Liderazgo y Contexto

Claudia Quiroz Gutirrez

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

Domingo 23 de Abril de 2017

 Desarrollo

Antes de comenzar, es importante repasar y/o referirse a lo ledo en la materia de la semana.

En relacin al contexto en el que podemos ver enfrentado a un lder ser terminantemente de

acuerdo a las ideas o pensamientos de las personas quienes lo siguen, debido a esto podemos

decir que un buen lder debe ser flexible y eficaz, debe adaptarse al contexto en el cual

desarrolla sus actividades, debe coincidir con los pensamientos de las personas que lo siguen

como tal o se dejan influenciar por sus pensamientos o determinaciones.

De sta manera diremos que para que un lder realice sus actividades de manera eficaz, debe

adaptarse a los cambios generados dentro de una organizacin y en sus diferentes contextos que

vayan presentndose, independientemente que l haya aprendido a liderar de manera distinta. Y

as de esta manera realizar la toma de decisiones pertinentes y oportunas enfrentando incluso

contextos como los culturales.

Podemos mencionar que la mayora de las acciones o decisiones de los lderes son determinadas

por la interculturalidad.

De acuerdo a lo ledo en la materia de la semana, algunos autores mencionan que las prcticas y

el contexto relativos a la cultura de un lder no debiesen afectar.

Segn lo solicitado, se muestra como ejemplo a travs del cual se explica continuacin segn lo

requerido, se realizara un ejemplo mediante el cual se explicar, como el contexto determina el

proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

En el siguiente ejemplo a mencionar, se muestra que as como las prcticas de cultura y el

contexto organizacional pueden afectar el liderazgo de una persona

Una empresa conocida internacionalmente como lo es Air Liquide decide realizar una obra o

proyecto donde se realizan el llenado de estanques de oxgeno en Chile, Planta Los Pinos en la

comuna de San Bernardo, para llevar a cabo ste proyecto decide contratar a una empresa que
presta servicios de construccin industrial , quienes en ste caso u oportunidad tendrn como

responsabilidad la realizacin de las actividades de forma eficiente, cumpliendo con los avances

o trminos en las fechas estipuladas por contrato para el desarrollo de las actividades, y adems

obtener buenos resultados.

Al ser una organizacin extranjera, podemos eludir que el lder proviene por ende de un contexto

cultural muy distinto al nuestro y a su vez dnde aprendi a liderar, contexto muy distinto al de

este pas y nuestra ciudad, es por sta razn donde se ver directamente enfrentado a batallar con

los cambios organizacionales, deber adaptarse a un nuevo contexto rpidamente para que su

trabajo sea efectivo y empaparse de nuestra cultura para lograr ejercer su mando.

Cuando comienza la obra ser complejo, pero no imposible de lograr, en el sentido de que los

trabajadores debern comenzar a conocerse y crear relaciones interpersonales para lograr generar

un buen equipo de trabajo y a su vez conocer los trabajadores que integran la empresa mandante

por decirlo de alguna manera; Air Liquide.

Considerando que ambos equipos de trabajo pertenecen a distintas culturas, la comunicacin no

ser muy fluida, principalmente por que existirn muchas palabras o trminos que se entendern

de diferente manera lo que los obligar a reunirse para explicar ciertos trminos para no retrasar

las tareas. Esto ayudar que la comunicacin sea mejor ya que debern estar en constante

contacto y el lder deber de igual manera realizar su labor efectivamente independiente a que el

contexto sea diferente al de donde proviene

Con ste ejemplo podemos comprender que un lder debe adaptarse y hacerse entender

independiente al contexto en el que se encuentre involucrado, ya sea por cultura, idioma,

religin, etc., deber realizar la toma de decisiones ajustndose al contexto cultural, para as

liderar y realizar su trabajo.

Un lder aprende a desenvolverse o se adapta al escenario en el que se encuentre.

 Bibliografa

- (2017). Retrieved 21 April 2017, from

http://file:///C:/Users/Hogar/Downloads/02_contenido%20(2).pdf