Gerencia Aplicada

Semana 2
Administracin 2
Administracin una Perspectiva Global
Harold Koontz / Heinz Weihrich
 Integracin de personal

Reclutamient
o
Se define como cubrir y
mantener cubiertas las
posiciones en la
estructura de la Promoci
Seleccin
n
organizacin.
Y responde a factores
situacionales internos y
Colocaci
externos n 3
Evaluacin gerencial

Es parte integral de un sistema de administracin.

Es la nica forma de asegurar que los que ocupan puestos gerenciales en
realidad administran con efectividad.

Desempeo para alcanzar

metas.
Recompensas.
Estrs.
Desempeo como
administradores. Estrategia de
carrera.
Otros
Otros enfoques Factores
4
Administrar el cambio a travs del
Desarrollo de los Administradores

Capacitacin gerencial. Cambios que influyen. Fuentes de conflicto.

Desarrollo Tcnicas para iniciar el Administracin de
organizacional. cambio. conflicto.
Desarrollo y Proceso de cambio. Relaciones
capacitacin interna y Resistencia al cambio. interpersonales.
externa.

Desarrollo del Administrar el Organizacin

Administrador cambio reconfigurable

5
Las recompensas y el estrs de
administrar
Las recompensas de administrar, por lo
comn incluyen la oportunidad, el poder
y los ingresos (pago por desempeo).

El estrs es muy complejo, existen

muchas fuentes fsicas y psicolgicas que
pueden deberse a una situacin en
particular y cada quien reacciona de
manera distinta a las situaciones.
6
La motivacin

Teora X ,Y

Jerarqua de las necesidades

Teora ERG

Teora de la expectativa -Vroom

Teora del reforzamiento

7
Liderazgo
Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con
entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Esta aptitud se compone de al menos cuatro ingredientes:

1.Poder

2.Compresin (de la gente)

3.Capacidad de inspirar (a los seguidores)
4.Estilo y ambiente (clima organizacional)

8
 Principios de Liderazgo

Las personas tienden a seguir

aquellos que les ofrecen un medio
para satisfacer sus metas
personales.

9
Sistema y Proceso de Control
Es la medicin y correccin del
desempeo para garantizar que
los objetivos de la
empresa y los planes diseados
para alcanzarlos se logren.

Correccin
Medicin
Establecimie de las
del
nto de metas desviacione
desempeo
s

* Principio de
10
Control de
Puntos Crticos.
Tipos de Benchmarking

11
Administracin de la Produccin

Administracin de la Produccin

Administracin de Operaciones

Control de operaciones
12
Instrumentos y tcnicas para mejorar la
productividad

Control de Cantidad econmica de pedido

PEPS

Inventarios
PEUS
Just in time
Outsourcing
Ingeniera del valor
Instrumentos

Manufactura esbelta
Crculos de calidad
Cadena del valor

Tcnicas
CAD
CAM

13