INTRODUCCIN

Se dice que de por s los seres humanos somos sociables por naturaleza, es decir que en el
transcurrir de nuestra vida la pasamos formando parte de grupos; all tenemos a nuestra familia,
los amigos del barrio, la escuela, la universidad o institutos, el entorno laboral, etc. por lo tanto
me atrevo a afirmar que en cada uno de esas tropas siempre destacan personas quienes asumen
responsabilidades, dirigentes quienes poseen don de mando para orientar, guiar a aquellos
conjuntos hacia un fin en comn. Y es all donde aquellos reciben el nombre de lderes.

Del mismo modo cabe mencionar que desde las ms pequeas organizaciones como la familia,
a travs de uno de los progenitores hasta un pas entero a travs de la mxima autoridad (el
presidente de la repblica) poseen dentro de su estructura orgnica por lo menos un orientador
siendo piezas fundamentales dentro de un desarrollo social.

Los seres humanos somos dotados de capacidades y una de ellas es el liderazgo, no es que uno
nazca siendo lder; sino que puede adquirir esa capacidad conforme se va desarrollando y
desenvolviendo a lo largo de su vida.
 EL LIDERAZGO

Definicin:

Frente al gran nmero de conceptualizaciones del liderazgo se tomado en cuenta el de los

siguientes autores:

De las teoras de Robbins, Koontz y Weihrich se conviene la siguiente definicin de liderazgo:

Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un grupo para que stos
orienten sus esfuerzos hacia una tarea comn de forma voluntaria y entusiasta.

As mismo Fiedler (1961) citado por Kreitner y Kinicki (1997), considera el liderazgo como un
hecho subjetivo que estructura el poder de un grupo. Esta unidad estructurada se realiza por
medio de una constelacin de relaciones entre el lder y los restantes miembros del grupo. Este
lder debe tener como caractersticas principales la satisfaccin de necesidades de su grupo, la
seguridad y la tendencia a la unidad.

El liderazgo es algo muy importante dentro de una organizacin, ya que sin un buen lder es muy
complicado que dicho conjunto funcione correctamente. Sin embargo, un buen lder puede
ofrecer resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relacin del lder con los
seguidores va a ser uno de los principales factores que ofrezcan el xito o el fracaso del grupo
por encima de otros aspectos.

Existen muchos tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene
opiniones propias y diferentes. Aqu les mostramos aquellos tipos de liderazgo que se
consideran ms importantes.
Por supuesto hay numerosas formas de fomentar el liderazgo.
Tipos de liderazgo
o Liderazgo empresarial
o Liderazgo autocrtico
o Liderazgo democrtico
o Liderazgo laissez faire
o Liderazgo paternalista
o Liderazgo carismtico
o Liderazgo lateral
o Liderazgo situacional

LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de
los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de
liderazgo ms adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.
LIDERAZGO AUTOCRTICO
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y dogmtico,
dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales
mtodos en que se basa para esperar obediencia.

Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se
centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona capacitada para tomar decisiones
importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan
que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar
sus niveles de desempeo

LIDERAZGO DEMOCRTICO
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las
decisiones y acciones son consultadas fomentando la participacin de los trabajadores.
En este video podrs ver de forma muy clara y vistosa 10 tipos de liderazgo que te ayudaran a
ser un gran lder.

El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones, anima y agradece

las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece
soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo
que la decisin se convierta en algo compartido.

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni
valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del
lder slo si lo piden.

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen lder es muy
complicado que una empresa funcione correctamente.Sin embargo un buen lder puede ofrecer
resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relacin del lder con los
trabajadores va a ser uno de los principales factores que ofrezcan el xito o el fracaso de la
empresa por encima de otros aspectos.
Existen muchos tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene unas
convicciones propias. Aqu les mostramos y ampliamos aquellos tipos de liderazgo que
consideramos ms importantes.
Por supuesto hay numerosas formas de fomentar el liderazgo.
Tipos de liderazgo:
o Liderazgo empresarial
o Liderazgo autocrtico
o Liderazgo democrtico
o Liderazgo laissez faire
o Liderazgo paternalista
o Liderazgo carismtico
o Liderazgo lateral
o Liderazgo situacional

LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de
los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de
liderazgo ms adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.

LIDERAZGO AUTOCRTICO
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y dogmtico,
dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales
mtodos en que se basa para esperar obediencia. Este lder asume la responsabilidad en la toma
de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es
la nica persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son
capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el
control y tiene la fuerza. Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya
que el lder va a observar sus niveles de desempeo

LIDERAZGO DEMOCRTICO
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las
decisiones y acciones son consultadas fomentando la participacin de los trabajadores.
En este video podrs ver de forma muy clara y vistosa 10 tipos de liderazgo que te ayudaran a
ser un gran lder. El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el
lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir,
haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni
valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del
lder slo si lo piden.

