Cualidades para el liderazgo en 2014

Hasta los aos 90 del siglo pasado el modelo de

competencia necesario para alcanzar una posicin de
liderazgo se basaba en el carisma, la capacidad de
influencia, la experiencia y en el caso de las
organizaciones la lealtad a unas determinadas cultura,
estructura, personas etc.
Sin embargo es muy probable que los nuevos modelos
para el liderazgo, entre en una etapa de profundos
cambios con los actuales se fundamenten tanto en
determinadas capacidades como en el hecho de saber
encontrar las respuestas adecuadas a los retos con los que
nos enfrentamos. El probable que el liderazgo est cada
vez ms centrado en:
La confianza en uno mismo: El lder deber tener confianza en s mismo, ser autosuficiente, y no
necesitar refugiarse en la seguridad de una organizacin o del estado.

El mantenimiento de las propias convicciones: Es necesario que lder est convencido de lo que
quiere hacer. Tras una larga etapa de conformismo social, deber recuperar la iniciativa y tener
convicciones propias. Deber tener un mayor espritu emprendedor y capacidad para asumir
riesgos.

La capacidad para el aprendizaje: La formacin del ejecutivo y del empresario tendr que ser
permanente debido a la variedad y complejidad de los problemas a los que tendr que
enfrentarse. La curiosidad, la formacin y el reciclaje permanente ser el mejor remedio para
evitar el miedo a lo desconocido.

El instinto para adaptarse a las innovaciones: Es un factor clave debido a la gran velocidad de
cambio de la tecnologa.

La valenta: El directivo tendr aprender a manejarse en una sociedad debilitada. Los valores
personales, familiares y empresariales se han diluido y no es fcil trabajar en este medio
ambiente. Siempre es ms fcil frenar el mpetu de los subordinados que empujar siempre a los
dems. El directivo deber ser consciente de que su organizacin saldr adelante con trabajo
constante y bien hecho. Deber ser valiente para romper la burocracia.