIPATR
na Minerao
NRR-4
NR-23 Equipamento de Proteo
Proteo Contra Incndio Individual EPI

NR-24 NRR-5
Condies Sanitrias e de Produtos Qumicos
Conforto nos Locais de Trabalho

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 Anexo 2 1

Vida e ambiente
Permisso para
realizao
de trabalhos
A Permisso para Trabalho (PT), adotada pela P ETROBRAS , a autori-
zao escrita utilizada na PETROBRAS para trabalhos de manuteno, mon-
tagem e desmontagem, construo, reparos, inspeo e escavao, na rea
industrial, em equipamentos e instalaes de oficinas de manuteno, de
almoxarifados ou de laboratrio. Para carga e descarga de caminhes de
produtos qumicos na rea industrial, no h necessidade de emisso de
PT, devendo ser seguido o estabelecido nos procedimentos dos setores ope-
racionais para esta atividade. Visitas ou inspees visuais de curta dura-
o em Unidades Operacionais prescindem de PT, mas o supervisor e o
operador da rea sero obrigatoriamente avisados.
Nota-se que nenhum trabalho na rea, fora os casos citados neste pro-
cedimento, pode ser executado sem PT.
A PT dada para prevenir:
Riscos de acidentes
Dano material
Agresso ao meio ambiente
Descontinuidade operacional, nas situaes em que h possibilidade
de exploso ou incndio, vazamento de produto txico, corrosivo, in-
flamvel ou combustvel e de produto sob presso
Exposio radiao ionizante
Exposio a altas temperaturas
Confinamento
Desabamento
Choque eltrico
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Permisso para Trabalho
Combinada (PTC)
a autorizao para trabalho em
UNIDADE
equipamento ou em sistema sob
responsabilidade de um rgo, mas
localizado em rea de responsabili-
dade de outro.
Permisso para Trabalho
Temporria (PT T)
a autorizao para trabalho espe-
cfico, que no interfere em reas
adjacentes, por prazo determinado,
em equipamentos ou sistemas defi-
nidos, que constitui risco isolado.
Neste caso, fica dispensada nesse
prazo a sistemtica de emisso de
PT e CIS (Certificado de Inspeo de
Segurana), excetuando-se os tra-
balhos com fonte de radiao ioni-
zante e Parque de GLP.
A PTT solicitada pelo setor de
manuteno responsvel pela exe-
cuo do servio e emitida pelo se-
tor responsvel pelo equipamento,
sistema ou rea, aps avaliao
conjunta dos supervisores.
Liberao de rea
a autorizao especial, por prazo
determinado, para trabalho de ma-
nuteno, construo ou monta-
gem, ficando dispensada a emisso
de PT e CIS para trabalho em local
delimitado, excetuando-se aqueles
com fonte de radiao ionizante.
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Lista de verificao
So as medidas preventivas a serem
tomadas para a liberao de equi-
pamentos ou sistemas, e para incio
do trabalho, tendo em vista os riscos
que apresentam. As medidas ne-
cessrias e no constantes da PT
sero acrescentadas pelo emitente.
Certificado de Inspeo
de Segurana (C IS)
o documento emitido pela SMS
para assessorar o emitente da PT
com recomendaes de segurana.
Dele constam tambm os resultados
de inspeo visual, dos testes e das
medies feitas pela SMS na rea
ou no equipamento onde ser rea-
lizado o trabalho.
Etiquetas de advertncia
As etiquetas de advertncia indi-
cam que o equipamento est em
manuteno e no deve ser opera-
do. Sero afixadas em equipamen-
tos com a finalidade de proibir seu
uso. As etiquetas so de cores ama-
rela e azul, sendo a amarela afixa-
da pelo operador da rea, e a azul,
pelo executante do servio. As eti-
quetas devem ser preenchidas de
modo legvel e completo.
Quando trabalhadores de diver-
sos setores estiverem dando manu-
teno ao mesmo equipamento,
cada um deve afixar a sua etique-
ta azul nesse equipamento.
..........
AS
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Etiqueta vermelha
de advertncia
Quando se tratar de servio em cir-
cuito eltrico, e somente no mo-
mento da execuo, ser afixada
pelo executante, no cubculo de ali-
mentao de carga, alm da etique-
ta azul, a plaqueta vermelha, que s
por ele ser retirada. A plaqueta
tem a finalidade de identificar o
executante e significa que o servi-
o est em andamento.
Etiqueta de aviso
um carto branco usado para dar
outros avisos, tais como alterao
de condio operacional, de alinha-
mentos etc.
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Operador da rea
o operador que trabalha na rea da 1
unidade de processamento, transfe-
rncia e estocagem ou utilidades,
Vida e ambiente
sendo responsvel pelo equipamen-
to ou sistema que sofrer manuteno.
Liberao de Escavao (LE)
A liberao informa a existncia de
instalaes subterrneas no local da
escavao e deve ser solicitada, seja
qual for a profundidade. Se, durante
a escavao, for encontrado algum
elemento que no conste na libera-
o, os trabalhos devem ser interrom-
pidos imediatamente, e solicitada a
presena de pessoa credenciada para
identificar e atualizar os desenhos.
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Tome Nota
 Anexo
Programas utilizados
pelas Unidades
de Negcios
Plano de contingncia das
Unidades de Negcios (U N)
Estabelece procedimentos e apresen-
ta informaes bsicas necessrias
para o controle das emergncias.
Plano diretor de
gerenciamento de resduos
Estabelece os critrios e procedi-
mentos para o gerenciamento dos
resduos gerados nos processos e
atividades, orientando quanto ao
registro, classificao, manuseio,
armazenamento temporrio e defi-
nitivo, permisso para movimenta-
o e transporte, bem como para
segregao, remoo e disposio
final de todos os resduos semi-s-
lidos, oleosos ou no, enquadrados
nas classes I, II ou III da NBR-10004.
Os resduos so encaminhados ao
Landfarming, aterros de resduos
classes I, II, III, depsitos para se-
gregao e armazenagem tempor-
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3
Vida e ambiente
ria de resduos, aterro sanitrio
municipal, comercializao, reci-
clagem, recuperao para outras
reas ou indstrias, conforme requi-
sitos da legislao vigente e dentro
das tcnicas aceitas e aprovadas
pelos rgos ambientais, tais como
IBAMA e Secretarias Estadual e
Municipal do Meio Ambiente.
Procedimento
para gerenciamento
de efluentes hdricos
Promove o gerenciamento integra-
do dos efluentes hdricos gerados
nas diversas atividades desenvolvi-
das na UN, visando adequao
aos padres legais e normativos,
bem como economia de recursos
naturais e de energia, definindo res-
ponsabilidades, de modo a minimi-
zar os riscos que envolvem o meio
ambiente e tambm a sade e segu-
rana das pessoas.
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1
Plano de evacuao da rea Procedimento de transporte
Tem como objetivo detalhar a atuao de cargas perigosas
das pessoas designadas para coorde- Define a sistemtica para o trans-
UNIDADE