LIDERAZGO PATERNALISTA
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor
es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos. En este caso, el lder ofrece
consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir
con el deber, como su nombre paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca
recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes
autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no tienen criterio propio,
simplemente tienen que obedecer.

LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores,
es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seduccin y admiracin. Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como
cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo
de s. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y
estimular a los trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de
comunicacin y su carisma. Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos
o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus
logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus
capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con personas con la motivacin para el logro
elevada.

LIERAZGO LATERAL
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir
objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en
que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo rango.
LIDERAZGO SITUACIONAL
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde
segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las caractersticas de cada
empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el
rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo
situacional es un enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder
ha de ser flexible y saber qu hacer en cada momento.

Diferencia entre los tipos de liderazgo carismtico y liderazgo democrtico:

Segn el primer tipo de liderazgo nos afirma la teora de los rasgos el autor Hogedts, 1992 por
citado en Gmez. C (2009) indica que la Teora de Los rasgos surgi a comienzos del siglo XX y
parte de la idea de que el liderazgo est determinado par una serie de atributos personales que
poseen los lderes. Desde los aos 20 se han hecho varias investigaciones sin que en ninguna de
ellas se hayan tenido resultados generalizables, Sin embargo, algunas caractersticas que se
consideran comunes incluyen la inteligencia, la responsabilidad, la actividad social, la
confiabilidad, la originalidad, el estatus econmico, las habilidades cognoscitivas y de seguridad,
como los rasgos ms importantes.

Sin embrago en base a lo anterior, se pueden citar los planteamientos de Daniel Coleman, (1988)
quien ha planteado que unos de los rasgos distintivos que definen al lder moderno es la
inteligencia emocional; es decir, la capacidad para captar las emociones del grupo y conducirlas
hacia un resultado positivo. Sin embargo, a diferencia de lo que plantean la mayora de los
autores de la corriente de los rasgos, segn los cuales estos atributos seran innatos, este autor
considera que dicho talento se puede aprender y promover en las organizaciones. Por lo tanto,
Liderazgo carismtico: esta es una teora que plantea que el liderazgo es la habilidad que tienen
los lderes para influir de forma inusual en los seguidores, basados en unos poderes de atraccin
casi sobrenaturales. Estos lderes se caracterizan por ser personas con mucha confianza en s
mismos, una visin clara y fuerte compromiso con ella, capacidad para comunicar de forma
explcita dicha visin, comportamiento poco convencional y en muchos casos extraordinario, ser
agentes de cambio y sensibilidad al entorno, etc., (Gibson, Ivancevich y Donnelly, 1996). Los
lderes llamados carismticos disponen de poder social, es decir, tienen la autoridad para
socializar su pensamiento y sus conductas individuales.

A diferencia de Liderazgo Racional Burocrtico (democrtico) segn Rodrguez, (1988) citado en

Gomez C. (2009) este tipo de liderazgo se fundamenta en la democracia, aunque el poder
proviene de Dios, quien tiene como mediador al pueblo, el cual por mayora decide su destino
al elegir a sus gobernantes. Este modelo hace nfasis ms en el papel que en quien lo ocupa. La
ley est por encima de los funcionarios independientemente de sus rasgos y la obediencia se
tributa a esta y no a arbitrio del gobernante. Basado en la teora conductista ya que desde estas
teora se busc establecer una correspondencia entre lo que hace el lder y la forma como se
desempea el grupo. Hodgets (1992) afirma que este modelo, desarrollado por investigadores
de la universidad de Michigan, incorpora dos dimensiones principales: a) el inters del lder en
lograr que el trabajo se realice y b) su preocupacin por las personas mismas, dicho de otra
manera, el centrado en el trabajo y el centrado en los trabajadores. En este mismo sentido, en
la universidad de Ohio se desarrollaron estudios similares que permitieron postular la existencia
de dos factores denominados: a) la estructura inicial, la cual supone que la conducta del lder se
caracteriza por definir los roles, las tareas y la forma como estos deben ser llevados a cabo
por los miembros del grupo, y b) la consideracin que se caracteriza por un liderazgo basado
en relaciones mutuas de confianza, respeto y entendimiento entre el lder y los trabajadores.

Bibliografa:

Gibson, J., Ivancevich, J. & Donnelly, J. (1996). Las organizaciones. Madrid: Editorial
McGraw Hill.
Gomez. C (2009). Liderazgo: conceptos, teoras Y hallazgos relevantes. Universidad Catlica
De Colombia
Hodgets, R. (1992). Comportamiento de las Organizaciones. Mexico: Editorial McGraw Hill.
Kreitner y Kinicki (1997). Comportamiento de las Organizaciones. Madrid: McGraw Hill.
Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. Mexico: Editorial Prentice Hall.
Rodriguez, M. (1988). Liderazgo: desarrollo de habilidades directivas. Serie: Capacitaci6n
Integral. Mexico: Manual Moderno.