nar uma eventual evacuao parcial porte de cargas perigosas, visando

ou total, de maneira ordenada e segu-
ra, da comunidade interna para locais
definidos e chamados pontos de reu-
nio, nas situaes caracterizadas,
pela coordenao do plano de contin-
gncia, como de maior gravidade.
Procedimento para
gerenciamento de
efluentes atmosfricos
Promove o gerenciamento das
emisses atmosfricas oriundas das
atividades e dos processos da UN,
visando adequao aos padres
legais e normativos, bem como
economia de recursos naturais e de
energia. Define responsabilidades,
de modo a minimizar o risco que en-
volve o meio ambiente, a sade e se-
gurana das pessoas.
efetuar as operaes de carrega-
mento e transporte, assim como pos-
sveis impactos negativos no meio
ambiente e na segurana e sade
das pessoas.
Procedimentos de
transporte rodovirio de
produtos perigosos
Orienta e padroniza os procedimen-
tos para atender ao regulamento do
transporte de produtos perigosos,
conforme Decreto n 1.797, de 25 de
janeiro de 1996, Portaria do Minis-
trio dos Transportes n 204/97 e
NR-15, 13A, Portaria IBAMA n 85,
de 17 de outubro de 1996.
Ver os rtulos de risco na pran-
cha abaixo.

RTULOS DE RISCO

GS INFLAMVEL SUBSTNCIAS
Todos os PERIGOSAS
GS
tipos de gases SUBSTNCIAS PERIGOSAS
CAP 20 , CAP 40,
INFLAMVEL DIVERSAS
leo combustvel etc.
2 9

LQUIDOS SLIDO
INFLAMVEIS INFLAMVEL
LQUIDO
Gasolina, diesel, SLIDO
Enxofre
INFLAMVEL aguarrs etc. INFLAMVEL

3 4

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Referncias bibliogrficas
1
ALMEIDA, F. G. Curso de gesto ambiental. Rio de Janeiro: LATEC/UFF, Departamento
de Geografia.

Vida e ambiente
MAGALHES, F. P.; MAINIERI, O. M. Operao sem riscos. Rio de Janeiro: Petrobras/
Braslia: SENAI-DN, 2002.
MONTEIRO, W. C. R. Preveno de acidentes e doenas profissionais. Srie Formao de
Formadores. Braslia: SENAI-DN, 2000.

Sites
Petrobras
www.petrobras.com.br

Ministrio do Trabalho
www.mte.gov.br

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